第一篇：衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)系會制度

關(guān)于印發(fā)《衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)席

會制度》的通知

各國有商業(yè)銀行衡水市分行、衡水市商業(yè)銀行、市郵政儲蓄銀行、市農(nóng)村信用聯(lián)社，衡水轄區(qū)各相關(guān)證券、保險經(jīng)營市級分公司：

根據(jù)團省委《關(guān)于印發(fā)河北省金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)席會制度的通知》精神，為了進一步加強衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)席會工作，明確職責目標，確保聯(lián)席會工作有序開展，充分發(fā)揮聯(lián)系會的積極作用，進一步提高金融系統(tǒng)共青團組織服務(wù)青年、服務(wù)社會的能力，特印發(fā)《衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)席會制度》，希望各單位認真學習，結(jié)合實際充分發(fā)揮職能，共同推動我市金融系統(tǒng)共青團工作邁上一個新臺階。

（此頁無正文）

共青團衡水市委衡水市金融辦

中國人民銀行衡水銀監(jiān)分局團委 衡水市中心支行團委

2011年7月4日

衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)席會制度 為了增強全市金融系統(tǒng)共青團的凝聚力，為全市金融系統(tǒng)共青團工作開展構(gòu)建平臺，進一步提高金融系統(tǒng)共青團服務(wù)青年、服務(wù)社會能力，整合各方資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，更深入有效地開展活動，特制定此制度。

一、總則

衡水市金融系統(tǒng)共青團工作聯(lián)系會是由共青團衡水市委、衡水市金融辦公室牽頭發(fā)起，中國人民銀行衡水中心支行團委、銀監(jiān)分局團委任理事會單位，各金融機構(gòu)團委組成的聯(lián)席會議。聯(lián)席會設(shè)輪值理事，由理事單位輪流擔任，負責協(xié)助團市委城市青年工作部做好任期內(nèi)本聯(lián)系會的各項工作。

二、主要職能

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習團中央十六屆四中全會精神的基礎(chǔ)上，圍繞市委市政府的工作重點，互相交流，整合資源，服務(wù)青年，組織開展共青團的各項活動，為全力推進“十二五”時期我市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

三、組織機構(gòu)

牽頭單位：共青團衡水市委

衡水市金融辦公室

理事單位：中國人民銀行衡水中心支行團委

衡水市銀監(jiān)分局團委

輪值理事：由理事單位輪流擔任，每個任期半年。

四、議題確定

1、會議議題由團市委城市青年工作部與輪值理事單位共同研究確定。其他會議成員也可提前與團市委獲輪值理事單位聯(lián)系提出會議討論的議題。

2、議事的范圍為：

（1）學習貫徹上級精神及具體落實措施；

（2）研究各機構(gòu)團組織建設(shè)問題；

（3）研究多家機構(gòu)聯(lián)合組織活動的問題；

（4）研究推舉優(yōu)秀人員參評相關(guān)榮譽；

（5）研究推舉市級青年文明號問題；

（6）研究推舉市級五四紅旗團委的問題；

（7）研究對突發(fā)重大事件的處理及其它需要會議研究確定的重要問題。

五、議事程序

1、一事一議，提議人會上做出必要的說明后，其他成員必須充分發(fā)表自己的意見。

2、按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出會議決定，并得到到會半數(shù)人員通過，方可有效。

3、意見基本一致時，可以口頭表決，分歧較大時可以采取舉手或無記名投票的方式表決。并當場宣布結(jié)果。

4、對分歧較大的重大問題，經(jīng)過協(xié)商，可以采取暫緩決定，待進一步論證、充分協(xié)商后再開會討論決定；或召開擴大范圍的專題會議討論決定；或向上級組織和領(lǐng)導報告，請求裁決等方式解決。

