第一篇：主管競(jìng)聘演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

我是xxx，目前在調(diào)度室擔(dān)任計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員一職，至今已經(jīng)工作5年了。主要從事以下幾個(gè)方面的工作：第一、計(jì)劃方面工作，主要包括：

1、負(fù)責(zé)晝夜生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下發(fā)、落實(shí)工作。首先收集海輪到港及貨物發(fā)運(yùn)信息，以商務(wù)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司人力，設(shè)備配備等情況編制晝夜生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃編制好以后交給調(diào)度員，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃任務(wù)量情況與操作部門做好協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系安排好各班人員及設(shè)備出勤，為生產(chǎn)任務(wù)完成提供有力保證。

2、目前大型設(shè)備維修施行的申請(qǐng)保修制度，我們計(jì)劃在接到操作部門送來(lái)的維修申請(qǐng)單后，會(huì)根據(jù)公司近期的海輪及發(fā)運(yùn)計(jì)劃，提醒安排技術(shù)力量有針對(duì)性的組織設(shè)備保養(yǎng)維修，一方面充分利用了吧寶貴的生產(chǎn)空余時(shí)間，另一方面提高了維修計(jì)劃的科學(xué)合理性，做到急用的設(shè)備優(yōu)先安排，分清輕重緩急，使維修工作有條不紊的進(jìn)行，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)的影響降到最低。

3、在領(lǐng)導(dǎo)出差、開(kāi)會(huì)的時(shí)候，堅(jiān)持執(zhí)行公司調(diào)度會(huì)制度，組織各生產(chǎn)相關(guān)單位參加調(diào)度會(huì)，保證各生產(chǎn)部門的信息能夠及時(shí)溝通，有問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證公司的生產(chǎn)任務(wù)能夠準(zhǔn)確通暢的傳達(dá)到生產(chǎn)部門的各個(gè)單位。

第二、統(tǒng)計(jì)方面工作，主要包括：

1、是各類數(shù)據(jù)報(bào)表的編制：如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，月報(bào)、季報(bào)及年報(bào)的編制和上報(bào)，2、是對(duì)公司完成各項(xiàng)任務(wù)的總結(jié)：如故障統(tǒng)計(jì)分析，流程轉(zhuǎn)換統(tǒng)計(jì)，工班任務(wù)實(shí)際完成情況等。

3、對(duì)公司任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，月度小結(jié)，重點(diǎn)海輪效率分析等。

以上就是我的主要工作介紹，下面針對(duì)這兩方面，我對(duì)去年一年的工作做一個(gè)總結(jié)：

1、計(jì)劃編制方面。在過(guò)去的一年中，我在編制作業(yè)計(jì)劃前，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，了解船、貨的實(shí)際情況。只要有海輪作業(yè)，無(wú)論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現(xiàn)場(chǎng)了解船型、貨物情況，海輪工班計(jì)劃及開(kāi)航計(jì)劃準(zhǔn)確率大大提高。

2、在計(jì)劃落實(shí)方面，不僅僅再像以前只考慮計(jì)劃時(shí)間上的合理性，轉(zhuǎn)向計(jì)劃的可操作性，作業(yè)連續(xù)性方面轉(zhuǎn)變，根據(jù)后續(xù)船、港、貨的情況提醒調(diào)度員在組織作業(yè)時(shí)抓住重點(diǎn)，注意難點(diǎn)，從排計(jì)劃到安排計(jì)劃轉(zhuǎn)變。

3、統(tǒng)計(jì)方面除了日常報(bào)表保證準(zhǔn)確無(wú)誤外，對(duì)各月生產(chǎn)任務(wù)完成情況堅(jiān)持做到一月一總結(jié)，重點(diǎn)海輪效率一船一分析，調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋，在江這些月度小結(jié)，海輪分析，生產(chǎn)系統(tǒng)反饋到集團(tuán)以后，得到了集團(tuán)同行和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，集團(tuán)調(diào)度主管多次表?yè)P(yáng)天辰調(diào)度室的生產(chǎn)總結(jié)，分析，生產(chǎn)系統(tǒng)等方面在集團(tuán)同行兄弟公司當(dāng)中，都是最好的。

下面我談一下本人的一點(diǎn)管理體會(huì)：

我個(gè)人認(rèn)為做好管理工作的首要前提是做好本職工作，只有自己的本職工作做好了、做精了，別人才能服氣你，你安排的事情才會(huì)最快最有效的實(shí)施，就像調(diào)度安排必須要深入現(xiàn)場(chǎng)，只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了然于胸，你的安排才會(huì)全面、細(xì)致、更易于執(zhí)行。

再者做好管理工作必須要堅(jiān)持內(nèi)部團(tuán)結(jié)，調(diào)度室全體成員做為一個(gè)整體，最終目的都是組織完成好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為公司的整體利益服務(wù)。比如有時(shí)候我到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)人員因?yàn)閷?duì)實(shí)際情況(如貨主、或船方要求突然發(fā)生變化的時(shí)候)不是很了解，對(duì)部分調(diào)度員的安排不是很滿意，每次遇到這種情況，我都會(huì)耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現(xiàn)場(chǎng)工人的理解，也贏得了同行們的尊重。

然后我認(rèn)為要想做好管理工作，就必須要勇于承擔(dān)，堅(jiān)持原則。一旦出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)，不能一味推卸責(zé)任，逃避困難要，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)持原則就是要堅(jiān)持以整體利益為重，例如在作業(yè)料潮的海輪時(shí)，有一條駁船在港的情況下，各個(gè)班都想安排過(guò)駁，這樣可以減少當(dāng)班勞動(dòng)量，但從總體情況出發(fā)，必須要求駁船等到最后清艙階段作業(yè)，將最潮的料接船裝走，減少總體勞動(dòng)量。

總結(jié)在過(guò)去一年的工作當(dāng)中，雖然取得了一些小小的成績(jī)，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)不足。第一、工作中缺乏必要的溝通，特別是有時(shí)候信息反饋給上級(jí)不是很及時(shí)。第二、業(yè)務(wù)能力有待提高，很多時(shí)候被動(dòng)的解決問(wèn)題，不能主動(dòng)出擊，協(xié)調(diào)溝通。第三、要求進(jìn)步的思想不是很積極，思想?yún)R報(bào)落下不少。自我檢討，后面改進(jìn)，請(qǐng)大家監(jiān)督吧

第二篇：競(jìng)聘公司主管演講

尊敬的各位主管、親愛(ài)的各位戰(zhàn)友:

大家好!首先感謝公司感謝師兄給予我這次競(jìng)選的機(jī)會(huì).感謝師兄一直以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng).感謝各位戰(zhàn)友們的鼓勵(lì)和支持!

