第一篇：優(yōu)秀員工評選方案

2010年度評優(yōu)方案

一、目的為了開創(chuàng)2011年全新的工作局面，樹立先進典型，引導(dǎo)員工學(xué)先進、趕先進、當(dāng)先進，營造積極進取的工作氛圍，擬于年底舉辦2010年度評優(yōu)活動，對在2010年度工作中綜合表現(xiàn)及業(yè)績突出的單位和個人進行表彰和獎勵。

二、評選范圍

2010年7月1日前入職的公司員工（職能部門、服務(wù)中心）。

三、獎項設(shè)置

（一）年度優(yōu)秀員工（含領(lǐng)班），設(shè)以下獎項：

1、專業(yè)類：平安衛(wèi)士（安防）、禮儀之星（形象崗）；微笑天使（客服）、環(huán)境衛(wèi)士（保潔）、技術(shù)能手（工程）、理財能手（財會）、護花使者（園林綠化）；

2、特色類：品牌建設(shè)獎、交樓明星、小蜜蜂、酸蘋果獎。

說明：

（1）品牌建設(shè)獎：指為“親情和院”品牌建設(shè)作出卓越貢獻(xiàn)、爭得榮譽、獲得上級單位領(lǐng)導(dǎo)好評等之一的員工。

（2）交樓明星：指在交樓工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、表現(xiàn)突出的員工。

（3）小蜜蜂獎：指在本職工作中能吃苦耐勞、勤苦努力、不畏艱難、為工作全力投入及綜合表現(xiàn)良好的員工。

（4）酸蘋果獎：指在工作中遭受客戶責(zé)罵甚至侮辱等，委曲求全，忍辱負(fù)重，恪盡職守，友善應(yīng)對。

注：若個人符合以上獎項當(dāng)中的二個（含）以上獎項，只能取其中最突出的一個獎項。

（二）年度優(yōu)秀管理人員（副主管級及以上），設(shè)一個獎項——“優(yōu)秀管理者”。

（三）年度優(yōu)秀管理團隊，設(shè)綜合獎及單項指標(biāo)獎，綜合獎參評團隊為職能部門、項目服務(wù)中心，單項指標(biāo)獎參評團隊僅限于服務(wù)中心二級部門。單項指標(biāo)獎設(shè)如下單項指標(biāo)：

（1）服務(wù)滿意獎；

（2）安全管理獎；

（3）清潔衛(wèi)生獎；

（4）工程管理獎；

（5）收費突出獎。

四、評選名額

1、“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者” 按項目服務(wù)中心或職能部門符合評選條件人數(shù)的15%確定提名人選，最終公司整體按10%的比例人數(shù)確定評選人數(shù)（四舍五入）；

2、“優(yōu)秀管理團隊”綜合獎1個，團隊單項獎不限。

五、評優(yōu)參與條件

1、參與評優(yōu)的員工須具備以下條件：

（1）工作作風(fēng)方面，具備較高的思想素質(zhì)和較高的職業(yè)道德，具有較強的責(zé)任感與敬業(yè)精神；工作勤奮，踏實肯干、克勤克儉，為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為員工樹立良好形象并起帶頭作用者；

（2）對工作流程和方法作出系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率，或為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者；

（3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者；

（4）有較強的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力，工作成績突出。重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)標(biāo)兵、技術(shù)骨干者；

（5）積極參與公司及社會組織的與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)者；

（6）本年度對公司的發(fā)展、經(jīng)營、管理等方面作出重大貢獻(xiàn)者；

（7）其他具備評優(yōu)條件者。

注：年度累計請假總數(shù)超過15個工作日（年休假、調(diào)休假、公司正常安排放假等除外），不得參與評選。

2、參與優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選的職能部門、服務(wù)中心須具備以下條件：

