第一篇：集團(tuán)管理綱要

一、“緊密型集團(tuán)化管理模式”的內(nèi)涵

所謂“緊密型集團(tuán)化管理模式”就是說(shuō)公司重大的問(wèn)題都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種模式建立在某集約化、緊密化管理方式基礎(chǔ)之上，是某實(shí)施“打造精品”經(jīng)營(yíng)模式、“品質(zhì)制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。它的重點(diǎn)就是強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。

這種管理模式是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，在高速拓展全?guó)的過(guò)程中，公司隨時(shí)可以指導(dǎo)、監(jiān)督外地公司進(jìn)行管理、運(yùn)作，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的管理體系很完善，管理力度很大，所以這樣的模式非常適合高速發(fā)展的企業(yè)，它可以保證我們的任何項(xiàng)目在環(huán)節(jié)管理過(guò)程中有的放矢、有章可依。如果采用另外一種模式，即相對(duì)松散型的分權(quán)制管理模式，分公司權(quán)力相對(duì)較大，集團(tuán)公司在買(mǎi)地、規(guī)劃等環(huán)節(jié)放權(quán)，這種模式的好處是集團(tuán)比較省心，但不好的地方是如果派出的團(tuán)隊(duì)不行，分公司團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)、一把手的水平和能力跟不上，這個(gè)企業(yè)就要走彎路。所以，“緊密型集團(tuán)化管理模式”的確定不是隨意的，而是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)深思熟慮才確定的，目的就是為了持續(xù)推進(jìn)公司打造精品的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為各地公司的發(fā)展壯大、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略把好關(guān)，避免各地公司各自為政，有量無(wú)質(zhì)。

公司從成立之初，就不斷研究、掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的規(guī)律，在多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)中，建立起標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系，形成過(guò)程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)制。比如招投標(biāo)，公司規(guī)定某在對(duì)外工程發(fā)包中，必須嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。對(duì)于各類(lèi)主體、裝修、園林等大型工程，全國(guó)各地的項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)，對(duì)參與投標(biāo)的單位，公司規(guī)定必須為行業(yè)龍頭企業(yè)或十強(qiáng)企業(yè)。由于某全國(guó)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和誠(chéng)信品牌，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了某集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。在材料及設(shè)備采購(gòu)方面，依靠全國(guó)統(tǒng)一的采購(gòu)配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，有效降低了采購(gòu)環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本。接下來(lái)就是我們的營(yíng)銷(xiāo)，我們的營(yíng)銷(xiāo)方案也是一套完整的，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的東西。做好了一個(gè)模式，一個(gè)模板，一個(gè)模塊，任何一個(gè)具體的營(yíng)銷(xiāo)方案都不會(huì)脫離公司劃定的這個(gè)規(guī)范，這個(gè)原則，這個(gè)杠桿，這個(gè)程序，它不會(huì)出現(xiàn)大的失誤。所以，加強(qiáng)“緊密型集團(tuán)化管理模式”，一是企業(yè)決策不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤；二是成本控制也不會(huì)出現(xiàn)重大的失誤；三是銷(xiāo)售也不會(huì)走很大的彎路；第四、產(chǎn)品品質(zhì)都是統(tǒng)一的模型，不會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。

建立“緊密型集團(tuán)化管理模式”主要為了達(dá)成三大“確保”。第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)某在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。目前，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了新一輪的發(fā)展期，新形勢(shì)下，某地產(chǎn)集團(tuán)將完成可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)。新形勢(shì)對(duì)我們提出了新的要求，必須進(jìn)一步完善“緊密型集團(tuán)化管理模式”管理體系，充分整合和有效運(yùn)用各種資源，卓有成效地推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、質(zhì)量控制和成本控制，完成企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)體系的構(gòu)建，才能獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

“緊密型集團(tuán)化管理模式”開(kāi)創(chuàng)了某拓展全國(guó)的精品路線，這一管理模式已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的重要一環(huán)，其全面實(shí)施標(biāo)志著某經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全面進(jìn)入新時(shí)期。

二、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須完善內(nèi)部管理

過(guò)去的十余年，某經(jīng)歷了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，“某模式”創(chuàng)造了無(wú)數(shù)輝煌，迎來(lái)了無(wú)數(shù)贊許的目光，我們要肯定已經(jīng)取得的來(lái)之不易的成績(jī)，但是從更高的層面看待公司目前的管理現(xiàn)狀，還存在一些問(wèn)題亟須厘清。雖然平時(shí)我們也解決發(fā)現(xiàn)了不少小問(wèn)題，但是這種解決只是暫時(shí)性、局部性的解決，不能徹底根治。這一點(diǎn)，在部分地區(qū)公司的管理上尤其明顯。許多地區(qū)公司仍處在建立之初階段，一些細(xì)節(jié)管理還沒(méi)能落到實(shí)處，還存在這樣那

樣的問(wèn)題。所以，我們必須進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，以我們獨(dú)創(chuàng)的“緊密型集團(tuán)化管理模式”創(chuàng)造良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理

實(shí)施緊密型集團(tuán)化管理模式是當(dāng)前工作重中之重。以集約化、規(guī)范化為內(nèi)涵的“緊密型集團(tuán)化管理模式”，通過(guò)整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、垂直管理，進(jìn)而助推某新一輪的跨越發(fā)展。我們必須要梳理管理鏈條，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)化、集約化、扁平化管理，重點(diǎn)強(qiáng)化整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)，把某“打造精品”的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制全國(guó)。下面，我將對(duì)“緊密型集團(tuán)化管理模式”做進(jìn)一步的闡述。

1、人力資源管理

人才是所有生產(chǎn)資料中最寶貴的因素，保護(hù)、提升員工的能力和創(chuàng)造力就是保護(hù)某的生產(chǎn)力，實(shí)施集團(tuán)化人力資源管理就是要徹底解決人才戰(zhàn)略問(wèn)題。

十余年來(lái)，集團(tuán)公司在探索企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中，形成和建立了一整套人才引入、用人標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核等人才管理體系。集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)各地公司人事管理、勞動(dòng)關(guān)系管理及各類(lèi)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理。各地公司人力資源管理必須按照集團(tuán)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保人才隊(duì)伍的素質(zhì)。

2、資金財(cái)務(wù)管理

資金是企業(yè)的生命線和發(fā)展命脈，安全、規(guī)范、合理、科學(xué)使用資金是集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

“緊密型集團(tuán)化管理模式”體現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)和資金的管理模式上，使財(cái)務(wù)和資金由集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及資金計(jì)劃。集團(tuán)資金中心負(fù)責(zé)集團(tuán)及各地公司所有地產(chǎn)項(xiàng)目的資金計(jì)劃管理、資金籌措、融資管理及資金統(tǒng)籌管理等工作，在資金財(cái)務(wù)管理上，集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)配制度，集團(tuán)資金中心和財(cái)務(wù)中心對(duì)各地公司資金使用嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，并建立資金使用臺(tái)帳，保證各地公司資金使用的安全和收支平衡。

3、工程建設(shè)管理

為加強(qiáng)全國(guó)項(xiàng)目工程建設(shè)管理工作，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)成立管理中心，對(duì)全國(guó)地產(chǎn)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督及協(xié)調(diào)。

