第一篇：內(nèi)衣銷售導(dǎo)購入職感言

尊敬的xxx各位領(lǐng)導(dǎo)；

你好！

很榮幸的參與到都市麗人這個(gè)大家庭，轉(zhuǎn)眼間和大家已經(jīng)和睦的相處了半年；我很開心快樂。

在這半年期間我學(xué)到了很多東西，讓我從一個(gè)不懂內(nèi)衣不懂銷售的人不斷的鍛煉；讓我一步步成長為了一個(gè)合格的導(dǎo)購。讓我知道了解了許多內(nèi)衣的知識和內(nèi)衣的奧妙之處。讓我很有自信的推銷我們都市麗人的每一款內(nèi)衣。感謝都市麗人的讓我不斷成長和自信。

在此期間同事教會了我許多推銷的知識和技巧，比如怎么和顧客正確的和顧客交流和揣測顧客的心里，如何為顧客正確的推選適合顧客的內(nèi)衣。感謝各位同事讓我獨(dú)立的成為了一名合格的導(dǎo)購。

相信不管以后在哪里在什么崗位我都是優(yōu)秀合格有自信的。

第二篇：新導(dǎo)購入職須知

新導(dǎo)購入職須知

一、獎勵。對于以下表現(xiàn)之一的營業(yè)員，商場會根據(jù)不同的性質(zhì)分別予以獎勵，獎勵以現(xiàn)金形式發(fā)放，分別按照100元至5000元不等：

1、在服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營促銷方面有重大貢獻(xiàn)、成績突出者，對服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營促銷模式提出好的建議或可行的改革方案，帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益者。

2、遵章守紀(jì)，熱情為顧客服務(wù)，受到市級以上宣傳媒介和社會公眾表揚(yáng)及在其它方面為商場爭得良好信譽(yù)者。

3、遵守工作紀(jì)律，熱情服務(wù)，被商場評為優(yōu)秀營業(yè)員者。

4、愛護(hù)公司公物和財(cái)產(chǎn)，防止或避免重大事故發(fā)生，使商場財(cái)產(chǎn)及形象免受損失者。

5、為商場、社會見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績者。

二、懲處。對于以下表現(xiàn)之一的營業(yè)員，視其情節(jié)輕重，分別給予不同的經(jīng)濟(jì)處罰：

1、營業(yè)員每天不得遲到、早退。以打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)，每天打卡兩次，每月第一次遲到早退給予警告，第二次遲到早退罰款20元，第三次及三次以上遲到早退扣罰款50元；遲到1小時(shí)以后至中午12點(diǎn)視為曠工半天，罰款50元，十二點(diǎn)以后到達(dá)者視為曠工1天，罰款50元；累計(jì)曠工2天以上者按自動離職處理。無打卡記錄按曠工處理；替他人打卡，雙方各罰款20元。（營業(yè)員月考勤記錄每月月初以書面形式報(bào)至各展位負(fù)責(zé)人）

2、營業(yè)員（包括代班業(yè)主）不能帶小孩上崗，不準(zhǔn)帶小動物進(jìn)入商場。違者罰款30元。

3、商場內(nèi)嚴(yán)禁煙火，任何人不準(zhǔn)帶明火進(jìn)入商場，如營業(yè)員在本店內(nèi)發(fā)現(xiàn)有吸煙者或煙蒂應(yīng)及時(shí)制止并清除，違者罰款200元。

4、營業(yè)員不能隨意坐、臥、躺展位商品（工作需要除外）或公共區(qū)域的座椅，違者罰款20元；不準(zhǔn)隨意脫鞋、踩踏商品，違者罰款10元。

5、營業(yè)員在工作期間嚴(yán)禁會客、大聲喧嘩、嘻鬧、吃零食、喝酒、玩撲克、下棋、賭博、聚堆、聊天、串崗、擅自離崗、干私活等現(xiàn)象發(fā)生，不能在店內(nèi)睡覺，不得留非工作人員在店內(nèi)休息，不得讓外單位人員在店內(nèi)推銷任何商品，違者罰款50元。

6、商場營業(yè)期間，營業(yè)員嚴(yán)禁在公共區(qū)域內(nèi)接打電話；嚴(yán)禁在天井周圍觀望、聊天，嬉戲打鬧，違者罰款20元。

7、營業(yè)員在工作中要衣著整齊，按規(guī)定穿著商場統(tǒng)一工裝，違者罰款50元。工裝不得隨意修改和破壞，修改者恢復(fù)原樣，不能恢復(fù)原樣的需重新配備。不允許穿拖鞋、短褲上班，違者罰款30元，不允許在商場清洗私人物品，違者罰款20元。

8、營業(yè)員要文明待客，熱情、耐心、細(xì)致，認(rèn)真執(zhí)行文明禮貌用語，不能無理對待顧客；要誠實(shí)地為顧客介紹商品的質(zhì)量、材質(zhì)、產(chǎn)地、工藝、性能等，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量法規(guī)，不能誤導(dǎo)顧客，發(fā)生一起顧客投訴，由營業(yè)員錯誤引起的，罰款30元。

9、營業(yè)員必須使用商場統(tǒng)一銷（定）貨合同和購物小票，嚴(yán)禁使用其它銷（定）貨合同和收據(jù)，違者處以200元以上罰款直至清出商場。

10、商場使用統(tǒng)一專用《嘉禾樂天家居銷（定）貨合同》，未按要求填寫視違規(guī)情況給予20-50元的處罰。

11、營業(yè)員嚴(yán)禁互相拉客，不得貶低他人商品，也不得影響其它業(yè)戶的正常經(jīng)營。營業(yè)員之間不得爭吵、人身攻擊，對于造成極壞影響者，處以50元以上罰款直至清出商場。

12、營業(yè)員要保持經(jīng)營場地的環(huán)境整潔，服從商場的指導(dǎo)，做好日常和定期衛(wèi)生工作。商場按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，如在檢查中發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)衛(wèi)生不符合商場要求罰款10元。店內(nèi)不得存放帶包裝的貨物和外包裝物，違者罰款20元。

13、不得亂扔垃圾、雜物，影響場容和安全，所有貨物、包裝物不得占用公共區(qū)域，如遇到上貨等情況，在上貨完畢30分鐘內(nèi)，必須將公共區(qū)域內(nèi)的貨物、垃圾清理完畢，貨物包裝等雜物不得放入商場生活垃圾筒內(nèi)。違者罰款50元。

14、營業(yè)員調(diào)整貨物時(shí)應(yīng)保障商場內(nèi)一切消防器材的有效性和消防通道的暢通性，違者罰款50元。

15、違規(guī)的營業(yè)員,在接到商場處罰通知后, 24小時(shí)內(nèi)到商管客服部接受處罰。罰款以到財(cái)務(wù)交現(xiàn)金為主，如果拒不繳納的話，將從代發(fā)工資中雙倍扣除。商場有權(quán)對其展位停電、停業(yè)直至清除出場。（拒交罰款者，今后不得在商場從事服務(wù)活動。）

16、營業(yè)員因自身原因辭職，須告知商管客服部備案，未備案者將不再被允許在本商場任何崗位任職。辭職后六個(gè)月內(nèi)，不得在本商場其他展位任職(非同類產(chǎn)品視情況而定)。

17、商場內(nèi)的電扶梯在未開啟的情況下，一律禁止走動，違者罰款20元。

第三篇：導(dǎo)購入職細(xì)則1[定稿]

四、導(dǎo)購員聘用

專柜負(fù)責(zé)本專柜導(dǎo)購員的招聘，導(dǎo)購員的薪酬福利待遇由各專柜自行確定與發(fā)放。聘用導(dǎo)購員原則上應(yīng)符合以下條件：

a）年齡18—30歲，高中以上文化程度；

b）身體健康、五官端正，身高男1.68米以上，女1.55米以上；

c）會講普通話，語言表達(dá)能力較強(qiáng)。

專柜應(yīng)按當(dāng)?shù)卣膭趧佑霉ひ?guī)定錄用導(dǎo)購員，并辦理導(dǎo)購員社會保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)，否則，引起后果由專柜負(fù)責(zé)。

