第一篇：工作會議紀(jì)要[推薦]

8月6日會議紀(jì)要

會議時間：2012年8月6日下午15:00

會議地點(diǎn)：物流部工作室

參加人員：xxx，xxx，xxx

主 持 人：xxx

記 錄 人：xxx

會議內(nèi)容：采購部與客戶部對接存在的問題，上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題與討論，本周工作計劃的安排

一、與客服部對接存在的問題

問題要點(diǎn)一共分為兩部分，第一部分為采購下單時出現(xiàn)的問題，第二部分為催單過程中出現(xiàn)的問題，詳細(xì)內(nèi)容請查看《6.27-采購部與客服部對接計劃初稿》文檔（有附件）。

二、催單過程中實(shí)際存在的問題

xxx：當(dāng)日早上整理出來的催單信息文檔，發(fā)送給供應(yīng)商確認(rèn)，但是供應(yīng)商次日才接收文檔，這樣就已經(jīng)浪費(fèi)了一天時間。

xxx：派專人去工廠催單，要比以文檔形式發(fā)送給供應(yīng)進(jìn)行催單的效果要強(qiáng)很多，但是目前人員不足，此方案不鼓勵實(shí)行。

三、采購部本周工作的計劃與安排

1.xxx與xxx7月份對賬單的整理工作，對賬單請在此周末整理完成，發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)，待供應(yīng)商確認(rèn)后，再發(fā)給劉麗麗；

2.外采的窗簾類商品，因國外的尺寸跟國內(nèi)供應(yīng)商訂做的尺寸不統(tǒng)一,公司網(wǎng)站上賣的所有窗簾類產(chǎn)品，采購部已要求品類部做下架處理，現(xiàn)在已經(jīng)在收集新的窗簾類產(chǎn)品圖片及信息，在新產(chǎn)品上架之前，由xxx向公司反映之后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)具體的上架時間。

3.后臺產(chǎn)品信息描述錯誤比較多，發(fā)現(xiàn)之后及時通知技術(shù)部xxx做修改；

4.之前把公司所有的庫存都做了復(fù)檢，但是復(fù)檢完成以后，有5個訂單找不到實(shí)物，請把這5個訂單的詳細(xì)訂單信息做成電子版文檔發(fā)給xxx；（負(fù)責(zé)人：xxx）

5.供應(yīng)商存在的問題

（1）關(guān)于逾期的問題,我們現(xiàn)有的解決方案

a.在訂單的采購備注上備注訂單的實(shí)際進(jìn)度； b.復(fù)雜的訂單會及時催促工廠，跟進(jìn)訂單狀態(tài);c.即將逾期的訂單，會及時催促工廠跟進(jìn)訂單狀態(tài)。

（2）供應(yīng)商的配合度不是很高，希望大家思考一下，用

什么樣的方法可以增加供應(yīng)商對我們的配合度。（在旺季來臨之前，請采購部的各位同事好好思考，有沒有更好、更迅速的解決問題的方案，此次會議結(jié)束后，請大家下去好好琢磨一下，本問題會在下次會議上討論，請大家事先做好準(zhǔn)備）

北京xxxx電子商務(wù)有限公司蘇州辦事處

2012年8月6日

第二篇：工作會議紀(jì)要

工作會議紀(jì)要

會議日期： 參加會議人員： 會議主持： 會議紀(jì)要：

會議主題：8月份的工作總結(jié) 會議重點(diǎn)：

本周會議重點(diǎn)在員8月份的工作匯報總結(jié)。工作總結(jié)后，領(lǐng)導(dǎo)對大家的工作點(diǎn)評，以及部署9月份的工作內(nèi)容。會議內(nèi)容：

一、各小組的工作匯報總結(jié)

會議強(qiáng)調(diào)，經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展雖有些量的成效，但是畢竟現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)有組員的增加，各小組還是得繼續(xù)努力把經(jīng)紀(jì)人的量有一個新的突破。只有突破了量級，才能把量級轉(zhuǎn)化為成交，從而才能提升客戶上訪數(shù)量，才能給我們帶來成交。