六、其他事項

聯(lián)席會采取輪流承辦制度，由理事會單位輪流承辦，每半年召開一次，原則上確定為每年的4月份和10月份。聯(lián)席會可采取與具體活動相結(jié)合的形式召開，每次會議須商定下一次會議的具體召開時間、承辦單位及會議形式。遇特殊情況，團市委城市青年工作部和輪值理事單位可以根據(jù)需要隨時召集開會。

會議由團市委城市青年工作部及承辦單位工作人員進行記錄并存檔。

第二篇：工作聯(lián)系匯報制度

工作聯(lián)系匯報制度 目的

1.1 為了加強發(fā)電部的工作聯(lián)系匯報管理，規(guī)范工作聯(lián)系匯行為，使工作聯(lián)系匯能夠真實有效地反映生產(chǎn)現(xiàn)場的工作狀態(tài)，以保障運行工作的順利進行，制定本工作聯(lián)系匯報制度。2 適用范圍

2.1 本制度適用于紅陽能源熱電廠汽機運行各崗位的一切生產(chǎn)和非生產(chǎn)工作的聯(lián)系匯報。3 原則

3.1 明確匯報工作要及時、準確、真實，確保匯報內(nèi)容能夠真實反映現(xiàn)場的工作狀態(tài)。

3.2 明確聯(lián)系工作要嚴肅、認真、客觀，確保崗位或部門間的聯(lián)系工作規(guī)范自然，銜接順暢。4 職責和權(quán)限 4.1 職責

4.1.1 各運行崗位人員有熟知并依據(jù)本制度如實進行工作聯(lián)系匯報的責任。

4.1.2 各運行崗位人員、班長、值長及發(fā)電部管理人員為聯(lián)系匯報中的行為負責。

4.1.3 各運行崗位人員、班長、值長及發(fā)電部管理人員為所聯(lián)系匯報工作內(nèi)容的真實性、準確性負責。4.2 權(quán)限

4.2.1 各運行崗位人員、班長、值長及發(fā)電部管理人員有權(quán)逐級匯報工作。

4.2.2 各運行崗位人員、班長、值長及發(fā)電部管理人員有權(quán)聯(lián)系相關(guān)工作。

4.2.3 班長、值長及發(fā)電部管理人員有權(quán)對本制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、考核。5 制度內(nèi)容 5.1 日常聯(lián)系匯報

5.1.1 聯(lián)系工具（電話、手機、對講機等）私人不得隨意占用，以免影響聯(lián)系工作。

5.1.2 聯(lián)系時要通報崗位、姓名、聯(lián)系內(nèi)容。聯(lián)系重要操作，對方一定要復述，必要時電話錄音，以免發(fā)生誤操作。

5.1.3 聯(lián)系工作時應(yīng)嚴肅認真，不得隨意開玩笑。應(yīng)使用禮貌用語，不得威脅、謾罵、攻擊等。

5.1.4 凡超出本崗位職責范圍，與其他崗位、專業(yè)和部門有關(guān)的工作，應(yīng)做好聯(lián)系工作。

5.1.5 凡本崗位有重要工作時（操作、設(shè)備變動、設(shè)備檢修、設(shè)備輪換、定期試驗、設(shè)備缺陷等），應(yīng)向領(lǐng)導逐級匯報。

5.1.6 凡本崗位出現(xiàn)的問題（交接班糾紛、技術(shù)難題等）解決不了時，應(yīng)向領(lǐng)導匯報。

5.1.7 設(shè)備需要停、送電時，一定要填寫“停、送電操作票”，聯(lián)系有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)用戶，經(jīng)同意后，在操作票上簽字，方可進行操作。5.1.8 下班前，把當班工作如實逐級匯報，值長負責匯集整理，早會時向公司領(lǐng)導匯報。5.1.9 當班聯(lián)系匯報情況，應(yīng)及時詳細地記載在交接班日志上，做到有據(jù)可查。