（1）管理班子凝聚力強，富有團隊精神和協(xié)作精神，作風(fēng)民主，在員工及客戶中樹立良好形象；

（2）團隊具有較強的創(chuàng)新能力，在推動團隊和員工的進步和發(fā)展中成績突

（3）團隊執(zhí)行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃和攻堅任務(wù)；

（4）經(jīng)營指標(biāo)完成情況、安全管理、工程管理、客戶滿意度等綜合表現(xiàn)突出（此條適用于服務(wù)中心）。

3、參與優(yōu)秀管理團隊單項指標(biāo)獎評選的服務(wù)中心二級部門必須具備以下條件之一：

（1）提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)，客戶滿意率較高（客戶滿意度獎）。

（2）安防工作突出，全年度管理范圍內(nèi)未發(fā)生重大安全責(zé)任事故（安全管理獎）；

（3）全年度保潔工作成績突出，獲得業(yè)主的好評（清潔衛(wèi)生獎）；

（4）工程設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行規(guī)范的工作流程，年度維修費用較低；能耗控制到位，客戶報修處理及時，客戶滿意度高（工程管理獎）。

（5）全年度收費工作成績突出，超額完成各項收費任務(wù)指標(biāo)（收費突出獎）。

六、評選程序及評選組織分工

（一）評選總體程序及時間安排

1、人力資源部發(fā)出年度評優(yōu)通知，時間為2010年12月31日；

2、職能部門、服務(wù)中心申報，時間為2011年1月10日前；

3、人力資源部審核申報評優(yōu)材料，時間為 2011年1月13日；

4、舉行評選會，時間為 2011年1月15日；

5、公告表彰，在2010年年終總結(jié)大會上對獲獎個人及團隊正式表彰。

（二）評選組織實施程序

1、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評選程序

（1）由職能部門或服務(wù)中心各級管理人員按評優(yōu)條件進行推薦（應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，被提名的人員須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，寧缺勿濫，不允許盲目、無根據(jù)、單憑主觀。）；允許員工自薦，但須直接上級審查；經(jīng)理級人員可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦。每位獲得參評資格的人員填寫《2010年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評選登記表》；

（2）職能部門或服務(wù)中心內(nèi)部組織評選，確定年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者

（3）由各職能部門、項目服務(wù)中心提供提名人員、自薦審查合格人員的《2010年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評選登記表》及《2010年度評優(yōu)提名表》報人力資源部，由人力資源部對有關(guān)候選人之評選資格進行審查；

（4）人力資源部將經(jīng)審查合格的相關(guān)評選人資料提交評選委員會（由公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各職能部門經(jīng)理、服務(wù)中心經(jīng)理組成，董事長任本屆評選委員會主席，總經(jīng)理任副主席。）審議，審議后確定最終評選結(jié)果。（附名單）

2、優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選程序

（1）職能部門經(jīng)理、服務(wù)中心項目經(jīng)理組織召開管理團隊會議，討論決定是否參與評選。參與評選的職能部門經(jīng)理或服務(wù)中心項目經(jīng)理填寫《2010年度優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選登記表》交人力資源部。

（2）人力資源部進行審查，出具參與評選單位的績效考評、年度綜合考評及工作計劃完成狀況等有關(guān)數(shù)據(jù)、信息，與《2010年度優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選登記表》一并提交評選委員會審議，審議后確定最終評選結(jié)果。

3、優(yōu)秀管理團隊單項獎評選程序

（1）服務(wù)中心項目經(jīng)理組織召開管理團隊會議，決定參與評選的二級部門；

（2）二級部門負(fù)責(zé)人填寫《2010年度優(yōu)秀管理團隊單項獎評選登記表》，交服務(wù)中心項目經(jīng)理簽注意見后報人力資源部。

（3）同以上“優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選程序”第（2）條。

（三）評選組織分工

1、各項目服務(wù)中心：負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀個人、優(yōu)秀管理者的初評及推薦提名。

2、人力資源部：負(fù)責(zé)發(fā)出通知組織評選；負(fù)責(zé)收集推薦的年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀管理團隊有關(guān)信息資料，對候選人/團隊進行資格審查；負(fù)責(zé)審核、匯總最終評選結(jié)果并公布。

3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)跟進頒獎會議的頒獎、獎品購置等工作；負(fù)責(zé)攝影/拍照，獎狀制作；宣傳資料的制作與張貼宣傳；

