第一篇：姚盛平同志事跡材料

姚盛平同志工作事跡

姚盛平，男，1963年10月生，高中文化，現任崇安協警大隊副大隊長。

姚盛平同志是2000年公開招錄的第一批協警員，至今在交通協警的崗位上工作整整十一個年頭，在十一年的時間里，姚盛平同志的工作崗位從中山路嚴管街，到中央車站，無論是刮風下雨，還是酷暑嚴寒，他整整十一年如一日，始終保持著對工作的激情和熱情，在自己平凡的崗位上踏踏實實地工作，俗話說：日久見人心，經過十一年時間的磨礪，協警員隊伍也經歷多次挑選和淘汰，姚盛平同志且以他那勤奮和樸實的作風，經受了歷次考查終于走向成熟，最終成為協警隊伍中的骨干和模范，歷年來，姚盛平同志多次被評為模范、優(yōu)秀協警員，在他的帶領下，協警員隊伍關系融洽、穩(wěn)定，隊伍形象逐步提高，協警隊伍中講正氣、講貢獻的風氣日漸高漲。

樂于奉獻 勇于管理

在2011年度，隨著機構和體制的調整，姚盛平同志的工作崗位也頻繁地變化，先是由大隊外圍中隊協警員的管理，到高架協警員的管理，再到中央車站的管理，但是，始終不變的是姚盛平同志對工作的執(zhí)著和他那分認真的勁。

作為一名協警，一沒有政治社會地位，二沒有實際利益，但

是，姚盛平同志始終能夠正確對待榮譽和利益，工作上帶好頭，主動做好民警的助手，配合好民警開展交通管理工作，無論是民警在疏導交通或查糾違章或警衛(wèi)保障過程，姚盛平同志總是在周圍做好宣傳教育、維護好秩序。就拿中央車站協警管理來講，中央車站警警員由保安公司委派，由于管理職責上的不明，產生了工作上的馬虎現象，姚盛平同志在開展管理的過程中甚致有人明確表示：我們不是支隊管的，你們沒辦法也管不著，并揚言報復，針對出現的總是和管理上的漏洞，姚盛平同志及時向組織反映情況并主動陪同管理干部及時與保安公司聯系，及時壓住了協警隊伍中出現的不正之風，為中央車站的有序管理建立了基礎。

關心同志 穩(wěn)定隊伍

協警員隊伍在不斷調整，但是，姚盛平同志憑著多年一貫認真工作的勁頭和踏實的辦事作風，從一名普通的協警員一步一步地被推選為副大隊長，這無不凝集著姚盛平同志對本職工作的熱愛、對業(yè)務工作的專研和對同志的關懷。

協警隊伍中有相當一部份是年齡偏大且無一技之長者，不乏 “混日子”的人，姚盛平同志經常性地與中隊于部或民民警進行研究，及時對協警隊伍進行分析，掌握每個協警員的個性和家庭情況，通過現身說法與協警員進行真誠的交流，談心得、談家庭，從實際角度做好后進協警員的轉化工作，通過一段時間的努力，他與每個協警員間建立起了真誠的友誼，從中他對每個協警員的實際情況和個人想法也有了詳細的了解，并及時反饋給組織和中隊，共同創(chuàng)造條件做好協警隊伍的工作。從此他的工作進一步得到了全體協警員的支持和理解，姚盛平同志帶領的協警隊伍也是最穩(wěn)定、最能體現協警精神面貌的隊伍。

重點管理末雨籌謀

姚盛平同志在工作上是一個細心人和有心人，他針對交通管理上的難點和重點，及時為集體出謀劃策，獻計獻謀。自從進入大隊機動管理以來，他對轄區(qū)內非機動車管理、摩殘的車的管理以及酒駕整治、工程車管理多次向中隊干部和民警提出見議并被采納，均取得了良好的實效。在實踐工作中，所有的民警都愿意與姚盛平同志搭檔開展管理，這一點也充分說明姚盛平同志工作的積極性和主動性，同時，他作為一名協警副大隊長，無論何時，當中隊需要組織加班保障、酒駕整治和開展各項整治時，姚盛平同志無論自己多么辛苦都能親自帶頭，合理安排警力，保證人員及時到位，為中隊全面完成上級下達的各項任務作出了貢獻。

