第一篇：20xx年度人力資源管理計劃樣本

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年度人力資源管理計劃樣本

? 人力資源計劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進行的人力資源部門的職能性計劃。通俗的講，人力資源計劃是為了說明人力資源部門未來要做的工作內(nèi)容和工作步驟。

? 需注意的是，人力資源計劃與企業(yè)發(fā)展計劃密切相關(guān)，它是達成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要部分。企業(yè)的人力資源計劃不能與企業(yè)的發(fā)展計劃向背離。

實例介紹

? 下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計劃實例。該計劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評政策調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。

?

? 由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點，所以計劃中的“人員招聘計劃“部分最為詳細。需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個年度工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅的進行描述，不可能非常詳盡。

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××年度人力資源管理計劃

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名

2、行政部（8人）：

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3、財務(wù)部（4人）：

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名

4、人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名

5、銷售一部（19人）

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名

6、銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名

7、開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

8、開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名

9、產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名

二、人員招聘計劃

1、招聘需求

根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2、招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘 開發(fā)工程師：學(xué)校招聘 銷售代表：社會招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式； 社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補助；

B、考上研究生后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月；

D、簽定三年勞動合同；

（2）研究生：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險，失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補助。

B、考上博士后協(xié)議書自動解除；

C、試用期三個月。

D、公司資助員工攻讀在職博士；

E、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5、風(fēng)險預(yù)測

（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

（2）由于計算機主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

三、選擇方式調(diào)整計劃

1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。

在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整計劃

1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；

（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；

（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；

（4）加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

（1）加強崗前培訓(xùn)

（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。

（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進行。

六、人力資源預(yù)算

1、招聘費用預(yù)算

（1）招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元；

（2）交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元；

（3）宣傳材料費：2000元

（4）報紙廣告費：6000元

2、培訓(xùn)費用

1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。

3、社會保障金

1999年社會保障金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保障金總額為XXXXX元。

人力資源部

××年××月××日

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第二篇：人力資源管理計劃

2009-2010人力資源管理計劃

2009年9月份以來，經(jīng)過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)公司人力資源管理的思想比較模糊，大量工作被閑置，由公司決策層提出的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展思路，在中低層管理人員心中比較模糊。本應(yīng)由各部門制定的工作流程尚未形成，以至于定崗定編缺少科學(xué)依據(jù)。管理人員身兼數(shù)職，管理難以到位，公司執(zhí)行力大打折扣。薪酬設(shè)計缺少對外部薪酬水平和內(nèi)部公平性的調(diào)查研究，加之崗位分析和人員素質(zhì)測評的缺失，人員調(diào)崗過于頻繁，薪酬水平普遍偏低，對外部人才缺乏吸引力。員工素質(zhì)偏低，急需培訓(xùn)，但公司在這方面投入?yún)T乏，公司內(nèi)部培訓(xùn)面臨無教材、無光碟、無設(shè)施，無場地的尷尬境界。公司和部門內(nèi)部溝通與交流存在一定問題，團隊意識明顯不足，跨部門協(xié)作比較困難。等等，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，我們提出以下計劃：

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司2010 年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2010年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2010年，公司將劃分為9個部門，1.公司決策層(7名)

總經(jīng)理1名、行政副總1名、供應(yīng)與銷售副總1名、生產(chǎn)副總1名、總工程師1名、總會計師1名、總經(jīng)理助理1名。

2.行政管理部(35名)

（1）管理人員（8名）

部長1名、企宣1名、辦公文秘2名、文員1名、網(wǎng)絡(luò)維護1名、檔案管理員1名、后勤及油料管理1名。

（2）行政部下屬后勤服務(wù)人員（27名）

安全保衛(wèi)11名：保衛(wèi)科長1名，保安10名

公司食堂10名：管理員1名，炊事員9名

司機班6名： 班長 1名，司機5名

澡堂管理員1名

3.人力資源部(6名)

部長1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名、社保專員1名、績效專員1人

4.財務(wù)部(11名)：

部長1名、副部長1名、銀行專管兼出納1名、財務(wù)審計1名、會計5名、稅務(wù)員1名。

5、物資管理部（13名）

部長1名、司秤員6名、輔材庫管2名、鐵庫管理員1名、電石質(zhì)檢員2名、統(tǒng)計員1名。

6、生產(chǎn)設(shè)備部（24名）

（1）部長1名、工程師3名（生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保各1名）、設(shè)備主管1名、安全生產(chǎn)主管1名、設(shè)備技術(shù)員1名、統(tǒng)計員1名、安全監(jiān)察員2名。

