第一篇：人事工作總結(jié)

商丘市人口計生委人事工作總結(jié)

2007年，商丘市人口計生委人事工作，按照省、市人口計生委關(guān)于干部人事工作的要求，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要做法和成效

﹙一﹚狠抓了干部隊伍建設(shè)，干部隊伍得到了加強(qiáng)

堅強(qiáng)有力地人口計生干部隊伍，是做好新形勢下人口和計劃生育工作的堅強(qiáng)后盾和保證。隨著人口計生系統(tǒng)干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的深入開展，2007年，我市各級人口計生系統(tǒng)狠抓了干部隊伍建設(shè)。一是狠抓了干部隊伍自身建設(shè)。在黨員干部中深入開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育等活動，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識和服務(wù)理念有新增強(qiáng)，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。二是狠抓了干部隊伍能力建設(shè)。從本職工作入手，我市人口計生系統(tǒng)大力加強(qiáng)了干部隊伍能力建設(shè)，使一批優(yōu)秀人口計生干部得到了提拔使用。截止到10月份，我市人口計生系統(tǒng)有1人提拔為副縣級干部，20人提拔為科級干部。

﹙二﹚狠抓了教育培訓(xùn)，系統(tǒng)人員的能力素質(zhì)得到了提升

教育培訓(xùn)是提高人口計生干部的能力素質(zhì)，建立高素質(zhì)職業(yè)化的人口計生干部隊伍的有效途徑。2007年，我們認(rèn)真貫徹省人口計生委關(guān)于教育培訓(xùn)工作的指示要求，深入廣泛地開展了教育培訓(xùn)工作。截止到10月底，我市人口計生系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班126期，培訓(xùn)人員19865人次，經(jīng)費投入共計122.63萬元。其中市本級舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費投入40萬元。一是明確了教育培訓(xùn)工作任務(wù)。制定下發(fā)了《商丘市2007年人口和計劃生育教育培訓(xùn)工作計劃》，對教育培訓(xùn)的工作目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等作了具體安排和部署，細(xì)化了年度教育培訓(xùn)內(nèi)容，明確了教育培訓(xùn)任務(wù)。各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實際，分別制定了年度教育培訓(xùn)計劃。二是強(qiáng)化了全員培訓(xùn)。9月20—24日，我市組織各縣﹙市﹚

區(qū)副科以上干部，在鄭州舉辦了培訓(xùn)班，邀請了省人口計生委各處的處長

授課，有效地提高了他們的管理能力和業(yè)務(wù)水平。另外我市還與南京人口

干部學(xué)院聯(lián)系，計劃近期在南京干部學(xué)院對各縣﹙市﹚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和計生

委主任集中進(jìn)行培訓(xùn)。各縣﹙市﹚區(qū)也都分批、分層次的對各類人員進(jìn)行

了培訓(xùn)。三是加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄

弱，專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計劃生育技術(shù)服務(wù)能力

提高的瓶頸。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心力量，提升基層技術(shù)服務(wù)人員能力

素質(zhì)，徹底扭轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)人員偏少的現(xiàn)象，從年初開始，我市人口計生委

就召集人事科、技術(shù)科等相關(guān)科室，分析研究基層技術(shù)服務(wù)人員形勢，探

索技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)途徑，確立了同醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)

人員的總體思路，先后多次同市衛(wèi)生局協(xié)商，在商丘醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校開

設(shè)了全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，初步為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一名具有醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷的技術(shù)服

務(wù)人員。這種聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的做法，開創(chuàng)了我省人口計生系

統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的先例，為全省培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)人員探索出了一條

可行途徑，得到了省人口計生委人事處領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和肯定。參加報名的224名基層技術(shù)服務(wù)人員，205名通過了省、市衛(wèi)生部門的審核。目前，已入校學(xué)習(xí)。四是教育培訓(xùn)工作成效明顯。2007年，我市人口計生系統(tǒng)，共有183人參加了大專以上自學(xué)或函授學(xué)習(xí)，192名村管員獲得了中專學(xué)

歷。與此同時，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門的各類培訓(xùn)。

由于我們重視教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作開展的有聲有色，成效明顯，2007年3月被商丘市人事局評為教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。

三、狠抓了基層建設(shè)，村管員隊伍逐步走向正規(guī)

村級管理員的工作處在人口計生工作的最前沿、最基層，村級管理員

隊伍是否穩(wěn)定和村級管理員的作用發(fā)揮如何，直接影響人口計生工作的“重心下移”，關(guān)系著人口計生工作在基層的貫徹落實,因此，建立一支穩(wěn)

定地正規(guī)化的村管員隊伍勢在必行。為確保村管員隊伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步健

康的發(fā)展,我市認(rèn)真貫徹全省村級人口計生管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會

精神，積極借鑒扶溝縣村管員正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗做法，加快了村管員隊伍

正規(guī)化建設(shè)步伐。確立了先行試點、前走后跟、逐步展開、全面推進(jìn)工作

思路，以市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的名義制定了《商丘市村級人口和計

劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)的實施方案》，各級都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的村管員正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前永城市、睢陽區(qū)、梁園區(qū)已按要求率

先完成了任務(wù)，其他縣正穩(wěn)步推進(jìn)。從目前情況看，我市村管員隊伍整體

形勢是好的，發(fā)展是健康的，較好地起到了聯(lián)絡(luò)員、咨詢員、服務(wù)員和管

理員的作用。一是管理體制基本健全。各縣（市）區(qū)人口計生委全部設(shè)立

了村級管理員管理辦公室，建立了管理檔卡，實行了一人一檔管理，并配

有專職人員負(fù)。二是工作熱情較高。大部分村管員工作熱情比較高，責(zé)

任心較強(qiáng)，有干好工作的良好愿望。三是作用發(fā)揮較好。今年，我市對

54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個辦事處的村管員進(jìn)行了調(diào)查，并與村管員面對面的對有關(guān)

情況進(jìn)行了了解，大部分村管員掌握情況較好，對自己的職責(zé)比較熟悉，對計生工作的有關(guān)知識比較了解，對所屬育齡婦女的情況掌握的比較清

楚。四是待遇得到較好落實。我市各級人口計生系統(tǒng)都能夠按照要求，將

村管員的工資統(tǒng)一納入財政，從縣、鄉(xiāng)人口計生事業(yè)費中列支。為保證村

管員待遇切實落到實處，各縣﹙市﹚區(qū)人口計生委都改變了工資發(fā)放形

式，將村管員的工資存入銀行，統(tǒng)一以存折的形式按月進(jìn)行發(fā)放，解除了

村管員的后顧之憂，激發(fā)了她們的工作積極性。四是村管員隊伍得到了鍛

煉。為鍛煉村管員隊伍，提升村管員能力，擴(kuò)充村管員知識，今年，我市

在村管員中大力開展了崗位練兵活動。9月7日，市人口計生委分知識競

賽和技能測試兩個時段組織了崗位練兵競賽，檢驗了全市村管員崗位練兵

效果。五是村管員中專學(xué)歷教育成效明顯。截止目前，我市共有1387名

村管員參加中專學(xué)歷教育，1216名已學(xué)完規(guī)定課程，順利畢業(yè)。在全省

排名第二，受到省人口計生委人事處、計劃生育干部學(xué)院和省培訓(xùn)中心領(lǐng)

導(dǎo)的好評。

二、工作中存在的問題

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是工作中也存在一些問

題和不足。主要表現(xiàn)在：一是干部教育培訓(xùn)工作還不夠深入扎實，存在重

形式、輕效果的現(xiàn)象。二是技術(shù)服務(wù)人員的能力還有待于提高。三是村管

員隊伍發(fā)展總體不夠平衡。從上半年省人口計生委對我市5個縣、區(qū)﹙夏

邑、民權(quán)、睢陽區(qū)、梁園區(qū)和商丘開發(fā)區(qū)﹚監(jiān)控調(diào)查的情況看，村管員作

用發(fā)揮好的比例還不夠高。

三、2008年工作初步打算

2008年，我們將按照省、市人口計生委要求，重點做好以下工作：

一是繼續(xù)深化干部人事制度改革。按照“三化”要求，力爭建設(shè)一支精

干高效的公務(wù)員隊伍，一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員隊

伍，一支思想好、會管理、能服務(wù)的正規(guī)化村管員隊伍。部配齊了村管員，招聘后的村級管理員同2002年相比，年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)都

發(fā)生了明顯變化，平

二是繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度。重點是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員和村

管員的教育培訓(xùn)。

三是繼續(xù)深化崗位練兵，提高各類人員的技能，使他們能夠盡快適應(yīng)

新時期、新階段計劃生育工作的需要。

四是繼續(xù)做好村管員中專學(xué)歷教育工作。到“十一五”末，使80%以上的村管員必須達(dá)到中專以上文化程度

2003年以來的工作回顧

2003年以來，我們不斷加大干部隊伍管理、教育培訓(xùn)和基層隊伍建設(shè)

等工作，取得了以下成績：

一是干部的文化層次大幅度提高，知識結(jié)構(gòu)得到改善。2003年以來，我們從提高人口計生干部的文化層次、改善知識結(jié)構(gòu)入手，逐步加大教育

培訓(xùn)力度，使人口計生干部的文化程度大大提高。2002年，全市干部職

工大專以上學(xué)歷不足20%，目前大專以上學(xué)歷的達(dá)55。93%，比2002年

提高了33.93個百分點.二是建立了一支日趨正規(guī)的基層人口計生隊伍。2003年以前，我市村

級計劃生育管理員缺位較多，年齡較大﹙其中最大的是75歲﹚，文化層

次低﹙絕大部分在初中以下﹚，大多是男性﹙男性占95%﹚。為適應(yīng)新

時期人口計生工作需要，結(jié)合工作實際，2003年對村級管理員進(jìn)行了公

開招聘。截止到目前，我市4673個行政村全均年齡在30.3歲、100%是

女性、文化程度全部達(dá)到高中以上。

三是專業(yè)技術(shù)人員比例有了明顯提升。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專業(yè)技術(shù)

人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)

服務(wù)中心都沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無法開展，嚴(yán)重的制約了基層計劃生育工作的發(fā)展。針對這種狀況，我們狠抓了專業(yè)技術(shù)服

務(wù)人員隊伍建設(shè)，2003年以來，通過學(xué)歷教育、技術(shù)培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)專科學(xué)

校聯(lián)合辦學(xué)等形式提升技術(shù)服務(wù)人員比例，截止目前，我市專業(yè)技術(shù)服務(wù)

人員從2002年的23%達(dá)到71.9%,具有醫(yī)學(xué)職稱的技術(shù)人員由2002年的11.55提高到39%,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)服務(wù)中心基本上都有一個以上具有醫(yī)

學(xué)資格的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員。

四是一批思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人口計生干部得到了提拔使用。

2002年以來，我市共有164名思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人口計生干部

被提拔為科以上干部。其中11人被提拔為縣﹙處﹚干部：原永城市計生

委主任王友璧2006年被提拔為永城市政協(xié)副主席，原睢縣計生委主任王

群杰被提拔為柘城縣副縣長，原柘城縣計生委主任崔玉峰柘城縣群工部部

長，2003年以來民權(quán)縣計生委先后有程傳政、楊思松、張勝全和申古全

等4位同志被提拔為副處級干部，市計生委原副主任皇甫幼學(xué)、曹思明

2006年被提拔為調(diào)研員﹙正處﹚、原財務(wù)科長崔洪軒2003年被提拔為副

調(diào)研員、原藥具站長王蘭英2006年被提拔為副調(diào)研員。

機(jī)構(gòu)編制情況：2003年以來，人事部門沒有為計生部門增加內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但為計生部門增加了204個編制。

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

[2008-10-20 10:07:45]點擊：212次

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

2008年以來，在市人口計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我委人事工作以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的一系列指示精神，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，加大投入,強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全縣計劃生育干部隊伍的整體素質(zhì)?；仡櫚肽陙碇饕隽艘韵鹿ぷ?（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實開展干部隊伍職業(yè)化建設(shè)