導(dǎo)購員應(yīng)在商場人事行政部辦理入職手續(xù)，并納入商場統(tǒng)一管理（包括考勤、工作紀(jì)律、職業(yè)形象、服務(wù)質(zhì)量等）。

專柜聘用導(dǎo)購員，需遵守以下規(guī)定：

a）專柜不得聘用因違反商場制度或其他專柜辭退的導(dǎo)購員，以及從其他專柜辭職未滿半年的人員。

b）專柜更換導(dǎo)購員須向商場提出書面申請，經(jīng)商場人事行政部同意后辦理入職手續(xù)。c）商場管理部門會收取一定的管理費(fèi)用元＼人。此費(fèi)用由商場財(cái)務(wù)部門收取。

五、入職登記

專柜導(dǎo)購員到商場人事行政部辦理入職手續(xù)，需填寫《導(dǎo)購員入職登記表》并攜帶以下資料：

a）提供學(xué)歷證明、職稱證明、身份證、計(jì)生證復(fù)印件一份；

b）所屬市（區(qū)）防疫站的健康證；

c）半身一寸免冠彩色近照2張；

d）其他經(jīng)指定應(yīng)需繳驗(yàn)的證件。

人事行政部給新導(dǎo)購員編號，憑交納工牌費(fèi)的收據(jù)辦理導(dǎo)購導(dǎo)購員作卡。專柜憑交納工衣費(fèi)的收據(jù)到商場人事行政部領(lǐng)取工作服。

六、導(dǎo)購員培訓(xùn)

專柜新入職導(dǎo)購員，需填寫《導(dǎo)購員培訓(xùn)申請表》交人事行政部，由人事行政部組織上崗前職業(yè)培訓(xùn)，接受《導(dǎo)購員手冊》和《專柜手冊》的培訓(xùn)，對考核合格的專柜導(dǎo)購員在其《培訓(xùn)手冊》上記錄備案，專柜導(dǎo)購員憑《培訓(xùn)手冊》至商場運(yùn)營部報(bào)到。

培訓(xùn)考核不合格的導(dǎo)購員，商場有權(quán)要求專柜更換。

七、儀容儀表

工作服/工卡：

導(dǎo)購員必須著商場統(tǒng)一工作服（促銷工作服），佩帶商場統(tǒng)一工作卡（臨時(shí)工卡）；非污損、破爛情況下，工作服和工作卡的正常使用期限不得超過兩年，否則，必須重新購置和更換。

第四篇：內(nèi)衣銷售合同

篇一：服裝合同購銷售 服裝購銷合同

供方：杭州時(shí)尚風(fēng)暴服飾有限公司 需方：橋西區(qū)芳菲內(nèi)衣經(jīng)銷處

1.本合同是依照《中華人民共和國合同法》訂立的，經(jīng)雙方簽字蓋章后，即發(fā)生法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。2.合同條款及付款方式：

簽訂雙方商妥訂貨產(chǎn)品總值人民幣 694410 元。其產(chǎn)品名稱的規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總值如下：

樣品確認(rèn)后，需方支付合同金額20%作為訂金。供方出貨后1天內(nèi)需方將合同剩余金額劃入供方帳戶上，確認(rèn)貨款到后，供方向需方提供等額發(fā)票。3.經(jīng)濟(jì)責(zé)任：（1）供方如未能履行合同，須負(fù)下列責(zé)任：

①產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量不符合合同規(guī)定：需方同意利用的，按質(zhì)論價(jià)，退貨貶值總值價(jià)款；不能利用的，應(yīng)負(fù)責(zé)保退、保換。由于延誤交貨時(shí)間，每天應(yīng)償付需方千分之一的罰金。②產(chǎn)品數(shù)量不符合規(guī)定：少交需方仍有需要的照數(shù)補(bǔ)交；因延期而不要的，可以退貨，并承擔(dān)因此而造成的損失；不能交貨的，應(yīng)償付需方以不能交貨的貨款總值的百分之一的罰金。（2）需方未能履行合同時(shí)，須負(fù)以下責(zé)任： ①中途變更產(chǎn)品花色、品種、規(guī)格、質(zhì)量或包裝的規(guī)格，應(yīng)償付變更部分貨款（或包裝價(jià)值）總值百分之一罰金。②中途退貨，由雙方根據(jù)實(shí)際情況商定，同意退貨的償付退貨部分貨款總值百分之一的罰金。③自提產(chǎn)品未按規(guī)定日期提貨，每延期一天，應(yīng)償付供方以延期提貨部分貨款總額千分之一罰金。

④未按規(guī)定日期付款，每延期一天，應(yīng)償付以延期付款總額千分之一的罰金。（3）產(chǎn)品價(jià)格：如需要調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商方能變更。

（4）任何一方要求全部或部分解除合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，并報(bào)請鑒證機(jī)關(guān)備案。

（5）確因自然災(zāi)害等原因，影響執(zhí)行合同或延期交貨，需通知對方，經(jīng)有關(guān)機(jī)構(gòu)證明，可酌情減免罰金。

4.執(zhí)行合同中，發(fā)生爭議和糾紛，簽約雙方協(xié)商不成，均可向法院提出訴訟或向仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁（兩者選一）

5.本合同及附件一式兩份，供需雙方各執(zhí)一份。

供方單位：杭州時(shí)尚風(fēng)暴服飾有限公司需方單位：橋西區(qū)芳菲內(nèi)衣經(jīng)銷處 經(jīng)辦人: 經(jīng)辦人: 2013年10月22日 2013年10月22日篇二：服裝購銷合同

服裝購銷合同 訂立合同雙方：

甲 方： 乙 方： 銀行賬號： 銀行賬號： 開戶銀行：開戶銀行： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

甲乙雙方本著平等互利、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。第一條 商品名稱、規(guī)格、顏色、數(shù)量、單價(jià)、金額 甲方向乙方提供以下貨款

第二條 商品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如果乙方在銷售此批貨物的過程中，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，乙方有權(quán)要求退還商品，甲方應(yīng)無條件接收退還商品要求。

如果乙方發(fā)現(xiàn)大小號不一，或色澤發(fā)生錯誤等，甲方也應(yīng)提供退換貨服務(wù)。

第三條 交貨方式：甲方送貨 交貨時(shí)間： 2012-03-31日前 交貨地點(diǎn)： 乙方沙縣倉庫

運(yùn)輸費(fèi)支付方式： 貨到時(shí)由乙方支付

第四條 付款

乙方應(yīng)自合同簽訂之日起，預(yù)付給甲方伍拾萬元整的押金款，逾期不付的將視為放棄本合同。乙方應(yīng)于貨款送達(dá)之日起半個(gè)月內(nèi)將剩余款項(xiàng)全額支付給甲方。

第五條 違約責(zé)任

1．收到預(yù)付款后甲方無貨。使乙方造成損失，應(yīng)償付乙方此批貨款總價(jià)5％的違約金。2．甲方如提前或延期交貨或交貨不足數(shù)量者，甲方應(yīng)償付需方此批貨款總值1％的違約金。乙方如不按交貨期限收貨或拒收合格商品，亦應(yīng)按償付甲方此批貨款總值3％的違約金。任意一方如提出增減合同數(shù)量，變動交貨時(shí)間，應(yīng)提前通知對方，征得同意，否則應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．甲方所發(fā)貨品有不合規(guī)格、質(zhì)量或霉?fàn)€等情況，需方有權(quán)拒絕付款（如已付款，應(yīng)訂明退款退貨辦法），但須先行辦理收貨手續(xù)，并代為保管和立即通知供方，因此所發(fā)生的一切費(fèi)用損失，由甲方負(fù)責(zé)，如經(jīng)甲方要求代為處理，并須負(fù)責(zé)迅速處理，以免造成更大損失。處理費(fèi)用由甲方時(shí)候補(bǔ)付給乙方。

4.當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對方，并在合理期限內(nèi)提供有關(guān)機(jī)構(gòu)出具的證明，可以全部或部分免除該方當(dāng)事人的責(zé)任。

