第一篇：鋼鐵企業(yè)信息資源規(guī)劃

鋼鐵企業(yè)信息資源規(guī)劃

1鋼鐵企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

進(jìn)入新世紀(jì)以來，鋼鐵工業(yè)僅在企業(yè)信息化（ERP＋MES＋KMS）上的投資就超過50億元，且不包括生產(chǎn)過程自動化和各種單項應(yīng)用的投入，形成了從生產(chǎn)過程控制——制造執(zhí)行——ERP——知識獲取的一套體系，總結(jié)出“產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步”的十二字經(jīng)驗，提出了生產(chǎn)制造與相關(guān)業(yè)務(wù)的整合，財務(wù)與相關(guān)流程的整合兩大開發(fā)重點，提供了一整套鋼鐵企業(yè)信息化共性技術(shù)方案。截至8月底，寶鋼股份、武鋼、衡陽鋼管、興澄特鋼等22家企業(yè)完成了信息化階段目標(biāo)，這些企業(yè)占全國鋼產(chǎn)量的30.2%，占77家重點大中型鋼鐵企業(yè)的27.6%。他們的信息化100%涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)，有57%企業(yè)進(jìn)入應(yīng)用成熟期，取得了顯著的經(jīng)濟效益，年效益1000～6000萬元之間，信息化投資回收期平均為3.5年。

唐鋼自2002年啟動企業(yè)信息化建設(shè)以來，按照“總體規(guī)劃、分步實施、積極穩(wěn)妥、務(wù)求實效”的原則，先后完成公司信息化主干網(wǎng)建設(shè)和銷售、供應(yīng)、能源物資計量、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“產(chǎn)銷一體、管控銜接”的基本框架。為了不斷提高企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和經(jīng)營效益，2005年7月啟動了建設(shè)產(chǎn)銷信息化系統(tǒng)一期工程建設(shè)項目，此項目涉及鋼軋、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)和計控管理等單位，主要實施內(nèi)容包括薄板生產(chǎn)線銷售合同管理系統(tǒng)，生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)過程物流跟蹤系統(tǒng)，計質(zhì)量管理系統(tǒng)，生產(chǎn)實績收集系統(tǒng)，庫存及發(fā)貨管理系統(tǒng)等。該項目的軟件編程、網(wǎng)絡(luò)集成、實時數(shù)據(jù)庫設(shè)計及系統(tǒng)現(xiàn)場聯(lián)調(diào)工作已按計劃完成，并基本具備系統(tǒng)上線模擬運行和上線試運行的條件。

2鋼鐵市場需求分析

自1980年以來，中國的鋼鐵需求增長了3倍。2000年，中國鋼鐵消費超過1.3億噸，超過美國成為世界上最大的市場。其中87%的市場由占中國GDP3%、擁有職工300多萬的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)。但中國的需求仍處于初步階段。中國每美元GDP僅使用0.12公斤鋼鐵，或人均92公斤，而馬來西亞人均消耗450公斤。即使新技術(shù)使中國越過某些經(jīng)濟發(fā)展過程中的鋼鐵密集階段，但只要部分地彌補這一缺口，未來十幾年中國的鋼鐵需求就將翻番。職能域劃分

3.1 功能分解

3.2 調(diào)整后的業(yè)務(wù)過程和業(yè)務(wù)活動 表

33.3業(yè)務(wù)模型

業(yè)務(wù)模型代碼職能域—業(yè)務(wù)過程—業(yè)務(wù)活動名稱 F01董事會。。。。。。F04設(shè)備 F0401設(shè)備需求F040101設(shè)備申請單F040102庫存查詢F040103制定需求計劃 F0402采購 F0403設(shè)備維護(hù)。。。。。。。4用戶視圖 用戶視圖組成序號數(shù)據(jù)項名稱數(shù)據(jù)項定義01KHDM客戶代碼02KHMC客戶名稱02KHDZ客戶地址03FWLX服務(wù)類型

