第一篇：如何通過遠(yuǎn)程教育帶領(lǐng)群眾致富

如何通過遠(yuǎn)程教育帶領(lǐng)群眾致富

作者：佚名文章來源：不詳點(diǎn)擊數(shù)： 52更新時(shí)間：2008-12-7

農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一項(xiàng)面向農(nóng)村的現(xiàn)代化教育，其優(yōu)點(diǎn)是信息量大、方便快捷、生動(dòng)直觀；其教育途徑是通過天網(wǎng)或地網(wǎng)接收各級(jí)遠(yuǎn)教站的教育節(jié)目或者通過播放光碟等為主要手段，放給廣大黨員干部和群眾觀看學(xué)習(xí)，以傳播致富信息、科技信息為手段，以提高廣大黨員干部和群眾的科技文化素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)、以帶動(dòng)群眾脫貧致富為最終目的，是建立“讓干部經(jīng)常受教育，使農(nóng)民長期得實(shí)惠”有效機(jī)制的一項(xiàng)“民心工程”。建好、用好、管好這一工程，意義重大。

一、制定 學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

為了保證遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)做到經(jīng)常性、針對(duì)性，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)不走過埸，各站點(diǎn)應(yīng)結(jié)合自身需要，擬定好<<農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 >>、<< 農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)>>等，有計(jì)劃的分期分批組織黨員、干部和群眾收看有關(guān)遠(yuǎn)程教育節(jié)目，認(rèn)真組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行輔導(dǎo)。各站點(diǎn)可采取統(tǒng)一播放、分組播放或分發(fā)光盤等靈活多樣的形式，提高農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)的參與程度，為把黨員干部和農(nóng)民群眾培養(yǎng)成致富能手奠定良好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮陣地作用，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)

建設(shè)充滿生機(jī)和活力的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮各站點(diǎn)的培訓(xùn)陣地作用，是培養(yǎng)科技帶頭人和致富能手，帶領(lǐng)群眾勤勞致富的有效措施和手段。全縣各站點(diǎn)可按照“三圍繞、四產(chǎn)業(yè)、一示范”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路和結(jié)合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，因地制宜、靈活地開展教育培訓(xùn)工作。一是要把培訓(xùn)工作作為遠(yuǎn)程教育的頭等大事來抓。各站點(diǎn)根據(jù)各級(jí)各類黨員、干部和群眾的需要，確定好培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么，采取分組集中收看、分組播放光碟和分戶輪流播放光碟相結(jié)合的方式進(jìn)行，做到因人施教、因事施教和因地施教的效果。二是規(guī)范縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系有關(guān)站點(diǎn)的管理，實(shí)行全天開放，保證黨員干部群眾隨到隨學(xué)。三是把室內(nèi)培訓(xùn)與室外發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。由于農(nóng)民群眾文化素質(zhì)偏低，因此培訓(xùn)工作注重實(shí)踐性，室內(nèi)培訓(xùn)室外實(shí)踐，使農(nóng)民群眾對(duì)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)看得見摸得著。如東街村葡萄專家蔣文武在梅影村葡萄基地現(xiàn)場(chǎng)講解葡萄種植技術(shù)，鎮(zhèn)政府科技副鎮(zhèn)長李美輝到排汪村現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)種草養(yǎng)牛技術(shù)等，使培訓(xùn)達(dá)到速成效果，得到了參訓(xùn)的廣大黨員干部群眾的一致好評(píng)。鎮(zhèn)里還依據(jù)信息站教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，信息量大的優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性的面對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)民黨員干部群眾進(jìn)行天麻栽培技術(shù)、種草養(yǎng)蓄、計(jì)劃生育等農(nóng)業(yè)農(nóng)村適用技術(shù)和政策法律法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。自開展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)以來，全鎮(zhèn)43個(gè)站點(diǎn)共組織各類教育培訓(xùn)648期次，發(fā)放實(shí)用技術(shù)光碟168張，培訓(xùn)農(nóng)7950人次。通過培訓(xùn)有1700多名群眾撐握了1一2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，培訓(xùn)科技示范帶頭人500人。形成了村村有技術(shù)骨干、寨寨有致富帶頭人的農(nóng)科技致富“領(lǐng)頭雁”。

三、發(fā)揮遠(yuǎn)教作用，帶領(lǐng)群眾致富

為全面提高農(nóng)民群眾的生活水平，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，臺(tái)拱鎮(zhèn)結(jié)合本地實(shí)際，結(jié)合農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活的需要，量力而行講求實(shí)效，遵循循序漸進(jìn)、先易后難、由淺入深的原則，有針對(duì)性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)“學(xué)、用”的廣泛性，大大提高了農(nóng)民生產(chǎn)學(xué)習(xí)的積極性，農(nóng)民群眾眼界開闊了，發(fā)展思路明晰了，不僅促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)想，帶領(lǐng)農(nóng)民致富，農(nóng)村人民群眾的精神風(fēng)貌也得到了較大的改觀。通過學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，通過對(duì)科學(xué)技術(shù)知識(shí)實(shí)際應(yīng)用，全鎮(zhèn)成形了登交紅陽的勞務(wù)輸出、排汪村的種養(yǎng)畜、梅影上桃一帶的大棚蔬菜、方省、南省的果樹栽培等一批獨(dú)具特色的遠(yuǎn)程教育科技培訓(xùn)示范網(wǎng)絡(luò)，科技應(yīng)用效果顯著，遠(yuǎn)程教育猶如一朵朵絢麗的花綻放在神秘的苗疆腹地之中。