各外地公司必須按照集團(tuán)制訂的“國(guó)際精品標(biāo)準(zhǔn)”及工程建設(shè)流程，打造環(huán)節(jié)精品。重視生產(chǎn)和管理的精確化、細(xì)節(jié)化，固化精品流程，過(guò)程管理貫穿全局，并按集團(tuán)制訂的項(xiàng)目工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行考核。在主體施工、園林環(huán)境、樣板房交付、配套建設(shè)等各個(gè)階段嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，杜絕盲目施工對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、項(xiàng)目銷(xiāo)售等帶來(lái)的損失。

4、成本控制管理

項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程。要有效地控制項(xiàng)目的成本，就要在項(xiàng)目決策和實(shí)施的各個(gè)階段采取措施，把成本控制的觀念和手段滲透和運(yùn)用到開(kāi)發(fā)各環(huán)節(jié)中。招投標(biāo)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目成本控制中舉足輕重，為強(qiáng)化招投標(biāo)工作的集團(tuán)化管理，集團(tuán)及各地公司在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)主要工程的招標(biāo)組織及合同洽談、簽訂工作都由集團(tuán)招投標(biāo)中心統(tǒng)一管理，確保從工程的質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)方面減少支出、提高項(xiàng)目的收益率。例如在施工單位選擇上，集團(tuán)招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)主體工程的招標(biāo)工作，主體施工單位大部分為一級(jí)資質(zhì)的中國(guó)龍頭施工企業(yè)。

在施工材料設(shè)備上，集團(tuán)公司已經(jīng)成立材料設(shè)備公司，各地公司項(xiàng)目所需求的建筑設(shè)備、建筑裝飾、水電安裝等材料都采取統(tǒng)一采購(gòu)集中配送的模式，一方面從源頭上保證建筑材料的品質(zhì)，另一方面大規(guī)模集團(tuán)化采購(gòu)可大幅降低材料成本。

5、合同履約管理

“緊密型集團(tuán)化管理模式”明確了集團(tuán)及各地公司的合同管理由集團(tuán)設(shè)立的專(zhuān)屬

部門(mén)統(tǒng)一管理，將對(duì)各地公司合同管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。特別是負(fù)責(zé)檢查各類(lèi)合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性，實(shí)行法律監(jiān)督。各地公司要根據(jù)公司以往項(xiàng)目的合同簽訂經(jīng)驗(yàn)而歸納總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)范本，按照管理制度中明確的合同簽訂、審批、歸案?jìng)浒傅牧鞒碳肮芾頇?quán)限，規(guī)范合同管理及履約。

6、營(yíng)銷(xiāo)品牌管理

為加強(qiáng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)化管理，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心將加強(qiáng)對(duì)各地公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目銷(xiāo)售等工作的管理，并對(duì)各地公司營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。十余年來(lái)，集團(tuán)在項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心已經(jīng)出臺(tái)了《某營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》和《某品牌管理辦法》，形成了一套比較完善的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理體系，包括開(kāi)盤(pán)工作計(jì)劃、3D片的制作、影視片的拍攝制作、模型的制作、開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì)等方面都形成了標(biāo)準(zhǔn)版本及相關(guān)指引。

各地公司營(yíng)銷(xiāo)工作應(yīng)按照集團(tuán)公司所指定的標(biāo)準(zhǔn)及指引，重點(diǎn)抓好廣告公司選擇、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和客戶分析、項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提煉、廣告設(shè)計(jì)、賣(mài)點(diǎn)展示、媒體推廣思路及計(jì)劃、定價(jià)方案及策略、蓄客計(jì)劃及開(kāi)售策略和開(kāi)盤(pán)活動(dòng)等工作，所有營(yíng)銷(xiāo)推廣方案均須報(bào)集團(tuán)審批后方可執(zhí)行。集團(tuán)化的垂直管理，確保各地項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作有序進(jìn)行，規(guī)范化運(yùn)作以及全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步鞏固

隨著公司規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，要通過(guò)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。我們說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)管理，贏在執(zhí)行，我們要花大力氣抓標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)形成的管理模式和企業(yè)文化的非常重要的一步。

管理模式要向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，如招投標(biāo)、合同范本、材料規(guī)范等，就是通過(guò)把合同文本規(guī)范化來(lái)提高效率，減少不必要的環(huán)節(jié)對(duì)人力、物力資源造成的浪費(fèi)，這也是提高工作效率的最有效途徑。堅(jiān)持以超前意識(shí)制訂落實(shí)精品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部管理制度，是某發(fā)展建設(shè)的一條重要經(jīng)驗(yàn)，也是全面推進(jìn)精品戰(zhàn)略的重要指導(dǎo)原則。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的新形勢(shì)下，精品標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制要不斷自我完善和發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)才能始終保持蓬勃生機(jī)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們還要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)也是競(jìng)爭(zhēng)力，要提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在工業(yè)化之后的“精細(xì)化”。強(qiáng)化制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，保證建設(shè)資金安全，保障企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)。

（三）制度建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)

制度是凝固的文化，文化是流動(dòng)的制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，這是非常重要的。因此，我們要以制度建設(shè)努力推進(jìn)“緊密型集團(tuán)化管理模式”。如制訂標(biāo)準(zhǔn)化的格式合同，規(guī)范合同履約行為，保障企業(yè)利益；進(jìn)一步完善建筑材料戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立更加穩(wěn)定、強(qiáng)大的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈，固化現(xiàn)有供應(yīng)模式，在多方共贏基礎(chǔ)上降低采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)成本，確保戰(zhàn)略供應(yīng)。除了將大的、主要的工作納入制度化管理外，某還善于發(fā)現(xiàn)日常管理工作存在的問(wèn)題，哪怕是看上去微不足道的一件事，公司也會(huì)及時(shí)制定制度予以規(guī)范。

我們說(shuō)制度建設(shè)的科學(xué)規(guī)范體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是管理體制的規(guī)范化。在管理體制上，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事會(huì)、投資委員會(huì)、經(jīng)理層的三級(jí)管理體系,相互制約,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

二是經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化。在決策體系上，以明確的機(jī)構(gòu)、科學(xué)的程序和充分的論證為框架，依托管理體制建立了三級(jí)決策執(zhí)行體系，其中董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項(xiàng)的最終決策權(quán)；投資決策委員會(huì)由公司高管、專(zhuān)業(yè)人員和外聘專(zhuān)家構(gòu)成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行科學(xué)分析和論證,為決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)理層負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行董事局的決策，并及時(shí)將操作過(guò)程中遇到的情況反饋給決策層，保證決策的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保決策得到全面、準(zhǔn)確執(zhí)行。

（四）監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步保障

為了確保經(jīng)營(yíng)決策的有效執(zhí)行，我們結(jié)合公司的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、管理模式，按照計(jì)劃管理、節(jié)點(diǎn)管理的管理特點(diǎn)，加強(qiáng)全國(guó)巡檢工作，以“管理、監(jiān)督”為手段，實(shí)施精品戰(zhàn)略、創(chuàng)建國(guó)際品牌，加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)的全面服務(wù)和管理監(jiān)督。并不斷在實(shí)踐中摸索出了一套健全的制度體系和控制流程，建立了有效的工作流程和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)部門(mén)各崗位員工通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理來(lái)強(qiáng)化崗位責(zé)任，堅(jiān)持定期和不定期考察相結(jié)合，定量和定性考核相結(jié)合的原則來(lái)實(shí)施崗位考核，逐步制定出一套切實(shí)可行、行之有效的內(nèi)部績(jī)效管理方案。