（2）化驗室14名：主任1名、副主任兼質(zhì)量監(jiān)察1名、化驗員12名

7、資源管理部（3名）

部長1名、資源管理員2名

8、供銷公司（18名）

經(jīng)理1名、銷售副經(jīng)理1名、采購副經(jīng)理1名、統(tǒng)計核算員2名、銷售業(yè)務(wù)員8人、采購業(yè)務(wù)員5人。

二、人員招聘計劃

1.招聘需求

根據(jù)2010年崗位設(shè)置與人員配置計劃，人力資源部將根據(jù)崗位任職資格要求對達不到任職資格的部分人員提出崗位調(diào)整意見，在公司現(xiàn)有人員可調(diào)配的除外，對公司急需招聘的崗位人員統(tǒng)計如下：

經(jīng)營決策層：供銷副總經(jīng)理：1名

行政管理部：文秘2名，網(wǎng)絡(luò)維護1名，企業(yè)文化宣傳1名

人力資源部：部長1名，人事專員1名

供銷公司：采購銷售精英2-3名

財務(wù)部：財務(wù)審計1名

生產(chǎn)設(shè)備部：技術(shù)工程師、環(huán)保工程師各1名

保守估計公司需增加各類重要崗位人員13名。

2.招聘方式

社會招聘和學(xué)校招聘相結(jié)合，以社會招聘為主。

3.招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4.招聘人事政策

(1)校園招聘（以本科生為主）：

A.待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、社會保障金300元左右(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等)、伙食補貼200元左右。試用期基本工資1200元；

B.轉(zhuǎn)正后享受學(xué)歷補貼

C.試用期三個月；

D.簽訂1-3年勞動合同。

(2)社會招聘（以業(yè)務(wù)精英和工程師為主）：

A.待遇：從優(yōu)

B.試用期三個月；

C.簽訂勞動合同1-3年.成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

5.風(fēng)險預(yù)測

(1)由于本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策較好，可能會為招聘創(chuàng)造條件，但由于公司工資待遇較低并且屬于高危生產(chǎn)型企業(yè)，難度較大。另外，由于優(yōu)秀的本科生去外地工作的比例很大，所以在招聘時，要考慮在外地招聘。

(2)由于公司對外地人員缺乏相應(yīng)的補貼，要留住人才比較困難，所以公司一方面在選拔本地人才的同時，要在人事制度上有所改進，以解決此類問題。

三、選擇方式調(diào)整計劃

2009年截止現(xiàn)在，人力資源的籌備主要以各生產(chǎn)車間為主，人力資源部為輔的方式進行，取得了較理想的結(jié)果。在2010年的人才籌備中首先要發(fā)揮人力資源部選拔人才的基礎(chǔ)性作用，控制非正常程序進入公司的人員數(shù)量。根據(jù)崗位專業(yè)技術(shù)要求合理確定新進員工試用期的問題，并且加強對各單位新進試用人員的考察，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、人力資源部共同參與面試，以提高面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整計劃

2009年已經(jīng)開始對公司各部門及員工個人進行了績效考評，但對員工的考評尚不成熟，缺乏科學(xué)的考核方式和考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在2009年對各部門進行考核的基礎(chǔ)上，改進考核方式，從以統(tǒng)計工作失誤為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥隙I(yè)績?yōu)橹鹘M織考核，集中排序后決定獎懲，使考核達到激勵員工的目的。在2010年，績效考評政策應(yīng)做以下調(diào)整：

(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通。

(2)建立公司決策層和業(yè)務(wù)部門的業(yè)績申報制度，由部門主管和公司決策層組成的考評會議進行現(xiàn)場評議，采取相互不記名打分的辦法進行展開。

(3)在業(yè)務(wù)部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在本部門團隊中的位置。

(4)加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

公司內(nèi)部培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、生產(chǎn)崗位培訓(xùn)三個部分。崗前培訓(xùn)在由人力資源部組織實施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織相關(guān)人員進行或由業(yè)務(wù)部門自行組織實施。生產(chǎn)技能和安全培訓(xùn)，由生產(chǎn)部組織、各車間配合實施。從2010年開始由人力資源部負責(zé)培訓(xùn)考核。培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

