第一篇：實(shí)施周計(jì)劃工作安排,提高電網(wǎng)運(yùn)行管理效率

實(shí)施周計(jì)劃工作安排，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理效率

隨著華北油田冀中電網(wǎng)設(shè)備改造的不斷增多，高速鐵路、高速公路跨越水電廠輸電線路改造的增加，外部用戶的停電檢修，以及一些年度檢修等正常維護(hù)工作的不斷增加，如果如此龐大的作業(yè)沒有一個(gè)行之有效的管理辦法，將會(huì)造成電網(wǎng)運(yùn)行、調(diào)度管理、施工管理等各個(gè)環(huán)節(jié)混亂局面，根據(jù)實(shí)際情況，提出了實(shí)施周計(jì)劃的工作安排方案，要求各個(gè)電系統(tǒng)各個(gè)單位、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)的施工單位、外部用戶單位在每個(gè)周四之前上報(bào)下一周的工作計(jì)劃，然后根據(jù)工作內(nèi)容以及工作的緊急程度，有序的進(jìn)行排序安排，將能夠結(jié)合進(jìn)行的工作盡可能的合并安排進(jìn)行，能夠通過相互配合的工作盡可能結(jié)合進(jìn)行的方式，這樣不僅解決了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)安排混亂的現(xiàn)象發(fā)上，同時(shí)減少了對(duì)用戶的負(fù)荷影響，同時(shí)還大大提高了施工效率，提高了運(yùn)行管理水平。

在計(jì)劃地執(zhí)行中做好三項(xiàng)準(zhǔn)備。一是思想準(zhǔn)備。在思想觀念上實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：從“淡化計(jì)劃”到“重視計(jì)劃”轉(zhuǎn)變，打破計(jì)劃可有可無的觀念偏差，建立事事制定計(jì)劃、時(shí)時(shí)執(zhí)行計(jì)劃理念；從有“重點(diǎn)計(jì)劃”到“全面計(jì)劃”轉(zhuǎn)變，打破計(jì)劃管理局限于大型工作安排計(jì)劃的誤區(qū)，建立日常工作全面計(jì)劃化觀念；從“整體計(jì)劃”到“局部計(jì)劃”的轉(zhuǎn)變，打破整體要計(jì)劃、局部無計(jì)劃的認(rèn)識(shí)局限，建立事事有計(jì)劃、事事按計(jì)劃執(zhí)行。二是制度準(zhǔn)備。制訂出計(jì)劃性管理方案，明確具體計(jì)劃的工作要求。三是工作準(zhǔn)備。安排實(shí)施計(jì)劃前，要對(duì)全面工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，對(duì)每一項(xiàng)工作的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度情況、工作目標(biāo)進(jìn)行充分細(xì)化、量化，將全面工作細(xì)致的納入周計(jì)劃當(dāng)中來，確 1

保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

周計(jì)劃執(zhí)行情況。計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)是計(jì)劃管理的關(guān)鍵，基層各個(gè)工作單位、施工單位時(shí)計(jì)劃的執(zhí)行部門，其職責(zé)重在執(zhí)行，其效果關(guān)鍵在于執(zhí)行情況。目前采取每周四開早會(huì)討論周計(jì)劃的編排情況，大家討論存在的問題，最后確定周計(jì)劃的具體內(nèi)容，如果不存在問題，周計(jì)劃就照常執(zhí)行，同時(shí)，還要在討論周計(jì)劃之前還要對(duì)上一周的周計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)于未執(zhí)行的計(jì)劃，要找出原因，提出下一步的工作安排。

周計(jì)劃目前已經(jīng)建立起來，電力系統(tǒng)各單位都積極按周計(jì)劃要求進(jìn)行，同時(shí)周計(jì)劃還將日常工作和階段性工作要求、常規(guī)工作和突發(fā)工作、內(nèi)部工作和外部工作有機(jī)的結(jié)合起來；與此同時(shí)，對(duì)產(chǎn)生的臨時(shí)或突發(fā)性工作事項(xiàng)，采取應(yīng)急預(yù)的方式進(jìn)行處理，這樣不僅保證了計(jì)劃的正常執(zhí)行，又確保了電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

