第一篇：城市精細(xì)化管理--

文商集團(tuán)落實(shí)西安市城市精細(xì)化管理

工作實(shí)施方案

為響應(yīng)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室號(hào)召，切實(shí)落實(shí)曲江新區(qū)城市精細(xì)化管理工作內(nèi)容，文商集團(tuán)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)社會(huì)文明、經(jīng)濟(jì)富裕、環(huán)境優(yōu)美、資源承載、生活便宜，公共安全的宜居城市為目標(biāo)。針對(duì)在建項(xiàng)目、商業(yè)街、文化場(chǎng)館等管理制定了相關(guān)的精細(xì)化管理實(shí)施方案：

一、管理小組

管理小組組長(zhǎng)：劉騎超

管理小組副組長(zhǎng)：邱偉、馬更正、李春偉、李渭濱

管理小組成員：李兵兵、崔凱、楊敏、尹瑜

二、管理示范區(qū)

大唐不夜城街區(qū)

三、工作要求

1、工作內(nèi)容：建立每周巡檢制度，出具檢查報(bào)告，對(duì)照實(shí)施方案，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題定人定時(shí)間定措施整改。

2、工作流程：按照誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)管人、誰(shuí)管事的原則，確定每項(xiàng)工作任務(wù)涉及到的配合部門的責(zé)任，各配合部門要積極主動(dòng)與牽頭部門對(duì)接、加強(qiáng)工作配合力度、切實(shí)做到分工明確、不留死角、齊抓共管、密切協(xié)作。

四、在建項(xiàng)目

1、管理制度：為確保項(xiàng)目工地建設(shè)工程中的文明施工，公司管理流程制度中設(shè)立有《安全文明施工管理作業(yè)指引》，其中要求：施工單位按國(guó)家、項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施；要求：監(jiān)理單位編制《安全文明監(jiān)理細(xì)則》并督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案；而建設(shè)工地安全文明施工包含了圍擋設(shè)置、圍墻設(shè)置、揚(yáng)塵控制等工作。完善的制度成為公司響應(yīng)城市化精細(xì)管理實(shí)施的有力保障。

2、方案的實(shí)施：建筑工程實(shí)施工程總承包的，建筑工地文明施工由施工總承包單位負(fù)責(zé)。依法分包或工程建設(shè)中存在多家施工單位共同施工的，由我公司負(fù)責(zé)文明施工協(xié)調(diào)工作，并明確施工現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域和進(jìn)出道口的文明施工責(zé)任單位。

3、施工工地圍墻（圍檔）標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置：公司要求施工單位按照曲江管委會(huì)相關(guān)部門要求制作圍擋，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、整體樣式色調(diào)協(xié)調(diào)、施工精細(xì)、及時(shí)拆除的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須封閉打圍，圍墻高度不得低于1.8米，設(shè)在城市主干道的不低于2.4米，墻體必須安全牢固，圍墻邊不得堆放各類建筑材料及渣土；施工圍墻應(yīng)保持干凈、整潔，墻體不得有“亂涂寫、亂張貼、亂刻畫”等現(xiàn)象。墻體有破損、污漬的，應(yīng)及時(shí)修復(fù)、清洗、見新。

4、施工道口硬化及沖洗保潔設(shè)施：建筑工地進(jìn)出道口設(shè)置不得

超過2個(gè)；道口寬度不得超過5m，進(jìn)出道口和工地內(nèi)場(chǎng)道路應(yīng)用混凝土硬覆蓋，路面平整、堅(jiān)實(shí)，能滿足載重車輛通行要求；施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置洗車池、沖洗槽和沉淀池，配置高壓水槍；車輛必須通過洗車池，經(jīng)高壓水槍沖洗后，方能駛出工地；洗車池內(nèi)必須存水，并要定時(shí)換水，及時(shí)清除淤泥；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配置專職保潔員，負(fù)責(zé)工地內(nèi)場(chǎng)保潔和“門前三包”。

3、施工揚(yáng)塵、廢氣防治：施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路必須進(jìn)行硬化處理，土方應(yīng)集中堆放。裸露的場(chǎng)地和集中堆放的土方應(yīng)采取覆蓋、固化或綠化等措施；建筑物內(nèi)施工垃圾的清運(yùn)必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸，嚴(yán)禁凌空拋擲；粉塵材料必須入庫(kù)保管，沙石料必須覆蓋防止揚(yáng)塵；施工過程中，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的工序必須采取降塵措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的浮土必須及時(shí)濕水清掃；施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。

五、公共區(qū)域

1、管理制度：文商集團(tuán)對(duì)已開放的商業(yè)街建立周巡檢制度，落實(shí)到人，主要針對(duì)街容街貌、環(huán)境衛(wèi)生、氛圍營(yíng)造等工作開展檢查工作，將檢查中遇到的問題及時(shí)反饋相關(guān)管理單位，跟蹤落實(shí)改進(jìn)成效。針對(duì)戶外廣告等氛圍營(yíng)造，嚴(yán)格執(zhí)行管委會(huì)的《門頭牌匾設(shè)置審查登記表》、《戶外廣告牌內(nèi)容發(fā)布審批表》等審批制度，確保畫面內(nèi)容合法合規(guī)，健康向上，符合曲江文化氛圍。