第六條 本合同在執(zhí)行中發(fā)生糾紛，簽訂合同雙方不能協(xié)商解決時(shí)，可向人民法院提出訴訟。

第七條 合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文或另訂合同，方為有效。

此合同一式兩份，分別由甲乙雙方妥善保管。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

年 月 日年月日篇三：連鎖內(nèi)衣店加盟合同 內(nèi)衣連鎖加盟合同

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）

一、合同總則

（一）乙方認(rèn)可甲方是****產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)的經(jīng)營模式的合法所有者。

（二）甲乙雙方均為依中華人民共和國法律成立的企業(yè)或自然人，能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)、享有權(quán)利。

（三）鑒于乙方申請，甲方根據(jù)加盟計(jì)劃，授予乙方單點(diǎn)單柜（加盟店或?qū)Ｙu柜）特許經(jīng)營權(quán)。

（四）乙方自愿申請加入****專賣店或?qū)９竦慕?jīng)營，接受甲方授予的單點(diǎn)單柜的特許經(jīng)營權(quán)并愿意成為****連鎖加盟之成員。

（五）甲乙雙方在平等互利、意思表示真實(shí)的前提下，經(jīng)認(rèn)真探討，協(xié)商一致，為促進(jìn)共同發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及中華人民共和國貿(mào)易部頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營管理辦法（試行）》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，簽定本合同（以下簡稱本合同或加盟合同）以由雙方共同恪守。

（六）本協(xié)議中使用的小標(biāo)題，均為方便理解而使用，不具有法律上的約束力。

二、本合同使用的有關(guān)文字定義

（一）知識產(chǎn)權(quán)：屬甲方所有，乙方有權(quán)在本合同授權(quán)范圍內(nèi)合理使用，包括但不限于*****商標(biāo)、商號、專利、外觀設(shè)計(jì)、cis系統(tǒng)等所有經(jīng)營技術(shù)等。

（二）*****產(chǎn)品：由甲方統(tǒng)一配送，包括甲方自行設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)品及甲方取得營銷權(quán)的產(chǎn)品。

（三）宣傳推廣用品：由甲方提供，包括但不限于吊旗、吊畫、海報(bào)、特價(jià)牌、購物膠袋等。

（四）授權(quán)業(yè)務(wù)：指銷售*****產(chǎn)品的活動，和事先征得甲方書面許可后提供與*****產(chǎn)品相關(guān)的其他業(yè)務(wù)和活動。

（五）商業(yè)機(jī)密：指所有關(guān)于甲方提供給乙方的，與授權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)的資料和信

息，該類資料和信息均是屬于甲方的商業(yè)機(jī)密。

三、授權(quán)內(nèi)容

（一）甲方授予乙方在 省 市 區(qū)（縣）路號開設(shè)****連鎖內(nèi)衣店，專門銷售甲方統(tǒng)一配送的******產(chǎn)品。

（二）甲方將其所有的******商標(biāo)、產(chǎn)品及相關(guān)的經(jīng)營模式以本特許經(jīng)營合同 的形式授予乙方使用，乙方須按本合同的規(guī)定，在甲方統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事****** 的經(jīng)營活動。

（三）甲方將特許經(jīng)營權(quán)以直接許可的形式授予乙方，乙方不得再行向任何第 三方轉(zhuǎn)讓特許權(quán)。

（四）甲方承諾不在乙方開設(shè)的******加盟店5公里范圍內(nèi)（按所在城市的行 政區(qū)片或以一定直徑范圍劃分）自己或允許第三者經(jīng)營其它******加盟店。

（五）因地理環(huán)境或其它原因乙方希望變更第三條第1項(xiàng)規(guī)定的加盟店地點(diǎn)時(shí)，須向甲方提出書面變更申請，經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)后才能變更。

四、知識產(chǎn)權(quán)的使用承諾

（一）甲方允許乙方于本合同有效期內(nèi)在乙方開發(fā)的******品牌形象專柜上使用 “yizhiban”或“******”的甲方商標(biāo)。

（二）除第四條第1小點(diǎn)所述的商標(biāo)使用之外，甲方將根據(jù)需要，對關(guān)于甲方知 識產(chǎn)權(quán)的其他使用事宜，在乙方經(jīng)營過程中以甲方公司文件形式作出具體規(guī)定。

（三）甲方不允許乙方使用******的商標(biāo)、公司名稱等進(jìn)行工商注冊，對外締結(jié) 合約，或約定其他義務(wù)、承諾等行為；乙方及其雇員應(yīng)嚴(yán)格按照本合同及甲方公司 文件中甲方知識資產(chǎn)使用協(xié)議規(guī)定，僅限于本合同有效期內(nèi)，為開設(shè)******內(nèi)衣專 賣店的專門目的使用甲方的知識產(chǎn)權(quán)。

五、結(jié)算方式及供貨折扣

（一）為保證消費(fèi)者和乙方的利益，甲方的產(chǎn)品實(shí)行全國統(tǒng)一零售指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。甲方禁止乙方任何未經(jīng)甲方書面同意而擅自降價(jià)、打折行為、變相的降價(jià)等行為。（持有******vip會員卡的消費(fèi)者可享受甲方所規(guī)定的相應(yīng)折扣）。

（二）未征得甲方同意，乙方不得在******內(nèi)衣連鎖加盟店銷售******品牌以外的產(chǎn)品，如有需要其他貨品補(bǔ)充，需向甲方提出書面申請。未經(jīng)過書面批準(zhǔn)的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即終止乙方的合作資格，并賠償甲方5萬元的品牌使用費(fèi)和相關(guān)損失。

（三）結(jié)算方式：款到發(fā)貨。若因乙方款項(xiàng)的問題而延誤收貨日期及導(dǎo)致銷售不良，甲方概不負(fù)責(zé)，同時(shí)甲方將對因此而造成的對本品牌市場的負(fù)面影響程度追究乙方相應(yīng)責(zé)任。

（四）供貨折扣

1、常規(guī)文胸、內(nèi)褲、塑身產(chǎn)品、家居產(chǎn)品、打底套裝、無縫套裝、保暖套裝按零售價(jià)30%結(jié)算； 2、3d魔力圈文胸、內(nèi)褲，調(diào)整型文胸、內(nèi)褲按零售價(jià)38%結(jié)算；

3、襪子類、打底褲、配件等產(chǎn)品按零售價(jià)40%結(jié)算；

4、特供商品、促銷活動商品、新增產(chǎn)品折扣以甲方書面通知為準(zhǔn)。

六、投資金額、市場支持及返利

（一）甲乙雙方約定，乙方用于經(jīng)營******連鎖內(nèi)衣加盟店的投資金額為人民幣 元，在簽訂合同時(shí)，乙方必須及時(shí)向甲方繳納投資款，首批貨品由甲方配貨。

（二）甲方提供乙方首期貨品，市場價(jià)值按具體配置明細(xì)表。

（三）甲方提供乙方首期售點(diǎn)品牌豪華專用配置，包括：模特、大小衣架、燈片背膠等pop物料、購物袋、品牌專用服裝、工牌、授權(quán)牌、店鋪運(yùn)營手冊、會員卡、畫冊、宣傳單張等。

（四）甲方提供乙方首期售點(diǎn)正常運(yùn)營的相關(guān)陳列道具，包括：貨柜、中島、收銀、展示臺、形象板等所有用于陳列及展示的物品。乙方后期進(jìn)貨達(dá)到公司年指標(biāo)后可全額返還。

（五）乙方的年銷售任務(wù)額為后期按供貨價(jià)實(shí)際進(jìn)貨正價(jià)產(chǎn)品壹拾萬元。合同期內(nèi)乙方按供貨價(jià)實(shí)際進(jìn)貨正價(jià)商品額達(dá)到壹拾萬元，甲方將按乙方實(shí)際進(jìn)貨額的3%給予返利；乙方按供貨價(jià)實(shí)際進(jìn)貨正價(jià)商品額達(dá)到拾伍萬元，甲方將按乙方實(shí)際進(jìn)貨額的4%給予返利；乙方按供貨價(jià)實(shí)際進(jìn)貨正價(jià)商品額達(dá)到貳拾萬元，甲方將按乙方實(shí)際進(jìn)貨額的5%給予返利；乙方按供貨價(jià)實(shí)際進(jìn)貨正價(jià)商品額達(dá)到叁拾萬元，甲方將按乙方實(shí)際進(jìn)貨額的6%給予返利。