實(shí)踐證明，黨中央實(shí)施農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，是全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，解決“三農(nóng)”問提作出的戰(zhàn)略性決策，是一項(xiàng)功在當(dāng)代、利及長遠(yuǎn)的民心工程。如臺(tái)拱鎮(zhèn)梅影村，該村是一個(gè)傳統(tǒng)意義上的農(nóng)業(yè)村，“種地收糧，養(yǎng)豬賣錢”的粗放型經(jīng)營觀念在一些干部群眾的頭腦中已經(jīng)根深帝固。村“兩委”一班人通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)后，他們的決心大、信心足了，充分依托地理位置優(yōu)越和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，決心把做大做強(qiáng)蔬菜文章作用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的突破口和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的有效途經(jīng)來抓，積極引導(dǎo)和動(dòng)員群眾種植大棚蔬菜。為做大做強(qiáng)世蔬菜產(chǎn)業(yè)，村干部們因勢(shì)利導(dǎo)、借題發(fā)揮，抓住遠(yuǎn)程教育這個(gè)有效載體，有針對(duì)性地對(duì)黨員干部群眾進(jìn)行大棚蔬菜栽培技術(shù)專題培訓(xùn)。4個(gè)月來，一共組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)23期，培訓(xùn)技術(shù)骨干50余人，受教育群眾達(dá)700人次，為達(dá)到培訓(xùn)目的，在培訓(xùn)中，該村還專門請(qǐng)來了縣、鎮(zhèn)農(nóng)技專家給予具體輔導(dǎo)，隨堂講解，并且專門在當(dāng)街、顯眼、群眾容易看到的地方設(shè)置學(xué)習(xí)園地，力求教學(xué)內(nèi)容靈活多樣，寓教于樂，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成了白天忙農(nóng)活，晚上忙學(xué)習(xí)良好氛圍。經(jīng)過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使梅影村的村民撐握了科學(xué)種菜的致富本領(lǐng)，運(yùn)用科技積極性高漲，思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。村委副主任歐陽明學(xué)就是個(gè)典型示范戶，他通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)后，看準(zhǔn)了種植蔬菜有市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)小見效快、有潛力、有賺頭，加之多年積累的經(jīng)驗(yàn)，他的膽子“壯大”了，由原來種植2.5畝的露天蔬菜改為大棚蔬菜，并租用其他農(nóng)戶的農(nóng)田擴(kuò)大到5畝，品種由原業(yè)的5種發(fā)展到現(xiàn)在的10余種，銷路極為可觀，供不應(yīng)求，僅今年時(shí)令菜第一茬收入就達(dá)到6500元。當(dāng)談及遠(yuǎn)教育時(shí)，歐陽明學(xué)高興得合不攏嘴地說：“真想不到，在短短的時(shí)間我就收入這么多，這都是遠(yuǎn)程教育立下的“功”。它給農(nóng)民帶來的實(shí)惠實(shí)在太豐厚了，我決心明年再擴(kuò)大規(guī)模呢？”在歐陽明學(xué)的帶動(dòng)下，全村由去年已建蔬菜大棚35個(gè)28畝發(fā)展到現(xiàn)在50個(gè)45畝，帶動(dòng)露天蔬菜106畝，蔬菜品種多達(dá)20余種，成為臺(tái)江聞名典型“大棚蔬菜村”。歐陽明學(xué)的發(fā)展，不僅帶動(dòng)了梅影村的發(fā)展，同時(shí)也輻射帶動(dòng)了上桃、下桃、桃堯等周邊村寨蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，僅梅影、上桃、下桃、桃堯等村的蔬菜種植面積就達(dá)1050畝，建有大棚蔬菜164座。蔬菜種植業(yè)的發(fā)展，在梅影村中下游已成為了現(xiàn)實(shí)的綠色產(chǎn)業(yè)帶。為了拓寬蔬菜銷售路子，村“兩委”一邊抓好大棚蔬菜配套建設(shè)的同時(shí)，一邊積極為農(nóng)民聯(lián)系“訂單”，并成立了以農(nóng)民會(huì)員為主的“蔬菜協(xié)會(huì)”，現(xiàn)有協(xié)會(huì)會(huì)員30人?！皡f(xié)會(huì)”具體負(fù)責(zé)蔬菜生產(chǎn)、銷售等，為農(nóng)民提供中介服務(wù)，聯(lián)系定“訂單”，找銷路，以解除農(nóng)民的后顧之憂，為農(nóng)民搭起了致富“橋梁”。蔬菜產(chǎn)“一供一銷”一條龍經(jīng)營模式在梅影已經(jīng)形成。蔬菜已遍布全縣各個(gè)市場(chǎng)，擠入鄰縣劍河、三穗及州府凱里蔬菜市場(chǎng)。農(nóng)民種大棚蔬菜真正得到了實(shí)惠，遠(yuǎn)程教育把村民一下子拉到了現(xiàn)代意識(shí)面前。

又如上桃村主任李鵬舉，他是個(gè)科技人才，瞄準(zhǔn)了遠(yuǎn)程教育帶來的好處，借助光碟和下載的內(nèi)容，認(rèn)真翻閱，作好記錄，學(xué)到了母豬的飼養(yǎng)管理和方法后，對(duì)其飼喂的3頭母豬進(jìn)行品種改良和人工授精，按科學(xué)的管理方法和飼養(yǎng)方式進(jìn)行飼養(yǎng)管理，果不其然，今年每頭母豬產(chǎn)仔較往年多出了3頭。他如獲得寶地豎起大指母說：“遠(yuǎn)程教育真好，他是我們的好老師，感謝中央的英明決策，我今年飼喂母豬產(chǎn)仔個(gè)頭大、仔數(shù)多，按每頭母豬兩年產(chǎn)仔5窩計(jì)算，今年可凈賺1萬元啦!”。這就是農(nóng)民群眾的肺腑之言，黨性民心在這里有了最好的詮釋。

像這樣典型的事例還有很多。遠(yuǎn)程教育實(shí)施以來，臺(tái)拱鎮(zhèn)始終把其視為農(nóng)民致富、農(nóng)村奔小康的主要途徑，扎實(shí)開展對(duì)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，力求在“用”字上狠做文章，做到一切為農(nóng)民一心為農(nóng)村。通過學(xué)習(xí)，廣大黨員干部群眾學(xué)科學(xué)，用科學(xué)的積極性高漲，全鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、科技種養(yǎng)等方面均躍上一個(gè)新臺(tái)階。

實(shí)踐證明，依托遠(yuǎn)程教育這塊培訓(xùn)學(xué)習(xí)陣地，通過大張旗鼓地宣傳和認(rèn)真開展培訓(xùn)工作，為廣大黨員干部和農(nóng)民群眾鋪就了一條致富的橋梁，成為農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、科學(xué)致富的“金鑰匙”，它是廣大群眾學(xué)習(xí)文化和科技知識(shí)有效陣地，是帶領(lǐng)群眾共同致富的服務(wù)平臺(tái)。

第二篇：帶領(lǐng)群眾致富的“生姜明星”

帶領(lǐng)群眾致富的“生姜明星”

——記XX鎮(zhèn)先進(jìn)黨員典型XX XX，男，45歲，中共黨員，魏園村人，現(xiàn)任區(qū)魏園生姜專業(yè)合作社理事長、區(qū)魏園農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長、魏園村黨總支生姜專業(yè)協(xié)會(huì)支部書記，2005年到2009年連續(xù)榮獲區(qū)、鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

風(fēng)雨之后見彩虹

出生在一個(gè)普通農(nóng)民家庭的XX，面對(duì)家鄉(xiāng)的貧苦和落后，他也知道造成貧窮和落后很大的原因是由于愚昧和無知造成的。農(nóng)村生活單調(diào)而乏味，日出而作，日落而息?？吹礁改负袜l(xiāng)鄰們由于不懂農(nóng)業(yè)技術(shù)，不知道什么是機(jī)械化作業(yè)，更不敢種植什么高新品種，生怕上當(dāng)受騙?？粗@一切，他下定決心，要努力學(xué)習(xí)并傳播農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，來改變農(nóng)村的貧困和落后，改變家鄉(xiāng)的面貌。