強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須依靠制度保障機(jī)制，某建立了現(xiàn)代化的管理制度和流程，在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的操作規(guī)范，以制度管人、規(guī)范運(yùn)作。就工程管理方面而言，某不僅出臺(tái)《工程建設(shè)計(jì)劃管理與考核制度》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核制度》等七大制度，而且每年都要適時(shí)組織討論修訂和更新，保持制度的科學(xué)指導(dǎo)性，推動(dòng)工程質(zhì)量控制管理不斷上臺(tái)階。

強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制必須特別強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，“過(guò)程”是抓大放小，圍繞核心進(jìn)行。我們要通過(guò)對(duì)過(guò)程的全面把握和對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品管理“零缺陷”目標(biāo)。

過(guò)程具備全面控制的功能，因此非常適合我們企業(yè)大規(guī)模發(fā)展的需要，所以，我們?cè)阡N(xiāo)售、工程、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等重要工作環(huán)節(jié)，既重目標(biāo)，更重落實(shí)，對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到層層把關(guān)，嚴(yán)格監(jiān)控。例如材料物資采購(gòu)工作，某一貫實(shí)行獨(dú)有“三三制”模式,先由三組人員調(diào)查比價(jià)，分別提出三種方案,最后再綜合比較,確定中標(biāo)者。公開(kāi)透明的運(yùn)作，不僅能降低運(yùn)營(yíng)成本,更保證了產(chǎn)品原材料的品質(zhì)。在工程施工過(guò)程中，某監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系，從建筑材料物資采購(gòu)、入庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，再到工程驗(yàn)收都由專(zhuān)人按流程實(shí)施監(jiān)控。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹“工程監(jiān)理旁站制度”，監(jiān)理人員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，質(zhì)量不符規(guī)范者一律推倒重來(lái)。目前，某還積極引進(jìn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理軟件，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提高目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行效率。

過(guò)程管理每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量決定了整個(gè)流程的質(zhì)量，而流程的質(zhì)量又決定了業(yè)務(wù)模塊最終結(jié)果。因此，對(duì)過(guò)程的管理和控制非常重要。某人要形成以“人人重視過(guò)程、關(guān)心企業(yè)發(fā)展，人人提高效率、關(guān)心效益”的濃厚企業(yè)文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)某成為“三個(gè)一流”的企業(yè)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。

三、強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”必須與時(shí)俱進(jìn)

某從原來(lái)廣州的地區(qū)型公司，向全國(guó)20余個(gè)主要城市拓展，成為全國(guó)性集團(tuán)化公司，管理非常重要?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”要求我們既要將企業(yè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈，包括計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理、成本控制管理、工程管理、采購(gòu)配送管理等。又要在某從地區(qū)性公司向全國(guó)性集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)管理的與時(shí)俱進(jìn)，相繼出臺(tái)一系列制度、規(guī)范，進(jìn)一步理順了管理，實(shí)現(xiàn)管理模式調(diào)整升級(jí)，管理架構(gòu)科學(xué)改善。在“緊密型集團(tuán)化管理模式”下，我們可以集合優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理，可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的目的。加大集團(tuán)管理力度，可以避免外地公司走彎路，杜絕管理漏洞，嚴(yán)格控制成本。但是，“緊密型集團(tuán)化管理模式”終究只是一種管理手段，而并非僵化固守的企業(yè)管理體系，我們不能簡(jiǎn)單地通過(guò)改變結(jié)構(gòu)來(lái)完全實(shí)現(xiàn)柔性組織。在新的形勢(shì)下，某要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須以與時(shí)俱進(jìn)的思維不斷審視我們的管理模式和管理制度，不斷保持更新和提升，使其以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性助推企業(yè)向前發(fā)展。

采用“緊密型集團(tuán)化管理模式”也客觀要求我們必須先提升職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和制定正確決策的能力，客觀要求我們各管理職能部門(mén)全體管理人員也必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

我們說(shuō)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理手段不是一成不變的，它應(yīng)當(dāng)隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需要實(shí)施動(dòng)態(tài)的組織變革，使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。“緊密型的集團(tuán)化管理模式”同樣要求我們?cè)谄髽I(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中不斷思考、琢磨，要站在高屋建瓴的角度放眼全局、審時(shí)度勢(shì)，不斷創(chuàng)新。為公司打造精品，快速擴(kuò)張奠定理論基礎(chǔ)，在當(dāng)前面向全國(guó)拓展的大環(huán)境下，全體某人務(wù)必以“質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”為宗旨，銘記企業(yè)精神及作風(fēng)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，為著力實(shí)施精品戰(zhàn)略、塑造國(guó)際品牌，努力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，為打造“百年老店”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

第二篇：集團(tuán)檢查發(fā)言綱要

用精細(xì)化管理模式指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

天琴山項(xiàng)目于2011年開(kāi)始動(dòng)工。本工程從伊始到現(xiàn)階段，項(xiàng)目部始終按照集團(tuán)精細(xì)化管理的相關(guān)要求開(kāi)展過(guò)程中的管理及控制工作，大到管理制度的制定，小到工序交接、施工節(jié)點(diǎn)處理等，在反思項(xiàng)目部先前管理模式的同時(shí)，我們也把其與精細(xì)化管理模式做了較詳盡的對(duì)比，總體而言，我們認(rèn)為精細(xì)化管理模式在許多方面有其突出的優(yōu)勢(shì)。

一．首先是組織管理上的優(yōu)勢(shì)。組織管理，換言之即為制度化管理，精細(xì)化管理對(duì)它的定義是：通過(guò)工程管理過(guò)程中的各種相關(guān)制度的建立，達(dá)到施工項(xiàng)目細(xì)致、全面及規(guī)范化管理的目的。組織管理制度共包含九大方面，其中包含的工作筆記制度及內(nèi)務(wù)電子化制度對(duì)于施工單位而言具有很重要的意義。對(duì)從施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到質(zhì)檢員、技術(shù)員等各崗位的工作人員來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持工作筆記管理制度有利于詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄發(fā)生于施工過(guò)程中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程情況，有備忘錄作用的同時(shí)，更可以用作階段性工程進(jìn)度分析的依據(jù)，有助于發(fā)現(xiàn)前段時(shí)間的管理疏漏以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。而內(nèi)務(wù)電子化制度可以保證工程資料管理更加規(guī)范，更加省時(shí)有效，對(duì)于后期工程檔案及結(jié)算資料的編制也具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。

二．第二是過(guò)程管理中優(yōu)勢(shì)。對(duì)于施工單位整體而言，從施工準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、基礎(chǔ)主體工程等階段全程介入進(jìn)行管理，可以提早發(fā)現(xiàn)影響工程施工質(zhì)量、制約進(jìn)度、消耗成本的相關(guān)因素以及時(shí)進(jìn)行處理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，可以利用過(guò)程管理的方法，從崗位人員的工作職責(zé)方面，做出進(jìn)一步的細(xì)化，充分實(shí)現(xiàn)各崗位人員間的分工協(xié)作，達(dá)到事半功倍的效果。

三．第三是要素管理上的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于施工單位而言，從要素管理層面加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理及控制，從工程實(shí)施的各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范，真正使得管理做到細(xì)化，如樣板的管理，成品保護(hù)的管理等等，可以使工程的實(shí)施過(guò)程更加具有條理性，在明確施工過(guò)程中的各項(xiàng)具體化管理內(nèi)容的同時(shí)，也使各崗位參與管理的人員的工作范圍及思路清晰化，有助于加強(qiáng)各部分間的協(xié)調(diào)配合，從而推動(dòng)工程朝著更高質(zhì)量的目標(biāo)前行。