5.2 異常及事故情況的聯(lián)系匯報

5.2.1 事故情況下，聯(lián)系工具（電話、對講機、手機等）嚴禁私人占用，以保證聯(lián)系暢通，違者嚴懲不怠。

5.2.2 事故第一時間聯(lián)系上級領(lǐng)導或相關(guān)部門，聯(lián)系時要通報崗位、姓名、事故情況。

5.2.3 需要請示的異常及事故（符合運行規(guī)程請示停止條件的），一定要聯(lián)系領(lǐng)導，及時請示匯報，按領(lǐng)導指示處理。

5.2.4 緊急情況（符合運行規(guī)程緊急停止條件的），來不及聯(lián)系的，可處理后匯報領(lǐng)導。

5.2.5 向到現(xiàn)場的領(lǐng)導、專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)檢修人員匯報時，一定要真實準確，不得隱瞞事故真相，以免造成事故處理上的失誤。5.2.6 將事故處理、聯(lián)系、匯報情況，認真填寫在交接班日志上，作為聯(lián)系匯報的依據(jù)。5.3 異常及事故后的聯(lián)系匯報

5.3.1 任何個人或組織不得故意隱瞞事故，必須按規(guī)定將事故上報；不得隱瞞事故情節(jié)，不得向調(diào)查人員出示虛假證明或提供偽證；不得躲避、阻礙事故調(diào)查，必須向有關(guān)部門如實匯報。

5.3.2 發(fā)生人身輕、重傷和死亡，按安生部有關(guān)規(guī)定、文件執(zhí)行，及時聯(lián)系匯報。

5.3.3 障礙、人身輕傷以上，應(yīng)及時匯報發(fā)電部經(jīng)理及發(fā)電部安全員；發(fā)生異?，F(xiàn)象在24小時以內(nèi)匯報給發(fā)電部專業(yè)主管、安全員。5.3.4 故障發(fā)生后的24小時以內(nèi)，由值長、班長負責向發(fā)電部提出故障報告。

5.3.5 事故后的調(diào)查、分析、處理結(jié)果及時向有關(guān)部門匯報。6 檢查與考核 6.1 檢查：

6.1.1 班長、值長對當班的聯(lián)系匯報執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。6.1.2 發(fā)電部管理人員對每天的聯(lián)系匯報執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對異常及事故情況的聯(lián)系匯報工作進行調(diào)查、分析。6.2 考核

6.2.1 凡有違反本制度的情況發(fā)生，一律按考核制度考核。6.2.2 對本制度執(zhí)行情況的檢查結(jié)果，列入值際、班組和個人的月考核。

6.2.3 因違反本制度而造成嚴重后果者，按上級有關(guān)規(guī)定進行處理。7 附則

7.1 本制度由發(fā)電部負責解釋。

7.2 本制度未盡事宜，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.3 本制度自發(fā)布之日起實施，如有改動，另行通知。

紅陽能源熱電廠發(fā)電部汽機專業(yè)

第三篇：15工作聯(lián)系匯報制度

工作聯(lián)系匯報制度

一、目的意義

為進一步加強生產(chǎn)調(diào)度管理，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，理順管理渠道，分清責任，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度紀律，全面提高發(fā)電生產(chǎn)管理水平，適應(yīng)電力體制改革要求，特制定本制度。

二、基本原則

生產(chǎn)聯(lián)系分級匯報，匯報應(yīng)及時、準確。

三、適用范圍

本辦法適用于公司各部門

四、具體內(nèi)容

（一）職責分工

1、生產(chǎn)綜合管理部負責發(fā)電機組檢修計劃的編制、機組可調(diào)出力的核定、機組運行異常狀況及正常情況的信息收集與匯報等日常管理工作。

2、上級電力調(diào)度部門是電網(wǎng)運行的組織、指揮、指導和協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責發(fā)電機組運行方式的編制、執(zhí)行和調(diào)整，負責對其管轄的設(shè)備進行操作調(diào)整，負責對發(fā)電機組檢修計劃的平衡及批準，負責電力系統(tǒng)的頻率調(diào)整和電壓調(diào)整，負責指揮電力系統(tǒng)事故的處理，負責其管轄的繼電保護和自動裝置以及通訊和遠方自動化設(shè)備的運行管理，與公司在調(diào)度指揮和調(diào)度業(yè)務(wù)上是上下級關(guān)系。