04DJRQ登記日期???????? 用戶視圖登記

標(biāo)識：D041101名稱：設(shè)備申請表流向：輸入類型：報表生存期：永久記錄數(shù)：0500 5 高爐配料計量數(shù)據(jù)流程圖系統(tǒng)功能建模 鋼鐵企業(yè)頂層業(yè)務(wù)模型底層數(shù)據(jù) 原燃輔料外購板坯

/操作人員

采集設(shè)備狀況

ERP訂單

質(zhì)量制造工藝規(guī)則產(chǎn)能物流設(shè)備按客戶交貨規(guī)則

(根據(jù)交貨期、品種規(guī)格等)

訂單接收反饋

質(zhì)量保證書質(zhì)量分析報告

訂單進(jìn)程

生產(chǎn)統(tǒng)計報告

訂單進(jìn)程

庫存實績報告板坯/鋼板

修改訂單接收處理功能的DFD模型確定主題數(shù)據(jù)庫

訂單管理：輸入：①從ERP系統(tǒng)接收的原始訂單；②從質(zhì)量管理輸出的質(zhì)量設(shè)計失敗的訂單?？刂疲孩贅?biāo)準(zhǔn)和限制：訂單合法性檢查標(biāo)準(zhǔn)、訂單制造可行性檢查標(biāo)準(zhǔn)等；②從工序計劃和調(diào)度、煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理和庫存管理輸出的訂單進(jìn)程：據(jù)此判斷訂單能否修改或取消輸出：①訂單接收處理的反饋（對ERP）；②訂單進(jìn)程；③原始訂單。機制：①銷售部門人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

質(zhì)量管理：輸入：①從訂單管理輸出的原始訂單；②從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的爐次、板坯、鋼板等物料對象信息?？刂疲孩儋|(zhì)量參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品化學(xué)成分、外觀尺寸、物理性能、公差等標(biāo)準(zhǔn)；②制造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：制造工藝路線、工藝控制等標(biāo)準(zhǔn)。輸出：①質(zhì)量保證書；②質(zhì)量分析報告；③訂單進(jìn)程；④質(zhì)量判定結(jié)果；⑤質(zhì)量設(shè)計完成的訂單；⑥質(zhì)量設(shè)計失敗的訂單。機制：①質(zhì)量部門人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

工序計劃和調(diào)度：輸入：①從質(zhì)量管理輸出的完成質(zhì)量設(shè)計的訂單；②車間現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修等狀況?？刂疲孩俟に嚰s束：異鋼種連澆、板坯直送熱裝、中間板坯庫緩沖等工藝約束；②限制條件：澆次內(nèi)爐次數(shù)上下限，板坯/母板厚寬設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，軋機軋制單位內(nèi)板坯厚寬變化標(biāo)準(zhǔn)等限制條件。③產(chǎn)能限制：轉(zhuǎn)爐、連鑄機、軋機等設(shè)備有限產(chǎn)能限制，以及產(chǎn)能匹配限制等；④從庫存管理輸出的庫存產(chǎn)品信息。輸出：①煉鋼-連鑄-軋鋼生產(chǎn)計劃；②爐次/澆次/板坯/鋼板生產(chǎn)作業(yè)指示；③訂單進(jìn)程。機制：①生產(chǎn)計劃人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理：輸入：①從工序計劃 & 調(diào)度輸出的爐次/澆次/板坯/鋼板作業(yè)指示；②從車間底層設(shè)備中采集的實績數(shù)據(jù)；③車間耗用的原燃輔料?？刂疲孩傥锪鞲櫍何锪咸幚怼⑥D(zhuǎn)移、銜接的節(jié)奏匹配；②設(shè)備狀況。輸出：①生產(chǎn)統(tǒng)計報告；②爐次、板坯、鋼板等物料對象信息；③訂單進(jìn)程；④板坯、鋼板等產(chǎn)品入庫信息。機制：①車間工藝/技術(shù)/操作人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。