如何充分利用工程精細(xì)化管理的模式，提高團(tuán)隊(duì)管理的水平，仍然需要我們?cè)谑┕み^(guò)程中去慢慢體會(huì)及應(yīng)用。建立制度是前提，而關(guān)鍵是提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)而才能在具體要素的管理中做到透徹。

第三篇：集團(tuán)畫(huà)冊(cè)綱要1206

中中中中集團(tuán)畫(huà)冊(cè)綱要

“****

筑夢(mèng)中國(guó)”

Dream Weavers of Mainland —— MTTTTT JJHHGG

路可以很遠(yuǎn)

夢(mèng)想?yún)s很近

Include the eula coln the file,and retain any lenm

一、目的

1、整合集團(tuán)有利資源，形成對(duì)外宣傳之鋒刃；

2、公示集團(tuán)實(shí)力，整合市場(chǎng)要素，贏取市場(chǎng)信心；

3、集團(tuán)內(nèi)部凝聚力組合；

二、思路

集團(tuán)畫(huà)冊(cè)規(guī)劃思路緊扣“中中中中 筑夢(mèng)中國(guó)”這一主題思想，分別以夢(mèng)想起點(diǎn)、足跡印證、仰望理想等線索貫穿整個(gè)畫(huà)冊(cè)的思路。

三、框架規(guī)劃：

（一）集團(tuán)之路

1、集團(tuán)簡(jiǎn)介

2、董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介

3、發(fā)展之路（詳細(xì)發(fā)展歷程，各時(shí)間段與項(xiàng)目?jī)?nèi)容整理）

4、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷（領(lǐng)導(dǎo)視察資料整理）

5、企業(yè)精神

A、核心價(jià)值觀 B、企業(yè)文化

C、企業(yè)精神

6、企業(yè)榮譽(yù)（所得榮譽(yù)整理）

7、集團(tuán)架構(gòu)（詳細(xì)組織架構(gòu)）

8、分公司簡(jiǎn)介（全國(guó)各分公司詳細(xì)資料，分類(lèi)整理）

（二）人才戰(zhàn)略

1、人才理念

2、精英團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)介紹資料整理）

3、員工風(fēng)采

（三）項(xiàng)目拓展

1、項(xiàng)目拓展（集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃）

2、項(xiàng)目介紹（各地項(xiàng)目展示詳細(xì)資料，分類(lèi)整理）

（四）前景展望

1.明天和夢(mèng)想一樣就在眼前 只待把握 2.路可以很遠(yuǎn) 夢(mèng)想?yún)s很近

四、文案規(guī)劃：

P1：封面

集團(tuán)LOGO等相關(guān)信息

P2-3：扉頁(yè)

空白

P4-5：董事長(zhǎng)致辭

（內(nèi)容缺）

P6-7：集團(tuán)形象（配形象畫(huà)面，建議：某某—大陸跨越之意境圖）

中中中中

筑夢(mèng)中國(guó) Dream Weavers of Mainland —— MMMMMK kKKKKKKDD

P8-9：目錄

集團(tuán)之路

◇集團(tuán)簡(jiǎn)介 ◇董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介 ◇發(fā)展之路 ◇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷 ◇企業(yè)精神

◆核心價(jià)值觀 ◆企業(yè)文化 ◆企業(yè)精神 ◇企業(yè)榮譽(yù) ◇集團(tuán)架構(gòu) ◇分公司簡(jiǎn)介

人才戰(zhàn)略 ◇人才理念 ◇精英團(tuán)隊(duì) ◇員工風(fēng)采 項(xiàng)目拓展 ◇項(xiàng)目拓展 ◇項(xiàng)目介紹

前景展望

◇光輝歷程 燦爛未來(lái)——大事記 ◇向國(guó)際化現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn) ◇路可以很遠(yuǎn) 夢(mèng)想?yún)s很近

P10-11：集團(tuán)之路（總領(lǐng)本篇幅）P12-13：某某集團(tuán)簡(jiǎn)介

標(biāo)題：堅(jiān)實(shí)的根基，使追求夢(mèng)想的腳步更加堅(jiān)定（形象1P，建議以海洋的深厚來(lái)表現(xiàn)）標(biāo)題：優(yōu)品人生之路——某某集團(tuán)簡(jiǎn)介（1P）

內(nèi)文：中中中中集團(tuán)是某某先生于19aa年投資創(chuàng)立的集團(tuán)企業(yè)。是一家集商業(yè)地產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、購(gòu)物中心于一身的大型企業(yè)集團(tuán)，是某某地區(qū)最具影響力的企業(yè)之一。

asd代，某某集團(tuán)主要經(jīng)***************************************，并在南美洲的海地以及某某、**資經(jīng)營(yíng)SS廠，在某某、***********等地投資生產(chǎn)工藝蠟燭，出asdf。1988年還在adsf開(kāi)設(shè)了進(jìn)出口貿(mào)易公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)承接MG訂單，在asdf進(jìn)行生產(chǎn)。

asdf業(yè)、ss業(yè)、dd金業(yè)、ff業(yè)、ggg貿(mào)易，成績(jī)斐然，一度成為展翅翱翔的商業(yè)地產(chǎn)雄鷹，蜚聲全國(guó)。

近年來(lái)asdf發(fā)展。目前，某某asdf 中中中中集asdf為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富”為企業(yè)使命，致力于為社會(huì)創(chuàng)造文明、和諧，為城市和歷史留下優(yōu)秀的作品。

中中中中集團(tuán)是一個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì)，充滿著追求創(chuàng)新的進(jìn)取精神和蓬勃向上的朝氣，在探索中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，中中中中集團(tuán)扮演著重要的角色。

P14-15：董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介

標(biāo)題：給夢(mèng)想一個(gè)起點(diǎn)——董事長(zhǎng)某某先生簡(jiǎn)介(配董事長(zhǎng)個(gè)人形象照片)

內(nèi)文：某某先生，是asdf 創(chuàng)業(yè)史。

P16-17：集團(tuán)發(fā)展之路

內(nèi)文：成功，始于足下。企業(yè)的發(fā)展如同行路，需要高瞻遠(yuǎn)矚，需要腳踏實(shí)地。中中中中集團(tuán)，從asdf年成立以來(lái)，就以積極進(jìn)取的態(tài)度，打造優(yōu)品人生的信念，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神穩(wěn)健發(fā)展。一路走來(lái)，有汗水，同時(shí)充滿歡愉，希望與你一同分享（形象1P，建議以腳印等相關(guān)素材來(lái)體現(xiàn)）。

標(biāo)題：足跡應(yīng)證著夢(mèng)想——集團(tuán)發(fā)展之路（1P）內(nèi)文：（）P18-19：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

標(biāo)題：關(guān)懷，伴隨著某某成長(zhǎng) 內(nèi)文：領(lǐng)導(dǎo)視察圖片及文字資料整理 P20-21：企業(yè)精神

◆核心價(jià)值觀：真誠(chéng)、善意、超越、完美 ◆企業(yè)文化：力量來(lái)自于凝聚 ◆企業(yè)精神：在創(chuàng)新中超越

P22-23：企業(yè)榮譽(yù)

