第一篇：規(guī)劃計劃處設計管理三月工作總結

規(guī)劃計劃處2011年3月工作總結

設計管理單元：為推進事業(yè)部檔案管理工作，編制并印發(fā)了礦區(qū)事業(yè)部2011檔案工作計劃。

為加強項目計劃管理，編制并印發(fā)了液化氣站改造項目進度計劃，3月11日提前完成了液氣站改造項目初步設計，3月18日成功召開了專家組審查會。

按公司安排，門診樓擴建項目初步設計提前啟動，于3月11日完成。3月23日配合公司完成初步設計專家組審查。

規(guī)劃計劃處設計管理單元

二〇一一年二月二十七日

第二篇：計劃處工程管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

我叫xiexiebang，20XX年畢業(yè)于XX大學XX學院。20XX年6月來到XX化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我猛然有了一個奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍?，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今后還需擔心什么事情做不好呢”。沒想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發(fā)現(xiàn)其實我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

我清楚地認識到，要成為一名合格科長不容易，做為一個基層部門負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件：

第一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

第二、我經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活以及學校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

第三、具有較強的工作能力和樂于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，為人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、執(zhí)行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛一行，努力把工作做得更好。

第四、在XX公司XX部兩年的工作，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業(yè)務都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。

而工程管理是項目管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。

如承蒙不棄，請支持我一票，謝謝大家！

第三篇：計劃處工程管理崗位競聘稿

計劃處工程管理崗位競聘稿

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好！

首先感謝各位領導給了我“展示自己”的機會，使我能夠以公平競爭的方式來爭取自己向往和喜歡的崗位.我競聘的崗位是計劃部工程管理崗位。

我叫尹修明，今年31歲，97年畢業(yè)于沈陽電力高等?？茖W校，99年東北電力學院函授本科，現(xiàn)在正攻讀華北電力大學工程碩士學位，中共黨員，97年參加工作，在運行實習半年后，一直在維護部電機班工作，2001年聘任為技術員職務，5年的技術員工作，全面負責了2#機定子線棒更換，1#、3#、4#發(fā)電機定子槽楔更換，廠房吊車變頻改造、電動葫蘆更換以及其他大修和更改等30余項工程的方案、概預算編制和工程施工的指導和領導工作，發(fā)現(xiàn)并解決了工程中的很多技術問題。得到了領導的肯定和表揚。

對于發(fā)展計劃部的這個崗位工作，我相信我的選擇是有優(yōu)勢和比較切合實際的。

第一，我有較為扎實的理論基礎知識，現(xiàn)在正攻讀工程碩士學位，我有在生產(chǎn)一線8年的現(xiàn)場工作基礎和擔任技術員5年的工作經(jīng)歷，對生產(chǎn)現(xiàn)場及設備大修、更改工程等工作流程非常熟悉，計算機操作和各項現(xiàn)場工作都能夠拿得起放得下。

第二，有求真務實的工作態(tài)度和作風。我不喜歡空談、愿意扎扎實實的搞好自己的工作，我生活和家庭沒有后顧之憂，可以全身心的投入到工作當中，寧可自己吃虧，絕不會讓工作受到拖累。

第三、我個人認為這個崗位有利于發(fā)揮自己的工作能力和追求自己的事業(yè)理想。這個崗位在云電的重要性毋庸置疑，它需要高素質(zhì)和有能力的人來盡快適應工作，為云電的發(fā)展做出貢獻。

第四、我具備大局意識和創(chuàng)新思維，有能夠干好這份工作的信心和決心。不論何時，我都會緊緊圍繞廠的中心工作和領導的意圖來開展工作。時刻擺正自己的位置，以大局為重，思維開闊，能夠結合實際創(chuàng)新開展工作。

如果我能夠竟聘成功的話，我想，我會從以下幾個方面開展工作： 第一，加強崗位知識的學習和工作業(yè)務的專研。以盡快適應新工作的需要，我會不斷努力，虛心向領導，向同事學習，不斷積累經(jīng)驗，掌握本領，提高素質(zhì)，以飽滿和全新的精神狀態(tài)進入工作角色。

第二，務實與創(chuàng)新結合，對待工作有高度的責任感。我知道這個崗位的責任非常重大，涉及到企業(yè)大修、更改、基建工程、水庫維護費及自籌資金項目。涉及工程計劃編制與落實、工程統(tǒng)計與發(fā)包，任何一個小的失誤，都有可能對企業(yè)造成大的損失，必須務實與創(chuàng)新結合，有高度的認真態(tài)度和責任感，做到高標準、高質(zhì)量、高效率地完成任務。