范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動人口計生干部隊伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的長效機(jī)制。大力加強(qiáng)干部隊伍的能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅定不移地把人口計生系統(tǒng)干部職業(yè)化建設(shè)引向深入。按照 “六個體系”，建立完善“六個機(jī)制”的總體安排，縣人事局、縣計生委制定了崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，并嚴(yán)格實施。職業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)人事、編辦、衛(wèi)生、勞動、組織、財政、人口計生等部門通力協(xié)作，相互配合，制定各項政策和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開通氣會、分析會，了解職業(yè)化建設(shè)進(jìn)展情況并及時解決工作中的問題。嚴(yán)格考核評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷掌握新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，及時調(diào)整、補(bǔ)充、完善實施意見，以便指導(dǎo)下步工作開展。

（二）加大投入，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實全員培訓(xùn)

今年年初縣委常委會、縣長辦公會專門進(jìn)行了研究，安排培訓(xùn)資金12萬元?？h人口計生委出臺了《2008年范縣人口和計劃生育干部教育培訓(xùn)工作計劃》，制定規(guī)劃，按需施教。一是加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類人員300余人。今年共有12人次參加省、市人口計生委舉辦的公務(wù)員及管理人員培訓(xùn)。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育，派出1名中級技術(shù)人員分別參加省、市兩級的培訓(xùn)班，選派4名中級技術(shù)人員分兩批到河南省計劃生育干部學(xué)院和濮陽市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)深造?？h人口計生委舉辦兩期技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共培訓(xùn)技術(shù)人員24名?？h人口計生委帶領(lǐng)12名微機(jī)員參加全市人口計生系統(tǒng)ｍis數(shù)據(jù)庫應(yīng)用培訓(xùn)班。三是加強(qiáng)對村管理員培訓(xùn)，縣、鄉(xiāng)進(jìn)行了新一輪的全員專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)，縣人口計生委上半年年舉辦培訓(xùn)班4期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組計生干部進(jìn)行了一輪專業(yè)知識培訓(xùn)，解決她們想服務(wù)、能服務(wù)、會服務(wù)的問題。五是加強(qiáng)行政執(zhí)法培訓(xùn)。縣人口計生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計生執(zhí)法人員法制理論講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次?？h紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計生委進(jìn)行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀(jì)案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)執(zhí)法人員的法制意識，提高執(zhí)法水平。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)村級管理員隊伍建設(shè)

我縣按照《河南省村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》，扎實推進(jìn)計劃生育干部人事制度改革，建立和完善村級人口和計劃生育管理員隊伍管理機(jī)制，即公開選聘機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、待遇保障機(jī)制、分流辭退機(jī)制。在村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)中，強(qiáng)化三大機(jī)制。即強(qiáng)化村管理員考核獎懲機(jī)制，凡綜合考核連續(xù)三年排在全鄉(xiāng)前三名，本村無政策外出生、避孕節(jié)育措施落

實率達(dá)到100%、育齡婦女康檢率達(dá)到100%，本人是國家中專以上正規(guī)院校畢業(yè)的村級計劃生育管理員，經(jīng)縣計劃生育部門考核確認(rèn)后，報請縣人事編制部門批準(zhǔn)，可安排到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦工作。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強(qiáng)化待遇保障機(jī)制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設(shè)立專戶、?？顚Ｓ茫_保村計生管理員的待遇全部落實。強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，縣人口計生委每年4月、10月對村管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績計入年終總評分。強(qiáng)化三項措施。優(yōu)秀村管理員優(yōu)先聘用，2003-2006年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的村管理員繼續(xù)聘任，保持工作的連續(xù)性；優(yōu)先聘用大中專畢業(yè)生，提高村管理員隊伍文化素質(zhì)；優(yōu)先聘用醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，提高村管理員技術(shù)服務(wù)能力。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專業(yè)30人。上半年年共調(diào)整村管理員4名，吸納醫(yī)學(xué)專業(yè)人才2名，為建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理、善于做群眾工作的村級計生干部隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供保障

范縣縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視計劃生育人事制度改革工作，縣委常委會、縣長辦公會多次研究討論，在人員編制、工資待遇上給予計劃生育大力支持，穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計留住技術(shù)人員，因各種原因離開工作崗位的全部返聘，每月發(fā)給不低于500元的工資。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領(lǐng)導(dǎo)聽取并討論了縣人口計生委做的《關(guān)于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進(jìn)行了安排部署。

二、存在困難和下步工作打算

（一）存在困難：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專來技術(shù)人員力量薄弱，人數(shù)編少，與群眾的服務(wù)需求存在差距。

（二）下步工作打算：

2008年下半年按照省人口計生委“十一五”時期干部隊伍教育培訓(xùn)規(guī)劃的要求，進(jìn)一步加大財政投入和培訓(xùn)力度。突出重點，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實開展村級計生隊伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動人口計生干部職業(yè)化建設(shè)。

雖然我縣在計劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進(jìn)縣區(qū)相比還有一定差距。今后，我們將不斷創(chuàng)新工作思路和方法、強(qiáng)化各項工作措施落實，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的人口計劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再厲，為穩(wěn)定我縣低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)1

時光飛逝，歲月流轉(zhuǎn)。轉(zhuǎn)眼間，20xx的前半年已經(jīng)過去了。回顧過去的半年，有成績，也有不足。我于20xx年xx月xx日上任以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的支持和幫助下，加上之前三年的人事工作經(jīng)驗，我很快熟悉和適應(yīng)了人事專員的工作，在工作中也抱著謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好自己的工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這半年來我自己的能力也有了很大的提高。下面，我將20xx上半年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評。

一、對當(dāng)前工作的理解和把握。

1、截至20xx年xx月xx日，公司共有xx名員工，其中包括xx名實習(xí)置業(yè)顧問。有xx男，有xx女；員工:xx。工作不滿半年的員工占比最大，有xx人，占總?cè)藬?shù)的xx %；工作半年不滿兩年的人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)的XX %；兩年以上的有xx人，占總?cè)藬?shù)的xx%。

2、員工的進(jìn)入和退出狀態(tài)。

3、簡歷投遞和就業(yè)率。

xx月，共投xx份簡歷，xx人參加面試，xx人入職，入職率5，4%；10月份，投簡歷445份，xx人參加面試，xx人入職，入職率只有xx%。

二、20xx上半年工作詳細(xì)總結(jié)。

我入職后的工作主要是人事管理，但自從20xx年xx月xx日xx辦公室行政文員劉新平離職后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于鄭州辦事處人員少，人事和行政工作都相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手。下面我總結(jié)一下我的具體工作。

(1)人事工作。

1、招聘。10月份招聘崗位主要是銷售經(jīng)理和置業(yè)顧問。為了完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜索量，聯(lián)系了xx的各個高校，在各個高校設(shè)置招聘會信息表。10月份招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問、項目經(jīng)理。不僅持續(xù)增加網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜索量，參加了兩次校園招聘會，還嘗試在百腦匯尋找優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員。

2、會計績效工資。入職之初，我就意識到績效會計需要非常謹(jǐn)慎，所以我努力學(xué)習(xí)。再加上領(lǐng)導(dǎo)的及時指導(dǎo)和同事的積極配合，兩個月的績效核算我一點差錯都沒有。

3、xx管理公司同事的考勤管理?？记谑且豁椉?xì)致的工作。平時，我及時記錄和監(jiān)督同事的上下班情況。請假，也要確保同事提前做好工作安排；確保每個月按時提交考勤報告，并在提交前仔細(xì)逐一檢查。

4、微信平臺管理。每天瀏覽微博中關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出積極的信息群。嚴(yán)格篩選信息，確保對同事有正面作用。

5、其他人事工作。領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作也是以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度完成。比如企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱的`修改，知識競賽方案的制定。

(2)行政工作。

12月至今，我一直負(fù)責(zé)鄭州辦事處的行政工作。行政主要是日常工作，比如及時繳納水電費；供熱不足時，及時聯(lián)系供熱公司解決；辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時及時聯(lián)系維修；及時與物業(yè)對接等等。工作期間，與相關(guān)聯(lián)系單位保持良好關(guān)系，及時解決鄭州辦公室的問題，為同事提供舒適的辦公環(huán)境。

三、20xx年下半年的工作改進(jìn)方向。

1、提高了招聘效率。

20xx年春節(jié)后的一個月，是半年招聘求職的高峰期。我的工作重心就是抓住這個機(jī)會，在最短的時間內(nèi)為公司招聘到高素質(zhì)的人才。目前公司使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘:58同城和天基人才網(wǎng)。在招聘高峰期，開展多渠道招聘，包括現(xiàn)場招聘會、校園招聘和QQ群招聘等。，結(jié)合現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)招聘，一定會提高招聘效率。

非招聘高峰期，要注意簡歷的搜索。現(xiàn)在招聘的工作已經(jīng)不再是簡單的等著別人投簡歷——通知面試的工作。更重要的是，人事人員要積極收集簡歷，與候選人溝通，宣傳公司，最終招聘到合適的人才。

2、深入各方面學(xué)習(xí)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。

因為公司人力資源管理部門成立時間不長，有很多制度需要完善。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程。招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬和勞動關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的。下半年我會更加努力學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在公司的兩個月里，我能全面完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他任務(wù)。這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助。再次向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！下半年，我將繼續(xù)以認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度工作，以認(rèn)真、努力、務(wù)實的理念鞭策自己，盡最大努力達(dá)到并超越領(lǐng)導(dǎo)的期望。

人事工作總結(jié)2

伴隨著如梭的時間和匆匆的腳步，本學(xué)期的工作即將結(jié)束。一路走來，深刻體驗到了人事工作的紛繁瑣碎和服務(wù)育人。慶幸得到校長、書記的傾力指導(dǎo)、行政部門的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學(xué)期人事管理工作基本圓滿完成，在此一并表示由衷的感謝。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡要匯報，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評與指正。

一、主要成績

1、做好績效工資核算工作

三月初重新核算績效工資，這是本學(xué)期人事重點工作之一。xx名教職工的工資調(diào)整無一人出錯，事業(yè)局和黨辦的審核。

2、做好xx年職稱申報、推薦各項工作

xx年，我校共推薦x名教師申報中級職稱，x名教師申報高級職稱。在準(zhǔn)備申報材料的過程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評職檔案材料。順利地完成了相關(guān)工作。

3、做好教職工的考核工作

考核工作雖是一項常規(guī)工作，但關(guān)乎教職工的工作實績與工作熱情，因此，學(xué)校相當(dāng)重視這項工作。xx的考核工作，在校長的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下，得以順利完成。

4、做好工資的管理工作

我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點疏忽、差錯。因此，我認(rèn)真地做好每月工資，仔細(xì)地做好相應(yīng)的增減，確保工資的精準(zhǔn)性。同時，做好相關(guān)的補(bǔ)發(fā)工資、教齡津貼和薪級工資的正常晉升、工資的季報、年報等相關(guān)工作。

5、其它方面工作

20xx的年檢工作、教師情況統(tǒng)計表、各季度的勞動情況報表、學(xué)校大事記的材料收集、文字輸入工作。人事信息的補(bǔ)充，修改，上報，一學(xué)期以來幾十份各類報表的填寫……方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。其間，得到了xxx、xxx、xx等老師的幫助及配合，借此機(jī)會一并表示真誠的感謝。

二、存在問題

1、學(xué)校的'檔案還沒有全面進(jìn)行整理，完善的檔案管理制度還沒有很好的落實，還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，今后的勤學(xué)多問不能有絲毫的懈怠，

2、巧妙的處理好教學(xué)工作與管理理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。

做事情追求完美但因為考慮得不周到總是事與愿違、性子急，這是我的個性特點。一學(xué)期以來，或者說到衡業(yè)中學(xué)的十年來，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學(xué)習(xí)折中、沉穩(wěn)，所謂“做中學(xué)、學(xué)中做”。但毋容置疑的是，無論是哪個崗位、哪種角色，我應(yīng)當(dāng)始終秉承“仰望星空，腳踏實地”的工作準(zhǔn)則，在成事中成人，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。

