第一篇：一季度工作總結(jié)

大明宮街道第一季度紀(jì)檢監(jiān)察工作小結(jié)

今年以來(lái)，我街道紀(jì)檢監(jiān)察工作在區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)我街道的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。現(xiàn)將街道一季度工作總結(jié)如下：

一、明確責(zé)任，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專項(xiàng)工作任務(wù)。制定街道《2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)分工實(shí)施意見(jiàn)》，以黨工委文件的形式進(jìn)一步明確責(zé)任分工，對(duì)我街道懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、主要措施、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行了明確劃分，做到了層層落實(shí)責(zé)任，全面安排部署。和街道農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部簽定了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，并作好了街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告工作。

二、注重教育，提高干部素質(zhì)

今年，街道進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉教育、警示教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。3月初，街道邀請(qǐng)市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪管理處董金年處長(zhǎng)為街道農(nóng)村、社區(qū)、機(jī)關(guān)科級(jí)以上黨員干部做了預(yù)防職務(wù)犯罪的專題警示教育培訓(xùn)班，受到黨員干部的歡迎和好評(píng)，有效提高了基層干部拒腐防變的能力。

強(qiáng)化對(duì)黨員干部黨風(fēng)廉政教育和政策法規(guī)的經(jīng)常性教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)廉潔奉公意識(shí)。加強(qiáng)紀(jì)檢工作學(xué)習(xí)宣傳力度，組織機(jī)關(guān)及基層黨員干部學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委《2009年工作要點(diǎn)》、《區(qū)第十屆紀(jì)律檢查委員會(huì)第四次全體會(huì)議決議》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政法規(guī)考試的規(guī)定》等文件的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員干部的自律意識(shí)。

三、創(chuàng)新模式，開展主題教育

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，探索基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的新途徑、新方法，著力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展環(huán)境，切實(shí)維護(hù)群眾利益。按照區(qū)紀(jì)委的安排，結(jié)合大明宮街道實(shí)際，在地區(qū)開展“加強(qiáng)教育制度建設(shè)、促進(jìn)干部廉潔從政”主題活動(dòng)。主題教育進(jìn)展順利。

四、懲防并舉，加大違紀(jì)案件的查處力度

今年，我們對(duì)違紀(jì)案件加大了查處力度，3月份，區(qū)紀(jì)委下轉(zhuǎn)關(guān)于曹家廟違法用地的上訪案件，街道黨工委、紀(jì)工委及時(shí)召開會(huì)議，成立專案組，對(duì)違法用地事實(shí)進(jìn)行了查辦，對(duì)違法用地負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的曹家廟黨支部書記曹沛給予了黨內(nèi)警告處分，并上報(bào)區(qū)紀(jì)委。

下一步工作計(jì)劃：

1、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)制度建設(shè)，推動(dòng)地區(qū)科學(xué)發(fā)展。

2、結(jié)合街道工作實(shí)際，圍繞下步我街道開展的重點(diǎn)及重大工作開展情況，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作監(jiān)督力度。主要是圍繞大明宮遺址公園建設(shè)征地拆遷、撤村建居等工作，加強(qiáng)紀(jì)

檢的全程監(jiān)督，完善相關(guān)監(jiān)督制度。

3、結(jié)合211村務(wù)公開制度，繼續(xù)做好基層干部述職述廉工作。

大明宮街道紀(jì)工委2009年5月6日

第二篇：一季度工作總結(jié)

工商寶山分局食品流通監(jiān)管第一季度工作總結(jié)

今年一季度，工商寶山分局在區(qū)食安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“一個(gè)確?！保创_保流通環(huán)節(jié)食品安全可控有序），力爭(zhēng)“兩個(gè)最大可能”（即最大可能提高食品安全監(jiān)管效能，最大可能實(shí)現(xiàn)食品市場(chǎng)消費(fèi)安全），建立完善“三個(gè)體系”（即許可、監(jiān)管、監(jiān)測(cè)體系），構(gòu)建“三位一體”（工商監(jiān)管－經(jīng)營(yíng)者自律－社會(huì)監(jiān)督）綜合監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)化”（即許可規(guī)范化、監(jiān)管精細(xì)化、專項(xiàng)整治長(zhǎng)效化、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化），較好地維護(hù)了轄區(qū)的流通環(huán)節(jié)食品安全。

