第一篇：材料計(jì)劃管理規(guī)定

RZLWCL重慶榮澤建筑勞務(wù)有限公司物資計(jì)劃管理規(guī)定

物資計(jì)劃管理規(guī)定

為了加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，確定材料管理的控制目標(biāo)，提高材料管理工作效率，指導(dǎo)材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等活動(dòng)，特制定本規(guī)定。

1.材料計(jì)劃成本

1.1 項(xiàng)目承接前公司商務(wù)部門(mén)必須投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)，計(jì)算各種材料預(yù)算數(shù)量和投標(biāo)單價(jià)，確定材料成本收入。

1.2 項(xiàng)目承接后項(xiàng)目預(yù)算員必須根據(jù)施工圖和施工方案，計(jì)算材料預(yù)算數(shù)量，并與投標(biāo)階段對(duì)比分

析，確定項(xiàng)目的材料計(jì)劃消耗數(shù)量，公司器材部根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)單價(jià)確定計(jì)劃成本。

1.3 項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)每月計(jì)劃形象進(jìn)度，計(jì)算每月材料消耗計(jì)劃數(shù)量，項(xiàng)目材料員根據(jù)計(jì)劃采購(gòu)單

價(jià)確定月度材料計(jì)劃成本。

1.4 項(xiàng)目材料員會(huì)同項(xiàng)目相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目材料管理策劃，確定主要材料控制目

標(biāo)和控制方法。

2.材料采購(gòu)計(jì)劃

2.1 材料總體需用計(jì)劃

2.1.1 項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在開(kāi)工前編制總體需用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員審核后項(xiàng)目經(jīng)理

批準(zhǔn)，項(xiàng)目材料員匯總后提交公司器材部審核，公司器材部提交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，作為項(xiàng)目材料提供的總體控制依據(jù)。

2.1.2 總體計(jì)劃必須明確物資名稱(chēng)（統(tǒng)一名稱(chēng)）、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2.2 月度物資需用計(jì)劃

2.2.1項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)每月20日前根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工圖預(yù)算、技術(shù)措施

等編制月度材料需用計(jì)劃，提交項(xiàng)目預(yù)算員審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目物資部門(mén)匯總后報(bào)公司器材部，公司器材部提交分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目月度控制依據(jù)。

2.2.2 月度需用計(jì)劃必須在總體計(jì)劃范圍，如有變更或超出總體計(jì)劃范圍，必須進(jìn)行說(shuō)明并附相關(guān)

單據(jù)。

2.3 月度采購(gòu)計(jì)劃

2.3.1 項(xiàng)目材料員根據(jù)項(xiàng)目部提交的月需用計(jì)劃，根據(jù)庫(kù)存和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)行平衡后，編制材料采

購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司器材部，公司物資報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施采購(gòu)。

RZLWCL重慶榮澤建筑勞務(wù)有限公司物資計(jì)劃管理規(guī)定

2.3.2 已經(jīng)確定供應(yīng)商的采購(gòu)計(jì)劃，由公司器材部根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。

2.4 計(jì)劃調(diào)整

2.4.1 由于施工生產(chǎn)變化和設(shè)計(jì)變更或其他原因，引起工程量增加投入或新增加物資，項(xiàng)目工長(zhǎng)必

須及時(shí)報(bào)“物資調(diào)整計(jì)劃” 并說(shuō)明原因報(bào)送項(xiàng)目材料員，項(xiàng)目材料員嚴(yán)格核實(shí)，及時(shí)編報(bào)“追加物資需用計(jì)劃表”并說(shuō)明超量和增補(bǔ)原因，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，報(bào)送公司器材部，公司器材部門(mén)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4.2公司器材部必須隨時(shí)掌握材料計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)和使用情況，做好計(jì)劃臺(tái)帳、計(jì)劃與供應(yīng)臺(tái)帳，建

立計(jì)劃與供應(yīng)預(yù)警機(jī)制，盡量避免供大于求或供不應(yīng)求的現(xiàn)象。當(dāng)計(jì)劃供應(yīng)量已完成而項(xiàng)目還有需求，或項(xiàng)目計(jì)劃完成工程量有所減少時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目材料員進(jìn)行原因分析，督促項(xiàng)目補(bǔ)報(bào)“材料需用追加計(jì)劃”或“材料需用減少計(jì)劃”，并根據(jù)追加、減少計(jì)劃調(diào)整供應(yīng)節(jié)奏和數(shù)量。

2.5 緊急計(jì)劃

項(xiàng)目緊急情況下需要的物資，由使用工長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目材料員組織采購(gòu)；緊急情況下采購(gòu)的物資可以不簽署合同，不組織招標(biāo)，相關(guān)人員必須保存相關(guān)記錄，口頭或電話(huà)批準(zhǔn)的必須在事后補(bǔ)充手續(xù)。

2.6 甲供材計(jì)劃

如工程所需材料由甲方提供，各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)月度工程進(jìn)度編制需用計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由項(xiàng)目材料員匯總報(bào)公司器材部門(mén)和甲方供應(yīng)部門(mén)，作為物資進(jìn)場(chǎng)依據(jù)。向業(yè)主提供的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不得超過(guò)業(yè)主結(jié)算的數(shù)量。

3.采購(gòu)資金計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目材料員根據(jù)總體需用計(jì)劃，編制月度采購(gòu)資金需用計(jì)劃。

3.2 項(xiàng)目材料員根據(jù)月度采購(gòu)計(jì)劃，編制月度采購(gòu)資金需用計(jì)劃。

第二篇：計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

計(jì)劃總結(jié)管理規(guī)定

一、目的：

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，加強(qiáng)重點(diǎn)工作計(jì)劃、總結(jié)的管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，使公司重點(diǎn)工作得到全面的落實(shí)；并使之適應(yīng)公司主客觀條件變化的實(shí)際需要；實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、總結(jié)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本管理規(guī)定。

二、范圍

2.1 本規(guī)定“計(jì)劃總結(jié)”包含周、月、計(jì)劃和總結(jié)，及公司重要項(xiàng)目的計(jì)劃和總結(jié)。2.2 本規(guī)定適用于企業(yè)所有在職員工。

三、職責(zé)

3.1 行政人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)定的起草、修訂、監(jiān)督實(shí)施。3.2 各部門(mén)對(duì)本規(guī)定有修改建議權(quán)。

3.3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定實(shí)施、修訂、廢止等的批準(zhǔn)。

四、具體內(nèi)容

4.1工作計(jì)劃 4.1.1主要內(nèi)容： A.本部門(mén)制度建設(shè) B.客戶(hù)滿(mǎn)意度 C.財(cái)務(wù)指標(biāo) D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

E.重點(diǎn)工作計(jì)劃與具體措施（含需改善工作計(jì)劃與具體措施）F.計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中公司臨時(shí)要求的重點(diǎn)工作。4.1.2計(jì)劃流程和職責(zé)：