第三，團結協(xié)作，嚴格自律。工作不是一個人能夠全干的，更不能各掃門前雪，在工作中要加強和領導、和同事的溝通，加強和各個相關部門的協(xié)作，把握橫向和縱向協(xié)調(diào)能力，增強自我管理、自我約束力，更好地開展工作局面。

實際上，我很清醒知道，我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。但，我有的是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情?！耙蕴煜屡d亡為己任”是孟子的思想，以云電興亡為己任是我的理想。對于一位有強烈責任感的職工來說，參加競聘，是對自己的能力的一次檢驗，能夠竟聘成功，我將珍惜自己爭取的機會，兢兢業(yè)業(yè)，用心用力的干好工作，反之，如果竟聘不成功，我也不會放棄自己的理想追求，我會在自己的原崗位上踏踏實實，盡職盡責。

我的競聘演講就到這里，謝謝大家！

第四篇：計劃處工程管理科科長競聘演講稿

計劃處工程管理科科長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

非常難得能有今天這樣一個機會當面向各位領導、同事們匯報我的工作設想，并接受大家的點評和指導，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

我叫xx，20xx年畢業(yè)于XX大學XX學院。20xx年6月來到XX化工擴建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細心，不適合搞資料管理，認為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我猛然有了一個奇怪的想法“我要是能夠將自己的弱項變?yōu)閺婍?，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今后還需擔心什么事情做不好呢”。沒想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應速度超過了我的想象，也得到了領導的充分肯定。這時我才發(fā)現(xiàn)其實我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個實力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

我清楚地認識到，要成為一名合格科長不容易，作為一個基層部門負責人，不僅要有實干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件：

第一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

第二、我經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活以及學校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人，待人和善。這些正是團結同事、做好工作的基礎。

第三、具有較強的工作能力和樂于奉獻的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實，為人實在。在領導和同事的關懷幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、執(zhí)行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛一行，努力把工作做得更好。

第四、在XX公司XX部兩年的工作，使我積累了一定的管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力。對行政辦公、管理相關業(yè)務都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎。

而工程管理是項目管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有“管理”二字，領導的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準備。

如承蒙不棄，請支持我一票，謝謝大家！

第五篇：房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理

房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理

摘要

規(guī)劃設計管理是開發(fā)商自己實施的對投資項目有目標的管理活動。規(guī)劃設計管理是基于內(nèi)部需求的一種管理，要求代表甲方對與設計有關的活動，如市場調(diào)查、土地購買、國際咨詢和招標、規(guī)劃設計、設計報批及設計變更等進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)項目的設計管理要有明晰的程序，管理規(guī)劃應當要知道什么時候做什么事。做出明智的選擇比什么都重要，選擇意味著下一步的方向，如果選擇出偏差，就會走入誤區(qū)，走很多彎路，因此管理和規(guī)劃同樣重要。

規(guī)劃設計管理師開發(fā)商自己實施的對投資項目有目標的管理活動。規(guī)劃設計管理是 基于內(nèi)部需求的一種管理，要求代表甲方對設計有關的活動，如市場調(diào)查、土地購買、國際咨詢和招標、規(guī)劃設計、設計報批和設計變更等進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。因此房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中具有重要的統(tǒng)籌作用和意義。

關鍵詞 規(guī)劃設計管理；目標管理

如何做好房地產(chǎn)項目規(guī)劃設計管理要點？

1.做好詳細的規(guī)劃調(diào)查研究

一個地產(chǎn)項目的成功運作，歸根到底是市場需求的結果，規(guī)劃設計階段是項目運作的龍頭和開端，它包含了發(fā)展商最初的投資決策、目標分析和項目定位以及市場供需關系的深入研究。沒有周密的調(diào)查資料，就無法了解房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀以及產(chǎn)品的分布和競爭的特點，也就無法進行項目的定位，規(guī)劃設計設計也就如無源之水。所以成功的項目來自于詳實的調(diào)查研究，這是項目運作的出發(fā)點和根本點。

必須從城市規(guī)劃的角度研究地產(chǎn)市場的發(fā)展和項目的規(guī)劃選址問題。土地開發(fā)和建設總是城市規(guī)劃的一部分，購買土地之前一定要弄清城市的總體規(guī)劃和詳細的規(guī)劃情況，要與當?shù)爻鞘械囊?guī)劃設計院和管理者保持聯(lián)系，對城市的現(xiàn)狀、規(guī)劃結構和發(fā)展計劃以及城市的戰(zhàn)略要深入研究，要結合土地儲備和規(guī)劃選址通盤考慮。項目的實施要與城市近期建設和中遠期發(fā)展保持同步，期待由市政基礎設施建設帶來商機。