一、一季度工作開展情況

（一）、依法規(guī)范食品流通許可行為，積極提高食品流通許可效能。嚴(yán)格按照法定條件、程序和有關(guān)規(guī)定核發(fā)《食品流通許可證》。2012年1－3月共受理各類食品流通許可申請(qǐng)1224件，其中對(duì)289件許可申請(qǐng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查；2011年1－3月共受理各類食品流通許可申請(qǐng)353件，其中對(duì)61件許可申請(qǐng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)核查。同比受理各類食品流通許可申請(qǐng)?jiān)黾?47％。

為了掌握轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)的底數(shù)，扎實(shí)推進(jìn)食品經(jīng)營(yíng)戶換證工作，分局的換證率達(dá)到97%。

(二）、推進(jìn)食品經(jīng)營(yíng)者落實(shí)臨近保質(zhì)期食品預(yù)警管理、保質(zhì)期到期食品銷毀要求、散裝食品銷售規(guī)范要求等三項(xiàng)制度。

（三）、積極開展食品監(jiān)管立功競(jìng)賽活動(dòng)。

為了提高廣大監(jiān)管干部的操作技能監(jiān)管水平，分局組織開展了食品快速檢測(cè)技能、許可現(xiàn)場(chǎng)核查等內(nèi)容的培訓(xùn)。

（四）、開展了“3.15”等食品安全宣傳活動(dòng)。

結(jié)合分局開展放心消費(fèi)活動(dòng)啟動(dòng)暨“3.15”，開展食品安全宣傳，制發(fā)了5000本食品安全宣傳手冊(cè)，通過(guò)寶山電視臺(tái)“百姓連線”節(jié)目、組織受理咨詢等措施，廣泛宣傳食品安全法規(guī)、食品安全常識(shí)。

（五）、認(rèn)真開展食品安全專項(xiàng)檢查。

今年以來(lái)相繼開展了食品冷鏈管理、違法添加經(jīng)營(yíng)豆芽情況排查、流通環(huán)節(jié)酒類市場(chǎng)專項(xiàng)執(zhí)法、流通環(huán)節(jié)打擊非法添加和濫用食品添加劑及地溝油等專項(xiàng)執(zhí)法檢查。共檢查各類食品經(jīng)營(yíng)戶6664戶次，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)983戶次，責(zé)令改正15戶次。

（六）、認(rèn)真開展流通環(huán)節(jié)食品抽樣檢測(cè)。

為了保證食品質(zhì)量安全，分局加大對(duì)食品的抽樣檢測(cè)、快速檢測(cè)力度，對(duì)與百姓生活聯(lián)系緊密、消費(fèi)量大的重點(diǎn)食品加大檢測(cè)頻次，防范安全風(fēng)險(xiǎn)。一季度共組織抽樣檢測(cè)食品二十余種，抽樣300組，抽樣合格率97%，快速檢測(cè)抽樣1055組，合格率99.9%。

（七）加大對(duì)食品經(jīng)營(yíng)違反行為的查處力度。

為了規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)食品違法經(jīng)營(yíng)形成高壓打擊態(tài)勢(shì)，分局落實(shí)最嚴(yán)的處罰要求，查處無(wú)許可經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)不合格食品等違法行為；今年一季度分局共立案63件，已結(jié)案36件，罰沒(méi)款近20萬(wàn)元。

二、工作做法和效果

一是通過(guò)開展立功競(jìng)賽提高廣大干部的工作熱情和責(zé)任心，通過(guò)培訓(xùn)，提高監(jiān)管干部食品監(jiān)管的水平和能力；分局通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)組織開展我為食品監(jiān)管獻(xiàn)一計(jì)的“金點(diǎn)子”收集評(píng)選活動(dòng)，成立食品監(jiān)管快速檢測(cè)、許可現(xiàn)場(chǎng)核查兩支隊(duì)伍，每周組織開展培訓(xùn)，每個(gè)所兩組，由分管所長(zhǎng)帶隊(duì)參加分局培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，基層監(jiān)管干部的水平和能力得到了提升。

二是完善制度、構(gòu)建長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。分局依據(jù)食品安全法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)制度要求，完善建立了兩套制度：食品監(jiān)管制度、食品經(jīng)營(yíng)者自律制度。明確了工商對(duì)食品安全監(jiān)管的各項(xiàng)要求，以及食品經(jīng)營(yíng)者履行食品安全第一責(zé)任人義務(wù)的各項(xiàng)自律要求。為了達(dá)到要求，分局對(duì)一些要求進(jìn)行細(xì)化，推出了臨保食品銷售預(yù)警、保質(zhì)期到期食品銷毀要求、散裝食品銷售規(guī)范要求等三項(xiàng)制度，通過(guò)召開超市賣場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)人工作例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以推廣落實(shí)，并通過(guò)跟蹤檢查保證執(zhí)