崇安交巡警大隊

2012年2月3

第二篇：唐朝盛同志簡要事跡

唐朝盛同志簡要事跡

唐朝盛，本鋼集團總經理助理兼財務部部長。

簡要事跡：該同志作為本鋼集團公司總經理助理兼財務部部長，協助董事長（總經理）分管生產經營和財務管理相關工作。幾年來，帶領集團公司全體財務人員，在國際經濟呈下行趨勢，國內鋼鐵行業(yè)徘徊在微利和虧損邊緣的大環(huán)境下，取得了年年盈利，銷售收入突破1000億元的好成績，全面完成公司生產經營計劃。該同志立足崗位，刻苦鉆研，勇于進取，以振興本鋼為己任，全身心投入到財務管理工作上，勇挑重擔，開創(chuàng)財務工作新局面，成績顯著。擔任本鋼集團大連耐火材料有限公司總會計師期間，為企業(yè)減輕債務9000余萬元，化解人員矛盾減輕企業(yè)負擔5000萬元。擔任本鋼集團財務部部長期間，提出了“夯實基礎，精細核算、深化管理、強化管控”的財務核算和管理目標，每年節(jié)省財務費用10多億元。提出的“降低港途耗”一項建議每年為企業(yè)減少損失4億元。在兼任本鋼校辦公司副經理期間，成功化解了500多人的安置矛盾，為企業(yè)挽回經濟損失1040萬元。組織對存貨經濟庫存進行全面考核，有效壓縮庫存、盤活資金，僅4個月說減少存貨資金占用10億元，節(jié)省資金成本2000萬元。通過構建集團大財務平臺，對財務系統進行深度融合，整合資金管理，實現集團資金統一調配使用，提高了資金使用效率，提升了資金風險管控能力。加強財務人員隊伍建設，通過組織每月一次的培訓學習，確保財務人員及時熟悉財務制度和生產工藝，同時明晰崗位職責和工作目標，強化月考核點評制度，全面改進了財務人員的工作作風，保證了全面預定目標的實現。

第三篇：姚建龍同志主要事跡(1500)

姚建龍同志撲救沈陽皇朝萬鑫國際大廈

火災主要事跡

姚建龍，男，中共黨員，1983年11月出生，2001年12月入伍，現任特勤一中隊副中隊長，武警少尉警銜。

該同志在2.03撲救沈陽皇朝萬鑫國際大廈火災時，帶領攻堅組隊員在B座大樓21層成功突破烈火和濃煙樓層，將8名被困人員引領到一樓的安全區(qū)域，在撲救A座大樓火災中分別消滅10層、17層、30層、31層、42層火災阻止火勢向上一層蔓延和向C座大樓蔓延。

一是危難時刻顯身手，發(fā)揮攻堅克難作用，相續(xù)救出八名被困人員。

到達現場后根據指揮部命令他中隊組成兩個攻堅組，到皇朝萬鑫國際大廈B座大樓的二十一層進行搜救，他帶領第一攻堅組攜帶破拆器材,直奔B座大樓的二十一層，進入后利用墻壁消火栓 出一支掩護陣地進行搜救，搜救過程中發(fā)現了五名大樓被困人員，據詢問還有三名人員，又經過一番搜索在同層的東側發(fā)現三名被困人員，這時他馬上組織小組人員進行梯隊疏散被困人員，到了二十層時已經是濃煙彌漫，大火已經燒到疏散通道附近了，濃見度幾乎為零，他利用熱成像儀尋找疏散通道，就這樣他們冒著熊熊烈火和濃煙將被困人員引領到疏散樓梯間，順著樓梯一步一步的摸索著下樓到一層的安全區(qū)域，完成了搜救任務。二是。為了人民群眾安全不怕危險挺身而出，奮戰(zhàn)八小時阻止火勢向A座和C座大樓蔓延。