3、發(fā)電部負責發(fā)電機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，負責發(fā)電機組及其輔助設(shè)備的日常維護和檢修，負責機組異常及正常情況的匯報，負責機組異常情況及事故的正確及時處理。服從電力調(diào)度命令，聽從統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，遵守調(diào)度紀律和匯報制度。

（二）匯報內(nèi)容和標準

1、非計劃停運及事故匯報

（1）發(fā)生非計劃停運或重大異常情況后，發(fā)電部當班值長除嚴格按照調(diào)度規(guī)程規(guī)定及時向省調(diào)值班調(diào)度員匯報外，還應(yīng)于30分鐘內(nèi)向公司生產(chǎn)處有關(guān)人員匯報簡要情況，特殊情況下可直接向公司分管領(lǐng)導匯報，嚴禁隱瞞事件真相。（2）由安全監(jiān)察部將事件發(fā)生的簡要過程、發(fā)生的原因、損失情況及采取的措施等應(yīng)在3小時內(nèi)電傳（并通過辦公自動化系統(tǒng)發(fā)E-mail）給公司生產(chǎn)處、安監(jiān)處。

（3）事件原因不明時，安全監(jiān)察部應(yīng)將發(fā)生的時間、現(xiàn)象、過程盡量匯報清楚，并及時匯報進展情況。

2、降出力匯報。發(fā)生機組降出力后，發(fā)電部當班值長應(yīng)于30分鐘內(nèi)（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生產(chǎn)處有關(guān)人員匯報降出力情況及原因，并及時匯報恢復情況。

3、計劃開停機匯報。按照電網(wǎng)調(diào)度安排的開、停機時，發(fā)電部當班值長應(yīng)于30分鐘內(nèi)（22:00至次日7:00的事件待到次日7:30）向公司生產(chǎn)處有關(guān)人員匯報。

4、定期生產(chǎn)簡報匯報。應(yīng)按時報送日、周、月生產(chǎn)簡報。生產(chǎn)日報按照公司下發(fā)的《公司生產(chǎn)日報管理辦法（試行）》執(zhí)行，周簡報于每周四上午12:00前報送，月簡報于每月2日前報送。生產(chǎn)日報由發(fā)電部每天早班值長匯報，周、月生產(chǎn)簡報由生產(chǎn)綜合管理部匯報。

5、檢修計劃匯報。生產(chǎn)綜合管理部每月15日前、每季末月15日、每年9月15日前向公司報送下月、下季度及下的檢修計劃，并在開工前1個月向公司匯報大修工程準備情況及大修主要項目。

6、發(fā)電量分析匯報。計劃經(jīng)營部每月在月初5日前向公司報送上月度發(fā)電量完成情況分析，在下季度第一個月5日前報送上一季度發(fā)電量分析，每年1月5日和7月5日前分別報上和上半年發(fā)電量分析。