行效果，目前轄區(qū)所有大型超市賣場(chǎng)、連鎖超市、標(biāo)準(zhǔn)超市及加盟超市都落實(shí)了臨保食品銷售預(yù)警制度。

三、存在的主要問(wèn)題

監(jiān)管力量與食品監(jiān)管的現(xiàn)狀要求有較大差距；表現(xiàn)在監(jiān)管的專業(yè)水平上，基層監(jiān)管干部食品專業(yè)知識(shí)比較缺乏，監(jiān)測(cè)能力還不夠；監(jiān)管人員少，監(jiān)管范圍大、對(duì)象多，容易顧此失彼。

四、下部工作打算

一是進(jìn)一步提高監(jiān)管水平和監(jiān)管實(shí)效。

依據(jù)建立的“兩套制度”開展監(jiān)管，充分發(fā)揮“兩支隊(duì)伍”的作用，另外要構(gòu)建與食品專業(yè)部門合作的平臺(tái)，分局計(jì)劃聘請(qǐng)有關(guān)食品專家成為我們食品監(jiān)管的“智囊團(tuán)”，為我們開展食品安全監(jiān)管提供技術(shù)支持；與有關(guān)大學(xué)食品專業(yè)建立聯(lián)系，通過(guò)食品專業(yè)實(shí)習(xí)的學(xué)生參與我們的食品檢測(cè)，成為我們監(jiān)管的“后援團(tuán)”，通過(guò)以上工作措施，來(lái)提高我們食品監(jiān)管的專業(yè)知識(shí)水平，保證監(jiān)管實(shí)效。

二是繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)各項(xiàng)監(jiān)管措施，確保轄區(qū)食品安全。

落實(shí)上級(jí)布置的專項(xiàng)檢查任務(wù)，確保時(shí)間人員效果的落實(shí)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，加大對(duì)熟食、現(xiàn)場(chǎng)制售、散裝食品等重點(diǎn)食品的監(jiān)管，繼續(xù)開展紅盾飛鷹系列行動(dòng)，開展對(duì)食品的抽樣檢測(cè)，嚴(yán)厲查處食品違法經(jīng)營(yíng)行為，保證食品安全可控有序。

三是落實(shí)食品安全法規(guī)的宣傳，提高社會(huì)監(jiān)督效果。

編制食品安全宣傳手冊(cè)，宣傳食品安全法規(guī)及食品常識(shí)，繼續(xù)開展消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，組織消費(fèi)者參觀食品快速檢測(cè)，開展食品安全監(jiān)督員培訓(xùn)，發(fā)揮其作用。

2012年4月18日

第三篇：2015一季度工作總結(jié)

一季度，我委在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx大為指針，學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成一季度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為新一年的工作開了一個(gè)好頭。

一、主要工作情況

1、扎實(shí)開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)。

我委于XX年2月11日下午召開了區(qū)發(fā)改委系統(tǒng)貫徹落實(shí)全區(qū)三個(gè)文明建設(shè)總結(jié)表彰暨機(jī)關(guān)效能年動(dòng)員大會(huì)精神動(dòng)員部署大會(huì)，成立了以發(fā)改委黨委書記、主任胡學(xué)文為組長(zhǎng)的東湖區(qū)發(fā)改委機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了《關(guān)于在發(fā)改委系統(tǒng)開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)實(shí)施方案》，并要求各相關(guān)單位和部門根據(jù)各自的工作實(shí)際，拿出具體的工作措施、實(shí)施辦法和項(xiàng)目推進(jìn)表。要求全系統(tǒng)干部職工把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到機(jī)關(guān)效能建設(shè)這一今年的重要工作上來(lái)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

2、把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)引向深入。

我委成立了以發(fā)改委黨委書記、主任胡學(xué)文為組長(zhǎng)的東湖區(qū)發(fā)改委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用休息日，于3月21日上午召開全系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，要求廣大干部職工切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)。重點(diǎn)在幾個(gè)方面作出努力：一是以科學(xué)發(fā)展抓項(xiàng)目為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展水平；二是以保障和改善民生為根本，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改制，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)和諧；三是以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力為核心，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)；四是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得扎實(shí)的成效。

3、切實(shí)做好兩節(jié)、兩會(huì)期間信訪、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、消防工作。