(1)加強崗前培訓(xùn)。

對新進入公司的員工，由人力資源部進行崗前培訓(xùn)，未參加崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的不得上崗。對各分廠自行招聘的人員，首先在人力資源部報到，接受崗前培訓(xùn)，一經(jīng)考核合格，備案后上崗。

(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)需求提出培訓(xùn)需求，由各業(yè)務(wù)部門組織，人力資源部協(xié)助進行。公司相關(guān)管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式、管理思路、各部門崗位職能職責(zé)進行培訓(xùn)。

（3）生產(chǎn)崗位和安全培訓(xùn)

生產(chǎn)上各工種、各崗位工作的職能職責(zé)和工作范圍等由生產(chǎn)車間組織實施，安全培訓(xùn)由生產(chǎn)部安全主管集中培訓(xùn)外，各車間要對在崗人員進行各類安全培訓(xùn)。

（4）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種形式進行。

六、人力資源預(yù)算

1.招聘費用預(yù)算3600元/年

(1)校園招聘費用：計劃每年組織兩次2個學(xué)校，共4次。每次費用500元，預(yù)算2000元。

(2)人才交流會費用：參加交流會4次，每次平均400元，共計1600元。

2.培訓(xùn)費用

（1）公司內(nèi)部培訓(xùn)以培訓(xùn)教材、光碟為主，初步預(yù)算為2000元/年。

（2）殘疾人培訓(xùn)由人力資源部向殘聯(lián)提出申請費用，預(yù)計1000元/年。

（3）外部培訓(xùn)初步預(yù)算為10000元/年

（4）因招聘產(chǎn)生的其他費用未預(yù)計在內(nèi)。

3.社會保障金

2009年社會保障金共交納近200萬元，按20%遞增，預(yù)計2010年社會保障金總額約為240萬元。

人力資源部

二〇〇九年十月十二日

第三篇：人力資源管理計劃

實例介紹

下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完善的人力資源規(guī)劃實例。該規(guī)劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃、人員招聘計劃、選擇方式調(diào)整計劃、績效考評調(diào)整計劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計劃和人力資源預(yù)算。

由于人員招聘是人力資源部新的工作重點，所以規(guī)劃中“人員招聘計劃”部分最為詳細。

需注意的是，人力資源管理計劃只是人力資源部門的一個工作計劃，所以對每一項工作只能言簡意賅地進行描述，而不可能非常詳盡。

2000人力資源管理計劃

㈠職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃

根據(jù)公司2000年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責(zé)行政部和人力資源部，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部，營銷總監(jiān)負責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1.決策層（5人）

總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名。

2.行政部（8人）

行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線員1名。

3.財務(wù)部（4人）

財務(wù)部經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。

4.人力資源部（4人）

人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名。

5.銷售一部（19人）

銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名。

6.銷售二部（13人）

銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、開發(fā)工程師8名、銷售助理2名。

7.開發(fā)一部（19人）

開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

8.開發(fā)二部（19人）

開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

9.產(chǎn)品部（5人）

產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

㈡人員招聘計劃

1.招聘需求

根據(jù)2000職務(wù)設(shè)置與人員配置計劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：

開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名

2.招聘方式

開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘

開發(fā)工程師：學(xué)校招聘

銷售代表：社會招聘

3.招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式。

社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4.招聘人事政策

⑴本科生：

A.待遇：轉(zhuǎn)正后月工資2000元，其中基本工資1500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資1000元。滿半月后有住房補助；

B.考上研究生后協(xié)議書自動解除；

C.試用期三個月；

D.簽定三年勞動合同；

⑵研究生：

A.待遇：轉(zhuǎn)正后月工資5000元，其中基本工資4500元、住房補助200元、社會保險金300元左右（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等）。試用期基本工資3000元。滿半月后有住房補助；

B.考上博士后協(xié)議書自動解除；

C.試用期三個月；

D.公司資助員工攻讀在職博士；

E.簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

F.成為公司骨干員工后，可享有公司股份。

4.風(fēng)險預(yù)測

⑴由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生政策有所松動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高餅干切屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