因魏園村有種植生姜的習(xí)慣，鎮(zhèn)黨委、政府開始把生姜種植作為一項(xiàng)特色產(chǎn)業(yè)來培育。XX瞧準(zhǔn)這一機(jī)會(huì)，在其他鄉(xiāng)鄰還在觀望并將精力投入在種植傳統(tǒng)作物上的時(shí)候，他開始全身心的投入到種植生姜中來，開始帶頭大力發(fā)展生姜種植業(yè)。憑借著自己勤勞的雙手他取得了成功，成功之后他并沒有一點(diǎn)小成功便停止向前，在來年，他更是賣掉了自己的房子，將資金投入到生姜種植中來。功夫不負(fù)有心人，隨著經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的不斷豐富，加上他勤勞的雙手，逐漸成為了遠(yuǎn)近聞名的生姜種植大戶，并被XX區(qū)授予“種植大戶”榮譽(yù)稱號(hào)，并多次被鎮(zhèn)、村評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?？伤馈耙换í?dú)放不是春，百花齊放春滿園”，只有村里人都富了，才是他的最大心愿。但這一愿望在鄉(xiāng)村村民的保守思想上碰了壁，村民們都不愿意去嘗試風(fēng)險(xiǎn)較大的大面積生姜種植，只是一年又一年的種植傳統(tǒng)的品種。為了改變這一保守思想，身為共產(chǎn)黨員的他開始了思考并向村黨支部積極提出他的各種想法。辦協(xié)會(huì) 走品牌之路

魏園村的生姜種植業(yè)雖然開始發(fā)展壯大，但專業(yè)姜農(nóng)人數(shù)還是很少，種姜的田土也比較分散，產(chǎn)業(yè)鏈不完善?？紤]到這一現(xiàn)狀，XX想到的是全村的生姜的整個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)全村姜農(nóng)共同發(fā)展、共同致富，才是他的最終理想。一是成立魏園村生姜專業(yè)合作社。在鎮(zhèn)政府及村委的支持下，將全村的姜農(nóng)組織起來，共同集資50萬，注冊(cè)成立了魏園村生姜專業(yè)合作社，并取得了合法資格。合作社實(shí)行“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝，姜種原料得到充分保障，質(zhì)量上了新臺(tái)階。二是牽頭成立生姜協(xié)會(huì)。2007年正式成立的生姜專業(yè)合作社經(jīng)過2年的發(fā)展，合作社社員逐步發(fā)展壯大到140余人，種植面積也由最初的幾十畝發(fā)展到2007年的1000余畝，畝產(chǎn)由原來的兩、三千斤提高到四、五千斤，畝產(chǎn)產(chǎn)值高達(dá)7000余元，總產(chǎn)值超過了1500萬。經(jīng)XX牽頭，魏園村黨總支根據(jù)實(shí)際情況，確立了“支部+協(xié)會(huì)”的發(fā)展模式，成立“生姜專業(yè)協(xié)會(huì)支部”。支部有黨員30余人，XX因在生姜種植過程中發(fā)揮了積極的模范帶頭作用，成為生姜協(xié)會(huì)會(huì)長即生姜協(xié)會(huì)黨支部書記，協(xié)會(huì)建立了章程和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了發(fā)展方向、組織分工、服務(wù)范圍。在XX的帶領(lǐng)下，協(xié)會(huì)積極組織成員學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，他心里想著實(shí)現(xiàn)愿望的機(jī)會(huì)來了。

為了實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)村民致富的愿望，XX開始思量怎么發(fā)展協(xié)會(huì)，作為一名黨員怎么來起模范帶頭作用，帶領(lǐng)群眾致富。他知道科學(xué)才是第一生產(chǎn)力，結(jié)合生姜種植實(shí)際，在生產(chǎn)之余，組織會(huì)員代表到成都、重慶、樂山等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和市場(chǎng)調(diào)查，并與多處生姜銷售市場(chǎng)簽定了長期銷售合同。為了將生姜種植規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，在XX的提議下，魏園生姜專業(yè)合作社在2007年申請(qǐng)注冊(cè)了“魏園”牌生姜商標(biāo)，此時(shí)協(xié)會(huì)會(huì)員已達(dá)到150多人，培育科技示范戶和專業(yè)戶207戶。在他帶領(lǐng)合作社的姜農(nóng)一起努力經(jīng)營下，魏園生姜專業(yè)合作社多次獲得區(qū)、鎮(zhèn)、村的認(rèn)可，2005年2月被市科協(xié)評(píng)為“優(yōu)秀專業(yè)合作社”、2006年被省委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“省級(jí)示范專業(yè)合作社”、全省“一村一品”示范專合組織、2007年3月被區(qū)委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為“先進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社”。這些榮耀是XX和姜農(nóng)們多年辛勤的汗水換來的，為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)生姜產(chǎn)業(yè)，XX開始踏上了下一步征途。

建基地 走產(chǎn)業(yè)之路

為了更好更快的發(fā)展生姜產(chǎn)業(yè)，協(xié)會(huì)成立后，XX先后多次自費(fèi)到全國各地考察，進(jìn)一步了解和學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，探索發(fā)展生姜種植業(yè)的特色發(fā)展?？疾旎貋砗螅啻渭薪r(nóng)召開會(huì)議以及召開協(xié)會(huì)內(nèi)部的黨支部會(huì)議，最終決定開始籌建生姜基地，讓生姜種植更加產(chǎn)業(yè)化，科學(xué)化。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。XX率先發(fā)動(dòng)協(xié)會(huì)的農(nóng)村黨員們起帶頭作用，發(fā)動(dòng)合作社成員，共同集資承包了1000余畝土地進(jìn)行生姜種植。萬般開頭難，但在有決心的人的面前，再難也不難。為了配套生姜基地建設(shè)，還建設(shè)了完整附屬設(shè)施。為了解決姜種消毒、催芽，基地的排水和灌溉及道路問題：新建了條石排灌渠1000米，管道灌溉渠1000米，集中消毒池、催芽室各6個(gè)，遮陽網(wǎng)133.43萬平方米；整治機(jī)耕道6公里，新建運(yùn)輸便道3.6公里，標(biāo)準(zhǔn)化生姜生產(chǎn)大棚50畝和自動(dòng)化噴灌設(shè)施，整治山坪塘10口。為了讓姜農(nóng)種姜更加科學(xué)化，XX帶領(lǐng)黨員們經(jīng)常組織有關(guān)生姜種植的各種培訓(xùn)班。這段時(shí)間他成了遠(yuǎn)近聞名的大忙人，找他有時(shí)很容易，在田間地頭，在培訓(xùn)班的課堂上，在種植戶的家中，經(jīng)常有他的身影出現(xiàn)；可有時(shí)找他卻很難，家里人說他早出晚歸看不到他的身影，協(xié)會(huì)的同事說他剛來就下田間去了，農(nóng)民說他幫助解決完問題又被找走了，他為了協(xié)會(huì)的發(fā)展和農(nóng)民的增產(chǎn)增收，不辭辛勞的日夜奔波著。作為一名黨員，XX大力倡導(dǎo)做給農(nóng)民看、帶領(lǐng)農(nóng)民干的工作思路和做法?；亟ê煤?，生姜產(chǎn)業(yè)和協(xié)會(huì)都開始飛速發(fā)展前行，巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益開始凸顯。生姜產(chǎn)業(yè)化工程的建設(shè)不僅促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，還實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收、改善了人民生活水平和農(nóng)村就業(yè)問題。自生姜基地建成以來，基地長期聘用了30多名長工，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民臨時(shí)工100多人，共計(jì)130余人的就業(yè)問題，同時(shí)，在巨大的經(jīng)濟(jì)效益下，帶動(dòng)了基地周邊農(nóng)戶300多戶參與到生姜種植產(chǎn)業(yè)中來。目前，生姜基地的生姜種植面積已達(dá)到5000余畝，產(chǎn)值7000-8000/畝。這期間，2008年7月，生姜協(xié)會(huì)被XX區(qū)黨工委、魏園村黨總支評(píng)為“先進(jìn)黨支部”、2009年2月被四川省農(nóng)業(yè)廳評(píng)為“全省農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”、10月被四川省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)評(píng)為“百強(qiáng)協(xié)會(huì)”、2010年3月被四川省質(zhì)量監(jiān)督協(xié)會(huì)評(píng)為“3.15質(zhì)量用戶滿意單位”。面對(duì)這一系列的成就，XX謙虛的說是合作社全體成員集體的努力，但誰都知道，這份榮譽(yù)離不開作為一名共產(chǎn)黨員他的辛勤操勞和日夜奔波。