在兩節(jié)、兩會(huì)期間安排好全系統(tǒng)信訪、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、消防工作，下大力氣開展信訪、矛盾糾紛、安全生產(chǎn)、消防及不穩(wěn)定因素大排查，限期整改存在的隱患。扎實(shí)做好改制企業(yè)、困難企業(yè)職工的思想穩(wěn)定工作，召開專門會(huì)議研究處理南昌微型電機(jī)廠、南昌無(wú)線電六廠等企業(yè)職工的上訪問(wèn)題，杜絕赴京訪、赴省訪的發(fā)生。堅(jiān)持打防結(jié)合，預(yù)防為主的方針，提高干部職工的防范意識(shí)和安全意識(shí)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，未發(fā)生消防事故，保障了系統(tǒng)和社會(huì)的和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、爭(zhēng)資金爭(zhēng)項(xiàng)目促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。我委積極向上爭(zhēng)取資金、爭(zhēng)取項(xiàng)目，一季度，我委向上申報(bào)的墩子塘街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、大院街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、彭家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目爭(zhēng)取了南昌市基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目XX年新增中央預(yù)算內(nèi)投資540萬(wàn)元。

認(rèn)真貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，成立了發(fā)改委實(shí)施三大工程總指揮部，制定了《東湖區(qū)發(fā)改委經(jīng)濟(jì)大發(fā)展工作實(shí)施方案》和《發(fā)改委XX年經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作考核實(shí)施細(xì)則》。同時(shí)，充分發(fā)揮發(fā)改委工作的職能優(yōu)勢(shì)，在向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目、爭(zhēng)取資金上下功夫，進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)工作力度，調(diào)整充實(shí)了經(jīng)濟(jì)工作專門人員，做好項(xiàng)目信息的收集工作和項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好房地產(chǎn)業(yè)、建筑裝修業(yè)、餐飲業(yè)的招商引資和協(xié)稅護(hù)稅工作，大力推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)和個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

5、加強(qiáng)價(jià)格監(jiān)控，規(guī)范收費(fèi)管理。積極應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)帶來(lái)的影響，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)集貿(mào)市嘗大型超市的肉禽蛋、糧、油、液化氣等重要民生商品價(jià)格的波動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，為政府價(jià)格決策提供依據(jù)。

全力清費(fèi)治亂，切實(shí)規(guī)范收費(fèi)行為，對(duì)全區(qū)行政事業(yè)性收費(fèi)單位開展收費(fèi)年審，規(guī)范執(zhí)收單位的收費(fèi)依據(jù)、收費(fèi)程序及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的亂收費(fèi)行為進(jìn)行查處整改。

二、形勢(shì)分析

發(fā)改委作為政府的綜合經(jīng)濟(jì)管理部門，承擔(dān)著全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、全區(qū)固定資產(chǎn)投資、項(xiàng)目立項(xiàng)審批規(guī)劃、企業(yè)改制、價(jià)格監(jiān)督管理、扶持個(gè)私民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、節(jié)能減排和對(duì)口市發(fā)改委、市經(jīng)貿(mào)委、市物價(jià)局、市個(gè)私辦等諸多工作，因此存在著人員不足、經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，希望取得政府的支持。而我委也將變壓力為動(dòng)力，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地完成自己的各項(xiàng)工作。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，把活動(dòng)與工作、生產(chǎn)、生活相結(jié)合，爭(zhēng)取取得扎扎實(shí)實(shí)的成效，使全系統(tǒng)的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

2、以保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定為核心，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)水平、提升服務(wù)形象，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大經(jīng)濟(jì)工作力度，組織專門招商引資小分隊(duì)赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行招商，加強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作，繼續(xù)推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)和個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、堅(jiān)持因企制宜、一企一策、成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)和穩(wěn)步推進(jìn)的原則，繼續(xù)加大改制力度，解決改制中的歷史遺留問(wèn)題，確保改制工作順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)做好企業(yè)特別是改制、停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)的安全穩(wěn)定工作，通過(guò)不斷開展周密細(xì)致的信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、矛盾糾紛排查，把不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)、消滅在基層，確實(shí)維護(hù)系統(tǒng)和社會(huì)穩(wěn)定。

6、深化節(jié)能降耗，深入開展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)五開展活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全民節(jié)能意識(shí)，樹立家庭成員生活中健康、文明、節(jié)約、環(huán)保的新習(xí)慣、新方式，通過(guò)社區(qū)這一宣傳陣地來(lái)積極發(fā)揮家庭在推動(dòng)全社會(huì)節(jié)能減排活動(dòng)中的重要作用。

