第一篇：最短最好的商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書不必以長(zhǎng)取勝，其實(shí)只要區(qū)區(qū)一頁，就足以把你對(duì)公司未來遠(yuǎn)景的想法和做法和所有人溝通清楚。準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對(duì)抗。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書，在經(jīng)過深思熟慮后，能簡(jiǎn)明扼要地回答下面五個(gè)具體的問題：

理想→你想建立什么樣的公司？

使命→顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

目標(biāo)→打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成??？

策略→如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

計(jì)劃→公司勢(shì)必完成的工作？

那些打算花半年時(shí)間精心雕琢一份長(zhǎng)篇大論商業(yè)計(jì)劃書的人多半認(rèn)為，把浩瀚的商業(yè)計(jì)劃書濃縮在一張紙上是不可能的夢(mèng)想。但老實(shí)說，傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書根本很少能派上用場(chǎng)，長(zhǎng)篇累牘的計(jì)劃書的惟一作用，只是讓人對(duì)當(dāng)事者花了相當(dāng)多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計(jì)劃書對(duì)日常營運(yùn)有什么實(shí)際幫助。相反，一頁商業(yè)計(jì)劃書，一針見血地說明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì)、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。

簡(jiǎn)言之，一頁商業(yè)計(jì)劃書能夠行得通是基于以下幾點(diǎn)原因：

-把復(fù)雜的主題（事業(yè)計(jì)劃），用簡(jiǎn)單的方式讓大家了解后續(xù)將如何發(fā)展。能夠成為極好的管理訓(xùn)練教材。

-讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況，不必臆測(cè)任何項(xiàng)目的狀況。

-讓每個(gè)人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價(jià)值。

如何寫最短最好的商業(yè)計(jì)劃書

一、宗旨－－你想建立什么樣的公司？

好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說明你的經(jīng)營理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀的，充滿偉大的理想，讓大家看得見各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來描繪你的夢(mèng)想。

二、使命宣言－－顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？

以簡(jiǎn)短醒目的用語說明公司使命，同時(shí)直接說明為什么顧客愿意花錢購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)。這正是公司對(duì)顧客與所有利害關(guān)系人所做的承諾。

三、目標(biāo)－－打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成??？

目標(biāo)說明公司明確設(shè)定要達(dá)成的目的，同時(shí)指出在達(dá)成公司目標(biāo)的過程中，你會(huì)采用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量公司的表現(xiàn)。你設(shè)定的目標(biāo)必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級(jí)；簡(jiǎn)言之，只要你能夠達(dá)成這些目標(biāo)，公司必能獲得成功。

四、策略－－如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)？

策略設(shè)定了公司經(jīng)營的方向及價(jià)值觀，同時(shí)能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運(yùn)行。如果你能為公司制定穩(wěn)當(dāng)扎實(shí)的經(jīng)營策略，面對(duì)重大決策時(shí)自然比較清楚該怎么抉擇，因?yàn)槟阍缫蚜巳挥谛亍?/p>

五、計(jì)劃－－公司勢(shì)必完成的工作

計(jì)劃是指為了達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)該采取的行動(dòng)。如果有任何事值得我們?nèi)σ愿?，就必須整合公司的策略、目?biāo)與計(jì)劃，使其發(fā)揮一致的效益。

六、附件－－公司勢(shì)必完成的工作

需要為一頁計(jì)劃書準(zhǔn)備充分“附件”，使一頁計(jì)劃更具有競(jìng)爭(zhēng)力和說服力，并且在被通過之后更具備可操作性。一頁計(jì)劃的附件大致包括如下內(nèi)容：

1．相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

你可以準(zhǔn)備一些來自中立調(diào)查公司的數(shù)據(jù)或者一些權(quán)威部門發(fā)表的報(bào)告，但是，同時(shí)加上你的分析和結(jié)論十分重要。

2．財(cái)務(wù)報(bào)告

不一定提供給所有人，但是在某些時(shí)候，財(cái)務(wù)報(bào)告決定了一份計(jì)劃能否被認(rèn)可。

3．實(shí)施計(jì)劃的組織結(jié)構(gòu)圖

它常常是計(jì)劃實(shí)施的有力保證。尤其是面對(duì)投資人和董事會(huì)。我們甚至?xí)峁┮恍┲匾獚徫蝗藛T的個(gè)人資料，以便確認(rèn)他們能夠擔(dān)當(dāng)重任。

