第一篇：企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

背景與基礎分析、戰(zhàn)略選擇、專項規(guī)劃選擇、制定行動計劃、項目具體細節(jié)與舉措、規(guī)劃的準備實施與管理.1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時限

2.公司現狀2.1 發(fā)展歷程2.2 企業(yè)特色

3.行業(yè)發(fā)展機遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務 3.3行業(yè)問題 3.4行業(yè)前景

4.企業(yè)發(fā)展目標 4.1企業(yè)發(fā)展階段 4.2企業(yè)發(fā)展目標 4.3企業(yè)中長期經營目標 4.4企業(yè)中長期管理目標 4.5目標制定的基本思想

5.發(fā)展戰(zhàn)略 5.1人力資源戰(zhàn)略 5.2特色營銷戰(zhàn)略 5.3技術制勝戰(zhàn)略

5.4品牌工程戰(zhàn)略 5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

6.企業(yè)發(fā)展模式 6.1發(fā)展模式的選擇 6.2中長期發(fā)展模式的說明

6.3中長期發(fā)展模式展望 6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理 7.1管理定位 7.2管理機構 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生產管理 7.6技術管理 7.7營銷管理 7.8財務管理 7.9信息管理

8.職工隊伍 8.1職工隊伍管理目標 8.2職工遠景規(guī)劃 8.3職工管理制度的系統(tǒng)性 8.4精才集聚原則

9.企業(yè)文化 9.1意義 9.2企業(yè)家形象 9.3團隊形象 9.4公共關系

10.組織措施 10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力 10.3為核心目標工作 10.4 建立學習組織

第二篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟帯⑵账?、傳統(tǒng)中藥三大目標市場。

二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1 我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網，實現企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1 轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2 倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

第三篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略

以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟帯⑵账帯鹘y(tǒng)中藥三大目標市場。

二、戰(zhàn)略目標

弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值～3億、銷售～3億；獲取新藥證

書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。

我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。

進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。

整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。

加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。

建立企業(yè)局域網，實現企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確

決策提供依據。

在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。

強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。

轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。

倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

第四篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學發(fā)展觀為指導，轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導的生產、經營、研發(fā)業(yè)務，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標市場，企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計劃。

二、戰(zhàn)略目標弘揚“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實揚名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現代中藥產品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實現：產值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實現產值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產批件8個。

三、主要項目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產品技術含量、加快現代技術在生產中的應用為支撐，各部門協(xié)調一致、服務于市場需求的高效運行機制。

2、重點產品推進目標：將00顆粒系列產品作為戰(zhàn)略品種，實現銷售超億元，使其位于我國治療結石類中藥的領軍品牌。

3、圍繞產品結構調整，重在科技創(chuàng)新，堅持“三個結合”，即：技術引進與自主創(chuàng)新相結合、生產經營與科研相結合、技術創(chuàng)新和技術改造相結合，工作計劃范文《企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計劃》。重點開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現代中成藥產品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。1.1 我們的重點產品采用穩(wěn)健的價格政策和區(qū)域控制，強化渠道和終端的維護，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進一步擴大醫(yī)院網絡，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術推廣平臺，擴大結石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進市場開發(fā)。1.3 整合社會資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進一步開拓新市場，滲透終端，擴大產品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強自有隊伍和代理商隊伍的建設，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網，實現企業(yè)內部信息流暢通、高效、實時，為快速準確決策提供依據。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導向，以科技為先導，以中藥現代化為核心，圍繞特色新產品的開發(fā)和生產技術水平的提高加大投入；研發(fā)目標采取“長中短”相結合，推出、儲備、在研三步并舉，以有競爭力的產品開拓市場。2.3強化執(zhí)行力，夯實目標成本管理、降本增效、資金的全面預算管理等基礎管理工作，以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進的企業(yè)文化贏得市場。3.1 轉變思想,更新觀念，正視各種困難，強化危機意識教育，從干部隊伍建設抓起，建立一支跟上時代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強有力的執(zhí)行團隊和員工隊伍。3.2 倡導以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