庫存管理：輸入：①從煉鋼-連鑄-軋鋼車間管理輸出的在線板坯、鋼板產(chǎn)品入庫信息；②外購板坯信息?？刂疲孩購馁|(zhì)量管理輸出的板坯、鋼板產(chǎn)品判定結(jié)果；②客戶要求的交貨條件。輸出：①訂單進(jìn)程；②庫存狀況：庫存產(chǎn)品品種規(guī)格、位置、客戶等屬性信息；③庫存實績報告：入庫、出庫、庫存等統(tǒng)計報表；④板坯、鋼板等產(chǎn)品實物出庫。機制：①倉庫人員；②企業(yè)遺留系統(tǒng)。結(jié)束語

進(jìn)行用戶需求收集和系統(tǒng)功能分析是實施信息資源規(guī)劃的首要任務(wù)和基本條件，而鋼鐵企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，業(yè)務(wù)人員往往很難有效的將領(lǐng)域知識和經(jīng)驗傳達(dá)給開發(fā)人員，這樣開發(fā)人員雖然掌握著先進(jìn)的軟件技術(shù)及工具，但在不了解業(yè)務(wù)的狀況下也很難構(gòu)建一個功能齊全、適應(yīng)性良好的管理信息系統(tǒng)。使用不同建模方法構(gòu)建業(yè)務(wù)模型，為業(yè)務(wù)人員和系統(tǒng)開發(fā)人員提供了良好的交流和溝通平臺。

第二篇：信息資源規(guī)劃論文

信息資源規(guī)劃論文

在社會已進(jìn)入信息時代的今天，信息資源在經(jīng)濟社會發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。所謂規(guī)劃，就是進(jìn)行比較全面的長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃，是對未來長期性的、基本性的問題的思考和設(shè)計未來整套行動方案。而本科目所學(xué)的信息資源規(guī)劃是指對某單位或政府部門信息的采集、處理、傳輸和使用的全面規(guī)劃。信息資源規(guī)劃的應(yīng)用范圍非常廣泛，大到一個國家的建設(shè)，小到我們的學(xué)習(xí)過程，無不應(yīng)用到信息資源的規(guī)劃。此外對信息資源規(guī)劃應(yīng)用更多的是在企業(yè)內(nèi)，它對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

有些企業(yè)特別是大型企業(yè)投以巨資建立有關(guān)信息管理的系統(tǒng)，但由于缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使設(shè)計、生產(chǎn)和經(jīng)營管理不能快捷流通，信息不能共享，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮信息化投資的效益。要解決這種問題，就要進(jìn)行正規(guī)的信息資源規(guī)劃。通過信息資源規(guī)劃，可以梳理業(yè)務(wù)流程，搞清信息需求，建立企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)模型。用這些標(biāo)準(zhǔn)和模型來衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應(yīng)用，符合的就繼承并加以整合，不符合的就進(jìn)行改造優(yōu)化或重新開發(fā)，從而能積極穩(wěn)步地推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

我認(rèn)為信息資源規(guī)劃的作用主要有兩點一是解決系統(tǒng)重建問題，二是解決系統(tǒng)整合問題。但是，現(xiàn)實中的大多數(shù)信息資源是處于分散狀態(tài)的，缺少高度共享、網(wǎng)絡(luò)化的信息資源。通過信息資源規(guī)劃，可以最大程度地提高數(shù)據(jù)的共享，使數(shù)據(jù)冗余最低。達(dá)到資源的優(yōu)化配置，不斷提高管理的效率、服務(wù)水平。通過信息資源的開發(fā)和有效利用來實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。信息資源的開發(fā)利用，可以有效的降低社會及企業(yè)的運營成本。在信息時代，人們的經(jīng)濟活動基本上是圍繞信息展開的，對信息資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，使社會資源得到最大限度的節(jié)約和合理運用。

整個信息資源規(guī)劃工作分為兩個階段：第一階段做需求分析，第二階段做系統(tǒng)建模。例如，某校一年內(nèi)要在校園網(wǎng)上新建資產(chǎn)管理系統(tǒng)和科研管理系統(tǒng)，整合網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)和教學(xué)管理系統(tǒng)，那么，不論是新建的兩個信息系統(tǒng)，還是完善提升已有的三個信息系統(tǒng)，都需要做整體性的數(shù)據(jù)流分析，建立這五個系統(tǒng)的功能模型、數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這就是屬于為了進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)所進(jìn)行的信息資源規(guī)劃。