2、方案的實(shí)施：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行占道經(jīng)營(yíng)審批管理制度。大唐不夜城街區(qū)自開放以來(lái)，文商集團(tuán)就本著嚴(yán)格控制、疏堵結(jié)合的管理制度，切實(shí)有效的解決了出店占道經(jīng)營(yíng)問題。針對(duì)為了營(yíng)造商業(yè)氛圍而不得不出店經(jīng)營(yíng)的商戶，執(zhí)行嚴(yán)格的自下而上經(jīng)營(yíng)區(qū)位、營(yíng)業(yè)時(shí)間、衛(wèi)生自理等各方面的審批制度，確保不影響整體商業(yè)氛圍。

(2)嚴(yán)格管控沿街門店亂掛亂放問題：大唐不夜城街區(qū)自開放以來(lái)，文商集團(tuán)就承擔(dān)著對(duì)沿街門店門頭牌匾的審批角色，在確保商家利益和宣傳效用的基礎(chǔ)上，對(duì)門頭牌匾、燈桿掛旗、門店條幅等宣傳內(nèi)容，懸掛位置、懸掛時(shí)間等執(zhí)行嚴(yán)格的審批制度，凡未經(jīng)審批即張貼懸掛的，均需重新辦理審批流程，審批未通過，即刻要求拆除。

(3)解決城市夜景景觀問題:大唐不夜城從規(guī)劃建設(shè)之初，就非常重視打造夜景景觀的效果，從設(shè)計(jì)方案、燈具選型都加大投入，同時(shí)，在大唐不夜城開放之后，委托專業(yè)公司加強(qiáng)城市夜景照明亮化設(shè)施維護(hù)和運(yùn)行管理，同時(shí)，投入人力財(cái)力完善無(wú)燈缺燈商家外倆面、商業(yè)街道的改造工作，打造不夜城的商業(yè)氛圍的同時(shí)，推進(jìn)了城市夜景點(diǎn)亮工程實(shí)施，逐步提升城市夜間景觀形象，打造絢麗多彩的城市夜景效果。

(4)解決戶外廣告規(guī)范設(shè)置問題:加大戶外廣告設(shè)置監(jiān)管力度，對(duì)各文化場(chǎng)館、商業(yè)管理單位管理的戶外廣告實(shí)行審批及備案制度。戶外廣告審批標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，設(shè)置規(guī)范有序，畫面美觀協(xié)調(diào)，主干道、主要節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制設(shè)置數(shù)量，無(wú)非法設(shè)置。

(5)解決街頭各種標(biāo)識(shí)牌亂設(shè)置問題:定期通過管委會(huì)、景區(qū)管理單位及我公司等各級(jí)管理單位對(duì)街道電線桿、燈桿、樓宇及其它

市政設(shè)施上的各類亂設(shè)置標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行集中清理，對(duì)私自設(shè)置的各類商業(yè)性標(biāo)識(shí)牌、廢棄標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行拆除；對(duì)重復(fù)栽設(shè)桿體設(shè)置的標(biāo)識(shí)牌，進(jìn)行歸攏集中設(shè)置。截止目前，清理工作效果明顯長(zhǎng)效，未出現(xiàn)反復(fù)情況。

西安曲江大唐不夜城文化商業(yè)（集團(tuán)）有限公司2013年1月6日

第二篇：實(shí)施城市精細(xì)化管理

實(shí)施城市精細(xì)化管理

短時(shí)間內(nèi)提升城市形象和品味的關(guān)鍵在于“管”，要按照重點(diǎn)整治和日常管理相結(jié)合的思路，建立完善長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制，對(duì)逐項(xiàng)工作制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，實(shí)行嚴(yán)格的崗位目標(biāo)責(zé)任制，打造全覆蓋、網(wǎng)格化、無(wú)遺漏的城市管理新模式。

規(guī)劃管理，不符合城市總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目一律不予審批，發(fā)現(xiàn)違規(guī)建筑及時(shí)制止、立即拆除，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。凈化管理，首先要抓好街道環(huán)衛(wèi)管理，嚴(yán)格落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，加大城中村及重點(diǎn)部位的衛(wèi)生監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)垃圾、雜物的及時(shí)清運(yùn)；做好戶外廣告及標(biāo)牌等設(shè)施的定期清洗，保持建筑物外立面整潔美觀，同時(shí)，加強(qiáng)工地巡回檢查，要求建設(shè)單位嚴(yán)格按規(guī)定落實(shí)防塵措施，堅(jiān)決控制工地?fù)P塵。

綠化管理，要按照“既注重生態(tài)效應(yīng)，更注重觀賞效應(yīng)”的要求，對(duì)主路主街樹木定期進(jìn)行修剪、整形、更換，做到樹種、樹型與道路景觀相匹配。亮化管理，就是要保障城區(qū)主要街道和重點(diǎn)部位的亮燈率，做好老、舊住宅小區(qū)和小街巷路燈的更新改造，方便群眾生活。

美化管理，要著力解決城鄉(xiāng)結(jié)合部等臟亂問題，確保整潔有序。同時(shí)，下大力抓好沿街小廣告整治、占道停車整頓、交通綜合整治等，不斷改善市容市貌，提升城市形象。大力實(shí)施市民素質(zhì)提升工程。積極開展公共文明道德、萬(wàn)家窗口文明等活動(dòng)，加強(qiáng)公民基本道德規(guī)范、公共文明禮儀和常用法律法規(guī)基本知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織

市民參加城市建設(shè)公益活動(dòng)和文明市民、文明行業(yè)等評(píng)比競(jìng)賽，引導(dǎo)和教育市民養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣，不斷提高自覺參與城市建設(shè)和管理的意識(shí)。

