第一篇：2013年總結(jié)-2014目標(biāo)計(jì)劃

合森工藝品有限公司

2013年終總結(jié)報(bào)告及2014年目標(biāo)計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家下午好！

下面由我：許明貴（職位：總助理兼廠長），來發(fā)表（合森工藝品有限公司）2013年的總結(jié)報(bào)告及2014年的目標(biāo)計(jì)劃。

現(xiàn)在進(jìn)入主題：

2013已成為歷史，充滿希望的2014已經(jīng)來到，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和新的一年來所寄予的期望…………,但我相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在加上我們堅(jiān)持不懈的努力，和永不放棄精神，我們的2014一定會蒸蒸日上，鴻圖大展。

剛才在認(rèn)真聽到前面幾位公司領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告時(shí)，讓我對公司的發(fā)展及需求又有了更加深刻的了解，同時(shí)也激發(fā)了我對公司未來發(fā)展與期待，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的總體目標(biāo)計(jì)劃方案，客戶就是上帝，強(qiáng)化自身素質(zhì)，找出自我不足之處，從改善自我做起來實(shí)現(xiàn)工廠核心價(jià)值。

接下來我將對（合森工藝品有限公司）2013年的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)分析，同時(shí)也祝愿我們公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，！

首先我們來看一下，2013年（合森工藝品有限公司）總體目標(biāo)完成情況：見附件！

下面是2013年總體不足之處：

1.工廠搬遷工作，及部門規(guī)范沒有如期完成，執(zhí)行了太差。

2.生產(chǎn)計(jì)劃更新不及時(shí)，給業(yè)務(wù)造成困擾！我在這里給大家說聲抱歉！

3.工廠生產(chǎn)控管出現(xiàn)漏洞，成品出貨老是一而再再而三的出錯,前段時(shí)間出現(xiàn)針的事件后，才對針嚴(yán)加控管，有點(diǎn)亡羊補(bǔ)牢的概念，所以這一切都值得我們深思！如何提前預(yù)防及改善。

4.整個工廠產(chǎn)能低下，沒有明確生產(chǎn)指標(biāo)，5S管理推廣不給力，所有物品未有定位存放，有定位存放的大多數(shù)都不規(guī)則，貼別是我們的成品倉庫最混

亂，其他車間略微好一點(diǎn)，未達(dá)到我想要的理想效果。

上面講了那么多不足之處，那么工廠也有好的方面，1.我們的倉庫在今年就有了變化，其本上可以說面料整齊，數(shù)據(jù)清晰，看

上去就比以前順眼多，值得表揚(yáng)；

2.還有我們的裁剪5S現(xiàn)場一直做的都很不錯；

3.還有一點(diǎn)我們有時(shí)貨期緊張，員工加班哪怕是通宵也任勞任怨，這一點(diǎn)

后道做的最好，也是值得表揚(yáng)的；

2014年將延續(xù)2013年的不足之處著重改善：

1.工廠整體搬遷及部門規(guī)劃工作3月底全部完成，后期其本無修改；

2.生產(chǎn)計(jì)劃更新由專人負(fù)責(zé)，目前欠缺一生管員，年后到位。

3.工廠生產(chǎn)控管漏洞，成品倉庫從3月1日前將實(shí)行封閉式管理，未經(jīng)倉

管員同意，產(chǎn)品是不會外流的，入庫時(shí)實(shí)行分訂單入庫存放，標(biāo)示清晰，賬物合一，針的控管目前已執(zhí)行，每個部門針的數(shù)量以規(guī)定死，配有工

具箱，品管部會不定期到各個部門進(jìn)行抽查，如有短缺，將按（利器管

理規(guī)定）進(jìn)行處罰，希望各位業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查，未了避免再有針的事件發(fā)

生，后續(xù)我們增加了檢針的環(huán)節(jié)，分別為：皮克檢驗(yàn)一次，成品檢針一

次，入箱前檢針一次，入箱區(qū)實(shí)行封閉式管理，定人定崗，只有專人才

可以進(jìn)出，為了給給產(chǎn)品上上雙保險(xiǎn)，我們在成品出貨在整箱檢針一次，來挽回客人對我們的信任度;

4.產(chǎn)能的改善，2014年工廠將實(shí)行員工計(jì)件制，管理考核制，一切以數(shù)