A.各部門(mén)下工作計(jì)劃先經(jīng)本部門(mén)集體討論后，在12月10日之前報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。B.部門(mén)負(fù)責(zé)人在12月13日之前匯總本部門(mén)工作計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門(mén)工作計(jì)劃。

C.行政人力資源部在12月18日之前匯總各部門(mén)工作計(jì)劃，起草公司工作計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理。

D.公司總經(jīng)理在12月22日之前召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員集體討論，征詢(xún)各部門(mén)，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門(mén)的意見(jiàn)和建議。

E.總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及各部門(mén)意見(jiàn)和建議，在12月28日之前簽發(fā)各部門(mén)的工作計(jì)劃。4.2年終工作總結(jié) 4.2.1總結(jié)內(nèi)容： ⑴ 工作回顧 A.主要成果

B.主要失誤及原因和對(duì)應(yīng)措施 C.未完成工作任務(wù)及原因和對(duì)應(yīng)措施 ⑵ 目前存在問(wèn)題及原因和對(duì)應(yīng)措施

⑶ 個(gè)人成長(zhǎng)及對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，與崗位任職資格的差距分析 ⑷ 自我評(píng)價(jià)

⑸ 下工作計(jì)劃及需要的資源和支持 4.2.2 總結(jié)流程：

A.各部門(mén)上年年終工作總結(jié)在元月1日之前報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

B.部門(mén)負(fù)責(zé)人在元月2日之前匯總本部門(mén)工作總結(jié)，寫(xiě)出本部門(mén)工作總結(jié)。C.行政人力資源部在元月5日之前匯總各部門(mén)工作總結(jié)，起草公司年終工作總結(jié)，一起上報(bào)公司總經(jīng)理；同時(shí)統(tǒng)籌各部門(mén)組織績(jī)效面談。

D.公司總經(jīng)理召集各部門(mén)責(zé)任主體調(diào)查了解、核實(shí)情況后，在元月10日之前簽發(fā)。E.公司總經(jīng)理召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行總結(jié)面談。4.3月度工作計(jì)劃 4.3.1主要內(nèi)容： A.崗位KPI B.當(dāng)月重點(diǎn)工作 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作 4.3.2計(jì)劃流程：

A.各部門(mén)下月月度計(jì)劃在26日之前報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人；

B.部門(mén)負(fù)責(zé)人在28日之前匯總本部門(mén)月度計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門(mén)月度計(jì)劃； C.行政人力資源部在29日之前匯總各部門(mén)及本部門(mén)月度計(jì)劃，一起上報(bào)公司總經(jīng)理； D.公司總經(jīng)理征詢(xún)各部門(mén)責(zé)任主體，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門(mén)的意見(jiàn)和建議；在下月5日前簽發(fā)。

4.4月度工作總結(jié) 4.4.1總結(jié)內(nèi)容： A.崗位KPI履行情況 B.當(dāng)月重點(diǎn)工作完成情況 C.當(dāng)月臨時(shí)性重要工作完成情況 D.當(dāng)月工作表現(xiàn) 4.4.2總結(jié)流程

A.各部門(mén)上月月度總結(jié)在1日之前報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

B.各部門(mén)負(fù)責(zé)人在2日之前對(duì)本部門(mén)成員的月度總結(jié)進(jìn)行考評(píng)，并負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)月度總結(jié)進(jìn)行自評(píng)；同時(shí)將考評(píng)結(jié)果在2日前提交至公司行政人力資源部。

C.行政人力資源部在5日之前匯總各部門(mén)月度總結(jié)并進(jìn)行考評(píng)，連同本部門(mén)月度總結(jié)一起上報(bào)公司總經(jīng)理；同時(shí)統(tǒng)籌各部門(mén)組織績(jī)效面談。

D.公司總經(jīng)理在10日之前進(jìn)行最終考評(píng)核定后簽發(fā)，交行政人力資源部轉(zhuǎn)公司各部門(mén)及人員了解，然后再由行政人力資源部回收交財(cái)務(wù)部核算薪資。

E.公司總經(jīng)理召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人或其他部分員工進(jìn)行月度總結(jié)面談。4.5周工作計(jì)劃 4.5.1主要內(nèi)容： A.本周重點(diǎn)工作 B.本周臨時(shí)性重要工作 4.5.2計(jì)劃流程：

A.各部門(mén)周工作計(jì)劃在每周五之前報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

B.部門(mén)負(fù)責(zé)人在每周五之前匯總本部門(mén)周工作計(jì)劃，進(jìn)行修正，制定本部門(mén)周工作計(jì)劃。C.行政人力資源部在每周五之前匯總各部門(mén)及本部門(mén)周工作計(jì)劃，一起上報(bào)公司總經(jīng)理。D.公司總經(jīng)理征詢(xún)各部門(mén)責(zé)任主體，尤其是相互關(guān)聯(lián)部門(mén)的意見(jiàn)和建議；進(jìn)行修正后簽發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。

4.6周工作總結(jié) 4.6.1主要內(nèi)容：

A.對(duì)上周工作完成情況、主要工作失誤進(jìn)行總結(jié)及原因、對(duì)策分析。

B.將上周未完成或失誤事項(xiàng)納入下周工作計(jì)劃，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。C.對(duì)下周工作計(jì)劃需要的資源和支持提出意見(jiàn)和建議。

D.總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)各部門(mén)周工作完成情況，并研究討論其它相關(guān)事項(xiàng)。4.6.2總結(jié)流程：

A.各部門(mén)通報(bào)上周工作完成情況和下周工作計(jì)劃。具體先后順序：財(cái)務(wù)部→行政人力資源部→儲(chǔ)運(yùn)部→采購(gòu)部→營(yíng)銷(xiāo)部。

B.各部門(mén)需溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)。C.會(huì)議其它事項(xiàng)。

五、計(jì)劃總結(jié)要求

5.1公司各部門(mén)計(jì)劃要以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，服務(wù)于營(yíng)銷(xiāo)工作。

5.2計(jì)劃的制定要重點(diǎn)突出，具有挑戰(zhàn)性、可行性；不能太高，也不能太低。5.3總結(jié)要具體化、數(shù)字化；對(duì)成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；查找問(wèn)題，分析原因，制定措施。5.4計(jì)劃下達(dá)后，各部門(mén)必須發(fā)動(dòng)員工采取有效措施，保證計(jì)劃完成。未能完成計(jì)劃的，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并寫(xiě)明原因。

5.5計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各關(guān)聯(lián)部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)均不得隨意修改。如果因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí)，在有利調(diào)動(dòng)廣大員工完成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須提出書(shū)面申請(qǐng)，送上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，經(jīng)行政人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

5.6行政人力資源部統(tǒng)一制定各部門(mén)計(jì)劃總結(jié)的格式。5.7各部門(mén)月總結(jié)必須有檢查考核評(píng)比情況記錄。5.8計(jì)劃總結(jié)提交要求：