二、8月工作總結(jié)

經(jīng)過一個多月的早上給老業(yè)主派發(fā)早餐的活動，晚上在老小區(qū)擺展，大家的幸苦應(yīng)該要在9月出成效。會議上強(qiáng)調(diào)，老業(yè)主的資源就應(yīng)該是商鋪的資源，只要把握住老業(yè)主的資源，就能保證業(yè)績。

現(xiàn)在我們通過公司給予的資源，已使外拓和老業(yè)主搭建了一個交流及維系的紐帶，讓老業(yè)主對我們的產(chǎn)品有了深刻的認(rèn)識與了解。那我們就可以深度挖掘老業(yè)主或老業(yè)主身邊的資源，從而實(shí)現(xiàn)客戶價值的最大化，同時也可以快速提高咱們外拓人員的溝通能力，檢驗大家在與老業(yè)主或客戶說辭及答問方面是否存在問題。好的說辭與問答的溝通，有時往往就是促成客戶成交的關(guān)鍵。

三、9月工作部署

1.9月要到周邊縣城拓展；

2.北方講究“金九銀十”，要維系好北方客戶，抓住機(jī)會促成北方客戶的成交；

做好老小區(qū)業(yè)主們的維護(hù)，深挖其身邊的資源，促成成交。

第三篇：工作會議紀(jì)要

會議紀(jì)要是一種用于記載、傳達(dá)會議情況和定義事項的公文，一般公司開會都會有人做公司紀(jì)要。

時間：2012年1月1日

地點(diǎn)：XXXX大學(xué)會議室

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參加人員：常務(wù)副會長李××，副會長王××、郝××、路××，辦公室主任王××、副主任高××，活動中心主任刁×，中華研修大學(xué)管委會主任韓×等。第一副會長郭××，副會長張××，常務(wù)副秘書長鄭××，副秘書長張××因事請假，會后分別通電話征求了意見。

會議內(nèi)容：

一、確定了學(xué)會的辦公地點(diǎn)。根據(jù)011年12月18日會議決定，李××、王××同志對學(xué)會辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過比較，認(rèn)為中華研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會的辦公地點(diǎn)。會議決定，從即日起中國高教秘書學(xué)會遷到中華研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：××市××區(qū)藍(lán)靛廠路21號。聯(lián)系電話：XXXXX。

二、學(xué)會與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同組織舉辦秘書培訓(xùn)班等。

三、為便于開展工作，建議增補(bǔ)中華研修大學(xué)管委會主任韓x為學(xué)會副會長，負(fù)責(zé)學(xué)會的后勤保障和日常管理，先開展工作，以后提請8月份常務(wù)理事會確認(rèn)。

