第一篇：酒店簡單企劃書

酒店簡單企劃書

投資

房屋面積：750*6=4500平米，租金預(yù)計(jì)：650000元 裝修預(yù)計(jì)：地毯，衛(wèi)生間，家具，燈具

大廳：：250000元 76間房*22000：1672000元電梯兩部：：200000元 消防系統(tǒng)：：300000元 熱水系統(tǒng)：：150000元 以上報(bào)價(jià)為裝修公司報(bào)價(jià)

以上裝修項(xiàng)目請(qǐng)人設(shè)計(jì)自己裝修可以 省掉60-70萬 材料可拖款20%，估計(jì)40萬

電腦：76*3000 ： 228000元 電視：76*2000：152000元 空調(diào)：76*3000 ：228000元 窗簾：76*500 ：38000元 床上用品：800*116：92800元 以上物品項(xiàng)目可拖款40%，30萬元

以上共計(jì)投資：3960800元

去除拖款 自己裝修需投資：2660800元

第二篇：酒店簡單企劃書

酒店簡單企劃書 投資

房屋面積：750*6=4500平米，租金預(yù)計(jì)：650000元 裝修預(yù)計(jì)：地毯，衛(wèi)生間，家具，燈具 大廳：：250000元

76間房*22000

：1672000元 電梯兩部：：200000元 消防系統(tǒng)：：300000元 熱水系統(tǒng)：：150000元 以上報(bào)價(jià)為裝修公司報(bào)價(jià)

以上裝修項(xiàng)目請(qǐng)人設(shè)計(jì)自己裝修可以省掉60-70萬 材料可拖款20%，估計(jì)40萬

電腦：

76*3000 ： 228000元 電視：

76*2000：152000元 空調(diào)：

76*3000 ：228000元 窗簾：

76*500 ：38000元 床上用品：

800*116：92800元 以上物品項(xiàng)目可拖款40%，30萬元 以上共計(jì)投資：3960800元

去除拖款自己裝修需投資：2660800元

窗簾 500*100 50000 壁紙 500*100 50000 地毯 200*100 20000 燈具 400*100 40000 整體算下來也就是 150萬你就能開個(gè)快捷賓館你要是想開你就在網(wǎng)上看看所有東西的價(jià)格你住賓館的時(shí)候看看人家的賓館里面有什么你自己來個(gè)預(yù)算和人工費(fèi)用

地點(diǎn)商圈地鐵站商業(yè)圈附近嗎

精品比如家好一點(diǎn)算精品嗎設(shè)計(jì)風(fēng)格很重要

房價(jià)

200上下

60間算你住宿率7成42X200X30天 25萬一個(gè)月一年300萬

人員成本水電耗材約8~10萬地租多少(也是關(guān)鍵)獲利約7~10萬一個(gè)月一年90萬左右獲利

估計(jì)你的預(yù)算是500萬左右花越少越快回本羅 開酒店賓館需要的手續(xù)很多，而且也挺煩的

先去工商部門申請(qǐng)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》，然后同時(shí)去辦下列證件

1、公.安部門的《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》，因?yàn)槁脴I(yè)屬于特種行業(yè)，所以需要這個(gè)證

2、消.防部門的《消防檢查合格意見書》，想要取得《特種行業(yè)經(jīng)營許可證》，找個(gè)消防檢查一定要通過才行

3、衛(wèi)生部門的《衛(wèi)生許可證》，旅館屬于公共場所，所以需要《衛(wèi)生許可證》 如果有餐飲服務(wù)，還得到食品藥品監(jiān)督管理部門辦理《餐飲服務(wù)許可證》

在辦好以上證件之后，到工商部門的《營業(yè)執(zhí)照》，在拿到營業(yè)執(zhí)照30天內(nèi)到地稅局和國稅局辦理《稅務(wù)登記證》

p.s.如果你的賓館還賣食品，那么還得到工商部門辦理《食品流通許可證》，如果還做快餐飯市，那么要去食品藥品監(jiān)督管理局辦理《餐飲服務(wù)經(jīng)營許可證》（有這個(gè)證就不需要辦理《食品流通許可證》了）

每間房屋裝修標(biāo)準(zhǔn)大約要1.5萬元左右（地毯、天花、燈、門、窗、洗手間的設(shè)備等），設(shè)備大約要1萬元（電視，衣柜、書桌、小圓桌、小沙發(fā)、床、壁櫥等），布草、毛巾、電話、網(wǎng)絡(luò)等需要1000元左右，加起來在2萬6-3萬左右，所以25間最少也要50-70萬。當(dāng)然，你也可以根據(jù)這樣的計(jì)算再增加和降低成本。