A.周計(jì)劃：每周五下班前分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

B.月度計(jì)劃：每月28日下班前（遇節(jié)假日順延）將下月工作計(jì)劃分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

C.月度總結(jié)：每月2日前（遇節(jié)假日順延）將上月工作總結(jié)分別以電子檔和紙質(zhì)文件形式交至行政人力資源部。

D.計(jì)劃和總結(jié)、臨時(shí)性工作計(jì)劃根據(jù)公司另行具體規(guī)定執(zhí)行。

六、計(jì)劃總結(jié)檢查考核及獎(jiǎng)懲規(guī)定

6.1行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須隨時(shí)監(jiān)督并檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和各種總結(jié)的質(zhì)量完成情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并采取解決問(wèn)題的有效措施，保證計(jì)劃的順利完成。

6.2行政人力資源部落實(shí)各部門(mén)計(jì)劃、總結(jié)完成情況，并依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，提出考核意見(jiàn)，報(bào)送總經(jīng)理審批。

6.3各部門(mén)必須按要求報(bào)送計(jì)劃、總結(jié)，未按公司規(guī)定提交導(dǎo)致延誤現(xiàn)象包括： A.由于不負(fù)責(zé)，雖按期完成提交但卻出現(xiàn)大量修改導(dǎo)致延誤的，按規(guī)定提交時(shí)間算起，視同延誤；

B.退回作小部分修正，卻未在退回日當(dāng)天內(nèi)修改完成提交的，從退回日起，視同延誤； C.未按期提交的，按規(guī)定提交時(shí)間算起。6.4造成延誤的： 6.4.1 直接責(zé)任人： A.一般員工，樂(lè)捐10元/項(xiàng)/工作日（次）。B.主管級(jí)，樂(lè)捐20元/項(xiàng)/工作日（次）。

C.經(jīng)理級(jí)（含代理人），樂(lè)捐40元/項(xiàng)/工作日（次）。D.總監(jiān)級(jí)，樂(lè)捐80元/項(xiàng)/工作日（次）。

E.直接責(zé)任人每項(xiàng)每次多延誤一天，按照其對(duì)應(yīng)的樂(lè)捐數(shù)進(jìn)行累加。如：一般員工延誤一個(gè)工作日內(nèi)的，樂(lè)捐10元/項(xiàng)；延誤二個(gè)工作日，樂(lè)捐20元/項(xiàng)，延誤三個(gè)工作日樂(lè)捐30元/項(xiàng)；部門(mén)主管延誤一個(gè)工作日20元/項(xiàng)，延誤二個(gè)工作日40元/項(xiàng)，延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

F.直接責(zé)任人在本再次重復(fù)出現(xiàn)上述違規(guī)的，按照前一次樂(lè)捐數(shù)加倍樂(lè)捐；如：一般員工下月再次延誤一個(gè)工作日內(nèi)的，則樂(lè)捐20元/項(xiàng)；延誤二個(gè)工作日則40元/項(xiàng)；延誤三個(gè)工作日60元/項(xiàng)。其余人員均按照此規(guī)定執(zhí)行。

G.直接責(zé)任人同時(shí)在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減1分/項(xiàng)/工作日（次）。6.4.2對(duì)部門(mén)所屬人員出現(xiàn)延誤的，各部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任擔(dān)當(dāng)：

A.第一次違規(guī)，樂(lè)捐10元/項(xiàng)/工作日（次）；本第二次違規(guī)，部門(mén)負(fù)責(zé)人加倍樂(lè)捐20元/項(xiàng)/工作日（次）；第三次，樂(lè)捐40元/項(xiàng)/工作日（次）。依此類(lèi)推。

B.在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減0.5分/項(xiàng)/工作日（次）。

C.行政人力資源經(jīng)理作為公司該項(xiàng)工作的統(tǒng)籌責(zé)任人，如出現(xiàn)員工延誤，在當(dāng)月例行性工作績(jī)效考核中，扣減0.5分/人/項(xiàng)/工作日（次）。

6.4.3 計(jì)劃總結(jié)工作在當(dāng)月內(nèi)拒絕提交的，除按上述規(guī)定執(zhí)行外，同時(shí)暫緩發(fā)放本月薪資；造成嚴(yán)重影響或后果的，根據(jù)具體處理意見(jiàn)執(zhí)行。

凡違反以上規(guī)定條款，由行政人力資源部填寫(xiě)《樂(lè)捐審批單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部或行政人力資源部執(zhí)行并存檔。所有樂(lè)捐金額列入公司員工活動(dòng)基金。附表：

附表1：《工作計(jì)劃》

附表2：《工作總結(jié)》

附表3：《月度工作計(jì)劃》

附表4：《月度工作總結(jié)》 附表5：《周工作計(jì)劃》

擬制： 審批：

第三篇：營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃【銷(xiāo)售計(jì)劃管理】

2011-05-19 15:01:16 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，1、營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)：樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)拓市場(chǎng)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

（成型市場(chǎng)計(jì)劃）

總則

二、工作管理

三、業(yè)務(wù)流程管理

四、計(jì)劃管理

五、業(yè)績(jī)考核

六、提成辦法

七、獎(jiǎng)勵(lì)

八、其它

一、總 則

1、營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)：樹(shù)立企業(yè)形象，開(kāi)拓市場(chǎng)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

2、營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：全年完成銷(xiāo)售任務(wù)超過(guò)550萬(wàn)元；

二、工作管理

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作由公司分管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)宏觀管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

2、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理由公司聘用，對(duì)公司負(fù)責(zé)。行使以下職責(zé)：

a、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)部的日常管理。

b、制定銷(xiāo)售責(zé)任區(qū)工作計(jì)劃，落實(shí)完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。

c、對(duì)部門(mén)所屬辦事機(jī)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)員及責(zé)任區(qū)域進(jìn)行全面考核、管理，并施行獎(jiǎng)罰。

3、營(yíng)銷(xiāo)部員工由公司聘用，遵守公司規(guī)章制度，對(duì)公司忠誠(chéng)，維護(hù)公司形象，服從營(yíng)銷(xiāo)部工作安排，保守公司商業(yè)機(jī)密。

4、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)和公司指定業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，熱忱歡迎其他人員參與銷(xiāo)售，但須事前通告，并經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部同意。

5、實(shí)行分區(qū)銷(xiāo)售：

a、建立銷(xiāo)售責(zé)任區(qū)，在銷(xiāo)售責(zé)任區(qū)內(nèi)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰到位。

b、建立銷(xiāo)售責(zé)任區(qū)后，統(tǒng)一由該區(qū)域責(zé)任人管理，其他人員在該區(qū)發(fā)生的業(yè)務(wù)須與該區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，業(yè)績(jī)劃入該區(qū)責(zé)任人，提成原則上由雙方協(xié)商或營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)處理。