另外，在進行規(guī)劃調(diào)查時，要避開規(guī)劃有爭議的細節(jié)地方，要著眼于那些有潛在規(guī)劃價值和市場潛力的地段進行周密的調(diào)查，盡可能想的更遠一些，3年5年或者10年后該地段的預測情況要從規(guī)劃的戰(zhàn)略發(fā)展中而不是規(guī)劃的細微處，尋找市場的價值和投資點。

2.加強報批過程目標管理，確認規(guī)劃設計的要點

報批不僅僅是批準的問題、時間上的問題，要認識到設計報批是將設計目標通過政府的批準加以確認和合法化，跟蹤者要學會與管理者的溝通和協(xié)調(diào)。盡管用地紅線和規(guī)劃設計要點都是規(guī)劃國土部下達的，但我們可以通過合法的正當?shù)耐緩綄⒐镜亩繕撕驮O計意圖反映給他們，去積極協(xié)商和溝通。

規(guī)劃選址初步確定后，就要進行土地的購買工作。土地購買時要事先與規(guī)劃土地部門將土地價格、土地面積和規(guī)劃設計要點以及開發(fā)建設要求協(xié)商好，要做到心中有數(shù)，盡可能把今后開發(fā)建設中遇到的問題想清楚，并在合同中為公司留下調(diào)整的余地。所以用地紅線要根據(jù)法定圖則或控制性詳細規(guī)劃所確定的路網(wǎng)進行下去，地產(chǎn)公司要及時跟蹤或協(xié)調(diào)，如果在一個范圍內(nèi)允許選擇或與規(guī)劃部門有商量的余地，就要結合下一步的城市規(guī)劃以及公司的項目定位，做出最優(yōu)價值評估和判斷。比如商業(yè)，最好臨近道路和便于出入，如果住宅最好遠離市政干道，選擇僻靜處。而周邊如果要有好的景觀如公園、海景或水庫、山體，則對辦公或住宅的銷售或租賃有較大的吸引力。所以用地紅線的跟蹤，不是一個簡單的劃線問題，而是一個重新進行細分和目標確定的過程。

規(guī)劃設計的要點是項目的靈魂和技術的核心。它影響著公司的一系列抉策和經(jīng)濟戰(zhàn)略的確定。比如，3.5的容積率對于開發(fā)住宅來講就是高層住宅，它在某些城市如消費人群還達不到可以承受電梯的管理成本和高層土建成本 的情況下，茫然采用高容積率，會使經(jīng)營陷入困境。所以在簽訂土地合同時就要做好經(jīng)濟技術分析，重點對容積率公共配套（學校，商場等）進行成本分析，計算建設后的單方成本，與市場同類項目進行比較，并做出方案判斷和選擇。因為規(guī)劃這幾要點在下達后就不容易調(diào)整。所以，之前一定要將開發(fā)建設遇到的問題在規(guī)劃設計要點中考慮進去，為今后自我調(diào)整留有余地。

3.完善管理制度，保證規(guī)劃設計水平

規(guī)劃設計必須在深入細致的市場調(diào)查后，在占有第一手基礎資料后，并經(jīng)過多方面、全面細致的分析研究后，才能和市場緊密策結合起來。項目是否成功，需要一系列的運作和精心策劃才能達到所定的目標。其中規(guī)劃設計是龍頭，是關鍵。尤其是大型項目更應重視規(guī)劃設計，大型項目要結合項目的復雜程度和市場情況，分階段進行規(guī)劃設計，將規(guī)劃設計的目標逐步進行深化和細分。所以對于大型項目的規(guī)劃設計首先要有一個整體清晰的概念，而后腰清楚開始做什么，中間做什么，實施做什么?？傊獙㈨椖康恼w運作和策劃精神貫穿到每一步中，并逐步實行落實和反饋。

做好一個規(guī)劃設計方案離不開三個前提條件:甲方的指導和目標激勵，高水平善

于溝通的設計單位，推出優(yōu)秀的機制和設計方式。這三點相輔相成，互為推進。

3.1規(guī)劃設計管理制度

3.1.1集團規(guī)劃設計評審會管理辦法

目的：為規(guī)范集團各地產(chǎn)公司項目設計的操作，加強對規(guī)劃設計管理與成果標準中實施方案階段的集團規(guī)劃設計評審會這一重要節(jié)點的監(jiān)控，以達到確保質(zhì)量、進度目的。