4、財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)獲獎個人及團隊的獎金支付工作。

七、獎勵辦法

1、年度優(yōu)秀員工：

（1）公司范圍內(nèi)通報表揚，在公司簡報上報道；

（2）由公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年終總結(jié)大會上頒發(fā)榮譽證書及獎金（或同等額度的物質(zhì)獎勵）；

（3）由各服務(wù)中心根據(jù)實際情況在小區(qū)/寫字樓內(nèi)宣傳欄中公布年度優(yōu)秀員工事跡及照片。

2、年度優(yōu)秀管理者：

（1）公司范圍內(nèi)通報表揚、公司簡報上報道；

（2）由公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年終總結(jié)大會上頒發(fā)榮譽證書及獎金（或同等額度的物質(zhì)獎勵）；

（3）由各服務(wù)中心根據(jù)實際情況在小區(qū)/寫字樓內(nèi)宣傳欄中公布優(yōu)秀管理者事跡及照片。

3、年度優(yōu)秀管理團隊：

（1）公司范圍內(nèi)通報表揚、內(nèi)部簡報上報道；

（2）由公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年終總結(jié)大會上頒發(fā)榮譽證書及獎金。

附件：

1、《年度優(yōu)秀員工評選通知》；

2、《2010年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者評選登記表》；

3、《2010年度優(yōu)秀管理團隊綜合獎評選登記表》；

4、《2010年度優(yōu)秀管理團隊單項獎評選登記表》；

5、《2010年度評優(yōu)提名表》。

第二篇：優(yōu)秀員工評選方案

一、參評資格：

（一）優(yōu)秀團隊（1個）

1、部門協(xié)作完成各項工作，有共同的部門目標(biāo)。

2、較強的學(xué)習(xí)能力。

3、部門內(nèi)部執(zhí)行力強。

4、內(nèi)部團結(jié)，整體氛圍好。

5、部門成立時間不足半年不參評。

（二）優(yōu)秀管理者（1名）

1、責(zé)任感。關(guān)心其部門成員，守時，及時兌現(xiàn)承諾以，做員工與公司之間的橋梁，以公司為家。

2、實干精神。優(yōu)秀的管理者不僅要善于提出建議和規(guī)劃，還應(yīng)該有堅持推動和實現(xiàn)各項計劃的能力。

3、善于授權(quán)。能否按現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求合理放權(quán)，也是管理能力是否到位的標(biāo)志。

4、自控能力。管理者必須具有良好的情緒控制能力，能在員工和客戶面前展現(xiàn)良好的形象。

5、尊重別人。

7、入職不滿半年者不參評。

（三）優(yōu)秀員工（部門8人、公司2名）

1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。

2、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。

3、業(yè)務(wù)（技術(shù)）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、得到顧客或同事的好評。

5、中層以上及入職未滿半年者不參評。

二、評選方法：

（一）優(yōu)秀員工：由每個部門選出本部門優(yōu)秀員工候選人及本部門代表2人。

（二）優(yōu)秀員工名額：銷售部2人、售后部3人、裝飾部1人、美容部1人、客服部1人、綜合部1人、財務(wù)部1人）。

（三）每個部門負(fù)責(zé)人及評選出的部門代表進行公司優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的評選，每張選票每項選2人。最終以得票最高者為評選勝出。

三、評選時間：

1、部門評選優(yōu)秀員工8-10日，10日17：00前將部門評選結(jié)果上報人事。

2、公司進行整體評選：12日16：00-17：00。

三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

（一）優(yōu)秀團隊

獎勵1000元或同等物質(zhì)獎勵。

（二）優(yōu)秀管理者

獎勵價值500元獎品。

（三）部門優(yōu)秀員工

獎勵價值100元獎品。

（四）公司優(yōu)秀員工

獎勵價值200元獎品。

注：如有建議請于1月7日16：00前上報人事，否則視為無異議。

1月8日9：00前未有另行通知，即執(zhí)行本方案。

第三篇：優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案（修訂）

一、目的

尋找優(yōu)秀、表彰優(yōu)秀，以優(yōu)秀事跡為依據(jù)，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。