6、工作報(bào)告制度：

a、周工作報(bào)告：每周一上午，營(yíng)銷(xiāo)部組織例會(huì)，各片區(qū)銷(xiāo)售員必須將上周的訪(fǎng)問(wèn)簡(jiǎn)報(bào)及下周計(jì)劃報(bào)交營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，長(zhǎng)駐人員須在每周一上午將工作報(bào)告?zhèn)髡娴焦?，無(wú)工作報(bào)告的每次扣款50元。

b、月工作報(bào)告及培訓(xùn)：

⑴、每月最后一天上午，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理主持工作會(huì)議，不得缺席，會(huì)議討論部門(mén)月工作總結(jié)及下月計(jì)劃安排。下午培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：業(yè)務(wù)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)等。

⑵、每月的第二天上午，由公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)主持營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)，各片區(qū)責(zé)任人、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理參加，不得缺席。

c、出差報(bào)告：營(yíng)銷(xiāo)人員出差外地，必須將詳細(xì)的出差報(bào)告于返回兩日內(nèi)交營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，重點(diǎn)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

d、營(yíng)銷(xiāo)人員有特別業(yè)務(wù)和其他重大事件，須書(shū)面形式報(bào)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，并由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理逐級(jí)匯報(bào)。為使業(yè)務(wù)工作快速進(jìn)行，營(yíng)銷(xiāo)部和公司須在當(dāng)日（最多不超過(guò)兩個(gè)工作日）給予明確答復(fù)。

e、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理必須每月進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作小結(jié)，每季進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作分析，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告交總經(jīng)理。

三、業(yè)務(wù)流程管理

1、合同簽定流程：

2、價(jià)格限制：

公司實(shí)行產(chǎn)品價(jià)格限定，根據(jù)銷(xiāo)售區(qū)域設(shè)定每種產(chǎn)品底價(jià)，違反價(jià)格限定的合同屬無(wú)效合同，特殊情況須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字方可。

3、回款：

①所有業(yè)務(wù)回款須進(jìn)公司帳戶(hù)。

②營(yíng)銷(xiāo)人員收取現(xiàn)金貨款時(shí)事前先報(bào)公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理同意。

③非電力系統(tǒng)用戶(hù)前批合同貨款回款少于85％（電力系統(tǒng)用前批合同貨款回款小于70％）責(zé)任銷(xiāo)售員不得提成，也不準(zhǔn)再發(fā)貨給該欠款單位，特殊情況需經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可發(fā)貨。簽定產(chǎn)品銷(xiāo)售合同時(shí)，要求電力系統(tǒng)用戶(hù)在貨物發(fā)出之后三個(gè)月回款不低于底價(jià)的85％，非電力系統(tǒng)用戶(hù)在貨物發(fā)出之后三個(gè)月回款不低于底價(jià)的90％，剩余貨款不能超過(guò)14個(gè)月。貨款超過(guò)此項(xiàng)規(guī)定期不能收回，貨款利息按年息6％由該業(yè)務(wù)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)人員承擔(dān)，超期貨款由公司追回的，所應(yīng)有提成首先沖抵該責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員在該筆業(yè)務(wù)中所發(fā)生的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，然后如有超過(guò)部分由公司另行處理，或不足部分由責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員負(fù)擔(dān)。貨款超期六個(gè)月以上，公司暫停該責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員該合同業(yè)務(wù)提成，或由營(yíng)銷(xiāo)人員申請(qǐng)，該超期貨款由公司收回。特殊合同（指回款期限超過(guò)此項(xiàng)規(guī)定），須經(jīng)公司營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)行。

四、計(jì)劃管理

營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)

1、銷(xiāo)售額：550萬(wàn)元人民幣 回款400萬(wàn)元人民幣

2、銷(xiāo)售量： 單相IC卡表 1萬(wàn)只 約200萬(wàn)元

單相復(fù)費(fèi)率表 0.2萬(wàn)只 約10萬(wàn)元

單相電子表 3 萬(wàn)只 約100萬(wàn)元

三相IC卡表 600只 約55萬(wàn)元

三相電子表 1000只 約35萬(wàn)元

3、銷(xiāo)售進(jìn)度表：

季度計(jì)劃表

月度計(jì)劃表

4、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用（包括差旅、招待、提成等）

重大招待費(fèi) 21.5萬(wàn)元（包括湖南地區(qū)招標(biāo)費(fèi)用及重大計(jì)量會(huì)議費(fèi)用）

運(yùn)輸費(fèi) 6萬(wàn)元（從長(zhǎng)沙到各地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)）

銷(xiāo)售費(fèi)用 87.5萬(wàn)元（提成及代維費(fèi)）

二、各責(zé)任區(qū)指標(biāo)及進(jìn)度

長(zhǎng)沙市內(nèi)團(tuán)體：銷(xiāo)售額140萬(wàn)元，回款額125元。

長(zhǎng)、望、瀏、寧地區(qū)：銷(xiāo)售額40萬(wàn)元，回款額32萬(wàn)元。

湘潭、株洲地區(qū)：銷(xiāo)售額130萬(wàn)元，回款額104萬(wàn)元。

常德地區(qū)：銷(xiāo)售額40萬(wàn)元，回款額32萬(wàn)元。

懷化地區(qū)：銷(xiāo)售額30萬(wàn)元，回款額25萬(wàn)元。

邵陽(yáng)地區(qū)：銷(xiāo)售額90萬(wàn)元，回款額50萬(wàn)元

郴州地區(qū)：銷(xiāo)售額30萬(wàn)元，回款額12萬(wàn)元

湖南其它地區(qū)：銷(xiāo)售額50元，回款額20萬(wàn)元。

三、責(zé)任區(qū)計(jì)劃考核

公司根據(jù)各責(zé)任計(jì)劃，每季度對(duì)責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)員進(jìn)行考核：

a、完成任務(wù)責(zé)任區(qū)計(jì)劃的50%，但未達(dá)到100%，扣發(fā)本季度基本工資的1/6，完成任務(wù)未達(dá)到責(zé)任區(qū)計(jì)劃的50%，扣發(fā)本季度基本工資的1/3。

b、年計(jì)劃超過(guò)60萬(wàn)的責(zé)任區(qū)，超額完成責(zé)任區(qū)季度計(jì)劃的20%，獎(jiǎng)勵(lì)本季度基本工資的1/6，超額完成責(zé)任區(qū)計(jì)劃的50%以上者，獎(jiǎng)勵(lì)本季度基本工資的1/3。

2、超過(guò)本季度工作計(jì)劃指標(biāo)以外的銷(xiāo)售回款可累計(jì)至下季度。

3、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理對(duì)月度計(jì)劃負(fù)責(zé)，未達(dá)到回款額指標(biāo)的100%扣25%的月基本工資，公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)季度計(jì)劃負(fù)責(zé)，完成本季度計(jì)劃的80%以上，未達(dá)到100%扣本季度基本工資的1/6，完成季度計(jì)劃未達(dá)到80%，扣發(fā)本季度基本工資的1/3。