（六）年進(jìn)貨額度計(jì)算周期為自然年，即每年1月1日至12月31日。返利結(jié)算時(shí)間為次年1月份，返還時(shí)間為次年2月底，返還形式為貨品。

（七）甲方根據(jù)乙方的實(shí)際累計(jì)進(jìn)貨額給予裝修費(fèi)用支持，直到裝修費(fèi)用返完為止。

（八）為提升******內(nèi)衣在乙方當(dāng)?shù)氐闹?，以促進(jìn)終端的業(yè)績提升，甲方支持乙方在當(dāng)?shù)赝斗艔V告，在完成進(jìn)貨任務(wù)前提下，甲方對乙方在廣告方面支持。

（九）為促進(jìn)新開店鋪在乙方當(dāng)?shù)啬苎杆偃谌胧袌?，占領(lǐng)市場份額，甲方支持乙方開業(yè)大禮包（開業(yè)必需的促銷用品）。

七、收驗(yàn)貨、調(diào)換貨

（一）交貨地點(diǎn)：甲方倉庫。

（二）產(chǎn)品驗(yàn)收：乙方收到甲方貨品后，應(yīng)立即清點(diǎn)，并在收到貨物后的當(dāng)天將甲方所隨貨發(fā)出的出貨單簽字回傳給甲方。如按承運(yùn)單出現(xiàn)貨品短缺、破損，應(yīng)請貨運(yùn)公司確認(rèn)，并在當(dāng)天通知甲方，如發(fā)現(xiàn)與訂單有誤并未得到甲方通知，應(yīng)將貨品妥善保存，并于當(dāng)天通知甲方。

（三）特價(jià)貨品、贈送貨品不予調(diào)換貨。

（四）調(diào)換貨產(chǎn)品必須保證無破損、殘缺、霉變、發(fā)黃等情況，以不影響再次銷售為前提，否則不予調(diào)換貨。文胸類產(chǎn)品調(diào)換要求整包（即3件同色同碼）。

（五）開業(yè)前的首批進(jìn)貨貨品，90天內(nèi)100%調(diào)換貨，超過90天不予調(diào)換貨；

（六）開業(yè)后進(jìn)貨調(diào)換貨規(guī)定：沒有補(bǔ)過貨的，出現(xiàn)滯銷產(chǎn)品的，在出貨30天后60天內(nèi)(出貨日期起開始計(jì)算)，可按供貨價(jià)100%調(diào)換（特價(jià)品、促銷品除外）；超出（60天）規(guī)定期限，3至5個(gè)月內(nèi)按供貨價(jià)五折調(diào)換，超出5個(gè)月恕不退換、調(diào)換。

（七）運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)。

八、甲方義務(wù)：

（一）負(fù)責(zé)******的原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)和生產(chǎn)，并依約向乙方提供******產(chǎn)品。

（二）提供乙方成立******連鎖店時(shí)需由特許方即甲方出具的有關(guān)證明文件。

（三）甲方向乙方提供******連鎖經(jīng)營專業(yè)培訓(xùn)（包括：營運(yùn)管理、店務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、陳列推廣、電腦操作等）。

（四）在乙方開業(yè)前，向乙方贈送一定數(shù)量的宣傳推廣用品（包括吊旗、吊畫、海報(bào)、特價(jià)牌及購物膠袋等），贈品的數(shù)量由甲方根據(jù)乙方店面的具體情況來定。

（五）負(fù)責(zé)制定和修改******連鎖店的經(jīng)營手冊、經(jīng)營守則。

（六）負(fù)責(zé)在一定的范圍內(nèi)維護(hù)乙方的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

（七）根據(jù)品牌定位和發(fā)展方向，甲方負(fù)責(zé)全國性的廣告宣傳活動。

（八）甲方負(fù)責(zé)全國市場的營銷企劃及大型促銷活動方案。甲方不定期向乙方提供贈品做促銷之用。

九、乙方責(zé)任

（一）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本合同第四條規(guī)定使用甲方的知識產(chǎn)權(quán)。

（二）乙方有義務(wù)向甲方反饋市場信息、假冒產(chǎn)品信息、倉儲情況、本區(qū)市場動態(tài)等。

（三）乙方應(yīng)做好防偽打假工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有力措施制止并及時(shí)通知甲方，并配合甲方對造假和賣假者進(jìn)行法律和經(jīng)濟(jì)制裁。

（四）乙方應(yīng)觀察市場，如發(fā)現(xiàn)第三方侵犯甲方的知識產(chǎn)權(quán)或有損于甲乙雙方利益的任何非法行為，乙方應(yīng)根據(jù)事實(shí)及時(shí)向甲方報(bào)告并協(xié)助甲方采取有效措施，制止此類行為的侵害。

（五）乙方須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的價(jià)格條款，如違反此規(guī)定，甲方有權(quán)停止向乙方供貨并視情節(jié)輕重，撤銷乙方的經(jīng)銷權(quán)。

（六）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方的政策條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方有串貨，散播謠言，散播公司負(fù)面信息，銷售非公司指定的其他產(chǎn)品，視情節(jié)輕重處以5000-10000元的罰款，同時(shí)甲方保留對乙方采取取消返利和相關(guān)支持、終止合作關(guān)系等措施的權(quán)利。以上罰款從乙方相關(guān)道具款和貨款中直接扣除。

（七）乙方開拓新店須通過公司審核批準(zhǔn)后才能開業(yè)，若沒有通過公司審核批

第五篇：內(nèi)衣銷售工作總結(jié)

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)1

20xx年已經(jīng)過去，在這一個(gè)年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年20xx年一號來到xx內(nèi)衣專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏內(nèi)衣行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到xx內(nèi)衣這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)內(nèi)衣品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的.應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)內(nèi)衣品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于內(nèi)衣市場銷售了解的還不夠深入，對xx內(nèi)衣的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下一年工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)年完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們xx內(nèi)衣專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)2

這里引用牛根生的一句話“企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢”。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。那么怎樣做才能達(dá)到一個(gè)充分的溝通效果?xx內(nèi)衣加盟xx店的店長林x被她的員工和她身邊的朋友們稱作“史上最會溝通的店長”，她會想很多方法來增加溝通的渠道和效果，減少上下級之間的隔閡，使信息能在最快的時(shí)間內(nèi)被大家共享。

1、寫工作派遣單。

林x在讓員工去執(zhí)行一項(xiàng)比較重要的工作之前，都會寫工作派遣單，講工作的內(nèi)容清楚的寫在上面，在什么時(shí)間，要完成到什么程度，而不是口頭的給員工交代一下。工作派遣單一式兩份，林x和員工各留一份。有了書面的派遣單，就可以確保信息的正確和有效，將工作中因信息傳遞失誤造成的執(zhí)行錯誤降低到最小。

2、短信溝通。

短信溝通方便快捷，老板出差或不在店面的時(shí)候，林x每天晚上都會把店面的經(jīng)營情況以固定格式的短信給老板發(fā)過去，同樣，她本人和員工出差的時(shí)候，林x也會要求每晚以短信形式互通工作進(jìn)展。

3、開展溝通日。

每個(gè)月林x都會抽出一天時(shí)間，安排員工進(jìn)行無距離無障礙的溝通。這一天林x和老板什么都不做，就是聽員工說，等著解決所有員工的問題。開展溝通日能使企業(yè)的透明度不斷提高，大家敞開心扉把一些事情說開，就便于管理，是一個(gè)良性循環(huán)。

4、舉辦活動，增進(jìn)溝通。

通過辯論賽、講故事、生日晚會、年會等活動，達(dá)到公司與員工之間，員工與員工之間信息的傳遞。

5、學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)刊和雜志，并寫讀后感。

除了企業(yè)內(nèi)部刊物外，林x還訂了很多專業(yè)類的.報(bào)刊雜志，每星期都會組織員工開閱讀會，親自給員工念文章，并讓大家寫文章讀后感。通過企業(yè)內(nèi)刊能充分了解公司高層的思想和企業(yè)的目標(biāo)方向，通過行業(yè)刊物則能了解行業(yè)的發(fā)展和最新動向。

