第一篇：模具廠管理綱要

模具廠管理

一、模具管理經(jīng)常出的問題：

1、做好的計劃幾乎都完不成，每天都要改計劃，有時的計劃已經(jīng)放寬很多時間，到時還是出不來，客人一追就組織加班加點，打疲勞戰(zhàn)；

2、出錯層出不窮，不是設(shè)計出問題，就是工人報廢或鉗工做錯，甚至外加工都出錯，越急越出錯，領(lǐng)導(dǎo)整天疲于補錯，根本沒時間去管別的事；

3、很多模具多次試模問題就像牛皮癬一樣始終無法解決，客人投訴，老板埋怨；

4、員工剛進來時基本什么都不懂，經(jīng)過一段時間的磨合能夠做一些事了就提出辭工，導(dǎo)致無人工作，平時也不敢批評，生怕人員流失；

二、針對以上問題，我提出一下看法：

1、一培：加強員工、管理人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）技術(shù)培訓(xùn)；管理技巧培訓(xùn)；各項規(guī)章制度培訓(xùn)等等；

（2）企業(yè)最大的浪費就是讓沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工上崗，培訓(xùn)要有系統(tǒng)和計劃，要有培訓(xùn)目標(biāo)結(jié)果，每次

培訓(xùn)完后要組織考試，檢查培訓(xùn)效果，在考試不合格的還要進行再培訓(xùn)，直至合格，實在不行的只好換崗位。

（3）要向員工講解他所在崗位需要的基本技能，需要做些什么培訓(xùn)，以達到什么效果，這樣讓員工學(xué)有

所專、有目標(biāo)。有些工作流程要反復(fù)學(xué)，一些規(guī)范要學(xué)完后在實際中跟蹤是否得以應(yīng)用。我們的員工來自不同的工廠，有很多習(xí)慣一時改不過來，這樣要強化訓(xùn)練，將其不良習(xí)慣改過來。

（4）相關(guān)規(guī)章制度、流程、規(guī)范可以制成看板，貼在車間里，方便員工查看，每個中、基層領(lǐng)導(dǎo)要對看

板非常熟悉，可以每天開班會時組織大家學(xué)習(xí)，并負責(zé)講解。

2、二化：規(guī)范化、標(biāo)準化

（1）規(guī)范化——對模具廠的所有工作要有規(guī)范、流程。規(guī)范員工的每一個細小動作，每個工種要有“操

作規(guī)程”“作業(yè)流程”。操作規(guī)程是工人開機、停機、保養(yǎng)的操作過程?！白鳂I(yè)流程”是工人在加工零件時的動作流程，例如：先裝工件還是先裝電極，裝夾工件是先壓哪個螺絲，后壓哪個螺絲，必須細化到這個程度，設(shè)計也是同樣：結(jié)構(gòu)圖必須先畫哪個部位？2D標(biāo)數(shù)必須先標(biāo)注那里？工藝必須先編哪個零件？必須把所有的工作規(guī)范出來，以致新來的員工一看基本上就知道怎么做，深圳很多模具廠專門設(shè)一個部門做這個工作。

（2）規(guī)范有：各種機床操作規(guī)程、現(xiàn)場工件擺放規(guī)程、行車操作規(guī)程、電腦使用規(guī)程、工具箱內(nèi)整理規(guī)

程等等，鉗工安全規(guī)程、刀具使用規(guī)程、吊裝附件使用保管規(guī)程、工作臺整理規(guī)程等等。有的模具廠專用的規(guī)章制度也可以歸到這類，如：交接班制度、開會制度、匯報制度、請假制度、績效考核制度等等；

（3）規(guī)范在編制時要圖文并茂，不要千篇一律的文字，叫員工不愿看，相關(guān)的規(guī)范要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，貼在相關(guān)的地點，并在文控中心備案。

（4）流程是指流程圖，在模具廠有很多較復(fù)雜的工作都沒有流程圖，如：鉗工組裝模具、設(shè)計、評審、工件加工等等，我們必須把復(fù)雜的工作細化出流程進行分解，使每個工作都有規(guī)律的進行，這樣使員工容易掌握，容易記住，簡化操作的難度，這樣更好的保證質(zhì)量和進度；

（5）標(biāo)準化：我們現(xiàn)有一些設(shè)計標(biāo)準、品質(zhì)標(biāo)準，但是我們客戶比較復(fù)雜，導(dǎo)致各國標(biāo)準也較多，很多

標(biāo)準沒有進行一些系統(tǒng)規(guī)劃，有些標(biāo)準編制出來沒有經(jīng)過大家仔細討論出現(xiàn)標(biāo)準錯誤，有的文章條理表述能力很差，使人很難看懂，有的很細，設(shè)計人員一時很難記住所有標(biāo)準的所有細節(jié)。例如：有的設(shè)計人員前三天設(shè)計加拿大模具，使用“加拿大標(biāo)準”，在三天的設(shè)計中剛剛比較順利融入到標(biāo)準中，結(jié)果又要轉(zhuǎn)到德國模具，又開始熟悉“德國標(biāo)準”，這樣一些設(shè)計標(biāo)準又要重新熟悉，就是較有經(jīng)驗的設(shè)計工程師有時也不一定能很快的轉(zhuǎn)化過來，導(dǎo)致錯誤增加。我們要將所有標(biāo)準進行一個系統(tǒng)的規(guī)劃，制定一些簡單易查的表格，簡化復(fù)雜的各國標(biāo)準。

（6）我們還缺少很多標(biāo)準，例如：“制造標(biāo)準”這里面牽涉到：配模的標(biāo)準、拋光標(biāo)準、配滑塊標(biāo)準、配頂針標(biāo)準、工藝標(biāo)準、工時標(biāo)準等等。

（7）有的標(biāo)準已經(jīng)制定出來幾年都沒有改動，很多已經(jīng)不合適使用了，但是從來沒有修訂過，致使員工

在使用時沒有任何參考價值，我們要制定出各項標(biāo)準和規(guī)范的修訂制度，多長時間修訂？修訂組織

人是哪個人?