據(jù)說話：具體方案如下：

員工全計(jì)件制，工廠給出每個產(chǎn)品及每個部門的單價(jià)，由各部門組長及主管

分配每道工序的單價(jià)，月底結(jié)算，按工序產(chǎn)量*工序單價(jià)結(jié)算工資；

部門小組組長工資結(jié)算：為部門平均工資的1.4倍+員工人頭20元/1人*小組

員工穩(wěn)定率=實(shí)發(fā)工資；

部門小組檢驗(yàn)員工資結(jié)算：為小組組長的0.8倍 車間主任工資結(jié)算：為本車間平均工資的1.8倍+人頭每人10元+5S現(xiàn)場評

分（評分由行政部提供，評分標(biāo)準(zhǔn)：共10分，每分50元）*員工穩(wěn)定率=實(shí)發(fā)工

資

其他職位的薪資方案將陸續(xù)更新，最總目標(biāo)將全部圍繞公司的發(fā)展方向，與產(chǎn)質(zhì)

量掛鉤，以數(shù)據(jù)說話；有了優(yōu)勢這樣才能與同行競爭；

接下來我將宣布（合森工藝品有限公司）2014年工作目標(biāo)與計(jì)劃 方針

目標(biāo)計(jì)劃

一、2014年產(chǎn)能目標(biāo)：見附件！

目標(biāo)計(jì)劃

二、工廠與公司單獨(dú)核算

具體方案：核算人由王永根協(xié)同財(cái)務(wù)來完成，每張任務(wù)下到工廠后，由工廠

生產(chǎn)部把每一個品種做一份核價(jià)單，與業(yè)務(wù)進(jìn)行簽核，最總結(jié)果需雙方同意并簽

字為準(zhǔn)，財(cái)務(wù)保留，業(yè)務(wù)保留，生產(chǎn)部保留，每月工廠將出具一份工作整月的盈

虧報(bào)告，（為：總生產(chǎn)產(chǎn)值—物料材料費(fèi)用—外加工費(fèi)用—員工工資—房租水電

—設(shè)備折舊—其他費(fèi)用及辦公用品開銷=利潤）；

目標(biāo)計(jì)劃

三、生產(chǎn)布局

裁剪計(jì)劃人數(shù)25人，5條流水線，日產(chǎn)能21000件，含家紡

縫紉玩具車間84人，4條流水線，日產(chǎn)能4000件

縫紉家紡車間40人，2條流水線，日產(chǎn)能3000件，含包裝

后道裝配車間75人，3天流水線，日產(chǎn)能14000件，從灌裝到包裝結(jié)束

外生產(chǎn)能力，固定車位200臺，日產(chǎn)能10000只

另開發(fā)培養(yǎng)2家以上能夠生產(chǎn)成品的生產(chǎn)廠家，日產(chǎn)能4000件

目標(biāo)計(jì)劃

四、人員管理 優(yōu)化

我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要。2014我們將提

倡所有工作都要以人為本，但也要明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人

為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化；

行政部將做以下改善：

1、采取多種措施，營造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，大力宣傳企業(yè)文化，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3、對崗位實(shí)行責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)書；

4、完善薪資考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

目標(biāo)計(jì)劃

五、生產(chǎn)部將制定有效控制生產(chǎn)成本方案

1、制定《生產(chǎn)分析表》、《車間產(chǎn)量工時(shí)差異表》來反映工作產(chǎn)能。

2、制定《無作業(yè)工時(shí)成本統(tǒng)計(jì)表》來反映工資費(fèi)用成本。

3、制定《廢品統(tǒng)計(jì)表》來反映控制失效成本，控制指標(biāo)。

4、制定《設(shè)備使用情況分析表》來反映設(shè)備利用率指標(biāo)。

目標(biāo)計(jì)劃

六、設(shè)備管理優(yōu)化

1、設(shè)立設(shè)備工具由專人負(fù)責(zé)并建立了臺帳；

2、要求設(shè)備使用部門嚴(yán)格按管理要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備保養(yǎng)維

護(hù)記錄；

3、要求設(shè)備使用人在下班前必須將設(shè)備清理干凈，不定期抽查，設(shè)定罰款制度；

目標(biāo)計(jì)劃

七、強(qiáng)化管理，四個進(jìn)一步

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對企業(yè)的忠

誠度。

2、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

3、進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

2013年由于各種原因，我們部門與部門之間的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們

在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我個人認(rèn)為這將嚴(yán)重影

響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2014年我們將推廣出現(xiàn)問題主動與

相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境，貢獻(xiàn)出我們的力量,與價(jià)值！

目標(biāo)計(jì)劃

八、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證，在這里我也不多講

了，后面我們品質(zhì)技術(shù)廠長會一一與大家分享！

最后我代表（合森工藝品有限公司）全體員工向大家宣誓，親愛的伙伴們我們準(zhǔn)備好了，我們準(zhǔn)備以飽滿的熱情來面對對新年的每一天，我們將在現(xiàn)有的基

礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)