總之：內(nèi)衣店店長要做的事情，不外乎做好產(chǎn)品和文化、做好員工培訓(xùn)和管理、做好顧客的服務(wù)和營銷、增加營業(yè)額和成本控制。但店長不是一個(gè)頤指氣使的管理者，而是身先士卒的領(lǐng)頭人，所以真正要把店長做好并不容易。通過文中這些店長的故事，我們也許能找到成為優(yōu)秀店長的秘密。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)3

xxx實(shí)X公司一直秉承商道酬信、天道酬勤、開拓創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營理念。旗下的“xxx”內(nèi)衣品牌營銷團(tuán)隊(duì)20xx年上半年完成了20xx年全年銷售任務(wù)，比去年同期銷售增多超過了100%，基本達(dá)到了品牌效益和市場效益雙豐收?，F(xiàn)就“xxx”內(nèi)衣品牌運(yùn)營體驗(yàn)與內(nèi)衣界新老朋友一起分享探討。

一.“xxx”內(nèi)衣市場核心價(jià)值與市場定位：

一個(gè)品牌沒有清晰市場定位，就等于沒有目標(biāo)?！皒xx”內(nèi)衣在確定做品牌的同時(shí)，公司董事長、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)就對整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析評估，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢定位于做三線內(nèi)衣品牌市場定位。

目前市場上講的文胸牌子，價(jià)格段設(shè)定，以文胸單件為例，三線約定價(jià)格40—80元/件，這樣價(jià)格段設(shè)定就基本確定市場網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面很廣，在地縣級市場上產(chǎn)品性價(jià)比較高，市場網(wǎng)點(diǎn)存活率比較高，從而拉動品牌在以省為區(qū)域市場的發(fā)展，增多網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，拉動三線市場發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

A、市場網(wǎng)絡(luò)定位：

省級：中心城市（Ⅰ級）建議省代設(shè)立自營店，以形象展示中心，培養(yǎng)客服專員，專業(yè)培訓(xùn)督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理，形象推動三線網(wǎng)絡(luò)銷售。

地級：樹立不錯品牌形象。健全市場二線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布置，提升品牌知名度。為客戶贏得市場利潤，培養(yǎng)客戶終端零售能力（Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)）。

縣級市：縣城結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，不錯展示和體驗(yàn)品牌個(gè)性與一級市場和縣級市場形成不錯互動。（Ⅲ級網(wǎng)絡(luò)）。

三線內(nèi)衣品牌市場定位：三線品牌消費(fèi)能力與客戶經(jīng)濟(jì)承受能力，健全網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要做到終端讓客戶買得到、買得起、方便買，體現(xiàn)終端專業(yè)服務(wù)價(jià)值。

三線文胸品牌的網(wǎng)絡(luò)定位從價(jià)格上來講消費(fèi)群體市場覆蓋面很廣。市場網(wǎng)絡(luò)到達(dá)率高，在縣級市場上很容易形成良性補(bǔ)貨。40—70元/件，在市場比較容易實(shí)現(xiàn)良性動銷。

B、品牌風(fēng)格

xxx品牌風(fēng)格：中國情、國際風(fēng)、以具時(shí)尚中國元素的鳳尾標(biāo)識為核心記憶點(diǎn)，即品牌視覺DnA，來區(qū)別于其它品牌文胸，凸現(xiàn)品牌個(gè)性。

目前市場上三線文胸品牌也在形象上增加了投入力度，但在整體考量，系統(tǒng)分析方面，從形象上可以很清晰地分別于其它品牌的`不是很多?！皒xx”文胸品牌從ViS系統(tǒng)上以明亮的視覺格調(diào)，清晰東方元素、鳳尾標(biāo)識以及系統(tǒng)展示時(shí)尚化體現(xiàn)了xxx品牌風(fēng)格。

二.強(qiáng)大的營銷能力與產(chǎn)品開發(fā)能力是保證品牌發(fā)展的基礎(chǔ)：

①20xx年初公司誠意聘請南海知名二線品牌資深設(shè)計(jì)師加盟xxx內(nèi)衣事業(yè)。

②公司硬件投入：20xx年公司投入巨資引進(jìn)了eRP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。產(chǎn)品從原料檢驗(yàn)，進(jìn)倉，生產(chǎn)計(jì)劃、排期成品進(jìn)倉全部實(shí)行規(guī)范化、數(shù)量化管理。為20xx年xxx全面實(shí)行市場定貨打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三.系列化、品牌化、時(shí)尚化的產(chǎn)品定位是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)：

20xx年公司在產(chǎn)品上結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了合理、科學(xué)的調(diào)整。根據(jù)xxx的市場定位風(fēng)格，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以系列化、主題化、時(shí)尚化、風(fēng)格化的形式滿足廣大消費(fèi)者不同季節(jié)的市場需求。產(chǎn)品從杯型結(jié)構(gòu)不斷豐富，增多了時(shí)尚元素。在上身舒適度上不斷加強(qiáng)。產(chǎn)品工藝精益求精。公司董事長親自帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)下到市場終端，從黃河內(nèi)外到大江南北六個(gè)省市走訪市場。了解市場需求，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷聽取、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工藝要求。在文胸花邊輔料采購上嚴(yán)格篩選評估供應(yīng)商，產(chǎn)品大量采用了天?；ㄟ叀⒅Z陽花邊等高檔面料輔料。對公司自身，對省級代理商嚴(yán)格要求以保證市場發(fā)展。

四.產(chǎn)品上市之前，屢次改良工藝，不斷試身，從而保證了供應(yīng)市場的產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良，有不錯性價(jià)比。

同時(shí)，20xx年公司在終端形象建設(shè)上增加了投入市場力度，對一些沒有品牌形象的省代、終端專賣店進(jìn)行了逐步淘汰。公司從20xx年XX月份開始每個(gè)月對客戶的月度銷售進(jìn)行分析、評比，有的客戶已經(jīng)明確提出限期改正。20xx年上半年公司將堅(jiān)決導(dǎo)入訂貨套餐制定，其目的是幫助客戶規(guī)劃貨品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)品牌化管理及執(zhí)行力度，突出品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格。因此，20xx年下半年開始。公司將對每個(gè)省代要求：要做xxx品牌，必須配備一個(gè)品牌小組，其組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)主管一名，文胸培訓(xùn)督導(dǎo)一名，客服專員一名。沒有配備以上人員的省代，公司限期在20xx年XX月底以前必須人員到位，否則將取締其代理xxx品牌資格。

五.公司發(fā)展勇于面對挑戰(zhàn)、面對市場、發(fā)現(xiàn)市場。

20xx年上半年對于xxx來說富有挑戰(zhàn)性，我們將繼續(xù)務(wù)實(shí)、高效開展各項(xiàng)市場工作。中國情、國際風(fēng)將貫穿xxx品牌發(fā)展主題。xxx公司繼續(xù)加強(qiáng)與廣大客戶、朋友的溝通與聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)品牌營運(yùn)機(jī)制執(zhí)行力度，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，提升市場占有率，共創(chuàng)品牌價(jià)值與市場價(jià)值雙贏局面。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)4

XX年已經(jīng)過去，在這一個(gè)年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年XX年一號來到XX內(nèi)衣專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗(yàn)，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏內(nèi)衣行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識。為了迅速融入到XX內(nèi)衣這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)內(nèi)衣品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了不錯的效果。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，不錯的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)內(nèi)衣品牌知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提升。

同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于內(nèi)衣市場銷售了解的還不夠深入，對XX內(nèi)衣的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。

在下一年工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：

1.在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個(gè)相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的'工作中建立一個(gè)和諧，有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。

2.嚴(yán)格遵守銷售制度：健全的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)年完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅(jiān)決服從店內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提升的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提升我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能明確提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提升到一個(gè)新的檔次。

4.銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個(gè)導(dǎo)購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績。

我認(rèn)為我們XX內(nèi)衣專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一支不錯的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)5

一名內(nèi)衣合格的導(dǎo)購員首先要做到以下基本幾點(diǎn)：

1.微笑(微笑能傳達(dá)真誠，迷人的微笑是長期苦練出來的)