奮斗路上無止境

一個(gè)生姜協(xié)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了XX的“欲望”，2009年第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)性教育活動(dòng)后，他望著生姜基地再次開始了思考如何更加完善生姜產(chǎn)業(yè)的體系，如何更好的挖掘其更深的價(jià)值，這時(shí)腦海里浮現(xiàn)出美國農(nóng)場(chǎng)中機(jī)器在農(nóng)場(chǎng)里耕作的畫面。經(jīng)過深思熟慮后，他立馬召集協(xié)會(huì)成員，開始討論生產(chǎn)中農(nóng)機(jī)的使用。會(huì)后，通過決定，再成立一個(gè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，并有XX自己擔(dān)任合作社理事長，主持全面工作。在政府及村委的支持下，前后共購置了15臺(tái)旱地耕整機(jī)，10臺(tái)施肥專用機(jī)，10臺(tái)小型農(nóng)用三輪車，1輛蔬菜保鮮專用運(yùn)輸車，宣布XX區(qū)魏園農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社正式成立。農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)成立后，效果立顯，春耕時(shí)，機(jī)械化運(yùn)作，不僅節(jié)省了不少人力物力，還提高了生產(chǎn)效益。在耕作機(jī)器閑置時(shí)，出租機(jī)器到其它地方運(yùn)作也收入不菲。據(jù)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)機(jī)械化后，生姜基地一年在人員工資、投資成本、生產(chǎn)效益方面共節(jié)省資金約30萬元。并于2009年10月，“魏園牌”生姜被中國西部國際農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)執(zhí)行委員會(huì)評(píng)為“最暢銷產(chǎn)品”。面對(duì)這一成果，XX笑了，雖然現(xiàn)在他身兼多職，工作非常辛苦，但他并沒有停止前進(jìn)。在2010年借“金土地”工程之機(jī)，又將生姜基地?cái)U(kuò)大了100余畝。并在3月份，XX代表生姜專業(yè)合作社與成都市農(nóng)林科學(xué)院園藝所簽訂了一份名為“科技富民強(qiáng)縣專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研”的合作協(xié)議，將組建一個(gè)魏園生姜專家大院和生姜科技研究中心，將生姜基地推向另一高度。生姜基地如XX的“兒子”一般，他含辛茹苦的撫養(yǎng)其長大、成長。

第三篇：協(xié)會(huì)黨支部帶領(lǐng)群眾致富忙

協(xié)會(huì)黨支部帶領(lǐng)群眾致富忙

鹽都區(qū)樓王鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗協(xié)會(huì)黨支部成立以來，支部一班人圍繞做大做強(qiáng)漁網(wǎng)窗紗優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)民放手大膽發(fā)展?jié)O網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)，初步探索出了一條以專業(yè)支部引領(lǐng)富民、以黨員干部帶動(dòng)富民、以特色產(chǎn)業(yè)支撐富民的新路子，在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮著重要的先鋒模范作用。

樓王鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)33家，擁有織機(jī)720臺(tái)，拉絲機(jī)48臺(tái)，固定資產(chǎn)4500萬元。協(xié)會(huì)在培植產(chǎn)業(yè)集群上下功夫，利用現(xiàn)有住房、閑臵隊(duì)房校舍作車間機(jī)房，大力發(fā)展?jié)O網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，培植產(chǎn)業(yè)特色。目前，全鎮(zhèn)17個(gè)村居家家有漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，特別是在躍馬公路沿線，漁網(wǎng)窗紗企業(yè)更是一家挨一家，廠房相鄰，機(jī)聲相聞，已成為新農(nóng)村建設(shè)一道亮麗的風(fēng)景線。

近年來，漁網(wǎng)窗紗協(xié)會(huì)以黨支部為核心，把優(yōu)秀的農(nóng)村黨員、農(nóng)村致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人通過“雙培雙帶”培養(yǎng)成為企業(yè)協(xié)會(huì)的后備人才，增強(qiáng)企業(yè)活力；仁和村黨總支書記張志彬、漢張村黨總支書記俞文京帶頭新辦漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，為外來農(nóng)民發(fā)展撐腰，為全村漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)發(fā)展掌舵；同時(shí)發(fā)揮支部組織作用，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民走上了一條特色致富的道路，為樓王鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

一是漁網(wǎng)窗紗總量急劇擴(kuò)張，專業(yè)組織能力增強(qiáng)。全鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗企業(yè)已由1個(gè)村擴(kuò)張到17個(gè)村居，擋車能手發(fā)展到近千名，蟹袋加工隊(duì)伍擴(kuò)大到千余人。外來婦女在集鎮(zhèn)一邊帶小孩讀書，一邊加工蟹袋的就有近百人。與此同時(shí)，協(xié)會(huì)配齊了主席、會(huì)計(jì)、保管、監(jiān)督員等，支部配齊了支委、小組長，支部領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)集群的形成，強(qiáng)壯了專業(yè)隊(duì)伍，提高了專業(yè)技能。近兩年，群眾除直接投資700多萬元購臵織機(jī)等設(shè)備外，相關(guān)廠房、輔助設(shè)備、運(yùn)輸及流動(dòng)資金投入達(dá)900萬元，累計(jì)投入1600多萬元。專業(yè)技術(shù)人員從無到有，目前有大專生12名，高中生128名。

三是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)鏈條變粗拉長，增加了農(nóng)民收入。全鎮(zhèn)年產(chǎn)窗紗約6000萬米，發(fā)放工人工資1150萬元，平均每人每年收入1萬元；加工蟹袋1.2億只，約占全國蟹袋總量的80%，每只加工費(fèi)5-6分錢，僅此兩項(xiàng)，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均凈增收入達(dá)406元。

