第一篇：某縣教育局十一五發(fā)展規(guī)劃

某縣教育局十一五發(fā)展規(guī)劃

改革發(fā)展的主要任務(wù)

分析我區(qū)的教育形勢(shì)，針對(duì)存在的問題，為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)應(yīng)從以下幾方面努力。

(一)全面推進(jìn)新一輪學(xué)校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

建設(shè)第二所示范性高中，與楊柳青一中、張家窩中學(xué)一起形成區(qū)域內(nèi)南北協(xié)調(diào)，輻射全區(qū)的優(yōu)質(zhì)普通高中教育資源，突出對(duì)外開放，突出對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的服務(wù)功能。南河鎮(zhèn)、中北鎮(zhèn)、楊柳青鎮(zhèn)、王穩(wěn)莊鎮(zhèn)依農(nóng)村城市化進(jìn)程，搞好鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)中小學(xué)布局調(diào)整，形成與鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)相配套的合理的教育布局。啟動(dòng)西青區(qū)一級(jí)一類幼兒園及示范幼兒園建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)街鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，為促進(jìn)民辦、個(gè)體幼兒園發(fā)展提供必要的條件和保證。完成國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中專一??西青中專的校園建設(shè)工程，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性合并。按新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新建學(xué)校進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安裝及綠化美化，達(dá)到設(shè)備先進(jìn)，校園花園化。

(二)推進(jìn)學(xué)校的全面建設(shè)

高水平實(shí)施“素質(zhì)教育工程”，繼續(xù)深化教育教學(xué)改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。推行現(xiàn)代學(xué)校制度，突出學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，重視辦學(xué)條件的改善及校園文化建設(shè)，體現(xiàn)人文、科學(xué)、創(chuàng)新。改革人才培養(yǎng)模式，積極探索和創(chuàng)建合乎培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)其全面發(fā)展的培養(yǎng)模式。全面推行和深化新課程改革，為學(xué)生的全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。進(jìn)一步健全“三結(jié)合”教育網(wǎng)，完善“五星級(jí)管理達(dá)標(biāo)”，突出評(píng)價(jià)制度的改革，努力使受教育者的科學(xué)文化素質(zhì)、思想道德品質(zhì)、科學(xué)與人文素養(yǎng)、身心素質(zhì)都得到全面發(fā)展。力爭(zhēng)6所小學(xué)成為“素質(zhì)教育示范?！?、4所中學(xué)成為“義務(wù)教育示范校”

(三)實(shí)施人才強(qiáng)教戰(zhàn)略

強(qiáng)化教育“軟件”建設(shè)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)?！耙越處煱l(fā)展為本”，吸納人才，培養(yǎng)人才，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、自主發(fā)展的教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“一流教育”的目標(biāo)。提高專任教師的學(xué)歷層次，到2010年，幼兒園專任教師80%以上達(dá)到大專學(xué)歷，小學(xué)教師85%達(dá)到大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，初中教師80%達(dá)到大學(xué)本科以上學(xué)歷，高中教師100%達(dá)到大學(xué)本科學(xué)歷，并有10%左右達(dá)到研究生水平。中等職業(yè)學(xué)校專任教師全部達(dá)到大學(xué)本科學(xué)歷，專業(yè)課的“雙師型”教師達(dá)到50%以上。力爭(zhēng)到2010年，國(guó)家級(jí)、市級(jí)骨干教師達(dá)到30名，區(qū)級(jí)骨干教師達(dá)到100名。實(shí)施教師服務(wù)承諾制度，建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效推行中小學(xué)教師聘任制和資格定期考核制，形成完善的教師隊(duì)伍培養(yǎng)、聘用進(jìn)出體系和體制，不斷提高教師的教學(xué)能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力。加強(qiáng)各級(jí)各類學(xué)校管理隊(duì)伍建設(shè)。完善教育管理干部培訓(xùn)制度，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，改革中小學(xué)校長(zhǎng)選拔任同制度，學(xué)校中層干部推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立中小學(xué)教師和校長(zhǎng)定期輪換和交流制度。

(四)開創(chuàng)德育工作新局面

要牢固樹立教書育人，育人為本；德智體美，德育為首的觀念。全面貫徹黨的教育方針，科學(xué)判斷中小學(xué)生在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中思想觀念的新變化，不斷探索加強(qiáng)中小學(xué)生思想道德建設(shè)的新規(guī)律，緊緊把握育人的指導(dǎo)思想和原則，把中小學(xué)生的思想道德建設(shè)貫穿于學(xué)科工作的全過程，貫穿于教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)。弘揚(yáng)和培養(yǎng)民族精神，加強(qiáng)法制、誠(chéng)信、職業(yè)道德、文明行為習(xí)慣和社會(huì)公德教育；推進(jìn)德育學(xué)科化建設(shè)、主體化實(shí)踐和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)用的創(chuàng)新工程；加強(qiáng)校園文化建設(shè)，構(gòu)建全員育人、全方位育人、全過程育人的整體育人體系，探索和改進(jìn)學(xué)校德育工作綜合評(píng)價(jià)方法。

