第一篇：如何撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，智者把握機(jī)會(huì)，弱者等待機(jī)會(huì)，愚者放棄機(jī)會(huì)！創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目尋合作有意者請加:q.q.121677525 對于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)？

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？

一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

三、檢查

一個(gè)新生事物出現(xiàn)，只有5%的人知道的時(shí)候趕緊做，這就是機(jī)會(huì)，做早就是先機(jī)；當(dāng)有50%的人知道時(shí)，您做個(gè)消費(fèi)者就行了；當(dāng)超過50%時(shí)，您看都不用去看了—李嘉誠 好項(xiàng)目尋合作有意者Q

第二篇：撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

不管創(chuàng)業(yè)什劉書有多少種，它都一定有個(gè)規(guī)范，第一個(gè)是概念。棍念指的就是什劃書要寫得讓別人可以很快地知道耍賣的是什么。

第二個(gè)是customers，即顧客。有了賣的東西以后，接下來是耍賣給誰，誰是頗客。顧客的范圈在哪里要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是順客，那so歲以上的女人也能用嗎，34歲以下的也是容戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三個(gè)是competitors，即竟?fàn)幷?。你賣的東西有投有人賣過?如果有人賣過是在哪里，有役有其他的東西可以替代?這些競爭者與你的關(guān)系是直接競爭還是間接競爭?全號capabilities,即能力·9賣的東西自己了解嗎?

第五個(gè)是capi回，即資本。資本可以是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少.都要很清楚。

第六個(gè)是continuation，即永續(xù)經(jīng)營。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么?任何時(shí)候只要掌握這6個(gè)C"，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)更正，不怕會(huì)遺翻什么。

二、一份出色的計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)

只要你想籌得一筆錢，無論是從銀行、貨救公司，還是通過股察交易，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總是必不可少的手段。對于你來說，你的生意是相當(dāng)亙要且值得關(guān)注的，然而對于銀行家或基金經(jīng)理而言，你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書只不過是他們接到的眾多計(jì)劃中的一個(gè)而已。所以，為便你的計(jì)劃寡得這些人的贊賞并引起他們的興趣，你必須使計(jì)劃書具備如下特點(diǎn):

清楚明了

閱讀商業(yè)計(jì)劃書的人往往都很忙，通常有許多別的事滋要處理，所以他們可能會(huì)有憊無息地通過你對自己的描述對你進(jìn)行判斷。國此.你務(wù)必做到:

(1))保待語言的簡沽性。)避免在一個(gè)句子中表達(dá)太多的觀點(diǎn).〔3)句與句之間要有邏輯性。)多用形容詞。

{5)適當(dāng)?shù)牡胤接帽砀癖磉_(dá).簡明扼要

如果銀行家或驀金經(jīng)理在閱讀你的材料時(shí)感到疲憊，估計(jì)你八成不會(huì)得到應(yīng)有的贊同。所以，一定要楷簡再梢簡，只保留讀者應(yīng)該被告知的內(nèi)容，沒有必要搞得面面俱到。

3.邏輯性強(qiáng)

你耍表達(dá)的事實(shí)和觀點(diǎn)應(yīng)該是易子讓人接受的，如果語言遵循一定的邏輯順序，可能會(huì)給人留下更深刻的印象。盡管措辭應(yīng)該非常優(yōu)美，但也要避免一系列不合邏輯的段落堆積。此外，還要確保語言國繞一個(gè)主題井與其他地方的描述保持一致。

4.衷實(shí)可信

實(shí)事求是，不必夸大事實(shí).5.必要時(shí)輔以圈表

閱讀你計(jì)劃書的銀行家和投資人都是有數(shù)學(xué)頭腦的，通常會(huì)用數(shù)學(xué)邏輯進(jìn)行思考。相對文字而言.包含精確數(shù)字的圖表往往更能給他們留下深刻的印象，所以請盡皿多使用圖表。那些既不能給投資者以充分的信息也不能便投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里，所以為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下n點(diǎn):調(diào)查。這些問題包括;產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣寧企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么寧誰會(huì)便用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡盤用簡單的同語來描述每件事—商品及共屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到:“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!’

敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售翻，毛利潤、收人以及市場份溯.然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的竟?fàn)巸?yōu)勢，耍向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速.定位適中，價(jià)格合適，等等。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深人分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劉中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略;企業(yè)是使用外面的銷瞥代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷舍中的細(xì)節(jié)間題。

4.裹明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)翅應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題:企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的清況。

5.展示你的甘理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺:‘看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!，管理者的職能就是訓(xùn)瀏、組織、控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然后再分另階紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細(xì)致描述每個(gè)曾理者將對公司所做的貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

四、關(guān)于撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的一些細(xì)節(jié)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個(gè)創(chuàng)意的卓越性是不夠的。以歷史土的落靈頓公爵為例，他不屬于那種一有才氣的”將軍，盡管如此，他仍舊是極為成功的，從未打過敗仗。當(dāng)他被問及成功的秘訣時(shí)，他說他從不忽略任何細(xì)節(jié)，不管是多么細(xì)微的細(xì)節(jié).都可能會(huì)帶來勝利。關(guān)注細(xì)節(jié)同樣適用于商業(yè)的運(yùn)作，如下細(xì)節(jié)創(chuàng)業(yè)者要特別注滋:

1要第一時(shí)間讓讀者知遭公司的業(yè)務(wù)類型，不要在最后一頁才提及業(yè)務(wù)類型。2要聲明公司的目標(biāo)。

3要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?

5要有一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

6要提交企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。

8要將企業(yè)計(jì)劃書附上一個(gè)吸引人且得體的封面。

9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。

10不要在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術(shù)信息和術(shù)語。本文由 機(jī)械格

柵 噴泉設(shè)備 獨(dú)家撰寫，轉(zhuǎn)載請注明出處！

第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案

投資家克雷那說過，如果你想踏踏實(shí)實(shí)地做一份工作，那么請寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。它能迫使你進(jìn)行系統(tǒng)地思考。有些創(chuàng)意可能聽起來很棒，但是當(dāng)你把所有的細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)寫下來的時(shí)候，自己就崩潰了。也就是說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃講出來和寫出來并不是一回事兒，關(guān)鍵是寫出來，寫出來能發(fā)現(xiàn)很多問題，然后根據(jù)問題進(jìn)行調(diào)整，以完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

（一）、封面設(shè)計(jì)；

（二）、企業(yè)介紹；

（三）、市場分析（1、目標(biāo)市場分析；

2、行業(yè)分析；

3、競爭對手分析）；

（四）、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹；

（五）、人員及組織結(jié)構(gòu)說明（1、主要管理人員介紹，2、組織結(jié)構(gòu)介紹）；

（六）、市場預(yù)測；

（七）、營銷策略敘述（1、有關(guān)產(chǎn)品及其價(jià)格的整體規(guī)劃，分銷渠道，促銷策略）；

（八）、生產(chǎn)計(jì)劃說明；

（九）、財(cái)務(wù)規(guī)劃描述（歷史經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)，未來財(cái)務(wù)整體規(guī)劃）；

（十）風(fēng)險(xiǎn)分析（1、市場風(fēng)險(xiǎn)；

2、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、資金風(fēng)險(xiǎn)；

4、管理風(fēng)險(xiǎn)；

5、其他風(fēng)險(xiǎn)）

四、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫和展示技巧

（一）、撰寫原則：

1、目標(biāo)明確，優(yōu)勢突出；

2、內(nèi)容真實(shí)，體現(xiàn)誠意；

3、要素齊全，內(nèi)容充實(shí)；

4、語言平實(shí)，通俗易懂；

5、詳略得當(dāng)，篇幅適當(dāng)。

（二）、撰寫內(nèi)容包括十二個(gè)要素：

1、封面；

2、目錄；

3、摘要；

4、企業(yè)概況；

5、市場分析；

6、產(chǎn)品介紹；

7、組織結(jié)構(gòu)；

8、營銷策略；

9、生產(chǎn)計(jì)劃；

10、財(cái)務(wù)規(guī)劃；

11、風(fēng)險(xiǎn)分析；

12、附錄。

總之，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是個(gè)性的體現(xiàn)，并沒有通用的模版。