4．一張時(shí)間表

MEMO表格化。無論是未來一個(gè)星期還是未來一年、幾年，我們都可以做到用一張結(jié)構(gòu)清晰的時(shí)間表表現(xiàn)計(jì)劃中的實(shí)施部分。在這張表格中，X軸代表時(shí)間的延續(xù)，Y軸上可以搭乘各個(gè)打算實(shí)施的項(xiàng)目。在交叉分割成的一塊塊“田地”中，可以寫下負(fù)責(zé)人的姓名，甚至隨意地寫下階段性的目標(biāo)、口號(hào)、創(chuàng)意，畫上符號(hào)，標(biāo)上數(shù)字… …當(dāng)然，我們還可以把一些有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目縱向地用鉛筆圈起來，使之更有整體感?？傊粡堖@樣的時(shí)間表使得整個(gè)計(jì)劃書變得更加生動(dòng)，也使得將來的參與者更加直觀地看到自己的位置和責(zé)任。我們可以把時(shí)間表慢慢演化為進(jìn)度表、績(jī)效考核表等等，貫穿于日的工作中。

5．分解計(jì)劃

針對(duì)一頁計(jì)劃書中的重要部分，或者確保計(jì)劃成功的核心內(nèi)容，我們可以在計(jì)劃之初就同時(shí)制定其分解計(jì)劃。它不必出現(xiàn)在整體計(jì)劃中來干擾閱讀者對(duì)計(jì)劃的理解，并且使閱讀者陷入一些細(xì)枝末節(jié)的糾纏，但是一份補(bǔ)充計(jì)劃將成為整體計(jì)劃的注角，它確保計(jì)劃是具有可操作性的。

6．從產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場(chǎng)、公關(guān)等方面給出相應(yīng)的備忘

這一點(diǎn)非常必要，因?yàn)閰⑴c該計(jì)劃討論的人員中，可能就有能夠決定是否配備上述資源的關(guān)鍵人物。在討論計(jì)劃的時(shí)候就將相應(yīng)的條件一并確定，可以減少在計(jì)劃落實(shí)過程中的羈絆。

7．成功案例

有些時(shí)候我們需要在計(jì)劃書后面附上成功案例。這些案例能夠說明公司的實(shí)力，或者為我們和員工提供信心的保證。

一頁搞定刪繁就簡(jiǎn)

“一頁計(jì)劃書”被越來越多的年輕睿智的創(chuàng)業(yè)者用于爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資的，當(dāng)運(yùn)用“一頁搞定”的方式起草他的業(yè)務(wù)規(guī)劃的時(shí)候，無意中就排除了一些繁文縟節(jié)的干擾，官樣套話的拖沓，和云蒸霧繞的推委搪塞.計(jì)劃書的基本要素，無非是“清晰的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的策略，有效的流程，和必達(dá)的結(jié)果”――這其實(shí)是一個(gè)良性的閉環(huán)，或者是一個(gè)螺旋上升的業(yè)務(wù)流程體系――推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)不斷進(jìn)步和永續(xù)發(fā)展。

“一頁計(jì)劃書，一針見血地說明公司要朝哪個(gè)方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會(huì)、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。”.起草一頁計(jì)劃書，對(duì)素質(zhì)有幾條基本的要求：

1．具有開闊的視野和宏觀的駕馭能力

這就象是足球場(chǎng)上的中場(chǎng)組織者，站位十分關(guān)鍵，背朝邊線，而面向全場(chǎng)：他既可以在對(duì)方控球的時(shí)候，清楚看到他們的進(jìn)攻線路，有效組織阻擊；又能夠在我方進(jìn)攻的時(shí)候防備對(duì)方力量，迅速排兵布陣。全局觀讓一個(gè)組織者洞悉市場(chǎng)的沿革和變化，了解自己的位置和權(quán)重，從而制定清晰的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2．良好的計(jì)劃性

缺乏計(jì)劃性不但容易導(dǎo)致經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施過程中前松后緊，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無法對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同事實(shí)施有效管理。

其實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line寫上，負(fù)責(zé)人的名字寫上。根據(jù)你的判斷用你習(xí)慣的方式把他們分別標(biāo)注上輕重緩急的符號(hào)――什么*號(hào)啦，☆啦什么的，便于你在工作過程中提醒自己花多大的精力多少時(shí)間處理某件工作。