人事工作總結(jié)3

歲月真是不留情啊，轉(zhuǎn)眼已是20xx年了，我們的工作也算是到了收尾的階段了，眼看著再過不久就要過年了，大家也該回家和家人團(tuán)圓了，這也意味著我這一年的人事工作總算是可以暫停一小會了。20xx年，是我們企業(yè)大力發(fā)展的一年，不僅開展了更多的業(yè)務(wù)，同時還制定了不少的招聘計劃，這令我的的確確感到了一絲壓力，但我也不負(fù)眾望，順利地完成了各部門的招人指標(biāo)，并順利地處理好了各位員工的信息資料。

在20xx年初的時候，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就給我們?nèi)耸虏肯逻_(dá)了指示，那就是要在今年里招聘一批新的優(yōu)秀員工，畢竟社會在發(fā)展，如果我們企業(yè)不注入一些新活力的話，那么發(fā)展勢頭一定會減緩下去，所以按照領(lǐng)導(dǎo)們的要求，我們部門在網(wǎng)上發(fā)布了更多的招聘信息，同時也提高了入職的基本要求，而且我們也將不少的注意力都轉(zhuǎn)移到了尚未畢業(yè)的大學(xué)生上，因為這個時間段的大學(xué)生學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，而且也比較好管理，對企業(yè)來講是十分不錯的選擇。為了應(yīng)對更復(fù)雜繁忙的局面，我也一直都提升自己的個人能力，畢竟人事可不是那么好當(dāng)?shù)?，首先得熟悉自己的企業(yè)，然后再熟悉社會上的情況，還得對心理學(xué)這一塊有所了解才行，這樣才能把自己的工作給開展好。

光是20xx年這一年的招聘工作，就讓我有點手忙腳亂了，為了達(dá)到各部門的指標(biāo)，我經(jīng)常在一天之內(nèi)要面試十多名的應(yīng)聘者，除了少部分的人的確是不合適我們企業(yè)的要求之外，其余的人我都是認(rèn)真詳細(xì)的了解了他們的工作經(jīng)驗和個人能力，然后再根據(jù)綜合得分選取合適的人才。我除了要負(fù)責(zé)好招聘工作外，也得處理好企業(yè)內(nèi)部的事情，因為我們企業(yè)的員工也不少，相比與其它部門的同事，我們?nèi)耸虏窟€是顯得有點單薄，只有寥寥幾人，畢竟想做好人事工作是需要較強(qiáng)的工作經(jīng)驗的，不然不僅會顯得自己不夠?qū)I(yè)，還會讓企業(yè)外的人看了笑話，所以我為了不給我們企業(yè)惹麻煩，我經(jīng)常會去參加一些培訓(xùn)班或者去聽聽講座，了解別人是怎么開展人事工作的，通過一段時間的學(xué)習(xí)，我終于覺得自己是有了一點點的長進(jìn)，至少在處理工作的時候沒有再顯得過于慌亂了。

在20xx年里，我會做好自己分內(nèi)的工作，并配合好其它部門的工作，爭取讓我們企業(yè)在新年里有更大的發(fā)展!

人事工作總結(jié)4

行政工作是一項很重要的基礎(chǔ)工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作，在工作不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己實踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，在管理方面也盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)工作經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx的工作做如下總結(jié)。

一、20xx年工作總結(jié)

1、協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作

與各部門建立了的良好關(guān)系不定期交流，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。

2、辦公用品的管理

完成了對20xx年辦公用品每月計劃性采購，計劃性采購滿能足每月全體員工所需合理節(jié)約辦公成本；對辦公用品出入庫的詳細(xì)登記，并每月對辦公用品進(jìn)行盤點。

3、辦公設(shè)備的管理

辦公室辦公設(shè)備每月盤點并對于設(shè)備故障的及時報修以保證員工順利辦公。

4、會務(wù)管理

參加公司每周例會，提前準(zhǔn)備會議相關(guān)資料并做好會議用PPT及將會議議題發(fā)至參會人員郵箱，做好會前安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負(fù)責(zé)人或部門、協(xié)助人或部門、要求完成的時間、要求完成的質(zhì)量等明確，會后兩個工作日內(nèi)作出詳細(xì)的會議紀(jì)要，并發(fā)至各參會人員郵箱。

5、人事檔案管理

完成了對員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤，員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的整理歸檔，對員工檔案電子文檔的每月更新。

6、集團(tuán)話務(wù)的管理

公司通訊錄的每月更新，每月集團(tuán)號話費清單的打印及報銷，內(nèi)部固定電話的轉(zhuǎn)接以及傳真的收發(fā)和登記。

7、公司資料的管理（工商、資質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動年檢）

對于原件的使用必須經(jīng)過部門經(jīng)理以上人員簽字。對于復(fù)印件，使用人須簽字領(lǐng)取。用于項目使用的須進(jìn)行詳細(xì)項目登記。外用資料（原件和復(fù)印件），一律須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，針對原件則必須有公司指派人員攜帶。完成了四川鑫永臻輝建筑工程有限公司、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝精誠制冷設(shè)備安裝工程有限公司營業(yè)執(zhí)照及勞動年檢，對現(xiàn)有資料使用登記明細(xì)，保證公司證件使用安全。

8、合同管理

新增合同的詳細(xì)交接記錄。合同實行備案建檔編號管理。借閱合同的詳細(xì)登記，對于借閱時間超過三天的，進(jìn)行跟蹤催還。

9、車輛管理

車輛的使用：對行政用車進(jìn)行的調(diào)度和行程的監(jiān)督以及里程的匯總和上報；車輛的年檢：每月進(jìn)行一次公司車輛年審時間的核查并上報；車輛的保險：每月進(jìn)行一次公司車輛投保時間的核查并上報；駕駛員管理：每月對駕駛員的出勤、行車的安全性、違章進(jìn)行統(tǒng)計和考核。

10、辦公室內(nèi)部管理

接待工作：對外來人員的接待以及陌生來訪人員的記錄和引導(dǎo)；環(huán)境衛(wèi)生：監(jiān)督辦公室衛(wèi)生的打掃；辦公紀(jì)律：監(jiān)督執(zhí)行辦公室管理規(guī)定。

11、辦公備忘

每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關(guān)備忘的制作。

12、招聘

根據(jù)公司招聘網(wǎng)站的情況，不定時瀏覽簡歷投遞情況以及其他招聘形式的參與。

13、集體活動開展

集體活動的策劃、準(zhǔn)備以及開展。

14、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項任務(wù)

對于非常規(guī)性事務(wù)或臨時工作，我都積極主動地完成。

二、工作中存在的問題

1、執(zhí)行力不佳，反饋不及時

在工作過程中，對各項事務(wù)都能積極發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務(wù)，然而，美中不足的是常常因為工作不夠細(xì)致，使的事情不能完美落幕。在進(jìn)行過程中，亦偶爾忘記及時向部門主管及事務(wù)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展，造成信息斷層。

2、工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強(qiáng)。

3、原則性不強(qiáng)，不能堅持自我。

在工作過程中，服務(wù)意識太過，造成其他部門的心理依賴，并易于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務(wù)不能堅決的執(zhí)行。

三、20xx年工作計劃

1、協(xié)助招聘

為滿足各部門人力資源規(guī)劃，引進(jìn)高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作即加強(qiáng)對招聘網(wǎng)站簡歷的瀏覽及時了解投遞情況。

2、年檢及申報

完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。

3、學(xué)習(xí)《勞動合同》管理、合同管理

學(xué)習(xí)《勞動合同》管理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程。完善各種手續(xù)辦理的'流程，以提升工作效率。

4、認(rèn)真完成好其它日常辦公工作

在新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法，掌握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

有些資料因為電腦更新或重裝系統(tǒng)后丟失。目前已全面檢查每臺電腦里留存的文件，把有效信息及文檔全盤刻錄成光盤存檔。吃一塹長一智，現(xiàn)在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導(dǎo)、督促財務(wù)部門檔案文件的建立工作。

5、人事招聘工作

按公司對各部門人員實際需要，合理招聘員工。但一直都處于被動性招聘，未能清楚公司業(yè)務(wù)承接情況，對增崗人員沒有預(yù)見性，倉促之下招員，導(dǎo)致為了招人而招人，而放松是否各方面都符合企業(yè)用人要求。

6、部門主管訪談及員工溝通工作。

及時了解員工的思想動態(tài)，及工作動態(tài)，客觀評價，做為員工轉(zhuǎn)正、晉級、調(diào)薪的有效依據(jù)。

7、設(shè)計部日常指導(dǎo)性工作。

結(jié)合公司目前管理及精力投放有限，設(shè)計部門團(tuán)隊一直處于輔助性工作。全年也有主動去接觸業(yè)務(wù)單，但均以方案設(shè)計不具備太強(qiáng)的競爭力沒有被業(yè)主方看中。只完成項目部輔助性工作（竣工圖繪制、改圖）、老板個人關(guān)系內(nèi)部業(yè)務(wù)（通山興林小區(qū)方案設(shè)計、曼福特方案修改）、公司各類宣傳平面設(shè)計工作。

8、全面優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站。

主要工作二個方面，其一：新增、補(bǔ)充及完善網(wǎng)站內(nèi)容，上傳文字、圖片編輯格式的統(tǒng)一調(diào)整，達(dá)到視覺上的美化。其二：為了達(dá)到企業(yè)域名在網(wǎng)站搜索引擎的自然排名提升，重新調(diào)整企業(yè)網(wǎng)站里的全部文字，把網(wǎng)站標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述信息優(yōu)化，即在上傳網(wǎng)站信息里，不論是行業(yè)資訊、企業(yè)新聞、業(yè)務(wù)案例等信息時，在描述時盡量把高頻的關(guān)鍵詞匹配進(jìn)去，這樣就可以提高企業(yè)網(wǎng)址鏈接在搜索引擎里的展現(xiàn)量。

9、組織、協(xié)調(diào)、督促年終往來單位的對帳工作。

10、保持與公司法律顧問的聯(lián)系，對公司各類合同的條款審核把關(guān)。

11、開源節(jié)流，加強(qiáng)日常行政固定費用管理，如，控制電的使用，20xx較20xx所用電降低了25%（20xx年用電18951度，20xx年用電11856度）；對辦公設(shè)備使用及辦公耗材使用加強(qiáng)了管理，使得在辦公設(shè)備維修、耗材更換及辦公用品固定費用上面20xx年比20xx年費用降低了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。

四、工作不足需來年改進(jìn)的地方

1、人力資源配置不到位、招聘宣傳、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人事部功能。

2、新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)（了解企業(yè)發(fā)展歷程及概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)沒跟上。

3、員工心態(tài)動向溝通深入性不夠，特別是駐外項目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒有多下到各項目真正通過自己的眼睛去觀察，去發(fā)現(xiàn)的，所以有很多細(xì)節(jié)管理不到位。

4、人員不穩(wěn)定，人員流動率過大，截止20xx年12月25日人員流動率達(dá)67%（正常發(fā)展中企業(yè)員工流動率最高應(yīng)該不高過19%），做為人事部門應(yīng)該做出離職原因分析，作為企業(yè)用人決策調(diào)整的依據(jù)。

5、組織員工凝聚力活動做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐心，明顯與大家的親密度降低，也就聽不到，看不到很多問題。

6、企業(yè)整個生產(chǎn)效率有待提高，應(yīng)充分了解每個員工的優(yōu)缺點，發(fā)揮他們的長處，揚長避短。

7、多數(shù)人員知識技能和經(jīng)驗不足，在工作中屬于被動型，不能有效的提高工作效率。公司目前學(xué)習(xí)性的員工偏多（工作資歷淺），本身專業(yè)知識薄弱，若崗位或工作內(nèi)容變換頻繁，就容易造成什么都懂一點，但什么都不精專的狀況。雜而不專，在應(yīng)對簡單工作任務(wù)的時候可能有優(yōu)勢，但面對復(fù)雜或大型工作任務(wù)時就相形見絀了。企業(yè)的競爭就是人員的競爭，人員優(yōu)劣的差異性體現(xiàn)在精專上。明年的團(tuán)隊建設(shè)上，職場熟手和新手的搭配比例還需調(diào)整。