四是漁網(wǎng)窗紗產(chǎn)業(yè)的興起，促進(jìn)了財(cái)政增收。我鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗企業(yè)，小戶每臺(tái)織機(jī)納稅400元，大戶每臺(tái)納稅千余元。1-6月份，全鎮(zhèn)漁網(wǎng)窗紗行業(yè)已入庫稅收64萬元，同比增長34 %，今年可凈增加財(cái)政收入100多萬元。

目前，協(xié)會(huì)黨支部正積極創(chuàng)樹“蟹袋之鄉(xiāng)”品牌，著力把漁網(wǎng)窗紗協(xié)會(huì)支部建設(shè)成為全區(qū)先進(jìn)黨支部。相信，該鎮(zhèn)協(xié)會(huì)定會(huì)沿著發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)之路堅(jiān)持不懈地走下去，通過兩至三年努力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“1234”目標(biāo)，即漁網(wǎng)窗紗織機(jī)超1千臺(tái)，財(cái)政增收200萬元，從業(yè)人員達(dá)到3000人，農(nóng)民增收4000萬元，盡快把漁網(wǎng)窗紗協(xié)會(huì)支部建設(shè)成為全市首批“四強(qiáng)”黨支部，把仁和建設(shè)成為全省漁網(wǎng)窗紗第一村，把樓王建設(shè)成為全國蟹袋加工第一鎮(zhèn)。

鹽都區(qū)樓王鎮(zhèn)黨委

2009年7月15日

第四篇：優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，帶領(lǐng)群眾發(fā)展致富

帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富，是當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織工作的中心任務(wù)，也是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。近年來，良德沖村立足本村實(shí)際，大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程，注重創(chuàng)新工作工作思路和工作載體，不斷提高黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力，使黨組織在帶領(lǐng)群眾致富方面發(fā)揮了較好的作用，有力推進(jìn)了我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、基本情況和主要做法

良德沖村共有9個(gè)經(jīng)濟(jì)合作社，總?cè)丝?071人；黨支部成員三人，黨員33人。近年來，我村基層黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，通過改善基礎(chǔ)設(shè)施條件、大力發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè)、積極興辦二、三產(chǎn)業(yè)等多種途徑，大力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，在帶領(lǐng)群眾致富方面做了大量工作，取得了明顯成效，群眾生產(chǎn)、生活條件有了很大的改善，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到全面發(fā)展。2011年，全村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)1993.07萬元，農(nóng)民人均純收入9623.37元。我村基層黨組織在帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富方面，主要做法如下：

（一）建好班子，帶好隊(duì)伍，造就帶領(lǐng)群眾致富的帶頭人。發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，班子建設(shè)是關(guān)鍵，隊(duì)伍建設(shè)是基礎(chǔ)。我村以實(shí)施固本強(qiáng)基工程為抓手，以選好配強(qiáng)村書記、主任為重點(diǎn)，加大村級(jí)班子的建設(shè)力度，帶動(dòng)農(nóng)村黨員干部隊(duì)伍的建設(shè)，為帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富提供有力的組織保證。

一是以村級(jí)換屆選舉為契機(jī)，選好配強(qiáng)村“兩委”班子。我村黨組織在實(shí)施固本強(qiáng)基過程中，通過組織干部下基層駐農(nóng)村活動(dòng)和先進(jìn)

性教育活動(dòng)，派出強(qiáng)有力的工作組進(jìn)駐我村，結(jié)合村級(jí)換屆選舉工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，選拔責(zé)任心強(qiáng)、辦事公道、有經(jīng)濟(jì)頭腦的黨員為支部書記和村委會(huì)主任，并把一些自身致富能力強(qiáng)、愿意帶領(lǐng)群眾共同致富的村民選進(jìn)“兩委”班子。在換屆選舉中，我區(qū)共調(diào)整了5名村干部，鎮(zhèn)駐村干部增加至3名，另增加一名大學(xué)生村官，使我村干部隊(duì)伍不斷壯大，在管理人數(shù)和管理水平上都有明顯提高，不斷提高“兩委”班子帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富的能力。

二是以提高致富能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)我村黨員干部的培訓(xùn)。為提高我村黨員干部的素質(zhì)，我村每年都參加鎮(zhèn)或區(qū)舉辦的農(nóng)村“兩委”干部培訓(xùn)班，聽取教授、專家和領(lǐng)導(dǎo)的意見，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律法規(guī)、實(shí)用技術(shù)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)管理等方面的培訓(xùn)。并采取走出去的辦法，組織兩委干部和村民代表到外地參觀考察，學(xué)習(xí)其他地方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，讓我村干部“看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上”，不斷提高農(nóng)村干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。僅今年，我村兩委干部已參加了2期培訓(xùn)班，2次到外地參觀學(xué)習(xí)，參加人數(shù)近50人次。同時(shí)，積極發(fā)揮科技局、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站等區(qū)直有關(guān)職能部門的作用，不定期邀請(qǐng)專家、技術(shù)人員到我村集中現(xiàn)場(chǎng)解決農(nóng)業(yè)技術(shù)難題，提供技術(shù)咨詢，開展技術(shù)交流，提高我村黨員干部科技致富的能力，帶動(dòng)其他村民致富。

三是以培植致富典型為抓手，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)典型的示范效應(yīng)?；鶎狱h組織注重示范帶動(dòng)，從政策、資金、技術(shù)、信息等方面加強(qiáng)服務(wù)，積極扶持一批種養(yǎng)能人和大戶，樹立一批具有較強(qiáng)影響力的發(fā)展經(jīng)濟(jì)典型，并把這些經(jīng)濟(jì)能人逐步培養(yǎng)為村干部和黨員。同時(shí)，注重加強(qiáng)宣

傳引導(dǎo)，利用會(huì)議、宣傳欄等形式，宣傳創(chuàng)業(yè)致富典型，充分發(fā)揮他們的示范引路作用，激發(fā)廣大群眾的創(chuàng)業(yè)熱情，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。

（二）因地制宜，選準(zhǔn)模式，鋪設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的富民路。我村按照“一村一策、一村一品”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，宜農(nóng)則農(nóng)，宜養(yǎng)則養(yǎng)，宜工則工，宜商則商，不斷拓寬發(fā)展領(lǐng)域，形成了各具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路子，使我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子越走越寬。