通過本學(xué)期對信息資源規(guī)劃課程的學(xué)習(xí)，我了解什么是信息資源規(guī)劃，信息資源規(guī)劃的基本思路及重要意義，掌握了信息資源管理的相關(guān)知識，還明白了信息資源規(guī)劃技術(shù)的需求分析、系統(tǒng)建模等內(nèi)容。老師通過身邊真實經(jīng)歷來解釋書本內(nèi)容的過程，使得我更容易的掌握和理解了有關(guān)信息資源規(guī)劃的知識，與此同時，我也深刻的體會到只要善于發(fā)現(xiàn)、用心思索，我們的生活中處處可以應(yīng)用到我們學(xué)過的知識。

第三篇：信息資源檢索心得體會

信息資源檢索心得體會

通過信息資源檢索這門課程的學(xué)習(xí)，我收獲了很多。首先，通過課堂內(nèi)容的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)代信息資源檢索的基礎(chǔ)知識。在老師的指引下熟悉了國內(nèi)外常用的中外文數(shù)據(jù)庫、信息機構(gòu)網(wǎng)站和搜索引擎，通過萬方、維普等數(shù)據(jù)庫并利用布爾邏輯搜索、截詞搜索、位置檢索和字段限定檢索等方法進(jìn)行信息檢索分析，最重要的是掌握了檢索策略，通過所學(xué)方法進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研與科技查新，在數(shù)據(jù)庫中快速而精確的找到相關(guān)專業(yè)的熱點問題以及自己所需要的其他相關(guān)內(nèi)容。

隨著課程的進(jìn)行，在完成老師所布置的作業(yè)時，慢慢的發(fā)現(xiàn)自己以前所用的檢索過于簡陋，浪費了太多的時間，原本一個簡單的檢索式可以完成的工作，自己以前甚至花上幾天的時間浪費在文章的篩選上。在完成查新報告的小組作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)每個人的能量是有限的，團(tuán)隊工作真的很重要，每個人在檢索時都不可避免的會疏忽一些東西，課堂上老師說這個問題會隨著經(jīng)驗的豐富而逐漸縮小，所以以后我會盡量多進(jìn)行檢索嘗試，完善自己的技能。

隨著課程的結(jié)束，課程作業(yè)的完成，我現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了信息資源檢索的技能，我會通過這項技能弄清楚專業(yè)將來的發(fā)展趨勢確定以后的研究方向，并通過它來找到工作方向。此外，我會多檢索并閱讀一些英文文獻(xiàn)，通過國內(nèi)外文獻(xiàn)的學(xué)習(xí)了解本專業(yè)的最新動態(tài)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

學(xué)習(xí)信息資源檢索這門課程，需要多一些實踐性的機會，例如平時多一些像查新報告的上機實習(xí)或者各種形式的課堂討論，這樣可以讓同學(xué)們集百家之長，更好的學(xué)好信息資源檢索這門課。同時，上機課時還會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，大多數(shù)同學(xué)都不是在忙課堂作業(yè)，而是忙各種其他的事情，所以建議老師能夠把控好每臺計算機，有時候需要老師的引導(dǎo)，學(xué)生才能更好的完成相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。如果這門課的能夠因材施教更好，比如不同的院系講授不同的內(nèi)容，畢竟每個院系的檢索數(shù)據(jù)庫并不完全相同，有些時候所學(xué)內(nèi)容需要跟本專業(yè)密切的結(jié)合。另外，上機課由于人數(shù)太多，部分學(xué)生找不到座位，建議分專業(yè)上課。

總之，通過這門課的學(xué)習(xí)收獲頗豐，老師在課堂講授內(nèi)容時盡力照顧到所有專業(yè)的學(xué)生，是很難得的，非常值得敬佩，衷心感謝老師們的耐心教導(dǎo)。

第四篇：公司信息資源管理辦法

總則

1.1 為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。

1.2 信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺建設(shè)、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3 本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的信息（以下稱內(nèi)部信息）。[cjh1] 管理的對象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息、使用計算機編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息、數(shù)據(jù)庫信息、web頁面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等；印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi)。管理體系