7、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)。積極扶持中小企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行中小企業(yè)資金需求、用工、人才需求調(diào)查，形成需求目錄，通過(guò)各種途徑解決民營(yíng)中小企業(yè)貸款難、融資難、用工難問(wèn)題。

第四篇：2016年一季度工作總結(jié)

一季度個(gè)人工作總結(jié)

一季度的工作已經(jīng)落下帷幕，充滿生機(jī)的二季度已經(jīng)開始。為了更好的完成本職工作，提升自己。現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)了2015年全國(guó)兩會(huì)精神，以及新形勢(shì)下我黨關(guān)于經(jīng)濟(jì)、政治工作方面的重要論述。同時(shí)我始終堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，注意理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)自己的工作。

二、工作方面

堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，從轉(zhuǎn)變自身工作作風(fēng)入手，時(shí)刻做到在工作上不斷求新，在業(yè)務(wù)上不斷求精，在落實(shí)上不斷求實(shí)，在完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)上下功夫，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作能力。

三、思想建設(shè)方面

在思想上嚴(yán)于律己，自覺(jué)提高工作學(xué)習(xí)積極性，時(shí)刻鞭策自己，力爭(zhēng)在思想建設(shè)方面向優(yōu)秀的同事靠攏，使自己的認(rèn)識(shí)上了一個(gè)新的臺(tái)階。調(diào)整自己的心態(tài)，擺正自己的位置，加強(qiáng)責(zé)任感建設(shè)，力求超越自身的狹益、焦慮等消極心態(tài)，以積極、健康的情緒來(lái)面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)。

四、存在的不足 雖然我能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，但是還存在這樣那樣的不足之處。比如說(shuō)：在工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，只考慮工作大致做的差不多就行了，有些細(xì)節(jié)工作忽略了，不到位，使工作有瑕疵：還有不夠積極主動(dòng)，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)情況變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透;在寫作上還需要進(jìn)一步提高，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作。

今后將繼續(xù)發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，在工作崗位上多做貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

第五篇：一季度HSE工作總結(jié)

一季度HSE工作總結(jié)

2009年第一季度，在公司HSE委員會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的大力支持下，牢固樹立?以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理理念，認(rèn)真汲取2008年?10.27?、?11.25?和?11.24?等事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過(guò)廣泛宣傳開展?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?和?我要安全?主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全工作的熱情，有效推動(dòng)了HSE工作的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動(dòng) 一季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開展?我要安全?和?轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平?主題活動(dòng)。

一是深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)。在施工中將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作，是落實(shí)?以人為本?的具體體現(xiàn)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司在1月8日召開的安全環(huán)保工作電視電話會(huì)議，以及集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)在?10.27?事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話精神，充分認(rèn)識(shí)到抓好當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，針對(duì)當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，多次召開安全專題工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神。為充分汲取事故教訓(xùn)，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對(duì)照，檢 查自己、身邊或崗位存在的安全問(wèn)題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對(duì)策。以實(shí)際工作杜絕了簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度，把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。首先，狠抓了領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把?安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?、?安全工作是一切工作的首位?等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I(lǐng)導(dǎo)干部的心中，進(jìn)一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；其次，狠抓了職工安全生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變。改變了職工以往?事不關(guān)己高高掛起?的思想意識(shí)，在做到?我要安全、我會(huì)安全、我的安全我負(fù)責(zé)?的同時(shí)，做到了關(guān)心他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時(shí)提醒身邊人，能及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。

二是層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。按照安全主題活動(dòng)要求，公司成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開了視頻動(dòng)員大會(huì)，從公司到各單位，形成了安全主題活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體系。公司上下利充分用橫幅、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式，在員工中廣泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢(shì)行動(dòng)，使活動(dòng)啟動(dòng)快、效率高。如，宣傳、團(tuán)委、安全部門聯(lián)合組織開展了?我要安全?DV短片和小故事征集活動(dòng)；團(tuán)委發(fā)動(dòng)全公司團(tuán)員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原因分析、點(diǎn)評(píng)收集活動(dòng)；第一工程處、第三工程處圍繞 安全主題活動(dòng)編印《安全活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動(dòng)中涌現(xiàn)的典型事跡和個(gè)人，在《河南工人日?qǐng)?bào)》和發(fā)稿件1篇；金屬結(jié)構(gòu)廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁(yè)，為職工提供安全交流平臺(tái)；電氣工程處為每位員工制作了一枚?我安全、我幸福，他安全、我光榮?的胸牌，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，營(yíng)造了濃厚的安全主題活動(dòng)氛圍?；顒?dòng)中，公司結(jié)合安全文化建設(shè)，在全體員工中牢固樹立了?卓越安全績(jī)效能換來(lái)卓越經(jīng)濟(jì)成果?的價(jià)值觀、?安全源于責(zé)任心、源于設(shè)計(jì)、源于質(zhì)量、源于防范?的責(zé)任觀和?一人安全，全家幸福?的親情觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。