第三篇：酒店招商企劃書

馬里布花園酒店招商企劃書

江蘇馬里布招商企劃團(tuán)隊(duì)

公司名稱：江蘇馬里布花園酒店

商品結(jié)構(gòu)：百貨超市、餐廳、合作方式：

KTV、賓館、休閑中心集一體的大型酒店1）各項(xiàng)目分租；（2）項(xiàng)目整租（一、競爭優(yōu)勢

（1）地處江蘇面積最大的海岸型濕地，被稱成為東方濕地之都。周圍自然資

源、植物資源和動(dòng)物資源呈現(xiàn)出原生態(tài)和多樣性并得到有效的保護(hù)，被聯(lián)合國認(rèn)定為唯一一塊未被污染濕地。

（2）鹽城和東臺(tái)旅游業(yè)近幾年有了迅速的發(fā)展，江蘇沿海地區(qū)是全省最具發(fā)

展?jié)摿Φ膮^(qū)域之一，是江蘇發(fā)展的重要增長極。省委、省政府作出沿海開發(fā)的戰(zhàn)略決策，為酒店提供了良好的發(fā)展環(huán)境。

（3）交通便利，新建的333省道和蘇通大橋的開通對(duì)沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起到了較大的促進(jìn)、支撐和拉動(dòng)作用。

二、項(xiàng)目介紹

江蘇馬里布酒店位于江蘇省東臺(tái)市弶港沿海濕地旅游度假經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)，是一家

以四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的休閑、會(huì)議、商務(wù)集一體的多功能酒店。商業(yè)用地面積

50畝，種相植、養(yǎng)殖、景觀綠化面積77畝合計(jì)總面積127畝，第一期酒店

經(jīng)營面各人10155平米；第二期經(jīng)營面積為14000平米；第三期經(jīng)營面積約

42666.7平米。本項(xiàng)目是針對(duì)一期的經(jīng)營項(xiàng)目對(duì)外招商：

1、百貨超市：總面積約1200平米。

2、餐廳、KTV：有大型會(huì)場總面積約660平米，可容納50-60桌；擁有各

類包廂15間。西餐區(qū)總面積約280平米。

3、賓館：擁有各類型客房客52間，大小會(huì)議室各一間，總面積約為3500

平米。

4、休閑中心：總面積約1400平米。

三、招商工作的開展

項(xiàng)目開展招商時(shí)，由于尚未竣工且外立面尚未確定，部分客商保持觀望態(tài)度。

廣告宣傳，首先要進(jìn)行宣傳單頁的制作及發(fā)放（因外立面尚未確定，暫無法制作）網(wǎng)站、電臺(tái)、報(bào)紙及短信的投放，這是讓客戶了解本項(xiàng)目最普通的一些方法，建議針對(duì)本項(xiàng)目制作內(nèi)容明朗、直擊重點(diǎn)招商的宣傳單，收集一些大型的酒店、KTV、賓館、桑拿的地址及通訊錄，進(jìn)行大面積上門派發(fā)，參加大型的房產(chǎn)會(huì)派發(fā)宣傳單，有效的將本項(xiàng)目招商信息傳遞給潛在投資群。以最短的時(shí)間影入具有影響力和號(hào)召力的企業(yè)，以此做為項(xiàng)目的價(jià)值反應(yīng)和樣板效應(yīng)，為項(xiàng)目后續(xù)招商工作買下見識(shí)的基礎(chǔ)，以各種優(yōu)惠方式促進(jìn)成交，減少項(xiàng)目空置損失。

（目標(biāo)：江浙滬一帶，任務(wù)完成時(shí)間：待宣傳單頁制作完成后3個(gè)月內(nèi)完成派發(fā)任務(wù)。）開發(fā)重點(diǎn)客戶，前期進(jìn)行初步的宣傳，定期在各重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行本項(xiàng)目的展示，將所收集的客源進(jìn)行分析篩選。由于本項(xiàng)目的特殊性，不能夠讓客戶全面的了解。建議公司派專人至江浙滬一帶進(jìn)行單一聯(lián)系講解，在固定客戶源達(dá)到一定數(shù)額時(shí)組織他們至現(xiàn)

場進(jìn)行深入的考察。（完成時(shí)間2個(gè)月）

本案由于是毛坯出租，且各項(xiàng)目面積都較大，客戶初期裝修需要花費(fèi)很大一筆費(fèi)用，見意公司采取3年—5年的免租，承租年限為25年—30年。