我這次競(jìng)選的是主管.我希望通過(guò)這次競(jìng)聘提升自我,提升工作經(jīng)驗(yàn).讓我能更好的為大家服務(wù).還記得健宇師兄常常說(shuō)的:“人生必須經(jīng)歷的三個(gè)階段.老牛階段;餓狼階段;雄獅階段.老牛階段的人由于缺乏經(jīng)驗(yàn),吃草產(chǎn)奶吃苦耐勞;餓狼階段的人開(kāi)始擁有一定的工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始對(duì)客戶的心里產(chǎn)生一定的把握.對(duì)市場(chǎng)有較好的了解.開(kāi)始由吃草轉(zhuǎn)化為吃肉.雄獅階段的人,已經(jīng)開(kāi)始思考著怎么獲得更多的肉.開(kāi)始由戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì),將個(gè)人的優(yōu)秀轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的卓越.我正是處于經(jīng)驗(yàn)不足老牛階段,所以我會(huì)通過(guò)不斷的實(shí)踐不斷地總結(jié)提升自己.更希望能通過(guò)這次競(jìng)聘來(lái)提升自己.希望能和大家一起成長(zhǎng)一起經(jīng)營(yíng)我們的團(tuán)隊(duì).謝謝大家!

第三篇：主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀

尊敬的各位FTR領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事：

大家好！

今天，很榮幸參加集團(tuán)舉行的內(nèi)部競(jìng)聘。這是一次鍛煉、提高自己的難得機(jī)會(huì)。首先自介紹下，叫?，F(xiàn)在在擔(dān)任保險(xiǎn)專員一職。兩年的工作實(shí)踐，讓精通了車輛保險(xiǎn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，積累了許多的車輛知識(shí)，認(rèn)識(shí)了4S店各部門的經(jīng)營(yíng)模式。將從以下三方面進(jìn)行講述：

一、現(xiàn)任保險(xiǎn)專員崗位的現(xiàn)狀及認(rèn)識(shí)。

年1月起，在擔(dān)任保險(xiǎn)專員一職，主要負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)條款介紹、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理和信息統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。可以說(shuō)，保險(xiǎn)專員崗位，對(duì)于公司來(lái)講，是一項(xiàng)全新的崗位；對(duì)于個(gè)人來(lái)講，擔(dān)任保險(xiǎn)專員更是一項(xiàng)全新的工作。由于公司、一汽廠家針對(duì)保險(xiǎn)專員崗位沒(méi)有任何要求、制度，更沒(méi)有相關(guān)的上崗培訓(xùn)。一切的工作流程、工具都得靠自己去制定、制作。經(jīng)過(guò)自己不懈的努力，現(xiàn)保險(xiǎn)專員崗已制定了車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理流程、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收款制度、費(fèi)用結(jié)算流程、退保結(jié)算流程、理賠業(yè)務(wù)處理流程、《機(jī)動(dòng)車輛提交索賠單證回執(zhí)單》等相關(guān)流程、制度；之前，多家保險(xiǎn)公司的保費(fèi)都是由統(tǒng)一手工計(jì)算，極大的影響工作效率，為此項(xiàng)問(wèn)題能得以改善，在結(jié)合A、B、C三款機(jī)動(dòng)車商業(yè)保險(xiǎn)行業(yè)基本費(fèi)率表，制作了可計(jì)算多家保險(xiǎn)公司保費(fèi)的小型計(jì)算器，大大的提高了車輛保險(xiǎn)辦理效率。同時(shí)現(xiàn)每天的匯報(bào)業(yè)績(jī)短信已實(shí)現(xiàn)0秒編輯、發(fā)送。

年公司發(fā)展需要，保險(xiǎn)專員崗位列入售后部門監(jiān)督管理。同時(shí)為提高車輛續(xù)保量、提高客戶保有量、增強(qiáng)客戶維系能力；車輛理賠辦理、資料收集整理、登記、跟蹤等工作也一并納入了保險(xiǎn)專員的崗位中。光一天的工作，就得在責(zé)任人、保險(xiǎn)銷售員、收銀員、出單員、理賠員、回訪專員、信息員、售后服務(wù)員八種角色之間來(lái)回轉(zhuǎn)換。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，工具的出現(xiàn)、制度的制定，無(wú)不為減少一半的工作壓力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)了年保險(xiǎn)業(yè)績(jī)總增長(zhǎng)率達(dá)到63%，（其中續(xù)保業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率達(dá)到234%，新車業(yè)務(wù)贈(zèng)長(zhǎng)率達(dá)到19.37%）。

這樣的工作崗位，這樣的工作環(huán)境，很充足。對(duì)于一個(gè)當(dāng)時(shí)步入社會(huì)的成員來(lái)說(shuō)，無(wú)不是一項(xiàng)及其全面的鍛煉崗位。

二、對(duì)售后前臺(tái)主管一職的認(rèn)識(shí)。

這是求職歷程的第三次競(jìng)聘；說(shuō)實(shí)在，前臺(tái)主管，對(duì)又是一項(xiàng)全新的工作崗位。

認(rèn)為前臺(tái)主管，是售后前臺(tái)服務(wù)最最全線的引領(lǐng)人，代表著需承擔(dān)起對(duì)一支售后前臺(tái)隊(duì)伍的監(jiān)督管理以及如何引領(lǐng)售后前臺(tái)隊(duì)伍積極打造最具特色的4S店售后服務(wù)門面的職責(zé)。同時(shí)，為整個(gè)前臺(tái)成員打通工作通道，實(shí)現(xiàn)車輛最快的入廠效率、最快的出廠效率，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)效益最大化。面對(duì)的對(duì)象更是多面化，需要具有很好的溝通能力、敏銳的市場(chǎng)動(dòng)察力。還需具備汽車的基礎(chǔ)知識(shí)；較強(qiáng)的市場(chǎng)策劃和開(kāi)發(fā)能力；了解車輛保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程；熟悉計(jì)算機(jī)基本操作，熟練運(yùn)用相關(guān)管理軟件等技能，在前臺(tái)主管工作中，需確保服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程的全面實(shí)施；協(xié)助服務(wù)經(jīng)理制定前臺(tái)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；達(dá)成服務(wù)部CS滿意度考核目標(biāo)；不斷促進(jìn)維修服務(wù)、工時(shí)、零件、保險(xiǎn)、精品的銷售，達(dá)成服務(wù)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；還需降低客戶流失率，增加入廠臺(tái)次；以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

三、對(duì)擔(dān)任售后前臺(tái)主管一職，將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作

1、顧客管理

（1）監(jiān)督客戶服務(wù)檔案的建立、適用與管理；

（2）建立預(yù)約服務(wù)系統(tǒng)，為客戶提供快速、便利的服務(wù)通道，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力、工位、客戶滿意度最大效益化；

（3）參與并領(lǐng)導(dǎo)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行客戶的預(yù)約、接待、交車、跟進(jìn)等工作。

2、生產(chǎn)進(jìn)度管理

（1）促進(jìn)服務(wù)前臺(tái)與車間、前臺(tái)與配件之間的工作協(xié)調(diào)，確保服務(wù)工作的高質(zhì)量；

（2）檢查和監(jiān)督預(yù)約、接待、交車時(shí)間、收費(fèi)等環(huán)節(jié)無(wú)差錯(cuò)；

（3）同車間主管、零件主管共同合作使維修車間的效益達(dá)到最大。

3、CS控制

（1）提供給客戶的最佳關(guān)懷，確保服務(wù)部客戶滿意度達(dá)標(biāo)；

（2）同維修車間進(jìn)行充分的溝通客戶需求，以便問(wèn)題在第一時(shí)間得到解決并準(zhǔn)時(shí)交車。

4、信息管理

（1）設(shè)立SA月份目標(biāo)管理倒計(jì)時(shí)板（包括保險(xiǎn)、精品等）和維修進(jìn)度管理板，并按要求填寫(xiě)和使用看板；