一是建立經(jīng)濟(jì)合作社，走合作組織型的路子。二是推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，走產(chǎn)業(yè)聚集型的路子。三是盤活資產(chǎn)資源，走資源增值型的路子。我村“兩委”班子從本村實(shí)際出發(fā)，采取轉(zhuǎn)讓、租賃、承包、合作、流轉(zhuǎn)等多種形式，對(duì)村集體一些村辦企業(yè)、閑置廠房、設(shè)備、土地等資產(chǎn)資源盤活，變存量為增量，變資源優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（三）利用外力，內(nèi)外結(jié)合，打造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好環(huán)境。村黨組織充分利用近年來開展固本強(qiáng)基工程、先進(jìn)性教育等活動(dòng)的機(jī)遇，主動(dòng)聯(lián)系，積極爭(zhēng)取市、區(qū)掛鉤單位在人、財(cái)、物、政策等方面的支持，對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做到思想上引、政策上扶、工作上幫、方法上教，形成總體合力。通過發(fā)揮上級(jí)部門的職能優(yōu)勢(shì)，幫助我村理思路、謀發(fā)展、修水利、建村道、籌資金、上項(xiàng)目，解決遺留問題，大力加強(qiáng)我村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善我村投資環(huán)境，夯實(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我村通過自籌、爭(zhēng)取支農(nóng)扶持資金等多種形式籌集資金30多萬元，引進(jìn)、改造項(xiàng)目5個(gè)，修建內(nèi)堤1.156公里，完善自來水管理制度，大大改善我村生產(chǎn)生活條件，為我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

（四）落實(shí)措施，強(qiáng)化管理，完善村級(jí)事務(wù)管理新機(jī)制。一是完善集體資產(chǎn)運(yùn)營能力的機(jī)制。村黨支部積極創(chuàng)新村集體資產(chǎn)經(jīng)營增值的辦法，采取有效措施，加強(qiáng)集體資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效益。二是完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。三是完善民主決策機(jī)制，推行村務(wù)公開，實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。

二、存在的主要問題

我村基層黨組織在帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富方面雖然找到了一些路子，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一些成效，但與我村全面建設(shè)小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求還存在較大的差距。黨組織帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富仍存在辦法不多、措施不力等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）部分干部素質(zhì)能力不強(qiáng)，與我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)。隨著城鄉(xiāng)一體化步伐加快，現(xiàn)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展已呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，我村的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化。這些變化對(duì)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的思想、方式方法提出新的要求。但是，有部分干部的思想還停留在原來的老路子上，與當(dāng)前農(nóng)村新形勢(shì)對(duì)基層干部的要求相比仍有很大距離。一是工作方法落后。部分干部知識(shí)老化，經(jīng)驗(yàn)老化，管理老化，習(xí)慣于靠行政推動(dòng)來開展工作，習(xí)慣當(dāng)“傳聲筒”，“照冬瓜畫葫蘆”。二是開拓精神不夠。有的干部小富則安，小勝則滿，進(jìn)取心不強(qiáng)，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，怕?lián)?zé)任，等、靠、要思想較為嚴(yán)重，只守?cái)偅粍?chuàng)業(yè)，只知道按部就班地完成任務(wù)。三是帶頭作用不明顯。有的村干部缺乏帶領(lǐng)群眾共同致富的思想，致使干部在群眾中的威信大打折扣、（二）集體經(jīng)濟(jì)薄弱，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于村班子缺乏帶領(lǐng)群眾致富奔小康的必要物質(zhì)條件，有時(shí)甚至連正常開支都無法支出，因此更談不上為群眾致富奔康提供資金物質(zhì)上的幫助。加上我村債務(wù)沉重，歷史遺留問題突出，這在一定程度上也導(dǎo)致了干部無法集中時(shí)間和精力來發(fā)展經(jīng)濟(jì)。此外，我村集體經(jīng)濟(jì)存在村弱組強(qiáng)的問題，村班子統(tǒng)攬經(jīng)濟(jì)工作的作用發(fā)揮不出來，開展工作有制肘。

（三）村黨組織和黨員隊(duì)伍自身建設(shè)與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)。本分村黨支部在抓組織建設(shè)方面，務(wù)虛的多，務(wù)實(shí)的少，目標(biāo)不明，沒有找到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，把兩者割裂開來。有的村干部工作成績平平，村兩委的號(hào)召力不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)斗力，在帶領(lǐng)群眾致富方面不能充分發(fā)揮先進(jìn)性。

（四）管理方式不盡適應(yīng)新形勢(shì)的需要，激勵(lì)約束機(jī)制需進(jìn)一步完善。目前，對(duì)村干部的管理，大多是靠上級(jí)黨組織引導(dǎo)、教育、培訓(xùn)，支在政治上提出要求，要求他們靠黨性、靠覺悟來開展工作，缺乏具體的、行之有效的村支部書記管理約束機(jī)制。村干部報(bào)酬待遇低，沒有社會(huì)保障，付出和收貨形成反差，存在后顧之憂，使得一部分干部價(jià)值觀念受到扭曲，個(gè)別干部情緒低落、干勁不足、心態(tài)不平。

三、帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)奔康致富的對(duì)策和建議

針對(duì)上述的問題，我們感到應(yīng)從以下幾方面入手，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)展我村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)廣大群眾共同致富。

（一）必須突出加快發(fā)展這個(gè)主題，不斷增強(qiáng)我村基層黨組織開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ)?；鶎咏M織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。一方面，要解決我村基層組織建設(shè)中的各種矛盾和問題，關(guān)鍵要靠大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)；

另一方面，發(fā)展我村經(jīng)濟(jì)，必須有強(qiáng)有力的基層組織作保證。因此，我村基層黨組織應(yīng)始終把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，立足于本村的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，確定發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展路子，引導(dǎo)和扶持群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，當(dāng)好發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)班人”。堅(jiān)持以市場(chǎng)為向?qū)В驎r(shí)、因地搞好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力興辦各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體和服務(wù)實(shí)體。要針對(duì)各村發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)條件不同，研究制定不同的發(fā)展思路。要在選好路子、盤活資產(chǎn)、走出困境上想辦法。

（二）必須抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍這個(gè)關(guān)鍵，建設(shè)能夠帶領(lǐng)群眾奔康致富的村黨支部。選好人，用好人，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵所在。要以提高駕馭經(jīng)濟(jì)能力為著眼點(diǎn)，真正選好配好農(nóng)村干部。要根據(jù)我村對(duì)人才、技術(shù)、信息等需求，及時(shí)把那些思想解放、開拓創(chuàng)新，能發(fā)展、會(huì)致富、有本領(lǐng)的創(chuàng)業(yè)型干部充實(shí)到班子中來。要不斷拓寬選拔層面，打破各種界限，嚴(yán)格選拔程序，及時(shí)把各類生產(chǎn)能手、致富能手、科技能手、管理能手等納入我村后備干部隊(duì)伍進(jìn)行培養(yǎng)，儲(chǔ)備一支過硬的后備力量。同時(shí)，強(qiáng)化我村干部培訓(xùn)，要改變以往不分層次、不分對(duì)象、統(tǒng)一模式的培訓(xùn)方式，堅(jiān)持分類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。通過培訓(xùn)，力爭(zhēng)使每位村干部掌握1—2門實(shí)用技術(shù)，并成為發(fā)展我村經(jīng)濟(jì)的帶頭人。加大典型的培植力度，選拔一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)干部典型，要充分發(fā)揮他們的帶動(dòng)作用，要以適應(yīng)的形式組織她們定期向農(nóng)民作報(bào)告，現(xiàn)身說法，傳播致富經(jīng)驗(yàn)；深入田間地頭，進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)指導(dǎo)，手把手，心貼心地向農(nóng)民傳授致富技能，發(fā)揮其傳幫帶作用。