標(biāo)題：對(duì)客戶滿意的追求，不斷督促我們盡善盡美、努力前行。而既有的榮譽(yù)，是一種肯定、是一種鼓舞。每一分贊譽(yù)，都將讓我們更有信心，執(zhí)著于心中的優(yōu)品人生。（建議以贊譽(yù)為主題背景，1P）

標(biāo)題：仰望夢(mèng)想 每一次肯定都值得感動(dòng)——某某集團(tuán)所獲榮譽(yù)節(jié)選（1P）內(nèi)文：某某集團(tuán)獲得的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，含全國(guó)性榮譽(yù)、區(qū)域性榮譽(yù)

全國(guó)性榮譽(yù)

中國(guó)最具投資潛力商業(yè)地產(chǎn)(某某)2asdf年中國(guó)最具商業(yè)投資潛力商業(yè)樓盤(pán)（某某）

asdf某某樓市總評(píng)榜最具升值潛力樓盤(pán)（某某）

第sd屆中國(guó)地產(chǎn)人氣榜dddd中國(guó)最具投資價(jià)值十大商業(yè)地產(chǎn)（某某）dddd中國(guó)環(huán)渤海房地產(chǎn)博覽會(huì)中國(guó)環(huán)渤海誠(chéng)信房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)（某某）

2asdf年中國(guó)商業(yè)文化典型樓盤(pán)（某某國(guó)asf貿(mào)城）asfd年中國(guó)最具投資潛力樓盤(pán)（某某asf商貿(mào)城）asdf年全國(guó)誠(chéng)信示范單位（某某asf商貿(mào)城）

區(qū)域性榮譽(yù)

sdf社會(huì)最具責(zé)任房地企業(yè)二十強(qiáng)(某某)asfd濟(jì)南商業(yè)地產(chǎn)八強(qiáng)(某某)asdf年asdf市納稅先進(jìn)企業(yè)(某某)sdf最佳性價(jià)比樓盤(pán)(某某)asdf省房地產(chǎn)行業(yè)品牌樓盤(pán)(某某)

2007中國(guó)魅力樓盤(pán)（某某）

2008年納稅先進(jìn)企業(yè)（某某）

2006年asdf市首屆住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)（某某）影響2007·asdf時(shí)尚盛典活動(dòng)最具創(chuàng)新理念樓盤(pán)（某某）2007年asdf特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（某某）2007納稅貢獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)（某某）2007年asdf企業(yè)品牌（某某）2007年asdf業(yè)樓盤(pán)獎(jiǎng)（某某）

2008年asdf第三屆“優(yōu)秀展示獎(jiǎng)”（某asdf貿(mào)城）2009年asdf第四屆房展會(huì)“優(yōu)秀展示獎(jiǎng)”（某某asdf）2008年asdf發(fā)展服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位（某某asdf際商貿(mào)城）2009年asdf最佳商業(yè)地產(chǎn)獎(jiǎng)（某某asdf商貿(mào)城）

P24-25：集團(tuán)架構(gòu)

集團(tuán)組織架構(gòu)詳盡分解圖（某某提供）

P26-29：分公司簡(jiǎn)介

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某某自創(chuàng)立以來(lái)，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，不斷追求管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新，闖出了一條以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力扶持下，某某國(guó)際商貿(mào)城的各項(xiàng)事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，在以后的日子里，asdf將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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P30-31：人才戰(zhàn)略（總領(lǐng)本篇幅）P32-33：某某集團(tuán)人才理念關(guān)鍵詞：

踏實(shí)：

asdfsdf年，對(duì)于中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)尚且是一段不短的時(shí)間，何況是一家企業(yè)。然某某集團(tuán)，二十余年始終保持著年輕的心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、心平氣和。因?yàn)橹?，唯有如此，?mèng)想的征途上才可走得更遠(yuǎn)??

執(zhí)著：

締造優(yōu)品人生（優(yōu)品生活集成商），是某某集團(tuán)執(zhí)著的理想。什么是優(yōu)品人生？對(duì)于某某集團(tuán)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都有追求夢(mèng)想的權(quán)利，都可以擁有自己的優(yōu)品人生。我們，會(huì)一直和所有追求夢(mèng)想的人一路，為了心中的優(yōu)品人生而努力。

團(tuán)隊(duì)：

凝聚力是一種沉淀，是一種共識(shí)。當(dāng)所有企業(yè)都把“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信”掛在嘴邊時(shí)，某某集團(tuán)里是老員工的行為讓新員工找到了方向。在這里，抱負(fù)與踏實(shí)是一對(duì)孿生兄弟。一個(gè)事業(yè)部就是一片天空，做下去、做好，就是無(wú)限空間。

責(zé)任：

在市場(chǎng)謀求發(fā)展，就必定要對(duì)社會(huì)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品背后，是某某對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)持、對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信。除此之外，某某也一直在關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，用于修筑道路、興建學(xué)校、醫(yī)院、體育場(chǎng)所、殘疾兒童學(xué)校等公益事業(yè)項(xiàng)目的捐獻(xiàn)款項(xiàng)高達(dá)五千多萬(wàn)元，讓更多人擁有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。

P34-35：精英團(tuán)隊(duì)

標(biāo)題：匯聚精英團(tuán)隊(duì)

同心優(yōu)品人生

內(nèi)文：配集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人（分公司總經(jīng)理級(jí)別等）的介紹（含文字介紹及圖片）

P36-37：?jiǎn)T工風(fēng)采（配公司各種員工活動(dòng)的照片）

P38-39：項(xiàng)目拓展（總領(lǐng)本篇幅）

P40-41：項(xiàng)目拓展

標(biāo)題：我們有理由相信，堅(jiān)持品質(zhì)就可抵達(dá)夢(mèng)想，無(wú)論何時(shí)何地。（1P配具有代表性的建筑圖）

標(biāo)題：根基的深度，決定眼界的高度——立足某某，開(kāi)啟全國(guó)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)（1P）內(nèi)文：

有根須與大地的交融，才有大樹(shù)的參天。作為生長(zhǎng)于某某的集團(tuán)公司，某某集團(tuán)對(duì)于祖國(guó)懷有深厚的感情，26年來(lái)一直秉承開(kāi)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)生活的理想，致力于改善中國(guó)人居、商業(yè)環(huán)境。

某某集團(tuán)在全國(guó)各地留下了建筑與家、商業(yè)與生活的作品，大地則給了我們一次次成功與肯定，也鼓舞著我們一步步走向全國(guó)各地。

P42-49：項(xiàng)目介紹

P42：標(biāo)題：正是一磚一瓦的努力，是有某某集團(tuán)的卓越成就（建議配建筑細(xì)節(jié)部分圖）

P43：asdf作品

asdfasdf豪庭

asdfa房地產(chǎn)有限公司投資項(xiàng)目adsfasdf豪庭，項(xiàng)目位于sdf市asdf區(qū)asdf最旺商業(yè)地段，是當(dāng)?shù)卣攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。建筑高度afs層，總建筑面積asdf平方米。P43：asdf品

asdf市場(chǎng)

asdf限公司投資項(xiàng)目asdf市場(chǎng)，項(xiàng)目位于asdf路以北，總建筑面積asdf萬(wàn)平方米，總投資asdf億元人民幣。

規(guī)劃由農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，及與之配套的公寓、倉(cāng)儲(chǔ)等組成，集農(nóng)副產(chǎn)品交易、物流、商儲(chǔ)等成一體，形成一條龍市場(chǎng)。項(xiàng)目全面建成投入使用后，將成為asdf一流，全市規(guī)模最大的asdf交易中心。

