第一篇：“大數(shù)據(jù)”開啟地產(chǎn)銷售新時代

創(chuàng)意行銷搶市

“大數(shù)據(jù)”開啟地產(chǎn)銷售新時代

來源：金融投資報

在能人輩出的房地產(chǎn)市場，你可聽過這樣的銷售案例滯銷項目接手當月賣出120套，回款1.6億，隨后連續(xù)5個月銷售量保持30%的月增長率;45天蓄客，單天成交1000余套，回款10億。這樣的銷售業(yè)績就是在互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”支持下，創(chuàng)新行銷公司化腐朽為神奇的真實事件。5月20日，隨著好屋中國成都分公司的正式建立，這樣的新型行銷模式也開始在成都上演。

從“坐銷”到“行銷”不止賣量更賣價

隨著樓市發(fā)生巨大變化，傳統(tǒng)的坐銷與促銷已經(jīng)不再適應市場潮流。據(jù)成都某代理公司的一位一線銷售人員透露，由于銷售渠道的狹窄，成都樓市普遍存在“雙代理”甚至是“多代理”的現(xiàn)象，且競爭正在逐漸白熱化，甚至為了客戶的歸屬權(quán)，可能會出現(xiàn)打架等惡性事件。

在6月27日召開的2013上半年成都房產(chǎn)代理機構(gòu)業(yè)內(nèi)討論會上，作為一線市場的直接參與者，數(shù)十家房地產(chǎn)代理與中介公司一致認為，目前成都樓市的銷售代理模式亟需變革，而創(chuàng)新銷售渠道，開創(chuàng)新的房產(chǎn)服務項目是必由之路。

面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗，傳統(tǒng)的坐銷也開始升級換代。7月2日，記者對茶店子車站附近的華置西錦城、西岸觀邸、萬科金域西嶺等多個樓盤進行走訪，無一例外，幾乎每個樓盤的門口都有代理公司的“大學生軍團”與二手房中介助陣。

在如今走進店鋪先詢問WIFI密碼的時代，創(chuàng)新行銷的概念不僅僅停留在簡單的PC，更多的是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)力，主動出擊、迎合客戶需求開始成為主流。微博、微信、陌陌，各種社交APP均為房地產(chǎn)的新型營銷提供了可能性。正如佳兆業(yè)營銷負責人施濤所言，行銷不只是為了賣量，更是為了賣價，保持勢頭，賣的更貴更快才是終極目標。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷 整合全民“大數(shù)據(jù)”資源

2012年，被稱為社會化營銷元年，房產(chǎn)電商的運作模式亦趨向成熟。以線上線下的推廣和渠道服務模式(O2O模式)，通過優(yōu)惠折扣的鏈條傳導，令包括購房者、中介公司、開發(fā)商等在內(nèi)的多方得利。而在成都房地產(chǎn)市場，房多多電商平臺、好屋中國APP等平臺盡管入駐時間不長，但已有不錯的表現(xiàn)。

另一方面，隨著代理商們另辟蹊徑，資源與業(yè)績之間的關(guān)系也越來越密切，新行銷時代對“拓客”及數(shù)據(jù)庫的升級換代提出了全新的要求。大數(shù)據(jù)令盲人摸象廣撒網(wǎng)低回報的時代一去不復返，資源的有效集成與精準專業(yè)的分析有利于實現(xiàn)從粗放式營銷到精準營銷的轉(zhuǎn)變，進而產(chǎn)生實實在在的利潤與經(jīng)濟效益。

5月20日，以“國內(nèi)首創(chuàng)房產(chǎn)社會化營銷平臺”為賣點的的好屋中國APP正式入駐成都市場，據(jù)悉，在一個月的時間內(nèi)，其成都團隊已與4家國企開發(fā)商確認了合作項目。

在6月28日的創(chuàng)新行銷PK峰會上，好屋中國總經(jīng)理陳興表示，移動電子營銷的基礎(chǔ)在于對全民大數(shù)據(jù)的整合，以好屋中國為例，通過對房屋開盤優(yōu)惠點的下移及可觀傭金的支付，吸引大量的社會經(jīng)濟人士來提供身邊購房需求者的信息，然后通過對這些碎片信息整合，建立基數(shù)奇高的資源數(shù)據(jù)庫，進而實現(xiàn)有切實購房需求的人和房產(chǎn)項目之間的匹配，而具體的模式與平臺的整合顯然令這樣的集成更加客觀有效，作用于市場，甚至可以達到30%的成交增量。