（一）加長免租期

即2012年某月某日簽訂的客戶，租賃收費(fèi)期可定為2015年某月某日，簽訂時(shí)間往后推移，越早簽訂的客戶免租期越長。

（二）優(yōu)惠政策

1、各項(xiàng)目分租根據(jù)承租面積的大小進(jìn)行總租金？%的優(yōu)惠。

2、項(xiàng)目整租進(jìn)行總租金？%的優(yōu)惠。

根據(jù)付款方式優(yōu)惠

1、按半年付租金者不予優(yōu)惠，按年付租金者享有？%的優(yōu)惠。

根據(jù)租期優(yōu)惠

1、一次性租期滿20年的前三至五年可免租金，收租金期前二至三年每年租金不予

遞增，后續(xù)幾年每兩年環(huán)比遞增一次。以上所有優(yōu)惠政策請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議后再做決定！

四、招商工作

1、組織完善的招商團(tuán)隊(duì)

2、指擬定價(jià)格

3、制定明確的優(yōu)惠政策

4、租賃合同擬定

5、接待來訪客戶并做登記和回訪

6、主動(dòng)上門拜訪

第四篇：酒店市場調(diào)研企劃書

10月23號(hào)，我們小組第一次開會(huì)，主要討論調(diào)研主題跟分工合作問題。在這次會(huì)議中，我們確定了調(diào)研主題是仙林地區(qū)酒店競爭現(xiàn)狀的調(diào)查，并明確了各個(gè)組員的分工。

10月24號(hào)，組員王丹跟袁小江經(jīng)過一天的討論跟研究，大概擬定好了調(diào)查問卷。晚上經(jīng)過全組成員的審查跟提議修改，確定最終的調(diào)查問卷。

10月25號(hào)，小組成員韋紅梅、王丹、鮑曄、呂夢姣、毛偉祺出去進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。我們先是去了宜人時(shí)尚快捷酒店，進(jìn)到大堂經(jīng)理辦公室的時(shí)候我們簡單介紹了幾句就開始了采訪，一群人圍著經(jīng)理問問題做筆記，估計(jì)經(jīng)理被我們這陣仗有點(diǎn)嚇到了，也可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)有客人，所以我們才問了幾個(gè)問題就被經(jīng)理催著走了。毫無疑問，第一次調(diào)研以失敗而告終。但是我們并不氣餒，我們第二家去了布丁酒店。布丁酒店的調(diào)研是非常之順利的，酒店里的人非常配合我們，對(duì)我們問的每個(gè)問題都做了詳細(xì)的解答，甚至最后給了我們非常詳細(xì)的表格讓我們帶回學(xué)校自己慢慢研究。在布丁酒店我們不僅問了酒店里的工作人員，還隨機(jī)采訪了去酒店的顧客，包括小學(xué)生，我們也從中得到了不少信息。布丁酒店的順利采訪瞬間增加了我們的自信心，激發(fā)了我們的動(dòng)力。

接著我們又馬不停蹄地趕向了日租房聚集的地方——香樟園。在香樟園我們小組成員通過跟那邊的阿姨聊天的方式得到了不少有效的信息，還拍了些照片。

到此為止，我們的實(shí)地調(diào)研就告一段落了，除了第一家宜人酒店之外，后面的調(diào)研采訪活動(dòng)都是很成功的。

10月25號(hào)當(dāng)天，我們打印了200份調(diào)查問卷，以小組成員發(fā)放的形式分給學(xué)校里的同學(xué)朋友，并在當(dāng)天晚上全部回收進(jìn)行整理分析。

至此，我們小組的資料已全部收集并整理齊全。最后，我們小組的調(diào)研成果將會(huì)以PPT并輔之以書面調(diào)研報(bào)告的形式展現(xiàn)給大家，望大家拭目以待。

第五篇：酒店項(xiàng)目投資企劃書（模版）

目 錄

第一章 酒店定位設(shè)計(jì)

一.市場分析

二.酒店定位

三.理念及指導(dǎo)原則

四.酒店選址

第二章 酒店特色設(shè)計(jì)

一.酒店風(fēng)格設(shè)計(jì)

二.酒店布局設(shè)計(jì)

第三章 酒店經(jīng)營管理設(shè)計(jì)

一.日常管理

二.人員配備

三.推廣策略

四.經(jīng)營預(yù)算

五.執(zhí)行部署

第一章 酒店定位設(shè)計(jì)

酒店定位為高端精品商務(wù)酒店(四星標(biāo)準(zhǔn))