量意識，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！我的發(fā)表到此結(jié)束！

謝謝大家！

合森工藝品有限公司（生產(chǎn)廠部）2014年12月29日

第二篇：個人總結(jié)與目標(biāo)計(jì)劃

回首我的20101、參加華潤水泥上思公司一線生產(chǎn)調(diào)試工作

2、水泥廠主線日常維護(hù)運(yùn)行工作

3、參加函授本科學(xué)習(xí)、順利通過成人本科學(xué)位英語考試

4、結(jié)束人生第一份工作，開始從事電廠運(yùn)行工作

5、回首一年的工作生活感受與體會

一、跟安、調(diào)試工作

2010年是我正式參加工作的第一年，可以說是由一個初出茅廬的懵懂學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€職場新人的過程。在這一年里從參加公司的一線電氣設(shè)備安裝、調(diào)試到正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，將近半年時(shí)間里經(jīng)歷了許多從未經(jīng)歷的事。記得在調(diào)試期間我是被安排到主線的燒成窯頭系統(tǒng)，和黃珂成師傅一起負(fù)責(zé)對燒成窯頭系統(tǒng)的電氣設(shè)備安裝進(jìn)行監(jiān)督及設(shè)備單機(jī)調(diào)試到連動試機(jī)全過程的工作。在對安裝單位進(jìn)行監(jiān)督與項(xiàng)目督促工作過程中，曾遇到過安裝單位不按照合同要求私自偷用公司材料，或者沒有按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行安裝，安裝過程中不符合設(shè)計(jì)要求等等情況，我們作為甲方的代表就有義務(wù)做好與安裝單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及督促工作。在設(shè)備安裝完成以后陸陸續(xù)續(xù)開始對單機(jī)設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)運(yùn)行，在進(jìn)行單機(jī)試驗(yàn)前要求必須要有三方（指的是甲方即是本公司、乙方即是安裝單位及設(shè)備廠家三方）相關(guān)人員到場，且本單位的必須要求機(jī)械設(shè)備、工藝及電氣人員均必須到現(xiàn)場才允許開展試機(jī)運(yùn)行工作。同時(shí)進(jìn)行組設(shè)備連動試機(jī)時(shí)與單臺設(shè)備試機(jī)一樣，此外還有一個前提條件就是在開始聯(lián)動試機(jī)前務(wù)必要有單機(jī)試機(jī)達(dá)到一定的運(yùn)行時(shí)間才能進(jìn)行。作為電氣人員主要在試機(jī)過程中主要就是負(fù)責(zé)電氣方面跟蹤工作，比如試機(jī)前要做好需要試機(jī)設(shè)備的送電手續(xù)，并且需提前檢查該確保該設(shè)備電氣方面無異常后通知工藝人員允許進(jìn)行試機(jī)。在試機(jī)過程中負(fù)責(zé)對試機(jī)運(yùn)行工程的檢查，負(fù)責(zé)對設(shè)備試機(jī)時(shí)啟動和停止瞬間的電流、電壓、頻率等主要電氣數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，還有在試運(yùn)行工程中出現(xiàn)的異常做相關(guān)的記錄及及時(shí)的故障處理工作。在試運(yùn)行結(jié)束后還有開展試機(jī)運(yùn)行總結(jié)會議。

二、電氣運(yùn)行日常維護(hù)工作

從公司三月十五號由原料系統(tǒng)開機(jī)試運(yùn)行始，我便開始正式投入到公司主線（從石灰石原料系統(tǒng)至水泥熟料粉末制成系統(tǒng)）的電氣運(yùn)行維護(hù)工作。直至辭職離開華潤水泥總計(jì)約九個月時(shí)間的電氣運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)?；叵朐谶@九個月的工作中，本人所經(jīng)歷的大大小小的電氣故障有些已經(jīng)很模糊淡化了，但是一些比

較大的電氣故障或者發(fā)生的電氣事故到現(xiàn)在我依然歷歷在目。

首先是原料系統(tǒng)跳電引起全廠調(diào)停事故，此次事故的主意原因是因?yàn)樯皫r破碎那邊的一個高壓電纜被施工單位拆卸土建施工模板的時(shí)候扎中導(dǎo)致電纜短路，導(dǎo)致砂巖變壓器跳閘引起全廠跳電。記得當(dāng)時(shí)是本人，楊宏波經(jīng)理、黎城峰、陸元友師傅在現(xiàn)場參與了整個事故原因調(diào)查過程，最終發(fā)現(xiàn)問題是楊經(jīng)理親自到砂巖破碎查看發(fā)現(xiàn)的。最后處理方法是切斷了砂巖破碎系統(tǒng)的電，讓蘇州中材負(fù)責(zé)將被扎破爆炸的電纜重新進(jìn)行處理接好。

回轉(zhuǎn)窯主電機(jī)跳停事故

2010年4月20日13:10窯主傳動跳停，主要原因是因?yàn)橹鱾鲃诱髯儔浩鳒囟冗^高產(chǎn)生重瓦斯故障報(bào)警，溫度高報(bào)動作引起高壓柜跳導(dǎo)致。