而以“3000名保險經(jīng)紀人”拓展房產(chǎn)代理市場的寶島置業(yè)總經(jīng)理潘東海也對“大數(shù)據(jù)”資源的作用給予了肯定，他指出，成交率的高低在于客戶的精準，而他的方式就是，通過這3000名保險經(jīng)紀人手中已建立信任關(guān)系的有效資源，根據(jù)項目定位精準匹配資源，保證了客戶品質(zhì)，提高了銷售速度與成功率。

事實上，大數(shù)據(jù)與創(chuàng)新行銷的魅力早已得到市場的驗證。據(jù)了解，5月25日中海獨墅9棟開盤，推出934套房源，相當于蘇州5月前半段10天左右的成交量，但當天現(xiàn)場參與選房的客戶有3000多人，在蘇城房產(chǎn)史上留下濃重的一筆。據(jù)好屋中國中海項目負責人介紹，自今年三月好屋中國進駐中海后，預約客戶數(shù)量激增，通過好屋中國平臺導入的客戶達到了1300多組。

模式復制隱憂核心競爭力難維系

房企的目標很現(xiàn)實，那就是想通過強化營銷來增加樓盤的銷量從而獲得理想的業(yè)績。近兩年來，幾乎所有在成都居住的人們都感受到了樓盤銷售手段的創(chuàng)新所帶來的威力，密集的短信與電話銷售、看房團購VIP優(yōu)惠，各領(lǐng)域都在努力實現(xiàn)營銷創(chuàng)新上的突破，創(chuàng)新行銷公司就是在這樣的背景下應運而生。

而其優(yōu)越的成績單更讓成都的各家房企們蠢蠢欲動。據(jù)了解，7月5日，好屋中國合作的某國企開發(fā)商成都項目即將迎來新行銷模式的進場，其究竟會帶來怎樣的奇跡，唯有看真實的銷售數(shù)據(jù)。

不可否認的是，盡管打著創(chuàng)新行銷牌的新興代理公司以優(yōu)良的業(yè)績?yōu)橄鯚煆浡某啥紭鞘凶⑷肓艘还尚卵瑯用媾R著許多難以逾越的問題。比如與本土代理公司的競爭問題。對此，陳興表示：“好屋中國這樣的創(chuàng)新行銷公司并不向房企收取代理費，而是直接向購房客戶收取團購服務費，盈利渠道不同，所以不會造成對本土代理公司市場額度的分割，甚至彼此之間可以有效共存、相互輔助，在多贏局面的推動下，通過創(chuàng)新行銷，幫開發(fā)商快速去庫存化，回籠資金，完成銷售業(yè)績。

另一個頗為嚴峻的問題是對相同模式的蜂擁與復制。業(yè)內(nèi)人士指出，行銷公司屬于在夾縫中求利潤的群體，不管是作為社會人員的組織者或渠道的上游，其商業(yè)模式的核心均在對多方利益鏈的滿足，其中最主要的部分是高額的利益分成與強勁的激勵政策。而“模式”沒有專利，雖然陳興對此表示“唯一不可復制的是團隊立刻執(zhí)行”。但如果面臨惡意競爭，盡

管是第一個吃螃蟹的人，這些現(xiàn)行的創(chuàng)新行銷公司沒有絕對的制勝法寶。戰(zhàn)火彌漫下，或者最大的贏家，依舊是因此賺的盆滿缽滿的開發(fā)商們。

第二篇：十九大精神心得體會：黨的十九大開啟新時代

十九大精神心得體會：黨的十九大開啟

新時代

首先對十九大報告的用詞感覺很新鮮，平實、活潑但又嚴肅、莊重，其中有一些用詞記憶深刻，例如“五十六個民族要像石榴籽兒一樣緊緊抱在一起”，“找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓”，“打鐵還需自身硬”，“不忘初心，方得始終”。

不忘初心，方得始終，說的既是國家發(fā)展，民族進程，黨的歷程，還講的是每一個?！拔覀冏叩木昧?，就忘了為什么出發(fā)”，初心是什么，走什么樣的路，怎么走，我們要時常問問自己?，F(xiàn)代社會發(fā)展太快，各種聲音不斷沖擊著你、錘煉著你，是會隨波逐流，還是迷惘墜落，還是堅持心中的理想。追夢赤子心，中國夢，自己的夢，堅持夢的天真，堅持努力的守護。