(五)全面推進(jìn)和深化課程改革

要以課程改革為契機(jī)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。要在教育教學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域，突出教與學(xué)的轉(zhuǎn)變，突出培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新認(rèn)知，創(chuàng)新思維。著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐操作、實(shí)踐體驗(yàn)、動(dòng)手制作，搜集篩選信息的能力；支持開放式學(xué)習(xí)、個(gè)性化學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí)；開辟多樣化的學(xué)習(xí)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)基地，豐富校內(nèi)外教育資源。改革評(píng)價(jià)方式，按學(xué)科、分階段評(píng)價(jià)學(xué)生、教師、學(xué)校。完善西青區(qū)課程改革方案，使課程改革的延伸與中小學(xué)銜接。建立課程改革基地，建立課改評(píng)估、檢查和反饋制度。突出常規(guī)課程的管理與評(píng)價(jià)，創(chuàng)造性地將《楊柳青年畫》等校本課程、《西青地方文化》等地方校本課程開設(shè)好。落實(shí)區(qū)本、校本教研培訓(xùn)，抓好教育科研，強(qiáng)化課程改革管理，實(shí)現(xiàn)課改目標(biāo)。

(六)大力普及學(xué)前教育

幼兒教育要全面落實(shí)《幼兒教育指導(dǎo)綱要》，進(jìn)一步豐富多種辦園形式，加強(qiáng)園長(zhǎng)隊(duì)伍及教師隊(duì)伍的培訓(xùn)，加強(qiáng)教研、科研，努力提高保教質(zhì)量。形成以公辦幼兒園為骨干和示范，以社會(huì)力量興辦幼兒園為主體，公辦與民辦、正規(guī)與非正規(guī)教育相結(jié)合的發(fā)展格局。逐步建立以社區(qū)為基礎(chǔ)，以示范性幼兒園為中心，靈活多樣的幼兒教育形式相結(jié)合的幼兒教育服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。全面提高保育、教育質(zhì)量，努力將兩所國(guó)辦幼兒園辦成我區(qū)的示范幼兒園。

(七)完善特殊教育體系

努力滿足殘疾兒童少年的教育需要，完善殘疾兒童少年義務(wù)教育助學(xué)制度，不斷提高特殊教育學(xué)校的教育水平，培養(yǎng)殘疾學(xué)生自強(qiáng)、自立、自尊、自信的精神和社會(huì)適應(yīng)能力。

(八)構(gòu)建終身教育體系

根據(jù)西青區(qū)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以工業(yè)化為龍頭，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化，郊區(qū)城市化，建立現(xiàn)代制造業(yè)、新興服務(wù)業(yè)及現(xiàn)代城鎮(zhèn)，力爭(zhēng)把西青建成繁榮發(fā)達(dá)、優(yōu)美、文明、富有的開放式、花園式、現(xiàn)代化的新型城郊的目標(biāo)規(guī)劃，其進(jìn)程必然會(huì)出現(xiàn)非農(nóng)業(yè)就業(yè)增加，農(nóng)業(yè)人員減少，大中型企業(yè)招商進(jìn)入，周邊地區(qū)富人進(jìn)入、打工者進(jìn)入的局面，西青教育必須要樹立科學(xué)發(fā)展觀，積極倡導(dǎo)全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的理念，探索適應(yīng)終身學(xué)習(xí)要求的教育方式。建立與西青經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相匹配的社區(qū)教育體系，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)，開展適合社區(qū)內(nèi)各類人員需要的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