第三篇：城市精細(xì)化管理建議

關(guān)于城區(qū)精細(xì)化管理發(fā)展的建議

根據(jù)以強(qiáng)化管理、優(yōu)化環(huán)境、改善民生、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合我區(qū)在城市管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及服務(wù)方面的迫切需要，保障水電氣暖等公共設(shè)施正常水平，全面提升城市發(fā)展承載力，現(xiàn)提出以下具體意見。

一、加強(qiáng)城區(qū)建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城區(qū)管理工作。

2.打造城區(qū)建設(shè)管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。以彰顯城區(qū)特點(diǎn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城區(qū)建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。

3.構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城區(qū)管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識(shí)去管理，健全依法決策的體制機(jī)制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定為城區(qū)管理決策的法定程序，提升城區(qū)管理水平。4.創(chuàng)新城區(qū)治理方式，特別要加強(qiáng)城區(qū)精細(xì)化管理，城區(qū)管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對(duì)城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)和市民通過各種方式參與城區(qū)管理，增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。

二、保障提升城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.提升并完善數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺(tái)”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，建立城區(qū)管理長(zhǎng)效機(jī)制。采取日常檢查與實(shí)效測(cè)評(píng)、專業(yè)考核與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，建立“市民評(píng)判，社會(huì)評(píng)價(jià)，行政評(píng)定”的市容環(huán)境綜合評(píng)價(jià)體系。

3.加強(qiáng)大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強(qiáng)城區(qū)管理網(wǎng)與社會(huì)治安網(wǎng)、社會(huì)管理網(wǎng)的有效銜接，升級(jí)網(wǎng)格化管理平臺(tái)，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機(jī)制，簡(jiǎn)化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實(shí)責(zé)任。

4.推進(jìn)智慧城市管理、加強(qiáng)城區(qū)管理和服務(wù)體系，智能化建設(shè)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)與城區(qū)管理服務(wù)相融合，提升城區(qū)治理和服務(wù)水平，加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)管、交通管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)管理、應(yīng)急管理等城區(qū)管理數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和功能整合。建設(shè)綜合性城區(qū)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，積極發(fā)展民生服務(wù)智慧應(yīng)用。

5.積極開展創(chuàng)造城區(qū)良好人居環(huán)境工作，加大城區(qū)文明程度、社會(huì)秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。6.把城區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)管理工作納入法制化軌道、依法加大對(duì)違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城區(qū)總體執(zhí)法效率管理水平。在城區(qū)管理執(zhí)法工作工作中，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實(shí)。

城市建設(shè)管理是為保證城市各項(xiàng)功能高效運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)活動(dòng)有序進(jìn)行而采取的必要的調(diào)控行為，是城市建設(shè)管理的重要職能，也是依法治城、依法行政的重要組成部分。加強(qiáng)城市建設(shè)管理是優(yōu)化城市環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要，高質(zhì)量、高水平的城市建設(shè)管理是一個(gè)地區(qū)城市形象、發(fā)展水平與綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)。

第四篇：城市精細(xì)化管理之我見

城市精細(xì)化管理之我見

(鎖金村街道城管中心）

實(shí)施精細(xì)化管理是提高城市管理效能的重要舉措，是改善城市生產(chǎn)、生活環(huán)境，提升城市品位的有效途徑。隨著城市化進(jìn)程的不斷加快、城市規(guī)模的逐步擴(kuò)大、城建任務(wù)的日益加重，如何進(jìn)一步樹立精細(xì)化管理理念，推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，是一個(gè)需要努力探索的重要問題。

一、對(duì)城市精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

習(xí)總書記這么說(shuō)過：“城市管理要像繡花一樣精細(xì)。越是超大城市，管理越要精細(xì)?！本?xì)化是現(xiàn)代企業(yè)廣泛推行的一種管理理念和方法，將精細(xì)化管理思想引入到城市管理領(lǐng)域，就是按照“精益、精確、細(xì)致、嚴(yán)格”的原則，以數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化的思路，細(xì)化城市管理空間，量化城市管理對(duì)象、規(guī)范城市管理行為,創(chuàng)新城市管理流程，實(shí)現(xiàn)城市管理活動(dòng)的全方位覆蓋、全時(shí)段監(jiān)管、高效能管理。城市管理精細(xì)化是城市管理理念、管理技術(shù)、管理體制的整合和創(chuàng)新，代表了城市管理的發(fā)展方向，也是城市管理創(chuàng)新的根本所在。

二、加強(qiáng)城市精細(xì)化管理的途徑

（一）提升城市建設(shè)管理工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力

1.堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央城市工作會(huì)議創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、共享的發(fā)展理念，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、完善城市治理體系，提高城區(qū)治理能力，從構(gòu)建城市諸多要素、結(jié)構(gòu)、功能等多方面入手，推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作。

2.打造城建管理品牌，著力提升城區(qū)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。以彰顯城區(qū)特點(diǎn)為主要內(nèi)容，強(qiáng)化城區(qū)建設(shè)管理。創(chuàng)新城市建設(shè)管理體制，形成全方位、多層次、多系統(tǒng)齊抓共管的格局。

3.構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰，服務(wù)為先、管理優(yōu)先、執(zhí)法規(guī)范，安全有序的城市管理體制。不斷完善管理和服務(wù)，以人為本，用科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、專業(yè)的知識(shí)去管理，健全依法決策的體制機(jī)制，把公眾參與、專家論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等確定為城市管理決策的法定程序，提升城市精細(xì)化管理水平。