十九大以來，人民日報連發(fā)了7篇給青年的信，《你的夢想有多雄奇，中國就有多美麗》，《欣賞你一往無前的奮斗姿態(tài)》以及《我們的征途是星辰大海》等?！坝啦恍傅〉木駹顟B(tài)”，“一往無前的奮斗狀態(tài)”，在“喪”“宅”等字流行的今天，在高房價和高強度的工作壓力下，焦慮蔓延，覺得詩與遠方離我們太遠，囿于鋼筋混凝與疲憊不堪，這就話聽起來像是打雞血、灌雞湯。但每一代人有每一代人的迷茫和反抗，沒有最好的時代也沒有最壞的時代，你奮斗的當下就是最美好的姿態(tài)。遙想先輩，近看現(xiàn)在，耶魯大學優(yōu)秀畢業(yè)生秦玥飛，走進中國山村，俯身鄉(xiāng)村發(fā)展，發(fā)起黑土麥田公益計劃，用國際的知識和思維，改變落后的農(nóng)村，直面社會的挑戰(zhàn)。當下年輕人生活壓力有之，有時未免困于當前，憤世嫉俗，疲于生活也應當存一念想?！爱斢诘馈?，靈臺清明，重拾信仰。

人民日報在《欣賞你一往無前的奮斗姿態(tài)》里最后寫道“歷史只會眷顧堅定者、奮進者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者”。

愿我們的理想有枝可棲，愿我們的雙腳踏實土地。

第三篇：新時代開啟新征程

新時代開啟新征程，新時代呼喚新作為。

作為“關(guān)鍵少數(shù)”怎樣帶頭做好新時代答卷人？我認為“關(guān)鍵少數(shù)”首先要帶頭做老實人、謙虛人、干凈人。一是為人要厚道，腳踏實地做個老實人

現(xiàn)實生活中有的人不管是做事做人，遇到困難或麻煩的問題不敢面對而繞道走，不去主動解決問題承擔責任，怕到樹葉子掉下來會砸著腦袋，喝口水都怕噎著自己，這種人當然不是我們提倡的“老實人”。真正的老實人應當是耿直豪爽，善惡分明，待人熱情，聰明能干，大智若愚，埋頭苦干，這樣的人才是受人歡迎和尊重的，這種老實人不但能做事，也能成事，只有這樣的人，才能想老實事、說老實話、辦老實事，才能言行一致，表里如一。作為領(lǐng)導干部中的關(guān)鍵少數(shù)，你為人誠實，班子成員及下面的部屬就覺得你可靠，就會看重你，覺得你可信，就會尊重你，朋友覺得你可交，就會把你當知己。如果你做人虛偽、狡猾、口是心非、做事出格、自私、霸道，就會出現(xiàn)正直的人處處事事防著你，你會失去領(lǐng)導的威信。失去同事的支持，失去朋友的幫助，而一些心術(shù)不正的人就會仿效你的模樣，會投你所好，拍馬屁，不務正業(yè)，成為腐朽之人，成為害群之馬，給黨的事業(yè)帶來不可估量的損失。所以說“關(guān)鍵少數(shù)”為人是否厚道，是否腳踏實地做個老實人所起的作用完全是兩種不同的結(jié)果。二是為人要寬容，嚴于律己做個謙虛人