要主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)，健全組織，創(chuàng)新機(jī)制，爭(zhēng)取各界參與支持，設(shè)立不同層次門類，多渠道、多形式的教育與培訓(xùn)。大力推進(jìn)農(nóng)村成人教育的發(fā)展。實(shí)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化培訓(xùn)工程，全面實(shí)施科教興農(nóng)戰(zhàn)略，搞好學(xué)歷培訓(xùn)、紅色證書培訓(xùn)等，提高西青農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)，推進(jìn)終生教育和終生學(xué)習(xí)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)西青區(qū)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展優(yōu)化結(jié)構(gòu)，合理布局，大力發(fā)展職業(yè)教育，打破傳統(tǒng)的以中等職業(yè)教育為終結(jié)性教育的局面，采取合作辦學(xué)、聯(lián)合培養(yǎng)的形式，培養(yǎng)高層次職業(yè)技術(shù)人才。國(guó)民教育學(xué)校學(xué)習(xí)資源和設(shè)施，在課外時(shí)間向社會(huì)公眾開放，市民學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制更加健全，終身教育制度更加完善，形成學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、正規(guī)教育與非正規(guī)教育互補(bǔ)，學(xué)校教育與社會(huì)教育、家庭教育緊密結(jié)合，各級(jí)各類教育相互銜接溝通的新格局?；I建成教中心。辦好老年大學(xué)。

(九)加強(qiáng)教育信息化建設(shè)

高標(biāo)準(zhǔn)配置信息技術(shù)教室，使生機(jī)比達(dá)到小學(xué)15：1中學(xué)10：1高中8：1的目標(biāo)，加強(qiáng)教育教學(xué)的應(yīng)用和普及。各中小學(xué)要充分利用“校校通”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以“管理通、資源通、教學(xué)通”為抓手，實(shí)施新一輪“信息技術(shù)應(yīng)用普及工程”。推進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)與教育教學(xué)的整合，加快建設(shè)學(xué)科網(wǎng)站、學(xué)校網(wǎng)站、各級(jí)各類教育資源庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)辦公政務(wù)信息化。

第二篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值～3億、銷售～3億；獲取新藥證

書和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開發(fā)力度。

我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。

進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)。

整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。

加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。

建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確

決策提供依據(jù)。

在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。

強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。

轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。

第三篇：經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十一五發(fā)展規(guī)劃

江蘇省阜寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)今年1-6月份引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目32個(gè)，協(xié)議利用投資16億元，其中超億元項(xiàng)目6個(gè)，實(shí)際完成投資5.6億元，協(xié)議利用外資2000萬(wàn)美元，實(shí)際到帳資金600萬(wàn)美元，上半年共實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入4945萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)56%。面對(duì)成績(jī)，開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)沒有絲毫懈怠，為了使開發(fā)區(qū)的工作始終保持快速發(fā)展，在分析形勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的情況下，對(duì)“十一五”期間開發(fā)區(qū)的作出了如下規(guī)劃：

一、目標(biāo)定位

遠(yuǎn)景目標(biāo)：阜寧經(jīng)濟(jì)希望之區(qū)、科學(xué)發(fā)展的樣板區(qū)、全面開放的示范區(qū)、社會(huì)和諧的新城區(qū)

中期目標(biāo)：“十一五”計(jì)劃將園區(qū)建成20平方公里工業(yè)區(qū)，引工業(yè)項(xiàng)目300個(gè)，工業(yè)投入150億元，財(cái)政收入超5億元。

近期目標(biāo)：～年業(yè)務(wù)總收入超100億元，工業(yè)投入超10億元，財(cái)政收入超億元。

二、運(yùn)作體制

繼續(xù)實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作，把開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦成服務(wù)型政府、經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)、效能型機(jī)關(guān)和效益型園區(qū)。

服務(wù)型政府：管委會(huì)行政管理職能僅定位局限在企業(yè)圍墻外的環(huán)境建設(shè)上，監(jiān)督實(shí)施“三制”保護(hù)，對(duì)進(jìn)區(qū)企業(yè)唯一需要履行的職能就是提供服務(wù)，投資審批的一條龍服務(wù)，建設(shè)階段的全方位服務(wù)，開工投產(chǎn)后的經(jīng)常性服務(wù)。

經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)：招商引資，引進(jìn)項(xiàng)目是開發(fā)區(qū)最大的營(yíng)銷目標(biāo)，開發(fā)區(qū)是經(jīng)營(yíng)土地，招引項(xiàng)目的專職機(jī)構(gòu)。

效能型機(jī)關(guān)：小政府大服務(wù)、一崗多職、交叉兼職，實(shí)行主任負(fù)責(zé)制、績(jī)效工資制、末位淘汰制。

效益型園區(qū)：將開發(fā)區(qū)作為集團(tuán)性企業(yè)來(lái)運(yùn)作，以追求利潤(rùn)最大化為原則。追求土地效益，著重強(qiáng)調(diào)投資強(qiáng)度、稅收貢獻(xiàn)，既考慮近期土地征用價(jià)格，更著眼于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。實(shí)行招商選資，不計(jì)成本的招商是不成熟的招商，沒有效益的項(xiàng)目是不成功的項(xiàng)目。