二、評選范圍

各單位部門班子（不含）以下人員。

三、獎項設(shè)置 ㈠ 月度優(yōu)秀員工

⒈ 每月評選不低于15名優(yōu)秀員工，獎項設(shè)置如下： 銷售精英：以同類商品電腦數(shù)據(jù)為參考，針對銷售業(yè)績突出的員工。

服務(wù)明星：服務(wù)意識強，受到顧客表揚及同事認(rèn)可。幕后英雄：針對綜合部、計財部、信息管理部等后臺部門工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

能效冠軍：保質(zhì)保量完成指定工作,工作結(jié)果較好或者對節(jié)能降耗、開源節(jié)流等提出合理化建議并默默奉獻(xiàn)者。

管理明星：針對在工作中愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)，恪盡職守的各門店店長、副店長、各中心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、主管以及與之相關(guān)的督導(dǎo)級管理干部。

技能冠軍：針對在某種業(yè)務(wù)技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。

2.獎勵形式包括但不限于： 優(yōu)秀員工各獎勵人民幣500元，其中現(xiàn)金獎勵300元，另外發(fā)放員工父母親200元同等面值愛心購物卡。

發(fā)放榮譽證書；

同等條件下，優(yōu)先獲得公司外部交流、培訓(xùn)機會； 優(yōu)先獲得晉職、晉薪機會；

在公司網(wǎng)、公司內(nèi)刊、公司官方微博、公司信息通報欄公布獲獎情況；

㈡ 優(yōu)秀員工

⒈ 在季度優(yōu)秀員工6個獎項的基礎(chǔ)上，設(shè)置總冠軍。

⒉ 獎勵形式

獎勵人民幣1000元;公司組織的旅游獎勵一次;

優(yōu)先成為公司商學(xué)院精英班學(xué)員。優(yōu)先入選公司后備管理干部儲備庫培養(yǎng)； 工資晉升一級。

四、評選標(biāo)準(zhǔn)

㈠ 月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

評選標(biāo)準(zhǔn)包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。

1.基本條件

⑴ 認(rèn)同公司企業(yè)文化 ⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）

⑶ 在評選月度內(nèi)出勤率為滿勤；

⑷ 評選月度內(nèi)無違紀(jì)過失記錄； 2.其他條件

⑴ 誠實守信，公正無私，處處維護公司利益； ⑵ 在工作業(yè)務(wù)中表現(xiàn)突出，具有典型示范作用； ⑶ 富有創(chuàng)新精神，勇于變革，通過改變工作中不合理或不科學(xué)的流程和環(huán)節(jié)，提高工作品質(zhì)；

⑷ 增收節(jié)支富有成效；

⑸ 在市級（含）以上或集團內(nèi)舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；

㈡ 優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1.必須為月度優(yōu)秀員工獲獎人員；

2.必須為各部門、各門店推薦的有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。

五、評選程序

㈠ 凡在評選范圍內(nèi)的個人，可通過自薦或部門推薦，向本單位（部門）第一負(fù)責(zé)人提交優(yōu)秀員工審報表及能反映個人風(fēng)采的近期生活照一張；

㈡ 各單位（部門）第一負(fù)責(zé)人應(yīng)在每月10日前(逾期視為棄權(quán))將上月度優(yōu)秀員工候選人電子材料上報至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門）申報人員應(yīng)控制在2名以內(nèi)，經(jīng)公司董事長或者首席執(zhí)行官提名的，可另外增設(shè)。

㈢ 綜合管理部應(yīng)在每月12日前（節(jié)假日適當(dāng)順延）將匯總的候選人資料上傳至公司指定的投票網(wǎng)站進行公示，公示期為5個工作日，公示期內(nèi)接受全體員工的監(jiān)督和評選。

㈣ 綜合管理部將收集到的評選結(jié)果進行匯總并公文呈報。

㈤ 綜合管理部下發(fā)月度優(yōu)秀員工評選通報并落實獎勵事宜。

六、附則

㈠ 各單位（部門）在推薦本部優(yōu)秀員工候選人時應(yīng)本著寧缺無濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。