P44：asdf作品（配以具代表性的建筑，各項(xiàng)目配相關(guān)效果圖）P45：

asfd某某國(guó)際商貿(mào)城

asdf某某房地產(chǎn)有限公司投資項(xiàng)目asfd某某asdf貿(mào)城，項(xiàng)目位于asdf，是當(dāng)?shù)卣闹攸c(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目一期總建筑面積asdf萬(wàn)平方米，一期總投資asf億元人民幣，由sdf商貿(mào)樓、五星級(jí)酒店、某某住宅、某某大廈組成。項(xiàng)目先后榮獲“中國(guó)商業(yè)文化典型樓盤(pán)”“中國(guó)最具投資潛力樓盤(pán)”“A級(jí)信用企業(yè)”“asdf佳商業(yè)地產(chǎn)獎(jiǎng)”“asfd年科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)明星企業(yè)”“全國(guó)誠(chéng)信示范單位”“asdf發(fā)展服務(wù)業(yè)先進(jìn)單位”“asfd點(diǎn)項(xiàng)目”等多項(xiàng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，是asdf業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

asdf某某大市場(chǎng)

某某某某大市場(chǎng)房地產(chǎn)有限公司投資項(xiàng)目為某某某某大市場(chǎng)，項(xiàng)目位于asdf以北、繞城北asdf經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，是某某省政府重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。已建設(shè)面積批發(fā)市場(chǎng)5asfdf平方米，經(jīng)營(yíng)的asf場(chǎng)正在分批開(kāi)業(yè)中，裝asfd家具批發(fā)市場(chǎng)已在招商中。項(xiàng)目先后榮獲 “某某社會(huì)最具責(zé)任房地企業(yè)二十強(qiáng)”“中國(guó)最具投資潛力商業(yè)地產(chǎn)”“某某最佳性價(jià)比樓盤(pán)”“某某省房地產(chǎn)行業(yè)品牌樓盤(pán)”“某某asdf業(yè)地產(chǎn)八強(qiáng)”“2008asdf稅先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是某某省asdf前最大的商業(yè)樓盤(pán)。P46：

某某asdf銷(xiāo)商品城

某asdf某某置業(yè)有限公司投資項(xiàng)目某某asf某廠家直銷(xiāo)商品城，項(xiàng)目位asdf市東內(nèi)環(huán)南路，是當(dāng)?shù)卣p重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。規(guī)劃總建筑面asdf平方asf幣。項(xiàng)目先asf投資潛力商業(yè)樓盤(pán)”“2007中國(guó)魅力樓盤(pán)”“20asf稱(chēng)號(hào)，項(xiàng)目?jī)A力打造膠東交易、展覽、物流asf最具規(guī)模的商品批發(fā)市場(chǎng)，是asdf市商業(yè)的航fs。

某某某某asf城

某某房地產(chǎn)有限公司投資項(xiàng)目某某國(guó)際商貿(mào)城，項(xiàng)目位于某某aq，是當(dāng)?shù)卣p重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積168萬(wàn)平方米，總投資35億元人民幣，其中包括四星級(jí)酒店一個(gè)。項(xiàng)目先后獲得“某某aq市首屆住宅產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)”“2006某某樓市總評(píng)榜最具升值潛力樓盤(pán)”“第四屆中國(guó)地產(chǎn)人氣榜2007中國(guó)最具投資價(jià)值十大商業(yè)地產(chǎn)”“影響2007·某某aq時(shí)尚盛典活動(dòng)最具創(chuàng)新理念樓盤(pán)”“2007中國(guó)環(huán)asdf信房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)”“某某省adsf博覽會(huì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“asdf文化活動(dòng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“asfd獻(xiàn)先進(jìn)企業(yè)”“2007年某某aqasdf企業(yè)品牌”“2007年最具投asdf業(yè)樓盤(pán)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，是某某aq地區(qū)目前最大的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。P47: 某某某某aq某某城市廣場(chǎng)

d某某城市廣場(chǎng)，項(xiàng)目位于某某aq市羅莊區(qū)羅四路，地理位置優(yōu)越，交通便利，距離火車(chē)站僅有15分鐘，距離飛機(jī)場(chǎng)只有20分鐘，屬于黃金地段。項(xiàng)目一期規(guī)劃為總建筑面積48萬(wàn)平方米，二期住宅建筑面積80萬(wàn)平方米，項(xiàng)目總建筑面積128萬(wàn)平方米。

某某aq某某城市廣場(chǎng)由某某aq某某置業(yè)有限公司投資興建，是某某aq首家集家居、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、餐飲、商務(wù)辦公等多種功能為一體并以一站式娛樂(lè)為特色的城市綜合體。

項(xiàng)目分三期建設(shè)，其中一期工程占地面積asdf畝，規(guī)劃建筑面asf萬(wàn)平方米，總投資asf億元人民幣，建成后將成為某某省單體面積最大的城市廣場(chǎng)。一期工程主要打造集asdf 二期工程將建設(shè)大型的主題sdf區(qū)域打造成大某某aq的“娛asdf塊”，為商貿(mào)物流之都增添一道更加亮麗的風(fēng)景。項(xiàng)目三期我們將著手打造只針對(duì)前期業(yè)主出售的高檔住宅社區(qū)，成就隱言高貴身份的精品建筑，真正讓業(yè)主體驗(yàn)到事業(yè)生活的交匯并進(jìn)，超越出世入世的身心自由。

某某某某aq某某城市廣場(chǎng)

某某某某aq某某置業(yè)投資項(xiàng)目某某aq某某城市廣場(chǎng)，位于某某aq市某某aq區(qū)asdf區(qū)，此地是某某aq市城區(qū)asdf宅。

項(xiàng)目共分三期開(kāi)發(fā)建設(shè)，其中一期工程建筑面積為ads萬(wàn)平方米商貿(mào)樓，投資5億元人民幣，主要業(yè)態(tài)為工藝品、旅游紀(jì)念品、國(guó)際品牌折扣店、國(guó)內(nèi)品牌店、黃金珠寶、家居家裝、asdf P48 某某萊蕪某某城市廣場(chǎng) sdfasdfasdf場(chǎng)。

asdf商業(yè)核心。某asdf場(chǎng)。P49 asdf廣場(chǎng)

項(xiàng)目位于asdf等。

P50-51：前景展望（總領(lǐng)本篇幅）

P52-53：

標(biāo)題：明天和夢(mèng)想一樣就在眼前 只待把握

內(nèi)文：任重而道遠(yuǎn)。確實(shí)如此，那我們應(yīng)以怎樣的行動(dòng)迎接未來(lái)？某某集團(tuán)做足準(zhǔn)備，詳實(shí)規(guī)劃和設(shè)計(jì)未來(lái)，向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。（配有意境的建設(shè)圖）

P54-55：

路可以很遠(yuǎn) 夢(mèng)想?yún)s很近

人生不總是坦途，唯有不懈的堅(jiān)持與超越可抵達(dá)目標(biāo) 所有的坎坷都將成為風(fēng)景，為了夢(mèng)想而堅(jiān)持，人生就不平凡 P56-57：空白頁(yè)

P58：封底（聯(lián)系方式等相關(guān)信息）

asdf某某asdasdf項(xiàng)目組

asdf

第四篇：集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃綱要

《集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃》提綱

目錄(略)

第一章、規(guī)劃基礎(chǔ)