2010年4月22日下午5:20，因窯頭篦冷機(jī)風(fēng)機(jī)全部跳停，導(dǎo)致窯主傳動電機(jī)跳停，復(fù)位風(fēng)機(jī)變頻器、軟啟動柜重新開機(jī)后正常，并于17：45重新開啟窯主傳動。本次引起大面積風(fēng)機(jī)跳停的主要原因是因?yàn)榍穳核?，就是外電網(wǎng)系統(tǒng)欠壓引起。

2010年4月23日凌晨3:50因工業(yè)循環(huán)水供水中斷引起全廠停機(jī)，原因是有一臺水泵本事設(shè)備故障被燒壞了，另一臺備用泵開不起來。

原因是因?yàn)榛剞D(zhuǎn)窯主電機(jī)變頻柜的一相可控硅被擊穿引起（2010年5月30日）高溫風(fēng)機(jī)調(diào)停

原因高溫風(fēng)機(jī)變頻柜單元模塊損壞引起

2010年5月1日13:00，立磨主電機(jī)電容補(bǔ)償柜跳停，顯示C相過流，復(fù)位后重投即跳，再次投入后B相電容爆炸，柜體損壞，高壓室進(jìn)線柜跳閘，引起原料系統(tǒng)、窯系統(tǒng)設(shè)備跳停。退出使用電容補(bǔ)償柜后重新恢復(fù)各系統(tǒng)送電后開機(jī)正常。此后，電氣部出暫時(shí)規(guī)定停止使用立磨、原料循環(huán)風(fēng)機(jī)、煤磨主電機(jī)高壓補(bǔ)償柜。此次補(bǔ)償柜爆炸的主要原因：一是主電機(jī)電容補(bǔ)償柜B相過流引起保險(xiǎn)燒斷搭落在C相電源上，造成高壓相間短路；二是由于電容柜設(shè)備本身性能欠佳問題。2010年6月5日，窯尾排風(fēng)機(jī)兩次跳停

20:23第一次跳停后復(fù)位高壓柜綜?！巴咚构收稀眻?bào)警以后，重新送電能開起，開起約半小時(shí)后于20:53再次出現(xiàn)相同的故障“瓦斯動作”報(bào)警跳停。此后曾多次復(fù)位均無效，導(dǎo)致高壓柜無法重新送電。后經(jīng)黎工將常出現(xiàn)的跳閘故障信號屏

蔽后重新開機(jī)正常。

故障原因分析：因信號線受外電壓干擾導(dǎo)致其帶感應(yīng)電壓產(chǎn)生誤動作報(bào)警跳閘。本人經(jīng)歷的事故：

一、窯尾風(fēng)機(jī)跳停事故

二、820水泥磨跳停事故

三、42A12羅茨鼓風(fēng)機(jī)燒壞事故

四、輥壓機(jī)反轉(zhuǎn)事件經(jīng)過

五、輥壓機(jī)高壓柜送電未遂事件

參加函授本科學(xué)習(xí)、順利通過成人本科學(xué)位英語考試

今年三月份開始廣西大學(xué)電氣工程學(xué)院函授本科學(xué)習(xí)，并且在7月份順利通過了全國成人本科學(xué)位英語考試。

第三篇：談?wù)効偨Y(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃

談?wù)効偨Y(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃

公司每次質(zhì)詢會、周例會結(jié)束，我都會有一種效果不盡人意的惆悵。最近，我反復(fù)思考一下，覺得問題還是出在大家對總結(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的理解上。為此，我想在全集團(tuán)開展一次關(guān)于總結(jié)與職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃的討論。今天，我先談?wù)勛约旱睦斫?，?quán)作是拋磚引玉吧。

一、總結(jié)

十年前我讀被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的日本松下幸之助的書時(shí)，他說的一段話我記得最清楚：“成功的企業(yè)善于總結(jié)”，“企業(yè)做到這個規(guī)模，一定要總結(jié)。我們要看看，我們究竟是做對了，還是做錯了。對的，我們堅(jiān)持，錯的，我們改正?！?/p>

我對總結(jié)的理解：“就是在一個節(jié)點(diǎn)上（比如一周、一月）對過去學(xué)習(xí)和工作過程再思考、再認(rèn)識。按照認(rèn)識論，人的認(rèn)識要經(jīng)歷從感性到理性，從理性到實(shí)踐這樣一個過程，即“認(rèn)識——實(shí)踐——再認(rèn)識——再實(shí)踐”，反復(fù)思考才能找到規(guī)律，順應(yīng)了規(guī)律，做事才能成功。毛澤東也說過：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的?！泵珴蓶|的著作，正是他在中國革命的進(jìn)程中，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐的總結(jié)，是思想和實(shí)踐的結(jié)晶。所以，指導(dǎo)了中國革命的勝利。