2.贊美顧客(一句贊美的話可能留住一位顧客，可能會促成一筆銷售，也可能改變顧客的壞心情)

3.注重禮儀(禮儀是對顧客的尊重，顧客選擇那些能令他們喜歡的導(dǎo)購員)

4.注重形象(導(dǎo)購員以專業(yè)的形象出現(xiàn)在顧客面前，不但可以改進(jìn)工作氣氛，更可以獲得顧客信賴。所謂專業(yè)形象是指導(dǎo)購員的服飾、舉止姿態(tài)、精神狀態(tài)、個(gè)人衛(wèi)生等外觀表現(xiàn)，能給顧客帶來良好的感覺)

5.傾聽顧客說話(認(rèn)真傾聽顧客意見，是導(dǎo)購員同顧客建立信任關(guān)系的最重要方法之一，同樣顧客也很尊重那些能夠認(rèn)真聽取自己意見的導(dǎo)購員)

以上是對導(dǎo)購員來講十分重要也是最基本的注意事項(xiàng)，是必須做到的。

針對貨品銷售方面，我們導(dǎo)購人員還必須注意以下幾點(diǎn)：

1，熟悉自己店內(nèi)的貨品，能清醒的知道哪件衣服適合什么樣的顧客，估到每件衣服都能記在心里，做到客人進(jìn)廳能推薦對衣服，吃的準(zhǔn)衣服類型風(fēng)格。

2，掌握顧客心理，這一點(diǎn)是最難的，通過顧客進(jìn)店時(shí)的穿著和進(jìn)店后的瀏覽，判斷出顧客想要什么樣的衣服，從而有助于自己的推薦。

3，專業(yè)度的撐握，做到專業(yè)的建議和搭配，讓顧客選到不僅自己滿意，包括周圍朋友都要滿意的服裝。我們不僅要做他的生意，還要做他身邊朋友的生意，不僅做他今天的生意，還要做他永久的生意，如果抱著這種心態(tài)去服務(wù)，那樣我們的品牌只會越做越好。

4，增加自己的知識面，多掌握與自己工作有關(guān)或與顧群相對有關(guān)的知識，和顧客聊天的時(shí)候能找到共同話題，顧客有形形色色，想和他們能融入到一起，聊到一起，因此這方面也是相當(dāng)?shù)闹匾?，否則對于和他們之間的溝通就有了阻礙，從而也影響了銷售。

5，建立顧客檔案，留下顧客的資料，最好能記住顧客的姓名，記得他買過的衣服，也體現(xiàn)了我們這個(gè)品牌對他的重視，這樣子他也感到很有面子很開心，他有了面子，我們就有了票子，票子的來源是顧客，因此在我們心中每位顧客都是美麗的天使，即便有時(shí)天使也有不開心無理取鬧，也許是我們的服務(wù)沒有到位，也許是我們的溝通出現(xiàn)了問題，總之多從自身方面找原因，多問自己幾個(gè)為什么，我相信世界上每個(gè)天使的心靈原本都是美麗的。

我們遐逸品牌衣服款式相當(dāng)多，顏色也相當(dāng)豐富，目前庫存有約3000件，雖然貨品讓我們眼花繚亂，但是我們都要求自己盡量記得衣服的貨號、色號和價(jià)格，在客人指向一款衣服的.時(shí)候，我們以最快的速度從倉庫拿出他所需要穿的號碼，并引領(lǐng)到試衣間試穿，這也涉及到導(dǎo)購員的三厚之一，“腳皮厚”，不厭其煩的很客人試穿，當(dāng)顧客定下幾件要購買的衣服時(shí)，要以最快的速度把票開好，而不是將客人穿在身上的衣服吊牌從里面拉出來，這樣對客人也很不禮貌，因此熟悉貨品是非常重要的。

現(xiàn)在的生意真的都很難做，相對以前，現(xiàn)在的款式越來越多，品牌也越來越多，競爭十分的激烈，因此抓住每一位客人是相當(dāng)重要的。顧客形形色色，有的客人性格比較開朗，也很容易接近，這些客人每個(gè)導(dǎo)購員都很喜歡做他們的生意，但是一旦遇到比較“悶”的客人，主動招呼后看沒什么反應(yīng)就自動放棄或者是干脆直接放棄溝通的，有很多很多，這又涉及到另外三個(gè)字“臉皮厚”。下面可以提供一些我們在銷售過程中總結(jié)的一些接近客人的方法：

一、提問接近法

您好，有什么可以幫您的嗎?

這件衣服很適合您!

請問您穿多大號的?

您的眼光真好，這是我公司最新上市的產(chǎn)品。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)6

視覺營銷的目的在于通過視覺設(shè)計(jì)，傳達(dá)和展示服裝品牌內(nèi)涵、服裝產(chǎn)品的個(gè)性和企業(yè)的經(jīng)營理念，以達(dá)到展示，感動和吸引消費(fèi)者。視覺營銷的內(nèi)容從廣義的角度看，包括企業(yè)的cis（企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的全部內(nèi)容，從實(shí)際操作的角度看，視覺營銷的內(nèi)容概括如下：

（1）店鋪導(dǎo)購人員

除了店鋪，顧客接觸的就是人員所以店員的綜合素質(zhì)、儀表、舉止等需要嚴(yán)格培訓(xùn)和管理，所以很多服裝企業(yè)和商店非常注重現(xiàn)場導(dǎo)購人員的遵選、崗前培訓(xùn)、上崗后的管理和再

培訓(xùn)。店員是最直接和消費(fèi)者溝通的人員，他們的舉手投足、形象代表企業(yè)和品牌。

（2）店鋪店面的地理位置和裝修

顧客第一印象是店面，包括店面在商場的位置、面積、店面設(shè)計(jì)的'風(fēng)格以及要表達(dá)的想法等。

（3）店鋪商品陳列

視覺營銷要求對產(chǎn)品進(jìn)行三次設(shè)計(jì)：第一次是原始的設(shè)計(jì)，第二次是賣場的陳列，第三次即再設(shè)計(jì)、搭配。陳列師要在原有的基礎(chǔ)上再設(shè)計(jì)。

（4）店鋪服務(wù)

顧客通過體驗(yàn)感受品牌所倡導(dǎo)的時(shí)尚生活，感受產(chǎn)品本身所能帶給顧客的核心價(jià)值，此外，服裝店里裝飾的鮮花，備有咖啡、點(diǎn)心、糖果、雜志的休息角烘托著溫馨的氛圍，則是

品牌文化和品牌個(gè)性點(diǎn)滴細(xì)節(jié)的流露。

（5）店鋪環(huán)境

消費(fèi)者一進(jìn)店，看到的不光是滿堆的貨，而是建筑藝術(shù)、裝潢藝術(shù)、視聽藝術(shù)、嗅覺藝術(shù)等元素綜合運(yùn)用所設(shè)計(jì)營造的一種環(huán)境，讓消費(fèi)者感到這個(gè)店面的文化和品位。

（6）品牌產(chǎn)品

產(chǎn)品是視覺營銷的核心，產(chǎn)品不行其他做得再好也沒用，畢竟消費(fèi)者最終選擇的是產(chǎn)品。

丹蓓姿內(nèi)衣這方面就做的很好。

（7）內(nèi)衣展示會

內(nèi)衣產(chǎn)品特有的色彩、款式、質(zhì)感、風(fēng)格要素通過展示會能淋漓盡致地表達(dá)出來。

店鋪視覺營銷是以用戶需求和店鋪產(chǎn)品特色為依據(jù)的一種促銷形式，促銷形式上分為產(chǎn)品促銷和形象促銷，因此視覺營銷一定是建立在店鋪和產(chǎn)品二大基礎(chǔ)之上。以上來自丹蓓姿內(nèi)衣。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)7

俗話說：“萬事開頭難”，千里之行始于足下，良好的開端是成功的一半，對于目前內(nèi)衣市場的競爭格局來說，通過開業(yè)前后有效的營銷策略擴(kuò)大店鋪及品牌的知名度，對于該店后期的生存、發(fā)展無疑起到舉足輕重的作用。本人通過長期的市場實(shí)踐，認(rèn)為以下幾種策略、方法對于開業(yè)前期店鋪的宣傳具有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