將B座大樓21樓的被困人員疏散到安全區(qū)域后，參謀長命令他攻堅組強攻A座大樓的10樓起火部位，接到命令后他們小組迅速，利用延樓梯鋪設水帶，到達起火部位時發(fā)現大火已經把窗戶的玻璃燒炸，隨即他們將10樓平臺的起火部位全部消滅，組織火勢蔓延到室內，10樓的火勢得以控制，這是中隊長劉明坤命令他帶領攻堅組逐層搜索和撲滅起火部位，隨后他發(fā)現30樓西側房間起火，他利用墻壁消火栓出一支陣地將其消滅組織火勢向東側房間蔓延，然后他繼續(xù)搜索發(fā)現31樓南側的一個房間起火，他又利用墻壁消火栓出一支水槍陣地將其消滅，阻止火勢向北側和東側蔓延，如果火勢不得以控制，就會導致30樓和31樓的整個樓層全部燒毀，還會導致以上樓層發(fā)生不可想象的后果，他攻堅組將30樓和31樓火勢消滅后又向上搜尋，發(fā)現42層火勢猛烈燃燒，這是另一攻堅組也將水槍陣地設置到42樓，他攻堅組利用墻壁消火栓進行阻止火勢蔓延，并進行全面進攻消滅火勢。

三是面對通天火龍，消防鐵軍，所向披靡，戰(zhàn)勝火魔。他攻堅組經過20小時的奮戰(zhàn)終于將A座大樓的火勢撲滅，在這次滅火救援中他攻堅組成功搜救疏散8人，在滅火過程中成功撲救了A座大樓的10層、17層、30層、31層、42層火災，阻止了火勢向C座大樓蔓延，圓滿完成了指揮部和參謀長賦予的任務。

四是為了完成任務，不怕犧牲，不怕流血，不怕流汗，英勇奮戰(zhàn)。

他在火場中奮戰(zhàn)了20個小時，沒有吃過一口東西，渴了只能喝水槍里的水，體力消耗非常大，在滅火戰(zhàn)斗中暈倒了兩次，清醒之后，還繼續(xù)帶領小組人員消滅火勢，他親自帶領官兵冒著生命危險，鉆進熊熊烈火的房間對火勢進行強制壓制。此舉，形成了堵截火勢的良好態(tài)勢，充分掌握了滅火主動權。堵截并消滅了房間和走廊火勢，為成功撲滅大火發(fā)揮了關鍵作用。

在生與死抉擇面前，姚建龍同志毅然選擇了后者，自打他到達火場后，始終和官兵們一起戰(zhàn)斗在陣地最前沿，他身先士卒，靠前指揮，哪里最危險，就戰(zhàn)斗在哪里，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，用實際行動見證了沈陽消防鐵軍精神，極大地鼓舞了官兵們的斗志。參戰(zhàn)官兵在姚建龍同志的帶領下，全力以赴、頑強拼搏，舍生忘死、科學撲救，經過20余個小時的艱苦鏖戰(zhàn)，成功將大火撲滅。為創(chuàng)造新中國消防史上超高層火災撲救時間最短戰(zhàn)績，為保護國家財產和人民群眾生命安全做出了巨大貢獻，以實際行動踐行了胡錦濤總書記“三句話”總要求，充分展現了沈陽消防鐵軍的戰(zhàn)斗風貌。

第四篇：學習姚少軍同志事跡心得

學習姚少軍同志先進事跡的心得體會

石金翠

4月12日中午,一塊巨石從山坡上滾落在渝懷鐵路貴州松桃至重慶蘭橋區(qū)間的鐵軌上,此時一輛旅客列車即將通過。松桃自治縣大路鄉(xiāng)后硐村龍頸坳組63歲的農民、共產黨員姚少軍不顧個人安危,在列車即將駛來的危急時刻,沖上鐵軌,奮力推開千斤巨石。