附：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。（展示）

第四篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書意義 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)，向潛在投資者、風(fēng)險(xiǎn)投資公司、合作伙伴等游說以取得合作支持或風(fēng)險(xiǎn)投資的可行性商業(yè)報(bào)告，又叫商業(yè)計(jì)劃書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫一般按照相對標(biāo)準(zhǔn)的文本格式進(jìn)行，是全面介紹公司或項(xiàng)目發(fā)展前景、闡述產(chǎn)品、市場、競爭、風(fēng)險(xiǎn)及投資收益和融資要求的書面報(bào)告。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，對創(chuàng)業(yè)者獲得創(chuàng)業(yè)成功具有重要意義。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有了更加清晰的認(rèn)識，對其實(shí)施與經(jīng)營有了更加完善的行動(dòng)方案。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者腦中縱然經(jīng)過深思熟慮的謀劃，也畢竟是不具體的，不周全的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫，可以迫使創(chuàng)業(yè)者理清思路，系統(tǒng)地思考項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)因素；創(chuàng)業(yè)者不僅對已有的謀劃有了更加深刻清晰的認(rèn)識，也對項(xiàng)目在實(shí)施過程中將要面臨的問題與困難有所預(yù)見這些都將給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施提供完整周到的規(guī)劃保障。硅谷著名的創(chuàng)業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資者蓋伊·卡維薩基曾經(jīng)寫道：“一旦他們將商業(yè)計(jì)劃寫到紙上，那些希望改變世界的天真想法就會(huì)變得實(shí)實(shí)在在且沖突不斷。因此，文件本身的重要性遠(yuǎn)不如形成這個(gè)文件的過程。即使你并不試圖去集資，你也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備一份計(jì)劃書?！?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有助于為創(chuàng)業(yè)者爭取資金等方面的有力支持。創(chuàng)業(yè)者的成功往往要借社會(huì)之力。創(chuàng)業(yè)者要用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要向潛在支持者展示創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛力和價(jià)值，說服他們進(jìn)行投資和支持。向公司索要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書的組織數(shù)量正在上升。投資者將根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對其原始投資做出初步?jīng)Q策。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書猶如一張獨(dú)具風(fēng)采的名片，展示出項(xiàng)目企業(yè)的創(chuàng)新意識和對社會(huì)的負(fù)責(zé)態(tài)度，幫助企業(yè)建立可信度。它不僅成為企業(yè)形象的組成部分，也為企業(yè)建立良好的組織環(huán)境，爭取社會(huì)的有效支持有著積極作用。

二、如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則 1

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要是面向?qū)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能感興趣的、潛在的利益相關(guān)者說明他們所關(guān)心的關(guān)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性問題的分析與論證報(bào)告。盡管由于行業(yè)不同而使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容有所不同，但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫都有一致的原則：

1、邏輯性強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在展示創(chuàng)業(yè)方案的過程中應(yīng)當(dāng)有清晰的思路，把項(xiàng)目產(chǎn)生的背景、創(chuàng)業(yè)者對項(xiàng)目的商業(yè)性分析、對市場的研判、資本運(yùn)行及管理及收益保障等問題，有理有據(jù)地闡述清楚，使各種理由和條件經(jīng)過論證以后能夠必然得出所得結(jié)論。通俗地說，要把“我們將要做什么、為什么要做這個(gè)、做他干什么、準(zhǔn)備怎么做，如何做得好”這些事請令人信服地說明白。

2、具有可行性。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所展示的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案，應(yīng)當(dāng)具有操作性，能夠在商業(yè)運(yùn)營中以具體的方式和行為表現(xiàn)出來。比如，經(jīng)營方式可以以具體的實(shí)踐行為表現(xiàn)出來；對資本運(yùn)行效果的評估和預(yù)防及解決危機(jī)的手段具有可操作性等。

3、重點(diǎn)突出。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書涉及到的要說明的問題很多，但是每個(gè)問題的論證的充分程度有所不同。重點(diǎn)論證的問題有：（1）項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢（2）市場機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析（3）問題與對策（4）投入、產(chǎn)出與盈利預(yù)測（5）保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略（6）可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略

4、簡潔精煉。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該簡潔、精煉、突出重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資家很難與耐心看完一份冗長的商業(yè)計(jì)劃。簡練、確切、有新意的計(jì)劃往往能引起投資者的關(guān)注。

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的總體結(jié)構(gòu) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫一般是按照相對標(biāo)準(zhǔn)的文本格式進(jìn)行的，從結(jié)構(gòu)上分為三大部分。

1、形式部分，包括封面、扉頁和目錄，是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的外包裝。（1）封面。封面通常包括公司名稱、公司地址、電子郵件及通信地址、編制日期、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編號等內(nèi)容。2