一、以制造強(qiáng)大人流量為剛開業(yè)內(nèi)衣店擴(kuò)大宣傳策略

即使不迷信什么黃道吉日，但盡可能科學(xué)的選擇開業(yè)時(shí)間是很重要，要盡可能通過目標(biāo)群體細(xì)分及市場調(diào)查，知悉什么時(shí)段較休閑，從而網(wǎng)羅較多的顧客，造成轟動的效果；一般是選在周六與周日開業(yè)是的，因?yàn)橐恢墚?dāng)中這兩天是人最有購物感覺的兩天，也是人流量最多的時(shí)候；顧客是有從眾心理，喜歡熱鬧的，喜歡人多的。就像有的終端商說得那樣，甭管今天做了銷售業(yè)績有多高，看著人多就舒服，有了人氣，將來必會帶來興隆的生意。

二、以濃郁的購物氛圍為剛開業(yè)的內(nèi)衣店擴(kuò)大宣傳

內(nèi)衣店鋪開業(yè)一定要有開業(yè)的氣氛，要讓顧客知道你是新開業(yè)的店鋪，說不定有便宜可占哦！我雖不勉強(qiáng)一定要放什么煙花，但一定要想辦法搞些花藍(lán)，而且越多越好，太少了不行，沒有氣氛；當(dāng)然如果條件允許，也可以配備彩虹拱門，加之搞些樂隊(duì)之類，但這都不重要，重要的是要有開業(yè)的氣氛；開業(yè)氣氛的營造可以增加進(jìn)店率，有了進(jìn)店率才可以有成交率。

此外店鋪播放音樂也是非常重要的，而且是有動感的音樂，沒有音樂的店面是沉寂、可怕的，開業(yè)時(shí)當(dāng)你試著把音樂停下來，人們說話的嘈雜聲一下子就凸顯出來，大家會一下子顯得不知所措；音樂聲掩蓋了人們的嘈雜聲，同時(shí)也增加顧客的安會感。靜悄悄的內(nèi)衣店讓女性顧客缺乏安全感，不敢去試身，也不利于放松心情購物，最終導(dǎo)致不能成交。

三、以奇異的促銷策略為剛開業(yè)的內(nèi)衣店擴(kuò)大宣傳

由于近些年來消費(fèi)者長期養(yǎng)成的習(xí)慣，如果開業(yè)沒有一些促銷之類，顧客會不適應(yīng)，其實(shí)并不是要求賣贈商品有多大價(jià)值，也并不是要求一定要讓利；但是采取的促銷方式或選擇的促銷贈品一定是“新、奇、特”。不能標(biāo)新立異、獨(dú)具匠心，面對當(dāng)今社會浩瀚如大海之商品，就一定不能抓住消費(fèi)者的眼球，吸引消費(fèi)者注意，當(dāng)然就更不能讓消費(fèi)者接受了。因此我在走訪終端市場時(shí)，一般都會要求終端商促銷贈品很精致，市場上一般是見不到的，女孩子一見就喜歡；也或者促銷手段、方式很特別，令人在嘗試后終生難忘，由于本人精心準(zhǔn)備了西游記中很多人物的服裝道具以致于走秀現(xiàn)場及最后拍大頭照都具有創(chuàng)新意味，最終那次活動場面火爆，參加活動的絡(luò)繹不絕。為此，本人認(rèn)為我們終端內(nèi)衣店鋪在策劃促銷活動時(shí)，一定要不落俗套，結(jié)合自己身邊的.人和事，加以獨(dú)創(chuàng)方可取得預(yù)期效果。

四、以促進(jìn)第一次成交為剛開業(yè)的內(nèi)衣店擴(kuò)大宣傳

新店開業(yè)，顧客進(jìn)店，顧客圖的是新鮮，而我們則要讓顧客有購物的體驗(yàn)；當(dāng)顧客有了一次在店中購物的體驗(yàn)后，下次來，就有熟客的感覺，下次來，心情就會放松，下次來，就有機(jī)會建立友情逐步成為忠實(shí)顧客。這就是為什么我們常說有了第一次就有第二次；另外當(dāng)顧客選購了第一件商品時(shí)，會大大增加購買其它商品的購買欲望；這就是為什么本來我們到超市只是為了買一瓶洗發(fā)水，最后搞了一大堆東西回來。所以準(zhǔn)備一些價(jià)廉物美、物超所值，人人都可以購買，多一個(gè)不多，少一個(gè)不少的商品，是非常有必要的；例如超市常常會把雞蛋、洗衣粉、食用油做為此類商品；我們37度內(nèi)衣品牌內(nèi)衣旗艦店開業(yè)時(shí)總是會多準(zhǔn)備一些小耳環(huán)，小飾品之類，也是這種通過層層遞進(jìn)、逐步滲透的方式來發(fā)展一批又一批的忠實(shí)會員、使得我們在全國市場節(jié)節(jié)攀升。

以周到、細(xì)致的開業(yè)前期預(yù)備工作為剛開業(yè)的內(nèi)衣店擴(kuò)大宣傳很多店在裝修期間的促銷是一片空白，十多天的裝修期，店門口人來人往，白白浪費(fèi)了，其實(shí)這時(shí)可以做一個(gè)顯眼的大噴繪，一個(gè)臨時(shí)性的廣告，花費(fèi)不是很多，百余元就可以，廣告內(nèi)容可以是即將開業(yè)的品牌形象宣傳，也可以是開店促銷的一點(diǎn)透露或讓人驚訝、感嘆的資訊，還有一種省錢的方法就是拉一個(gè)條幅，上寫“距某某店開業(yè)還有多少天”，也是不錯的，造成顧客的期待與好奇感，為即將開業(yè)造勢。此外制作精美的內(nèi)衣營銷人員招聘廣告也是新店開業(yè)很好的宣傳策略，很多店只是簡單的寫個(gè)招聘二字或幾句招聘要求；因?yàn)殚_店必然要涉及招聘導(dǎo)購人員，精美的招聘廣告有時(shí)意義大大超過招聘本身，起到很好的宣傳作用。其實(shí)我們以前也經(jīng)?？吹揭恍┕驹趫?bào)紙上通過整版的招聘廣告以及巨資招聘某一職位來顯示公司的實(shí)力，其目的和道理都是同樣的。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)8

這里引用牛根生的一句話“企業(yè)80%的矛盾和誤會都來自于溝通不暢”。一家企業(yè)的發(fā)展20%靠戰(zhàn)略，80%靠執(zhí)行，執(zhí)行的80%在于充分的溝通，而企業(yè)80%的矛盾和誤會也基本都來自于溝通不暢。那怎樣做才能達(dá)到一個(gè)充分的溝通效果?xx內(nèi)衣加盟xx店的店長林x被她的員工和她身邊的朋友們稱作“史上最會溝通的店長”，她會想很多方法來增多溝通的渠道和效果，減少上下級之間的隔閡，使信息能在最快的時(shí)間內(nèi)被大家共享。

1.寫工作派遣單。

林x在讓員工去執(zhí)行一項(xiàng)比較重要的工作之前，都會寫工作派遣單，講工作的內(nèi)容清楚的寫在上面，在什么時(shí)間，要完成到什么程度，而不是口頭的給員工交代一下。工作派遣單一式兩份，林x和員工各留一份。有了書面的派遣單，就可以保證信息的'正確和有效，將工作中因信息傳遞失誤導(dǎo)致的執(zhí)行錯誤降低到最小。

2.短信溝通。

短信溝通方便快捷，老板出差或不在店面的時(shí)候，林x每天晚上都會把店面的經(jīng)營情況以固定格式的短信給老板發(fā)過去，同樣，她本人和員工出差的時(shí)候，林x也會要求每晚以短信形式互通工作進(jìn)展。

3.開展溝通日。

每個(gè)月林x都會抽出一天時(shí)間，安排員工進(jìn)行無距離無障礙的溝通。這一天林x和老板什么都不做，就是聽員工說，等著解決所有員工的問題。開展溝通日能使企業(yè)的透明度不斷提升，大家敞開心扉把一些事情說開，就便于管理，是一個(gè)良性循環(huán)。