第五篇：建設節(jié)約型企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃提綱

建設節(jié)約型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制提綱

第一章 企業(yè)發(fā)展現狀 第一節(jié) 企業(yè)概況

第二節(jié) 能源消耗現狀分析

主要說明目前能源消耗存在的高耗低效的現實情況，對照國內外先進的同類型企業(yè)，國家規(guī)定的指標標準，一個一個指標對比，一個一個環(huán)節(jié)分析，找出差距。第二章 規(guī)劃編制的指導思想原則及目標

一、總體思路

認真貫徹落實上級一系列關于建設節(jié)約型社會的要求，以科學發(fā)展觀為指導，以實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標，以資源綜合利用、清潔生產、減少廢物排放為基礎，以技術創(chuàng)新為動力，以發(fā)展循環(huán)經濟、實施結構調整、拉長產業(yè)鏈為主線，突出節(jié)約煤炭資源、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用，逐步形成產業(yè)結構優(yōu)化，增長方式集約，消費觀念先進，消費方式科學，資源利用效率和資源生產率不斷提高的節(jié)約型企業(yè)。

二、編制的依據 1．依據《節(jié)約能源法》 2．依據《清潔生產促進法》

三、目標任務

根據現狀分析情況，提出目標要求

1.持續(xù)改進開采工藝，合理優(yōu)化采場布局，加大薄煤層、邊角煤開采力度，合理厚薄煤層開采比重。到2010年，煤炭資源回收率達到65％，采區(qū)回采率達到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生產綜合能耗控制在165噸標煤/萬噸，原煤生產電耗控制在40千瓦時/噸。

3.“三廢”綜合利用。到2010年，礦井水綜合利用率達到60％以上，煤矸石綜合利用率達到85％，爐渣綜合利用率達到100％，粉煤灰綜合利用率達到80%。

4.節(jié)水、節(jié)材。到2010年工業(yè)重復用水率達到95％，主要產品原材料利用率達到同行業(yè)先進水平。

5.創(chuàng)建清潔生產企業(yè)。到2007年，建成6個以上具有較高資源利用率、較低污染排放率的清潔生產企業(yè)。（清潔生產企業(yè)的標準）

6.構建循環(huán)經濟。到2010建成濟北礦區(qū)、埠村煤礦、嶺子煤礦、東華水泥公司等多個符合循環(huán)經濟發(fā)展模式的資源節(jié)約型企業(yè)，基本形成資源消耗低、環(huán)境污染小、經濟效益好的循環(huán)經濟型礦區(qū)。

7.建設節(jié)約型機關。集團公司及所屬單位機關的管理費用要逐年降低10 %。

第三章 建設節(jié)約型企業(yè)具體規(guī)劃 第一節(jié) 規(guī)劃實施具體措施

一、提高回采率的具體做法（采用新技術、新工藝，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具體做法。推廣節(jié)能“四新”項目等做法，加強設備使用和保養(yǎng)的管理等做法，加強降本降耗管理手段。

三、“三廢”綜合利用的具體做法。根據“三廢”利用目標，制定具體項目規(guī)劃等。

四、節(jié)水、節(jié)材的具體做法。

根據確定的具體目標，制定具體的實施方案。

五、清潔生產企業(yè)的建立具體做法。

六、構建循環(huán)經濟型礦區(qū)的具體做法。

七、建設節(jié)約型機關具體做法。

加大管理力度和考核辦法，建立節(jié)約型機關的管理制度等的具體做法。

第二節(jié) 規(guī)劃實施效果

根據各自的實施的步驟和階段，分析七個方面的節(jié)約效益情況。

一、提高資源回收率節(jié)省的價值

二、降耗增加的收入情況

三、“廢物”利用帶來的經濟效益

四、節(jié)水、節(jié)材降低的成本

五、清潔生產企業(yè)的建立帶來的社會和經濟效益

六、構建循環(huán)經濟型礦區(qū)帶來的社會和經濟效益

七、建設節(jié)約型機關帶來的經濟效益