8、因為精力有限，對于采購部工作指導(dǎo)不夠，采購部材料采購業(yè)務(wù)知識不豐富，對材料品種了解的涵蓋面還較窄，出現(xiàn)材料購買與施工需求不能有效銜接的現(xiàn)象。

人事工作總結(jié)5

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，時間一去不復(fù)返，不知不覺20xx年己經(jīng)快過完了，回憶這一年的點點滴滴，自有酸甜苦辣咸，百般滋味難以訴說，深深體會到只有付出才能有所收獲，只有努力才能得到提升，只有忠誠才能得到信任和發(fā)展。在這一年里有壓力也有動力，有哭也有笑，有難過也有快樂，正因為工作的充實從沒有感覺過時間的漫長，反而覺得好象所有過去的一切事情都是發(fā)生在昨天一樣。

根據(jù)20xx工作實際開展情況，現(xiàn)做以下總結(jié)：

一、人力資源方面：

1、公司現(xiàn)在人力資源總體情況：公司目前有在職員工165人。

1。1各系統(tǒng)人數(shù)分布：

1。2員工年齡分布：

1。3員工學(xué)歷分布：

2、員工月度變化情況：

3、招聘方面

公司主要的招聘渠道是廠門口和內(nèi)部介紹，所以今年的招聘人數(shù)和質(zhì)量都不是很好，公司今年共招40人。

4、工傷情況從今年5月份到12月份共發(fā)生16起工傷，生產(chǎn)部發(fā)生14起（其中有2起向社保局申報工傷），品管部1起，廢物資管理部1起，由此可見員工安全意識不強(qiáng)，安全預(yù)防措施存在著許多不足。明年要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，舉一反三，吸取工傷事故的教訓(xùn)，防止類似事故的發(fā)生。

5、社會保險

5。1建立、建全、規(guī)范各公司參保人員管理檔案，便于每月清晰審查參保工作，有效防止了買漏、買錯，從而提高工作效率。

5。2認(rèn)真做好每月新入職員工購買社保及制卡等工作。

5。3幫廣銅、特色電纜、普惠佳、鵬銅、國康達(dá)、友仁電力公司跟中國太平洋財產(chǎn)保險公司簽定工傷責(zé)任險的協(xié)議。凡是有發(fā)生工傷并且鑒定出傷殘等級人員的一性次工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金由它們幫我們公司支付，為公司節(jié)約成本。

6、檔案整理

5月份分拆時留下來100多位員工，事后為這些員工重新辦理入職手續(xù)和簽定勞動合同，但是稽核部兩次檢查都發(fā)現(xiàn)了錯誤，證明在工作中沒有用心，做好也沒有去檢查。其實檔案整理是人力資源工作中最瑣碎的事情，越是瑣碎的事情就越要用心，越要注意細(xì)節(jié)。往往一個小細(xì)節(jié)沒注意到就需要重來，導(dǎo)致事情越變越多，自己也越變越忙，所以不管事情多與否都要注意細(xì)節(jié)問題，我們在做事時，總認(rèn)為是小問題的就不給予重視，其實這才是最容易出現(xiàn)問題的問題。

二、行政方面：

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求整理長信達(dá)和東亞信的規(guī)章制度，因為以前用的是深圳集團(tuán)的制度，領(lǐng)導(dǎo)要求把深圳集團(tuán)的規(guī)章制度取消。

2、幫申朗訊、發(fā)展公司重新申報港澳商務(wù)簽證備案以及變更公司名稱，發(fā)展公司的己經(jīng)備案好，申朗訊的資料己經(jīng)提交上去。

3、更換長信達(dá)和東亞信集團(tuán)的級別卡、住房津貼卡、外宿證。

4、跟移動公司客戶經(jīng)理聯(lián)系，辦理手機(jī)短號、過戶、代繳話費等業(yè)務(wù)。

5、修改、整理申朗訊、發(fā)展公司的.質(zhì)量手冊、程序文件、工作指引等資料，為審廠工作做好準(zhǔn)備。

6、參加3C、三標(biāo)體系、深圳知名品牌、卓越績效、廣東省全國名牌的培訓(xùn)。

7、參加申朗訊、發(fā)展公司的生產(chǎn)許可證審廠、三標(biāo)體系審廠、深圳知名品牌審廠、3C飛行檢查、二級計量審廠。公司今年的審廠很多，自己一大部分的時間都用在做資料上面，感覺每一次審廠前都在加班加點。

8、整理財務(wù)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)照片給保安室，方便保安人員對進(jìn)出廠門的人員進(jìn)行登記。

三、20xx工作計劃

1、在現(xiàn)有招聘基礎(chǔ)上拓寬招聘渠道，在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，多參加現(xiàn)場招聘會。應(yīng)注意以下幾點：

a、招聘信息的及時更新（網(wǎng)絡(luò)招聘）；

b、根據(jù)招聘崗位的人才，適時調(diào)整和加大招聘宣傳力度。

2、培訓(xùn)方面：培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，20xx年的培訓(xùn)工作主要是把新員工的入職培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、禮儀知識培訓(xùn)實施起來。

3、加強(qiáng)員工檔案的管理，定期對員工檔案進(jìn)行檢查，確保檔案袋的資料都是有效的。

4、做好員工離職面談工作，了解員工離職的真實原因，從中發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的信息或事情，以便于改進(jìn)。

人事工作總結(jié)6

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)x年時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20××年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)x年時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的'考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)果，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約x人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了xx意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等；

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。20××年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

人事工作總結(jié)7

我今年以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工。后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解情況，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ)。

由于我的努力和出色的表現(xiàn)，后來被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。

為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。

例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

每個人，都是一座山，世界上最難攀越的'山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度。

按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。

為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。

為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。

當(dāng)然，對于違反規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步，通過人事部，我找到了工作方法和技巧，更好的執(zhí)行以后的人事工作。

人事工作總結(jié)8

20xx年行政人事部在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，各項工作逐步邁入正軌，首先加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)彌補(bǔ)園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面，其次全面提升了管理水平，增強(qiáng)員工凝聚力和積極組織開展各項活動。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想，把部門的各項工作分解到人，崗位職責(zé)明確，個人工作分工明細(xì)。

20xx年的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1、招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據(jù)園區(qū)上半年情況人員缺口比較大，主要是急需護(hù)理員；原有招聘渠道新鄉(xiāng)人才網(wǎng)不能滿足招聘需求，又積極拓寬招聘渠道增加1、58同城人才頻道（免費）

2、趕集網(wǎng)人才頻道（免費）

3、人才市場

4、附近村莊等，每天更新3個人才網(wǎng)信息，通知投簡歷人員面試，20xx年我部門在周邊西閻屯、東閻屯、晉村、吳莊、關(guān)屯、劉景屯、樊莊等33個村莊張貼招聘海報。后續(xù)又到附近村莊張貼招聘噴繪海報。參加2次新鄉(xiāng)大型社會招聘會和3次校園招聘會。通過一年的努力人員招聘基本上滿足園區(qū)發(fā)展需要。

2、面試：本共接待人員面試約400人，入職 53人，離職11人。截止20xx年底園區(qū)正式員工總?cè)藬?shù)83人、實習(xí)生19人。

3、培訓(xùn)：園區(qū)培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式以園區(qū)內(nèi)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享。新員工入職后帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。本共組織員工培訓(xùn)22次，新員工入職培訓(xùn)1次，其它養(yǎng)生講座、消防安全講座等。

4、勞動紀(jì)律：不定期組織抽查勞動紀(jì)律，是否按排班表執(zhí)行，有無遲到、早退、脫崗、曠工等情況發(fā)生，對請假、調(diào)休、調(diào)班等流程進(jìn)行規(guī)范，對不建全的流程制度進(jìn)行了修訂、完善。 行政領(lǐng)導(dǎo)值班干部加強(qiáng)對夜班員工在崗等情況的巡查力度。

5、考勤管理：每月按時將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報的出勤率表進(jìn)行核對，出現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示，準(zhǔn)時上報院長及財務(wù)，保證財務(wù)準(zhǔn)時照工資表下發(fā)工資。對接鄭州、北京辦公室四月考勤情況報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核報送財務(wù)。

6、排班管理：每月底按時完成園區(qū)次月份行政后勤值班表、各部門排班表，保證園區(qū)排班工作的順利進(jìn)行。

7、人事檔案：為園區(qū)所有員工建立人事檔案，對信息不完善的員工通知提供相關(guān)資料進(jìn)行補(bǔ)充；對員工出現(xiàn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級、離職情況都在人事檔案內(nèi)體現(xiàn)。對新進(jìn)員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息，未轉(zhuǎn)正人員信息。統(tǒng)計每月過生日員工，申請生日基金。每月匯總一次員工信息表。

8、勞動關(guān)系：做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔、指紋錄入等工作，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級、離職等手續(xù)辦理。做好員工福利統(tǒng)計、申請、下發(fā)等工作。

二、行政工作：

1、會務(wù)準(zhǔn)備：根據(jù)會議的性質(zhì)安排會議室或其他接待室，會議前做好桌子、椅子的擺放，衛(wèi)生打掃工作，準(zhǔn)備好會議需要的電腦、投影、音響等設(shè)備，做好會議過程中的服務(wù)工作。主要會議：中層會議、高層會議、全體會議、半年會議、年終會議、臨時會議的組織、鄭州接待處會銷會議等。

2、會議記錄：園區(qū)的晨會、中層會議、高層會議、全體會議、半年會議、年終會議、臨時會議的組織，會議內(nèi)容有專人記錄、整理、存檔，會議記錄發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

3、日常接待：做好外來人員和面試人員的`接待工作。

4、文印管理：設(shè)專人負(fù)責(zé)打印復(fù)印工作，避免打印錯誤造成紙張浪費，打印文件提倡的雙面使用，有效進(jìn)行節(jié)約。

5、公文處理：園區(qū)日常事務(wù)處理，公文收發(fā)、傳遞、呈報、跟進(jìn)、歸檔等工作，文件的撰寫、下發(fā)等工作。

6、檔案管理：20xx年分階段接收了護(hù)理部、醫(yī)療部、會員部、綜合部、餐飲部、社工部、行政人事部等部門的交接班記錄、護(hù)理記錄、規(guī)章制度、表格、組織活動資料、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔。

7、宿舍管理：20xx年宿舍重新進(jìn)行了調(diào)整，由原來分散的各個宿舍統(tǒng)一調(diào)整到1#2層進(jìn)行管理，新購置了一批床鋪，對入住宿舍人員重新進(jìn)行了分配并選出了宿舍長等；不定期對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、故障報修等工作，做好防火、安全等事項。

8、車輛管理：車輛衛(wèi)生方面，車輛每天進(jìn)行清洗，每周兩次全面打掃，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔；安全行車：記錄好行車記錄，遵守交通規(guī)則，做到不超速、不闖紅燈、不違章停車等；每月對每輛車輛進(jìn)行違章信息查詢，有違章通知司機(jī)并記錄在案；每月對每輛車輛進(jìn)行加油信息查詢，并核對行車記錄表；園區(qū)各輛車均服務(wù)好各部門及園區(qū)長者用車需求，服務(wù)好用車人，班車準(zhǔn)點發(fā)車。新購置瑞風(fēng)商務(wù)車，新車的手續(xù)、保險、車貼、下派、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作，全部車輛的維修、保養(yǎng)等工作。

9、網(wǎng)絡(luò)管理：新建頤和源網(wǎng)站及微信公眾平臺，定期對園區(qū)的網(wǎng)站、微信公眾平臺信息更新；將園區(qū)從試營業(yè)到現(xiàn)在為止園區(qū)的大小事件撰寫成新聞稿發(fā)布網(wǎng)站上，為園區(qū)電腦故障隨時排除，將園區(qū)所有電腦辦公軟件統(tǒng)一，解決因版本過多文檔不兼容問題；組建園區(qū)局域網(wǎng)，多次調(diào)整每棟樓的網(wǎng)線，滿足不同樓、層的辦公需求。