之后的事情就是要求你的下屬按照計(jì)劃時(shí)間完成工作啦！當(dāng)然，這其中有你要親自處理的事務(wù)。對(duì)于這一部分，你的計(jì)劃中還應(yīng)該有的項(xiàng)目是：完成該項(xiàng)工作所需具體要做的更下一層的事務(wù)，需要的資源等等。

一份行之有效的計(jì)劃書會(huì)令未來一段時(shí)間的工作變得輕松有序。是的，輕松。當(dāng)我們可以掌控未來，對(duì)未來做出安排的時(shí)候，怎么會(huì)不感到輕松呢？

3．縝密的思維和邏輯分析能力

中國人常常在說“計(jì)劃沒有變化快”。這句話說明了任何事情都存在變數(shù)，不斷地隨著條件的變化，在發(fā)展中變異。制定一項(xiàng)計(jì)劃也從來都不會(huì)是一成不變的。組織者要善于應(yīng)時(shí)而動(dòng)。能夠機(jī)動(dòng)靈活地進(jìn)行操作，邊實(shí)踐邊調(diào)整。因而一頁計(jì)劃書有如下要求：

-內(nèi)容很有彈性，所以能夠隨時(shí)更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會(huì)在上頭看到你六個(gè)月前的舊念頭。

-隨時(shí)能夠擴(kuò)增內(nèi)容，譬如加進(jìn)預(yù)算書或是其它考資料。也就是給計(jì)劃的實(shí)施留有調(diào)整的余地的意思。

4．富于創(chuàng)造性和工作激情

計(jì)劃的落實(shí)有賴于團(tuán)隊(duì)合作，甚至投資商、董事會(huì)和顧客的配合。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程絕對(duì)不是機(jī)械、枯燥的達(dá)成一個(gè)又一個(gè)盈利標(biāo)桿、增加一個(gè)又一個(gè)百分點(diǎn)。這些僅僅是實(shí)現(xiàn)美好愿景的基石。必須通過自己的努力，讓參與的每一方都能夠直接看到達(dá)成目標(biāo)之后企業(yè)的未來前景。從而也讓每個(gè)參與者知道通過計(jì)劃的落實(shí)，自己將獲得什么。隨著計(jì)劃的推進(jìn)，這愿景將越來越清晰可辨，參與者知道他明天早晨起來將會(huì)怎樣，也知道一年以后，三年以后大致又會(huì)怎樣――前提，是落實(shí)企業(yè)計(jì)劃。

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書

一、摘要

二、公司介紹

三、產(chǎn)業(yè)分析

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。電子商務(wù)既是信息時(shí)代的產(chǎn)物，也是全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，有著深厚的發(fā)展?jié)摿σ矊O大地推進(jìn)當(dāng)前及未來社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。其商業(yè)行為聚合向跨區(qū)域，跨經(jīng)濟(jì)體，跨行業(yè)的全球化服務(wù)延伸。

隨著電子全國商務(wù)規(guī)模長(zhǎng)期以每年超過40%的驚人速度發(fā)展，越來越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。截至2012年6月網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模為5119億元，同比增長(zhǎng)46.6%。目前中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達(dá)到2.14 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬家其中淘寶職業(yè)賣家600多萬。2012年上半年全國規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)累計(jì)完成24億件，較去年同期增長(zhǎng)50%。

2010年中國網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%

2009年哈爾濱社會(huì)消費(fèi)品零售總額1507.9億元，因無地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。

目前問題：物流問題、信用問題、支付問題和安全問題是目前公認(rèn)制約我國城市電子商務(wù)發(fā)展的4大因素

四、產(chǎn)品及服務(wù)

本項(xiàng)目的主題意義便是以實(shí)體形式規(guī)避目前制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸

A、信用問題

根據(jù)中國315電子商務(wù)誠信平臺(tái)的《2010年中國電子商務(wù)投訴分析報(bào)告》電子商務(wù)誠信的主要問題集中在以下四個(gè)方面

1、購物網(wǎng)站缺乏明確的消費(fèi)保護(hù)引導(dǎo)和消費(fèi)保護(hù)制度。消費(fèi)者普遍對(duì)購物

網(wǎng)站的信息表述難以理解，購物證據(jù)也無途徑或很難保存。

2、網(wǎng)站產(chǎn)品宣傳不實(shí)，后期服務(wù)跟不上。消費(fèi)者無法識(shí)別銷售平臺(tái)的手續(xù)