4.創(chuàng)新城市治理方式，特別要加強(qiáng)城市精細(xì)化管理，城市管理要體現(xiàn)為提高市民文明素質(zhì)公共服務(wù)，尊重市民對(duì)城區(qū)發(fā)展決策的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)企業(yè)和市民通過各種方式參與城市管理，增強(qiáng)社會(huì)自我管理能力。

（二）保障城市公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

1.提升并完善城管數(shù)字化及12319城市管理服務(wù)熱線窗口作用和品牌效益。打造城區(qū)建設(shè)管理一站式閉環(huán)受理工作，發(fā)揮更廣意義上的“12319平臺(tái)”作用，以全天候、親情化、規(guī)范化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全力解決市民管理的問題和困難，高度監(jiān)管城區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面提高服務(wù)公眾的能力和水平，保障城市建設(shè)管理工作的廣泛參與性和公開透明性。

2.強(qiáng)化監(jiān)督考評(píng)，建立城市管理長(zhǎng)效考核機(jī)制。采取日常檢查與實(shí)效測(cè)評(píng)、專業(yè)考核與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，建立“市民評(píng)判，社會(huì)評(píng)價(jià)，行政評(píng)定”的市容環(huán)境綜合評(píng)價(jià)體系。

3.加強(qiáng)大網(wǎng)格建設(shè)和管理，整合各類監(jiān)控資源、加強(qiáng)城市場(chǎng)管理網(wǎng)與社會(huì)治安網(wǎng)、社會(huì)管理網(wǎng)的有效銜接，升級(jí)網(wǎng)格化管理平臺(tái)，為城區(qū)管理形成“大數(shù)據(jù)”支撐，建立應(yīng)發(fā)現(xiàn)盡發(fā)現(xiàn)、應(yīng)處置盡處置的問題處理機(jī)制，簡(jiǎn)化問題派發(fā)流程，縮短問題處理周期，落實(shí)責(zé)任。

4.積極開展創(chuàng)造城市良好人居環(huán)境工作，加大城市文明程度、社會(huì)秩序、環(huán)境質(zhì)量和良好形象等“軟環(huán)境”方面的管理力度，塑造城區(qū)文明形象。

5.把城市建設(shè)的各項(xiàng)管理工作納入法制化軌道、依法加大對(duì)違規(guī)建筑、違法占用等違法行為整治力度，不斷提高城市總體執(zhí)法效率管理水平。在城市管理執(zhí)法工作中，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)各部門聯(lián)動(dòng)配合，形成合力，才能有效推進(jìn)執(zhí)法工作落實(shí)。

三、推進(jìn)城市精細(xì)化管理的重要意義

面對(duì)近年來(lái)城市快速發(fā)展帶來(lái)的一些新的矛盾和問題，如何與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，更好地促進(jìn)城市科學(xué)和諧發(fā)展，精細(xì)化管理提供了一條很好的途徑，相比傳統(tǒng)城市管理，至少有三點(diǎn)突破性意義：

1.細(xì)節(jié)：工作標(biāo)準(zhǔn)由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。精細(xì)化首先表現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)更要注重細(xì)節(jié)和工作對(duì)象的細(xì)分。最好的服務(wù)在于細(xì)節(jié)，精細(xì)化管理要求建立健全各類精細(xì)化指標(biāo)體系，努力使城市管理更加注重細(xì)節(jié)、注重過程、注重基礎(chǔ)、注重效果，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、施工精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化。

2.服務(wù)：工作導(dǎo)向由重對(duì)物的管治向重對(duì)人的服務(wù)轉(zhuǎn)變。這是城市管理的本質(zhì)問題。長(zhǎng)期以來(lái)，城市管理習(xí)慣于圍繞硬環(huán)境管人、管物。實(shí)施精細(xì)化就要求重服務(wù)，強(qiáng)調(diào)人與環(huán)境和諧，處理好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三者關(guān)系。

3.管理：管理主體由單一的全能政府向“三位一體”轉(zhuǎn)變。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府是全能政府，老百姓也習(xí)慣于有事找政府。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，城市管理主體不再唯一，而要政府、市場(chǎng)、社會(huì)三者合作共治，政府是依法行政的有限政府，企業(yè)要自律，公民要參與。精細(xì)化管理就很好地發(fā)揮了市場(chǎng)和社會(huì)的主動(dòng)參與治理作用。同時(shí)政府也一方面做到了企業(yè)與市民的服務(wù)者，一方面做好了秩序的維護(hù)者。

第五篇：城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

城市精細(xì)化管理工作總結(jié)

自全區(qū)實(shí)施城市精細(xì)化管理以來(lái)，根據(jù)城管委領(lǐng)導(dǎo)的要求和工作安排，城管辦積極協(xié)調(diào)各城管責(zé)任單位，按照城市精細(xì)化管理的目標(biāo)要求，緊緊圍繞“環(huán)衛(wèi)保潔精質(zhì)化、園林綠化精品化、供熱監(jiān)管規(guī)范化、城市交通有序化、商貿(mào)市場(chǎng)整潔化、市容市貌美觀化、管理服務(wù)人性化、監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化”的“八化”目標(biāo)，全面加強(qiáng)城市管理工作，有效提升了城區(qū)的市容環(huán)境面貌。