10、證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農(nóng)林執(zhí)照年檢、資質(zhì)年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關(guān)證件的年檢手續(xù)。

11、固定電話、有限電視：電話安裝，各樓固定電話安裝，每月話費的繳納等；有限電視線路施工、故障的協(xié)調(diào)、安裝、繳納等工作。

三、其它工作：

1、上半年小店廠房電費抄表，電費收繳、房租的收取等工作。小店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。

2、日常園區(qū)辦公室、倉庫、宿舍、功能室的搬遷工作。

3、水系進(jìn)行淤泥清理、消毒、放水、捕魚等工作。

4、園區(qū)空調(diào)的拆卸、安裝等工作。

5、頤和源居住權(quán)證和鋼印公章的制作。

6、去正源評估公司做興陽機(jī)械評估報告。

7、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)社會責(zé)任感侯選品牌》投票。

8、組織拍攝《頤和源版—小蘋果》、《20xx年元旦聯(lián)歡會》片頭等。

9、制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。

10、整理撰寫老年產(chǎn)業(yè)風(fēng)采所需材料（照片、稿件）并發(fā)送給協(xié)會。

11、組織參加第四屆鄭州國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會。

12、組織員工外出旅游、參加各種活動。

20xx年的工作總結(jié)如下：

1、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理，完善人事行政制度。

2、落實社會統(tǒng)籌保險工作：計劃辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，首先開通社保企業(yè)帳戶，將符合條件的員工辦理保險，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

3、加強(qiáng)園區(qū)每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

4、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

5、制定園區(qū)培訓(xùn)計劃，執(zhí)行好培訓(xùn)方案。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂完善《新員工培訓(xùn)手冊》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。

6、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)20xx年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式多樣的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到園區(qū)做培訓(xùn)，或由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗分享。

7、組織好園區(qū)每的大型活動及志愿者、社會團(tuán)體的演出活動。計劃20xx年組織員工旅游、員工運動會、長者趣味運動會等號召全體員工積極參加，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

8、規(guī)范日常來訪接待流程，做好每一次來訪接待任務(wù)。

9、設(shè)計制作易家仁網(wǎng)站。

人事工作總結(jié)9

今年2月，我通過人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值，為大家做好后勤保障工作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

4、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。回想起半年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、行政工作方面

1、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維。這對于“初來乍到”的我來講，在工作之初的確造成了不少困難。好在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來越高?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國、美國等國簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作。

3、匯總石油價格，整理能源報道信息，進(jìn)行月終、年終價格趨勢分析。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的`。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥，也許我的能力甚微，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊公司做得那樣完善和權(quán)威，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值，也許每天只堅持做一點點，一定會有為此收獲的時候。

4、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事工作總結(jié)10

我于20xx年x月x日以咨詢助理的身份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一名普通員工。20x年x月x日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。

從入職到此刻，回顧將近一年的工作，有提高也有不足，下頭我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的提高。

一、個人品行

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學(xué)院的很多情景都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收那里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情景，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情景，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件；在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不貼合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不一樣，視野就不一樣，思考問題的角度也不一樣，那么就要求自我站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，僅有這樣，我們供給的方案和提議才是全面的、具有價值的；才能將工作當(dāng)做自我的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自我的微薄之力。

三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，所以在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門供給良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的職責(zé)。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎懲有法

獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對提高明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的.獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了XX年的最佳提高獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自我的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計劃性不強(qiáng)

計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本到達(dá)最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求我們經(jīng)過多種渠道進(jìn)行篩選，但一向以來，我們僅經(jīng)過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不一樣崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的本事不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可經(jīng)過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。

自我評價

1、人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合

我還欠缺。

2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。

3、行政工作事多面廣，有時研究問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。

4、和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)本事，提高自我的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以到達(dá)學(xué)院的要求。

一、行政主要是辦公室工作，事無巨細(xì)又千頭萬緒，需要十分的用心。做到五勤、當(dāng)好四員；即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，為領(lǐng)導(dǎo)和同事當(dāng)好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的本事，而在于人的思想。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動與否。不在于部門或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個部門和環(huán)節(jié)的速度。不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正。所以，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、規(guī)范的工作流程。

三、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還很欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，加大執(zhí)行不力的懲罰措施，做任何事情都為自我規(guī)定明確的時間段，規(guī)定嚴(yán)格的懲罰方式，提高自身的執(zhí)行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根據(jù)各部門情景制作人事招聘計劃，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。在人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機(jī)制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自我的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

六、建立完善的培訓(xùn)機(jī)制

年初制定本的培訓(xùn)計劃，并根據(jù)每個月的實際工作情景及員工情景將其分解到具體的月，培訓(xùn)資料依據(jù)當(dāng)前的員工狀態(tài)及出現(xiàn)的問題而定。

以上的述職敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。

人事工作總結(jié)11

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足?；赝?0xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。 新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一. 招聘工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘、人才市場、校園招聘、中介公司、內(nèi)部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術(shù)人員也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對技術(shù)人員的需求。

20xx年眾泰新能源汽車招聘匯總：

二.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理

1、人事信息檔案的管理：

材料定期及時整理、確保材料完善;

了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動合同管理

負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

關(guān)于20xx年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下：

20xx年眾泰新能源汽車?yán)m(xù)簽合同總計53人，從另一方面也體現(xiàn)了眾泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯!

三.員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理 同步更新：

1、花名冊、考勤表

2、工作牌辦理

3、員工流動性統(tǒng)計

4、考勤指紋的錄入

5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 以下是20xx年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計：

以上表格數(shù)據(jù)分析，20xx年以來入職37人，離職52人，20xx年底比20xx年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這個問題我也做了一定的分析：工作環(huán)境不合適，無法施展自己的才能;工作效果不明顯導(dǎo)致工資待遇不能滿足要求;晉升機(jī)制不夠明確!

四.培訓(xùn)方面

1、培訓(xùn)工作分析

及時完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度;

根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術(shù)人員對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工崗位適應(yīng)能力;

為了建立完善培訓(xùn)體系，盡量豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)形式多樣化，我們結(jié)合公司實際時常關(guān)注外部培訓(xùn)消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心，每月都會組織部分員工參加工會和培訓(xùn)中心舉行的一系列免費培訓(xùn)!

2、培訓(xùn)效果評估

通過入職培訓(xùn)，能讓每一位新進(jìn)員工了解公司的結(jié)構(gòu)、公司文化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。

通過內(nèi)部培訓(xùn)，增加員工知識面，提高員工工作技能。 通過外部培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)多樣化。

3、培訓(xùn)匯總

20xx年公司內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行39場，包括新員工入職培訓(xùn)9場、技術(shù)培訓(xùn)19場、崗位培訓(xùn)5場、職場培訓(xùn)6場;公司外部免費培訓(xùn)進(jìn)行17場，包括杭州市經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)中心13場、杭州是汽車協(xié)會3場、杭州市質(zhì)量管理協(xié)會1場、濱江區(qū)法律培訓(xùn)中心1場。通過培訓(xùn)評估，大多數(shù)培訓(xùn)都達(dá)到了一定的效果并且得到了員工的一致好評!

五.社會統(tǒng)籌保險方面

已給新進(jìn)員工及時辦理社保;

離職人員辦理停保;

辦理異地社保轉(zhuǎn)移;

辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠;

辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取;

辦理檔案轉(zhuǎn)移;

辦理員工戶口遷移;

六.存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20xx年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存存如下不足之處：

1、我的`專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。積極學(xué)習(xí)各項勞動法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、工作過程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠細(xì)心，自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就辦、辦就辦好”。

3、 工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。

七.20xx年工作展望

1、人力資源招聘

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘人員的時候，首先確定被招聘人的錄用資格條件，使招聘效果最佳化。

2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。

3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登記，分部門、分崗位、分類別歸檔。

2、員工培訓(xùn)

1)完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓(xùn)計劃。

2)培訓(xùn)宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關(guān)培訓(xùn)信息。

3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓(xùn)，豐富員工培訓(xùn)知識。

4)培訓(xùn)評估、培訓(xùn)總結(jié)及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)所存在的問題。

人事工作總結(jié)12

身為我們xx影院的唯一一位行政人事員工，我身上的擔(dān)子十分地重，所以物品一直都是到，我必須要對得起公司給予我的信任，必須要為這一份工作負(fù)責(zé)，必須要時刻為影院的服務(wù)水平著想。所以我在這里寫一下我20xx年的工作，回顧一下我做的主要工作，發(fā)現(xiàn)并且改正自己身上的毛病，更好的這這一個崗位上面做出成績，為我們影院的業(yè)績做出自己的一份努力!下面是我20xx年的行政人事工作總結(jié)，和新一年的工作計劃：

一、影院的人才招聘

在今年年初的時候，我們影院的售票前臺因為自己家庭的原因離職了，所以我趕緊做好招聘的工作，讓另一位售票員臨時加班頂替，不到三天，就招聘到了人手，還是有過這方面經(jīng)驗的人員，所以沒有什么很長時間的培訓(xùn)就上崗了，一直到現(xiàn)在，工作做的都還不錯，沒有犯過什么錯誤。在一個就是公司的清潔工阿姨因為年紀(jì)比較大了，再加上影院的衛(wèi)生工作比較重，自己想要離職了，我就通過阿姨的介紹，及時為影院找到了新的清潔工。影院的'衛(wèi)生工作大家都是有目共睹的，一直都是非常的不錯。

今年的人才招聘上面，我的招聘條件都是比較嚴(yán)格的，濫竽充數(shù)的、水平一般般的都不予以考慮，所以我們影院的員工水平不敢說是本區(qū)的第一，但也至少是前列的。

二、工資薪酬的調(diào)節(jié)

因為近些年的物價水平的上漲，在加上近些年影院的業(yè)績也還不錯，所以領(lǐng)導(dǎo)就決定給員工增加工資。在接到領(lǐng)導(dǎo)的通知后，我就立即與財務(wù)那邊合作，一起結(jié)合了公司的員工檔案，以及本市區(qū)的相關(guān)行業(yè)的工資水準(zhǔn)，重新制定了我們影院的薪酬，基本上每一位員工的工資都跟他的工作能力得到了一定的上漲。

三、員工福利措施

考慮到有很多的員工都不是本地的人，都是在外租房子，所以我們影院是喲員工宿舍提供的。隨著今年員工數(shù)量的增多，原先租的宿舍已經(jīng)不滿足當(dāng)前的情況，所以我咋通過各種渠道的尋找，重新租了一套員工宿舍，既考慮到了價格，有考慮到了房間的環(huán)境條件。這次租的價格雖然漲了一點點，但是畢竟面積大了，可供更多的員工居住了，而且環(huán)境也好了很多。

再就是今年專門制定了相關(guān)的福利制度，員工可以免費觀看影院的電影，每一個月還有一次帶朋友來觀看的機(jī)會;這一年我們在各個國慶、元旦等重大節(jié)日的時候，專門購買禮物來獎勵員工。通過保障員工的基本福利，增加了員工對影院的認(rèn)可，增加了團(tuán)隊的凝聚力，大家的工作效率大大提高了。

四、20xx年的工作計劃

1、繼續(xù)做好員工離職、招聘的工作，盡可能地不影響影院的工作。

2、在寒暑假的時候，招聘高校兼職學(xué)生，應(yīng)對暑假影院工作任務(wù)量大大增加的問題。

3、20xx年將招聘專門的宣傳人員，做好影院新上線電影的宣傳工作，包括影院大廳的相關(guān)布置，電影海報的設(shè)計等等，增加影響力。

人事工作

我于20xx年x月x日有幸加入xx，任職直銷部人事經(jīng)理一職，主要負(fù)責(zé)本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)協(xié)助部門成員，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉(zhuǎn)為公司正式員工?，F(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：

一、人事招聘：

通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡(luò)招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人(黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人)，庫管1人(南門)，店員1人(汲橋自營店)以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。其他：

1、完成105名老專送合同的續(xù)簽。

2、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作;。

3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率。

二、工作中需要改進(jìn)的地方：

1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進(jìn)一步熟知。

2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應(yīng)聘者信息的真實性。如，是否有兼職?