（2）扉頁。扉頁一般為保密承諾（須知）。在保密承諾中，要注明“請收到本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的貴單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署”。承諾書的內(nèi)容一般為“本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，所有權(quán)屬于本公司/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，僅對有投資意向的投資者公開，本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理在收到本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司許可，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所涉及的商業(yè)秘密?！弊詈笫浅兄Z人簽字及簽字日期?！敬颂幷故緞?chuàng)業(yè)計(jì)劃書封面、扉頁參考樣式，李綱《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo) 1》04、105頁，李時(shí)椿《創(chuàng)業(yè)管理》175頁】（3）目錄。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書頁碼一般多達(dá)數(shù)十頁甚至有時(shí)上百頁，為了便于閱讀和查找，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文內(nèi)容之前設(shè)置目錄。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的每個(gè)主要部分都應(yīng)列入目錄，并標(biāo)出主要頁碼。

2、本體部分，是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的正文，這是一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容，也是整個(gè)計(jì)劃書的核心。

3、附錄。附錄有附件、附圖、附表三種形式，是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的補(bǔ)充部分，主要內(nèi)容包括公司相關(guān)的資質(zhì)材料；生產(chǎn)、技術(shù)和服務(wù)相關(guān)的技術(shù)資料；市場營銷相關(guān)資料；財(cái)務(wù)相關(guān)資料。

（三）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)【參考書1 3 5】 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的正文內(nèi)容一般包含以下各項(xiàng)內(nèi)容：

1、計(jì)劃書概要 概要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第一項(xiàng)內(nèi)容，是整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的高度濃縮，能讓忙碌的讀者迅速對新創(chuàng)企業(yè)有個(gè)全面的了解。很多投資者先看概要，感覺有興趣，才會(huì)愿意看完創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的全部內(nèi)容。小貼士：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的其他內(nèi)容定稿之后再開始寫概要。概要應(yīng)當(dāng)富有吸引力，要特別突出下列重要內(nèi)容： 公司基本情況 管理團(tuán)隊(duì)分析 產(chǎn)品或服務(wù)描述 行業(yè)及市場分析 銷售與市場推廣策略 融資與財(cái)務(wù)說明 3 利潤和現(xiàn)金流動(dòng)預(yù)測 風(fēng)險(xiǎn)控制 通俗地說，概要應(yīng)該抓住閱讀者最關(guān)心的問題，要回答下列問題： 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍； 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容； 企業(yè)的市場在哪里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求； 企業(yè)的合伙人、投資人是誰； 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。

2、公司介紹 公司介紹內(nèi)容包括： 公司成立時(shí)間、形式、創(chuàng)立者； 公司股東結(jié)構(gòu)，包括股東背景資料、股權(quán)結(jié)構(gòu)； 公司發(fā)展簡史； 公司業(yè)務(wù)范圍。、3、產(chǎn)品或服務(wù) 產(chǎn)品或服務(wù)介紹的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品或服務(wù)介紹的內(nèi)容包括： 產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和競爭優(yōu)勢 產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品或服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)情況 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)計(jì)劃安排

4、市場機(jī)會(huì)分析 清楚而準(zhǔn)確的市場機(jī)會(huì)分析是對創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資家最局吸引力的方面。市場機(jī)會(huì)是投資者決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)盡量才有多種專業(yè)的機(jī)會(huì)分析渠道，力保其準(zhǔn)確性、可靠性。市場機(jī)會(huì)分析可以從三個(gè)層次進(jìn)行：（1）宏觀環(huán)境分析，也叫社會(huì)環(huán)境分析，對創(chuàng)業(yè)所涉及的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境做出周祥分析。（2）中觀環(huán)境分析，也叫行業(yè)分析，分析內(nèi)容包括行業(yè)概述、行業(yè)競爭性 4

分析、行業(yè)展望等。（3）微觀環(huán)境分析，也叫市場需求分析，通過對企業(yè)、供應(yīng)者、營銷中介、顧客、競爭者和公眾的分析，預(yù)測所處行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

5、市場營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃承接市場分析部分，對如何達(dá)到銷售預(yù)期狀況進(jìn)行描述分析，需要詳細(xì)說明和發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與競爭優(yōu)勢的總體營銷戰(zhàn)略、為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售所需的資金數(shù)量。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)闡述營銷組合方面，包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、和對銷售人員的激勵(lì)方式，以及廣告或公關(guān)策略、媒體評估等內(nèi)容。