7、運行分析匯報。生產(chǎn)綜合管理部每月10日前向公司報送月度運行分析會材料。

（三）匯報要求

1、各部門應(yīng)及時匯報工作中存在的問題、意見和建議。

2、各部門要對聯(lián)系匯報工作明確安排責任人。

3、匯報工作應(yīng)及時、準確，嚴禁隱瞞事件真相；當某項工作的進度出現(xiàn)較大變動時應(yīng)及時聯(lián)系，盡快解決。

六、批準及實施時間

本制度自2013年11月1日起執(zhí)行。

七、負責組織實施及解釋部門 本辦法由生產(chǎn)綜合管理部負責解釋。

第四篇：集團共青團工作協(xié)作區(qū)制度

集團共青團工作協(xié)作區(qū)制度

各單位團委（直屬團總支、團支部）和青年工作部：

為適應(yīng)集團改革發(fā)展的新形勢，深入貫徹落實集團黨建帶團建工作精神，按照集團公司第二次團代會關(guān)于實施“共青團固本強基”工程的部署，創(chuàng)新共青團工作方法，提升團建科學化水平，加大各單位團組織之間橫向交流和工作聯(lián)動力度，不斷增強團組織活力，擴大團組織影響力，推動集團共青團和青年工作取得新發(fā)展，經(jīng)集團公司團委研究決定，建立集團共青團工作協(xié)作區(qū)制度。具體事宜通知如下：

一、協(xié)作區(qū)的劃分及組織機構(gòu)

1、綜合考慮各單位團青工作基礎(chǔ)、行業(yè)性質(zhì)、團員青年人數(shù)等因素，將目前集團所屬各單位團委（直屬團總支、團支部），劃分成3個協(xié)作區(qū)（協(xié)作區(qū)劃分方案見附件），協(xié)作區(qū)為集團公司團委領(lǐng)導下的工作協(xié)調(diào)機構(gòu)；

2、各協(xié)作區(qū)成立協(xié)作組，成員由各協(xié)作區(qū)所轄單位的團組織負責人組成；

3、協(xié)作組負責人及任期由集團公司團委會討論研究確定。

二、協(xié)作區(qū)的工作職責

（一）協(xié)作組職責

1、協(xié)調(diào)協(xié)作區(qū)內(nèi)各團組織落實集團公司團委的有關(guān)工作部署；

2、以協(xié)作區(qū)為單位承辦集團公司層面的相關(guān)大型活動；

3、以協(xié)作區(qū)為單位聯(lián)合開展團的各類活動；

4、推動協(xié)作區(qū)內(nèi)各團組織之間開展交流與合作。

（二）協(xié)作組負責人職責

1、定期策劃相關(guān)活動；

2、召集協(xié)作組會議，討論研究策劃和組織實施有關(guān)工作。

（三）協(xié)作組成員職責

1、參加協(xié)作組會議，參與協(xié)商討論；

2、在負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，落實完成有關(guān)工作任務(wù)。

三、協(xié)作區(qū)的工作方式

1、通過召開協(xié)作組會議，對協(xié)作區(qū)內(nèi)需要協(xié)作的工作協(xié)商決定，并組織實施；

2、協(xié)作區(qū)內(nèi)各團組織可采取聯(lián)合或輪流方式，承辦各類共青團和青年工作活動；

3、各協(xié)作組圍繞企業(yè)中心工作，結(jié)合“一團一品牌”工作的開展，每年至少召開2次會議、聯(lián)合開展 2次活動?；顒咏?jīng)費由協(xié)作區(qū)內(nèi)各團組織根據(jù)活動具體情況協(xié)商籌集。

四、建立協(xié)作區(qū)的工作要求

1、統(tǒng)一認識，迅速行動。建立共青團協(xié)作區(qū)工作制度，是貫徹落實集團黨建帶團建工作精神，扎實推進實施“共青團固本強基”工程的重要舉措。各單位團組織要向所在單位黨委匯報，積極爭取各項支持；各協(xié)作組要充分調(diào)動協(xié)作區(qū)內(nèi)團組織的積極性，認真履行工作職責，形成活動聲勢和影響，努力活躍協(xié)作區(qū)共青團和青年工作。

2、精心組織，務(wù)求實效。各單位團組織要結(jié)合“一團一品牌”工程的創(chuàng)建實施，結(jié)合自身團青工作優(yōu)勢，積極承辦和參與各類主題活動，切實做到讓更多青年有機會參與到活動中來，不斷增強團組織感召力和凝聚力。

3、加強合作，形成合力。各單位團組織在積極做好本協(xié)作區(qū)工作的同時，要注意加強和其他協(xié)作區(qū)團組織間的橫向交流；各級團干部要善于爭取和整合資源，多為協(xié)作區(qū)工作開動腦筋出主意、集思廣益想辦法、扎扎實實做工作，形成積極參與、整體聯(lián)動的工作格局。