3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內(nèi)奶量少或是偏遠(yuǎn)的空白區(qū)域。

4、開發(fā)新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如配送員的崗位招聘。

以上問題都需要我在今后的工作當(dāng)中逐一改進(jìn)。

三、需要公司給予支持：

1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向?qū)Ｋ蛦T們傳達(dá)公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關(guān)懷。

2、每月評選出工作認(rèn)真負(fù)責(zé)未被投訴過的新專送，給予物質(zhì)或是現(xiàn)金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。

3、增加一些新的招聘渠道。

四、總結(jié)：

回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，彌補(bǔ)不足，力爭取得更好的成績!感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫助!

人事工作總結(jié)13

辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

一、制度建設(shè)方面

1)年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。

2)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項管理制度進(jìn)行了梳理。

3)規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項人事日常運用表格共計26份。

4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。

5)根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。

二、招聘、培訓(xùn)方面

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取營業(yè)員服裝費被公司開除，接手招聘、培訓(xùn)工作后對x前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了x月的一次招聘活動。

20xx年x月x加入公司，將招聘、培訓(xùn)工作轉(zhuǎn)出，并與之進(jìn)行積極配合，使工作順利交接。x月底x辭職，再次接手招聘工作，整理了x交接的營業(yè)員資料，與各招聘公司、獵頭公司進(jìn)行聯(lián)系，梳理并對公司的招聘渠道進(jìn)行了選擇。

x月接手招聘工作后，共辦理入職x，離職x(均包括商戶營業(yè)員)，共有x商戶要求代聘營業(yè)員，其中已落實的有x，其余為商戶要求太高，不到合適的人，或商戶給出的待遇低無人愿意去。

三、考核方面

1)公司，設(shè)計了360°考評表，涉及的部門有：財務(wù)部、一般行政管理人員、實習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。

2)根據(jù)公司x月調(diào)整的要求，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、策劃部。

3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。

4)總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。

四、薪酬方面

1)在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;

2)_月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為萬元，獎金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部門的獎金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的'管理部門變化而不斷進(jìn)行獎金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x。且每次修改都有大量的測算工作。

4)每月對各部門上報的各項報表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。

5)20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進(jìn)。

五、其他工作

1)在erp系統(tǒng)中，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。

2)日常人事檔案的清理。

3)各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理商戶關(guān)系等。

4)公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

人事工作總結(jié)14

一、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進(jìn)行。

四、20xx年將從以下幾個方面著手工作

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著xx的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的`管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。所以，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊提議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊提議也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、職責(zé)心強(qiáng)一點，我相信百姓會越做越強(qiáng)。

人事工作總結(jié)15

打造一流的人事干部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務(wù)，如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，我認(rèn)為必須引入科學(xué)的人事管理，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列手段，優(yōu)化人與人、人與事、人與組織的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮組織和個人的作用。人事部門的作用發(fā)揮，必須由高素質(zhì)的人事干部隊伍作保證，提高人事干部素質(zhì)可以從考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。

一、德應(yīng)該放在首位

德才兼?zhèn)洌缘聻橄取５乱匀吮?，人事干部的道德建設(shè)關(guān)系著人心向背，關(guān)系著黨的形象和威信，關(guān)系著人事事業(yè)的成?。鹤鳛楦咚刭|(zhì)的人事干部，在德的方面應(yīng)有哪些要求呢?

一是服務(wù)宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務(wù)，就必須心系群眾，服務(wù)人民，心胸豁達(dá)，富有情義。要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自己，手中的權(quán)力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識。在服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾上履行職責(zé)。要正確處理對上負(fù)責(zé)和對群眾負(fù)責(zé)的關(guān)系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務(wù)群眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務(wù)對象，對自己的這種服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)是否能滿意。

二是政策觀念要強(qiáng)。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執(zhí)行。結(jié)合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學(xué)。運用政策要有嚴(yán)肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規(guī)定的話不說，違反政策規(guī)定的事不做。要善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區(qū)適用，在另一些地區(qū)不一定適用，要及時發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業(yè)負(fù)責(zé)。

三是要講團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是成就事業(yè)的前提和基礎(chǔ)，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團(tuán)結(jié)才能有凝聚力、戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，才能出優(yōu)秀的人事干部團(tuán)隊。在工作中，要時時處處講團(tuán)結(jié)，顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，在全局形成謀發(fā)展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態(tài)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遇到難點問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創(chuàng)人事工作新局面。

二、能力十分重要

作為一個人事干部，光有為人民服務(wù)的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創(chuàng)工作新局面的能力。從能力上講，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創(chuàng)一流業(yè)績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應(yīng)能力。時代的發(fā)展對新時期人事干部提出了更高的'要求，人事干部要適應(yīng)這一要求，不僅要學(xué)好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據(jù)自己的崗位實際學(xué)習(xí)人才學(xué)理論、行為科學(xué)理論、經(jīng)濟(jì)管理及專業(yè)技術(shù)知識，拓寬知識面。不僅要把提高學(xué)歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，要為新進(jìn)機(jī)關(guān)人員開展人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)并引入相應(yīng)的考核機(jī)制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創(chuàng)造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進(jìn)行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，及早掌握處理業(yè)務(wù)的能力，迅速地成長起來。

第二要提高創(chuàng)新思維能力。長期以來，由于受傳統(tǒng)思想的影響，一些人事干部養(yǎng)成了按部就班的習(xí)慣，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，求穩(wěn)思想較重，這種狀況應(yīng)當(dāng)改變。一要有高昂的創(chuàng)新激情，它來源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。作為一個人事干部，我們必須要認(rèn)清自己的責(zé)任和和使命，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)保持高昂的工作熱情和創(chuàng)新激情。二要有科學(xué)的創(chuàng)新態(tài)度。創(chuàng)新是一種科學(xué)實踐。我們不能把創(chuàng)新當(dāng)兒戲，為了一時的頭腦發(fā)熱而“創(chuàng)新”，為了好聽、好看而“創(chuàng)新”。要把創(chuàng)新的激情與求真務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來，堅持一切按科學(xué)要求辦事，按客觀規(guī)律辦事，立足實際、著眼發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創(chuàng)新方法。創(chuàng)新不是標(biāo)新立異，而是為了解決問題、促進(jìn)發(fā)展。所以創(chuàng)新的基本方法是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)問題。

第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經(jīng)常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調(diào)查研究。問題大多數(shù)發(fā)生在基層，解決問題的辦法也大多數(shù)來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學(xué)系統(tǒng)的思考問題。要增強(qiáng)憂患意識，危機(jī)意識，善于見微知著，以小見大，由近知遠(yuǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，尋求新突破。三要善于總結(jié)歸納。實踐是最好的課堂，最好的老師。要培養(yǎng)總結(jié)歸納的良好習(xí)慣，及時總結(jié)實踐中的成功做法，認(rèn)真吸取工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，正確把握事物的發(fā)展規(guī)律，不斷提升工作能力和水平。

三、工作要勤奮

新時期勤奮精神、工作態(tài)度和敬業(yè)情況是一個人事干部勤的體現(xiàn)。

首先，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體現(xiàn)在對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻(xiàn)的精神，忠于職守，愛崗敬業(yè)、勤奮工作?，F(xiàn)在社會發(fā)展很快，競爭非常激烈，工作和學(xué)習(xí)如同“逆水行舟，不進(jìn)則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。

其次，必須樹立效率的觀念。當(dāng)今社會是講究高效率的社會，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創(chuàng)造出人事管理的高效率。實現(xiàn)人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績而不采用現(xiàn)代化管理手段恐怕是難以實現(xiàn)的。現(xiàn)在我們局的信息化條件是相當(dāng)不錯的，關(guān)鍵在于運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創(chuàng)一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經(jīng)歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經(jīng)得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，現(xiàn)在我們?nèi)耸赂刹康奈幕讲坏停淮嬖趯W(xué)習(xí)信息化知識的障礙，學(xué)習(xí)條件也很不錯，所以主要還是內(nèi)因。要切實把信息化使用當(dāng)成工作之必須，掌握運用現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)于人事工作，使我們的服務(wù)更高效、更便捷。

四、要創(chuàng)造出最優(yōu)的業(yè)績

業(yè)績是每個人事干部通過創(chuàng)造性的勞動產(chǎn)生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創(chuàng)造著我們的工作業(yè)績，這是一種時代的責(zé)任，同時也是社會衡量我們服務(wù)水平高低的依據(jù)，與我們打造一流人事干部隊伍密切相關(guān)。

一是為適應(yīng)時代的發(fā)展而進(jìn)行人事工作創(chuàng)新而產(chǎn)生的業(yè)績。適應(yīng)時代的發(fā)展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們?nèi)ヅ?，去?chuàng)造性地工作，沒有這種工作的創(chuàng)新，人事工作就不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點每一個人事干部都必須要有清醒的認(rèn)識，要力爭在自己的崗位上開拓創(chuàng)新,謀求新的發(fā)展,通過辛勤努力的工作，創(chuàng)造出一流的業(yè)績而奉獻(xiàn)給國家。

二是服務(wù)于群眾的傳統(tǒng)人事工作所創(chuàng)造出的業(yè)績。人事部門有很多崗位由于其自身的特點，其工作方法和標(biāo)準(zhǔn)繼承性很大，國家剛性的政策規(guī)定較多，表現(xiàn)在工作上大多是常規(guī)性的，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務(wù)于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創(chuàng)造出什么驕人的業(yè)績來，這種業(yè)績很容易被忽視。從科學(xué)評價業(yè)績和充分調(diào)動積極性的角度去認(rèn)識，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務(wù)的義務(wù)，從事日常工作的人事干部所創(chuàng)造的工作成績同樣應(yīng)該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業(yè)。

五、做廉政建設(shè)的標(biāo)兵

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對服務(wù)對象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素、勤儉節(jié)約的精神，用黨的紀(jì)律嚴(yán)格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問題時，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權(quán)力，不對群眾說空話、假話。要維護(hù)人事干部之間的團(tuán)結(jié)和誠信。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風(fēng)。

生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照，及時發(fā)現(xiàn)問題，克服不足?！拔鹨陨菩《粸椋鹨詯盒《鵀橹?。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。三是培養(yǎng)有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當(dāng)方式追求理性業(yè)余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培養(yǎng)自己高尚的人格。

第三篇：人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)1

200X年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在中心人教處的指導(dǎo)下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自200X年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版下載__將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機(jī)制,制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。200X年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項工作，200X年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的.評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

人事工作總結(jié)2

本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個方面展開工作：

一、人事管理

1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計。截止12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。

2.根據(jù)上級的指示及項目工程的進(jìn)度做了12月至3月的工作進(jìn)度報告。

3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計劃及費用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。

4.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計劃。截止12月31日止，各部門報來的計劃共327人，相比4月的開業(yè)的項目人員需求，人員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

二、人員籌備與招聘

1.根據(jù)上級指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份。

2.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員。

3.通知面試，其中：

營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職。

工程部：初步確認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人。

保安部：面試了15人，初選滿意的1人。

4.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的.內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整。

5.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報告。

三、員工工資與福利

人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。

四、其他

1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運管理印刷品的采購計劃。

2.申領(lǐng)、分發(fā)、保管籌備期辦公用品。

目前尚未完成的事項有：

1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計劃，12月底驗收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未驗收?/p>

2.招聘基層員工的線路，地點尚未最后確認(rèn)，在元月確定。

下月工作要點：

1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。

3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。

4.其他事項按人事培訓(xùn)部工作計劃進(jìn)行。

人事工作總結(jié)3

很快又迎來了新的一年，我在人事部擔(dān)任總監(jiān)工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