春節(jié)前后，公司組織67名HSE監(jiān)督員進(jìn)行了工業(yè)、交通安全、清潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別對(duì)47名技術(shù)經(jīng)理主管和77名工程技術(shù)干部，就如何做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案編制、安全技術(shù)交底、工業(yè)用火管理等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解；在對(duì)公司63名項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)中，安全部門就如何進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了授課。同時(shí)，還組織147名電焊工、42名電工和10名起重工進(jìn)行了復(fù)審換證培訓(xùn)、考試工作，完成了190名?三類人員?個(gè)人資料的完善、上報(bào)工作；分期組織14人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn)等。在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各單位抓住施工淡季的有利時(shí)機(jī)，紛紛開展了HSE培訓(xùn)工作。如，第三工程處組織46名生產(chǎn)、技術(shù)骨干進(jìn)行了安全培訓(xùn)； 機(jī)械化施工處組織50名駕駛員進(jìn)行了交通安全、法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)等。通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了HSE監(jiān)督人員管理水平、工程技術(shù)人員安全技術(shù)措施編制水平、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技能。

抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動(dòng)，見(jiàn)到了成效。如，第三工程處組織各項(xiàng)目隊(duì)共210人進(jìn)行了高處墜落、觸電、消防、中毒、溺水、燒傷等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；第一工程處開展了觸電、火災(zāi)事故大型演練，并邀請(qǐng)了油田技術(shù)安全監(jiān)督處、基建處領(lǐng)導(dǎo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門和各單位人員進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動(dòng)的開展，使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過(guò)迅速啟動(dòng)應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

三是認(rèn)真組織開展“我要安全”大討論。在?我要安全?主題活動(dòng)中，按照宣傳發(fā)動(dòng)階段運(yùn)行計(jì)劃，組織員工圍繞?為什么我要安全?、?我的安全責(zé)任是什么?等主題展開了一系列討論。公司機(jī)關(guān)按照科室或支部分組進(jìn)行了安全大討論，組織每名機(jī)關(guān)人員寫出了學(xué)習(xí)討論心得，并發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從?一個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)?的角度進(jìn)行討論，明確了必須?學(xué)安全、講安全、懂安全、會(huì)安全?的重要意義；西部工程處在組織職工進(jìn)行討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了《事故管理與責(zé)任追 究規(guī)定》等。通過(guò)?我要安全?大討論，使員工樹立了?我要安全?、?責(zé)任在我?的安全理念，懂得了安全是社會(huì)和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要，是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。

四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。按照公司要求，各單位都成立了節(jié)日期間應(yīng)急保產(chǎn)小分隊(duì)，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場(chǎng)就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，特別是1月26日（大年初一），第一工程處調(diào)度室接到采油五廠14站輸油管線堵塞急需疏通的求援電話后，立即組織上產(chǎn)小分隊(duì)7名隊(duì)員，攜帶施工設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場(chǎng)，僅用了5小時(shí)安全完成了這次清堵任務(wù)，使采油五廠及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。

節(jié)日期間，公司多次對(duì)外部項(xiàng)目值班情況進(jìn)行電話查崗，掌握了外部項(xiàng)目的值班和安全生產(chǎn)情況。

二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，不斷深化HSE管理 任何科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善的制度作保障。

一是形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)。公司通過(guò)發(fā)揮HSE組織職能，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE職責(zé)，公司工會(huì)、團(tuán)委通過(guò)充分發(fā)揮基層組織的勞動(dòng)安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，確保了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)施。

二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運(yùn)行為主線，注重傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，結(jié)合集團(tuán)公司、油田新的管理制度和HSE管理工作新形勢(shì)的需要，按照安全

#主題活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，制定了《工序安全管理(GAG)規(guī)定》、《國(guó)際項(xiàng)目HSE管理辦法》等制度，使原來(lái)的27個(gè)管理制度增加到39個(gè)。安全生產(chǎn)環(huán)?？泼刻旒影嗉狱c(diǎn)，組織人員對(duì)所有管理制度逐條進(jìn)行討論修改，使制度更加切合公司管理實(shí)際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。