6、財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃是戰(zhàn)略伙伴和投資者最為敏感的問題，要求創(chuàng)業(yè)者花費(fèi)較多精力來做具體分析，其中包括的制作。創(chuàng)業(yè)者要根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、市場計(jì)劃的各項(xiàng)分析和預(yù)測，在全面評估公司財(cái)務(wù)環(huán)境的情況下，提供公司今后三年的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益以及預(yù)計(jì)表現(xiàn)金流量表，并對財(cái)務(wù)指標(biāo)做分析。

7、能力管理 能力管理能力的具體內(nèi)容包括： 介紹核心管理者，增強(qiáng)投資者對企業(yè)的認(rèn)知度； 介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員狀況及優(yōu)勢，展示團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 人力資源管理。計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)在、一年內(nèi)、未來三年內(nèi)的人員需求，說明企業(yè)擬設(shè)哪些部門，招聘哪些專業(yè)技術(shù)人才，配備多少人員，薪酬水平如何，是否考慮員工持股等。公共關(guān)系。展示企業(yè)公共關(guān)系的計(jì)劃與實(shí)施，顯示企業(yè)的成熟與社會(huì)認(rèn)同度。

8、融資計(jì)劃、投資報(bào)酬與退出（1）融資計(jì)劃。融資計(jì)劃說明創(chuàng)業(yè)者對資本的需求與安排，提出最具吸引力的融資方案，并說明具體的資金運(yùn)用規(guī)劃，目的是使戰(zhàn)略伙伴和投資人放心地交付資本。（2）投資報(bào)酬。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要用具體數(shù)字來描述投資人可以得到的回報(bào)。需要預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率，包括投資方以何種方式收回投資、回報(bào)的具體方式與時(shí)間等。

（3）投資退出。該項(xiàng)需要與投資方商定。投資方往往要求在三五年內(nèi)收回投資。

9、投資風(fēng)險(xiǎn) 此項(xiàng)指出在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折甚至失敗。企業(yè)必須根據(jù)資深的實(shí)際情況來描述確實(shí)存在的注意風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)是為了說明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)可能面臨的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，并提出妥善的預(yù)防和解決方案。

三、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)注意的問題 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是讓閱讀者了解企業(yè)關(guān)于對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性部署的一種方法，是積極爭取戰(zhàn)略支持的說明性工具，所以為保證計(jì)劃書的效力，撰寫要注意幾個(gè)問題： 第一，由于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的性質(zhì)、創(chuàng)業(yè)者特征、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的閱讀對象有所不同，不同創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的大內(nèi)容、重點(diǎn)也不盡相同。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要特別注意研究不同閱讀對象所關(guān)心的問題和期望，動(dòng)態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容，突出重點(diǎn)和優(yōu)勢，以利滿足各種對象的閱讀需求。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的讀者類型 對創(chuàng)業(yè)計(jì)劃關(guān)注的重點(diǎn) 產(chǎn)業(yè)投資者 市場優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 投資報(bào)酬 退出方式 銀行 財(cái)務(wù)計(jì)劃 貸款償付 擔(dān)保條件 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 創(chuàng)業(yè)管理者 公司前景 公司章程 決策機(jī)制 薪酬方案 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 公司前景 公司戰(zhàn)略 股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司章程 合作伙伴 公司前景 市場優(yōu)勢 合作條件 應(yīng)聘的關(guān)鍵員工 公司前景 員工發(fā)展 薪酬方案 第二，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是寫給別人看的——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者通過計(jì)劃書向投資人或其它利益相關(guān)人解釋和說明創(chuàng)業(yè)的原因和盈利模式，所以計(jì)劃書一定要結(jié)構(gòu)完整，簡潔明了、條理清晰；語言要流暢、態(tài)度樂觀，使讀者有性趣讀完；同時(shí)注意使計(jì)劃書的語言具有專業(yè)性，數(shù)據(jù)調(diào)查充分，內(nèi)容分析具有邏輯性。第三，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作，外表上要精美而不奢華，內(nèi)容上格式規(guī)范而不呆板，要有創(chuàng)業(yè)的特色，有產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特魅力。計(jì)劃書的各個(gè)部分，保持語氣 6