任何一個企業(yè)或者是一個人在成長的路途中都要經(jīng)歷從無到有，由少漸豐，反復(fù)磨練的過程，其中，既有成功的快樂和經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的痛苦和教訓(xùn)，還要時(shí)時(shí)面對諸多矛盾沖突，困難抉擇。不學(xué)不行，不做不行，不想更不行，而這一切都和總結(jié)相聯(lián)系。成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)都是寶貴財(cái)富，“成功是寶，教訓(xùn)是金”。一個企業(yè)或者一個人經(jīng)歷得越多，才會越厚重，才會懂得敬畏，知道感恩，明白道理，尊重規(guī)律。

二、職責(zé)

職責(zé)是解決做什么的問題，簡單地說，它是定性的。含義是多方面的，它既是崗位的工作內(nèi)容和工作范圍，又規(guī)定了員工在自己崗位的職責(zé)邊界，規(guī)定了員工應(yīng)該完成的工作任務(wù)，同時(shí)還規(guī)定了相應(yīng)必須承擔(dān)的過失。職責(zé)負(fù)責(zé)程度的確定就是確定員工在自己的崗位上負(fù)什么樣的責(zé)任，是全部責(zé)任，部分責(zé)任，還是支持責(zé)任。職責(zé)相對固定，比較長遠(yuǎn)，一般至少是一個。我們公司的崗位職責(zé)應(yīng)以崗位說明書為準(zhǔn)。

三、目標(biāo)

目標(biāo)是解決做到什么程度的問題，簡單地說，它是定性的。目標(biāo)的基本概念：跳一跳夠得著的叫目標(biāo)，跳半天夠不著不叫目標(biāo)，不跳直接拿著的也不叫目標(biāo)。所以，目標(biāo)就是當(dāng)年（月、周）的工作，包括想做的、能做的和該做的工作。目標(biāo)的“目”代表的是眼睛，“標(biāo)”代表的是標(biāo)桿、靶子。目標(biāo)形象的定義：眼睛看得到的標(biāo)桿就叫做目標(biāo)，眼睛看不到的標(biāo)桿叫幻想，標(biāo)桿離眼睛太近，目標(biāo)太低，那就是“對眼”。

1、目標(biāo)設(shè)定

（1）目標(biāo)要符合公司總體戰(zhàn)略及目標(biāo)

部門和員工的計(jì)劃和目標(biāo)要以公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)為基礎(chǔ)和前提，確保部門或個人的目標(biāo)與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)一致，并支持公司戰(zhàn)略。

（2）讓下屬和員工參與目標(biāo)的設(shè)定

下屬和員工參與目標(biāo)制定了，完成起來會更自信。（3）注重目標(biāo)的可行性

對公司或部門目標(biāo)的分解一定注重其合理性，不可隨意夸大和縮小。（4）要有一定的措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

設(shè)定目標(biāo)并非最終目的，最重要的是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因此目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程比目標(biāo)設(shè)定要重要的多，也復(fù)雜得多。在設(shè)定目標(biāo)的同時(shí)，管理者要告訴下屬員工與目標(biāo)相對應(yīng)的計(jì)劃和方法，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以使用的資源、可以獲得的培訓(xùn)等。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程并非與計(jì)劃完全一致，同時(shí)公司所面臨的環(huán)境也可能發(fā)生改變，所以，目標(biāo)明確后，一定要有完備的行動計(jì)劃。

2、目標(biāo)設(shè)定與績效考核的關(guān)系

目標(biāo)設(shè)定和績效考核，那個重要，應(yīng)該重視誰？我的理解是應(yīng)該更加重視目標(biāo)設(shè)定，做目標(biāo)的時(shí)候盡量嚴(yán)，盡量把目標(biāo)做得更清晰，績效考核就容易了。

3、設(shè)定目標(biāo)的用處

我們?yōu)槭裁匆欢鞔_戰(zhàn)略、明確每年的目標(biāo)、每月每周的目標(biāo)?它對企業(yè)的發(fā)展和員工的工作能夠起到哪些作用？我認(rèn)為要從以下幾個方面來看：

（1）反映結(jié)果：目標(biāo)可以反映每個員工在崗位的工作狀況，最主要的是結(jié)果的達(dá)成。

（2）進(jìn)行績效評價(jià)：有了目標(biāo)，可以進(jìn)行績效考核，也就是可以完成績效評價(jià)和績效報(bào)償?shù)裙ぷ鳌?/p>