4.舉辦活動，增進(jìn)溝通。

通過辯論賽、講故事、生日晚會、年會等活動，達(dá)到公司與員工之間，員工與員工之間信息的傳遞。

5.學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)刊和雜志，并寫讀后感。

除了企業(yè)內(nèi)部刊物外，林x還訂了很多專業(yè)類的報(bào)刊雜志，每星期都會組織員工開閱讀會，親自給員工念文章，并讓大家寫文章讀后感。通過企業(yè)內(nèi)刊能充分了解公司高層的思想和企業(yè)的目標(biāo)方向，通過行業(yè)刊物則能了解行業(yè)的發(fā)展和新編動向。

總之：內(nèi)衣店店長要做的事情，不外乎做好產(chǎn)品和文化、做好員工培訓(xùn)和管理、做好顧客的服務(wù)和營銷、增多營業(yè)額和成本控制。但店長不是一個(gè)頤指氣使的管理者，而是身先士卒的領(lǐng)頭人，因此真正要把店長做好并不容易。通過文中這些店長的故事，我們也許能找到成為優(yōu)秀店長的秘密。

內(nèi)衣銷售工作總結(jié)9

xxx實(shí)業(yè)有限公司一直秉承商道酬信、天道酬勤、開拓創(chuàng)新、以人為本的經(jīng)營理念。旗下的“xxx”內(nèi)衣品牌營銷團(tuán)隊(duì)20xx年上半年完成了20xx年全年銷售任務(wù)，比去年同期銷售增加超過了100%，基本達(dá)到了品牌效益和市場效益雙豐收?，F(xiàn)就“xxx”內(nèi)衣品牌運(yùn)營體驗(yàn)與內(nèi)衣界新老朋友一起分享探討。

一、“xxx”內(nèi)衣市場核心價(jià)值與市場定位：

一個(gè)品牌沒有清晰市場定位，就等于沒有目標(biāo)?！皒xx”內(nèi)衣在確定做品牌的同時(shí)，公司董事長、總經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)就對整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析評估，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢定位于做三線內(nèi)衣品牌市場定位。

目前市場上講的文胸牌子，價(jià)格段設(shè)定，以文胸單件為例，三線約定價(jià)格40—80元/件，這樣價(jià)格段設(shè)定就基本確定市場網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面很廣，在地縣級市場上產(chǎn)品性價(jià)比較高，市場網(wǎng)點(diǎn)存活率比較高，從而拉動品牌在以省為區(qū)域市場的發(fā)展，增加網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，拉動三線市場發(fā)展及網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。

A、市場網(wǎng)絡(luò)定位：

省級：中心城市（Ⅰ級）建議省代設(shè)立自營店，以形象展示中心，培養(yǎng)客服專員，專業(yè)培訓(xùn)督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理，形象推動三線網(wǎng)絡(luò)銷售。

地級：樹立良好品牌形象。完善市場二線網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃布置，提升品牌知名度。為客戶贏得市場利潤，培養(yǎng)客戶終端零售能力（Ⅱ級網(wǎng)絡(luò)）。

縣級市：縣城結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，樹立品牌形象，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，良好展示和體驗(yàn)品牌個(gè)性與一級市場和縣級市場形成良好互動。（Ⅲ級網(wǎng)絡(luò)）。

三線內(nèi)衣品牌市場定位：三線品牌消費(fèi)能力與客戶經(jīng)濟(jì)承受能力，完善網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要做到終端讓客戶買得到、買得起、方便買，體現(xiàn)終端專業(yè)服務(wù)價(jià)值。

三線文胸品牌的網(wǎng)絡(luò)定位從價(jià)格上來講消費(fèi)群體市場覆蓋面很廣。市場網(wǎng)絡(luò)到達(dá)率高，在縣級市場上很容易形成良性補(bǔ)貨。40—70元/件，在市場比較容易實(shí)現(xiàn)良性動銷。

B、品牌風(fēng)格

xxx品牌風(fēng)格：中國情、國際風(fēng)、以具時(shí)尚中國元素的鳳尾標(biāo)識為核心記憶點(diǎn)，即品牌視覺DnA，來區(qū)別于其它品牌文胸，凸現(xiàn)品牌個(gè)性。

目前市場上三線文胸品牌也在形象上加大了投入力度，但是在整體考量，系統(tǒng)分析方面，從形象上可以很清晰地分別于其它品牌的不是很多。“xxx”文胸品牌從ViS系統(tǒng)上以明亮的視覺格調(diào)，清晰東方元素、鳳尾標(biāo)識以及系統(tǒng)展示時(shí)尚化體現(xiàn)了xxx品牌風(fēng)格。

二、強(qiáng)大的營銷能力與產(chǎn)品開發(fā)能力是保證品牌發(fā)展的'基礎(chǔ)：

①20xx年初公司誠意聘請南海知名二線品牌資深設(shè)計(jì)師加盟xxx內(nèi)衣事業(yè)。

②公司硬件投入：20xx年公司投入巨資引進(jìn)了eRP數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。產(chǎn)品從原料檢驗(yàn)，進(jìn)倉，生產(chǎn)計(jì)劃、排期成品進(jìn)倉全部實(shí)行規(guī)范化、數(shù)量化管理。為20xx年xxx全面實(shí)行市場定貨打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、系列化、品牌化、時(shí)尚化的產(chǎn)品定位是品牌發(fā)展的基礎(chǔ)：

20xx年公司在產(chǎn)品上結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了合理、科學(xué)的調(diào)整。根據(jù)xxx的市場定位風(fēng)格，提升產(chǎn)品開發(fā)能力，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。以系列化、主題化、時(shí)尚化、風(fēng)格化的形式滿足廣大消費(fèi)者不同季節(jié)的市場需求。產(chǎn)品從杯型結(jié)構(gòu)不斷豐富，增加了時(shí)尚元素。在上身舒適度上不斷加強(qiáng)。產(chǎn)品工藝精益求精。公司董事長親自帶領(lǐng)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、營銷總監(jiān)下到市場終端，從黃河內(nèi)外到大江南北六個(gè)省市走訪市場。了解市場需求，分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以市場需求為導(dǎo)向，不斷聽取、學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及工藝要求。在文胸花邊輔料采購上嚴(yán)格篩選評估供應(yīng)商，產(chǎn)品大量采用了天?；ㄟ?、諾陽花邊等高檔面料輔料。對公司自身，對省級代理商嚴(yán)格要求以保證市場發(fā)展。

四、產(chǎn)品上市之前，屢次改良工藝，不斷試身，從而保證了供應(yīng)市場的產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良，有良好性價(jià)比。

同時(shí)，20xx年公司在終端形象建設(shè)上加大了投入市場力度，對一些沒有品牌形象的省代、終端專賣店進(jìn)行了逐步淘汰。公司從20xx年6月份開始每個(gè)月對客戶的月度銷售進(jìn)行分析、評比，有的客戶已經(jīng)提出限期改正。20xx年上半年公司將堅(jiān)決導(dǎo)入訂貨套餐制定，其目的是幫助客戶規(guī)劃貨品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)品牌化管理及執(zhí)行力度，突出品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格。因此，20xx年下半年開始。公司將對每個(gè)省代要求：要做xxx品牌，必須配備一個(gè)品牌小組，其組織架構(gòu)為業(yè)務(wù)主管一名，文胸培訓(xùn)督導(dǎo)一名，客服專員一名。沒有配備以上人員的省代，公司限期在20xx年10月底以前必須人員到位，否則將取締其代理xxx品牌資格。

五、公司發(fā)展勇于面對挑戰(zhàn)、面對市場、發(fā)現(xiàn)市場。

20xx年上半年對于xxx來說富有挑戰(zhàn)性，我們將繼續(xù)務(wù)實(shí)、高效開展各項(xiàng)市場工作。中國情、國際風(fēng)將貫穿xxx品牌發(fā)展主題。xxx公司繼續(xù)加強(qiáng)與廣大客戶、朋友的溝通與聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)品牌營運(yùn)機(jī)制執(zhí)行力度，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，提高市場占有率，共創(chuàng)品牌價(jià)值與市場價(jià)值雙贏局面。