四、研究了201x年學(xué)術(shù)會議和常務(wù)理事會安排(詳見通知)。

第四篇：學(xué)生工作會議紀(jì)要

時間：2011年4月12日（星期二）12:30~14:00 地點(diǎn)：校學(xué)生會辦公室 主持：張三

參加人：學(xué)生會主席團(tuán)及各部部長 記錄人：李四 會議內(nèi)容：

一、主席團(tuán)工作布置：

李四：

1、點(diǎn)評各部門上周工作

2、規(guī)范郵箱整理條例

3、明確各部門上交文件的流程

4、鼓勵與學(xué)院各部門開展交流會 張三 ：

1、第一個月財務(wù)匯總完成2、規(guī)范記賬程序

3、安排五四評優(yōu)材料考核

4、批準(zhǔn)信調(diào)部與信調(diào)中心開展交流活動 王五：

1、強(qiáng)調(diào)各部門部長強(qiáng)化責(zé)任感

2、注重會內(nèi)交流、趙六：早操考評須更加細(xì)化

二、各部門上周工作匯報總結(jié)：

辦公室：

1、第一期策劃書模板完成

2、已完成大活205新辦公室的規(guī)劃清理工作，將協(xié)調(diào)宣傳部制作文化墻

3、財務(wù)清點(diǎn)完成并明確借記規(guī)范

4、辦公室內(nèi)部建設(shè)，部員感想正制作成冊

5、已經(jīng)完成五四評優(yōu)文件 國旗班：

1、清明節(jié)與治保部一同前往烈士陵園掃墓

2、本周六將與治保部舉行籃球賽 女生部：

1、4月1日觀摩華師女生節(jié)決賽，總結(jié)心得體會

2、安排校會內(nèi)部聯(lián)誼節(jié)目 禮儀隊：

1、周五邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來我校進(jìn)行禮儀宣講

2、周日下午兩點(diǎn)在大活二樓進(jìn)行禮儀培訓(xùn)

3、禮儀服裝清點(diǎn)完畢

4、志愿者服務(wù)申請表完成 權(quán)益保障部：

1、校領(lǐng)導(dǎo)接待日簡報完成

2、周二下午將開展第138期小領(lǐng)導(dǎo)接待日 文藝部：

1、已確認(rèn)各部會內(nèi)聯(lián)誼的節(jié)目

2、珠寶文化節(jié)即將啟動，與宣傳部、新聞網(wǎng)絡(luò)部協(xié)調(diào)合作

宣傳部：

1、正在制作魅力女生節(jié)的影像資料

2、本周將完成珠寶服飾設(shè)計大賽簡報

3、開展部內(nèi)培訓(xùn)

學(xué)術(shù)科技部：

1、部內(nèi)例會中講解“最受歡迎老師”評選的相關(guān)事宜

2、已將最終修改的評選章程發(fā)至各學(xué)院，并得到反饋

3、組織部員參與評審委員會 治保部：

1、常規(guī)值勤與中西文化月值勤

2、清明節(jié)與國旗班一同前往烈士陵園掃墓

3、本周六將與國旗班舉行籃球賽 新聞網(wǎng)絡(luò)部：

1、明晰審核制度與《莘音》選題

2、已招收10名新部員并進(jìn)行報道、評論寫作的相關(guān)培訓(xùn)

3、新網(wǎng)站將于月底前公布 人力資源部：

1、總結(jié)第一期校會新生干部培訓(xùn)

2、完成績效考核方案，將于3、4月份開展考核

3、學(xué)生會成員履歷表整理完成 信息調(diào)研部：

1、調(diào)研教材不符的問題

2、與13個學(xué)院信調(diào)部開展交流工作

3、希望與信調(diào)中心聯(lián)系合作

4、正在進(jìn)行學(xué)生會創(chuàng)優(yōu)前期調(diào)研 外聯(lián)部：

1、參加華中外聯(lián)峰會

2、策劃與其它高校交流方案

3、將為計算機(jī)學(xué)院兩項比賽拉取贊助 辯論隊：

1、開展友誼賽

2、進(jìn)行部門建設(shè)

抄

送：校團(tuán)委主題詞：工作交流

策劃書模板 新生干部培訓(xùn)

中國大學(xué)辦公室

2012年6月20日

第五篇：資金工作會議紀(jì)要

資金工作會議紀(jì)要

12月23日上午，集團(tuán)為進(jìn)一步落實(shí)陳良賢董事長提出的“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求召開資金工作會議。集團(tuán)魏薇副總經(jīng)理、監(jiān)事會、財務(wù)結(jié)算中心、下屬企業(yè)分管資金工作領(lǐng)導(dǎo)及資金部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心胡明處長主持。

會議首先通報2010年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況，提出2011年資金管理四方面工作要求。其次由下屬企業(yè)圍繞2011年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求展開交流討論。最后由財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出2011年資金工作的建議和要求。

會議的第一個議程——由財務(wù)結(jié)算中心通報2010年資金預(yù)算、資金檢查、籌融資、資金結(jié)算工作情況并提出2011年資金管理四方面工作要求