（三）創(chuàng)新我村黨組織的設(shè)置方式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用奠定

組織基礎(chǔ)。當(dāng)前，影響我村黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，固然有其自身素質(zhì)上的問題，但是關(guān)鍵是我們黨組織活動(dòng)內(nèi)容單一，形式不活，組織管理模式僵化造成的。要本著有利于開展黨的活動(dòng)，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用的原則，積極探索和創(chuàng)新我村黨組織的設(shè)置方式。要適應(yīng)農(nóng)村結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織形式以及黨員分布新變化的需要，根據(jù)行業(yè)相近或相鄰的原則，積極穩(wěn)妥地探索創(chuàng)新黨組織的設(shè)置方式?？上瓤紤]按產(chǎn)業(yè)“鏈條”建立黨小組，把黨小組建在產(chǎn)業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)上，充分發(fā)揮黨員在行業(yè)組織中的作用，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。待產(chǎn)業(yè)黨員達(dá)到一定規(guī)模后，條件成熟時(shí)，把黨支部建立在產(chǎn)業(yè)鏈條上，成立獨(dú)立的組織系統(tǒng)，支部由所在地上一級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織系統(tǒng)，支部由所在地上一級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)，基層黨組織委托屬地黨組織管理。要正確處理屬地黨組織和產(chǎn)業(yè)黨組織的關(guān)系，進(jìn)一步界定屬地黨組織和產(chǎn)業(yè)黨組織的職責(zé)，做到既加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，又不影響農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的自主發(fā)展。

（四）建立健全村級(jí)干部目標(biāo)管理和激勵(lì)約束機(jī)制。要進(jìn)一步明確村干部任期內(nèi)責(zé)任目標(biāo)，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、民心工程、基礎(chǔ)設(shè)施改善等任務(wù)進(jìn)行承諾責(zé)任制，增加村干部任期內(nèi)的責(zé)任心，促使其帶領(lǐng)群眾致富。建立健全村級(jí)干部工作考核獎(jiǎng)懲長效機(jī)制，把發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的績效與個(gè)人利益掛鉤，對(duì)村干部進(jìn)行一次述職，加強(qiáng)對(duì)村干部的監(jiān)督管理。要從政治待遇和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助兩方面入手，發(fā)揮政策對(duì)干部的激勵(lì)作用，創(chuàng)造良好的農(nóng)村干部環(huán)境。

第五篇：真抓實(shí)干辦實(shí)事,帶領(lǐng)群眾同致富（模版）

真抓實(shí)干辦實(shí)事 帶領(lǐng)群眾同致富

鄧州市陶營鄉(xiāng)朱西村黨支部書記——朱清理先進(jìn)典型材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

我叫朱清理，是陶營鄉(xiāng)朱西村黨支部書記，我們陶營鄉(xiāng)朱西村有4個(gè)自然村，11個(gè)村民小組，806戶，3444人，總土地面積7860畝，村民代表47人，黨員50人。近年來，我們朱西村通過新村建設(shè)，全村4個(gè)自然村全部修建了水泥里，形成了通鄉(xiāng)、進(jìn)村、連組、入戶的道路網(wǎng)絡(luò)。60%的農(nóng)戶用上了自來水，大部分農(nóng)戶修建了沼氣池，高標(biāo)準(zhǔn)修建文化休閑廣場(chǎng)，全部實(shí)現(xiàn)硬化、綠化、亮化、美化，群眾精神面貌煥然一新。同時(shí)因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走出了一條適合本村發(fā)展的路子，發(fā)展林麥瓜套種面積3200畝，成了遠(yuǎn)近聞名的南瓜產(chǎn)業(yè)專業(yè)村，全村農(nóng)民人均收入達(dá)4400元。先后榮獲南陽市“平安新村”、鄧州市“平安村”、“計(jì)劃生育先進(jìn)村”、“信訪工作先進(jìn)村”等榮譽(yù)。2005年以來村黨支部連續(xù)被市委評(píng)為“五好支部”、2007年以來村黨支部連續(xù)被市委授予“紅旗支部”稱號(hào)。我個(gè)人被授予“功勛支書”，下面我介紹一下我村近年來的變化：

一、結(jié)合本村實(shí)際，搞好發(fā)展規(guī)劃

朱西村距鄧州市區(qū)西南15公里處，地處較偏僻。過去 由于受地域、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及人們陳舊觀念的影響，群眾種植習(xí)慣于一季小麥和一季秋，花生、玉米、芝麻、黃豆樣樣皆種，樣樣不突出。群眾養(yǎng)殖習(xí)慣于庭院養(yǎng)殖，雞鴨鵝、豬牛羊啥都養(yǎng)，啥都不成規(guī)模，造成力不少出，汗流很多，群眾增收還是緩慢，為克服這種發(fā)展現(xiàn)狀，2004年以來，我和村支兩委在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，提出了“以改善基礎(chǔ)設(shè)施為突破口，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的思路，著力發(fā)展林瓜種植業(yè)，畜禽養(yǎng)殖業(yè)。發(fā)揮南瓜種植大戶的優(yōu)勢(shì)，把林麥瓜套種作為特色支柱產(chǎn)業(yè)，投入主要力量，加大推進(jìn)力度，把南瓜產(chǎn)業(yè)集中做大，把畜牧業(yè)做強(qiáng)做精。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施，改善生產(chǎn)生活條件

道路通、百業(yè)行。前些年，村內(nèi)道路條件極差，“下雨一包糟，天晴一把刀”，貨車進(jìn)不來，產(chǎn)品賣不出，嚴(yán)重影響了群眾收入。群眾最迫切盼望的就是要修建一條通村水泥路。2004年，我和村兩委以修建通村道路作為發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的突破口，在全鄉(xiāng)修建了第一條以群眾籌資投勞為主的水泥路，并試種林瓜套種面積600畝，當(dāng)年就有客商前來購買。到2007年，通過村莊整治，又在全市率先實(shí)現(xiàn)“組組通”、“戶戶通”道路建設(shè)。修建了25條，27.3公里的水泥路，全村4個(gè)自然村道路全部硬化，同時(shí)新建起了文化廣場(chǎng)、小 2 游園、衛(wèi)生室、圖書室、文化茶館等公共服務(wù)設(shè)施，實(shí)施了“三改一建”（改廚房、改廁所、改房屋、建沼氣）工程，安裝現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)15臺(tái)，入網(wǎng)電腦13臺(tái)，改變了村莊臟、亂、差現(xiàn)象成為全市第一個(gè)三年任務(wù)兩年完成的村莊整治村。村莊道路的改善，村容村貌的變化，吸引湖北、許昌、廣東、湖南等省市客商來購買南瓜，激發(fā)了群眾發(fā)展林瓜套種的積極性，全村發(fā)展面積3000畝。7組村民張廣恩擴(kuò)種南瓜30畝，當(dāng)年就收入3.3萬元，群眾再也不怕產(chǎn)品賣不出去了，坐在家里就把產(chǎn)品銷出去。