3、三計：廠長計劃、設(shè)計計劃、制造計劃

（1）我們的負責(zé)人由于每次做出的計劃跟不上變化快，索性不做自己的計劃，只采納下屬的計劃，使自

己處于一種很被動的局面，每次生產(chǎn)討論會只能聽下屬匯報，沒有主動全面的觀察、調(diào)動全局工作，導(dǎo)致很多工作出現(xiàn)遺漏，直到上司或客戶來追查才發(fā)現(xiàn)有的工作沒做。有的根本就不知道自己管轄部門的生產(chǎn)力有多大，沒有起到一個協(xié)調(diào)調(diào)度的作用，導(dǎo)致一些工種、環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，也不知該怎樣去處理和分流。自己做計劃就是要你正確認識自己的工作全局情況，正確的去調(diào)度各方面的資源，以達到完成任務(wù)的效果。

（2）計劃是我們的一個目標(biāo)，我們做完了計劃后要經(jīng)常檢討計劃完成情況，但是我們有的領(lǐng)導(dǎo)做完計劃

后從來不進行監(jiān)督、跟蹤。我們經(jīng)常要檢討我們計劃完不成的原因：是人為的原因？是設(shè)備不夠的原因？是訂單太擁擠的原因？用魚骨分析法找出問題所在，然后進行改進，再執(zhí)行，我們學(xué)習(xí)一下PDCA循環(huán)管理，必須用PDCA才能解決計劃跟不上變化的問題。

（3）所有計劃中是大計劃套小計劃，廠長的計劃目標(biāo)來自銷售部，主管計劃的目標(biāo)來自廠長的計劃，下

屬繼續(xù)分解主管的計劃目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)人要有自己的計劃目標(biāo)，再審核、跟蹤下屬的計劃目標(biāo)，幫助下屬分析、處理計劃完成中的各項問題，制定解決、糾正方案，再循環(huán)執(zhí)行，使生產(chǎn)計劃得以實施。

（4）模具廠的統(tǒng)計工作必須開始實施量化管理，每天報表中必須要有：計劃完成率、合格率、開機率等

等。

4、四審：產(chǎn)品評審、結(jié)構(gòu)評審、工藝評審、修模評審：

（1）我們現(xiàn)在的評審一沒有流程和規(guī)范，二沒有人員跟蹤，無論什么圖一拿到評審就由參加評審人隨意

看，設(shè)計者自己隨意談，應(yīng)該有個規(guī)范流程，先審什么部位，再審什么部位，這樣可以提高評審效率和質(zhì)量，重要的要建立互檢機制。

（2）評審記錄一定要詳細記錄，會后設(shè)計主管要審核評審記錄，有些具體修改措施要仔細斟酌，落實實

施人和實施時間，拷貝幾份，留檔、主管、設(shè)計人或執(zhí)行人各一份，主管還要跟蹤實施情況。

（3）我們現(xiàn)場評審必須到會者人人發(fā)言，不能有的說有的不說，主要說的都是些領(lǐng)導(dǎo)，這樣不利于發(fā)揮

每個員工的積極性，一般來講廠長和主管必須是最后總結(jié)的，發(fā)現(xiàn)有不開口的人領(lǐng)導(dǎo)要點名指定發(fā)言，評審會上要特別關(guān)注反方的意見，不能夠打壓反對人的意見，對反方意見要做出相應(yīng)措施和改進，鼓勵大家提出反對意見。

（4）在評審前工程師必須做好充分準備，圖紙、檢驗報告、樣件、評審表，并且通知相關(guān)人員到場，在評審過程中盡量不要受外界干擾，手機最好關(guān)閉，門口掛上“評審中勿打擾”，在評審過程中領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注主持情況，廢話太多、跑題、無意義的爭執(zhí)要制止，控制好時間。

5、五自檢：結(jié)構(gòu)自驗、3D自檢、2D自檢、工藝自檢、鉗工自檢；

（1）自檢表也要按流程寫，每個部位、每個零件、每道工序逐步進行自檢，這樣可以提高自檢的效率

和質(zhì)量，不至于遺漏和盲目。

（2）自檢表中的字跡填寫要清晰，不要別人都不認識寫的什么字，檢出的問題要如實填寫上，還要注

明是否改進，這樣可以讓互檢的人有的放矢，直接檢查這里，自檢表要拷貝幾份，留一份存檔。

（3）自檢表內(nèi)容要不斷更新，添加新的內(nèi)容，刪去不需要的內(nèi)容，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)遺漏的問題都可

以補加上去，不要一表終身，（4）設(shè)計主管要審核設(shè)計自檢表，如發(fā)現(xiàn)什么問題都沒有檢到的自檢表要特別關(guān)注，發(fā)回去重檢或自

己幫助檢查，主管審核完后要簽字。鉗工自檢表要經(jīng)QA、項目工程師簽字，才能發(fā)模具去試模。

三、對各級領(lǐng)導(dǎo)的要求：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)每天要實行走動式管理，不能只坐在自己的辦公室或座位上，要走到下面看一看下屬的工

作：做的決議是否在執(zhí)行？員工是否是按規(guī)范在做？

2、要求你的下屬（包括班組長）每月要有總結(jié)報告給你：

（1）本月達標(biāo)情況；

（2）本月所作改善工作（進步點）；

（3）本月存在問題及原因分析

（4）對問題提出改善措施；

（5）下月工作計劃及目標(biāo)；

（6）對公司或部門的建議；3、4、5、每次召開會議要做到：會而必議、議而必決、決而必行、行而必果，不能開空頭會，會上夸夸其談，會下無人跟蹤，這個必須從廠長做起，不能滿足開會討論過就可以了，必須了解下屬的執(zhí)行情況。做好“三抓”“四按”： 抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓規(guī)范； 按制度管人、按規(guī)范做事、按流程運作； 大家要知道：執(zhí)行是最重要的！！

好思路+不行動=0

布置工作+不監(jiān)督檢查=0

有制度+不執(zhí)行=0

第二篇：XX模具廠管理實施方案

XX模具廠管理實施方案

1、目標(biāo)：

1.1、產(chǎn)能目標(biāo)——XX套/月以上（建材模具XXX套、工業(yè)材模具XXX套）；

1.2、質(zhì)量目標(biāo)——新品種建材模具的第一次上機試模合格率90%以上，舊品種新模試模合格

率95%以上；

1.3、調(diào)整管理架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)管理；提高管理水平，加強質(zhì)量監(jiān)督。

1.4、優(yōu)化加工路線、實行新工藝技術(shù)；建設(shè)人才梯隊，培養(yǎng)后備力量；

2、適用范圍：

模具廠生產(chǎn)管理；

3、目標(biāo)分解：

3.1、設(shè)備產(chǎn)能評估：模具廠現(xiàn)有的加工設(shè)備——鋸床臺、車床臺、鉆床臺、手動搖臂

銑床臺、臥式平面磨床臺、工具磨床臺、中走絲臺、快走絲臺、CNC加工中心臺、電火花機床臺；現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能在XXX套/月左右。從設(shè)備加工的分類看，電加工類的設(shè)備與機械類的加工的設(shè)備極不均衡，要合理、充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源，不讓設(shè)備空閑等待造成浪費，只有增加機械類加工設(shè)備CNC加工中心臺、普通XX車床XX臺，立式平面磨床XX臺來平衡，使現(xiàn)有設(shè)備的匹配更合理、效率最大化。產(chǎn)能增加到XXX套～XXX套以上；為保證模具的加工質(zhì)量還必須增加XX臺電極雕銑機和與加工輔助管理—— XXX職務(wù)中心匹配的大功率空氣壓縮機XX套。

4、模具廠管理員的崗位職責(zé)：

4.1、職務(wù)XXX：設(shè)計主管XXX； 職責(zé)：服從模具廠長及車間主任的管理，對模具質(zhì)量、交

模期限負責(zé)；工作內(nèi)容：管理模具設(shè)計室、主要負責(zé)對模具圖紙審核及設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、輔導(dǎo)車間主任管理現(xiàn)場工作。并為生產(chǎn)車間及時提供高質(zhì)量的模具加工圖紙。引領(lǐng)模具車間進行技術(shù)革新、提高模具加工隊伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、優(yōu)化模具加工路線，降低生產(chǎn)成本，提高模具的質(zhì)量；以及做好后備模具設(shè)計師、后備技術(shù)力量等人才的培養(yǎng)工作。