㈡ 優(yōu)秀員工的評選資料應(yīng)客觀、真實，對于偽造經(jīng)歷、捏造事跡的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予部門責(zé)任人、候選人通報批評處分。

㈢ 本通知自下發(fā)之日起實行，原有執(zhí)行的優(yōu)秀員工評選方案同時廢止，與之有沖突的文件，以本文件為準(zhǔn)。

㈣ 本方案由XXXXXX有限公司綜合管理部制訂和解釋。

第四篇：優(yōu)秀員工評選方案

2014年年終優(yōu)秀員工評選方案

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)公司與員工一起成長、一起升級的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘2014工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進行2014先進集體及優(yōu)秀員工評選活動。

一、評選范圍：

1、評選申報截至?xí)r間2015年1月10日；評選由評定委員會于2015年元月20日前評審結(jié)束。

2、元豐集團及各子公司入職年滿6個月、經(jīng)理級以下（含經(jīng)理級）的員工。

3、本無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

4、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

5、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

6、由其主管上級進行推薦。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：集團總經(jīng)理、集團各分管副總經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機構(gòu)：集團人力資源部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及各子公司各獎項提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

優(yōu)秀經(jīng)理5人，優(yōu)秀員工15人，先進團隊5個。

五、各獎項評選條件：

1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

① 能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計劃完成目標(biāo)；

② 有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法； ③ 帶領(lǐng)本部門積極開拓進取，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；

④ 在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實有關(guān)政策方面成效顯著；

⑤ 作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信； ⑥ 積極參加公司組織的各項活動。

⑦ 月績效考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)90分（含90分）以上。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團隊建設(shè)上，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工。

2、優(yōu)秀員工獎

① 超額或全部完成、月度工作目標(biāo)；

② 員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越； ③ 員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況出現(xiàn)；

④ 員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

⑤ 員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

⑥ 員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團隊均有良好的業(yè)績；

⑦積極參加公司組織的各項活動。

⑧月績效考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)90分（含90分）以上。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

3、先進團隊獎

① 團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；

② 以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出； ③ 為團隊目標(biāo)共同努力；

④ 保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

⑤ 有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

⑥ 目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)； ⑦ 以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)； ⑧ 整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

六、各獎項評選方式：

1、優(yōu)秀員工評選方式

① 集團及各子公司經(jīng)理級含以上投票選出N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。

② 由評定委員會擇優(yōu)選取15人。

2、優(yōu)秀經(jīng)理評選方式

① 由各子公司負(fù)責(zé)人推薦一位侯選人名單。② 由評定委員會擇優(yōu)選取5人。

3、先進團隊獎評選方式：

① 先進團隊獎：由評定委員會及各子公司負(fù)責(zé)人投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果；

七、獎項設(shè)置：

優(yōu)秀員工獎（15人）：200元/人； 優(yōu)秀經(jīng)理獎（5人）：500元/人； 先進團隊獎（5個）：1000元/個。合計費用：3000+2500+5000=10500

八、評選程序：

1、集團各部及各子公司將項目評定各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》、《優(yōu)秀經(jīng)理評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、優(yōu)秀經(jīng)理、先進團隊生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；

2、集團人力資源部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。對評選資格進行復(fù)審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、推薦材料：

1、提名個人（團隊）彩色生活照片 1張

2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《優(yōu)秀經(jīng)理推薦表》、《先進團隊推薦表》(見附件)

3、提名個人（團隊）介紹函1份 介紹函具體要求： 字?jǐn)?shù)：100——150字；

內(nèi)容：項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

十、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于 2015 年2 月 13日（擬定）舉辦2014年大會，根據(jù)獎項的設(shè)置對其進行精神和物質(zhì)獎勵。