是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營的約束，特別是在團(tuán)購上。

3、實(shí)物購物第三方支撐體系尚不完善。消費(fèi)者在購物過程中不能自由選擇

支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。

4、非實(shí)物商品，如基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的話費(fèi)沖值、軟件產(chǎn)品下載，虛擬財(cái)產(chǎn)缺

乏保護(hù)措施。

基于實(shí)體的代購服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問題，而實(shí)體代購服務(wù)則由大量的代購業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來更多商品選擇空間,更少的流通環(huán)節(jié)帶來更優(yōu)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等.B、支付問題

1、安全問題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性?，F(xiàn)行的各種電子支

付安全手段種類繁多，密?？?，U盾，手機(jī)綁定，以及各種安全證書，然而每種安全手段都有其局限性，多種同時(shí)使用又帶來使用上的繁瑣不

變。在代購服務(wù)中替代客戶進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶承擔(dān)了其支付

風(fēng)險(xiǎn)。

2、便捷性 不可否認(rèn)如今電子支付的確帶來了便捷的支付手段，但考慮到

仍有大量人群缺乏電子支付的知識(shí)基礎(chǔ)，缺乏安全感或操作不便使這部

分人群拒絕或盡量回避使用以在線支付為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式。

3、銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶提供的或

注冊(cè)的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不

同導(dǎo)致對(duì)銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部

分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。

C、安全問題

1、目前國內(nèi)電子商務(wù)仍不規(guī)范健全，網(wǎng)上詐騙手段也日新月異，用戶在進(jìn)行

電子商務(wù)上因地區(qū)不同，溝通困難，證據(jù)保留困難等原因?qū)е潞茈y維權(quán)。于是用戶每次購物時(shí)便要對(duì)各個(gè)銷售要購買商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評(píng)定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。然而每次在數(shù)十乃至數(shù)

百家商家中選擇最優(yōu)項(xiàng)也不是件簡(jiǎn)單的事，不但需要長(zhǎng)期網(wǎng)上購物的經(jīng)驗(yàn)還需要大把時(shí)間篩選，溝通。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過的貨物提供售后擔(dān)保。確保貨物品質(zhì)、更好的價(jià)格的同時(shí)也具有更優(yōu)質(zhì)的信用保障。

二、企業(yè)服務(wù)

A、采購代理-對(duì)于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類代采購服務(wù)

在企業(yè)須采購專業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)

1、提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚龍 混雜的市場(chǎng)內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過剩等情況的發(fā)生，既減少了采購人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場(chǎng)，也避免了采購人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。

例：安防設(shè)備、電子產(chǎn)品、軟件/網(wǎng)站制作，貴重禮品，跨地區(qū)采購等需要一定專業(yè)知識(shí)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的采購行為。如某公司需采購圖紙打印機(jī)一臺(tái)，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號(hào)/價(jià)格的具體信心，委托某一采購人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。

2、日常采購，企業(yè)有很多日常采購項(xiàng)，這些采購中單項(xiàng)金額都不高，采購來

源也不一定固定，不能引起管理層和財(cái)務(wù)人員的直接重視，但長(zhǎng)期積累下來企業(yè)采購成本卻無形中增加很多。通過采購?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。例：U盤，桌椅，印刷品，紙張耗材，文具，工具，勞保用品等。

公司管理：

管理隊(duì)伍：

第三篇：商業(yè)計(jì)劃書

兆聯(lián)公司網(wǎng)站項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文格式一.網(wǎng)站經(jīng)營

1．訪問人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

1.0 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表

1.市場(chǎng)受眾分析（人群分布/數(shù)量等）表

2.互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3.主要設(shè)備清單

4.互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5.預(yù)估分析表

6.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

1.1 項(xiàng)目要點(diǎn)

1.2 項(xiàng)目背景

1.3 項(xiàng)目核心技術(shù)

1.4 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點(diǎn)

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點(diǎn)

1.5 客戶基礎(chǔ)

1.6 市場(chǎng)機(jī)遇

1.7 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關(guān)鍵

1.10 盈利目標(biāo)

2.0 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況（新建項(xiàng)目與公司沒有本章節(jié)）