一、招聘與檔案管理

招聘為了對酒店人員進(jìn)行及時補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進(jìn)行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的'季節(jié)，及時與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才________途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。

二、人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

三、安全責(zé)任

做為部門的安全責(zé)任人，我隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

（1）與其他部門溝通及轉(zhuǎn)達(dá)人力資源部的使用及培訓(xùn)信息給有關(guān)部門和分管老總。

（2）與其他部門做好溝通，配合質(zhì)檢部處理員工的投訴。

需進(jìn)一步掌握的知識和技能

熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓(xùn)情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務(wù)。

第四篇：人事工作總結(jié)

商丘市人口計生委人事工作總結(jié)

2007年，商丘市人口計生委人事工作，按照省、市人口計生委關(guān)于干部人事工作的要求，明確任務(wù)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，較好地完成了全年的工作任務(wù)。

一、主要做法和成效

﹙一﹚狠抓了干部隊伍建設(shè)，干部隊伍得到了加強(qiáng)

堅強(qiáng)有力地人口計生干部隊伍，是做好新形勢下人口和計劃生育工作的堅強(qiáng)后盾和保證。隨著人口計生系統(tǒng)干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的深入開展，2007年，我市各級人口計生系統(tǒng)狠抓了干部隊伍建設(shè)。一是狠抓了干部隊伍自身建設(shè)。在黨員干部中深入開展了“講正氣、樹新風(fēng)”主題教育等活動，黨員干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，廉潔自律意識和服務(wù)理念有新增強(qiáng)，整體素質(zhì)和工作效能有新提高。二是狠抓了干部隊伍能力建設(shè)。從本職工作入手，我市人口計生系統(tǒng)大力加強(qiáng)了干部隊伍能力建設(shè)，使一批優(yōu)秀人口計生干部得到了提拔使用。截止到10月份，我市人口計生系統(tǒng)有1人提拔為副縣級干部，20人提拔為科級干部。

﹙二﹚狠抓了教育培訓(xùn)，系統(tǒng)人員的能力素質(zhì)得到了提升

教育培訓(xùn)是提高人口計生干部的能力素質(zhì)，建立高素質(zhì)職業(yè)化的人口計生干部隊伍的有效途徑。2007年，我們認(rèn)真貫徹省人口計生委關(guān)于教育培訓(xùn)工作的指示要求，深入廣泛地開展了教育培訓(xùn)工作。截止到10月底，我市人口計生系統(tǒng)共舉辦各類培訓(xùn)班126期，培訓(xùn)人員19865人次，經(jīng)費投入共計122.63萬元。其中市本級舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員726人，經(jīng)費投入40萬元。一是明確了教育培訓(xùn)工作任務(wù)。制定下發(fā)了《商丘市2007年人口和計劃生育教育培訓(xùn)工作計劃》，對教育培訓(xùn)的工作目標(biāo)、主要任務(wù)、保障措施等作了具體安排和部署，細(xì)化了教育培訓(xùn)內(nèi)容，明確了教育培訓(xùn)任務(wù)。各縣（市）區(qū)結(jié)合自身實際，分別制定了教育培訓(xùn)計劃。二是強(qiáng)化了全員培訓(xùn)。9月20—24日，我市組織各縣﹙市﹚區(qū)副科以上干部，在鄭州舉辦了培訓(xùn)班，邀請了省人口計生委各處的處長授課，有效地提高了他們的管理能力和業(yè)務(wù)水平。另外我市還與南京人口干部學(xué)院聯(lián)系，計劃近期在南京干部學(xué)院對各縣﹙市﹚區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)和計生委主任集中進(jìn)行培訓(xùn)。各縣﹙市﹚區(qū)也都分批、分層次的對各類人員進(jìn)行了培訓(xùn)。三是加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員匱乏，是當(dāng)前制約我市基層計劃生育技術(shù)服務(wù)能力提高的瓶頸。為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心力量，提升基層技術(shù)服務(wù)人員能力素質(zhì)，徹底扭轉(zhuǎn)技術(shù)服務(wù)人員偏少的現(xiàn)象，從年初開始，我市人口計生委就召集人事科、技術(shù)科等相關(guān)科室，分析研究基層技術(shù)服務(wù)人員形勢，探索技術(shù)服務(wù)人員培訓(xùn)途徑，確立了同醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的總體思路，先后多次同市衛(wèi)生局協(xié)商，在商丘醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校開設(shè)了全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班，初步為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培養(yǎng)一名具有醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷的技術(shù)服務(wù)人員。這種聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)技術(shù)服務(wù)人員的做法，開創(chuàng)了我省人口計生系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)的先例，為全省培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)人員探索出了一條可行途徑，得到了省人口計生委人事處領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和肯定。參加報名的224名基層技術(shù)服務(wù)人員，205名通過了省、市衛(wèi)生部門的審核。目前，已入校學(xué)習(xí)。四是教育培訓(xùn)工作成效明顯。2007年，我市人口計生系統(tǒng)，共有183人參加了大專以上自學(xué)或函授學(xué)習(xí)，192名村管員獲得了中專學(xué)歷。與此同時，我們還積極組織系統(tǒng)人員參加組織、人事部門的各類培訓(xùn)。由于我們重視教育培訓(xùn)工作，教育培訓(xùn)工作開展的有聲有色，成效明顯，2007年3月被商丘市人事局評為教育培訓(xùn)工作先進(jìn)單位。

三、狠抓了基層建設(shè)，村管員隊伍逐步走向正規(guī)

村級管理員的工作處在人口計生工作的最前沿、最基層，村級管理員隊伍是否穩(wěn)定和村級管理員的作用發(fā)揮如何，直接影響人口計生工作的“重心下移”，關(guān)系著人口計生工作在基層的貫徹落實,因此，建立一支穩(wěn)定地正規(guī)化的村管員隊伍勢在必行。為確保村管員隊伍正規(guī)化建設(shè)穩(wěn)步健康的發(fā)展,我市認(rèn)真貫徹全省村級人口計生管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會精神，積極借鑒扶溝縣村管員正規(guī)化建設(shè)的經(jīng)驗做法，加快了村管員隊伍正規(guī)化建設(shè)步伐。確立了先行試點、前走后跟、逐步展開、全面推進(jìn)工作思路，以市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組的名義制定了《商丘市村級人口和計劃生育管理員正規(guī)化建設(shè)的實施方案》，各級都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)任組長的村管員正規(guī)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前永城市、睢陽區(qū)、梁園區(qū)已按要求率先完成了任務(wù)，其他縣正穩(wěn)步推進(jìn)。從目前情況看，我市村管員隊伍整體形勢是好的，發(fā)展是健康的，較好地起到了聯(lián)絡(luò)員、咨詢員、服務(wù)員和管理員的作用。一是管理體制基本健全。各縣（市）區(qū)人口計生委全部設(shè)立了村級管理員管理辦公室，建立了管理檔卡，實行了一人一檔管理，并配有專職人員負(fù)。二是工作熱情較高。大部分村管員工作熱情比較高，責(zé)任心較強(qiáng)，有干好工作的良好愿望。三是作用發(fā)揮較好。今年，我市對54個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個辦事處的村管員進(jìn)行了調(diào)查，并與村管員面對面的對有關(guān)情況進(jìn)行了了解，大部分村管員掌握情況較好，對自己的職責(zé)比較熟悉，對計生工作的有關(guān)知識比較了解，對所屬育齡婦女的情況掌握的比較清楚。四是待遇得到較好落實。我市各級人口計生系統(tǒng)都能夠按照要求，將村管員的工資統(tǒng)一納入財政，從縣、鄉(xiāng)人口計生事業(yè)費中列支。為保證村管員待遇切實落到實處，各縣﹙市﹚區(qū)人口計生委都改變了工資發(fā)放形式，將村管員的工資存入銀行，統(tǒng)一以存折的形式按月進(jìn)行發(fā)放，解除了村管員的后顧之憂，激發(fā)了她們的工作積極性。四是村管員隊伍得到了鍛煉。為鍛煉村管員隊伍，提升村管員能力，擴(kuò)充村管員知識，今年，我市在村管員中大力開展了崗位練兵活動。9月7日，市人口計生委分知識競賽和技能測試兩個時段組織了崗位練兵競賽，檢驗了全市村管員崗位練兵效果。五是村管員中專學(xué)歷教育成效明顯。截止目前，我市共有1387名村管員參加中專學(xué)歷教育，1216名已學(xué)完規(guī)定課程，順利畢業(yè)。在全省排名第二，受到省人口計生委人事處、計劃生育干部學(xué)院和省培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、工作中存在的問題

總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定成績，但是工作中也存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是干部教育培訓(xùn)工作還不夠深入扎實，存在重形式、輕效果的現(xiàn)象。二是技術(shù)服務(wù)人員的能力還有待于提高。三是村管員隊伍發(fā)展總體不夠平衡。從上半年省人口計生委對我市5個縣、區(qū)﹙夏邑、民權(quán)、睢陽區(qū)、梁園區(qū)和商丘開發(fā)區(qū)﹚監(jiān)控調(diào)查的情況看，村管員作用發(fā)揮好的比例還不夠高。

三、2008年工作初步打算

2008年，我們將按照省、市人口計生委要求，重點做好以下工作：

一是繼續(xù)深化干部人事制度改革。按照“三化”要求，力爭建設(shè)一支精干高效的公務(wù)員隊伍，一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化專業(yè)技術(shù)人員隊伍，一支思想好、會管理、能服務(wù)的正規(guī)化村管員隊伍。部配齊了村管員，招聘后的村級管理員同2002年相比，年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)都發(fā)生了明顯變化，平

二是繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度。重點是強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員和村管員的教育培訓(xùn)。

三是繼續(xù)深化崗位練兵，提高各類人員的技能，使他們能夠盡快適應(yīng)新時期、新階段計劃生育工作的需要。

四是繼續(xù)做好村管員中專學(xué)歷教育工作。到“十一五”末，使80%以上的村管員必須達(dá)到中專以上文化程度

2003年以來的工作回顧

2003年以來，我們不斷加大干部隊伍管理、教育培訓(xùn)和基層隊伍建設(shè)等工作，取得了以下成績：

一是干部的文化層次大幅度提高，知識結(jié)構(gòu)得到改善。2003年以來，我們從提高人口計生干部的文化層次、改善知識結(jié)構(gòu)入手，逐步加大教育培訓(xùn)力度，使人口計生干部的文化程度大大提高。2002年，全市干部職工大專以上學(xué)歷不足20%，目前大專以上學(xué)歷的達(dá)55。93%，比2002年提高了33.93個百分點.二是建立了一支日趨正規(guī)的基層人口計生隊伍。2003年以前，我市村級計劃生育管理員缺位較多，年齡較大﹙其中最大的是75歲﹚，文化層次低﹙絕大部分在初中以下﹚，大多是男性﹙男性占95%﹚。為適應(yīng)新時期人口計生工作需要，結(jié)合工作實際，2003年對村級管理員進(jìn)行了公開招聘。截止到目前，我市4673個行政村全均年齡在30.3歲、100%是女性、文化程度全部達(dá)到高中以上。三是專業(yè)技術(shù)人員比例有了明顯提升。業(yè)務(wù)水平的高低，服務(wù)質(zhì)量的好壞，取決于專業(yè)技術(shù)人員的比例和素質(zhì)，2002年以前，我市專業(yè)技術(shù)人員非常缺乏，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)中心表現(xiàn)更為突出，相當(dāng)一部分技術(shù)服務(wù)中心都沒有專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，正常的業(yè)務(wù)工作都無法開展，嚴(yán)重的制約了基層計劃生育工作的發(fā)展。針對這種狀況，我們狠抓了專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員隊伍建設(shè)，2003年以來，通過學(xué)歷教育、技術(shù)培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校聯(lián)合辦學(xué)等形式提升技術(shù)服務(wù)人員比例，截止目前，我市專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員從2002年的23%達(dá)到71.9%,具有醫(yī)學(xué)職稱的技術(shù)人員由2002年的11.55提高到39%,每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)服務(wù)中心基本上都有一個以上具有醫(yī)學(xué)資格的專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員。