一、市場分析

酒店業(yè)新的發(fā)展投資點(diǎn)將逐步西移，由于中國中西部地區(qū)具有較為豐富的旅游資源，同時(shí)，國家又先后出臺(tái)了一系列開發(fā)中西部的措施，一部分酒店投資將有可能從東部、南部地區(qū)轉(zhuǎn)向中西部地區(qū)。隨著中西部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及旅游資源的進(jìn)一步開發(fā)，中西部的酒店業(yè)將會(huì)進(jìn)一步發(fā)展，成為中國酒店業(yè)新的、最有希望的增長區(qū)域。從總體來看，沿海發(fā)達(dá)地區(qū)各個(gè)城市旅游酒店的總量和檔次都達(dá)到了很高的水平，中部地區(qū)發(fā)展迅速，有望在近3年內(nèi)就可達(dá)到一個(gè)較高的水平，瓶頸主要是西部地

區(qū)。二.酒店定位

綜合西安酒店業(yè)目前現(xiàn)狀，酒店市場一日趨成熟，但市場空間遠(yuǎn)未飽和，尚存大量空白地段，精品商務(wù)酒店順勢而生。精品商務(wù)酒店以某種特定文化為主題來設(shè)計(jì)，酒店文化是一種命題，而文化酒店是另外一個(gè)概念，文化酒店式利用文化來提升酒店附加值，利用文化的視角來開發(fā)推廣酒店品牌。三.理念及指導(dǎo)原則

1、核心價(jià)值感 永遠(yuǎn)追求別具一格

2、經(jīng)營理念 獨(dú)具特色、個(gè)性服務(wù)

3、管理理念

三專：專注打造主題文化、專心超值客戶服務(wù)、專業(yè)酒店管理 三精：精心優(yōu)化管理流程、精細(xì)創(chuàng)造資源價(jià)值、精準(zhǔn)規(guī)范基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

4、服務(wù)理念

用真誠讓顧客滿意，用誠信建市場美譽(yù)，用激情創(chuàng)顧客感動(dòng) 四.酒店選址

1、選址：酒店地處西高新或曲江新，臨近主干道，交通便捷，擁有獨(dú)立車位區(qū)，車位數(shù)約50個(gè)。

2、租賃期限及價(jià)格：根據(jù)實(shí)際考察情況而定 第二章 酒店特色設(shè)計(jì) 一.酒店風(fēng)格設(shè)計(jì)

A.整體風(fēng)格現(xiàn)代簡約明快/VIP會(huì)員區(qū)域巴洛克風(fēng)格 B.整體風(fēng)格新中式元素/VIP會(huì)員區(qū)域明中式古典 C.整體風(fēng)格美式新古典/VIP會(huì)員區(qū)域純歐式豪華

在裝修風(fēng)格及配套設(shè)施設(shè)備上凸顯功能需求。根據(jù)風(fēng)格對(duì)酒店的裝修及功能設(shè)計(jì)進(jìn)行具體規(guī)劃 二.酒店布局設(shè)計(jì) 建筑主體為框架結(jié)構(gòu)。

一樓為酒店大堂涵蓋部門：前臺(tái)接待、大堂商務(wù)水吧、商務(wù)中心；

二樓為餐廳含大廳及包間（根據(jù)實(shí)際面積設(shè)計(jì)大廳餐位及包間數(shù)）；三樓以上為客房，房間約150間左右，其中標(biāo)間80至100間、單人間或大床房20至30間、商務(wù)間20至30間、VIP套房10至20間； 四頂層為會(huì)員專屬區(qū)域含客房、小型會(huì)議室、娛樂室、會(huì)員專屬餐廳及廚房。第三章 酒店經(jīng)營管理設(shè)計(jì) 一日常管理

由執(zhí)行總經(jīng)理自行負(fù)責(zé)酒店運(yùn)營及日常管理，根據(jù)實(shí)經(jīng)營情況打造特色經(jīng)營模式，合理設(shè)計(jì)經(jīng)營檔期。

二、人員配置 管理團(tuán)隊(duì)：

酒店總經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)酒店全面工作、經(jīng)營策略的制定及執(zhí)行、相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)）

財(cái)務(wù)總監(jiān)一名（負(fù)責(zé)對(duì)酒店各部門的監(jiān)督及財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、酒店全面的成本控制）房務(wù)部經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)酒店客房日常工作和管理）

保安經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)酒店內(nèi)及車場的安全工作、協(xié)調(diào)相關(guān)部門）

營銷總監(jiān)一名（負(fù)責(zé)酒店的營銷宣傳、前臺(tái)管理、VIP接待、會(huì)籍部管理、酒店各項(xiàng)活動(dòng)策劃組織、目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)）