和風(fēng)格一致，以免拼湊感。總之，計(jì)劃書讓人閱后有“在行”的感覺。第四，最重要的一點(diǎn)，高質(zhì)量的計(jì)劃書一定要抓住關(guān)鍵點(diǎn)。打動(dòng)投資者的關(guān)鍵點(diǎn)一般有這樣幾個(gè)：（1）關(guān)注產(chǎn)品：產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。無論是對于創(chuàng)業(yè)者自己還是對于投資者，能否收回投資并取得盈利，關(guān)鍵就看產(chǎn)品有沒有市場。（2）敢于競爭：敢想敢干是我們宣揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)主題，它應(yīng)該表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，也應(yīng)該用這樣的熱情去感染投資者和其他相關(guān)者。（3）了解市場：創(chuàng)業(yè)的激情，計(jì)劃書對于投資者的感染力，建立在對目標(biāo)市場的有邏輯的深入分析上。（4）表明行動(dòng)的方針：不要僅僅分析，要有細(xì)致可行的行動(dòng)綱領(lǐng)來實(shí)現(xiàn)對市場的預(yù)測。（5）展示管理隊(duì)伍：卓越的領(lǐng)導(dǎo)集體是保證創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和實(shí)踐具有科學(xué)性、可行性的隊(duì)伍保證。（6）出色的計(jì)劃概要：計(jì)劃書概要是被第一個(gè)呈現(xiàn)在重要人士面前的文件，是第一個(gè)讓重要人士對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣的書面說明！7

第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫要求

第一部分：封面設(shè)計(jì)

封面頁把你的產(chǎn)品的圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

A.公司名稱：

B.公司性質(zhì)：

C.公司地址：

D.郵編：

E.公司負(fù)責(zé)人姓名：

F.職務(wù)：

G.電話：

H.E-mail：

I.公司主頁

填寫說明：

1.此文本僅是一個(gè)模板格式，且不是唯一的；

2.任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫，補(bǔ)充完善；

3.斜體字主要是文字說明或解釋，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。

第二部分：目錄

目錄：初步商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要

● 公司概述

● 產(chǎn)品與服務(wù)

● 市場分析

● 競爭分析

● 市場銷售戰(zhàn)略

● 財(cái)務(wù)分析

● 附錄

第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容

一、概要

二、公司概述

A、公司的宗旨

B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

C、公司經(jīng)營理念

D、公司經(jīng)營策略

E、相對價(jià)值增值: 說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值。

F、公司設(shè)施

三、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A、產(chǎn)品優(yōu)勢

B、技術(shù)描述 ：獨(dú)有技術(shù)簡介，技術(shù)發(fā)展環(huán)境

C、研究與開發(fā)

D、將來產(chǎn)品及服務(wù) ：說明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

E、服務(wù)與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場。

A、市場描述

B、目標(biāo)市場

C、目標(biāo)消費(fèi)群

D、銷售戰(zhàn)略

五、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者。

A、競爭描述

B、競爭戰(zhàn)略

C、市場進(jìn)入障礙

六、營銷略策及銷售

A、營銷計(jì)劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道及描述你所希望達(dá)到的市場份額。

B、銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C、分銷渠道及合作為伴

D、定價(jià)戰(zhàn)略

E、市場溝通

七、財(cái)務(wù)分析

1、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要

財(cái)務(wù)分析是對投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財(cái)務(wù)需求的最好預(yù)估。

2、收入預(yù)估表

利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運(yùn)營的成本，準(zhǔn)備至少三年的收入預(yù)估表。重點(diǎn)說明主要的幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。還要說明收益隨之而變化的情況。收入狀況是財(cái)務(wù)管理中可營利計(jì)劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，再往后以季度統(tǒng)計(jì)。

3、資產(chǎn)負(fù)債表

對任何重大的事項(xiàng)，或不尋常的事項(xiàng)作出標(biāo)注，比如流動(dòng)資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)

4、現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負(fù)債表和收入報(bào)表更為重要，在階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)你將會(huì)有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。第一年按月做一次統(tǒng)計(jì)，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)金流入流出的時(shí)間和數(shù)目的詳細(xì)描述，決定追加投資的時(shí)間，對運(yùn)營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項(xiàng)目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計(jì)算。

5、盈虧平衡圖：

計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價(jià)格。還有當(dāng)投資短期銷售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。

八、附錄

如有以下材料，請列出

A、公司背景及結(jié)構(gòu)

B、團(tuán)隊(duì)人員簡歷

C、公司宣傳品

D、市場研究數(shù)據(jù)