五、業(yè)績(jī)考核

1、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：

2、考核辦法：

公司次月2日對(duì)營(yíng)銷(xiāo)員當(dāng)月實(shí)行考核，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)員當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際銷(xiāo)售到帳和既定的考核標(biāo)準(zhǔn)確定當(dāng)月底薪。超過(guò)8萬(wàn)元以上部分可累計(jì)到下一個(gè)月。

3、考核要求：

a、營(yíng)銷(xiāo)人員三個(gè)月未完成一單的解聘，或由本人申請(qǐng)，經(jīng)公司同意可辦理停薪留職，差旅費(fèi)暫不報(bào)銷(xiāo)，正式簽單之后恢復(fù)原待遇。

b、營(yíng)銷(xiāo)人員六個(gè)月平均達(dá)不到每月3萬(wàn)元銷(xiāo)售到帳的解聘，或由本人申請(qǐng)，經(jīng)公司同意可辦理停薪留職，差旅費(fèi)暫不報(bào)銷(xiāo)，達(dá)到要求之后恢復(fù)原待遇。

c、責(zé)任區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)員在半年的考核中達(dá)不到營(yíng)銷(xiāo)部規(guī)定要求，營(yíng)銷(xiāo)部可進(jìn)行調(diào)整。

4、底薪確定程序：

公司銷(xiāo)售會(huì)計(jì)按實(shí)際到帳登計(jì)報(bào)表，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理確認(rèn)，公司財(cái)務(wù)部審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、新聘員工考核與管理：

新聘員工試用期三個(gè)月，試用期工資500元，通訊費(fèi)100元，在試用期內(nèi)所發(fā)生的差旅費(fèi)記入公司費(fèi)用，其它費(fèi)用記入銷(xiāo)售部或片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員費(fèi)用中，在試用期內(nèi)個(gè)人不提成，其實(shí)際完成業(yè)務(wù)的提成部分，20%歸公司，80%歸營(yíng)銷(xiāo)部基金或片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)員個(gè)人提成，特別優(yōu)秀的員工經(jīng)申請(qǐng)，考核可適當(dāng)提前轉(zhuǎn)正。

六、提成辦法

1、業(yè)務(wù)一律采取底價(jià)政策。

2、所有底價(jià)均不含個(gè)人業(yè)務(wù)提成。

3、銷(xiāo)售開(kāi)票價(jià)格在底價(jià)115%以?xún)?nèi)公司提供發(fā)票，超過(guò)115%以上部分的稅款（合計(jì)25%）由營(yíng)銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)。

4、超過(guò)底價(jià)部分的回款，扣除個(gè)人銷(xiāo)售費(fèi)用以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅款即為個(gè)人提成，該提成已含代維費(fèi)。

5、銷(xiāo)售費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用是指產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)員承擔(dān)的有關(guān)費(fèi)用。

a、營(yíng)銷(xiāo)員的銷(xiāo)售差旅費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、禮品費(fèi)、通訊費(fèi)及因營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任（非質(zhì)量原因）發(fā)生的退貨費(fèi)用。

b、團(tuán)體用戶(hù)所發(fā)生的銷(xiāo)售費(fèi)用以第一筆合同貨款到帳為界，到帳之前所發(fā)生的技術(shù)支持費(fèi)用（包括技術(shù)人員、服務(wù)人員差旅費(fèi)補(bǔ)助等）。

c、其他人員協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售費(fèi)用，以及單相表一箱（十二臺(tái)）或三相表三臺(tái)以?xún)?nèi)的運(yùn)輸費(fèi)。

d、超期貨款利息。

e、以下幾種不記入營(yíng)銷(xiāo)員銷(xiāo)售費(fèi)用：

資料費(fèi)、廣告費(fèi)、公司組織的銷(xiāo)售策劃活動(dòng)費(fèi)、公司未進(jìn)入地市級(jí)以上電力系統(tǒng)選型或標(biāo)的為50萬(wàn)以上的部分招標(biāo)費(fèi)用。（①地市級(jí)電力系統(tǒng)選型或投標(biāo)成功，公司承擔(dān)5000元費(fèi)用，不成功則只承擔(dān)3000元費(fèi)用；②標(biāo)的為50萬(wàn)元以上的團(tuán)體用戶(hù)投標(biāo)成功，公司承擔(dān)3000元費(fèi)用；③縣級(jí)水電系統(tǒng)機(jī)投標(biāo)成功，公司承擔(dān)2000元費(fèi)用。）用戶(hù)培訓(xùn)費(fèi)、公司集中安排的禮品費(fèi)、送貨費(fèi)、由公司領(lǐng)導(dǎo)招待用戶(hù)所發(fā)生的應(yīng)酬費(fèi)。

g、銷(xiāo)售人員無(wú)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售費(fèi)用（包括借支和掛帳部分）超過(guò)1萬(wàn)元，公司暫停其借款。銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費(fèi)用（包括借支和掛帳部分）超過(guò)個(gè)人負(fù)責(zé)的應(yīng)收貨款的5%時(shí)，公司原則上暫停借款及報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。

6、提成原則：

a、財(cái)務(wù)每月10日造上月提成表，經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)公司主管營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

b、除長(zhǎng)沙市非電力系統(tǒng)用戶(hù)外，每筆業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)提成的40%沖抵該營(yíng)銷(xiāo)員歷史費(fèi)用，若歷史費(fèi)用為零或小于該筆40%的業(yè)務(wù)提成，余額可提取。長(zhǎng)沙市非電力系統(tǒng)用戶(hù)業(yè)務(wù)提成，需先沖減該營(yíng)銷(xiāo)員長(zhǎng)沙市非電力系統(tǒng)用戶(hù)累計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用，為零后全額提取。財(cái)務(wù)部門(mén)必須嚴(yán)格控制增營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，必須確保掛帳營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用呈逐步減少的狀態(tài)。

c、營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)提成每月發(fā)一次，時(shí)間為次月15日（遇節(jié)假日順延）。

7、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域，其提成部分的60%歸個(gè)人，40%歸入營(yíng)銷(xiāo)部獎(jiǎng)勵(lì)基金。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

1、基金：

公司按每月實(shí)際到帳的單相電能表每種產(chǎn)品的最低價(jià)的0.8%，三相電能表每種產(chǎn)品的最低價(jià)的2%提取營(yíng)銷(xiāo)部基金，其分配由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作情況發(fā)放。

a、月銷(xiāo)售明星獎(jiǎng)：按每月回款額由高到低取前三名，獎(jiǎng)金分別為：

300元 200元 100元（10萬(wàn)元起評(píng)）

b、季度優(yōu)秀片區(qū)獎(jiǎng)：每季度獎(jiǎng)勵(lì)完成責(zé)任區(qū)指標(biāo)最好的片區(qū)兩個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每片區(qū)400元。

c、不定期舉行銷(xiāo)售競(jìng)賽，獲勝者獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。

d、支付由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)擔(dān)的費(fèi)用。

⑴、營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理的應(yīng)酬費(fèi)、禮品費(fèi)、招待費(fèi)及非經(jīng)理責(zé)任區(qū)出差差旅費(fèi)補(bǔ)助部分（即交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助），其余部分由公司承擔(dān)。