目前周計(jì)劃的實(shí)施在今年的施工改造、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)得到應(yīng)用，采用周計(jì)劃安排工作的管理方法后，從根本上消除了因工作無組織無計(jì)劃的混亂現(xiàn)象，有效地防止了對(duì)設(shè)備的二次停電，頻繁操作的問題，提高了施工效率，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。為電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。隨著變?cè)O(shè)備改造的不斷深入、日常工作的不斷增加，周計(jì)劃的作用將漸漸得到充分的發(fā)揮。

通過對(duì)“實(shí)施周計(jì)劃工作安排，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理效率”執(zhí)行情況的實(shí)際調(diào)查，經(jīng)討論一致認(rèn)為：該管理建議能夠從華北油田電網(wǎng)的運(yùn)行管理實(shí)際情況出發(fā)，在全面考慮電網(wǎng)施工作業(yè)和正常

維護(hù)的情況下，制定出周計(jì)劃的工作方法，大大提高了進(jìn)網(wǎng)施工作業(yè)效率，減少了停電時(shí)間，解決了多年來施工管理混亂、重復(fù)停電的問題，總體上該建議起到了實(shí)際性的作用，并取得了很好的社會(huì)效益，該項(xiàng)目方案全面實(shí)施后，對(duì)以后的施工改造和設(shè)備維護(hù)檢修的起到了重要的作用，同時(shí)對(duì)安全、連續(xù)、可靠供電起到重要作用，因此推廣應(yīng)用前景廣大。該建議達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，提供的技術(shù)文件、資料符合規(guī)定。同意通過評(píng)審驗(yàn)收。

(一)經(jīng)濟(jì)效益：

上述建議實(shí)施后，消除了因進(jìn)網(wǎng)作業(yè)無計(jì)劃性而造成二次停電施工，減少了操作工作量、電量損失費(fèi)及原油減產(chǎn)損失。初步統(tǒng)計(jì)，由于因進(jìn)網(wǎng)作業(yè)無計(jì)劃性而造成二次停電施工，平均每年按10次計(jì)算，所產(chǎn)生的損失費(fèi)計(jì)算如下：

按平均因進(jìn)網(wǎng)作業(yè)無計(jì)劃性而造成二次停電施工每年在10次錯(cuò)誤中有5次影響了原油產(chǎn)量，每次施工影響原油產(chǎn)量10噸，原油價(jià)格4500元/噸計(jì)算：

4500*10*5=22.5萬元

經(jīng)過計(jì)算，平均每年由于查線錯(cuò)誤造成的經(jīng)濟(jì)損失為上述四項(xiàng)之和，共計(jì)22.5萬元。

(二)社會(huì)效益

通過上述建議的實(shí)施，提高了冀中油田電網(wǎng)運(yùn)行的安全性、可靠性和連續(xù)性，減少了頻繁停電現(xiàn)象，確保了原油生產(chǎn)的順利進(jìn)行和人們正常生活用電

第二篇：提高公文運(yùn)行效率

實(shí)提高公文運(yùn)行效率

作者:張

中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，展示了新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體的執(zhí)政新姿態(tài)，給全國上下吹來一陣改進(jìn)作風(fēng)的新風(fēng)。神華集團(tuán)深刻領(lǐng)會(huì)，迅速行動(dòng)，做到與中央認(rèn)識(shí)一致、要求一致、行動(dòng)一致。公司認(rèn)真梳理公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際制定了關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)、勤儉辦事的18條規(guī)定。