4.2、模具設(shè)計師 XXX； 職責(zé)：服從設(shè)計主管及車間主任的管理，對模具質(zhì)量、交模期限，負責(zé)工作內(nèi)容：負責(zé)模具的圖紙審核、圖紙設(shè)計、加工技術(shù)的指導(dǎo)工作。并為擠壓生產(chǎn)提供生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)工藝參數(shù)。

5、模具加工車間管理員的崗位職責(zé)：

5.1、模具總負責(zé)管理---模具廠長職責(zé)和義務(wù)：負責(zé)模具廠整個生產(chǎn)管理和人員管理，負責(zé)

制訂模具廠生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)。

5.2、模具加工車間管理—— 職務(wù)：車間主任；職責(zé)：服從模具廠廠長的管理，對模具交期

負責(zé)；工作內(nèi)容：做好車間現(xiàn)場管理的工作。包括車間工人的工作調(diào)度、生產(chǎn)進度的落實、工藝質(zhì)量的輔助監(jiān)督和指導(dǎo)、物料消耗的降低、車間6S的管理等以及為完成目標(biāo)任務(wù)而制定并實施的一系列條例的管理工作。

根據(jù)廠下達的生產(chǎn)計劃作為車間每天的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，合理有序地安排當(dāng)天的生產(chǎn)任

務(wù)，給各工序班長下達生產(chǎn)任務(wù)和加工先后排序指令。除跟蹤特急工件加工的生產(chǎn)進度外還要負責(zé)返修模具加工的日期安排和具體的交期回復(fù)。

模具前工序管理---質(zhì)檢副班長質(zhì)檢的職責(zé)和義務(wù)：負責(zé)前工序機加工的質(zhì)量與改

進，特別針對畫線、銑床、打磨工序需每套檢查，嚴控分流孔的準確性及橋位加工精度，及時對出現(xiàn)的問題進行整改，在加工出現(xiàn)的盲區(qū)及時與設(shè)計溝通進行修訂，服從主任及正班長的管理。

模具后工序管理---質(zhì)檢班長質(zhì)檢的職責(zé)和義務(wù)：主要負責(zé)后工序加工的質(zhì)量與返

修，特別針對電火花、線割、拋光工序需嚴格把關(guān)檢查，嚴控工作帶的過度及準確性，對工作帶的垂直度及光亮度需按照加工條例要求，安排對返修模具的跟進，及時與主任進行溝通。

倉庫管理---主管負責(zé)的職責(zé)和義務(wù):主要負責(zé)倉庫工具、胚料、模具進出倉及發(fā)貨，及時準確掌握庫存、及詳細提供各項工具的損耗，為加工生產(chǎn)提供參考依據(jù)和后盾，服從車間主任的安排。

5.3、模具加工車間輔助管理——工序班長工序班長的職責(zé)和義務(wù)：工序班長應(yīng)及時察覺工

序加工異常情況，對未完成生產(chǎn)任務(wù)的工序、個人或未按生產(chǎn)排序來加工并因此擾亂了生產(chǎn)秩序的，班長必須要有改善的方案，采取及時有效的補救措施，使得當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。對未完成生產(chǎn)任務(wù)的必須分清責(zé)任事故，檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，工人的操作情況，如有設(shè)備異常或其它不正常的狀況必須及時上報、及時處理。重大責(zé)任事故（包括：設(shè)備故障、工傷事故等）請示上級領(lǐng)導(dǎo)征求快速處理的意見。各工序班長必須嚴格落實生產(chǎn)任務(wù)的先后排序，并對加工順序的生產(chǎn)進度負責(zé)。

5.3.1、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：工序班長；（機加工）職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢的管理，對工件產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好車床、鋸床、平面磨床的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產(chǎn)任務(wù)。

5.3.2、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：工序班長；（加工中心）職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢班長的管理，對工件產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好CNC加工中心、銑床、鉆床、畫線班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產(chǎn)任務(wù)。對于CNC加工中心的管理，要敢于革新——敢對陳舊過時的加工技術(shù)說：不！勇于大膽創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)的手工操作！提高機械設(shè)備的利用率，降低無效功耗，從而提高生產(chǎn)效率。

5.3.3、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：工序班長；（電加工）職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)

檢的管理，對工件產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好線切割班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產(chǎn)任務(wù)。

5.3.4、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：工序班長；（鉗工。拋光）職責(zé)：服從車間主任、質(zhì)檢的管理，對工件產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好鉗工班、拋光班、打磨班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產(chǎn)任務(wù)。

5.3.5、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：工序班長；（修模）職責(zé)：服從車間主任的管理，對工件產(chǎn)量、品質(zhì)負責(zé)；工作內(nèi)容：除做好本人崗位工作外，還要做好修模班組的輔助管理工作，傳達車間會議精神，貫徹落實車間生產(chǎn)任務(wù)。

5.3.6、模具加工車間輔助管理——職務(wù)：統(tǒng)計； 職責(zé)：服從車間生產(chǎn)調(diào)度的管理，工

作內(nèi)容：，成品模具交貨數(shù)量的統(tǒng)計入庫，出庫開單，雜件加工數(shù)量以及其他材料的統(tǒng)計。5‘4模具加工車間輔助管理——職務(wù)（模具跟蹤）：職責(zé)：服從車間主任和設(shè)計主管的管理，工作內(nèi)容：對新模具試模情況的跟蹤，模具信息反饋，返修模具的加工負責(zé)，對上機試模不合格的模具做出正確的分析和判斷，查找模具不合格的原因，並對其提出合理的整改意見給車間主任和模具設(shè)計師來調(diào)整加工工藝或修改設(shè)計圖紙；在生產(chǎn)過程中損壞的或其他原因造成模具未達標(biāo)需要補模的，必須有書面記錄和不合格的原因記錄。

5‘5各工序工人的職責(zé)：各工序工人必須按當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)先后的排序為加工順序。例：在畫線工序打印字碼時確定當(dāng)天的加工日期后，各工序工人必須按此日期工件加工，在當(dāng)天工件未完成的情況下，不得加工其它日期的工件，特殊情況由車間主任、生產(chǎn)調(diào)度或工序班長許可后才可以加工。否則其它日期工件的加工除不計工資外還要按不服從生產(chǎn)安排處元/件的罰款。各工序工人在生產(chǎn)加工過程中，發(fā)揮大家的聰明才智，找出未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，查找問題的根源，改善、解決問題，從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成設(shè)計等工作。

6、需要的支持：

模具廠申請購買的材料。工具設(shè)備等應(yīng)能盡快采購到位。

第三篇：模具廠管理制度

益銘模具廠管理制度

為了進一步搞好加工廠管理，適應(yīng)激烈的市場競爭，塑造良好的品質(zhì)信譽及過硬的核心競爭力，促進本廠的模具制造質(zhì)量和現(xiàn)場管理能力不斷提升，規(guī)范員工行為，特制訂以下制度，本制度作為員工考核、工資升級的標(biāo)準！