3.1.2主管部門

集團規(guī)劃設計部負責各項目操作公司評審會的統(tǒng)籌安排。項目評審會在總部或者項目所在地方召開，有集團規(guī)劃設計部或項目操作公司負責具體會務組織工作。

3.1.3．時間計劃

評審會的召開時間應以項目設計計劃為依據(jù)，如有變更，項目操作公司應事先知會規(guī)劃設計部。項目操作公司應在評審會召開之前至少7日向規(guī)劃設計部提出正式的申請，會前至少3日提交評審文件匯編。評審文件匯編應包括以下內(nèi)容：

（1）項目可行性研究報告。其中規(guī)劃設計部分按投資分析階段的成果標準完成（2）項目設計工作控制性計劃

（3）集團規(guī)劃設計部對設計前期工作總體計劃的意見

（4）集團規(guī)劃設計部隊設計前期工作結論的意見

（5）概念設計方任務書

（6）概念設計方案文本

（7）項目設計指導書

（8）規(guī)劃方案設計招標書

（9）規(guī)劃方案設計任務書

（10）規(guī)劃方案設計文本

（11）規(guī)劃方案分析表

4.文件審核

集團規(guī)劃設計部對評審文件進行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，可以要求評，審會延期審核。

5.會議組織

會議組織應在評審會召開前至少兩日向參會者發(fā)出會議通知及議程。

6.評審會議投票人員組成集團主管設計領導、集團規(guī)劃設計部總經(jīng)理及總建筑師、項目操作公司總經(jīng)理、營銷部及設計部經(jīng)理、集團內(nèi)專家。

7.評審會議議程

7.1時間安排

整體時間安排視項目的復雜程度而定，委托項目以不超過六小時為宜，投標項目以不超過9小時為宜。

7.2評審會具體安排

①由項目操作公司的項目設計負責人及營銷負責人對“規(guī)劃設計指導書”進行講解重點介紹項目總體開發(fā)計劃及市場、經(jīng)營、成本方面的分析結論和設計工程部門的前期研究成果，以不超過60分鐘為宜。（此時 投標單位應不在場）②項目操作公司的項目設計及營銷負責人就所介紹的項目向評審團答疑，以不超過15分鐘為宜。

③投標單位分別介紹方案，并向評審團答疑，每家時間不宜超過40分鐘為宜（其他投標單位應不在場），如果是委托一家設計單位做多方案比較時間可以適當延長。

④評審團以記名投票的方式從投標方案中選擇2~3個優(yōu)選方案（如果是委托設計，可以直選一家）。

⑤評審團就所選的優(yōu)選方案發(fā)表意見，集中討論，由會議組織者形成評審結論時間不宜超過60分鐘為宜。

8.評審會組織安排注意事項

8.1會前

①準備并檢測調(diào)試所有的會議器材：投影儀、數(shù)碼錄影機、白板和大鐵夾（用于掛圖和板書）

②如果是視頻會議，應與對方同步調(diào)試。

③準備會議過程的文件資料：評審會文件匯編、會議議程、選票、每一位投票人員應有以上文件。

④根據(jù)參會人員情況布置會場，投票人員的位置應用姓名牌指定。

8.2會議服務按票服務安排

①會場上應備有飲用水、水果及點心

②應事先安排好會議中途所需的咖啡、茶水

③長時間的評審會應安排好工作餐事宜

④會議進行過程中應留出適當?shù)男菹r間。

8.3開會期間組織者應注意維持會場紀律和秩序

①與會者應關閉手機保持會場安靜

②投標單位介紹方案時，應保證其他投標單位不在場，條件允許情況下，可安排休息室供投標單位使用

③投標單位在場內(nèi)的活動，如攝影、攝像、錄音，應手組織者的限制。

9.會議紀要

由集團規(guī)劃設計部負責整理和匯總會議紀要，會議紀要應該包括投標結果、方案簡評和會議決議。

10.會議決議

會議決議如下：

① 同意××方案，建議增加××內(nèi)容，在××方面應予注意

② 傾向通過××方案，應在××方面改進后再確認規(guī)劃思路，不需另行開會。③ 各方案均難滿足要求，須在××方面仔細考慮，完成設計后申請重新召開評審會

結束語

規(guī)劃設計管理是開發(fā)商自己實施的對投資項目有目標的管理活動。規(guī)劃設計管理是基于內(nèi)部需求的一種管理，要求代表甲方對設計有關的活動，如市場調(diào)查、土地購買、國際咨詢和招標、規(guī)劃設計、設計報批和設計變更等進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。因此房地產(chǎn)規(guī)劃設計管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中具有重要的統(tǒng)籌作用和意義。