一、開展城市精細(xì)化管理工作取得的主要成效

（一）城管體制改革取得根本性突破

自2007年城市精細(xì)化管理工作實(shí)施以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府先后出臺(tái)了《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步深化街道社區(qū)體制改革的意見》。2009年，將酒泉市城市管理行政執(zhí)法局下劃肅州區(qū)管理，將市房管局物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)，并成立了“肅州區(qū)物業(yè)管理中心”，強(qiáng)化了城市管理執(zhí)法職能。城市管理職能進(jìn)一步明確，設(shè)立了城市管理委員會(huì)，建立了城市管理聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，每周城管辦召開一次周例會(huì)，每月城管委召開一次月例會(huì)。按照重心下移和屬地管理的原則，城市管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)各部門、各社區(qū)城市管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查。進(jìn)一步明確了部門、街道社區(qū)城市管理職能，合理劃分了社區(qū)及相關(guān)職能部門在城市管理工作中的職責(zé)權(quán)限。全區(qū)實(shí)行了城市市容環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了轄區(qū)城市管理工作責(zé)任感和社會(huì)單位、市民參與城市管理工作的積極性。初步建立了以區(qū)為核心、部門為重點(diǎn)、社區(qū)為基礎(chǔ)、全民參與、分級(jí)負(fù)責(zé)的城市管理新體制。

（二）環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)水平不斷提高

五年期間購(gòu)臵清掃垃圾收集作業(yè)車530輛，大型環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛22 輛,新建一類公廁8座，將17座一般化公廁改建成了一類水沖公廁,購(gòu)臵安裝更換果皮箱1000個(gè),新建城市生活垃圾處理廠一座，新建醫(yī)療廢物集中處臵中心一座，醫(yī)療廢物得到無(wú)害化處理。

（三）抓整治，市容環(huán)境秩序明顯改善

1．城市環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量明顯提升。嚴(yán)格按照《肅州區(qū)城市精細(xì)化管理實(shí)施辦法》目標(biāo)要求，積極探索推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，全面貫徹區(qū)委、區(qū)政府調(diào)整街道社區(qū)管理職能，理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制的精神，將環(huán)衛(wèi)管理重心下移，由原來(lái)環(huán)衛(wèi)局一家承擔(dān)城區(qū)550萬(wàn)平方米清掃保潔任務(wù)，劃分為由環(huán)衛(wèi)局和社區(qū)共同管理，加之去今以來(lái)城區(qū)新增面積和新納入城市管理的城郊結(jié)合部區(qū)域，目前城區(qū)共有清掃保潔面積694萬(wàn)平方米，其中：環(huán)衛(wèi)局承擔(dān)城區(qū)主干道、公共廣場(chǎng)，共338.5萬(wàn)平方米的清掃保潔、垃圾收集和整個(gè)城區(qū)的垃圾清運(yùn)工作，占總清掃保潔面積的48.8%；16個(gè)社區(qū)承擔(dān)城區(qū)背街小巷、居民樓院，共233萬(wàn)平方米的清掃保潔和垃圾收集工作，占總清掃保潔面積的33.5%。，城郊六鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔(dān)新納入的清掃保潔面積122萬(wàn)平方米，占總清掃保潔面積的17.7%，管理體制的調(diào)整，進(jìn)一步明確了責(zé)任地段，使清掃保潔區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了無(wú)死角、無(wú)縫隙保潔。嚴(yán)格落實(shí)清掃保潔“五無(wú)四凈”、垃圾收集隨有隨清作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全力推行了“垃圾落地15分鐘內(nèi)保潔”作業(yè)管理方式，加強(qiáng)了城區(qū)道路、公共廣場(chǎng)、背街小巷和住宅小區(qū)的清掃保潔管理，加大了對(duì)城中村及城鄉(xiāng)結(jié)合部的衛(wèi)生整治力度，做到全覆蓋、無(wú)死角，使城區(qū)清掃保潔率達(dá)到98%以上，生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到90%。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提高工資待遇，實(shí)行“定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定報(bào)酬”責(zé)任制。積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，三年內(nèi)環(huán)衛(wèi)職工的月工資由430元調(diào)整為760元，初步解決了環(huán)衛(wèi)工人工資偏低的現(xiàn)狀，穩(wěn)定了環(huán)衛(wèi)工作人員隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了環(huán)衛(wèi)職工的工作積極性，確保了城市環(huán)衛(wèi)工作正常高效運(yùn)行。

2．城市綠化美化水平不斷提高。堅(jiān)持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計(jì)求精、管理求嚴(yán)”的思路，大力開展綠化工作，以城市集中大綠地建設(shè)、城市綠化隔離帶建設(shè)、重點(diǎn)道路綠化帶建設(shè)、綠化養(yǎng)護(hù)等重點(diǎn)工作為突破口，我區(qū)城市園林綠地系統(tǒng)已具有一定規(guī)模。全區(qū)已基本形成點(diǎn)、線、面、帶、環(huán)相結(jié)合的網(wǎng)狀綠化體系，城區(qū)綠化覆蓋率由2005年的31%提高到38%，綠地率由26.6%提高到33.6%，人均公共綠地由5.6平方米增長(zhǎng)到9.4平方米。建成了環(huán)城生態(tài)防護(hù)林網(wǎng)、北大河景觀帶、匯豐苑、梧桐園、濱河路花卉園、酒泉高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)等一批城市精品和大型綠化工程。目前，全區(qū)210個(gè)庭院綠化小區(qū)、單位，已有175個(gè)達(dá)標(biāo)。2009年我區(qū)被省政府命名為“甘肅省園林城市(縣城)”稱號(hào)。去年政府投入資金30萬(wàn)元，購(gòu)臵高空作業(yè)車1輛，剪草機(jī)、綠籬修剪機(jī)、油鋸各10臺(tái)，園林設(shè)計(jì)專用電腦1臺(tái)，有力提升了我區(qū)綠化管理水平。在做好綠化建設(shè)工作的同時(shí)，堅(jiān)持建管并重的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了城區(qū)樹木管護(hù)和樹穴及綠地環(huán)境衛(wèi)生管理工作，實(shí)行分片、分段、包抓責(zé)任制，定期對(duì)城區(qū)各公共綠地和街巷行道樹穴環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，使城市綠化、美化水平進(jìn)一步提高。