一、工作制度

1、工作時間規(guī)定為上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上18：30-21:00，如

有變動以最新時間為準。

2、所有員工應(yīng)按時上下班，不曠工、不遲到、不早退、不串崗、不離崗。

3、礦工1天扣3天工資，礦工3天以上者按自動離廠處理。

4、遲到或提前下班每分鐘罰款1元，超過30分鐘者應(yīng)及時請假，否則按礦工處理。如需加班每小時10元當(dāng)場現(xiàn)金結(jié)算，嚴格執(zhí)行！

5、上班時間不得串崗、聊天、看書看報、玩手機和做工作以外的事情，否則每次

罰款10元。

6、因特殊情況離崗，要向廠長或老板說明情況方可離開，離崗時間每次不能超過

10分鐘，一天不能超過四次，否則按離崗時間長短給予處罰。

7、請假須在修機修模其間必須聽從上級安排、不可私自離崗或下班。

8、到上班時間必須準時開機，到上班時間沒按時開機的，一律按遲到論處。

9、上下班人員必須交接清，包括生產(chǎn)數(shù)量、技術(shù)要求、機臺運行狀況、機臺衛(wèi)生

等，否則造成事故后果自負。

10下班人員應(yīng)盡快離開生產(chǎn)車間，不得和上班人員聊天影響他人工作。

11、上夜班開機人員要嚴格遵守夜間上下班作息時間，不得在上班其間打瞌睡、玩

手機和做工作以外的事情

12、開機人員不得隨意停機，因機臺故障要及時告知大師傅或老板，在現(xiàn)場協(xié)助排

除故障。

13、員工不得帶走產(chǎn)品樣板，不得私自更改機臺參數(shù)，惡意損壞機臺和模具者，除

照價賠償損失外另罰款200元。

14、開機人員要做到模具自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時反映上級，在你上班時間因馬虎操作

做錯的模具全部由你負責(zé)必要時罰款處理！若造成模具報廢要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)

任。

15、開機人員必須保持機臺周圍干凈、整潔，不得有漏油漏氣現(xiàn)象，如有漏油漏氣

現(xiàn)象自己不能解決的要及時報告上級處理。如有問題視而不見的，每次罰款

50元。

17、員工在工作中必須服從上級安排，不得有討價還價或抵觸情緒，要做到團結(jié)

互動，如果在工作中和上級頂撞不聽從指導(dǎo)，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)問題者，每次罰款 100元

18、各師傅對自己承制的模具要按客戶的要求精心精心制作，在確保制造質(zhì)量提

升的同時，仔細核對樣品（有需改版的也要注意）確認合格后方可交貨。

19、編程師傅要加強貫徹質(zhì)量品質(zhì)意識，頭道工序不做好后面就難保，所以要嚴格執(zhí)行管理條例。所

有產(chǎn)品周圍毛刺要干凈不能倒角，緊配的模具配合一定要盡量精準。對自檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，沒有及時落實改善或講情面不執(zhí)行管理處罰，模具交貨后再遭到客戶投訴的，將受到相應(yīng)處罰！

三、辭工制度

本廠本著以人為本的原則，熱切期待每位員工以廠為家，工作開心，但是有事需要離職的，為了工廠正常運作，按照以下執(zhí)行：

1、員工有事辭職，直接向廠長反映，同意后約定次月底領(lǐng)取工資。

2、新進員工工作未滿半個月即辭工的，扣一半工資；未做滿一年的員工急辭工的，扣罰15天工資。

3、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本廠正常生產(chǎn)的，將提請相關(guān)公安部門按照

《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

四、質(zhì)量管理制度

模具制造過程各師傅要加強自主檢查，對自己承制的項目負完全質(zhì)量責(zé)任，對存在的質(zhì)量缺陷及隱患要及時整改優(yōu)化，保證模具制造質(zhì)量的穩(wěn)定可靠，堅決禁止粗制濫造，要在客戶驗收前保證以下品質(zhì)：

1、模具外觀表面要確保清潔無油污、銹跡，所有銳邊、加工毛邊要倒角均勻，去

除毛刺；

2、模具型面光潔度要良好，該模床的一定要上模床不得偷工減料。

3、模具做好后一定要認真檢查模具的配合不可以出現(xiàn)沒配平的現(xiàn)象如果客戶模具拿回去生產(chǎn)加工發(fā)現(xiàn)毛刺很大的現(xiàn)象一次可免再次出現(xiàn)就罰款處理！

4、模具不得出現(xiàn)亂敲亂撞發(fā)脾氣亂丟模具的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50，情節(jié)嚴重扣

半天工資！

五、現(xiàn)場管理和安全制度

各師傅要服從統(tǒng)一管理，行為規(guī)范，認真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，嚴禁消極怠工，上班時間必須呆在車間不得擅自離崗發(fā)現(xiàn)一次罰款處理！

1、模具、模料用墊木堆放整齊、有序，以免大家不統(tǒng)一而影響整齊；

2、下班時要整理好現(xiàn)場的工具、放好樣品，關(guān)閉所有作業(yè)電源。

3、機床用完要即時清理、清掃、加機油、搖臂歸位，對使用后沒有做好的機床責(zé)

任、不聽勸告的一經(jīng)查處，予以重罰；

4、禁止任何員工帶瓜子之類的零食進入車間食用，杜絕早餐袋、水果殼及其它食

品袋等垃圾在工作場地上隨地亂丟，各員工要認真執(zhí)行堅持每天把垃圾丟

到桶里去；

5、安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章違紀生產(chǎn)作業(yè)（包括鉆床、車床

等作業(yè)戴手套）；

6、各自的工作臺要保持清潔干凈，周圍沒有與工作無關(guān)的物品，多余的物料要及

時清理，場地打掃干凈；

7、團結(jié)友愛，幫扶互助，嚴禁因工具、設(shè)備使用等原因而發(fā)生辱罵、斗毆等不文

明行為，違者重罰。

以上條例望全體員工嚴格遵守。不能接受或者不想接受的需要辭職的給予批

準，（按辭工制度執(zhí)行）以后每月月底最后一天開會。

益銘模具制造廠

2014年2月26日

第四篇：模具廠規(guī)章制度

模具廠規(guī)章制度

第一章 總則

為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的治理工作,維護和保障正常生產(chǎn),提高生產(chǎn)效益,結(jié)合我公司實際情況,要求每位員工必須具體了解和自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。

第二章員工日常行為規(guī)范

一、在公司內(nèi)，應(yīng)嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮。

二、嚴格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。下班時間到后，必須整理好物品下班。

三、工作期間應(yīng)認真工作，不允許非業(yè)務(wù)探討串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙其

他人工作，不得擅自離開工作崗位，不得做于工作無關(guān)的事。

四、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、臟話。同事之間

要和睦相處，互相團結(jié)、幫助。

五、員工應(yīng)時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。

六、個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向上

級申報。

七、無操作資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。

八、客人來訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場所接待。個人朋友不經(jīng)許可不得進入工作場所