一、集團(tuán)資金預(yù)算情況的工作匯報（羅慧豐匯報）

（詳細(xì)內(nèi)容請見附件1）

二、集團(tuán)資金檢查情況的工作匯報（鄭紅文匯報）

（詳細(xì)內(nèi)容請見附件2）

三、集團(tuán)籌融資情況的工作匯報（廖璇匯報）

（詳細(xì)內(nèi)容請見附件3）

四、集團(tuán)資金結(jié)算情況的工作匯報（羅衛(wèi)星匯報）

（詳細(xì)內(nèi)容請見附件4）

會議的第二個議程----汽貿(mào)公司、金屬公司、燃料公司、建材公司分別就2011年資金工作如何落實(shí)“保順暢、增效益、抓制度、促發(fā)展”的工作要求進(jìn)行交流（詳細(xì)內(nèi)容請見附件5-附件8）

會議的第三個議程----財務(wù)結(jié)算中心及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出2011年資金工作的建議和要求

一、結(jié)算中心胡明處長提出資金工作建議

（一）2011年主要工作內(nèi)容

1.進(jìn)一步加強(qiáng)資金歸集，提高歸集比例，更好的發(fā)揮集團(tuán)結(jié)算中心蓄水池的作用。

2.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金預(yù)算管理工作，加強(qiáng)和提高資金預(yù)算執(zhí)行力。

3.進(jìn)一步規(guī)范常態(tài)資金檢查，防范資金風(fēng)險。4.進(jìn)一步完善和優(yōu)化資金審批制度。

5.進(jìn)一步提高信息化管理水平。包括預(yù)算管理信息化、信貸管理信息化、結(jié)算管理信息化。

6.進(jìn)一步完善和強(qiáng)化考核獎懲制度，客觀科學(xué)的設(shè)置考核指標(biāo)。

為了更好的應(yīng)對新形勢的變化，除了上面提到的加強(qiáng)內(nèi)部管理各項工作外，還應(yīng)關(guān)注以下幾項工作：

一是做好2011年整個資金規(guī)模的預(yù)測和籌劃。

企業(yè)應(yīng)做好各自的資金預(yù)算，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和實(shí)際情況，將資金謀劃好。只有制定了目標(biāo)和計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，才能順利應(yīng)對各種復(fù)雜事件的發(fā)生。

集團(tuán)結(jié)算中心擬編制資金管理預(yù)算，先由企業(yè)編報，經(jīng)結(jié)算中心審核，報集團(tuán)董事會審批后嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)算中心將根據(jù)企業(yè)編報的預(yù)算編制集團(tuán)資金管理預(yù)算。

二是要研究對策，練好內(nèi)功。

一方面，各企業(yè)盡量爭取在貸款條件好、利率低、費(fèi)用合理的銀行多辦業(yè)務(wù)，在優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)的前提下盡量爭取授信。

另一方面，各企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步開拓新的融資方式，如法人透支貸款、供應(yīng)鏈融資。目前大部分企業(yè)使用較多的為應(yīng)收賬款保理、應(yīng)付票據(jù)融資，還可以爭取與銀行合作，利用銀行融資給上下游企業(yè)，減少企業(yè)的資金壓力。這種融資方式，也有個別企業(yè)在運(yùn)作，其他企業(yè)也可以去探索、開拓。

企業(yè)還可根據(jù)經(jīng)營或投入項目的要求，爭取銀行提供專項的資金支持?，F(xiàn)在有關(guān)金融機(jī)構(gòu)還推出了企業(yè)超短期融資券，都可以探討或嘗試。

總之，要充分發(fā)揮各企業(yè)的主觀能動性，調(diào)動一切力量，確保企業(yè)自身的資金需求。

正如陳董事長提出的2011年的資金形勢是“現(xiàn)金為王”，有資金底氣就足，有資金集團(tuán)的經(jīng)營就可以大發(fā)展。

（二）工作建議

第一，全面貫徹落實(shí)陳董事長提出的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，立足本職，做好資金工作。