領(lǐng)導干部中的關(guān)鍵少數(shù)要放下官架子，要謙虛謹慎，寬以待人而不驕傲自滿，除加強自身修養(yǎng)外，其中重要的一條就是要夾著尾巴做人，要以平常心做平常人，要以謙虛的態(tài)度處理好上下左右的關(guān)系。所謂處理好上下左右關(guān)系，并非是左右逢源、好人主義。首先要處理好上級關(guān)系，對上級要尊重和聽招呼，只要上級做得對，要求正確，都必須維護其權(quán)威，該請示的請示，該匯報的匯報，即使上級某些方面不如自己也要服從和守規(guī)矩。這種服從是組織紀律所決定的，而不是哪個人的行為。尊重和服從上級，不是唯唯諾諾，溜須拍馬，阿諛奉承，低三下四，隨聲附和。對同級之間的不同意見要認真考慮，不可武斷。無論是上級也好，同級也好，還是下級也罷都有短處和長處，所謂“三人行，必有我?guī)煛币舱沁@個道理，大家在一起共事就是緣分，一定要珍惜，要虛心向不同層次的人學習，在工作上講團結(jié)，講大局，及時補臺不拆臺。作為領(lǐng)導干部的關(guān)鍵少數(shù)要心胸開闊，嚴于律己，寬以待人，在大是大非面前要頭腦清醒講原則。對待下級要經(jīng)常換位思考，平等相待，對下級在工作上要嚴格要求、多支持；在個人的成長進步上要多加愛護、關(guān)心；在個人生活出現(xiàn)困難時要多送溫暖、多幫助，讓你的關(guān)愛化為有形的魅力和無形的動力而讓部屬心悅誠服，解除后顧之憂，全身心的干好工作。如果，關(guān)鍵少數(shù)搞上欺下瞞，對上陽奉陰違，鬼鬼祟祟，搞小動作，對下高高在上，目中無人，自以為是，驕傲自滿，自命不凡，聽不進別人的意見，認為自己是主要領(lǐng)導，想說什么就說什么、想做什么就做什么，傲氣十足，對他人漠不關(guān)心，麻木不仁，忽悠別人，耍小聰明，可想而知，這樣的“關(guān)鍵少數(shù)”遲早要出事的。不僅自己要出事，而且?guī)牧艘话嗳恕Ｋ?，領(lǐng)導干部中“關(guān)鍵少數(shù)”嚴于律己做個謙虛的人是何等的重要。

三是為人要正直，清正廉潔做干凈人

在物欲橫飛，經(jīng)濟快速發(fā)展的當前，首先作為一個社會自然人追求物質(zhì)的享受欲也越來越強烈，各種腐朽、腐敗的東西也仍然在不同程度的滋生滋長，領(lǐng)導干部要做到不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗、不去腐敗、最終不會腐敗，就必須從思想靈魂深處筑牢防腐堤壩，從行為深處關(guān)緊貪欲閘門。作為領(lǐng)導干部的關(guān)鍵少數(shù)，更應如此。有的人總認為，收受下屬平時節(jié)日上千元小禮金微不足道，算是領(lǐng)受別人一番心意，理所當然在情理之中，其實，這種自欺欺人的想法完全顛覆了自己的靈魂，只要你破戒收受了那么一點千元小禮金，在被送者的心里，你就是一個不干不凈的人，你就是一個不折不扣的貪者，你就是行職務之便，貪個人之利的偽君子。貪，不論大小都是貪，都是一種不光鮮、不磊落的腐敗行為。所以，領(lǐng)導干部的關(guān)鍵少數(shù)一定要帶頭干凈做人，不該拿的堅決不拿、不該要的堅決不要、不該做的堅決不做。注重自我修養(yǎng)，自我約束，自警自律，潔身自好。做一個精準、合格、老實、高尚、忠誠、干凈的人。

第四篇：寧夏銀川市建設(shè)智慧城市開啟大數(shù)據(jù)時代

銀川智慧城市研究院暨中興（銀川）智慧產(chǎn)業(yè)有限公司揭牌儀式、銀川中興大數(shù)據(jù)中心建設(shè)啟動儀式在寧夏銀川市舉行。這標志著銀川市在培育大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟業(yè)態(tài)上邁出了堅實的一步。

據(jù)了解，2012年，國家住建部啟動了國家智慧城市試點工作，首批試點城市90個。2013年啟動第二批103個試點城市，銀川市位列其中。

作為第二批智慧城市試點城市，銀川市在智慧城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路上，選擇有實力的合作方共同打造智慧銀川，破解智慧城市建設(shè)過程中資金缺乏、智慧度不高等難題。

銀川市政府與中興通訊股份有限公司聯(lián)合注資成立中興（銀川）智慧產(chǎn)業(yè)有限公司，計劃投資30億元，分三期建設(shè) “智慧城市”。從商業(yè)模式上看，智慧銀川建設(shè)率先引入了財政部主推的PPP模式，建立多元化、多渠道、多層級的投融資體系，通過資產(chǎn)證券化等金融手段，破解資金難題，實現(xiàn)政府、企業(yè)互利共贏。

據(jù)介紹，智慧銀川建設(shè)將最大限度打破信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、跨部門共享，提高政府行政化創(chuàng)新、城市立體化管理、民生精細化服務、產(chǎn)業(yè)融合化發(fā)展水平。