九、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準。

十、員工按照有關(guān)規(guī)定申領(lǐng)辦公用品，所有從公司申領(lǐng)的用品均為公司財物要妥善保管、正

確使用，不能占為己有，離職時須交還。

十一、隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。雨具、雨鞋一律放置在規(guī)定存放處。

十二、節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準私

自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知進行更換、修理。

第三章 員工考勤制度

一、工作時間：8:00—12:0013:00-17:00

二、全體人員必須認真遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退。

三、公司采用---簽到，全體人員上下班都必須----。

四、遲到、早退：

1、單次遲到、早退5-10分鐘（含）以內(nèi)扣款10元；

2、單次遲到、早退11—30分鐘扣款20元；

3、單次遲到、早退31分鐘—2小時以內(nèi)扣款30元；

4、單次遲到、早退2小時以上扣當(dāng)天工資；

5、單次遲到、早退5分鐘以下的進行當(dāng)月累計，累計結(jié)果按以上規(guī)定處理；

6、凡當(dāng)月發(fā)生遲到、早退單次或累計達到（含）10分鐘，均不享受滿勤獎。

五、員工有事需要外出時，需登記《員工出入登記表》，需注明時間，內(nèi)容，地點，并且

簽名。

六、員工未按規(guī)定辦理任何手續(xù)擅自脫離工作崗位或外出即為離崗，10分鐘以內(nèi)扣款5元，—30分鐘按曠工半天論處，30分鐘以上按曠工一天論處；

七、因公，因私不能上班的，實行書面請假制度。

1、請假必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字生效

2、特殊情況來不及書面請假，不能上班的，應(yīng)提前電話請示經(jīng)部門經(jīng)理同意，并事后補

辦請假手續(xù)。

3、辦公室應(yīng)加強考勤管理，全體工作人員要認真履行書面請假制度，請假手續(xù)交人事統(tǒng)一管理。

4、請假未得到批準擅自離開崗位者，按曠工處理。

5、曠工1天者，在當(dāng)天工資不發(fā)的基礎(chǔ)上，加扣其三天的基本工資，曠工者不享有當(dāng)月

滿勤獎；連續(xù)曠工五天以上，或全年累計十天以上者，將予以開除（不發(fā)資譴費）的處理

6、員工請事假不享有滿勤，病假者需出具正規(guī)醫(yī)院開具病例證明，請病假1天以內(nèi)者享

有當(dāng)天工資；請病假不超過3天者享有50%的基本薪資，請病假超過3天以上者不享有

當(dāng)月滿勤；

第四章 員工聘任管理條例

一、本公司各部門如須增加人員時，應(yīng)先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準

后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應(yīng)試合格。

二、新進人員經(jīng)考試或?qū)彶楹细窈螅?jīng)總經(jīng)理核準后任用。

三、試用期員工管理條件

1．新員工到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業(yè)證原件，1張身份證復(fù)印件，1張畢業(yè)證復(fù)印件，1張個人簡歷。一寸相片兩張

2.新員工試用期一般為1-3個月，公司將根據(jù)實際情況從該員工的責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力以及對公司的貢獻三個方面對新員工進行考核。新員工在試用期滿后仍不能通過轉(zhuǎn)正考核的，公司有權(quán)給予辭退。

四、正式合同期員工管理條件

（一）員工轉(zhuǎn)正

試用期結(jié)束后遞交轉(zhuǎn)正申請，根據(jù)員工試用期各方面表現(xiàn)，由相關(guān)部門經(jīng)理決定是否錄用，若錄用就為公司正式員工。在新員工試用期期間，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工給與足夠的耐心和幫助，關(guān)注新員工的工作表現(xiàn)，及時做好新員工的轉(zhuǎn)正工作。

（二）工資制度

1、提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=底薪+提成+獎金+年終獎金

2、固定工資制。適用于中基層管理人員、職能人員、后勤管理人員。

3、績效工資制。使用于車間操作人員。

六、員工離職手續(xù)辦理條件

1、轉(zhuǎn)正后離職，需提前30天向部門、人事部提出申請，遞交書面的辭職報告，經(jīng)批準后，填寫《辭職申請表》，逐級上報，按規(guī)定權(quán)限審批，最后由人事部確認相關(guān)手續(xù)辦理完，方可離職；

2、員工離職或調(diào)職離崗前，應(yīng)由上級或主管指定專人與其辦理工作移交，并填寫《離職移交表》，離崗前須結(jié)清財、物、事等事項；

3、未得到領(lǐng)導(dǎo)批準，擅自離崗、曠工三天以上或全年累計曠工6天以上者，即解除勞動合同，以及未做好離職交接者不給予結(jié)算工資及其他福利獎金。

第五章 請假制度

一、目 的：

為規(guī)范人員管理及公司考勤管理制度，嚴格請假紀律，保障公司的正常運作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司制定的考勤管理制度，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。

二、適用范圍：公司全體員工

三、請假程序:

(1)員工請假必須提前申請，并填寫“請假申請表”；

執(zhí)行標(biāo)準：

①1天以內(nèi)（含1天）的假期，由直接上司審核、審批后交行政部報備，方可執(zhí)行；

②3天以內(nèi)（含3天）的假期，由直接上司審核，間接上司審批后交行政部報備，方可執(zhí)行； ③3天以上的假期，由直接上司、間接上司審核，總經(jīng)理審批后交行政部報備方可執(zhí)行；

(3)不允許電話請假和代為請假，特殊情況除外，但需相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可休假，事后必須

于上班后的第一天內(nèi)補辦手續(xù)，否則按曠工論處；未辦任何手續(xù)或請假未經(jīng)同意而缺勤者，一律作曠工處理。

(4)連續(xù)曠工五天以上，或全年累計十天以上者；將予以開除（不發(fā)資譴費）的處理。

(5)日工資為基本工資和津貼獎金之和；事假扣全日工資，病假扣相應(yīng)比例工資，曠工扣雙

倍日工資。

第六章勞動合同管理

一、公司招用員工實行勞動合同制度，員工轉(zhuǎn)正后即訂勞動合同，勞動日期自員工入職之日

起算，勞動合同由雙方各執(zhí)一份。員工領(lǐng)取勞動合同時應(yīng)當(dāng)簽收。

二、勞動合同統(tǒng)一使用勞動局印制的勞動合同文本，勞動合同必須經(jīng)員工本人簽字、公司加

蓋公章方能生效。

三、勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效；

四、公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。員工應(yīng)當(dāng)簽署雙方協(xié)議一致解除勞

動合同的協(xié)議書。

五、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：

（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）嚴重違反勞動紀律或者公司規(guī)章制度的；

（3）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；對公司利益造成重大損害是指

（不限于）造成公司名譽損失或經(jīng)濟損失。

（4）被依法追究刑事責(zé)任或者勞動教養(yǎng)的；

（5）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

六、有下列情形之一，勞動合同自動終止：

（1）勞動合同期滿，雙方不再續(xù)訂的；

（2）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

（3）公司被依法宣告破產(chǎn)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者決定提前解散的；

（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

八、勞動合同期滿公司需要續(xù)簽勞動合同的，提前30天通知員工，并在30日內(nèi)重新簽訂勞

動合同；不再續(xù)簽的，在合同期滿前通知員工，在合同期滿后15個工作日內(nèi)辦理終止勞動合同手續(xù)。

第五篇：模具廠年終工作總結(jié)