姚少軍同志的英雄壯舉贏得了社會各界的廣泛贊譽,省委、市委主要領導分別作出重要批示，要求各級黨組織和廣大黨員干部向“歐陽?！笔降霓r民英雄姚少軍同志學習。而他在報告會上只是很平靜地說道：“我只是做了一件自己應該做的事情，我相信，任何一個有良知的人在危急時刻都會沖上去做這件事......”報告會上，姚少軍樸實、真誠的語言以及在險情面前挺身而出、臨危不懼的高尚品格深深地鼓舞和激勵著現場的每一位聆聽者。尤其是在當今只有物欲橫流的社會 中這樣的人真的事太少了！因此給我的感觸頗深：

一。是勇于擔當：姚少軍同志作為一名農民黨員，在群眾生命財產遭遇威脅的關鍵時刻沒有推卸責任，而是勇于擔當，表現出了一名共產黨員的人格魅力。想想現今有幾個人能在這樣的時刻伸出他們的手呢？相反他們會逃避責任找一些冠名堂皇的借口來推脫責任。

二。敢于奉獻的精神：要少軍同志在千鈞一發(fā)，生死攸關的緊要關頭，奮不顧身地費力推開千斤巨石，勇救列車，避免了一起交通事故，挽救了兩千多人的生命。充分體現了一名黨員為了人民的利益，把個人生死置之度外，臨危不懼，不怕犧牲的崇高品質?？纯唇裉斓奈覀冞@些年輕人，工作中受了點苦和累就不聽地抱怨。作為國家的人民教師，拿了國家和人民的俸祿，就更應該時刻發(fā)揚不怕苦，不怕累，甘于奉獻的精神。

三。不辱使命。姚少軍同志在緊要關頭，雖然63歲了，但仍以柔弱之軀奮力推開巨石，排除險阻，確保了列車上2000余名旅客和當地群眾的生命財產安全，充分體現了共產黨遠頑強拼搏，不辱使命的英雄氣節(jié)。作為黨和人民群眾的干部，特別是教師，沒有理由不干好本職工作，要以農民黨員姚少軍同志為榜樣，在困難面前不低頭，不泄氣，勇于突破困難迎難而上，樹立攻堅克難的信心和決心，勤于思考，做好教書育人的本職工作。

總而言之，路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在今后的工作中，我將以學習姚少軍同志先進事跡為契機，切實樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，始終保持敢于爭先的志氣，虛心向他學習。為了教育事業(yè)奉獻我們微薄的力量。

第五篇：黃國平同志事跡簡介

黃國平同志事跡簡介

黃國平同志自1993年任職村干部以來，堅持“經濟先行、以工興村”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“億元村”的發(fā)展目標，大膽創(chuàng)新，“以業(yè)創(chuàng)業(yè)”，積極發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射效應，興起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。在他的帶動下，全村工業(yè)經濟穩(wěn)步發(fā)展，2006年在村經濟基礎較落后的情況下，全村經濟總量突破億元大關，實現全村經濟發(fā)展的歷史性跨越。

2007年在全市“學趕張家港，建設新如皋”的大潮下，他再次創(chuàng)新發(fā)展，引導企業(yè)進行科技攻堅，讓“大企業(yè)更大更強，小企業(yè)遍地生根”，同時促使村特色產品的配套產業(yè)進一步發(fā)展，形成了以肉食制品加工為主體，多種產業(yè)并存發(fā)展的良好局面。2008，在聯絡社區(qū)經濟基礎得到進一步攻固發(fā)展的情況下，他提出了“工業(yè)與環(huán)境協調發(fā)展”的發(fā)展思路，在繼達成全市小康示范村的基礎上，他發(fā)動全民參與村居環(huán)境建設，加大投入力度打造品牌環(huán)境。在他的主張和上級領導的支持下，經過多次設計規(guī)劃，2009年聯絡社區(qū)一個高標準的“工業(yè)與環(huán)境協調發(fā)展”的標志型基礎設施——聯絡食品園基地開始動土興建，它的建成將標志著聯絡社區(qū)在建設更高水平小康社會的進程中邁出了決定性的一步！