公司18條規(guī)定中要求，積極改進(jìn)公文管理工作，克服文牘主義，革除文山會(huì)海等形式主義，提高公文質(zhì)量和效率。

改進(jìn)公文管理工作，首先要嚴(yán)控發(fā)文數(shù)量。發(fā)文單位必須要有的放矢，制定下發(fā)各類公文，必須堅(jiān)持“從嚴(yán)、從實(shí)、從少”的原則，精簡文件，而且文件字?jǐn)?shù)應(yīng)有相應(yīng)的限制；沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的文件一律不發(fā)；杜絕同一事項(xiàng)重復(fù)發(fā)文；凡能通過電話、傳真、政務(wù)網(wǎng)解決的，不再印發(fā)文件；不以文件落實(shí)文件的方式傳達(dá)貫徹地方和上級(jí)文件。

要精簡各種工作簡報(bào)、信息等印刷品。各部門需要公開或周知的重要信息要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣貫，通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)站等媒體播發(fā)或通過辦公系統(tǒng)傳閱，切實(shí)精簡和規(guī)范各部門簡報(bào)印發(fā)工作。

為了在源頭上提高公文質(zhì)量，提高文件的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到適用、管用，必須及時(shí)清理已下發(fā)的各類文件。各部門積極組織力量，及時(shí)對(duì)過時(shí)的文件、規(guī)章制度，階段性工作文件進(jìn)行清理，該修改的修改，該廢止的廢止。

作為上傳下達(dá)的工具，公文只有高效運(yùn)行才能體現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。如何提高公文處理的效率和質(zhì)量呢？必須倡導(dǎo)清新簡練的文風(fēng)，加強(qiáng)文件的針對(duì)性和可操作性，盡量減少關(guān)于重要性或意義的一般性論述，做到意盡文止、文字精煉。要整合辦公自動(dòng)化資源，創(chuàng)新公文處理方式，逐步擴(kuò)大電子公文使用范圍，實(shí)行無紙化辦公。實(shí)踐證明，無紙化辦公有著巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，今年全國“兩會(huì)”期間，政協(xié)會(huì)議無紙化辦公，節(jié)約經(jīng)費(fèi)200萬元。

改進(jìn)公文管理是手段，提高公文運(yùn)行效率是目的。從改進(jìn)作風(fēng)入手，切實(shí)樹立勤儉辦事的思想觀念，堅(jiān)持實(shí)干興業(yè)，努力推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)是每位神東人的責(zé)任。

第三篇：如何提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性

如何提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性分析電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性

在電力系統(tǒng)中，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性非常重要，如果系統(tǒng)的穩(wěn)定性被破壞，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的瓦解和大范圍停電等事故，給社會(huì)帶來巨大的損失。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、控制技術(shù)以及電力電子技術(shù)的發(fā)展，和在電力系統(tǒng)中的應(yīng)用，有關(guān)電網(wǎng)運(yùn)行的安全也需要解決很多問題。

1.1 數(shù)據(jù)提供的信息量不足 電網(wǎng)運(yùn)行的數(shù)據(jù)包括數(shù)字仿真數(shù)據(jù)及系統(tǒng)中各種裝置所采集的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，如管理信息系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)以及各種仿真軟件仿真生成的數(shù)據(jù)。然而工程技術(shù)人員通過這些數(shù)據(jù)所獲取的信息量僅僅是全體數(shù)據(jù)包含信息量的部分，隱藏在這些數(shù)據(jù)后的還有極有價(jià)值的信息是電力系統(tǒng)各種失穩(wěn)模式、發(fā)展規(guī)律及內(nèi)在的聯(lián)系，對(duì)電網(wǎng)調(diào)度人員來說，這些信息具有極其重要的參考價(jià)值。

1.2 安全穩(wěn)定性的定量顯示

電力市場(chǎng)的形成發(fā)展，使系統(tǒng)運(yùn)行在臨界狀態(tài)附近，安全裕度變小，調(diào)度人員面臨越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，應(yīng)深入了解新的市場(chǎng)環(huán)境下電力系統(tǒng)全局安全穩(wěn)定性的本質(zhì)，找出電力系統(tǒng)各種失穩(wěn)模式、內(nèi)在本質(zhì)及對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，同時(shí)，使用淺顯易懂的信息來定量估計(jì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)安全水平，估計(jì)各種參變量的穩(wěn)定極限，為調(diào)度人員創(chuàng)造一個(gè)簡易實(shí)用的條件來處理、分析電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定問題。