模具廠年終工作總結(jié)

模具廠年終工作總結(jié)1

一、一年工作回顧

1.產(chǎn)品產(chǎn)量方面。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我和我的同事合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2.產(chǎn)品品質(zhì)方面。今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面。在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、安全生產(chǎn)方面。在過去的一年里，我將安全生產(chǎn)納入個人生產(chǎn)日常管理工作之中，確保了生產(chǎn)的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、自身總結(jié)

1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

三、工作規(guī)劃和工作計劃

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

4.加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5.樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

6.工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在新的一年里，我不求做到，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心！

模具廠年終工作總結(jié)2

自來到xx公司已經(jīng)有一年了，從學(xué)校到工作，首先我的收獲是為人處事。以前在家人、在同學(xué)、在朋友面前我可以任意的瘋，毫不遮掩自己的脾氣和缺點。因為他們像親人一樣可以包容，甚至是縱容我。我一直堅信，不管是什么人，只要你用真心用笑容去對待，換回來的一定也是別人對你的好。社會是一個大圈子，沒有人有義務(wù)忍受你的缺點和壞脾氣，很多時候吃虧就是隱藏的福。就像牛姐說的，“有時候多干點活，吃不了虧，少說句話，也吃不了虧”。在別人忙的時間盡自己的微薄之力去幫一點點忙，在你詢問的時候別人會很高興的把知道的所有都告訴你，其實這也是一種投資，沒什么可以去抱怨的。

第一站、毛坯庫

在毛坯庫使我學(xué)到東西最多的幾天，我應(yīng)該好好感謝武主任，在我一次又一次的詢問中都不辭勞煩的耐心為我解答。

首先，在哪里我把所有的毛坯庫存都分類先記住了產(chǎn)品的名字，以便以后更方便去查找具體的規(guī)格型號，因為型號太多事不可能一時記全的。知道了公司有什么產(chǎn)品，在客戶詢盤的時候就知道了是否在公司的經(jīng)營范圍。

其次，我學(xué)習(xí)了毛坯的檢驗標(biāo)準和常見的毛坯缺陷。如：鑄件酸洗顏色一致;字體和夾角內(nèi)無殘殼、鋼豆、字體清楚無損傷;表面孔腔無裂紋、夾渣、縮孔、氧化皮和返酸等。為了更清楚地知道毛坯缺陷，每一種缺陷我都會讓武主任那具體地缺陷產(chǎn)品給我看，而且每次來毛坯我都會積極地去檢毛坯，以便于了解每種產(chǎn)品的不同檢驗標(biāo)準。如：多大的缺肉什么樣的產(chǎn)品可以過、什么部位帶多大的缸都可以過，什么樣的位置絕對不可以有等。

接著，我學(xué)習(xí)了加工要求和加工檢驗標(biāo)準。加工要求要完全符合工藝標(biāo)準的要求，就像弧度，絲孔上下直徑各為多少等。常規(guī)的加工檢驗標(biāo)準為：表面光潔無毛刺，褶皺、允許粗糙度在以上，每個件都應(yīng)按圖紙的尺寸用相應(yīng)的量具準確測量，加工范圍內(nèi)不允許有夾渣或孔洞、裂紋等。在武主任的指導(dǎo)下親自測量并檢驗加工后的鑄件，因為我堅信實操遠勝于理論。

最后，我在毛坯庫知道了產(chǎn)品的大致作業(yè)順序。購檢→毛坯檢→加工調(diào)→數(shù)控(折彎)→加工檢→拋光→半成品檢→組焊(焊修)→半成品檢→清洗→回修→成品件→抽驗入庫。根據(jù)客戶的不同需求可以刪減或增加部分環(huán)節(jié)。在毛坯庫我還學(xué)會了寫進貨報告，領(lǐng)料單局的填寫等內(nèi)容。

第二站、加工調(diào)

帶著從毛坯庫了解的先關(guān)知識，我感覺到加工調(diào)，我學(xué)習(xí)的更有方向和目標(biāo)了，至少知道自己每一天每一步該做什么了。但同樣很感謝在加工調(diào)工作的每一個人對我=的幫助和解答。

首先，我了解了產(chǎn)品的整形。我知道了每一種產(chǎn)品都有不同的量具來測量它的外形。如：不同大小的護蓋的弧度，蓋口的寬度、錨桿的直度，把手的彎度等都要調(diào)整道工藝標(biāo)準的具體要求。不同的產(chǎn)品可以更具具體要求和現(xiàn)狀，采用木槌、鋼桿，鉗子等工具進行具體的修整。

第二，學(xué)習(xí)的是打眼和拱絲。我們要根據(jù)具體產(chǎn)品和工藝標(biāo)準選擇使用不同的鉆頭本別對絲孔的上下直徑進行加工。對需要拱絲的也要選擇相應(yīng)的鉆頭進行拱絲。打孔后還要處理殘留在產(chǎn)品表面的毛刺，需要挨個抹去上面的毛刺，保持表面光潔。

第三.振動研磨和電解拋光。振動研磨主要是使用研磨機是毛坯便面光滑，電解拋光主要是利用金屬表面微觀凸點在特定電解液中和適當(dāng)電流密度下，首先發(fā)生陽極溶解的原理進行拋光的一種電解加工。兩者之間的區(qū)別是電解拋光主要是提升毛坯表面的亮度，振動研磨是提高毛坯表面光滑度。一般操作步驟是先振動研磨在電解拋光，但蔣經(jīng)理告訴我說，一般索栓和滑帽不用電解。

最后，再加工調(diào)我還了解了噴砂。噴砂主要是通過人為控制利用砂的摩擦力，除去焊接表面的焊黃焊印。

第三站、拋光

整個流程走下來，我發(fā)現(xiàn)車間里拋光是最累也是最臟的一道工序。在不斷地摩擦中，每個人都是黑乎乎的，不過我還是學(xué)到了很多東西。

首先，我學(xué)習(xí)了產(chǎn)品拋光的作業(yè)順序。

1、鏡面拋光作業(yè)順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區(qū)毛坯面→再用400的帶子同時上黑油磨拋光面→然后上白油打麻輪→最后上清油過布輪。

2、霧面拋光作業(yè)順序：先用60的帶子磨澆口→其次用180的帶子區(qū)毛坯面→打海綿輪。

第二，學(xué)習(xí)了拋光過程中注意的事項和常規(guī)的拋光部位。

拋光的注意事項主要就是上有的順序：400的帶子上黑油，打麻輪上白油，過布輪上清油。

常規(guī)的拋光部位是：外漏的表面以及可拋道德部位。

最后，知道了鏡面、霧面拋光的區(qū)別。兩種作業(yè)的步驟不同，鏡面拋光的的效果像鏡子一樣可以照出人影，霧面拋光的的做出來表面模糊，看不到人影。

第四站、半成品檢

拋光和半成品檢是關(guān)系最密切的兩個環(huán)節(jié)，檢件、修件、焊修再到，只有這個環(huán)節(jié)完成拋光才算真正地完成。

在這一站，主要學(xué)習(xí)了鏡面拋光的檢驗標(biāo)準，因為一般很少做霧面拋光的產(chǎn)品。檢驗標(biāo)準有：外形不能變;表面不可有線條、黑點、夾渣、裂紋等;毛坯表面不可有焊疤、糊黃;表面要光亮一致等。