三是實(shí)行安全責(zé)任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。公司注重抓好了員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主體責(zé)任的落實(shí)。首先，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起，強(qiáng)調(diào)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，做好了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)《HSE責(zé)任承包合同書》的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強(qiáng)調(diào)了各級(jí)管理人員、職能部門、技術(shù)人員的主體安全責(zé)任；第三，強(qiáng)調(diào)了直接作業(yè)人員的安全主體責(zé)任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的同時(shí)，組織198名專職駕駛員和38名特殊崗位駕駛員簽訂了《交通安全承諾書》，組織十座以上客運(yùn)車輛駕駛員簽訂了《交通安全明示卡》。第一工程處組織全處234名干部職工簽訂安全承諾的同時(shí)，還組織一線崗位人員進(jìn)行了?告別‘低、老、壞’，安全我先行?的現(xiàn)場(chǎng)簽名活動(dòng)等；第四，公司HSE管理委員會(huì)成員及各單位，都及時(shí)按規(guī)定數(shù)額交納了HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各單位班組長(zhǎng)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，也逐級(jí)交納了不同金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過(guò)以上工作的具體實(shí)施，強(qiáng)化了各級(jí)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全責(zé)任和強(qiáng)力落實(shí)HSE制度的決心，提升了制度的執(zhí)行力。

三、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。

一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)禁令。按照油田安全主題活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》，根據(jù)公司實(shí)際施工特點(diǎn)，制定了工程建設(shè)類《安全生產(chǎn)禁令》。同時(shí)在公司全體員工中掀起了學(xué)禁令的熱潮。通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)禁令理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令作為不可逾越的高壓線，時(shí)刻嚴(yán)格遵守。

二是開展危害識(shí)別，抓好工序安全管理。對(duì)高處作業(yè)、用火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照危險(xiǎn)等級(jí)劃分管理級(jí)別，落實(shí)作業(yè)許可證的行政級(jí)別審批程序，并針對(duì)管道施工工序，編制了《管道施工安全操作規(guī)程》。各單位針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、制定措施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的。

三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。對(duì)臨時(shí)用電、工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證管理制度，HSE管理人員進(jìn)行全過(guò)程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作業(yè)過(guò)程中的違章、違規(guī)行為，確保了施工過(guò)程安全。如，今年正月初四，采油三廠計(jì)量站外一條管線連頭用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動(dòng)火級(jí)別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)保科派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 用火進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，確保了節(jié)日期間的安全用火。

2、3月份，安全生產(chǎn)環(huán)保科兩次派專人，對(duì)上海分公司施工的上海金山區(qū)白沙灣原油輸油站，φ610管道工藝流程改造用火施工進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，確保了該大型用火施工的安全。

在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動(dòng)運(yùn)行要求，深入查擺在思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中存在的不足和漏洞，開展了以?查一查自己是否對(duì)他人造成了傷害、自身是否有不安全行為、本崗位是否有不安全因素?為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各單位開展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)職工查找事故隱患，如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和今天我來(lái)當(dāng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全行為，共42人進(jìn)行了隱患舉報(bào)，促使了隱患的及時(shí)整改；第三工程處推行累進(jìn)計(jì)分考核辦法，實(shí)現(xiàn)了?以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全?。針對(duì)油田安全督查組提出的基層隊(duì)露營(yíng)房及電源線存在嚴(yán)重安全隱患的問(wèn)題，第三工程處對(duì)該隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了改造，目前以達(dá)到驗(yàn)收條件。

四、規(guī)范秩序，保障安全，認(rèn)真開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治 為規(guī)范交通秩序，有效預(yù)防道路交通事故，公司開展以?規(guī)范秩序保暢通、遵章守法促安全?為主題的交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)。一是根據(jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴(yán)重的狀況，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做好機(jī)動(dòng)車輛和駕駛員審驗(yàn)和 各種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛的合法運(yùn)營(yíng)；二是針對(duì)交通安全管理實(shí)際，注重對(duì)駕駛員的交通安全知識(shí)和意識(shí)教育，落實(shí)了每天出車前、回場(chǎng)后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了“帶病車”上路；三是落實(shí)了出車路單制和長(zhǎng)途車領(lǐng)導(dǎo)審批、安全部門教育放行制度。特別針對(duì)公司交通安全管理需要，編制發(fā)放了公司長(zhǎng)途車行車令、交通安全承諾書和十座以上客運(yùn)車輛《交通安全明示卡》，強(qiáng)化了交通安全管理；四是落實(shí)了節(jié)日期間機(jī)動(dòng)車輛的?二交一封一定?制度；五是加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動(dòng)，通過(guò)采取有效措施，使車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實(shí)現(xiàn)了交通安全。