（3）日常管理：目標(biāo)管理就是日常管理，這是每個干部都要掌握的管理工作。

（4）引導(dǎo)改進(jìn)：通過目標(biāo)管理，干部可以將員工向好的方面進(jìn)行引導(dǎo)，向公司需要的目標(biāo)挺進(jìn)；通過目標(biāo)管理，可以改進(jìn)員工的工作習(xí)慣，提高工作效率。

（5）激勵員工：目標(biāo)管理的最主要目的就是為了激勵員工，激勵盡可能多的員工。

4、設(shè)定目標(biāo)時(shí)通常要考慮的四個層面

（1）崗位工作目標(biāo)：崗位工作目標(biāo)要清晰描述某一崗位所要完成的工作任務(wù)。

（2）項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)要為員工設(shè)定一系列貫穿項(xiàng)目始終，并超越其日常工作職責(zé)的工作活動。

（3）專業(yè)發(fā)展目標(biāo)：專業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工規(guī)劃他們所要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方向。

（4）績效改善目標(biāo)：績效改善目標(biāo)的設(shè)定通常發(fā)生在管理者希望明確指出某個員工必須對其個人行為做出調(diào)整之時(shí)。一個高質(zhì)量的目標(biāo)必須是具體的、可量化的、可理解的。一個目標(biāo)必須明確告訴員工具體做什么、要完成什么，這一點(diǎn)至關(guān)重要。同時(shí)，目標(biāo)還必須有量化的考核標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)要追求合理和諧，而實(shí)現(xiàn)合理和諧則必須要求管理者把量化指標(biāo)與績效面談相結(jié)合。管理者要用量化的考核目標(biāo)衡量員工的工作結(jié)果，如果目標(biāo)是不可量化的，那么就把它系化，如果細(xì)化也不行，就把它流程化。除此之外，目標(biāo)一定要切合實(shí)際，并且具有一定的挑戰(zhàn)性和時(shí)間性。同時(shí)，管理者必須賦予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的權(quán)限，這就是所謂的資源支持。

5、目標(biāo)來源

（1）職位說明書：就是要明確自己的職責(zé)，而職責(zé)的含義是“做什么”，所以目標(biāo)的第一大來源就是“做什么”。

（2）工作計(jì)劃和預(yù)算：工作計(jì)劃和預(yù)算可以使得優(yōu)先資源得到很好的配置，是目標(biāo)的第二大來源。比如根據(jù)工作計(jì)劃這個月要做6件事，但是根據(jù)費(fèi)用預(yù)算

存在資金不足怎么辦？公司只給做4件事的錢，這時(shí)就要根據(jù)工作計(jì)劃很好的預(yù)算一下，首先完成最重要的4件，剩下的調(diào)整到其他月份去做。

（3）市場環(huán)境及機(jī)會：外界市場變化多端，特別是我們中國，國家政策變化會迅速影響到市場變化和企業(yè)變化。我們做計(jì)劃的時(shí)候先做大量的調(diào)查研究，目的是把目標(biāo)做得更準(zhǔn)確、更清晰一些。但是到每個月仍然會因?yàn)槭袌霏h(huán)境的變化導(dǎo)致差異。所以，各子公司也好、各部門也好，在做月計(jì)劃的時(shí)候，絕不能按照年計(jì)劃簡單地加加減減，一定要做大量的市場調(diào)研，時(shí)刻關(guān)注市場變化，適應(yīng)變化，做出切實(shí)可行的月度計(jì)劃，消除誤差，以便更清晰的指導(dǎo)工作，也便于績效考核。

6、有效目標(biāo)必須符合5個條件

（1）具體的：目標(biāo)設(shè)定不僅是將目標(biāo)寫下來，更是根據(jù)目標(biāo)規(guī)劃具體可達(dá)成的步驟。因此，目標(biāo)必須明確而具體，才有辦法加以規(guī)劃，如果只是抽象的概念，是無法加以具體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法與步驟的。如：加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。這只是一個大致方向，不是明確的；反之，如果訂出今年舉辦員工培訓(xùn)班四次，其中，外聘老師培訓(xùn)二次、內(nèi)訓(xùn)二次、每次參加人數(shù)不得少于100人、參加培訓(xùn)的人員滿意度90%以上的目標(biāo)，這些都是相當(dāng)明確而且能規(guī)劃的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)才叫有效的目標(biāo)。