（2）、其它費(fèi)用

e、此基金由營(yíng)銷(xiāo)部?jī)?nèi)勤建帳，營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理簽字，公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后使用。

2、公司獎(jiǎng)勵(lì)：

a、公司年終對(duì)個(gè)人全年銷(xiāo)售到帳匯總排名，前三名分獲3000元、2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)（到帳100萬(wàn)元以上起評(píng)）。

b、公司將根據(jù)開(kāi)發(fā)能力和突出業(yè)績(jī)，重獎(jiǎng)有優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力或突出的市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的人員。

八、其它

1、業(yè)務(wù)提成已含客戶(hù)維護(hù)費(fèi)。

2、維護(hù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由營(yíng)銷(xiāo)人員自行確定，但必須足額發(fā)放到位。

3、特殊措施需營(yíng)銷(xiāo)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。

第四篇：計(jì)劃調(diào)度部工作管理規(guī)定

計(jì)劃調(diào)度部工作管理規(guī)定

1.0目的

為保障每日銷(xiāo)售裝車(chē)工作的順利進(jìn)行，保障銷(xiāo)售部和倉(cāng)儲(chǔ)部以及計(jì)劃調(diào)度部之間的良好協(xié)作，共同做好服務(wù)，以達(dá)到滿(mǎn)足客戶(hù)要求的目的，特制訂此規(guī)定。2.0范圍

公司銷(xiāo)售及成品出庫(kù)全程 3.0內(nèi)容

3.1客服部預(yù)測(cè)日發(fā)貨量最低噸位為120T,最高噸位為160T。如果預(yù)測(cè)日發(fā)貨量超出160T時(shí)，客服主管需要提前與計(jì)劃調(diào)度主管進(jìn)行協(xié)商溝通，是否能按計(jì)劃派送客戶(hù)訂單。

3.2，客服部要按照規(guī)定，在下單時(shí)備注送貨時(shí)間準(zhǔn)確地點(diǎn)。和客戶(hù)的一些特殊要求必須了解清楚備注在出庫(kù)單上。

3.3客服部接到業(yè)務(wù)員訂單或公司訂單，對(duì)應(yīng)客服人員要在15分鐘內(nèi)確認(rèn)打單進(jìn)入系統(tǒng)，以便計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員及時(shí)安排當(dāng)日同一方向可以拼車(chē)的客戶(hù)。

3.4客服部接到訂單輸入系統(tǒng)后，上午（08：00~10：30）接的訂單，要在上午11：00前審單完成，下午（10：30~16:30）接的訂單要在要在17：00審單完成。每天要求所有接單在16：30前完成。

3.5，計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃專(zhuān)員按照系統(tǒng)備注送貨時(shí)間來(lái)安排送貨，如果車(chē)輛不夠安排時(shí)可以安排外請(qǐng)車(chē)送近處，回頭車(chē)送遠(yuǎn)處。

3.6計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員當(dāng)車(chē)輛安排遇到瓶頸時(shí)，可以按照系統(tǒng)備注接單時(shí)間先后循序來(lái)安排送貨?？梢灾苯优c客服和業(yè)務(wù)員溝通，因?yàn)榍懊娴呢浳镂赐瓿膳跑?chē)需要延后送貨。

3.7計(jì)劃調(diào)度車(chē)輛安排原則在接單后最遲48小時(shí)內(nèi)把貨送到客戶(hù)，急需送貨的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)如遇到特殊狀況可以安排在4小時(shí)內(nèi)送到。（接單桶數(shù)需按照公司要求）。3.8，計(jì)劃調(diào)度安排如果遇到車(chē)輛超載，或缺貨時(shí)計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員在安排車(chē)輛時(shí)須與對(duì)應(yīng)客服人員和對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)員溝通是否安排送貨、等貨或分批送貨等事宜。3.9如客戶(hù)(特殊客戶(hù))緊急需要出貨的，要及時(shí)與計(jì)劃調(diào)度部門(mén)協(xié)商是否可以提前按排車(chē)輛送出。要安排當(dāng)日下午送的貨，業(yè)務(wù)員和對(duì)應(yīng)客服跟單員要在當(dāng)日上午10：00前與計(jì)劃調(diào)度員溝通，要提前安排在次日上午出的貨，業(yè)務(wù)員和對(duì)應(yīng)客服

跟單員要在前日16：00前與計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)溝通。計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員原則優(yōu)先安排現(xiàn)金客戶(hù)再安排優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的循序安排車(chē)輛，客服部在訂單上備注好“！”緊急送貨的識(shí)別標(biāo)記。

3.10業(yè)務(wù)部和客服部應(yīng)該按照要求積極配合計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員工作，計(jì)劃調(diào)度部遇到單線(xiàn)送貨量少無(wú)法拼車(chē)的狀況下，業(yè)務(wù)員和客服部需要尋找周邊客戶(hù)是否可以拼車(chē)一起送貨，盡量減少因單次送貨量少所增加的運(yùn)輸成本。

3.11為了確保準(zhǔn)時(shí)把貨送到客戶(hù)，車(chē)隊(duì)需要無(wú)條件配合計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員工作，確保車(chē)輛正常運(yùn)行，隨時(shí)服從安排調(diào)遣任何車(chē)輛及司機(jī)送貨。

3.12倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部?jī)?yōu)先配合計(jì)劃調(diào)度專(zhuān)員，從計(jì)劃調(diào)度下單到裝車(chē)50桶內(nèi)要求在半小時(shí)內(nèi)裝車(chē)完成。

第五篇：計(jì)劃用水和節(jié)約用水管理規(guī)定

文章標(biāo)題：計(jì)劃用水和節(jié)約用水管理規(guī)定

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)第一條為加強(qiáng)計(jì)劃用水和節(jié)約用水管理，建設(shè)節(jié)水型社會(huì)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域水資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)

發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)水法》結(jié)合***實(shí)際，制定本辦法。

第二條凡***行政區(qū)域內(nèi)從事取水、用水及其相應(yīng)管理活動(dòng)的單位和個(gè)人，必須遵守本辦法。

第三條計(jì)劃用水和節(jié)約用水工作遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合利用、突出效率和效益的原則，實(shí)行用水總量控制、定額管理和價(jià)格調(diào)控相結(jié)合的制度，保障區(qū)域水資源供需平衡。