陳董事長在12月16-18日召開的“集團(tuán)未來發(fā)展工作研討會”上提出了集團(tuán)未來發(fā)展的總體目標(biāo)是：充分利用三舊改造政策，有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地從更高層面盤活資產(chǎn)，打好夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)；以五個市場聯(lián)動為指導(dǎo)，全面實(shí)施“一二三六六”工程，重點(diǎn)推進(jìn)八項工作，實(shí)現(xiàn)“三年夯基礎(chǔ)、五年大跨越”的宏偉目標(biāo)。陳董的講話，既是對大家提出了更高的要求，也寄予了殷切的希望，集團(tuán)上下應(yīng)全身心投入，努力工作。

第二，高度重視國家貨幣政策調(diào)整對集團(tuán)經(jīng)營以及資金工作的影響。

中央經(jīng)濟(jì)會議對明年貨幣政策從“適度寬松”回歸到“穩(wěn)健”，意味著信貸規(guī)模會全面收緊，貨幣流動性將減少。面對嚴(yán)峻的形式，大家必須保持清醒的頭腦，統(tǒng)一認(rèn)識，未雨綢繆，集思廣益，確保集團(tuán)經(jīng)營資金的需要及企業(yè)資金鏈條順暢。大家經(jīng)歷過2007年中央為防止經(jīng)濟(jì)增長，由偏快轉(zhuǎn)為過熱而實(shí)施的穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策，也經(jīng)歷了2008年全球金融風(fēng)暴的考驗。在此過程中大家思想上有了較明確的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗，但是大家仍然不能掉以輕心。

第三，積極配合集團(tuán)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，做好各項工作。

集團(tuán)為全面實(shí)施“一二三六六”工程正在進(jìn)行各項制度的完善和編制，以及體制的改革。如對汽車經(jīng)營板塊進(jìn)行整合重組，改制上市；實(shí)行企業(yè)財務(wù)經(jīng)理委派制；對個別條件成熟的企業(yè)逐步實(shí)行股份制改造等。

大家要積極配合，努力工作。堅定不移的執(zhí)行集團(tuán)的各項制度，令行禁止，絕不給集團(tuán)的發(fā)展拖后腿。

（三）工作要求

1.認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)陳董事長在集團(tuán)2010年財務(wù)資金專題研討會上的講話，用以指導(dǎo)今后的各項工作。

2.各企業(yè)要認(rèn)真執(zhí)行月度資金預(yù)算，特別是“月末預(yù)算存款余額”，務(wù)必達(dá)到預(yù)算要求。

3.認(rèn)真按照財務(wù)處發(fā)文做好2010年資金工作總結(jié)。

二、集團(tuán)魏薇副總經(jīng)理指出資金工作存在的問題及意見(一)工作體會

1.制度先行，有章可循。

2.勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌融資。

3.審批流程規(guī)范管理。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)審批轉(zhuǎn)變成電子審批、集中式的審批。

4.加強(qiáng)了資金檢查，加速了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

5.日預(yù)算、月預(yù)算資金張弛有度。6.系統(tǒng)分析，決策有據(jù)。7.集中結(jié)算，提高了抗風(fēng)險能力,保證集團(tuán)的資金支付。

8．注重學(xué)習(xí)及人員進(jìn)步。

（二）存在的問題

1.資金管理水平參差不齊。2.集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率高，融資成本高。

（三）2011年工作建議

第一，高度重視宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的變化。第二，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)的資金管理工作。注重企業(yè)管理的科學(xué)性。

科學(xué)發(fā)展觀還體現(xiàn)在審批流的改進(jìn)。

科學(xué)發(fā)展觀還應(yīng)控制資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少三項資產(chǎn)的占用。

最后是加快推進(jìn)集中式的信息化管理模式。第三，不斷的強(qiáng)化創(chuàng)造價值的理念，為企業(yè)服務(wù)。

這次資金工作會議在各成員單位的積極配合和支持下，取得了預(yù)期效果，為集團(tuán)下一步的持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

財務(wù)結(jié)算中心

2010-12-23