⑵由于計算機專業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點通過社會招聘來填補“開發(fā)組長”空缺。

㈢選擇方式調(diào)整計劃

1999年開發(fā)人員選擇實行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強非智力因素的考察，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。

㈣績效考評政策調(diào)整計劃

1999年已經(jīng)開始對公司員工進行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。

在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

⑴建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進行考評溝通；

⑵建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心。

⑶在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團隊中的位置；

⑷加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

㈤培訓(xùn)政策調(diào)整計劃

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負責(zé)。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

⑴加強崗前培訓(xùn)；

⑵管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進行培訓(xùn)。

⑶技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種方式進行。㈥人力資源預(yù)算

1.招聘費用預(yù)算

⑴招聘講座費用：計劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費用300元，預(yù)算2400元；

⑵交流會費用：參加交流會4次，每次平均500元，共計2000元；

⑶宣傳材料費用：2000元；

⑷報紙廣告費：6000元；

2.培訓(xùn)費用

1999年實際培訓(xùn)費用35000元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為42000元。

3.社會保險金

1999年社會保險金共交納XXXXX元，按20%遞增，預(yù)計今年社會保險金總額為XXXXX元。

人力資源部

2000/01/05

第四篇：人力資源管理計劃

2012人力資源管理計劃

一、公司崗位設(shè)置與人員配置計劃

二、人員招聘計劃

1、員工增補需求

2、招聘方式

3、招聘策略

4、招聘人事政策

5、招聘風(fēng)險預(yù)測

三、人力資源成本預(yù)測

1、招聘費用預(yù)算

2、培訓(xùn)費用：1萬

3、工資預(yù)算：1.5萬

4、員工福利預(yù)算：5千

四、人力資源管理政策完善和調(diào)整

1、薪資福利政策

2、招聘政策調(diào)整

3、績效考核政策完善

4、員工培訓(xùn)政策完善

第五篇：人力資源管理實習(xí)計劃

工商管理專業(yè)《人力資源管理》課程實習(xí)計劃

實習(xí)內(nèi)容

1）依據(jù)企業(yè)提供的背景材料和對企業(yè)的實地調(diào)查，分析企業(yè)的人才招募聘流程，進行問題分析，提出思路和方法。

2）以實習(xí)企業(yè)為背景，結(jié)合其人力資源規(guī)劃，為其設(shè)計校園模擬招聘面試流程，編寫公司的求職申請表。為學(xué)生畢業(yè)擇業(yè)進行演習(xí)。

3）結(jié)合實習(xí)企業(yè)的背景資料，研究企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與存在的問題并提出整改建議。

4）對實習(xí)企業(yè)的薪酬制度進行調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特性及工作分析，探討薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的合理性及不足。

5）對實習(xí)單位的某職位崗位（如銷售經(jīng)理、操作工、總經(jīng)理、秘書等職）進行調(diào)查訪談，為該職位任職人員編寫職位說明書。

6）針對目前企業(yè)人才流失現(xiàn)象，以實習(xí)單位為例，查找人才流失的原因，探討如何留住企業(yè)核心人才。

7)調(diào)查企業(yè)的現(xiàn)有人才觀及管理制度，以企業(yè)某類員工為例。為其進行職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計

8）調(diào)查企業(yè)的績效管理制度，分析其合理性與不足，針對不足試提出改進方案

9）調(diào)查分析該企業(yè)工作效率低下的原因，為其進行問題診斷。

10）對企業(yè)運行進行人力資源診斷，提出自己的有效見解和措施。

報告要求

實習(xí)結(jié)束，每位學(xué)生必須寫出具有一定理論水平的實習(xí)報告交給各班指導(dǎo)教師。對實習(xí)報告的要求是：

（1）報告選題：要求緊密聯(lián)系實際，具有一定的應(yīng)用價值和理論水平。

（2）內(nèi)容要求：主題明確，觀點突出；結(jié)構(gòu)合理，層次分明，邏輯性強；引用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析得當(dāng)；有獨立見解；建議具有實際應(yīng)用價值。

（3）寫作要求：思路清晰；文字簡練，語言流暢；圖表規(guī)范、運用得當(dāng)。字數(shù)3000～5000。

（4）格式要求：一律用A4紙打印。具體格式參考畢業(yè)論文格式。