第四條***水行政主管部門(mén)主管全縣計(jì)劃用水和節(jié)約用水工作。負(fù)責(zé)擬定節(jié)約用水政策，編制節(jié)約用水規(guī)劃，制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，控制取水總量，組織、指導(dǎo)和監(jiān)督節(jié)約用水工作。其他有關(guān)部門(mén)要按照職責(zé)分工，水資源節(jié)約的有關(guān)工作。***節(jié)約用水辦公室在縣水行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)節(jié)約用水的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，主要履行以下職能：

（一）擬定全縣的節(jié)約用水政策、編制節(jié)約用水規(guī)劃，制定有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；

（二）貫徹并指導(dǎo)實(shí)施國(guó)家的有關(guān)計(jì)劃用水和節(jié)約用水的法律、法規(guī)、督促落實(shí)節(jié)水指標(biāo)和節(jié)水措施；

（三）負(fù)責(zé)全縣水資源量的分配，計(jì)劃取用水量和節(jié)約用水計(jì)劃的制度；

（四）負(fù)責(zé)***工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活及服務(wù)業(yè)等節(jié)水產(chǎn)品、器具的認(rèn)證、準(zhǔn)入、推廣和普及；

（五）負(fù)責(zé)全縣計(jì)劃用水、節(jié)約用水的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的上報(bào)工作；

（六）負(fù)責(zé)全縣節(jié)約用水的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。

第五條為實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)腹，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，按照建立節(jié)水型社會(huì)的要求，縣對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）實(shí)行用水總量控制。

第六條縣人民政府將計(jì)劃用水和節(jié)約用水納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展計(jì)劃主管部門(mén)會(huì)同水行政主管部門(mén)，根據(jù)***用水定額和水量分配方案制定用水計(jì)劃。

第七條各取用水戶(hù)必須按分配的取用水量編制（月、季）用水縣水行政主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。用水單位和個(gè)人必須執(zhí)行取用水計(jì)劃。對(duì)超計(jì)劃取用水的單位和個(gè)人實(shí)行累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)制度；對(duì)浪費(fèi)水資源的，實(shí)行懲罰性水價(jià)。

第八條縣人民政府鼓勵(lì)節(jié)約用水措施、新技術(shù)、新工藝的推廣使用，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)水型工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約用水成績(jī)顯著的單位和個(gè)人。

第九條任何單位和個(gè)人都有節(jié)約用水的義務(wù)，有權(quán)對(duì)破壞水資源和浪費(fèi)水的行為進(jìn)行檢舉。鼓勵(lì)社會(huì)團(tuán)體和公眾參與節(jié)約用水的宣傳、教育、推廣、實(shí)施和監(jiān)督。

第十條禁止引進(jìn)高耗水、高污染的工業(yè)項(xiàng)目，嚴(yán)格限制農(nóng)業(yè)粗放型用水。鼓勵(lì)種植低耗水高產(chǎn)出的農(nóng)經(jīng)作物。

第十一條嚴(yán)格限制自來(lái)水可供區(qū)域內(nèi)的各種自備水源，并按劃定的地表水、地下水開(kāi)采區(qū)、保護(hù)區(qū)、控制取水總量。

第十二條利用取水工程或者機(jī)械提水設(shè)施直接從江河、渠到等水利工程取用地表水或取用地下水的單位或個(gè)人（以五簡(jiǎn)稱(chēng)取水人）必須按程序向水行政主管部門(mén)申請(qǐng)辦理《取水許可證》。

第十三條取水人必須在取水口安裝量水設(shè)施，并經(jīng)水行政主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方能取水。取水人按核定的取水量取水，并按標(biāo)準(zhǔn)繳納水資源費(fèi)。取水量超過(guò)核定年取水量的，超過(guò)部分按累進(jìn)加價(jià)收取水資源費(fèi)。

第十四條取水人未按批準(zhǔn)的取水量取水導(dǎo)致地下水位下降、水源枯竭或者地面沉陷，對(duì)他人財(cái)產(chǎn)、生活和生產(chǎn)造成侵害或損失的，取水應(yīng)當(dāng)立即停止取水、采取補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十五條凡持有《中華人世共和國(guó)取水許可證》的取用水戶(hù)的計(jì)劃用水量，由水行政主管部門(mén)依據(jù)《***用水定額》在審驗(yàn)取水許可證時(shí)一并下達(dá)。***節(jié)約用水辦公室按照國(guó)家節(jié)水指標(biāo)向取水戶(hù)下達(dá)節(jié)水指標(biāo)，凡超過(guò)節(jié)水指標(biāo)的取用水戶(hù)，其超過(guò)節(jié)水指標(biāo)的部分，按累進(jìn)加價(jià)收費(fèi)。

第十六條凡新建、擴(kuò)建、改建的取水建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行水資源論證，并執(zhí)行“三同時(shí)、四到位”制度，即：建設(shè)項(xiàng)目的主體工程與節(jié)水設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行；取消用水單位必須做到取用水計(jì)劃到位、節(jié)水目標(biāo)到位、節(jié)水措施到位、管水制度到位。

對(duì)不執(zhí)行“三同時(shí)、四到位”和不開(kāi)展水資源論證的，計(jì)劃部門(mén)不予批準(zhǔn)立項(xiàng)、供水部門(mén)不予供水、水行政主管部門(mén)不予發(fā)放取水許可證，并按照情節(jié)輕重處一萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。

第十七條***行政區(qū)域內(nèi)的所有用水單位必須進(jìn)行合理用水分析、采取節(jié)約用水措施、進(jìn)行水平衡測(cè)試，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)整改。

第十八條***行政區(qū)域內(nèi)所有供水企業(yè)對(duì)供水管網(wǎng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面普查和檢測(cè)，并建立完備的供水管網(wǎng)技術(shù)檔案，制定供水管

網(wǎng)節(jié)水技術(shù)改造規(guī)劃，限期改變管網(wǎng)漏損率高的局面。

第十九條全縣農(nóng)業(yè)總用水量通過(guò)節(jié)水（包括結(jié)構(gòu)調(diào)整）要實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。農(nóng)業(yè)灌溉發(fā)展主要靠節(jié)水解決。推行灌區(qū)節(jié)水管理，實(shí)施“兩改一提高”，即改革灌溉管理體制，改造灌溉設(shè)施和用水技術(shù)，提高灌溉水的有效利用率。

全縣所有灌區(qū)逐步做到按定額配置灌溉水量，推行政府扶持、用戶(hù)參

與、灌區(qū)自主經(jīng)營(yíng)的良性運(yùn)行機(jī)制。利用市場(chǎng)機(jī)制，推廣發(fā)展農(nóng)業(yè)工程節(jié)水技術(shù)和農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)。重點(diǎn)推行用水計(jì)量設(shè)備，實(shí)行按水量收取水費(fèi)。

第二十條城鎮(zhèn)居民生活用水，全面實(shí)行裝表計(jì)量，按戶(hù)計(jì)量收費(fèi)。所有新建、擴(kuò)建、改建的公共和民用建筑必須安裝使用節(jié)水型器具。限期更換現(xiàn)有公共建筑中安裝使用的不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的用水器具。