通過這些檢驗標(biāo)準這幾天我和她們一起檢件，主要就是檢驗線條，焊點，黑點等缺陷。線條出現(xiàn)的原因是麻輪沒打好，黑點是毛坯缺陷，黑點太深拋光時根本操作不到，需要焊修。

第五站、清洗組裝

清洗這一站其實很簡單，但是每一步工作都不容易，干什么都得小心，清洗四處焊黃這一步很危險必須得小心謹慎操作，滴到手上手就會受傷。雖然簡單，但是到處都可以學(xué)到知識。

首先我學(xué)到的是清洗的順序和注意事項。清洗要先用渾堿洗上一段時間，再用清水滌凈。特別的如錨，應(yīng)該先除焊黃，再用渾堿擦拭，最后擦干。擦件時，要擦干凈鑄件的油污。

然后，還學(xué)習(xí)了產(chǎn)品的組裝。不同的產(chǎn)品需要注意不同的組裝順序，有些鑄件還需要在組裝時注意，以免劃傷、碰傷。有些所提是很難組裝的，組裝了不一定合適，需要慢慢調(diào)整者來。

第六站、成品檢

在成品檢應(yīng)該算是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一步了，合格的便可以入庫。但成品的檢驗標(biāo)準也就是產(chǎn)品必須達到的質(zhì)量要求如下：

1、清洗干凈，無損傷

2、組合正確無遺漏

3、整體符合工藝標(biāo)準要求，包括外形不變，使用靈活到位，各項尺寸測量等

4、表面精光一致，背面無焊漏、焊黃等

其實，成品檢是檢驗清洗后，半成品檢漏下來的線條，焊點、黑點，以及清洗過程中的劃傷、碰傷。對于存在這些問題的產(chǎn)品進行回修，合格的送入成品庫，

第七站、成品庫

在成品庫這一站也是車間實習(xí)的最后一站，這里主要是包裝、發(fā)貨、統(tǒng)計庫存。

在成品庫我學(xué)到最多的就是包裝產(chǎn)品，對于拋光的產(chǎn)品都需要氣泡墊做兜，以免產(chǎn)品發(fā)生碰撞造成碰傷，振動研磨的可以直接用塑料袋包裝。裝箱時應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)品進行選擇箱子的大小，貨物少時填不滿箱子，應(yīng)該用紙箱紙?zhí)顫M再封箱，以免或或在運輸中碰撞造成損壞。

在成品庫，應(yīng)該先包裝發(fā)貨的訂單，再完成其他產(chǎn)品的.包裝。除此之外，我還學(xué)會了貼嘜頭、打標(biāo)、打自氈等相關(guān)工作。

模具廠年終工作總結(jié)3

在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作方面

在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進行全面地維護保養(yǎng)，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象，影響了片子的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調(diào)整機器參數(shù)，換機器換模具，片面稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了x總的幾次講話和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。

今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

模具廠年終工作總結(jié)4

又是一年辭舊迎新時，再回首也是20xx聲?；叵胛催M公司前。對于模具這個詞語模糊而又清晰，清晰而又迷茫，讓我踏入迷茫尋找喜悅，而后發(fā)現(xiàn)迷茫與清晰都是無知的。

但非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個成長的平臺，讓我在這工作與學(xué)習(xí)，而得到x師傅的教導(dǎo)于細微的關(guān)懷。讓我從學(xué)生到的`無知員工，從無知的員工到有定性的學(xué)徒，也許從無到有的進步是值得喜悅的事?；蛟S我的想法還沒成熟，或許我對自己的需求還不正真的了解，所以要不斷的學(xué)與聞，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。

從而體現(xiàn)出質(zhì)的變化，于此同時讓我想到了一些疑惑：我都經(jīng)歷了什么？我學(xué)會了什么？我能做到的是什么？我的缺陷是什么？工作在x師傅的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下及同仁門的關(guān)心和支持下得讓我自身不斷的努力學(xué)習(xí)和工作，而得到全方面完善和提高于認識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務(wù)，雖然會經(jīng)歷一些困難，但對于我來說都是不可多得的鍛煉機會，我感到對自己的工作有了更深的認識。

我記得在我剛進公司是就常聽人說注意安全。后期聽x師傅安全是最重要的原意之一只有安全方可安心工作，而在安全問題的基礎(chǔ)上維修質(zhì)量也是x師傅師父所關(guān)注和重視的。

“安全是質(zhì)量的根本，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這句話用在公司很恰當(dāng)，但用在我們模具部也很適合。當(dāng)模具質(zhì)量的要求就不可能有好的產(chǎn)品拿質(zhì)量就是開玩笑，如果模具維修后沒有嚴格的質(zhì)量管控那么模具部門就將黃鶴一去不復(fù)返，師父都說過模具維修是個細活，略有忽略就有重修的`可能，一但重修就意味著這次維修的失敗。

正因如此在x師傅的細心教導(dǎo)嚴格要求，才使得模具部門具有頑強的生命力。在我們的共同努力下，使模具使用可以一直如往，也就這樣讓我們的模具的使用率可達到公司的要求這點也得感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給予的支持與幫助。有時有關(guān)模具回修方面的主要原因都是出現(xiàn)在我身上，學(xué)藝不到一年，在維修方面有時沒有信心還有就主要我在維修的做法拿捏不當(dāng)導(dǎo)致維修后還存在些許毛病。

正如我剛來的時候所有問題無論大小對于我而言都是大問題，而現(xiàn)在很多以前我認為是大問題大工程的維修項目對我而言已不再是什么大事了！維修起來也比較輕松自如了，維修后發(fā)現(xiàn)需要再次維修的問題也逐漸變少了。

在一眼無余下這都是模具助手的車間我對他們也有一定性了解與運用，也用這些助手解決了不少所需維修的模具問題。而有時感覺機器的誤差是我現(xiàn)在沒能熟練的克服及最佳的計算而減小，所以有時對于機器的使用感覺有點不自信與恐懼，這個是需要時間的積累和經(jīng)驗的總結(jié)，當(dāng)我開始進入這時感覺我所面對機器是那么多于神奇感，隨著時間的變化和x師傅交談中發(fā)現(xiàn)這里機器是小巫見大巫??！而關(guān)于模具方面我現(xiàn)如真是井底之蛙，至少關(guān)于這行我的了解還不到位。這也是我以后所要做的事，我以后的時間還很多學(xué)習(xí)的機會也很多，這也是我值得慶幸的一點！