（2）條件允許，將每天召開(kāi)班前班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的`旨意和信息，不斷總結(jié)近期工作狀況。

5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

（1）對(duì)SA新入職成員，進(jìn)行服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)流程、目標(biāo)等相關(guān)培訓(xùn)；

（2）制定服務(wù)顧問(wèn)和其他前臺(tái)服務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

（3）留意前臺(tái)服務(wù)人員言語(yǔ)與行動(dòng)，積極與大家溝通交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

6、目標(biāo)管理

（1）根據(jù)SA的基本狀況將目標(biāo)分配給每個(gè)人，組織前臺(tái)服務(wù)人員完成既定的服務(wù)目標(biāo)；

（2）監(jiān)控SA的目標(biāo)完成情況，隨時(shí)向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，并提出相應(yīng)的改善措施和意見(jiàn)；

（3）檢查和監(jiān)督服務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、可靠性。

7、6S管理

（1）對(duì)前臺(tái)服務(wù)區(qū)進(jìn)行6S的監(jiān)督、管理，確保整個(gè)前臺(tái)服務(wù)區(qū)班前整潔接待，班中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、班后有條不序。

8、投訴管理

（1）積極消除顧客潛在的不滿，積極對(duì)應(yīng)發(fā)生的投訴，積極對(duì)投訴進(jìn)行跟進(jìn)；

（2）對(duì)出現(xiàn)的投訴，開(kāi)展改善和防止再發(fā)生活動(dòng)（將通過(guò)培訓(xùn)或班前班后會(huì)，介紹“投訴處理”經(jīng)驗(yàn)，在工作中貫徹改善點(diǎn)、反省點(diǎn)，防止再發(fā)生）；

（3）掌握客戶投訴處理進(jìn)展、跟進(jìn)狀況，隨時(shí)向服務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。如遇到重大投訴要事，將向服務(wù)經(jīng)理報(bào)告，按旨意謹(jǐn)慎處理并匯報(bào)處理結(jié)果。

以上是個(gè)人對(duì)售后前臺(tái)主管一職的看法，有不妥之處，還請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)、指正。通過(guò)在保險(xiǎn)專員崗位兩年來(lái)的鍛煉，堅(jiān)信，敢于對(duì)前臺(tái)主管一職，提出挑戰(zhàn)。希望各位FTR領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事給予這一寶貴的機(jī)會(huì)?？傊а匀f(wàn)語(yǔ)，再多，也只是一份報(bào)告，更多的是希望通過(guò)實(shí)踐證明的諾言。今天參加集團(tuán)舉行的內(nèi)部競(jìng)聘，想申明三點(diǎn)：

一、很熱愛(ài)自己現(xiàn)任的保險(xiǎn)專員崗位的各項(xiàng)工

二、對(duì)競(jìng)聘前臺(tái)主管一職，覺(jué)得此次競(jìng)聘是一個(gè)難得的鍛煉機(jī)會(huì)，僅抱著機(jī)不可失，失不再來(lái)的想法投這份簡(jiǎn)歷，并無(wú)他意。

三、渴望有一個(gè)伸展自己，茁壯自己，堅(jiān)定自己，走得更遠(yuǎn)、站得更高的平臺(tái)；

此次競(jìng)聘成功，將嚴(yán)格履行自己的諾言，以優(yōu)良的工作作風(fēng)開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。對(duì)得起集團(tuán)、對(duì)得起公司、對(duì)得起自己。競(jìng)聘失敗，將在今后的工作中加倍學(xué)習(xí)，與同事們一道為集團(tuán)努力工作。

謝謝！

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好！

“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光！”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛(ài)好讀書(shū)，“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言！是一名銷售員，我競(jìng)聘的職位是銷售主管！

在競(jìng)聘之前，我不止一次考慮過(guò)——主管是什么；主管做什么；我，做主管，為什么；怎么做？首先，主管是什么？我覺(jué)得，銷售主管，顧名思義就是以銷售為主，協(xié)助管理。其次，主管做什么？主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過(guò)硬，業(yè)績(jī)突出；其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行；再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績(jī)！主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟！協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。最后，我，做主管，為什么，怎么做？

高爾基曾經(jīng)說(shuō)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益！”我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金！自進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來(lái)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活！每天醒來(lái)我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了！新的一天要有新的收獲！

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)！但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè)！留在心田深處的是客戶滿意的笑容和由衷的感謝！

因?yàn)?，我?ài)生活，更熱帶自己的工作?？部琅c荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(zhǎng)，我成長(zhǎng)成熟銷售時(shí)，把客戶當(dāng)親人；成交后，把客戶當(dāng)朋友，在客戶的眼中，我不再是推銷員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友！我盡己能，為他們排憂解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)?lái)了更多新的`朋友，我們一起分享成功的喜悅！

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)！如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美好明天！謝謝大家！

當(dāng)然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?！?/p>

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

您們好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次安全主管競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，在這次公開(kāi)、公平、公正、透明的競(jìng)聘機(jī)制下，我感到萬(wàn)分欣慰。

本人姓名李剛，27歲，曾在20xx到20xx年在明喆物業(yè)先任保安主管，后任事務(wù)助理一職，現(xiàn)任鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商管隊(duì)長(zhǎng)一職。

萬(wàn)達(dá)不僅是我工作的地方，還是我不斷進(jìn)步的學(xué)堂。至從20xx年5月份進(jìn)入萬(wàn)達(dá)以來(lái)。我經(jīng)歷了鐵西萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)荒、開(kāi)業(yè)、營(yíng)業(yè)、調(diào)整裝修這幾個(gè)階段，在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心教導(dǎo)及自己的學(xué)習(xí)下，使我掌握了這幾個(gè)階段的工作重點(diǎn)及流程。通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)積累，使我能夠握掌本廣場(chǎng)的安全管控流程及重點(diǎn)。并且在此期間，帶領(lǐng)本班人員以服從命令聽(tīng)從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安全、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。踏實(shí)、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡(jiǎn)單陳述本人競(jìng)聘安全主管的優(yōu)勢(shì)及競(jìng)選后的施政方針：

一、安全管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，統(tǒng)籌全局能力強(qiáng)

本人進(jìn)入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)。本人能夠結(jié)合本商場(chǎng)的安全管理模式及特點(diǎn)，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓(xùn)本部員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，使安全工作有序展開(kāi)。

二、積極的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)

態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，并且使我養(yǎng)成了遇事冷靜，處事認(rèn)真細(xì)膩，善于分析的工作習(xí)慣。安全管理無(wú)小事，要做好安全工作必須重視細(xì)節(jié)控制。

三、內(nèi)外兼修，樹(shù)立商管隊(duì)的.良好形象

商管隊(duì)在日常服務(wù)過(guò)程中是我們商場(chǎng)的窗口，商管隊(duì)的形象直接影響我們商場(chǎng)的品質(zhì)，我將以軍事培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相合的方式，規(guī)范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節(jié)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查教育的力度，樹(shù)立商管隊(duì)的亮麗形象。