三、招商機(jī)制

招商方向：主攻長(zhǎng)三角、深入開發(fā)區(qū)、結(jié)交真客商、引進(jìn)大項(xiàng)目。

招商方法：全民收集信息、專業(yè)小分隊(duì)出擊。

招商手段：突出駐點(diǎn)招商、活動(dòng)招商、以商引商和情感招商。變盲目招商為有選擇的定向招商，提高招商成功率，招商工作中切實(shí)把握三要素，即投資欲望、投資實(shí)力和投資效益。

招商重點(diǎn)：著力招引產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目，稅收貢獻(xiàn)率高的好項(xiàng)目，如：同行業(yè)世界排名第二的美國(guó)柏威公司塑膠旅游制品項(xiàng)目、上海外貿(mào)進(jìn)出口排名第一的蘭生集團(tuán)工業(yè)園、全國(guó)鋼絲繩產(chǎn)量第一的法爾勝鋼絲繩項(xiàng)目。

全區(qū)累計(jì)引進(jìn)億元項(xiàng)目18個(gè)，上市公司投資企業(yè)5個(gè)，外商投資企業(yè)20個(gè)。

四、初步思考

①適度負(fù)債，超前投入。

②經(jīng)營(yíng)園區(qū)，以商養(yǎng)工。

③拓展三產(chǎn)，發(fā)展物流。

認(rèn)真實(shí)施四大發(fā)展戰(zhàn)略

①實(shí)施大項(xiàng)目興區(qū)戰(zhàn)略。

②實(shí)施筑巢引鳳戰(zhàn)略。

③實(shí)施經(jīng)營(yíng)園區(qū)戰(zhàn)略。

④實(shí)施發(fā)展生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)戰(zhàn)略。

第四篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟帯⑵账?、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場(chǎng)。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤(rùn)年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營(yíng)銷為中心、營(yíng)銷管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場(chǎng)需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國(guó)治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)的新品種，形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場(chǎng)的的開發(fā)力度。1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場(chǎng)份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)。1.3 整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場(chǎng)，進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營(yíng)銷模式，圍繞市場(chǎng)，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢(shì)，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢(shì)，填補(bǔ)市場(chǎng)空白，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營(yíng)銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長(zhǎng)中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來(lái)保證市場(chǎng)。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場(chǎng)。3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場(chǎng)第一的良好氛圍。

第五篇：“十一五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標(biāo)志，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！笆濉逼陂g，我局在縣委、縣政府及上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣衛(wèi)生事業(yè)得到了快速發(fā)展，《中國(guó)共產(chǎn)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》，為我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展繪制了宏偉藍(lán)圖?！笆晃濉逼陂g，將是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展處于深化調(diào)整，再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期。因此，統(tǒng)籌謀劃我縣衛(wèi)生事業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住重點(diǎn)，立足發(fā)展，確保我縣衛(wèi)生事業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為人民健康服務(wù)。

一、“十五”期間，在各級(jí)黨委和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大和政協(xié)的監(jiān)督下，經(jīng)過廣大衛(wèi)生工作者的共同努力和有關(guān)部門的大力支持下，衛(wèi)生事業(yè)取得了顯著的成績(jī)，得到了較快的發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

1、人民健康水平進(jìn)一步提高。2004年全縣人民平均期望壽命69歲，嬰兒死亡率為2682‰，新生兒死亡率為11.61%，5歲以下兒童死亡率為33.79%，孕產(chǎn)婦死亡率為154.76/十萬(wàn)人。新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率和死亡率為0.26‰，初步達(dá)到“十五”計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)，有的已提前完成。wmxz.cn2、衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步加強(qiáng)，到2004年，全縣擁有公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)17個(gè)，其中縣級(jí)5個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)；有衛(wèi)生工作人員324人，其中專業(yè)技術(shù)人員252人，平均每千人擁有0.087人；開設(shè)病床305張，平均每千人口有病床0.082張；全縣有合格村衛(wèi)生室所，村醫(yī)，私立醫(yī)院1家，個(gè)診所27家，初步健全了醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)，基本滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求。