◆《十五計(jì)劃》提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略任務(wù)。

◆2001年11月26日吳邦國(guó)在國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)”上

作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，帶動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)”的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)需要重點(diǎn)把握的幾個(gè)問(wèn)題：

·企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合·企業(yè)信息化建設(shè)要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行

◆XX集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理信息化對(duì)提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，以及自

身基礎(chǔ)和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃的專(zhuān)題子規(guī)劃。

◆XX集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見(jiàn)。

----以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃工作的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃成功實(shí)施的前提條件。

第二章、總體建設(shè)目標(biāo)

以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需要的XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)。為深度開(kāi)發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃

一、信息資源規(guī)劃

◇經(jīng)過(guò)一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團(tuán)信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；

◇通過(guò)信息資源規(guī)劃工作，配合集團(tuán)管理改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；

◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團(tuán)的信息開(kāi)發(fā)應(yīng)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整；

[可增加適合企業(yè)需求的其它任務(wù)]]

二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用

◇以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改進(jìn)和優(yōu)化為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)三到四年的努力，建立

和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為核心、人力資源管理和核心知識(shí)管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用

Copyright@ 2002 大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司第 1 頁(yè)

◇[描述當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的完善或開(kāi)發(fā)的任務(wù)，要達(dá)到的目標(biāo)]

四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門(mén)戶等。

五、集團(tuán)信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和完善

◇經(jīng)過(guò)一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、安全、可靠和穩(wěn)定運(yùn)行的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。

六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的組織、開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過(guò)半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目標(biāo)明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運(yùn)行服務(wù)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和安全保障體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行，為全集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)服務(wù)。

七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用

◇以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主系統(tǒng)實(shí)施[或企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施]的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專(zhuān)門(mén)為XX集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。

第四章、指導(dǎo)原則

XX集團(tuán)信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為：“集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享”。[根據(jù)企業(yè)實(shí)際調(diào)整修改]

本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過(guò)程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。

一、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理

◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃；

◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理?yè)?dān)任該企業(yè)的首席信息主管（CIO），負(fù)責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的信息化工作，組織和管理企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督；

◇對(duì)全集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)行整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。

二、統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施

◇集團(tuán)信息化建設(shè)是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必須堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬的原則；

◇集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照自身的發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解自身的信息化目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以應(yīng)用促發(fā)展，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，以效益為目標(biāo)，在集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)信息中心統(tǒng)一組織，扎實(shí)有效的分步開(kāi)展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。

三、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享

◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。XX集團(tuán)必須建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信息分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開(kāi)發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)；

◇從集團(tuán)管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類(lèi)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。

第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能

一、集團(tuán)信息化基礎(chǔ)框架

由四層框架構(gòu)成（圖5-1）。

二、集團(tuán)應(yīng)用系統(tǒng)功能說(shuō)明

·基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)·電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)；

·企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)； ·集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)

·集團(tuán)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持系統(tǒng)。

[各系統(tǒng)展開(kāi)說(shuō)明，比較復(fù)雜]

一、關(guān)鍵差距說(shuō)明

二、任務(wù)表

圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

第六章、差距和任務(wù)

第七章、差距和任務(wù)

一、建設(shè)思路

◇規(guī)劃實(shí)施總體思路（圖6-1）◇信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn) ◇IT基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)施要點(diǎn) ◇數(shù)據(jù)庫(kù)工程實(shí)施要點(diǎn) ◇應(yīng)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)

圖6-1：XX集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施的總體思路

二、關(guān)鍵技術(shù)

在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問(wèn)題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：

·信息資源規(guī)劃技術(shù) ·B/S應(yīng)用開(kāi)發(fā)技術(shù)； ·企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)；

·信息組織與數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)； ·數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)； ·異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；

·數(shù)字證書(shū)與安全控制技術(shù)。

這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠商和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問(wèn)題，以確保XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。

第八章、實(shí)施計(jì)劃

[進(jìn)程表]

實(shí)施計(jì)劃任務(wù)要點(diǎn)

第九章、投資估算、效益與風(fēng)險(xiǎn)分析

一、投資估算

二、效益分析

三、風(fēng)險(xiǎn)分析 ·管理決策風(fēng)險(xiǎn) ·系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) ·成本控制風(fēng)險(xiǎn) ·效果評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

第十章、對(duì)策和措施

第五篇：集團(tuán)發(fā)展綱要學(xué)習(xí)發(fā)言稿

學(xué)習(xí)7月9日高總講話精神討論發(fā)言稿

目標(biāo)、時(shí)間、成本、問(wèn)題、改善、創(chuàng)新、變革、危機(jī)、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、安全

一、對(duì)照集團(tuán)2013年《發(fā)展綱要》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》、“十二種意識(shí)”及學(xué)習(xí)意識(shí)、法律意識(shí)，重點(diǎn)對(duì)自身在工作作風(fēng)、管理方式、制度執(zhí)行等方面的存在問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，促進(jìn)心態(tài)、思想和觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)管理能力和管理水平的全面提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)同事、大家早上好，結(jié)合高總講話精神，現(xiàn)就討論額三個(gè)議題做如下發(fā)言，上半年自身管理工作中存在問(wèn)題較多，主要有：

1、規(guī)范管理不深入，賣(mài)場(chǎng)巡查不仔細(xì)，環(huán)境衛(wèi)生較差、對(duì)員工溝通、引導(dǎo)不到位，員工組織紀(jì)律松散、工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)度，沒(méi)有職業(yè)規(guī)劃。

整改措施：堅(jiān)持以人為本的管理理念。一是加強(qiáng)與員工的溝通、摸底，使管理方式方法因人而宜，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。二是為員工灌輸工作無(wú)小節(jié)，責(zé)任無(wú)大小的責(zé)任意識(shí)，就是要求員工要把公事當(dāng)私事干，要把干私事的精神、耐心用到干公事上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作。三是堅(jiān)持日檢查、周匯總、月考核的考核方法，對(duì)每日督查違規(guī)事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)不定期組織后進(jìn)員工在其他單位或樓層觀摩學(xué)習(xí)，通過(guò)觀摩，參照對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行整改。以此樹(shù)立正、反面典型事例，以點(diǎn)帶面，提高員工工作責(zé)任心。

狠抓樓層日常規(guī)范管理，一是堅(jiān)持貫徹落實(shí)賣(mài)場(chǎng)巡查，做好人員定位分布，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，減少、杜絕專(zhuān)廳無(wú)人、聚堆脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象，督促員工在組織紀(jì)律方面的轉(zhuǎn)變，減少不安全事故的發(fā)生；二是依照標(biāo)準(zhǔn)加大考核力度，組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)通用制度，進(jìn)一步明確標(biāo)準(zhǔn)，做到令行禁止。使日?？己俗龅接幸?guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究。三是對(duì)樓層衛(wèi)生區(qū)域、安全區(qū)域，劃片分干，責(zé)任到人，并嚴(yán)格執(zhí)行樓層規(guī)范的日檢查流程，對(duì)員工組織紀(jì)律、環(huán)衛(wèi)保潔、安全防范認(rèn)真檢查，督查員工執(zhí)行情況，進(jìn)一步深化規(guī)范管理；四是在巡查過(guò)程中引導(dǎo)員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，向員工灌輸“人人是形象，事事是形象”的理念，并以柜組長(zhǎng)為本柜組主要負(fù)責(zé)人，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)不到位的員工與柜組長(zhǎng)連帶考核，嚴(yán)格落實(shí)“連帶責(zé)任管理制度”。促使員工相互監(jiān)督、相互提醒，讓員工深刻認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)親情化，不斷提升員工服務(wù)水平。