附件：集團共青團工作協(xié)作區(qū)劃分方案

二Ｏ一一年五月二十日附件：

集團共青團工作協(xié)作區(qū)劃分方案

第一協(xié)作區(qū)（負責人：楊帆、客卓、葛生亮）

一建、五建、六建、總承包部、建工博海、國際建設(shè)、北國、路橋、木材 第二協(xié)作區(qū)（負責人：劉婷、屈伽澤、肖震）

二建、三建、四建、安裝、機械、裝飾、永茂建工、物流、茵萊、建工構(gòu)件 第三協(xié)作區(qū)（負責人：李瀟、周密思、彭浩）

建工國際、建工地產(chǎn)、建工環(huán)境、建工置地、建研院、設(shè)計公司、長城B+B、新型建材、物業(yè)部、集團機關(guān)、黨校、健宮醫(yī)院

第五篇：招商局對外招商工作聯(lián)系制度

招商工作對外溝通聯(lián)系制度

為貫徹落實園區(qū)招商引資調(diào)度會議精神，實現(xiàn)與有關(guān)招商聯(lián)系單位的有效溝通聯(lián)系，建立穩(wěn)定的招商線索來源渠道，完善對外招商工作制度，構(gòu)建招商引資聯(lián)動機制，特制訂本制度。

一、溝通聯(lián)系對象

（一）委托招商單位；

（二）市政府駐外聯(lián)絡(luò)處；

（三）各商會；

（四）六安在外人才協(xié)會；

二、溝通聯(lián)系方式

（一）日常聯(lián)系。日常工作事項通過電話、面談、文件、網(wǎng)絡(luò)、傳真等方式進行溝通聯(lián)系。

（二）會議聯(lián)系。不定期召開有關(guān)單位工作座談會，溝通信息，交流情況，集思廣益，研究解決問題。

（三）實地調(diào)研。圍繞招商中心工作，就某些重點產(chǎn)業(yè)、重點地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況開展相應(yīng)的調(diào)研，就各類招商推介活動進行前期調(diào)研等。

三、溝通聯(lián)系內(nèi)容

（一）園區(qū)各方面工作的新進展、新動態(tài)。

（二）需要溝通聯(lián)系對象配合落實的事項。

（三）需要協(xié)商、聽取意見的事項。

（四）需要深入探討的問題。

（五）其他需要溝通聯(lián)系的事項。

四、溝通聯(lián)系人職責

（一）聯(lián)系人員應(yīng)增強主動溝通意識，及時和溝通聯(lián)系對象進行溝通聯(lián)系，保持溝通聯(lián)系渠道的暢通和信息的有效傳遞。在溝通聯(lián)系過程中應(yīng)增強服務(wù)意識，遵守園區(qū)管理制度，樹立園區(qū)良好形象。

（二）每周聯(lián)系，每月總結(jié)，主動匯報聯(lián)系情況，按時上報周志、月度總結(jié)等。

（三）主動幫助協(xié)調(diào)解決聯(lián)系對象招商項目落戶過程中遇到的困難和問題。

五、具體聯(lián)系人安排

（一）委托招商單位

許銳：浙商文化促進會秘書長章軍

高武藝：粵港臺投資企業(yè)聯(lián)誼會秘書長陳小虎

（二）市政府駐外聯(lián)絡(luò)處

吳宗成：蘇州聯(lián)絡(luò)處、寧波聯(lián)絡(luò)處

楊德生：廣東聯(lián)絡(luò)處

張麗：福建聯(lián)絡(luò)處

（三）各商會、六安在外人才協(xié)會

招商一室：合肥、珠三角地區(qū)

招商二室：長三角地區(qū)

綜 合 室：除上述地區(qū)的所有區(qū)域

六、本制度自即日起施行。