1.3 安全穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)及控制

由于電力系統(tǒng)的不穩(wěn)定類型極其復(fù)雜，無法完全預(yù)測(cè)，調(diào)度人員需要更多的專家、更有價(jià)值的信息來預(yù)測(cè)及采取必要的控制措施來保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這就對(duì)安全穩(wěn)定評(píng)估算法的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性及智能性提出了挑戰(zhàn)。提高電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性及管理措施

2.1 研究新的智能數(shù)據(jù)分析方法

為解決上面提到的數(shù)據(jù)提供的信息量不足，安全穩(wěn)定性的定量顯示，安全穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)及控制等問題，工程技術(shù)人員需要掌握系統(tǒng)可能運(yùn)行空間所蘊(yùn)含的規(guī)律，并使用不斷積累的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)直接對(duì)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性進(jìn)行分析。

在這種情況下，單憑人力己無法完成這種數(shù)據(jù)分析任務(wù)，為此，研究新的智能數(shù)據(jù)分析方法，更多地用計(jì)算機(jī)代替人去完成繁瑣的計(jì)算及推導(dǎo)工作，對(duì)提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性具有重要的意義。如，運(yùn)用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)有效利用電力系統(tǒng)中的大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)挖掘電力系統(tǒng)中潛在的有用信息，運(yùn)用基于風(fēng)險(xiǎn)的暫態(tài)穩(wěn)定評(píng)估方法增強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)及控制等。

2.2 規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行工作

近年，隨著電網(wǎng)迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)保護(hù)和高新科技的不斷應(yīng)用，以及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的日益完善，電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，這對(duì)電網(wǎng)安全性和經(jīng)濟(jì)性的提高發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。但是因?yàn)檎{(diào)度員操作不規(guī)范、誤調(diào)度等原因，使得電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題依然十分嚴(yán)重。因此，為保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，應(yīng)認(rèn)真考慮人的因素，杜絕誤調(diào)度、誤操作的人為事故發(fā)生。在電網(wǎng)調(diào)度上，應(yīng)從規(guī)范交接班、規(guī)范調(diào)度操作、提高事故處理能力等方面著手，進(jìn)一步提升調(diào)度員駕馭電網(wǎng)的能力和執(zhí)行力，促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和調(diào)度運(yùn)行的規(guī)范化管理。

2.2.1 規(guī)范交接班制度

交接班是保證電網(wǎng)調(diào)度連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范的交接班制度，是確保交接內(nèi)容完整、調(diào)度思想統(tǒng)一的保證。只有交接清楚，后續(xù)工作才能順利開展。如果交接不清楚，就有可能造成誤送電、漏送電的情況，嚴(yán)重時(shí)甚至造成電網(wǎng)瓦解、人身傷亡等事故。

2.2.2 規(guī)范調(diào)度操作命令

值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者，通過調(diào)度操作命令的形式，改變電網(wǎng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。無論是日常工作，還是異常事故處理，調(diào)度員發(fā)布的每道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作和誤

調(diào)度，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。

2.2.3 提高調(diào)度員的事故處理能力電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見性的特點(diǎn)，這給調(diào)度員帶來了相當(dāng)大的考驗(yàn)。所以說調(diào)度員素質(zhì)的高低，直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)調(diào)度員處理事故不當(dāng)，造成的后果是極為嚴(yán)重的。作為電網(wǎng)調(diào)度員，應(yīng)該不斷提高心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，做到精心調(diào)度，恪盡職守，不斷增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，從根本上杜絕誤調(diào)度的事故發(fā)生，此外，還應(yīng)建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