四、以安全為重，營(yíng)運(yùn)為主開(kāi)展工作

安全是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安全管理工作中，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全范設(shè)施的維護(hù)力度，做到人防、物防、技防相結(jié)合。并且重視軟件建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全保障。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)為中心，圍繞提高本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營(yíng)運(yùn)部門做好運(yùn)營(yíng)工作。

五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高服務(wù)效率

培訓(xùn)是員工管理的重要手段，做好員工的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來(lái)達(dá)到高效服務(wù)。

六、提高自我能力

將根據(jù)本場(chǎng)治安形勢(shì)需求，不斷充實(shí)自我、完善自我，在工作中堅(jiān)定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。

如果有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我是xx，來(lái)自電子商務(wù)部。轉(zhuǎn)眼間來(lái)公司已經(jīng)快三年了，承蒙公司錯(cuò)愛(ài)我一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的技術(shù)工作，也目睹了網(wǎng)站從發(fā)展到壯大的一個(gè)過(guò)程。感謝公司能夠?yàn)槲覀兲峁┻@樣一個(gè)鍛煉自己、展示自己的機(jī)會(huì)，有句話說(shuō)的好“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵?！?，所以今天我也鼓起勇氣來(lái)參加本次主管競(jìng)聘，我想競(jìng)聘的崗位是電子商務(wù)部網(wǎng)站主管。

我深知自己距離這個(gè)崗位的要求以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的期望還相去甚遠(yuǎn)，但我希望通過(guò)自己的努力以全新的狀態(tài)投入到工作中去，為華儲(chǔ)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。無(wú)論在哪個(gè)崗位上我都會(huì)愛(ài)司如家盡我所能，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信，公司的強(qiáng)大就是我個(gè)人的成功！

在公司工作的近三年中感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助，使我在工作和學(xué)習(xí)中有了很大的收獲，對(duì)于主管這個(gè)崗位也有了一定的理解。我覺(jué)得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對(duì)部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在執(zhí)行期間及時(shí)的將工作進(jìn)展的情況及所出現(xiàn)的問(wèn)題向經(jīng)理進(jìn)行反饋，保證經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖能夠得到很有效的實(shí)施。

在經(jīng)理與普通員工之間，主管應(yīng)起到一個(gè)承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時(shí)的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態(tài)，通過(guò)及時(shí)的調(diào)整及精神上的鼓勵(lì)，使員工能夠以最佳的工作狀態(tài)投入到工作中去。

另外，主管在工作中要起到一個(gè)表率的.作用。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，主管不能象統(tǒng)帥一樣只負(fù)責(zé)指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動(dòng)全員的士氣。

從某種意義上講主管應(yīng)該是公司發(fā)展的主體，主管能力素質(zhì)的高低可能會(huì)決定了一個(gè)公司整體的發(fā)展速度。作為一個(gè)主管，首先應(yīng)該具有非常強(qiáng)的執(zhí)行能力。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并綜合大家的意見(jiàn)制定出切實(shí)可行的解決辦法。執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是單純體現(xiàn)在某個(gè)環(huán)節(jié)上，而是體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整套系統(tǒng)流程中。從接受經(jīng)理下派任務(wù)開(kāi)始到圓滿完成任務(wù)這個(gè)過(guò)程都是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。

作為主管還應(yīng)該對(duì)本行業(yè)有著相當(dāng)?shù)牧私?，并具有一定的?zhàn)略眼光。這樣才能更好的理解經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過(guò)程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并很好的解決問(wèn)題。

如果說(shuō)執(zhí)行力和戰(zhàn)略眼光算做是主管應(yīng)具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領(lǐng)導(dǎo)，在處理問(wèn)題時(shí)的態(tài)度及采取的方式、方法都會(huì)直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態(tài)度發(fā)生改變。因此作為一個(gè)主管要把心態(tài)放平穩(wěn)了，認(rèn)為手下的每位員工都是最優(yōu)秀的，之所以會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，主要是領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)度的不是很得當(dāng)，應(yīng)該多進(jìn)行換位思考，用心去關(guān)心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)懷與支持。

以上是我個(gè)人對(duì)主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，有幸成為網(wǎng)站主管，我準(zhǔn)備對(duì)我的工作進(jìn)行如下規(guī)劃：

首先在技術(shù)方面給網(wǎng)站一個(gè)安全的保障，隨著網(wǎng)站知名度的提升，安全問(wèn)題也越來(lái)越顯得尤為重要，年網(wǎng)站前后共發(fā)生3次被黑事件，給我們網(wǎng)站帶來(lái)了很大的損失及負(fù)面影響，也說(shuō)明了我們網(wǎng)站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計(jì)劃在4、5月份對(duì)網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。

另外，一個(gè)成熟的網(wǎng)站應(yīng)該有一個(gè)功能強(qiáng)大的后臺(tái)，我們網(wǎng)站的后臺(tái)從年至今都未做過(guò)大的改動(dòng)，在一些功能上還無(wú)法達(dá)到完全自動(dòng)化的程度，這勢(shì)必會(huì)影響相關(guān)人員的工作效率。在今年上半年我準(zhǔn)備結(jié)合業(yè)務(wù)及采編等相關(guān)人員的工作需求，對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，新版后臺(tái)程序的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在功能上的完善，比如現(xiàn)在業(yè)務(wù)之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺(tái)程序中我準(zhǔn)備加入一套完善的業(yè)務(wù)流程操作系統(tǒng)，用計(jì)算機(jī)代替人腦將業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的一些事件記錄下來(lái)，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時(shí)新版后臺(tái)程序在程序優(yōu)化方面、安全性、頁(yè)面風(fēng)格等方面也會(huì)有所加強(qiáng)。

除此之外在技術(shù)方面我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)，并應(yīng)用到網(wǎng)站的建設(shè)中來(lái)。

無(wú)論是機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，還是社團(tuán)民間組織，每年都要召開(kāi)若干大大小小的會(huì)議，交流情況，交流經(jīng)驗(yàn)，交流體會(huì)，促進(jìn)工作，提高水平。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，抓兩頭促中間、抓典型帶一般，更是常用的一種領(lǐng)導(dǎo)方法，胸中有思路、手中有典型，往往被看作一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者稱職和成熟的標(biāo)志。因此，在各種大大小小形形色色的會(huì)議上，經(jīng)驗(yàn)交流材料總是必不可少的，其在實(shí)際工作中應(yīng)用廣且大。

謝謝大家！

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

大家好，我演講的題目是“強(qiáng)化營(yíng)銷，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)?！蔽腋?jìng)聘的崗位仍是人民路銀行分理處主任競(jìng)聘，我認(rèn)為自己具有如下優(yōu)勢(shì)：

一、愛(ài)崗敬業(yè)，與優(yōu)質(zhì)客戶及代工單位已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

二、樂(lè)于奉獻(xiàn)，勇于開(kāi)拓，廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德。

三、20xx年的基層管理使自己積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和處理各種問(wèn)題的應(yīng)變能力。