四是一批思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人口計生干部得到了提拔使用。2002年以來，我市共有164名思想好、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人口計生干部被提拔為科以上干部。其中11人被提拔為縣﹙處﹚干部：原永城市計生委主任王友璧2006年被提拔為永城市政協(xié)副主席，原睢縣計生委主任王群杰被提拔為柘城縣副縣長，原柘城縣計生委主任崔玉峰柘城縣群工部部長，2003年以來民權(quán)縣計生委先后有程傳政、楊思松、張勝全和申古全等4位同志被提拔為副處級干部，市計生委原副主任皇甫幼學(xué)、曹思明2006年被提拔為調(diào)研員﹙正處﹚、原財務(wù)科長崔洪軒2003年被提拔為副調(diào)研員、原藥具站長王蘭英2006年被提拔為副調(diào)研員。

機(jī)構(gòu)編制情況：2003年以來，人事部門沒有為計生部門增加內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，但為計生部門增加了204個編制。

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

[2008-10-20 10:07:45] 點擊：212次

范縣2008年上半年人口和計劃生育人事工作總結(jié)

2008年以來，在市人口計生委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，我委人事工作以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市的一系列指示精神，創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)管理，加大投入,強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全縣計劃生育干部隊伍的整體素質(zhì)?；仡櫚肽陙碇饕隽艘韵鹿ぷ?（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化改革，扎實開展干部隊伍職業(yè)化建設(shè)

范縣以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為核心，全面啟動人口計生干部隊伍職業(yè)化建設(shè)，完善健全干部隊伍職業(yè)化建設(shè)的長效機(jī)制。大力加強(qiáng)干部隊伍的能力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅定不移地把人口計生系統(tǒng)干部職業(yè)化建設(shè)引向深入。按照 “六個體系”，建立完善“六個機(jī)制”的總體安排，縣人事局、縣計生委制定了崗位職責(zé)和崗位規(guī)范，并嚴(yán)格實施。職業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組積極協(xié)調(diào)人事、編辦、衛(wèi)生、勞動、組織、財政、人口計生等部門通力協(xié)作，相互配合，制定各項政策和措施。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開通氣會、分析會，了解職業(yè)化建設(shè)進(jìn)展情況并及時解決工作中的問題。嚴(yán)格考核評定標(biāo)準(zhǔn)，不斷掌握新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，及時調(diào)整、補(bǔ)充、完善實施意見，以便指導(dǎo)下步工作開展。

（二）加大投入，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真落實全員培訓(xùn)

今年年初縣委常委會、縣長辦公會專門進(jìn)行了研究，安排培訓(xùn)資金12萬元。縣人口計生委出臺了《2008年范縣人口和計劃生育干部教育培訓(xùn)工作計劃》，制定規(guī)劃，按需施教。一是加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)。聯(lián)合縣委組織部、縣法院等單位分別對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、村管理員和行政執(zhí)法人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)各類人員300余人。今年共有12人次參加省、市人口計生委舉辦的公務(wù)員及管理人員培訓(xùn)。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育，派出1名中級技術(shù)人員分別參加省、市兩級的培訓(xùn)班，選派4名中級技術(shù)人員分兩批到河南省計劃生育干部學(xué)院和濮陽市人民醫(yī)院學(xué)習(xí)深造?？h人口計生委舉辦兩期技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，共培訓(xùn)技術(shù)人員24名。縣人口計生委帶領(lǐng)12名微機(jī)員參加全市人口計生系統(tǒng)ｍis數(shù)據(jù)庫應(yīng)用培訓(xùn)班。三是加強(qiáng)對村管理員培訓(xùn)，縣、鄉(xiāng)進(jìn)行了新一輪的全員專業(yè)知識強(qiáng)化培訓(xùn)，縣人口計生委上半年年舉辦培訓(xùn)班4期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村組計生干部進(jìn)行了一輪專業(yè)知識培訓(xùn)，解決她們想服務(wù)、能服務(wù)、會服務(wù)的問題。五是加強(qiáng)行政執(zhí)法培訓(xùn)?？h人口計生委結(jié)合縣法院、法制辦舉辦全縣計生執(zhí)法人員法制理論講座，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職能培訓(xùn)160人次?？h紀(jì)委、監(jiān)察局、檢察院在縣人口計生委進(jìn)行了行政執(zhí)法專題教育，對違法違紀(jì)案例進(jìn)行剖析，增強(qiáng)執(zhí)法人員的法制意識，提高執(zhí)法水平。

（三）創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)村級管理員隊伍建設(shè)

我縣按照《河南省村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)規(guī)范》，扎實推進(jìn)計劃生育干部人事制度改革，建立和完善村級人口和計劃生育管理員隊伍管理機(jī)制，即公開選聘機(jī)制、教育培訓(xùn)機(jī)制、考核獎懲機(jī)制、待遇保障機(jī)制、分流辭退機(jī)制。在村級人口和計劃生育管理員隊伍正規(guī)化建設(shè)中，強(qiáng)化三大機(jī)制。即強(qiáng)化村管理員考核獎懲機(jī)制，凡綜合考核連續(xù)三年排在全鄉(xiāng)前三名，本村無政策外出生、避孕節(jié)育措施落實率達(dá)到100%、育齡婦女康檢率達(dá)到100%，本人是國家中專以上正規(guī)院校畢業(yè)的村級計劃生育管理員，經(jīng)縣計劃生育部門考核確認(rèn)后，報請縣人事編制部門批準(zhǔn)，可安排到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）計生辦工作。凡綜合考核連續(xù)兩年排在本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）后三位的，予以解聘；強(qiáng)化待遇保障機(jī)制，村、組計生管理員和宣傳員的工資從鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）轉(zhuǎn)移支付中解決，由縣財政局設(shè)立專戶、?？顚Ｓ?，確保村計生管理員的待遇全部落實。強(qiáng)化教育培訓(xùn)機(jī)制，縣人口計生委每年4月、10月對村管理員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)成績計入年終總評分。強(qiáng)化三項措施。優(yōu)秀村管理員優(yōu)先聘用，2003-2006年連續(xù)三年考核優(yōu)秀的村管理員繼續(xù)聘任，保持工作的連續(xù)性；優(yōu)先聘用大中專畢業(yè)生，提高村管理員隊伍文化素質(zhì)；優(yōu)先聘用醫(yī)學(xué)專業(yè)人才，提高村管理員技術(shù)服務(wù)能力。通過新一輪竟聘上崗，585個行政村計生管理員全部具備了初中以上文化程度，其中大中專（含高中）以上學(xué)歷達(dá)到406 人，醫(yī)學(xué)專業(yè)30人。上半年年共調(diào)整村管理員4名，吸納醫(yī)學(xué)專業(yè)人才2名，為建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、懂業(yè)務(wù)、會管理、善于做群眾工作的村級計生干部隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（四）穩(wěn)定隊伍，提高素質(zhì)，為創(chuàng)優(yōu)工作提供保障

范縣縣、鄉(xiāng)黨委政府高度重視計劃生育人事制度改革工作，縣委常委會、縣長辦公會多次研究討論，在人員編制、工資待遇上給予計劃生育大力支持，穩(wěn)定技術(shù)服務(wù)隊伍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)千方百計留住技術(shù)人員，因各種原因離開工作崗位的全部返聘，每月發(fā)給不低于500元的工資。4月24日上午，縣長魏鳳朝在縣長會議室主持召開縣長辦公會，會上，縣領(lǐng)導(dǎo)聽取并討論了縣人口計生委做的《關(guān)于解決村級計劃生育管理員工資待遇問題的報告》，對村級計劃生育管理員工資待遇問題進(jìn)行了安排部署。

二、存在困難和下步工作打算

（一）存在困難：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專來技術(shù)人員力量薄弱，人數(shù)編少，與群眾的服務(wù)需求存在差距。

（二）下步工作打算：

2008年下半年按照省人口計生委“十一五”時期干部隊伍教育培訓(xùn)規(guī)劃的要求，進(jìn)一步加大財政投入和培訓(xùn)力度。突出重點，加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，扎實開展村級計生隊伍正規(guī)化建設(shè)，全面推動人口計生干部職業(yè)化建設(shè)。

雖然我縣在計劃生育人事制度改革方面做了一些工作，取得了一定成績，但與上下級要求和先進(jìn)縣區(qū)相比還有一定差距。今后，我們將不斷創(chuàng)新工作思路和方法、強(qiáng)化各項工作措施落實，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，圓滿完成市委、市政府下達(dá)的人口計劃，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揚成績，戒驕戒躁，再接再厲，為穩(wěn)定我縣低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：人事工作總結(jié)

人事工作總結(jié)

我來公司已近兩個月時間，隨著工作的展開及對公司了解的逐步深入,對近期公司人事工作總結(jié)如下：

一、主要工作總結(jié)：

1、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：公司正處在籌建期，企業(yè)文化建設(shè)及員工的團(tuán)隊建設(shè)也正處于逐步完善階段。公司人員組織結(jié)構(gòu)主要分為生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和行政系統(tǒng)（總經(jīng)辦和工程部由張總直接負(fù)責(zé)）：生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)分為廢家電事業(yè)部、廢鋼事業(yè)部和廢塑料事業(yè)部；行政系統(tǒng)分為財務(wù)部、行政部和人力資源部。隨著公司不同的發(fā)展階段，人員組織結(jié)構(gòu)會做出相應(yīng)的調(diào)整、變動及補(bǔ)充。

2、人員招聘：隨著人員組織結(jié)構(gòu)的初步確定，公司的中層骨干也逐步到崗，如生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)理、廢鋼事業(yè)部經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，財務(wù)經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員等，同時對公司生產(chǎn)一線及部分相關(guān)重要崗位進(jìn)行了近80多人的人員儲備，為公司步入正常生產(chǎn)經(jīng)營做好充分準(zhǔn)備。

3、用工管理：到本月底為止，員工個人勞動合同隨著員工的試用期結(jié)束考核轉(zhuǎn)正后，公司陸續(xù)和員工簽訂了個人勞動合同。員工的薪酬制度是以崗定酬，崗動薪變。員工的工資核算體系已完成，同時員工的五險一金（以前只有養(yǎng)老及失業(yè)兩險）隨著員工的陸續(xù)入職逐步為員工全部繳納。

4、員工培訓(xùn)：員工在開業(yè)前期的培訓(xùn)計劃已完成，第一期的培訓(xùn)方案在進(jìn)一步的籌備中。

5、員工績效管理：績效考核體系正在進(jìn)一步完善中，主要提高其實際工作中的實用性及嚴(yán)密性。

二、存在的問題：

1、員工的薪酬：新入職員工的薪酬起點（2000元）較低，不利于員工隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展，尤其是生產(chǎn)一線的員工。建議在扣除五險一金后員工實際收入在2500—3000元左右。

2、員工的培訓(xùn)：因公司現(xiàn)階段辦公設(shè)施問題，員工的培訓(xùn)方案實施性較差。建議以總經(jīng)辦每天的行業(yè)簡訊、及公司各部門工作內(nèi)容為教材，利用企業(yè)郵箱作為員工培訓(xùn)的平臺，同時對所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行階段性考核，成績作為員工考核的其中一項。

3、員工的績效管理：績效考核管理體系是人事工作中專業(yè)性較強(qiáng)的其中一項，閉門造車會給公司管理工作帯來不利影響。建議對人力資源部員工進(jìn)行有針對性的外培或者以同行業(yè)的管理模式做為參考，同時希望運用專業(yè)的人事管理軟件，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展需要。

三、人事工作規(guī)劃：

1、逐步完善公司管理制度，建立一套科學(xué)，有效的管理體系；

2、擴(kuò)大員工招聘范圍，為公司及時引進(jìn)高、精、尖人才。

人力資源部：GUOCHUNLI