智慧銀川還將構(gòu)建“一云、一網(wǎng)、一圖”網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，即大數(shù)據(jù)中心云平臺、全城8000G全光網(wǎng)絡(luò)、城市空間地理GIS系統(tǒng)，依據(jù)政府、企業(yè)、個人需求，超寬帶安全網(wǎng)絡(luò)自動適配，大數(shù)據(jù)業(yè)務云端快速生成，城市空間地理三維圖形化直觀展示，實現(xiàn)智慧銀川的全景展現(xiàn)。

在項目建設(shè)上，智慧銀川將建設(shè)智慧城市大數(shù)據(jù)中心、4G城市網(wǎng)、平安城市、智慧環(huán)保等項目，打造名副其實的智慧城市，并促進物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展，衍生出新的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動智能家居、穿戴設(shè)備等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進教育、醫(yī)療模式創(chuàng)新和社區(qū)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的升級。通過企云通系統(tǒng)集成，還將形成虛擬服務平臺，為中小企業(yè)提供融資貸款、法律咨詢、人力資源等全方位服務。

另據(jù)了解，銀川中興大數(shù)據(jù)中心，由中興集團、東旭集團合作建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)2萬平米，1萬組服務器，存儲可達EB級。大數(shù)據(jù)中心將充分發(fā)揮云存儲和大數(shù)據(jù)的作用，建立大數(shù)據(jù)分析、挖掘系統(tǒng)，利用云計算，將采集到的大數(shù)據(jù)進行分析、挖掘，從而為城市管理提供研判、預判的建議與支持。

第五篇：“智慧畜牧”開啟管理新時代

托普云農(nóng)——致力于中國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展！

“智慧畜牧”開啟管理新時代

一、智慧畜牧概述：

全區(qū)養(yǎng)殖了多少生豬?其中多少是外來調(diào)入的?養(yǎng)殖戶每天屠宰了多少豬? 這些原先通過階段性統(tǒng)計得到的數(shù)據(jù)，今后將在畜牧生產(chǎn)日常管理中形成實時電子臺賬，讓畜牧生產(chǎn)“家底”一目了然。

這樣的電子臺賬并不是構(gòu)想。如今，“智慧畜牧”管理平臺已在全國很多地區(qū)推廣使用，隨著使用頻率的增加，區(qū)域畜牧生產(chǎn)“家底”精確度也會跟著提升。

我國是一個畜牧大國，在實現(xiàn)畜牧業(yè)發(fā)展的過程中，面臨著企業(yè)生產(chǎn)管理水平低、政府監(jiān)管薄弱、環(huán)境污染、行業(yè)數(shù)據(jù)資源分散等問題，阻礙了現(xiàn)代畜牧業(yè)的快速發(fā)展。

近年來，托普云農(nóng)針對畜牧業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借助新一代物聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)技術(shù)，面向各級畜牧監(jiān)管部門提供養(yǎng)殖、防疫、檢疫、屠宰、流通、分銷、無害化處理、畜產(chǎn)品安全、重大疫病預警等在線監(jiān)管服務，實現(xiàn)畜牧業(yè)的資源整合、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務協(xié)同；面向畜牧業(yè)養(yǎng)殖經(jīng)營主體提供畜禽智能養(yǎng)殖和畜產(chǎn)品分銷溯源等信息化管理系統(tǒng)，助力現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

托普云農(nóng)——致力于中國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展！

養(yǎng)殖情況“門清”

托普云農(nóng)智慧畜牧管理平臺，打開網(wǎng)頁，該平臺包括養(yǎng)殖戶動態(tài)監(jiān)控、執(zhí)法管理、視頻監(jiān)控等板塊。如今，只要通過該平臺管理，不管是日常的檢疫、防疫工作，還是外出執(zhí)法檢查，所有信息都通過電腦或手機操作，在“智慧畜牧”平臺留檔。

“這個平臺對養(yǎng)殖戶來說，相當于一部電子臺賬?！眳^(qū)畜牧獸醫(yī)局工作人員丁江向記者打開了這部電子臺賬，目前已有包括規(guī)模場在內(nèi)的2181戶養(yǎng)殖戶信息錄入其中。隨意點擊一戶養(yǎng)殖戶，養(yǎng)殖戶的地址、豬舍面積、仔豬頭數(shù)、肉豬頭數(shù)、什么時候進行的一免、什么時候進行的二免等情況一一明確，每次畜牧獸醫(yī)開展日常管理，都會在第一時間進行數(shù)據(jù)更新。如昨天鳳橋養(yǎng)殖戶楊金根屠宰了一頭豬，他的信息就及時上傳到“智慧畜牧”平臺，運輸?shù)能嚺铺?、?lián)系電話全部記錄，提請官方獸醫(yī)進行審核。官方獸醫(yī)審核通過后，他的養(yǎng)殖信息也隨之發(fā)生變化，養(yǎng)殖的25頭肉豬減少為24頭，存欄總數(shù)也從33頭減至32頭。