如果競(jìng)聘成功，我將圍繞分行所定任務(wù)指標(biāo)開(kāi)展以下幾方面工作：

一、做好VIP客戶服務(wù)的發(fā)展和管理工作

以理財(cái)為主線，通過(guò)我行“利得盈”、“匯得盈”、“樂(lè)當(dāng)家理財(cái)卡”“貸記卡“等高端產(chǎn)品在加強(qiáng)現(xiàn)有VIP客戶維護(hù)和管理的同時(shí)，在大眾客戶和優(yōu)質(zhì)代工單位中培養(yǎng)、挖掘更多的VIP客戶。將任務(wù)指標(biāo)分配到人，根據(jù)每位所員維護(hù)和挖掘客戶的多少給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷

前臺(tái)人員固有的營(yíng)銷方式與建行不斷推出的新產(chǎn)品跟不上，通常是單一營(yíng)銷某種產(chǎn)品或者只單純辦理業(yè)務(wù)。我所制定了定期學(xué)習(xí)制度，將各種新產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)介紹給大家，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品的了解認(rèn)可，使大家轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為核心，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為目的，針對(duì)不同客戶，實(shí)行差異化營(yíng)銷，在營(yíng)銷中注意組合搭配，對(duì)富?？蛻糁攸c(diǎn)營(yíng)銷，實(shí)行上門服務(wù)，親情問(wèn)候等，提升優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)我行的依賴度。

三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)

經(jīng)初步測(cè)算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造的費(fèi)用前經(jīng)濟(jì)增加值高達(dá)60%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)。首先我所以“速匯通”實(shí)時(shí)到帳，功能全面的.特點(diǎn)，大力營(yíng)銷給個(gè)體工商戶，同時(shí)組合營(yíng)銷借記卡和電子銀行業(yè)務(wù)，既增加了速匯通手續(xù)費(fèi)收入，又?jǐn)U大了借記卡發(fā)卡量。其次以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增加值為目的，調(diào)整存款結(jié)構(gòu)，將客戶兩年以上定期存款逐漸引導(dǎo)為基金、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，制定考核激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)所員營(yíng)銷的積極性，擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)收入，爭(zhēng)取年底達(dá)到25萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)

隨著金融業(yè)不斷涌現(xiàn)的銀行信貸主任競(jìng)聘演講稿案件給我們敲起了警鐘，作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人要把防范風(fēng)險(xiǎn)放在首位，對(duì)所員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高認(rèn)識(shí)，使大家形成尊規(guī)守法的良好習(xí)慣，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到位。以身作則，堅(jiān)持授權(quán)制度，杜絕越權(quán)操作。平時(shí)對(duì)所員多督促檢查，做到有錯(cuò)必究，違規(guī)必罰。多組織學(xué)習(xí)，吃透各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流佳績(jī)。

以上是我的工作思路，請(qǐng)大家批評(píng)指正，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)百倍努力，無(wú)私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

謝謝大家

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

感謝院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我要競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)主管一職，希望我的競(jìng)聘能實(shí)現(xiàn)我的理想。

近階段的財(cái)務(wù)管理工作將緊緊圍繞全面預(yù)算管理這個(gè)主題來(lái)深入開(kāi)展。如果這次我能競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管，我將虛心學(xué)習(xí)，盡自己的一切力量協(xié)助經(jīng)理做好該項(xiàng)工作。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖?jiàn)和建議，以及如果我能競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開(kāi)展工作的一些思路和設(shè)想：

一、把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。

思想是行動(dòng)的指南，是指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。緊緊抓住全面預(yù)算管理這一主題，在制度上、流程上、技術(shù)上、人力資源上加以保證和落實(shí)，是我們企業(yè)現(xiàn)階段精細(xì)管理再上臺(tái)階的又一舉措。為此，我將不斷地學(xué)習(xí)科學(xué)的預(yù)算管理方法，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)以及兩年來(lái)在預(yù)算管理試行中所積累的經(jīng)驗(yàn)，全身心的做好這一管理平臺(tái)的建設(shè)和完善，達(dá)到全面、全員、全過(guò)程的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)促進(jìn)獲得最佳生產(chǎn)率和成本控制率的動(dòng)態(tài)發(fā)展目標(biāo)。

二、參與全面預(yù)算管理推進(jìn)。

積極推行全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)好四個(gè)環(huán)節(jié)。即預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和協(xié)調(diào)。預(yù)算的編制，是以集團(tuán)工作目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以所有支出項(xiàng)費(fèi)用為主線，客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過(guò)程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來(lái)自覺(jué)地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的控制，配合經(jīng)理分析確認(rèn)月度各責(zé)任主體預(yù)算執(zhí)行的效率，記錄每階段執(zhí)行的過(guò)程，客觀地評(píng)估業(yè)績(jī)。預(yù)算的協(xié)調(diào)，能夠適時(shí)地掌握和控制整個(gè)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的情況和各個(gè)責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，主動(dòng)分析其產(chǎn)生的原因，并針對(duì)原因自行找出解決問(wèn)題的措施，并付諸實(shí)施，保證責(zé)任預(yù)算的最終完成。

三、提高全面預(yù)算管理實(shí)效。

推行全面預(yù)算管理，是一個(gè)循序漸進(jìn)和融會(huì)貫通的過(guò)程，也是企業(yè)提高管理水平的.必然選擇。如何把數(shù)年數(shù)據(jù)累積和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，投入實(shí)效，我覺(jué)的要做到三個(gè)結(jié)合：一是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)營(yíng)方針、工作目標(biāo)相結(jié)合起來(lái)；二是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合起來(lái)；三是要把科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與各個(gè)執(zhí)行主體的考核機(jī)制相結(jié)合起來(lái)。

三、投身企業(yè)改革浪潮。

x集團(tuán)改革的深入發(fā)展之際，x董事長(zhǎng)已經(jīng)在20xx年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上的講話中明確作出了“改革促發(fā)展”的工作方針。因此，我將積極配合經(jīng)理，緊跟集團(tuán)改制的步伐，以科學(xué)的發(fā)展觀、改革的精神、改革的思路、改革的辦法做好各項(xiàng)工作，確保改革的穩(wěn)步推進(jìn)。

財(cái)務(wù)主管一職無(wú)論競(jìng)選是否成功，我都將一如既往的工作，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展。

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇7

大家好！

面請(qǐng)?jiān)试S我將自己競(jìng)聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下，不妥之處，請(qǐng)給予批評(píng)指正。我知道參加這次競(jìng)聘是對(duì)我工作能力和經(jīng)驗(yàn)的一次挑戰(zhàn)，我十分珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己是有一定有利條件的：

我叫××，現(xiàn)年××歲，中共黨員，大學(xué)文化，××××年參加工作，曾任廠消防隊(duì)?wèi)?zhàn)士、副隊(duì)長(zhǎng)、（來(lái)自）辦事處主任，現(xiàn)為安保部科員。近幾年來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評(píng)為廠先進(jìn)工作者，去年榮獲廠十佳青年稱號(hào)。

一、正值而立之年的我，身體健康強(qiáng)壯、精力旺盛，長(zhǎng)期以來(lái)我經(jīng)?；钴S在學(xué)校田徑場(chǎng)上，學(xué)校老師和學(xué)生也時(shí)常看得到我運(yùn)動(dòng)的身影，每到寒暑假期間還堅(jiān)持到健身房去鍛煉身體給自己充電，因?yàn)樯頌轶w育老師的我心底很清楚“身體就是革命的本錢”，只有具備充沛的體力才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作當(dāng)中