第二十一條***行政區(qū)域內(nèi)全面實(shí)施工業(yè)用水總量控制目標(biāo)，依靠節(jié)水解決工業(yè)增長(zhǎng)所需水量?，F(xiàn)有企業(yè)要向節(jié)水型方面轉(zhuǎn)變，通過(guò)技術(shù)改造，逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)水器具更新。用水企業(yè)的工業(yè)用水重復(fù)率未達(dá)標(biāo)的，不準(zhǔn)增加用水計(jì)劃、不準(zhǔn)新建自備用水設(shè)施。

第二十二條凡臨時(shí)性用水，必須向水行政主管部門(mén)申辦臨時(shí)取水許可證申報(bào)臨時(shí)用水指標(biāo)。

第二十三條各級(jí)水行政主管部門(mén)要會(huì)同計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督等行政主管部門(mén)按國(guó)家規(guī)定制定和推行節(jié)水型用水器具的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，推廣節(jié)水型器具的應(yīng)用，建立節(jié)水器具和節(jié)水設(shè)備的認(rèn)證制度和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。

第二十四條節(jié)約用水設(shè)施應(yīng)保持正常運(yùn)行，不得擅自拆除或閑置，確需拆除或停用的，必須征得水行政主管部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同意。

第二十五條對(duì)超計(jì)劃用水，收取超計(jì)劃用水加價(jià)水費(fèi)，超計(jì)劃用水加價(jià)水費(fèi)按累進(jìn)加價(jià)計(jì)算。

取水超過(guò)核準(zhǔn)的年取水量不到30，超過(guò)部分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的200繳納；取水超過(guò)30不到50，超過(guò)部分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的300繳納；取水量超過(guò)50以上的，超過(guò)部分按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的500繳納。

第二十六條超計(jì)劃用水加價(jià)收費(fèi)，實(shí)行預(yù)算外資金管理，專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)款專(zhuān)用、不準(zhǔn)挪作他用。專(zhuān)項(xiàng)用于節(jié)水技術(shù)改造及節(jié)水項(xiàng)目設(shè)施建設(shè)、節(jié)約用水獎(jiǎng)勵(lì)和開(kāi)展節(jié)約用水管理工作等方面的開(kāi)支。

第二十七條逐步建立健全供水單位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)考核供用水單位節(jié)水實(shí)施情況；逐步建立行業(yè)萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值水用量參照體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)水技術(shù)的推廣應(yīng)用。

第二十八條各級(jí)水行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照公開(kāi)、公正的原則，制定計(jì)劃用水、節(jié)約用水管理程序，向社會(huì)公示，接受社會(huì)監(jiān)督。

第二十九條新聞媒體應(yīng)當(dāng)普及節(jié)水的科學(xué)知識(shí)，宣傳水的憂(yōu)患意識(shí)，使全社會(huì)樹(shù)立起節(jié)約水資源光榮、浪費(fèi)水資源可恥、破壞水資源犯罪的社會(huì)公德。

第三十條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上水行政主管部門(mén)依據(jù)職權(quán)，責(zé)令停止違法行為，限期采取補(bǔ)救措施，處二萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷(xiāo)取水許可證。

（一）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自取水的；

（二）未依照批準(zhǔn)的取水許可規(guī)定條件取水的；

第三十一條建設(shè)項(xiàng)目、節(jié)水設(shè)施沒(méi)有建成或者沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的要求，擅自投入使用的，由縣人民政府有關(guān)部門(mén)依據(jù)職權(quán)，責(zé)令停止使用，限期改正，處五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。

第三十二條違反本辦法規(guī)定，有下列行為之一的，由縣水行政主管部門(mén)和相關(guān)部門(mén)依據(jù)職權(quán)，責(zé)令限期整改，處伍仟元以上二萬(wàn)元以下的罰款。

（一）未按規(guī)定安裝取水、用水計(jì)量設(shè)施的；

（二）節(jié)水設(shè)施經(jīng)檢驗(yàn)不合格的；

（三）擅自拆除、改裝或遷移節(jié)水設(shè)施的；

（四）拒不安裝生活用水分戶(hù)水表的和居民用水實(shí)行包費(fèi)制的；

（五）不按期交納、拖延交納或者逾期交納超計(jì)劃加價(jià)水費(fèi)的；

（六）供水企業(yè)不采取有效措施減少輸水損失的；

（七）灌區(qū)實(shí)行大水漫灌，超灌溉定額用水嚴(yán)重的；

（八）未按規(guī)定建設(shè)污水再生利用設(shè)施，未進(jìn)行污水再生利用或者未循環(huán)使用的；

（九）企事業(yè)單位不按規(guī)定進(jìn)行水平衡測(cè)試的。

第三十三條生產(chǎn)、銷(xiāo)售或者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中使用國(guó)家明令淘汰的落后的、耗水量高的工藝、設(shè)備和產(chǎn)品的，由縣級(jí)以上人民政府經(jīng)濟(jì)綜合主管部門(mén)責(zé)令停止生產(chǎn)、銷(xiāo)售或者使用，處二萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下罰款。

第三十四條凡在飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)置排污口的，由縣級(jí)以上人民政府責(zé)令限期拆除，恢復(fù)原狀；逾期不拆除，不恢復(fù)原狀的，強(qiáng)行拆除、恢復(fù)原狀，并處五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。

未經(jīng)水行政主管部門(mén)審查同意，擅自在江河、水庫(kù)、渠道新建、改建或者擴(kuò)大排污口的，由縣級(jí)以上水行政主管部門(mén)依據(jù)職權(quán)、責(zé)令停止違法行為，限期恢復(fù)原狀，處五萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下罰款。

第三十五條不同行政區(qū)域之間發(fā)生水事糾紛，有下列行為之一的，對(duì)負(fù)有責(zé)任的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予行政處分：

（一）拒不執(zhí)行水量分配方案和水量調(diào)度預(yù)案的；

（二）拒不服從水量統(tǒng)一調(diào)度的；

（三）拒不執(zhí)行上一級(jí)人民政府的裁決的；

（四）在水事糾紛解決前，未經(jīng)各方達(dá)成協(xié)議或者上一級(jí)人民政府批準(zhǔn)，單方面違反本辦法規(guī)定改變水的現(xiàn)狀的。

第三十六條水行政主管部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的工作人員應(yīng)當(dāng)忠于職守、秉公辦事，對(duì)玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊的，由其所在單位或者上級(jí)水行政主管部門(mén)給予行政處分；構(gòu)成犯罪的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第三十七條本辦法所稱(chēng)水工程、是指在江河、水庫(kù)和地下水源上開(kāi)發(fā)、利用、控制、調(diào)配和保護(hù)水資源的各類(lèi)工程。

第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。

《計(jì)劃用水和節(jié)約用水管理規(guī)定》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀計(jì)劃用水和節(jié)約用水管理規(guī)定。