對于物品的擺放與車間的整潔狀況我們也在為此絞盡腦汁，由于車間的特殊性每天維修模具的數(shù)量又很多導(dǎo)致無法顧及車間的衛(wèi)生環(huán)境。深知潔凈車間的環(huán)境能給我們自己帶來良好的工作狀態(tài)，有時候為了模具使用得在第一天拆卸方便第二天維修，因此這樣車間在打掃方面就有一定的困難，有時其它車間與我們部門共用一室也使得衛(wèi)生打掃起來實在不方便。關(guān)于這一點在以后工作中會加以改善。

“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗！對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好，回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強。

今后，我一定認真克服缺點，在公司及x師傅監(jiān)督與幫助下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的模具工程師，為了公司的發(fā)展與提高模具使用率作出自己的貢獻！還是很多對我們部門給予幫助的同仁門共同的成果！感謝你們！

模具廠年終工作總結(jié)5

20xx年xx月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從xx大學(xué)機械工程系模具設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，并于同年分配到xx市xx工作。參加工作以來，我一直從事xx與管理工作，20xx年xx月，我取得了設(shè)計助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對我這2年來的工作做一次全面技術(shù)工作總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高崗位技能

本人于20xx年xx月正式參加工作，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作的要求，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復(fù)雜的xx等日常事務(wù)工作。

二、政治思想方面

在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把xx的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風(fēng)踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合，積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在xx事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮了一個干部應(yīng)有的表率作用。

三、組織協(xié)調(diào)方面

在實際工作中，努力學(xué)會運用模具設(shè)計知識的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。作為一名兼職的模具廠管理工作者，能協(xié)助部門負責(zé)人做好職工的思想政治工作，為生產(chǎn)工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養(yǎng)，較好地發(fā)揮了他們的作用。

四、業(yè)務(wù)能力方面

從參加工作以來，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，并根據(jù)模具生產(chǎn)管理工作的實際需要，通過業(yè)余時間以不同形式學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)能力和水平。通過多年的努力，本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。參加工作以來，多次被評為“全企模具生產(chǎn)管理工作先進個人”等榮譽稱號。

六、存在的問題

xx管理工作的力作、亮點不多，開拓創(chuàng)新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學(xué)習(xí)，運用所學(xué)知識努力探索xx保護工作的基本規(guī)律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的模具設(shè)計和模具生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)人員。

模具廠年終工作總結(jié)6

各位員工：

新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂!

過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。

去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!

一、生產(chǎn)完成情況

(一)沖壓車間半成品完成：

①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;

②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;

③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套;

④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;

⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套;

⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20型電壁爐500套;

⑦DHP—800型電火盆20xx套;

⑧YG—20xx型環(huán)保煙缸500套;

⑨YM電壁爐200套;

⑩GS電壁爐500套;

B電壁爐200套;

(二)裝配車間成品完成：

(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。

(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。

(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習(xí)部部長工作總結(jié))手動各3臺。

(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。

(5)DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。

(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。

(7)DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。

(8)DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。

(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。

(10)LDN—900落地式取暖器345件。

(11)LDN—1200落地式取暖器289件。

(12)LDN—1500落地式取暖器391件。

(13)DHP—800電火盆758臺。

(14)YG—20xx煙灰缸858個。

(15)面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。

總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個。

二、看成績、找差距

1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品(成品)進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進行。

2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。

3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。

4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。

5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。

6、每周星期六下午3：00召開各車間負責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。

7、我們對嚴重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。

生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：

噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。

工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴明。

生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。

以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。

我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。

1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。

3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。

4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴格把關(guān)。

5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟損失425.25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。

6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。

我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。

模具廠年終工作總結(jié)7

我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，完成工作任務(wù)，

一、20xx工作總結(jié)

1、20xx年開發(fā)新注塑模具91付，自主開發(fā)78付，模具產(chǎn)值80萬左右。注塑模具維修、冷沖模具開發(fā)及維修的模具產(chǎn)值30左右。外接注塑模具、冷沖模具、鋅合金模具，共12付，模具產(chǎn)值萬。

2、20xx年5月份在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在沒有影響新開發(fā)模具進度的同時，完成了公司的搬遷工作。

3、車間員工考核制度進行了改進，有原來的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY?？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來的不愿加班到現(xiàn)在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見效率的思想。

4、在技術(shù)科、注塑車間的幫助下對模具的結(jié)構(gòu)進行了改進，有原來的半自動生產(chǎn)，到現(xiàn)在的全自動生產(chǎn)，現(xiàn)在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個別的手柄模具全部改為全自動生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。

5規(guī)范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)

量比較大，容易損壞的配件進行材料特殊處理及準備備件。

二、20xx年工作不足

1、模具新開發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時間長。

2、模具設(shè)計能力不全面，制造工藝安排欠缺。

3、車間管理上，堅持每周有計劃，責(zé)任明確到人，考核制度還不夠健全。

三、20xx年的工作知道思想

1、提高模具開發(fā)的能力，加快模具開發(fā)進度。

2、提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進行車間內(nèi)部培訓(xùn)，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進技術(shù)。通過消化吸收國內(nèi)先進模具，提高模具設(shè)計開發(fā)能力

3、加強模具供應(yīng)商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高。

4、加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數(shù)、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問題的分析解決。

5、提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉(zhuǎn)變工作觀念，以服務(wù)生產(chǎn)線為主導(dǎo)思想。通過考核辦法優(yōu)化，調(diào)動員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。

模具廠年終工作總結(jié)8

我自從進入公司模具制作業(yè)后，始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上，不多言，不多事，服從分配、勤奮好學(xué)，掌握了一手過硬的焊接技術(shù)，并且熟悉了燒模生產(chǎn)加工的工藝和技能，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手?，F(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：

首先在思想政治方面，積極響應(yīng)本公司各項管理條例和管理制度，抽空時間從報刊、雜志、書籍、互聯(lián)網(wǎng)及電視節(jié)目中學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想等重要思想，努力提高自己的政治素養(yǎng)，以便能更好的為公司及部門工作服務(wù)。其次在工作方面，有句熟話說“做一行就要愛一行”，我本著這種想法全身心的投入到模具制作工作中，為了搞好工作，提高自己的專業(yè)水平，我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，采取他們的長處補己之短，然后自己摸索鉆研實踐，逐步熟悉領(lǐng)會燒模制作的基本要領(lǐng)，明確了工作的程序、方向，不斷提高工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。而且工作中我態(tài)度端正，堅守崗位，認真負責(zé)，完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù)，熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，工作質(zhì)量優(yōu)秀，效率高，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻，多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進工作者。

最后總結(jié)多年來的工作，成績和進步有目共睹，但仍然有需要改進的地方，比如工作中材料的放置安排不足，往往是這個事情完了后到處找需要的材料進行下個工作，為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細心程度，已經(jīng)取得一定效果，相信不久后這個毛病就能改掉。

展望未來，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識，并用于指導(dǎo)實踐

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來

不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能，使管理科學(xué)化，操作規(guī)范化，施工機械化。

3、不斷鍛煉自己，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

4、積極推廣和應(yīng)用“新科學(xué)，新技術(shù)，新工藝，新材料”。