2、員工培訓(xùn)流于形式，沒(méi)有起到促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升的目的。

在人員培訓(xùn)上堅(jiān)決改變重理論輕實(shí)踐、重形式輕效果、完任務(wù)走過(guò)場(chǎng)的方式，在培訓(xùn)工作中要重視應(yīng)用和實(shí)踐，針對(duì)員工實(shí)際情況對(duì)癥下藥，一方面對(duì)新員工、老員工和年限較長(zhǎng)的員工分層次制定培訓(xùn)計(jì)劃，從商品知識(shí)、推銷(xiāo)技巧、商品陳列、品牌文化，專(zhuān)業(yè)知識(shí)上進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，定期組織員工分區(qū)域、分類(lèi)別進(jìn)行模擬推銷(xiāo)，對(duì)推銷(xiāo)內(nèi)容分項(xiàng)評(píng)分，促使員工推銷(xiāo)技巧逐步提高；另一方面對(duì)新員工按流程如期執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,并在每月培訓(xùn)結(jié)束后,組織一次新員工座談,對(duì)考核期內(nèi)存在問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行討論交流，制定整改措施，形成書(shū)面材料，并及時(shí)在下階段工作學(xué)習(xí)中跟蹤回查，監(jiān)督整改情況，將整改情況納入考核評(píng)定表中。使培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有任務(wù)、有考核、有檢測(cè)、有實(shí)效，真正達(dá)到促進(jìn)工作，提高全員素質(zhì)，提升員工服務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的目的。

3、成本意識(shí)不強(qiáng)、沒(méi)有響應(yīng)集團(tuán)提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，節(jié)支降耗工作落實(shí)有偏差。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)是集團(tuán)提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策。對(duì)加強(qiáng)集團(tuán)建設(shè)，提高管理效能，節(jié)能降耗，降低陳本，樹(shù)立良好的形象，形成厲行節(jié)儉的良好風(fēng)氣具有十分重要的意義。一要節(jié)約用電。加強(qiáng)對(duì)照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。電腦主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備下班后關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗。二要節(jié)約用材。提倡雙面用紙，減少紙張或電腦耗材的使用，多使用電話、QQ等進(jìn)行“無(wú)紙化”辦公。三要節(jié)約用水。加強(qiáng)對(duì)用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，供水設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)維修，避免因此造成的損耗。用水過(guò)后要隨手將水龍頭關(guān)緊關(guān)嚴(yán)，防止“長(zhǎng)流水”和“滴漏”現(xiàn)象。四要防止就餐時(shí)食物浪費(fèi)。員工在食堂就餐時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況購(gòu)買(mǎi)飯菜，做到能吃多少買(mǎi)多少，防止過(guò)剩造成不必要的浪費(fèi)。五要在醒目位置設(shè)置節(jié)約的提示用語(yǔ)，建立節(jié)約的標(biāo)示制度。我們要有高度的節(jié)約意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門(mén)、每 1

個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺(jué)接受公司的考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。

以上措施時(shí)限為2013年12月20日，考核辦法：依照內(nèi)部考核辦法執(zhí)行，責(zé)任人：張峰。

后半年年我們要深化規(guī)范管理，繼續(xù)以“兩個(gè)提升”為切入點(diǎn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以“兩個(gè)加快”為著力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。高董事長(zhǎng)在經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)議上要求全體管理人員繼續(xù)落實(shí)“兩個(gè)提升”，就是要求我們按照集團(tuán)提出的“兵要用精、將要用強(qiáng)”的用人要求，繼續(xù)加強(qiáng)自我能力的歷練和培養(yǎng)，以提升自身素質(zhì)為主攻方向，改變“等、靠、要”等被動(dòng)思想。要求我們面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形式和發(fā)展環(huán)境，要遵循市場(chǎng)規(guī)律，分析研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)變化，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，掌握具備對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)、預(yù)案、預(yù)判的能力。

二、根據(jù)市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，如何及時(shí)調(diào)整布局，著力培育聯(lián)營(yíng)商和新進(jìn)品牌，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧和服務(wù)質(zhì)量？

1、男裝的布局調(diào)整可以借鑒四樓的模式，形成中老年中廳、時(shí)尚中廳和商務(wù)休閑邊廳，進(jìn)一步優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，滿足不同消費(fèi)群體的需求。

2、提升員工業(yè)務(wù)技能，穩(wěn)定優(yōu)秀促銷(xiāo)人員。

一是要把員工的思想教育作為重點(diǎn)，通過(guò)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)增強(qiáng)員工歸屬感；二是在培訓(xùn)上以走出去學(xué)和請(qǐng)進(jìn)來(lái)教相結(jié)合，以觀摩交流與分層培訓(xùn)相結(jié)合的方式營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍；三是對(duì)新員工要以學(xué)習(xí)計(jì)劃培訓(xùn)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，采取一幫一的方式做好培訓(xùn)，提高新員工適應(yīng)工作的能力。四是組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)及定向委培，達(dá)到開(kāi)拓思路，轉(zhuǎn)變觀念、提升員工服務(wù)水平，帶動(dòng)全員素質(zhì)的提升。

3、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，鼓勵(lì)全員聯(lián)系團(tuán)購(gòu)，提高銷(xiāo)售。

一是抓好樓層員工的日常優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合樓層做好無(wú)節(jié)造節(jié)、靈活多樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，以日常管理促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，提升節(jié)日銷(xiāo)售。二是發(fā)動(dòng)全員聯(lián)系團(tuán)購(gòu)，制定團(tuán)購(gòu)任務(wù)，提升銷(xiāo)售。

4、嚴(yán)格執(zhí)行制度程序，深化規(guī)范管理，使管理工作更加規(guī)范化、程序化，進(jìn)而邁向科學(xué)化。

一是以規(guī)范管理測(cè)評(píng)內(nèi)容為依據(jù)，認(rèn)真做好規(guī)范管理測(cè)評(píng)工作，將不規(guī)范行為的整改作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)整改到位。二是配合樓層業(yè)務(wù)主管做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)流程的細(xì)節(jié)管理，從購(gòu)銷(xiāo)存程序、賬務(wù)記載、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等多方面嚴(yán)格要求，督促員工嚴(yán)格按照規(guī)范要求操作。

三、結(jié)合購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，你有哪些新的營(yíng)銷(xiāo)思路和措施，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？

1、加大對(duì)購(gòu)物廣場(chǎng)中低商品、大眾消費(fèi)的宣傳力度，在通往周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的班車(chē)座椅上，設(shè)置標(biāo)有“購(gòu)物廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品類(lèi)和經(jīng)營(yíng)定位“的座套。

2、為各樓層的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)錄制宣傳廣告，利用戶外電子屏播放，促銷(xiāo)活動(dòng)期間，可利用大屏像戶外顧客宣傳。

3、周末或大型節(jié)假日當(dāng)天，推出秒殺價(jià)搶購(gòu)商品，吸引顧客。

總之，2013年下半年的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，我們?cè)诿鎸?duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境時(shí)，要有危機(jī)意識(shí)，凝心聚力，抓主抓重，做實(shí)做細(xì)，分析優(yōu)劣形勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高經(jīng)營(yíng)和管理能力，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。

以上發(fā)言如有不對(duì)不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我的發(fā)言完畢。