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內(nèi)部控制管理

3.0 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

3.1 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

3.2 項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化）

3.4 項(xiàng)目開發(fā)(條件)資源狀況

3.5 項(xiàng)目地理位置與背景

3.6 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施

3.7 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn)

3.8 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項(xiàng)目進(jìn)展

4.0 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場(chǎng)容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

4.5 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

5.2 弱勢(shì)分析

5.3 機(jī)會(huì)分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

6.3 市場(chǎng)營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場(chǎng)定位

6.3.2 定價(jià)策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商網(wǎng)站與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

7.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建）

7.3 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃

7.5 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

7.6 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項(xiàng)目成本控制管理

7.8 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機(jī)制

10.0 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

8.2 收入估算

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購與水、電、燃料等費(fèi)用

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

8.3.3 折舊費(fèi)

8.3.4 維修費(fèi)

8.3.5 管理費(fèi)用

8.3.6 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.7 稅率

8.4 成本估算

8.4.1 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表

8.4.2 銷售成本估算表

8.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

8.4.4 運(yùn)營費(fèi)用估算表

8.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

8.6 重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

8.7 財(cái)務(wù)敏感性分析

8.8 盈虧平衡分析

8.8.1 盈虧平衡點(diǎn)

8.8.2 盈虧平衡分析圖

8.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

8.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 網(wǎng)站項(xiàng)目無形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書范文格式】11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

12.0 財(cái)務(wù)分析附件

(1)基本報(bào)表

12.1 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表

12.2 各年損益分配表

12.3 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.4 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.5 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

12.6 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表

12.7 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后）

12.8 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前）

12.9 投資構(gòu)成、資金投入與來源計(jì)劃表

12.10 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表

12.11 借款還本付息計(jì)劃表

(2)輔助報(bào)表

(3)敏感分析報(bào)表

13.0 其他相關(guān)附件

（1）營業(yè)執(zhí)照

（2）法人代碼證書

（3）稅務(wù)登記證

（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研

（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（7）專業(yè)術(shù)語說明

第四篇：商業(yè)計(jì)劃書

晴天飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

一、市場(chǎng)分析

生活水平提高了.人們對(duì)物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當(dāng)今中國隨著與國際社會(huì)的全面接軌，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時(shí)尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律，從而成就了新世紀(jì)中國飾品行業(yè)的無限商機(jī)。尤其是大學(xué)生，他們已不滿足于僅是衣服的新穎，更喜歡嘗試多種多樣的飾品。

我國的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查，女人占據(jù)飾品消費(fèi)市場(chǎng)的最大份額.女性的生活品味、生活質(zhì)量，正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長(zhǎng)，女性對(duì)飾品的需求劇增，她們變的更為時(shí)尚，追求不斷塑造個(gè)性和魅力，更崇尚文化和風(fēng)情。

二、市場(chǎng)及顧客選擇

店面位于陜西理工學(xué)院旁邊.飾品店主要針對(duì)的人群是該校學(xué)生.店面裝修簡(jiǎn)潔.精致.大方.在燈光方面要求比較高.燈光要亮這樣才會(huì)顯得飾品精致.耀眼.高檔.主要經(jīng)營發(fā)夾.項(xiàng)鏈.手鏈等時(shí)尚小商品.店面不需要很大20平方米就足夠了.三、發(fā)展戰(zhàn)略

第一就是要提高成交率，我們知道，一般來逛飾品店的人通常只是來看看，并沒打算購買你的飾品；有一些人看到自己喜歡的飾品會(huì)立即產(chǎn)生購買，我們稱之為“沖動(dòng)型”購物；而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會(huì)購買，因?yàn)樗麄冇X得不需要，除非價(jià)格真的很便宜，所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念來看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長(zhǎng)一點(diǎn)的；那么我們的東西就真的賣不出去了嗎？不是所有人都會(huì)用我們的商品的，要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個(gè)商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時(shí)尚、有魅力、有品位！說服原本不想買的顧客購買，想買的顧客買的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營首要條件！說服客戶需要有一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技巧。

第二，時(shí)刻注意業(yè)內(nèi)的最新資訊；現(xiàn)在是信息社會(huì)，各種渠道的信息只要你想要就一定可以找得到；最近一期的時(shí)尚雜志出了哪些新款飾品，現(xiàn)在熱播的電視劇里女主角帶的是什么飾品這些你都要去了解，并能迅速找到貨源把它放到你的貨柜里，再配合以適當(dāng)?shù)男麄?，你還擔(dān)心店鋪沒有客戶？營業(yè)額做不上去？