3、群眾的就醫(yī)條件明顯改善。

“十五”期間，在全社會(huì)的支持下，全縣衛(wèi)生機(jī)構(gòu)凈增固定資產(chǎn)價(jià)值555萬(wàn)元，五年來(lái)，新增房屋建筑物面積11455平方米，總投資元，縣醫(yī)院綜合門診大樓、縣人民醫(yī)院傳染病區(qū)，縣疾控中心實(shí)驗(yàn)大樓等項(xiàng)目相繼建成并投入使用。與此同時(shí)，還陸續(xù)添置了血液凈化系統(tǒng)，五官設(shè)備，呼吸鎮(zhèn)痛裝置等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。極大地提高了我縣的就醫(yī)條件和診療水平，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入。全縣有12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，其中2個(gè)中心衛(wèi)生院，截止2004年底，已有3個(gè)，醫(yī)療衛(wèi)生單位相繼新建了門診大樓，住院大樓，新增醫(yī)療用房面積2850平方米，總投資196萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2010年將基本完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的危房政建任務(wù)。

4、農(nóng)村衛(wèi)生的事業(yè)發(fā)展較快。

五年來(lái)，全縣共完成農(nóng)村改水受益人口萬(wàn)人，完成農(nóng)村改廁處，改廁普及率達(dá)%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一房屋、設(shè)備、人員“三配套工作。逐步推進(jìn)，進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)“十一五”期間%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將達(dá)到“三配套”目標(biāo)。

5、積極預(yù)防工作得到的落實(shí)，全縣危害人民健康的地方病，傳染基本得到控制。2004年全縣無(wú)甲類傳染病，乙類傳染病發(fā)病為209.23/十萬(wàn)，低于全市平均發(fā)病水平。全縣以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的兒童計(jì)劃免疫接種率達(dá)90%以上，全縣基本消失了絲蟲病，連續(xù)多年無(wú)脊髓灰質(zhì)炎病例，十多年無(wú)自喉病例，“九億農(nóng)民健康活動(dòng)”已啟動(dòng)，城鎮(zhèn)中，小學(xué)健康教育開課率達(dá)60%以上。

6、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督建設(shè)得到加強(qiáng)。

我縣自2003年8月組建衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所以來(lái)，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作全面進(jìn)入新的發(fā)展階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展，效果明顯。一是積極派人員參加省市舉辦的各種衛(wèi)生法律、法規(guī)及衛(wèi)生監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全縣衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍的法律、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高；二是加大食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》和上級(jí)的總體部署，采取經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督與專項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，把衛(wèi)生監(jiān)督的各項(xiàng)業(yè)務(wù)落到實(shí)處；三是加大對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)的依法整治，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)活動(dòng)；四是對(duì)公共場(chǎng)所衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、化妝品衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、生物制品等進(jìn)行監(jiān)督檢查，取得了較好的成績(jī)。

7、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)、精神文明建設(shè)為切實(shí)加強(qiáng)全縣衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，衛(wèi)生局黨組以實(shí)施“云嶺先鋒”工程為契機(jī)，按照縣政府的統(tǒng)一部署，及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，通過抓理論學(xué)習(xí)，抓基層黨組織建設(shè)，促進(jìn)了黨風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。行業(yè)作風(fēng)建設(shè)在縣糾風(fēng)辦、監(jiān)察局的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的方針和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，在全縣開展了衛(wèi)生系統(tǒng)民主評(píng)議行風(fēng)工作，群眾對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)滿意率達(dá)84%，存在的問題通過整改也在不斷的解決，衛(wèi)生行業(yè)的良好形象正逐步展現(xiàn)。

8、加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理。2004年，全縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)年業(yè)務(wù)收入1394萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)303萬(wàn)元，其中縣級(jí)機(jī)構(gòu)861萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)147萬(wàn)元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院533萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)56萬(wàn)元。縣醫(yī)院圍繞“科技是先導(dǎo)，管理是保證”的指導(dǎo)思想，加快醫(yī)院硬件建設(shè)，大力推進(jìn)醫(yī)療資源重組，全面提升了服務(wù)質(zhì)量，傳染科項(xiàng)目正按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。中醫(yī)院繼續(xù)推進(jìn)人事制度和分配制度改革，提高了醫(yī)院的工作效益；全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均堅(jiān)持以預(yù)防保健工作為龍頭，以社會(huì)效益為前提、以改革為動(dòng)力，以滿足廣大群眾醫(yī)療、預(yù)防、保健等服務(wù)為目的開展各項(xiàng)工作。通過廣大基層醫(yī)務(wù)人員的努力工作，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益取得較大進(jìn)展。

9、中醫(yī)藥事業(yè)進(jìn)一步振興。

縣中醫(yī)院有中醫(yī)藥人員40人，中醫(yī)床位25張；縣醫(yī)院和多數(shù)衛(wèi)生院都設(shè)立了中醫(yī)科和中藥房。中醫(yī)機(jī)構(gòu)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加完善，服務(wù)能力和水平進(jìn)一步提高，中醫(yī)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)正逐步體現(xiàn)。

二、存在的問題

“十五