2.1 分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理。

2.2 分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。

2.3 信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息資源的組織、協(xié)調(diào)、采購、服務(wù)等日常管理工作，主持信息平臺、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。

2.4 各級業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作。內(nèi)部信息的管理

3.1 信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息（下稱“部門內(nèi)自管信息”）、需要其他部門提供的信息分別匯總，確定信息內(nèi)容、信息提供時間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn)。

3.2 信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息，并進(jìn)行歸類，對各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息（下稱“部門間共享信息”），理順信息來源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對認(rèn)可。

3.3 部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實，實施信息共享，消除信息只滯留在部門或個人的現(xiàn)象，任何個人和部門無權(quán)獨占信息資源。

3.4 各級下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時提供給上級相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。外購信息的管理

xxxxxxxx

操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4頁 第2頁信息整合和統(tǒng)一信息平臺

5.1 信息整合是對分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲、整理、分類、分級和發(fā)布，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問，從而發(fā)揮信息資源的最大效用。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及web頁面信息。

5.2 建立統(tǒng)一信息平臺是實施信息整合、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺是各部門發(fā)布、訪問、共享信息資源的工作平臺。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息全部接入信息平臺，并實施信息整合。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)工作。

5.3 統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)除包含針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合。統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作，提供信息集成和管理、個性化信息服務(wù)、針對互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等。

5.4 信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺的運行和維護(hù)，及時實施信息整合、信息分發(fā)等處理，保證信息的暢通交流和充分共享。信息的分級和授權(quán)

6.1 根據(jù)信息本身在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息分別制定信息分級標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 部門內(nèi)自管信息按a1、a2、a3三級分級。a1級信息提供給本部門所有人員訪問；a2級信息提供給相關(guān)處（科）室人員訪問；a3級信息提供給相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問。

6.3 部門間共享信息按b1、b2、b3、b4四級分級。b1級信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問；b2級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室人員訪問；b3級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問；b4級信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問。

6.4 外購信息分級主要考慮和外部信息公司所簽合同，按c1、c2二級分級。c1級信息在分公司范圍內(nèi)使用；c2級信息在本單位內(nèi)使用。

6.5 按以上信息分級標(biāo)準(zhǔn)對各類信息進(jìn)行分級，并形成信息的分級屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實施分級，部門間共享信息和外購信息由信息中心會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施分級，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

6.6 依據(jù)部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)，結(jié)

合信息分級屬性，對部門和個人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用。個人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。

6.7 個人崗位或職責(zé)發(fā)生變動后，必須及時更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，并報信息中心備案。信息資源的安全

7.1 為保證信息資源的安全，分別建立相應(yīng)安全控制策略:管理員權(quán)限管理策略、用戶權(quán)限管理策略、信息資源授權(quán)策略、信息資源存儲安全策略、信息資源傳輸安全策略等。

7.2 管理員權(quán)限管理策略，根據(jù)統(tǒng)一信息平臺系統(tǒng)管理的不同功能，建立相應(yīng)的管理員角色，包括系統(tǒng)管理員、負(fù)責(zé)用戶管理的管理員組、負(fù)責(zé)信息資源目錄管理的管理員組，以及相應(yīng)的二級管理員組。

9.3 各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時應(yīng)標(biāo)明信息的類別、級別等必要標(biāo)識。

9.4 信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核。信息質(zhì)量管理

10.1 為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確、及時性、便于利用，符合安全、保密要求，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確、及時和規(guī)范性要求，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。

10.2 信息中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)信息質(zhì)量反饋意見的收集，信息使用部門負(fù)責(zé)提出關(guān)于信息準(zhǔn)確性、時效操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4頁 第4頁

性和一致性的意見，由信息中心匯總并分別送達(dá)各信息提供部門，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量，同時不斷完善信息平臺的性能和功能，并定期檢查跟蹤反饋記錄。附則

11.1 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

11.2 本辦法由分公司信息中心負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：公司信息資源管理辦法

公司信息資源管理辦法

1總則

1.1為適應(yīng)分公司信息化發(fā)展要求,充分利用信息資源為生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策服務(wù)，保證各類信息合理、有序流動，保證信息安全，遵循總部有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。