二、作為體育老師的我有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神，工作上我做到了任勞任怨、盡職盡責(zé)，虛心好學(xué)、且有一定開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)，學(xué)校下達(dá)的任務(wù)總是按時(shí)保質(zhì)保量完成，受到學(xué)生和老師的一致認(rèn)可。

三、多年來(lái)的教育教學(xué)工作經(jīng)歷造就了我對(duì)教育事業(yè)的熱愛(ài)，并決心將這一工作作為我終身的職業(yè)；長(zhǎng)期以來(lái)各位同仁對(duì)我的悉心指導(dǎo)、支持和幫助使得我工作經(jīng)驗(yàn)日趨豐富，工作能力不斷提高，為今天的競(jìng)聘奠定了良好的基礎(chǔ)。

如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“兩個(gè)維護(hù)”為已任，從以下幾個(gè)方面開(kāi)展作工：

一、提倡隊(duì)伍管理工作的“人性化”。傳統(tǒng)的管理，特別是經(jīng)警隊(duì)這樣的半軍事化的團(tuán)隊(duì)，比較強(qiáng)調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對(duì)氛圍的。熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴(yán)格管理的同時(shí)，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，和（來(lái)自）指導(dǎo)員一起開(kāi)展有針對(duì)性的政治思想工作和形勢(shì)教育，多從工作、生活和學(xué)習(xí)等方面關(guān)心下屬，切實(shí)做到以人為本，在全隊(duì)上下?tīng)I(yíng)造互相理解、互相關(guān)心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。

二、落實(shí)經(jīng)警日常工作的“制度化”。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)一步完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，將規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和量化，讓每個(gè)隊(duì)員都知道自己在日常工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

三、樹(shù)立經(jīng)警隊(duì)伍的良好形象。

如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，競(jìng)聘保安領(lǐng)班演講稿不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實(shí)廠里各項(xiàng)政令和科領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時(shí)，要辨證的看待自己的長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的.智慧，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識(shí)；另一方面要以不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實(shí)工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)干，力戒形式，注重實(shí)效。

憑心而論，參與這次競(jìng)聘對(duì)我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵(lì)及拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話在激勵(lì)著我大膽一試，響應(yīng)號(hào)召，積極參與競(jìng)聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。最后，我想說(shuō)的是我是以平常心來(lái)參加這次競(jìng)聘的，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己。

如果大家給我這次寶貴的機(jī)會(huì)，我決不辜負(fù)大家的期望，將以勤奮的工作和良好的實(shí)績(jī)來(lái)回報(bào)大家對(duì)我的信任。如果我競(jìng)聘不成功，我將以這次經(jīng)歷作為今后工作的新起點(diǎn)和新動(dòng)力，進(jìn)一步完善和提升自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

主管競(jìng)聘演講優(yōu)秀 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先感謝我們公司給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)！不管是否成功，我覺(jué)得都是我最大的幸運(yùn)和機(jī)遇，這充分表明了各位領(lǐng)導(dǎo)、和同事們對(duì)我的期望、支持和關(guān)心，這種機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非?？少F的，對(duì)我今后做好本職工作都有很大的幫助。

我是售后服務(wù)部一名調(diào)試員，我要競(jìng)聘的崗位是調(diào)試主管，調(diào)試主管的主要工作內(nèi)容應(yīng)該是，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)度售后服務(wù)人員，合理安排出差時(shí)間和出差地點(diǎn)，以便更有效更快捷的完成售后任務(wù)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)于新的售后人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，對(duì)有些沒(méi)必要我方人員親自去現(xiàn)場(chǎng)解決的的問(wèn)題，進(jìn)行電話指導(dǎo)，或者是用電話或傳真的方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的疑問(wèn)給以答復(fù)。

自從我2月3日到公司以來(lái)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于思考和學(xué)習(xí)，與同事之間相處和諧。在生產(chǎn)車間工作期間，對(duì)公司產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)有了很深的了解，掌握了產(chǎn)品的組裝，調(diào)試，維修等方法，能夠高質(zhì)量高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)。1月1日考入售后服務(wù)部成為一名調(diào)試員，在出差的過(guò)程中使我的技術(shù)水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對(duì)公司的產(chǎn)品可以進(jìn)行熟練的調(diào)試及維修，對(duì)電力系統(tǒng)的知識(shí)了解的更加全面，可以從我們的`設(shè)備聯(lián)系到整個(gè)電力系統(tǒng)，使調(diào)試工作進(jìn)行的更加熟練和流暢。

比如風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電系統(tǒng)，風(fēng)機(jī)發(fā)電的出口電壓一般是690v，發(fā)電廠出口電壓一般要升壓至更高，以便于傳輸，690v經(jīng)過(guò)箱變將電壓變到10kv或者是35kv再輸送到升壓站，升壓站通過(guò)主變將電壓升到110kv或者是220kv，我們公司的變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜和消弧線圈就用在10kv或者是35kv的系統(tǒng)中性點(diǎn)，不過(guò)現(xiàn)在一般要求用變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜，變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置用在主變110kv或者是220kv側(cè)的中性點(diǎn)，電壓升到110kv或者是220kv再并網(wǎng)遠(yuǎn)距離輸送，一般并網(wǎng)電壓大部分都是220kv。

火電發(fā)電系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)出口電壓等級(jí)有3、6、10、13.8、15.75、18、20kv等，我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜，就用在發(fā)電機(jī)定子線圈的中性點(diǎn)，也有的電廠使用消弧線圈，火電廠發(fā)電機(jī)的電壓也是要經(jīng)過(guò)升壓然后再并網(wǎng)輸送，升壓變的35kv側(cè)用到消弧線圈或電阻柜，220kv側(cè)中性點(diǎn)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

水電發(fā)電系統(tǒng)，目前電壓有6.3kv和10.5kv兩種，10.5kv的好像居多，水電站的發(fā)電機(jī)定子線圈中性點(diǎn)也是用到我們的發(fā)電機(jī)中性點(diǎn)接地電阻柜，或者是消弧線圈，10.5kv經(jīng)過(guò)升壓到220kv后再并網(wǎng)輸送，主變220kv側(cè)用到變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置。

太陽(yáng)能光伏電站，光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿?，“光生伏特效?yīng)”，簡(jiǎn)稱“光伏效應(yīng)”。指光照使不均勻半導(dǎo)體或半導(dǎo)體與金屬結(jié)合的不同部位之間產(chǎn)生電位差的現(xiàn)象。它首先是由光子（光波）轉(zhuǎn)化為電子、光能量轉(zhuǎn)化為電能量的過(guò)程；其次，是形成電壓過(guò)程。有了電壓，就像筑高了大壩，如果兩者之間連通，就會(huì)形成電流的回路。太陽(yáng)能光伏板發(fā)電的開(kāi)路電壓是直流31v,將24塊板串聯(lián)，得到690v直流電壓，在經(jīng)過(guò)逆變裝置直流690v逆變成交流690v，再經(jīng)過(guò)箱變升壓得到10kv電壓，最后匯集到升壓站，通過(guò)升壓變壓器升到220kv并網(wǎng)輸送。這里的10kv中性點(diǎn)使用消弧線圈或變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜接地，220kv中性點(diǎn)使用變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置，這就是太陽(yáng)能發(fā)電基本過(guò)程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。