（2）可測量的、量化的：目標(biāo)一定要用數(shù)字量化出來。如銷售收入目標(biāo)，不只是寫“實(shí)現(xiàn)較高的收入”而是要寫“月實(shí)現(xiàn)銷售收入5000萬元”的數(shù)字目標(biāo)。透過量化才能有效地將目標(biāo)“分割”，當(dāng)大目標(biāo)能夠分割為小目標(biāo)時(shí)，才不會覺得目標(biāo)過于遙遠(yuǎn)，或者覺得達(dá)成的難度過高。對于過于抽象的目標(biāo)也可嘗試“量化”，比如你希望在父親的角色上更為成功，你可以訂出每周陪小孩多少時(shí)間，和小孩去體驗(yàn)?zāi)切┦虑榈?。?dāng)目標(biāo)能夠被量化時(shí)，便能有效分割與規(guī)劃達(dá)成的具體步驟，這樣的話，目標(biāo)的“有效性”才能被強(qiáng)化。

（3）可達(dá)成的：目標(biāo)能激發(fā)一個人或團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的潛在能量，因此設(shè)定高于自我能力的目標(biāo)，然后盡一切力量完成，就能幫助自我提升潛在能力；如果目標(biāo)設(shè)定得過高，就算盡一切努力也無法完成的話，目標(biāo)則會缺少刺激力量。因此，設(shè)定目標(biāo)是門藝術(shù)，無論是個人或團(tuán)隊(duì)，必須考量已有的實(shí)力和資源，然后加以設(shè)定。更重要的是要能設(shè)定檢視點(diǎn)，譬如一年的在一季之后發(fā)現(xiàn)難以達(dá)成，應(yīng)當(dāng)立即調(diào)整與修正，過于簡單且缺乏挑戰(zhàn)性，也必須快速調(diào)高，務(wù)必要讓目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)的激勵效果。

（4）合理的：訂目標(biāo)時(shí)，一定要考慮達(dá)成目標(biāo)需要花費(fèi)的時(shí)間和資源，特別是多個目標(biāo)要在同一時(shí)間完成，要綜合考慮目標(biāo)設(shè)定的合理性。

（5）具備完成時(shí)間的：任何目標(biāo)一定要設(shè)定完成期限，缺乏完成期限的設(shè)定充其量只是期望或是夢想，沒有辦法轉(zhuǎn)化成具體的行動步驟，唯有配合時(shí)間點(diǎn)的目標(biāo)，才能有足夠的動力去完成。

四、計(jì)劃

計(jì)劃是解決怎么做的問題，它是目標(biāo)的分解動作，是實(shí)施策略，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行方案。計(jì)劃主要源于目標(biāo)，用于上級在執(zhí)行過程中的監(jiān)督。

總之，總結(jié)是對自己做過的工作進(jìn)行理性的思考，它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣，總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，定計(jì)劃總是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其間有一條規(guī)律，就是計(jì)劃——實(shí)踐——總結(jié)——再計(jì)劃——再實(shí)踐——再總結(jié)。總結(jié)不是記流水賬，而是應(yīng)該出經(jīng)驗(yàn)、出教訓(xùn)、出創(chuàng)意、出知識、出思想。我們現(xiàn)在的月計(jì)劃、月總結(jié)實(shí)際上就是記流水賬，深層次的問題不去思考，這樣下去是很難進(jìn)步的。

第四篇：設(shè)計(jì)師年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年總結(jié)及計(jì)劃目標(biāo)

2015年就這樣過去了，在過去的一年里產(chǎn)值278萬元，其中1月份到6月份共 元，7月份到12月份共 元，14年產(chǎn)值為90萬，相比2014年來說翻了3翻，但今年的計(jì)劃目標(biāo)是320萬，距離我的目標(biāo)還差42萬的一個產(chǎn)值,在定產(chǎn)值的時(shí)候我其實(shí)心里還是很虛的，但被老大逼了后，還是定了，當(dāng)時(shí)心是虛的，想著能完成250萬就差不多了，沒想到還是能做到這么多，其實(shí)只要有目標(biāo)，奔著目標(biāo)走，肯定還是會有不一樣的結(jié)果。然而沒完成的這42萬假如我在努力那么一點(diǎn)點(diǎn)，應(yīng)該說是可以完成的。

我在想如果15年再上半年如果也有年底的這樣的品鑒會，那么是不是我的42萬就可以從中來產(chǎn)生？或者是說我是不是哪兒做的還不夠好。導(dǎo)致了沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。我分析出了以下幾點(diǎn)：