三、開展村容整潔活動(dòng)，改善群眾居住環(huán)境

為了從根本上扭轉(zhuǎn)朱西村村莊臟亂面貌，村支兩委在完成“四化、五通”基礎(chǔ)設(shè)施條件的同時(shí)，從村容村貌綜合整治環(huán)境入手。采取三步走的辦法。第一步是“洗臉”。動(dòng)員農(nóng)村群眾開展環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動(dòng)，清理衛(wèi)生死角，搬運(yùn)陳年垃圾，打掃道路挺遠(yuǎn)。第二步是“整容”。借助村莊整治路面硬化和“一池三改”標(biāo)準(zhǔn)，大力整治村莊“臟、亂、差”現(xiàn)象，村容村貌煥然一新。在村主干道兩旁種植廣玉蘭等綠化樹木1萬余株，建花壇20個(gè)，安裝路燈30余盞，建成文化廣場(chǎng)、文化茶館、新農(nóng)村書屋、農(nóng)家超市、網(wǎng)絡(luò)超市。建立了村級(jí)衛(wèi)生室，架設(shè)了通訊、電視網(wǎng)絡(luò)，投資90余萬元，建成了安全飲水工程，讓全村80%以上的農(nóng)戶用上了自來水，3 發(fā)展沼氣150戶。第三步是“美容”。各自然村因村制宜，設(shè)臵標(biāo)牌、櫥窗、板報(bào)、文化墻等，把村規(guī)民約、民謠家訓(xùn)寫在牌上，畫在墻上，使村民時(shí)刻感受到地上有綠樹花草，低頭受熏陶，墻上有漫畫警句，抬頭受教育，牌上有村規(guī)民約，做事有標(biāo)準(zhǔn)，欄里有先進(jìn)人物，學(xué)習(xí)有榜樣，趕有目標(biāo)，營造了崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。

四、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)

光修好路，經(jīng)濟(jì)不發(fā)展，村民依然擺脫不了貧困。朱西村人做生意不近馬路，辦廠礦沒有資源，怎樣才能使群眾脫貧致富呢？我和兩委一班人從實(shí)情出發(fā)，注意引導(dǎo)群眾打破傳統(tǒng)的種植習(xí)慣，念好“農(nóng)林經(jīng)”，唱好“畜牧戲”，揚(yáng)長避短，發(fā)展別人種的少、養(yǎng)得少的產(chǎn)品，形成自己都有的特色，依靠特色把產(chǎn)業(yè)調(diào)優(yōu)、調(diào)強(qiáng)。2004年，抓住楊樹經(jīng)濟(jì)這一資源優(yōu)勢(shì)，探索“長短作物套種模式”，組織專人到西安、許昌學(xué)習(xí)技術(shù)，引進(jìn)日本秘本南瓜種植品種，并在林間套種試驗(yàn)成功后，在全村推廣農(nóng)林復(fù)合種植技術(shù)，確定了林瓜套、麥瓜套復(fù)合經(jīng)營種植模式，不斷引進(jìn)新品種，擴(kuò)大種植面，讓村民在發(fā)展特色中嘗到了甜頭，形成了家家種瓜套的局面，并輻射帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村發(fā)展，成為鄧州市林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)示范基地。目前全村林麥瓜套種面積已達(dá)3200畝，戶均4畝，年產(chǎn)南瓜890萬公斤，僅此一項(xiàng)人均收入1200元。林 4 麥瓜套種規(guī)模的不斷壯大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，使群眾逐步認(rèn)識(shí)到發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的實(shí)惠。2009年引入河南牧原養(yǎng)殖公司，投資4.2億元的生豬一體化養(yǎng)殖基地，在我們村落戶。引進(jìn)項(xiàng)目3個(gè)，年存欄生豬30萬頭養(yǎng)殖基地和年產(chǎn)30萬噸飼料加工廠，年產(chǎn)10萬噸有機(jī)肥廠，目前30萬噸的飼料廠正式開工建設(shè)，生豬養(yǎng)殖區(qū)正在建設(shè)中，建成后可直接安排本村勞動(dòng)力600余人就業(yè)，群眾不用出門打工，就可掙到大錢。

五、以協(xié)會(huì)促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在發(fā)展林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)中，我積極探索農(nóng)戶與市場(chǎng)對(duì)接的辦法。2004年引進(jìn)南瓜新品種時(shí)，由于受資金、技術(shù)、市場(chǎng)等因素的制約，一只小打小鬧，形不成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。2006年初為把南瓜產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，由村支兩委牽頭，成立了南瓜生產(chǎn)服務(wù)協(xié)會(huì)，發(fā)展會(huì)員160人，為種植戶提供產(chǎn)前供種服務(wù)，產(chǎn)中技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)后銷售服務(wù)。

一是在技術(shù)服務(wù)上，協(xié)會(huì)堅(jiān)持雙月6號(hào)例會(huì)制度。邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)培訓(xùn)，采取專題培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等形式，開展培訓(xùn)18次，全村已有800多人收到了培訓(xùn)。農(nóng)戶的種植管理技術(shù)進(jìn)一步提高，南瓜的質(zhì)量味甜色潤，效益穩(wěn)步提升。

二是在市場(chǎng)銷售上，協(xié)會(huì)貨源統(tǒng)配，價(jià)格互通，統(tǒng)一銷售。建起了兩個(gè)銷售市場(chǎng)，確保外地客商順利購銷。每年一 5 到南瓜收獲季節(jié)，村旁屋后，道路兩邊，黃燈等的南瓜堆得像小山，每天都有十萬公斤的南瓜銷往湖北、湖南、廣東、西安、銀川、許昌等省市。

三是在幫扶農(nóng)戶上，協(xié)會(huì)對(duì)新發(fā)展種植農(nóng)戶，在良種引進(jìn)、田間管理、市場(chǎng)銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行大力扶持。協(xié)會(huì)成立至今，共扶持發(fā)展20畝以上的種植大戶134戶，極大的促進(jìn)了全村南瓜產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。

南瓜產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)一頭連著大市場(chǎng)，一頭連著千家萬戶，以市場(chǎng)為導(dǎo)向引導(dǎo)村民，以農(nóng)業(yè)科技武裝村民，用產(chǎn)業(yè)化形式組織村民，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶分散經(jīng)營的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的對(duì)接，形成了“市場(chǎng)+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式。真正起到了“建一個(gè)組織，行一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”的作用，帶動(dòng)了林麥瓜套種產(chǎn)業(yè)壯大起來，為全村的群眾架起了通向市場(chǎng)的“致富橋”。