2.3 減小系統(tǒng)故障對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的干擾電網(wǎng)在設(shè)計(jì)和運(yùn)行時(shí)，盡管采取了一系列提高穩(wěn)定性的措施，但是不可預(yù)測(cè)的各種的故障沖擊，還是會(huì)對(duì)電網(wǎng)產(chǎn)生不同程度的干擾，大的擾動(dòng)使電網(wǎng)暫態(tài)穩(wěn)定破壞，因此，采取措施減小電網(wǎng)故障對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的干擾，保持電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定十分重要。

2.4 加強(qiáng)電力設(shè)施的保護(hù)

電網(wǎng)是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行最主要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)是保證電網(wǎng)架構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、可靠的最主要方法和手段。但近年來電力設(shè)施的破壞，不僅給電力企業(yè)造成巨大的損失，而且嚴(yán)重破壞了電網(wǎng)用戶正常的用電秩序。電力設(shè)施保護(hù)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨的重要問題，國家相關(guān)部門應(yīng)盡快制定一些可操作性強(qiáng)的辦法，在修改現(xiàn)行的《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》等有關(guān)法規(guī)時(shí)，增加補(bǔ)充電力執(zhí)法方面的具體內(nèi)容，使電力執(zhí)法進(jìn)一步有章可循。電力企業(yè)要采取多種形式，進(jìn)一步加大對(duì)《電力法》等法律法規(guī)的宣傳力度，提高廣大群眾對(duì)安全供電重要意義的認(rèn)識(shí)，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛宣傳電力設(shè)施保護(hù)方面的法律法規(guī)和保護(hù)電力設(shè)施安全的重要意義，使廣大人民群眾不斷增強(qiáng)依法保護(hù)電力設(shè)施的意識(shí)，提高社會(huì)公眾維護(hù)電力設(shè)施安全的自覺性和主動(dòng)性。文章來自:http://

第四篇：電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作計(jì)劃

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作計(jì)劃

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作計(jì)劃

電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理工作計(jì)劃

1適應(yīng)形式需求，增強(qiáng)全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要清醒的認(rèn)識(shí)所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行情況，制定并貫徹實(shí)施切實(shí)可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持事故預(yù)想天天做，每季度堅(jiān)持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地

開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。對(duì)于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點(diǎn)落實(shí)電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算分析，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，堅(jiān)持開展負(fù)荷預(yù)測(cè)，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點(diǎn)，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計(jì)算數(shù)值，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)定值的校驗(yàn)工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計(jì)算，保護(hù)定值校核；突出抓好繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)落實(shí)繼電保護(hù)“反措”，以滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。4以運(yùn)行方式為指導(dǎo)，認(rèn)真分析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢

修為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認(rèn)真準(zhǔn)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準(zhǔn)備工作，及時(shí)消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5加強(qiáng)檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)，嚴(yán)格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對(duì)停電計(jì)劃進(jìn)行測(cè)算考核，實(shí)行“先測(cè)算后停電”，合理制定檢修停電計(jì)劃，嚴(yán)格控制停電范圍。在開展“零點(diǎn)工程”的同時(shí)，加強(qiáng)各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴(yán)格控制停電時(shí)間；檢修單位要有工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)工作措施，減少工作時(shí)間；停送電管理實(shí)行預(yù)報(bào)告制度，積極推行對(duì)檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時(shí)間分級(jí)考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時(shí)間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。

6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進(jìn)步。完善

和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項(xiàng)目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力。7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時(shí)加強(qiáng)無功管理措施的落實(shí)。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項(xiàng)原則，加大管理和宣傳力度，提高各級(jí)管理人員和用戶對(duì)無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8加快通信及調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級(jí)應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實(shí)現(xiàn)調(diào)度自動(dòng)化實(shí)用化達(dá)

標(biāo)。

9以人為本，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運(yùn)行管理對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在，要堅(jiān)持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

第五篇：提高企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率

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提高企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率 作者：傅 鵬

來源：《沿海企業(yè)與科技》2006年第04期

[摘 要l文章指出了企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的主要問題，對(duì)提高企業(yè)管理人員激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行效率提出了具體的辦法，并根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)合理化建議。

[關(guān)鍵詞]激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)管理；效率

[中圖分類號(hào)]F272．92

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A