1.2信息資源是分公司的重要資產(chǎn)，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策的重要基礎(chǔ)，必須加強管理，使信息的采集傳輸、日常維護(hù)、信息平臺建設(shè)、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建設(shè)“五統(tǒng)一”原則為指導(dǎo)，不斷提高信息資源的管理和使用水平。

1.3本管理辦法所涵蓋的信息資源范疇，主要是指分公司內(nèi)部有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的信息（以下稱內(nèi)部信息）。[cjh1]管理的對象主要是由信息系統(tǒng)形成的信息、使用計算機編制的信息、專業(yè)系統(tǒng)采集的原始信息等，包括各類文本信息、數(shù)據(jù)庫信息、web頁面信息、圖形圖像信息、多媒體信息等；印刷品作為信息的主要載體之一，盡可能進(jìn)行電子化的處理，也納入信息資源管理之內(nèi)。

2管理體系

2.1分公司信息資源管理體系依照信息化管理“一個整體，兩個層次；歸口管理，分工負(fù)責(zé)”的方針建立，信息中心歸口管理，各業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理。

2.2分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組是分公司信息資源管理體系的最高層次，負(fù)責(zé)審定分公司有關(guān)信息資源管理的規(guī)章、制度、辦法，負(fù)責(zé)審核有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、重要需求等。

2.3信息中心是分公司信息資源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)信息資源的組織、協(xié)調(diào)、采購、服務(wù)等日常管理工作，主持信息平臺、信息整合等系統(tǒng)建設(shè)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)支持工作。信息資源管理業(yè)務(wù)工作接受股份公司信息系統(tǒng)管理部的指導(dǎo)。

2.4各級業(yè)務(wù)部門既是信息資源的使用單位，也是專業(yè)信息資源的主要管理單位，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有關(guān)信息資源的日常管理工作，協(xié)同信息中心全面開展信息資源的管理工作。

3內(nèi)部信息的管理

3.1信息中心負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部信息的管理，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部信息的需求分析，各業(yè)務(wù)部門依據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)提出各種內(nèi)部信息需求，并分別按本部門形成和管理的信息（下稱“部門內(nèi)自管信息”）、需要其他部門提供的信息分別匯總，確定信息內(nèi)容、信息提供時間和信息提供方式等。需要其他部門提供的重要信息由分公司信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以審核確認(rèn)。

3.2信息中心組織匯總各業(yè)務(wù)部門需要其他部門提供的信息，并進(jìn)行歸類，對各部門需要其他部門提供的信息歸納為部門間共享信息（下稱“部門間共享信息”），理順信息來源和信息使用渠道，并分別反饋給各部門核對認(rèn)可。

3.3部門間共享信息源由信息中心協(xié)調(diào)信息需求部門落實，實施信息共享，消除信息只滯留在部門或個人的現(xiàn)象，任何個人和部門無權(quán)獨占信息資源。

3.4各級下屬單位的內(nèi)部信息除供本單位內(nèi)部使用外，按要求及時提供給上級相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

4外購信息的管理

xxxxxxxx

操作文件zsgz-94-2200-04.04共4頁第2頁

5信息整合和統(tǒng)一信息平臺

5.1信息整合是對分散在各部門的信息資源進(jìn)行物理或邏輯的集中存儲、整理、分類、分級和發(fā)布，并提供相應(yīng)的授權(quán)訪問，從而發(fā)揮信息資源的最大效用。信息整合的主要內(nèi)容包括各部門確認(rèn)的結(jié)構(gòu)化信息、非結(jié)構(gòu)化信息及web頁面信息。

5.2建立統(tǒng)一信息平臺是實施信息整合、進(jìn)行有效信息資源管理的基本策略。統(tǒng)一信息平臺是各部門發(fā)布、訪問、共享信息資源的工作平臺。信息中心負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一信息平臺，將各部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息全部接入信息平臺，并實施信息整合。各部門有責(zé)任支持和配合統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)工作。