其他的發(fā)電還有很多，比如核電，垃圾焚燒發(fā)電，生物能等等，基本上都是要經(jīng)過(guò)升壓這個(gè)過(guò)程，所以都會(huì)用到我們的設(shè)備。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個(gè)用電部門，這里也會(huì)用到我們的設(shè)備，特別是10kv中性點(diǎn)大多都經(jīng)過(guò)消弧線圈接地。

在一年半的售后工作中不僅讓我的技術(shù)水平有了很大的提高，而且在與人溝通，交往協(xié)作方面都有了很大的進(jìn)步，在現(xiàn)場(chǎng)要碰到很多不同角色的人物，給我很多的挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多的東西，比如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)遇到其他的廠家，有保護(hù)的，有開(kāi)關(guān)柜的，有主變的，有無(wú)功補(bǔ)償?shù)?，還有其他的保護(hù)設(shè)備的廠家等等，每次都會(huì)與他們不可避免的碰面，合作處理一些問(wèn)題。還有業(yè)主，成套廠家，和施工單位，每一方的關(guān)系都要處理好，否則我們的工作就會(huì)很難進(jìn)行。有一次在電廠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的圖紙與我們的圖紙對(duì)應(yīng)不上，致使施工單位放了很多沒(méi)用的電纜，而我們需要的電纜又沒(méi)有，所以我先找到了設(shè)計(jì)院的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，首先說(shuō)明情況，然后一起商量解決的辦法，盡量省時(shí)省力，所以協(xié)商決定將一些放錯(cuò)的電纜合并使用，比如兩根22.5mm2合在一起用代替42.5mm2，接線的端子和編號(hào)對(duì)不上，就一起更改圖紙。然后拿出方案與業(yè)主溝通，業(yè)主同意后再由業(yè)主找施工單位，四個(gè)方面都達(dá)成一致這個(gè)工作才可以繼續(xù)往下進(jìn)行。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協(xié)作能力都有了進(jìn)一步提高。

目前，我已經(jīng)熟悉了售后服務(wù)的工作內(nèi)容、售后服務(wù)流程，對(duì)公司的產(chǎn)品已經(jīng)熟練掌握，而且知道了售后服務(wù)工作的重要性，與其他部門及同事間相處融洽，所以我相信可以勝任調(diào)試主管這一職位，在這個(gè)平臺(tái)上我一定會(huì)繼續(xù)努力工作，不斷學(xué)習(xí)，為公司做出更多貢獻(xiàn)。

如果調(diào)試主管競(jìng)聘成功，我覺(jué)得首要任務(wù)是，協(xié)助售后經(jīng)理對(duì)售后人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括老人和新人一起進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少，而且要增加電力系統(tǒng)的培訓(xùn)，更多了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，這樣遇到一些突發(fā)的問(wèn)題，可以有理論基礎(chǔ)做后盾，不至于手足無(wú)措。而且對(duì)一些售后常見(jiàn)的問(wèn)題和處理方法進(jìn)行整理，形成手冊(cè)，方便大家的學(xué)習(xí)。另外還要繼續(xù)堅(jiān)持和完善每月一次的問(wèn)題匯總，互相交流和學(xué)習(xí)新的電氣知識(shí)，加強(qiáng)售后人員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思，比如遇到新的問(wèn)題，聯(lián)系告知其他售后人員，多聽(tīng)寶貴意見(jiàn)，最后選取最佳方法去解決。

我自身方面還需要努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。技術(shù)不斷發(fā)展、知識(shí)不斷更新。從我們電力系統(tǒng)來(lái)講，操作軟件不斷升級(jí)，新技術(shù)更是不斷出現(xiàn)，在這一過(guò)程中，新知識(shí)、新技術(shù)的應(yīng)用是不可避免的，這對(duì)我們售后人員提出了更高的要求。而目前我離這一要求相比還存在一定差距。這就需要在保證熟練完成現(xiàn)本職工作的同時(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性，超前學(xué)習(xí)一些將來(lái)可能用到的知識(shí)和技能，做到未雨綢繆。在這方面，我一定要充分做好表率，特別是要團(tuán)結(jié)售后人員加強(qiáng)對(duì)一些新事物、新知識(shí)的學(xué)習(xí)與討論，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)取跟上時(shí)代快速發(fā)展的步伐，走在全行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的前列。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓用戶感覺(jué)到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，本人一直堅(jiān)定不移地認(rèn)為：不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、再學(xué)習(xí)是獲得成功的關(guān)鍵。我始終堅(jiān)信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會(huì)獲得成功！

謝謝大家！

第四篇：會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的老師，親愛(ài)的同事們

上午好，兩年支行營(yíng)業(yè)部前后臺(tái)多種業(yè)務(wù)的艱苦學(xué)習(xí)，一年**分理處后臺(tái)及大堂經(jīng)理的深度磨練，三年日積月累的金融知識(shí)和現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作管理制度，一千多個(gè)日日夜夜與**農(nóng)行的深厚情結(jié)，使我對(duì)今天競(jìng)聘的會(huì)計(jì)主管崗位充滿信心。

我認(rèn)為自己具有如下優(yōu)勢(shì)：

首先，四年的大學(xué)生活，我不僅系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融學(xué)、法學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，更重要的是掌握了一套科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和練就了較強(qiáng)的理解接受能力，使自己能在知識(shí)爆炸的信息時(shí)代迅速更新知識(shí)儲(chǔ)備，以適應(yīng)不斷改進(jìn)的業(yè)務(wù)流程和工作任務(wù)；大學(xué)四年，我一直在校學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部工作，聯(lián)系組織了多位知名教授和學(xué)者的講座和研討會(huì)，現(xiàn)在我是中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)校友會(huì)北京分會(huì)秘書(shū)，經(jīng)常組織協(xié)調(diào)北京校友的重大活動(dòng)，通過(guò)這些機(jī)會(huì)的鍛煉，進(jìn)一步提升了自己的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力；四年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，也使我的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)有了高水平的飛躍，去年作為**支行的唯一一名代表先后赴天津和武漢參加了總行舉行的英語(yǔ)應(yīng)用能力培訓(xùn)和選撥，并進(jìn)入了總行英語(yǔ)人才庫(kù)。三年的工作中，我時(shí)刻不忘業(yè)務(wù)知識(shí)的提高和學(xué)習(xí)，2007年我在分行銀行卡業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)，同年通過(guò)了銀行業(yè)從業(yè)資格全部課程的考試；2008年我參加并通過(guò)了北京市英語(yǔ)水平等級(jí)考試和會(huì)計(jì)管理人員資格考試。

同時(shí)，支行營(yíng)業(yè)部?jī)赡甑那昂笈_(tái)多種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，四位主任、兩位會(huì)計(jì)主管、三十多位同事的點(diǎn)滴教誨使我較系統(tǒng)的掌握了銀行的全