1、忙的時(shí)候很忙，閑的時(shí)候很閑，導(dǎo)致閑的時(shí)候沒有單做。浪費(fèi)了時(shí)間。

2、做了別墅后談品質(zhì)低的客戶，感覺價(jià)格低了公司做不了，估價(jià)稍微會高點(diǎn)，導(dǎo)致有部分客戶接受不了。

3、在客戶較少的時(shí)候比如8月份9月份10月份幾個月沒能想辦法解決客戶少的情況。

4、沒有好好的逼自己一把，俗話說不逼自己一把 誰都不知道自己有多大能耐。

5、回頭客的問題，為什么我們之前做的都很好，多數(shù)都說有客戶給我們介紹的，有的還是自己家的其他套裝修，為什么完工后就沒了，我覺得我們應(yīng)該也每年產(chǎn)生100萬以上的回頭客這樣才算是正常的，回頭客一個是產(chǎn)值，一個是對于設(shè)計(jì)施工以及公司的認(rèn)可，而不是越做口碑月不好，可持續(xù)發(fā)展的前提是客戶認(rèn)可，做為我們的業(yè)務(wù)員。如果說是做一家就再丟了一家，公司的損失可就是成n次方的減少客戶?；仡^客沒有是工程部還是設(shè)計(jì)部或是公司的問題呢？ A、公司的工藝沒能完全的展示給客戶。

B、工地施工文明一直在抓，但還是沒能達(dá)到預(yù)期的效果。C、工程部的工地接觸客戶讓客戶有想法。導(dǎo)致客戶不在回公司。D、設(shè)計(jì)部后期跟進(jìn)梯度不夠。

E、工地問題都是在推脫，導(dǎo)致一個小問題好久才能處理好。F、產(chǎn)生回頭客戶的信心減低，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量降低。

2016年的計(jì)劃是360萬的產(chǎn)值，每個月30萬，每個周8萬，有了這個目標(biāo)才有拼的地方，并且奔著目標(biāo)去走，把所有的目標(biāo)計(jì)劃分到每個月每個周，一步步的來完成。這樣才會有緊迫感，才會一點(diǎn)點(diǎn)的完成。

設(shè)計(jì)部：

第五篇：沖刺目標(biāo)計(jì)劃

沖刺目標(biāo)先鋒行動計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，以“全面比學(xué)趕超，沖刺全年目標(biāo)”為口號，以“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動為實(shí)踐載體，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，激勵黨員自覺實(shí)踐黨的宗旨，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展“黨員先鋒沖刺目標(biāo)行動計(jì)劃”，一方面要提高黨員服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大局意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，自覺實(shí)踐“三個代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求；另一方面要充分發(fā)揮我黨支部和廣大黨員干部職工在服務(wù)基層、服務(wù)群眾方面的先鋒模范作用，明確服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，把工作落到實(shí)處，切實(shí)提升我黨支部的組織力、感召力和影響力。

三、主要做法

1、以“選樹典型”推動“沖刺目標(biāo)先鋒行動計(jì)劃”活動扎實(shí)開展。先進(jìn)典型是群眾的榜樣、社會的楷模、時(shí)代的先鋒。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)先進(jìn)典型的崇高精神，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的氛圍。黨組織切實(shí)抓好先進(jìn)典型的培養(yǎng)、選樹工作，推出一批可親、可信、可敬、可學(xué)的先進(jìn)典型，掀起學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動影響和教育作用，2、以“宣傳典型”確?！皼_刺目標(biāo)先鋒行動計(jì)劃”活動取得成效。充分利用報(bào)刊、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、短信平臺等新聞媒體，對先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡、成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全方位、多角度、深層次的報(bào)道。

四、保障措施

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保障活動實(shí)效

要加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)履行職責(zé)，全面了解情況，及時(shí)提出建議，督促解決問題，把督促檢查的責(zé)任落到實(shí)處，保證活動實(shí)效。

（二）精心組織，保證活動的實(shí)際效果

要注意活動實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)對黨員服務(wù)先鋒隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，定期了解情況，督促工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決先鋒隊(duì)工作中遇到的困難和問題，保證先鋒服務(wù)隊(duì)的活動順利有序開展。

（三）大力宣傳，營造良好的活動氛圍

重點(diǎn)要做好三個方面的宣傳。一是要在黨員中宣傳，宣傳開展活動的目的意義和方式方法，引導(dǎo)更多黨員參與到活動中來。二是要面向服務(wù)對象進(jìn)行宣傳，公開服務(wù)人員、服務(wù)電話、服務(wù)形式、服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)活動進(jìn)展情況，保證活動達(dá)到實(shí)際效果。三是要積極總結(jié)黨員服務(wù)先鋒隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)做法和挖掘先進(jìn)典型。

（四）搞好結(jié)合，促進(jìn)黨建工作全面發(fā)展

黨支部把“黨員先鋒沖刺目標(biāo)行動計(jì)劃”作為黨建工作的一項(xiàng)重要載體，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)謀劃。一是與“創(chuàng)新評比”活動相結(jié)合。將此項(xiàng)活動作為“創(chuàng)新評比”活動的有效載體，形成“促進(jìn)學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)佳績、服務(wù)群眾、遵紀(jì)守法、弘揚(yáng)正氣”的工作局面。二是與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合。通過為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事等方式，樹立村黨支部和黨員干部的良好形象，提高黨員隊(duì)伍黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。