每戶養(yǎng)殖戶生產(chǎn)情況，檢疫、免疫、病死、屠宰等隨著管理開展動態(tài)更新，實現(xiàn)每頭豬從出生到屠宰全程明了?！斑@樣也使全區(qū)的畜牧養(yǎng)殖情況清楚明白?！眳^(qū)畜牧獸醫(yī)局局長馬先進告訴記者，一旦哪戶養(yǎng)殖戶出現(xiàn)屠宰數(shù)量與養(yǎng)殖數(shù)量不匹配等問題，“智慧畜牧”平臺就會報警提示，執(zhí)法人員將及時進行檢查，確保畜牧生產(chǎn)安全

執(zhí)法實現(xiàn)“定位”

隨著“智慧畜牧”的運用，每戶養(yǎng)殖戶信息也在南湖區(qū)的地圖上形成分布圖。鼠標移到養(yǎng)殖戶所在點，就會顯示養(yǎng)殖戶具體地址、養(yǎng)殖數(shù)量等基本信息。而這張養(yǎng)殖戶分布圖，為日常畜牧執(zhí)法檢查開啟了新路徑。

日前，區(qū)農(nóng)經(jīng)局開展生豬尿樣抽檢，在明星牧業(yè)抽檢時，直接現(xiàn)場通過手機記錄臺賬，并上傳現(xiàn)場照片。工作人員告訴記者，上傳照片時還直接顯示上傳地址，確保了檢查的真實性，這些檢查情況每次存檔，也形成了執(zhí)法電子臺賬。

對于畜牧執(zhí)法檢查來說，“智慧畜牧”的優(yōu)點不僅在此，還避免了執(zhí)法檢查不認路的情況。無論跑到哪個村，進行畜牧執(zhí)法檢查可實現(xiàn)“盲查”。通過“智慧畜牧”平臺，可以根據(jù)需要設(shè)定周圍1公里、2公里等不同范圍，搜索養(yǎng)殖戶信息，執(zhí)法人員可根據(jù)顯示信息，開展隨機抽檢，實現(xiàn)定位檢查。

二、智慧畜牧解決目標；

1、加快政府職能轉(zhuǎn)變，利用信息化手段提高管理效率，降低管理成本。

2、整體提升畜牧生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)科學化、高效化、標準化管理水平。

3、加強動物重大疫病防控，保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全和公共衛(wèi)生安全。

4、掌握第一手的信息數(shù)據(jù)，了解畜牧業(yè)發(fā)展態(tài)勢，科學決策。托普云農(nóng)——致力于中國農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展！

5、整合資源，形成畜牧業(yè)大數(shù)據(jù)中心，形成信息共享機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理。

三、智慧畜牧適用對象；

規(guī)模畜禽養(yǎng)殖企業(yè)、養(yǎng)殖場、家庭農(nóng)場 畜牧主管部門

四、智慧畜牧業(yè)務應用；

1、智能養(yǎng)殖管理

環(huán)境監(jiān)測、遠程監(jiān)控、智能控制、報警決策

2、動物產(chǎn)品分銷追溯

分銷憑證管理、標識管理、畜產(chǎn)品溯源管理

3、動物衛(wèi)生監(jiān)督管理

執(zhí)法監(jiān)督、證章管理、檢疫防疫管理、屠宰管理、病死動物無害化處理

4、動物流通監(jiān)管

網(wǎng)上備案審批、產(chǎn)銷聯(lián)防、調(diào)運備案、檢查站報驗

5、畜牧生態(tài)環(huán)境監(jiān)管

污染點視頻監(jiān)控、污水治理監(jiān)測、污水巡查政治、治污設(shè)備調(diào)控

6、重大動物疫病防控

GIS產(chǎn)業(yè)管理、免疫診療信息管理、疫病監(jiān)測管理、疫病風險預警

7、畜牧產(chǎn)業(yè)GIS管理

規(guī)模養(yǎng)殖主體管理、飼料經(jīng)營主體管理、獸醫(yī)管理、診療機構(gòu)管理

五、智慧畜牧典型案例；

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