第三，售后服務(wù)；我們一般在售前、售中的態(tài)度都會(huì)很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會(huì)罵上半天；從人性的角度來說很正常，因?yàn)槟愀冻龅呐Χ紱]得到她人的認(rèn)可與回報(bào)，難免會(huì)生氣；可是今天你是在經(jīng)營，想要長(zhǎng)久成功的經(jīng)營一家飾品店，就必需把這個(gè)人性的弱點(diǎn)克服掉；如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時(shí)，此時(shí)的態(tài)度要比她來買的時(shí)候態(tài)度還要好，及時(shí)處理讓客戶感到滿意；因?yàn)槟憬裉觳恢皇且鏊淮紊?，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，你要讓她成為你的長(zhǎng)期客戶！記住80/20法則，你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶，沒有客戶的重復(fù)購買，你的飾品店就很難維持下去！

四，產(chǎn)品介紹

本店將有不同種類飾品推出：手機(jī)掛件，塑料花草，首飾品，宿舍飾品，書包掛件，玩具熊，布娃娃，生活用品，文具用品，本店將提供適當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)，保修，加工等服務(wù)。五，辦理營業(yè)手續(xù)

現(xiàn)在國家都在大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè),因此辦理營業(yè)執(zhí)照應(yīng)該非常容易的事情,我可以益陽的登記機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)的手

續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六，開店需要

由于店面小,不需要太多人手,請(qǐng)一個(gè)售貨員就可以了.七，收入來源

所售商品獲得的利潤和服務(wù)性費(fèi)用，代理業(yè)務(wù)得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校時(shí)當(dāng)場(chǎng)地發(fā)放。

八，營銷推廣政策

1，組織人員在不同時(shí)間到學(xué)校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動(dòng)。

2，店內(nèi)海報(bào)：可在店內(nèi)貼上海報(bào)，介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。

3，主題促銷：進(jìn)一步細(xì)分顧客該購買食品的行為特征，可根據(jù)不同組合推出“情侶飾品”、“生日飾品”、“親情飾品”等。結(jié)束語

如今的飾品，早已從穿衣打扮的點(diǎn)綴中分化出來，成為時(shí)尚的風(fēng)向標(biāo)，在市場(chǎng)日趨完善的今天，已升華為一個(gè)獨(dú)立的財(cái)富產(chǎn)業(yè)，飾品，也是一種流動(dòng)的文化，可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)。

第五篇：商業(yè)計(jì)劃書

一、概述

有人說開店有三個(gè)關(guān)鍵條件：第一時(shí)地點(diǎn)；第二時(shí)地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)。由此可見店鋪的開發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣店的成功經(jīng)營所具有的深遠(yuǎn)影響，全方位的制定和思考開店策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析，商圈調(diào)查。選址，裝修，開業(yè)籌備和開張等。所有配備、裝置和貨品也都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)備妥，以便爭(zhēng)取到最高最快的經(jīng)濟(jì)效益

二、流程

市場(chǎng)分析—商圈調(diào)查—選址—裝修-開業(yè)籌備-開張

分析

1，現(xiàn)在找好地段的商鋪，一手的基本沒有，也可以選擇轉(zhuǎn)讓。

2，最好在商圈，小寨豪邦時(shí)尚購物，鐘樓商圈

3，必須經(jīng)營一家綜合店，才適合當(dāng)?shù)厍闆r，因?yàn)閷Ｙu店風(fēng)險(xiǎn)太大。要含蓋二線、三線品、牌配飾。

選址：我已在小寨商圈，豪邦購物，百佳，百匯，飛炫購物，還有小寨臨街，鐘樓，東，西，北，南，幾條大街，還有鐘樓興正元廣場(chǎng)，調(diào)查過，并在期間做過兼職，了解市場(chǎng)，鐘樓幾條大街，可以做中高檔次衣服，興正元廣場(chǎng)可以做中偏低，那里人流量大，但沒有價(jià)錢，小寨附近可以做中檔服裝，所以初期會(huì)選擇在小寨商圈定址.市場(chǎng)分析：小寨商圈上班族在此購物