5.3統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)除包含針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整合和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容整合外，還包含應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)用整合和業(yè)務(wù)流程的業(yè)務(wù)整合。統(tǒng)一信息平臺的建設(shè)首先要完成數(shù)據(jù)整合和內(nèi)容整合工作，提供信息集成和管理、個性化信息服務(wù)、針對互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的信息搜索功能等。

5.4信息中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一信息平臺的運行和維護(hù)，及時實施信息整合、信息分發(fā)等處理，保證信息的暢通交流和充分共享。

6信息的分級和授權(quán)

6.1根據(jù)信息本身在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的重要性，結(jié)合有關(guān)保密規(guī)定，按部門內(nèi)自管信息、部門間共享信息、外購信息分別制定信息分級標(biāo)準(zhǔn)。

6.2部門內(nèi)自管信息按a1、a2、a3三級分級。a1級信息提供給本部門所有人員訪問；a2級信息提供給相關(guān)處（科）室人員訪問；a3級信息提供給相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問。

6.3部門間共享信息按b1、b2、b3、b4四級分級。b1級信息提供給相關(guān)部門所有人員訪問；b2級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室人員訪問；b3級信息提供給相關(guān)部門相關(guān)處（科）室負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人訪問；b4級信息提供給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人訪問。

6.4外購信息分級主要考慮和外部信息公司所簽合同，按c1、c2二級分級。c1級信息在分公司范圍內(nèi)使用；c2級信息在本單位內(nèi)使用。

6.5按以上信息分級標(biāo)準(zhǔn)對各類信息進(jìn)行分級，并形成信息的分級屬性。部門內(nèi)自管信息由本部門實施分級，部門間共享信息和外購信息由信息中心會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門實施分級，并由信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

6.6依據(jù)部門管理職責(zé)和個人崗位職責(zé)，結(jié)合信息分級屬性，對部門和個人進(jìn)行信息授權(quán)，保證信息準(zhǔn)確送達(dá)和安全使用。個人的信息授權(quán)列表由部門負(fù)責(zé)人審查。

6.7個人崗位或職責(zé)發(fā)生變動后，必須及時更改信息授權(quán)，避免信息授權(quán)不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，并報信息中心備案。

9源信息的維護(hù)

9.1分公司各單位內(nèi)自管信息由各單位負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，信息管理部門予以必要的配合和支持。

9.2部門間共享信息由信息提供部負(fù)責(zé)源信息的維護(hù)，按要求適時更新信息，保證共享信息的時效性。信息中心予以配合和督促，并與企管部共同負(fù)責(zé)信息共享的監(jiān)督與考核。

9.3各源信息維護(hù)部門在維護(hù)信息時應(yīng)標(biāo)明信息的類別、級別等必要標(biāo)識。

9.4信息中心根據(jù)相關(guān)管理制度組織源信息上網(wǎng)共享和加密，并對源信息的更新維護(hù)進(jìn)行監(jiān)管和考核。

10信息質(zhì)量管理

10.1為了保證信息資源管理的科學(xué)性，保證信息的提供的準(zhǔn)確、及時性、便于利用，符合安全、保密要求，必須建立、健全信息質(zhì)量反饋制度，以保證分公司信息資源的質(zhì)量。信息中心是信息質(zhì)量的考核單位，各業(yè)務(wù)部門有義務(wù)監(jiān)督其它業(yè)務(wù)部門所提供信息的質(zhì)量是否符合準(zhǔn)確、及時和規(guī)范性要求，將信息質(zhì)量反饋也納入各部門信息考核當(dāng)中。

10.2信息中心負(fù)責(zé)組織有關(guān)信息質(zhì)量反饋意見的收集，信息使用部門負(fù)責(zé)提出關(guān)于信息準(zhǔn)確性、時效操作文件zsgz-94-2200-04.04共4頁第4頁

性和一致性的意見，由信息中心匯總并分別送達(dá)各信息提供部門，協(xié)助和督促信息提供部門不斷提高共享信息的質(zhì)量，同時不斷完善信息平臺的性能和功能，并定期檢查跟蹤反饋記錄。

11附則

11.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

11.2本辦法由分公司信息中心負(fù)責(zé)解釋