3．城市市容市貌顯著改善

對(duì)出租車、公交車進(jìn)行了換型升級(jí)，規(guī)范了營(yíng)運(yùn)車輛車體車貌。對(duì)人力三輪車實(shí)行了城區(qū)主要街道禁止通行和部分街道限時(shí)通行管理，有效治理了三輪車在城區(qū)亂穿亂行行為。開展了城市非機(jī)動(dòng)車輛管理試點(diǎn)，在部分重點(diǎn)路段劃定停車區(qū)域，安裝了停車欄。積極探索加強(qiáng)馬路市場(chǎng)管理的措施辦法，對(duì)部分馬路市場(chǎng)劃分了經(jīng)營(yíng)區(qū)域，搬遷了月亮灣馬路菜市場(chǎng)，明確了攤販保潔責(zé)任，加大執(zhí)法檢查力度，市場(chǎng)秩序和環(huán)境衛(wèi)生面貌逐步改善。建立了執(zhí)法、工商、衛(wèi)生、社區(qū)等部門聯(lián)合檢查制度，每?jī)芍軐?duì)門前三包責(zé)任制落實(shí)情 況進(jìn)行檢查，并與城區(qū)單位、商業(yè)門店簽訂門前三包責(zé)任書5000余份。環(huán)保局針對(duì)城區(qū)洗車房亂排污水、占道洗車等行為進(jìn)行了整治。商務(wù)局加強(qiáng)了商貿(mào)市場(chǎng)管理，督促業(yè)主建立健全管理辦法，配備完善公共設(shè)施，強(qiáng)化市場(chǎng)秩序管理和環(huán)衛(wèi)保潔工作，推進(jìn)商貿(mào)市場(chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警以及相關(guān)社區(qū)等部門，開展了以市容市貌、交通秩序、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包為重點(diǎn)的“四項(xiàng)專項(xiàng)”集中整治活動(dòng)，加大野廣告和門頭牌匾的治理，確定了21條嚴(yán)管街道，全面整治各類亂栓亂掛、亂拉亂建、亂張亂貼、占道經(jīng)營(yíng)等影響市容美觀的行為，美化了城市環(huán)境，為廣大市民營(yíng)造了安靜、祥和的工作生活環(huán)境。

4．推行了城管人員進(jìn)社區(qū)。按照區(qū)委、區(qū)政府“加強(qiáng)城市管理、推行城管進(jìn)社區(qū)”的要求，從2009年7月份開始，執(zhí)法局先后向6個(gè)中心社區(qū)派駐城管人員6批66人次，并將執(zhí)法局的60名城管協(xié)管員，全部下劃社區(qū)，充實(shí)了社區(qū)城市管理力量。執(zhí)法人員進(jìn)駐社區(qū)后，帶領(lǐng)社區(qū)城管人員共同履行城市管理職責(zé)，加強(qiáng)市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、門前三包、馬路市場(chǎng)的監(jiān)管，積極發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，指導(dǎo)社區(qū)開展執(zhí)法工作，進(jìn)一步整合了城管力量，強(qiáng)化了社區(qū)城市管理隊(duì)伍。發(fā)揮專業(yè)執(zhí)法人員的職能優(yōu)勢(shì)，積極與社區(qū)協(xié)調(diào)配合，破解了社區(qū)管理流動(dòng)攤點(diǎn)、落實(shí)門前三包責(zé)任制難等問題，做到了城管執(zhí)法人員、職責(zé)、水平“三進(jìn)”社區(qū)，社區(qū)管理城市管理水平效果明顯。為了強(qiáng)化社區(qū)管理城市的職能，充分發(fā)揮社區(qū)作為城市管理基層組織的作用，明確了社區(qū)城市管理的6項(xiàng)職能，即：環(huán)境衛(wèi)生整治、樓院小區(qū)管理、門前“三包”責(zé)任制落實(shí)、市容市貌整治、亂搭亂建整治和臨時(shí)交易點(diǎn)管理。培訓(xùn)社區(qū)城管執(zhí)法人員63名，配發(fā)了統(tǒng)一的行政執(zhí)法證件和行政執(zhí)法服裝。實(shí)行了下沉管理重心，實(shí)行人定車巡，嘗試聯(lián)合執(zhí)法，推行嚴(yán)管重罰的扁平化管 理模式，基本形成了政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，城管辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門共同參與，集中整治與日常管理相結(jié)合，部門執(zhí)法與聯(lián)合執(zhí)法相統(tǒng)一，全社會(huì)共同參與城市管理的良好氛圍。