五、以人為本，持續(xù)改進(jìn)，提升環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平

實(shí)施清潔生產(chǎn)，保護(hù)人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

一是抓好環(huán)保管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)。按照計(jì)劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境體系管理為基礎(chǔ)，從源頭控制污染物的產(chǎn)生，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，達(dá)到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過(guò)開展清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識(shí)；通過(guò)改進(jìn)施工工藝，減少了各工序污染物的排放；通過(guò)施工垃圾的及時(shí)回收并適當(dāng)處理，避免了環(huán)境污染；通過(guò)及時(shí)恢復(fù)地形地貌，減少了對(duì)植被的破壞。根據(jù)清潔生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實(shí)施計(jì) 劃，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，使工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)、有記錄，并持續(xù)改進(jìn)。

二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職業(yè)危害的日常和季度監(jiān)督檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時(shí)督促整改；按照勘探局《關(guān)于印發(fā)二〇〇九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)計(jì)劃的通知》要求，公司及時(shí)下發(fā)了通知，對(duì)外部項(xiàng)目接害人員及施工點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，對(duì)體檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求和安排，制定了體檢計(jì)劃。3月底，組織駐濮單位216名接害人員在油田防疫站進(jìn)行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。

六、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，公司組織開展了不同形式的HSE檢查。

一是開展安全主題活動(dòng)督查。按照活動(dòng)實(shí)施方案和運(yùn)行計(jì)劃，公司成立了安全生產(chǎn)工作組、質(zhì)量技術(shù)工作組、設(shè)備管理工作組、人力資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動(dòng)監(jiān)督與宣傳報(bào)道工作組、計(jì)劃財(cái)務(wù)工作組和后勤保障工作組共八個(gè)工作組，各工作組根據(jù)本部門所承擔(dān)的安全責(zé)任，制訂了詳細(xì)的檢查考核細(xì)則。八個(gè)工作組分別于1月5日-8日，1月17日-21日，對(duì)各單位安全主題活動(dòng)開展情況進(jìn)行了兩輪檢查督導(dǎo)，共查出問(wèn)題46個(gè)。

二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安全生 10 產(chǎn)環(huán)?？萍皶r(shí)掌握每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，做到了對(duì)每一項(xiàng)重點(diǎn)工程、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了分包工程現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。如安全生產(chǎn)環(huán)?？平?jīng)常派專人，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)廠設(shè)備搬遷進(jìn)行安全檢查監(jiān)護(hù)；公司機(jī)關(guān)黨委組織安全、宣傳、紀(jì)檢等部門人員，對(duì)各單位?周一?安全活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查。3月11日-17日，公司組織開展了安全主題活動(dòng)和第一季度HSE大檢查，同時(shí)督查各單位安全主題活動(dòng)開展情況，共查出問(wèn)題181個(gè)。

通過(guò)以上檢查活動(dòng)的開展，對(duì)安全用電、消防管理、氣瓶管理、工程分包、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等好的方面和存在的問(wèn)題，檢查人員都進(jìn)行了拍照，對(duì)問(wèn)題和隱患下發(fā)了整改通知單，檢查結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了通報(bào)、講評(píng)。針對(duì)檢查出的問(wèn)題，各單位都按照公司要求，按?輕重急緩?的原則，逐一進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場(chǎng)整改的馬上整改，不能馬上整改的，列出整改計(jì)劃，制訂整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，并做到舉一反三，反復(fù)檢查，反復(fù)整改，直至排除事故隱患滋生的溫床，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。

一季度，公司在HSE管理工作中雖然取得了較好的成績(jī)，但仍存在以下問(wèn)題：

1、個(gè)別單位存在聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍；

2、部分干部安全主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，不能把安全生產(chǎn)作為首要工作來(lái)抓；

3、部分單位的分包工程手續(xù)不完備，對(duì)分包施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不到位；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)仍然存在一些習(xí)慣性違章和低、老、壞現(xiàn)象等。

下一步工作中，將重點(diǎn)抓好安全主題活動(dòng)的開展、HSE教育培訓(xùn)、HSE管理體系運(yùn)行、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理和檢查、交通安全管理、境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理等工作，實(shí)現(xiàn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。