面業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是對(duì)網(wǎng)上銀行、國(guó)際業(yè)務(wù)、支票影像交換、注冊(cè)驗(yàn)資、公司客戶開(kāi)戶等在商業(yè)銀行發(fā)展中一直或即將占據(jù)重要地位的業(yè)務(wù)做到了由點(diǎn)及面的全面精通，；在**分理處工作的一年，半年的后臺(tái)工作在李靜波師父的悉心指導(dǎo)和精神感召下，使我對(duì)銀行業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通有了更深刻的理解，同時(shí)在主管會(huì)計(jì)孫姐的耐心教導(dǎo)和幫助下，使我對(duì)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理做到了精益求精，“**分理處才子”——張主任的畫(huà)龍點(diǎn)睛之教誨更令我時(shí)時(shí)有醍醐灌頂、茅塞頓開(kāi)之暢快！半年的大堂經(jīng)理崗位磨練，面對(duì)各種層次的客戶，在我承受巨大壓力之際，杜主任時(shí)刻給與指導(dǎo)，**分理處十多位同事同心協(xié)作，完美配合，使得**在神秘人檢查中得分名列前茅，投訴率直線下降，我有幸被評(píng)為“優(yōu)秀大堂經(jīng)理”；這三年的工作經(jīng)歷和點(diǎn)滴積累將成為我一生中重大的財(cái)富，指導(dǎo)我在農(nóng)行的道路上奮發(fā)圖強(qiáng)，勇往直前！

另外，作為新生代，80后，在**大學(xué)受過(guò)系統(tǒng)的金融學(xué)和法學(xué)

教育，我對(duì)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度規(guī)定以及業(yè)務(wù)操作流程的淵源有更深刻的了解和體會(huì)，這使我更能透徹的理解并積極認(rèn)真的貫徹執(zhí)行總分支行的各項(xiàng)制度，并勇于尋找工作中的新思路新方法，在工作中創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；日常工作生活中，我積極的了解同行業(yè)的各種業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)和先進(jìn)的制度和管理經(jīng)驗(yàn)，以求在工作中做到有所借鑒，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

如果這次競(jìng)聘成功，我將嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)制度規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)

控建設(shè)，切實(shí)防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)，做好下面幾個(gè)方面的工作，竭盡全力做一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)主管。

第一合理確定勞動(dòng)組合，正確劃分柜員業(yè)務(wù)范圍和權(quán)限，在防范會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做到網(wǎng)點(diǎn)高效率的運(yùn)作，為客戶提供更快捷的服務(wù)。

第二認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度，做好會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)預(yù)警信息的核實(shí)，組織核查各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)差錯(cuò)、分析原因，快速找出應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行整改。

第三積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)管員及其他上級(jí)部門的檢查輔導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真整改，并切實(shí)采取有效措施杜絕此類問(wèn)題再發(fā)生。第四對(duì)分理處同事加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范教育，提高認(rèn)識(shí)，掌握各業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使大家形成守法合規(guī)的良好習(xí)慣，減少操作風(fēng)險(xiǎn)，把各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到位。

領(lǐng)導(dǎo)們，同事們，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)已成群雄逐鹿之勢(shì)，隨著我行股份制改革工作的推進(jìn)和城市網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，良好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和接受能力、一定得外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技能、不斷的創(chuàng)新意識(shí)必將成為一個(gè)會(huì)計(jì)主管必備的素質(zhì)，我認(rèn)為我具備這些條件并愿意不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，在農(nóng)行這個(gè)大家庭的工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，鞠躬盡瘁，青春無(wú)悔！

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海！各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，給我一個(gè)舞臺(tái)，我必將用赤子之心回報(bào)*行！謝謝大家！

第五篇：競(jìng)聘物業(yè)管理主管演講

謝謝賈經(jīng)理和王經(jīng)理給我選拔領(lǐng)班這次機(jī)會(huì)，我會(huì)好好努力珍惜的，也謝謝大家。

我是二班秩序維護(hù)員###，在這工作也有一年半多了，在這工作這么長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)從中懂得了想做好一名領(lǐng)班，首先要有超強(qiáng)責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)管理能力、執(zhí)行力、緊急事件處理能力。

如果我是一名領(lǐng)班，積極配合堅(jiān)決完成賈經(jīng)理和王經(jīng)理下達(dá)的所有任務(wù)，無(wú)論任務(wù)有多難，處理結(jié)果都要讓賈經(jīng)理和王經(jīng)理滿意。

我決心做到以下幾點(diǎn)：

一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的路線，重點(diǎn)搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項(xiàng)目辦公樓日常打掃，讓每個(gè)班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅(jiān)守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來(lái)人員登記，為項(xiàng)目開(kāi)車門等細(xì)節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達(dá)的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓隊(duì)列，努力讓每個(gè)班員都通過(guò)隊(duì)列考核，從而能影響到整個(gè)團(tuán)體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。

二、XX年4月份場(chǎng)地動(dòng)工，日常工作會(huì)有所增多，所以更要加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)區(qū)、項(xiàng)目辦公樓、宿舍樓、鍋爐房等重點(diǎn)地區(qū)巡邏等拆遷房建成也規(guī)劃為巡邏重點(diǎn)，鍋爐房按時(shí)簽到，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)、防火防盜，場(chǎng)區(qū)內(nèi)各地點(diǎn)水塘加強(qiáng)防止野浴人員、釣魚(yú)人員進(jìn)入，開(kāi)春時(shí)冰不會(huì)很快融化加強(qiáng)對(duì)冰面看護(hù)，機(jī)制有人從冰面行走及逗留，加強(qiáng)看護(hù)場(chǎng)區(qū)內(nèi)樹(shù)林，防止有人砍伐等破壞樹(shù)木行為，發(fā)現(xiàn)后立即阻止并上報(bào)經(jīng)理。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動(dòng)，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理意見(jiàn)。按時(shí)開(kāi)班會(huì)，把當(dāng)天經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)和要求等傳達(dá)班員，及時(shí)完成和落實(shí)，把當(dāng)天所發(fā)生的事情、處理情況告知班員互相交流，避免下次發(fā)生類似情況和特殊事件下次發(fā)生知道怎么去處理。加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)改進(jìn)有所不足之處，每月倒買飯票時(shí)，提前問(wèn)班員把名額上交經(jīng)理，下雪時(shí)及時(shí)清掃干凈徹底，到開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、訓(xùn)練時(shí)通告班員提前下樓集合，協(xié)助經(jīng)理工作，為經(jīng)理分憂解難。不和班員說(shuō)刁酸、侮辱等刺激性語(yǔ)言，認(rèn)真公平分配好各個(gè)崗位，關(guān)心幫助解決班員日常生活所發(fā)生的困難，多與班員溝通、了解、善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)班員的優(yōu)點(diǎn)、長(zhǎng)處給予鼓勵(lì)和支持。與各領(lǐng)班和其他班員搞好關(guān)系，認(rèn)真做好交接班工作，避免發(fā)生工作、語(yǔ)言行為沖突，也避免發(fā)生個(gè)掃門前雪的情況，積極、踴躍參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取取得好成績(jī)?yōu)榭党菆F(tuán)體爭(zhēng)得榮譽(yù)。

三、加強(qiáng)豐富自己的物業(yè)知識(shí)面，努力學(xué)好秩序維護(hù)等服務(wù)工作知識(shí)，然后在給班員進(jìn)行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項(xiàng)目、服務(wù)好業(yè)主。

我相信只要用心去做事就會(huì)做好，謝謝大家!