5．城市物業(yè)管理逐步規(guī)范。物業(yè)管理職能移交肅州區(qū)管理以后，2009年5月組建了城市物業(yè)管理中心，在全面了解掌握全區(qū)物業(yè)企業(yè)基本情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)物業(yè)管理職能移交后物業(yè)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，先后制定完善了《肅州區(qū)城市物業(yè)工作管理考核辦法》、《肅州區(qū)物業(yè)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》、《肅州區(qū)物業(yè)專項(xiàng)維修資金審批使用程序》、《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)規(guī)范文本》等管理制度。緊緊圍繞小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、園林綠化、市場(chǎng)秩序和物業(yè)矛盾糾紛調(diào)處等市民關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展了物業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效地改善了各物業(yè)小區(qū)的環(huán)境面貌，規(guī)范了物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為。指導(dǎo)各社區(qū)完成了轄區(qū)內(nèi)自管小區(qū)和散居樓院的業(yè)主委員會(huì)換屆和組建工作，建立業(yè)主委員會(huì)505個(gè)，全區(qū)散居樓院和居民住宅樓實(shí)現(xiàn)了有效管理?？疾煲貌⒃圏c(diǎn)推廣的城市小區(qū)隱形生活垃圾收集桶示范項(xiàng)目，在新城區(qū)明珠家園建成投入使用，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，使城市物業(yè)管理工作逐步規(guī)范。

（四）抓監(jiān)督，城市精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制初步形成 城管辦做為城市精細(xì)化管理的監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)部門，認(rèn)真履行工作職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌“日檢查、周評(píng)比、月通報(bào)”制度，即：城管辦公室督查人員每天對(duì)各社區(qū)和相關(guān)部門的城市管理工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；每周組織社區(qū)辦、執(zhí)法局、環(huán)衛(wèi)局、園林局、物業(yè)管理中心、20個(gè)社區(qū)和泉湖鄉(xiāng)、西峰鄉(xiāng)、果園鄉(xiāng)、西洞鎮(zhèn)等城市管理相關(guān)部門，開展環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌檢查評(píng)比排名，并將評(píng)比排名結(jié)果在電視上進(jìn)行公布；城管委員會(huì)每月召開一次城管例會(huì)，通報(bào)督查情況，研究解決城市管理工 作中存在的具體問題，安排部署城市管理各項(xiàng)工作。堅(jiān)持開好“兩個(gè)會(huì)”（即：城管周例會(huì)和月例會(huì)），至目前共組織召開城管月例會(huì)45場(chǎng)次、周例會(huì)184場(chǎng)次，編印《城管快訊》145期，每期都上報(bào)市政府分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)級(jí)四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，下發(fā)各城管單位。實(shí)行督辦工作制度，對(duì)城市管理中存在的突出問題，及時(shí)下發(fā)督辦通知，限期辦理，做到了件件有著落、事事有交待，較好地落實(shí)了城管委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按照城管委領(lǐng)導(dǎo)要求，組織執(zhí)法、公安、工商、交通、交警、衛(wèi)生等城管單位開展市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、物業(yè)管理、門前三包等集中整治活動(dòng)。協(xié)調(diào)完成了城管執(zhí)法人員進(jìn)社區(qū)工作，較好地完成了區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)城市管理決定的落實(shí)。協(xié)調(diào)市建設(shè)局、路燈管理處，對(duì)城區(qū)部分路段損壞不亮的路燈，進(jìn)行了維修更換。編印了《酒泉市肅州區(qū)城市精細(xì)化管理制度匯編》，制定出臺(tái)了《城市管理監(jiān)督考核辦法》等制度辦法，下發(fā)各城管責(zé)任單位執(zhí)行，有效促進(jìn)了城市精細(xì)化管理向制度化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。

二、存在的問題

一是在城市管理上資金投入與建設(shè)規(guī)模不相匹配。隨著城市建設(shè)的不斷擴(kuò)大，城區(qū)面積每年以165萬(wàn)㎡的速度擴(kuò)大，清掃保潔、園林綠化管護(hù)面積也隨之增加，但城區(qū)清掃保潔經(jīng)費(fèi)和園林管護(hù)經(jīng)費(fèi)一直沒有增加，僅去年以來(lái)城區(qū)新建路段3條，拓寬人行道17條，共新增清掃保潔面積21.93萬(wàn)㎡，年需清掃保潔經(jīng)費(fèi)42萬(wàn)元，加之城郊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入城市精細(xì)化管理后，清掃保潔面積增加122.2萬(wàn)㎡，年需清掃保潔和設(shè)施配臵經(jīng)費(fèi)共計(jì)228萬(wàn)元，以上經(jīng)費(fèi)均未落實(shí)到位，影響了城市管理水平。

二是公共綠地管理缺乏有效的監(jiān)管手段。近年來(lái)，隨著城市的規(guī)劃建設(shè)，庭院綠地率建設(shè)由市規(guī)劃部門規(guī)劃審批、綠化費(fèi)用由市規(guī)劃部門收取，但沒有嚴(yán)格控制綠化達(dá)標(biāo)率，致使部分開發(fā) 商為了綠地達(dá)標(biāo)，以小區(qū)外人行道為異地綠化補(bǔ)償，將院內(nèi)綠化轉(zhuǎn)移到門前院后形成的路側(cè)綠地，但園林部門沒有有效的監(jiān)管手段和管護(hù)經(jīng)費(fèi)，致使城區(qū)82處、7.3萬(wàn)㎡路側(cè)公共綠地?zé)o法管護(hù)。

三是城市管理力量嚴(yán)重不足。隨著城郊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生納入城市精細(xì)化管理，園林綠化、清掃保潔、綜合執(zhí)法、城管監(jiān)察范圍急劇擴(kuò)大，現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、社區(qū)等工作人員已不能滿足城市發(fā)展和管理的需要，影響了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。

四是城市管理的長(zhǎng)效機(jī)制還沒有建立起來(lái)。主要是環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)還未真正覆蓋到位，城區(qū)主次干道與背街小巷的環(huán)衛(wèi)管理分離，導(dǎo)致城市環(huán)衛(wèi)管理“縱不能到底、橫難以到邊”。一些城中村街巷、住宅小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)管理由于缺乏人員和經(jīng)費(fèi)保障，環(huán)境衛(wèi)生依然較差。