行政人事部經(jīng)理一名（負(fù)責(zé)人事招聘及崗前培訓(xùn)、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定及落實(shí)）員工隊(duì)伍

營銷經(jīng)理四名（對(duì)外營銷宣傳，會(huì)員維護(hù)，各種信息收集整理建檔）前廳副理一名（負(fù)責(zé)前臺(tái)各項(xiàng)事務(wù)，接待會(huì)員賓客，建立客史檔案）前臺(tái)服務(wù)員七名(前臺(tái)接待加收銀，提供對(duì)客服務(wù)，辦理入住結(jié)帳手續(xù)等）

門迎禮賓四名（迎送客人，提供行李服務(wù)）

保安八名（車場，樓層和各要害部位的巡視和管理，代客停車）客房副理一名（負(fù)責(zé)樓層服務(wù)工作）

VIP服務(wù)員六名（負(fù)責(zé)VIP會(huì)員接待，提供管家式服務(wù)）客房中心文員二名（接聽電話處理一般 投訴 和意見收集反饋）客房中心服務(wù)員四名（查房，衛(wèi)生檢查和臨時(shí)打掃，解決一般問題）樓層清掃十名（客房清理，環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)保養(yǎng)）PA六名（環(huán)境衛(wèi)生保潔，地毯清洗石材保養(yǎng)）庫管一名（負(fù)責(zé)酒店庫房物品耗品管理）

布草員二名（負(fù)責(zé)客房棉織品收發(fā)及員工制服管理）員工灶二名（負(fù)責(zé)員工餐廳工作）采購員一名（負(fù)責(zé)酒店日常物品采購）

行政部文員二名（負(fù)責(zé)人員招聘及日常行政工作）

出納會(huì)計(jì)各一名（負(fù)責(zé)酒店?duì)I業(yè)收入統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用核算及費(fèi)用支出）網(wǎng)絡(luò)管理－名（負(fù)責(zé)酒店電腦及網(wǎng)絡(luò)管理維護(hù)）

萬能工四名（水.電維護(hù)，設(shè)施設(shè)備保養(yǎng).故障處理，能源控制）

注：以上正常配置，不包括餐廳娛樂等部門的人員配置。三.推廣策略

酒店定位為高端精品商務(wù)酒店，鎖定的消費(fèi)群體為商務(wù)客人、旅行散客、高端消費(fèi)客人。利用戶外、電梯、直投雜志、媒體宣傳、異業(yè)聯(lián)盟等形式擴(kuò)大宣傳以一流的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來吸引客人。四.經(jīng)營預(yù)算

上 年 金 本 年 金 說

項(xiàng) 目

額

額

明

一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)費(fèi)用 資產(chǎn)減值損失

二、營業(yè)利潤（損失以“-”號(hào)填列）減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出

其中：處置非流動(dòng)資產(chǎn)損失

三、利潤總額（損失以“-”號(hào)填列）減：所得稅費(fèi)用

四、凈利潤（損失以“-”號(hào)填列）費(fèi)用項(xiàng)目

一、營業(yè)收入預(yù)算

二、營業(yè)成本預(yù)算

三、經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算 職工薪酬 福利費(fèi) 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 汽車費(fèi)

計(jì) 算 依 據(jù)

電話費(fèi) 修理費(fèi) 租賃費(fèi) 勞保

員工宿舍租賃費(fèi) 日雜消耗 物業(yè)費(fèi) 石材地毯養(yǎng)護(hù) 有線電視費(fèi) 洗滌費(fèi)

電費(fèi)，水費(fèi)，天燃?xì)赓M(fèi)長期待攤費(fèi)用 固定資產(chǎn)折舊 低值易耗品攤銷 花卉租擺費(fèi)

四、管理費(fèi)用預(yù)算 工資 交通費(fèi)

審計(jì)咨詢培訓(xùn)會(huì)議 辦公費(fèi)

五;財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算 手續(xù)費(fèi)

按收入總額的百分之八十，手續(xù)費(fèi)為百分之一點(diǎn)八.六：稅費(fèi)預(yù)算 稅費(fèi)

按收入總額的百分之五點(diǎn)七計(jì)算稅金

五.執(zhí)行部署分工 酒店籌備組 財(cái)務(wù)后勤組 執(zhí)行階段部署如下表： 執(zhí)行階段 負(fù)責(zé)部門 工作內(nèi)容前期施工準(zhǔn)備中期建筑施工后期

開業(yè)籌備

負(fù)責(zé)人