三、2012年工作打算

2012年，城市精細(xì)化管理工作將按照城市管理職權(quán)調(diào)整的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，健全完善長(zhǎng)效機(jī)制,全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：

1.加強(qiáng)城郊結(jié)合部城市管理力量。進(jìn)一步完善城市管理職能和運(yùn)行機(jī)制，把城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和市容市貌管理與城郊結(jié)合部管理結(jié)合起來(lái)，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)依托新農(nóng)村建設(shè)辦公室，將新農(nóng)辦加掛集鎮(zhèn)管理辦公室的牌子，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，組織力量，定期開展集中整治，將市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生管理作為一項(xiàng)常規(guī)工作，常抓不懈，城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)3—5人成立行政執(zhí)法中隊(duì)，由區(qū)城市管理行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)日常管理，制定制度對(duì)城郊結(jié)合部納入城市管理的區(qū)域和路段的環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、亂搭亂建進(jìn)行長(zhǎng)效管理。同時(shí)，將新納入的總寨鎮(zhèn)、銀達(dá)鎮(zhèn)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各確定1名城市管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)和１名專職聯(lián)絡(luò)員，參加城管周例會(huì)，納入城管考 核評(píng)比排名。

2.加強(qiáng)監(jiān)督管理，改善城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌。著力實(shí)施“凈”工程，進(jìn)一步強(qiáng)化城區(qū)及城郊結(jié)合部清掃保潔作業(yè)時(shí)間、作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)任務(wù)的督促檢查與落實(shí)，全面清除衛(wèi)生死角，清理生活、建筑垃圾，時(shí)刻保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔。按照條塊結(jié)合的原則，強(qiáng)化城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，消除城區(qū)主街道同背街小巷環(huán)境衛(wèi)生面貌“兩張皮”的現(xiàn)象。全面落實(shí)城郊結(jié)合部納入城市管理的制度機(jī)制和保障措施，實(shí)行專人清掃、分層收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理的日常管理機(jī)制，嚴(yán)格按照保潔路面標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生“五無(wú)四凈”目標(biāo)，切實(shí)改變城郊結(jié)合部環(huán)境面貌，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

3.不斷加大投入，配套完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立健全城市管理資金多元化投入機(jī)制，多渠道籌集城市管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，把城市管理經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，形成以政府為主體、各類資本廣泛參與的資金投入機(jī)制。按照先急后緩、市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，加快城區(qū)停車場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等設(shè)施配套建設(shè)，切實(shí)解決馬路市場(chǎng)、城區(qū)停車難、垃圾清運(yùn)等問題。加強(qiáng)城郊6鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按照城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范設(shè)臵果皮箱、垃圾收容器，配備垃圾收集車等設(shè)施設(shè)備。

4.開展集中整治，切實(shí)改善市容環(huán)境面貌。著力實(shí)施城區(qū)路段精品街創(chuàng)建工程、濫廣告治理凈化工程等市容監(jiān)管“五大亮點(diǎn)工程”，不斷提高市容市貌水平。按照退路入室、清路治亂、用路有序、還路于民的思路，實(shí)施“暢”工程，繼續(xù)開展街巷環(huán)境綜合整治，在城區(qū)主要地段規(guī)劃建設(shè)便民集貿(mào)市場(chǎng)，引導(dǎo)沿街?jǐn)傸c(diǎn)“進(jìn)廳入市”，切實(shí)解決占道經(jīng)營(yíng)和亂搭亂建等難點(diǎn)問題。在城區(qū)道路合理施劃停車位，在主要地段規(guī)劃建設(shè)停車場(chǎng)，切實(shí)解決城區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放問題。鞏固提高“城中村”整治成果，深入 開展制止違法建設(shè)專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立違法建設(shè)信息庫(kù)，加大分類制違、重點(diǎn)拆違力度，完善查處和制止違法建設(shè)行為工制機(jī)制，徹底遏制“城中村”亂搭亂建勢(shì)頭，切實(shí)改善“城中村”環(huán)境面貌。

5.健全完善制度，建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。健全完善數(shù)字化城市管理體系，加快建立“三網(wǎng)合一”數(shù)字化城管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成全方位、高效率運(yùn)行的城市管理模式，推進(jìn)城市管理數(shù)字化、科學(xué)化和網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程。嚴(yán)格落實(shí)“日檢查、周評(píng)比、月通報(bào)、年考核”管理考評(píng)機(jī)制和“三二一”、“十三一”日常巡查制度，落實(shí)城市扁平化管理措施，健全完善城管統(tǒng)籌監(jiān)察、執(zhí)法全力主抓、部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、城管進(jìn)社區(qū)、全民參與的大城管工作格局，不斷提升城市管理水平。積極探索城市管理綜合執(zhí)法信息化運(yùn)作機(jī)制，建立綜合執(zhí)法與市民信息交流平臺(tái)，逐步形成依法管理、全面覆蓋、綜合執(zhí)法、一專多能、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的城市管理執(zhí)法新體系。積極創(chuàng)造條件，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和宣傳教育等多種手段拓展城市管理的廣度和深度，做到城區(qū)與城鄉(xiāng)結(jié)合部、治標(biāo)與治本、整治與疏導(dǎo)并舉，努力建立管理嚴(yán)格、規(guī)范有序、結(jié)構(gòu)合理、開放透明、高效運(yùn)行、人民群眾安居樂業(yè)的城市管理長(zhǎng)效機(jī)制。