2、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

集團人際資源部

2014-12-12

第五篇：優(yōu)秀員工評選方案

優(yōu)秀員工評選方案

為提升團隊的凝聚力，增強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業(yè)形象。通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍和一個自我實現(xiàn)的舞臺，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上、不斷進取的意識。達(dá)到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質(zhì)。通過評選這一過程，號召酒店所有部門要以身邊的優(yōu)秀員工為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。因此，酒店決定在召開工作總結(jié)會議之際，組織開展各項獎項評選活動，特制定本評選方案：

一、評選原則：

“公平、公正、公開”的原則。

二、獎項設(shè)置：

1、個人獎項（項）

內(nèi)容包括：“用心做事獎”、“節(jié)約能手獎”、“廚房之星獎”、“最佳奉獻(xiàn)獎”、“愛崗敬業(yè)獎”、“銷售能手獎”、“最佳新人獎”、“最佳形象獎”、“服務(wù)標(biāo)兵獎”、“道德風(fēng)尚獎”、“最佳執(zhí)行獎”“優(yōu)秀員工獎”。

2、團體獎項（2項）

“最佳團隊獎”、“優(yōu)秀集體獎”

三、評選要求：

1、由部門推薦方式進行評選，以上所有獎項均可推薦。

2、各部門評選出相應(yīng)候選人后填寫《評選推薦提名表》見附表。填寫好的《評選推薦提名表》于2013年1月7日下班前上交到人力資源部。人力資源部將根據(jù)各部門上報人員名單進行審核，審核后的人員統(tǒng)計后上報酒店班子會最后確定人選，在員工大會當(dāng)日公布評選結(jié)果并頒發(fā)獎勵。

3、最終獎項的名額：其中“優(yōu)秀員工”獎名額不限，以最終評選為準(zhǔn)；其他個人獎項以個人為單位，每個獎項為1人；團體獎項以團體為單位，每個獎項為1個部門或班組。

四、具體操作流程：

為使評選更加客觀、準(zhǔn)確，采用多級審核制，整個評選活動按照如下流程進行：各部門員工討論提名、員工自薦或部門經(jīng)理推薦→填報《評選推薦提名表》并詳細(xì)填寫先進事跡及部門意見→上報人力資源部審核→酒店領(lǐng)導(dǎo)班子會討論評審→總經(jīng)理審批→在表彰會上進行表彰→執(zhí)行獎勵。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)：

*用心做事獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工）

1、工作積極無過失，全年無《員工過失單》，表現(xiàn)突出；

2、工作熱情、主動，能夠主動承擔(dān)額外工作，并干勁十足；

3、工作數(shù)量與質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（工作的數(shù)量及質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）；

4、工作知識與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)（工作相關(guān)的知識與技能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）；

5、對他人（賓客及同事）的言談舉止大方得體、彬彬有禮，并受到好評；

6、與賓客、同事等關(guān)系融洽、和諧，互幫互助；有團隊協(xié)作精神；

7、在酒店任職3個月以上。

8、用心服務(wù)的事例較為突出。

*節(jié)約能手獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工。）

1、遵守酒店的各項規(guī)章制度，在工作崗位上無違紀(jì)記錄；

2、愛店如家，工作中處處為酒店著想，始終以主人翁的態(tài)度來對待工作，3、日常工作中能夠注意節(jié)約，避免浪費，對部門和酒店在“開源節(jié)流”方面有突出貢獻(xiàn)者。

4、在節(jié)約方面有突出事跡，真正為酒店節(jié)省了開銷，降低了消耗。

5、在酒店任職6個月以上。

*廚房之星獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：出品部員工、員工餐廳員工）

1、基本功扎實、熟練，在工作中能夠得心應(yīng)手。

2、在工作崗位上能夠盡職盡責(zé)的完成本職工作，廚藝受到客人的好評與贊賞。

3、任勞任怨、工作積極，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

4、有團隊合作精神、與團隊配合默契，為酒店贏得榮譽或獲得行業(yè)獎項。*最佳奉獻(xiàn)獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工）

1、遵守酒店的各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。

2、工作崗位上無需監(jiān)督與指導(dǎo)，在工作中能夠獨擋一面且能圓滿完成任務(wù)。

3、誠實、守信，主動加班，從不計較個人得失，有奉獻(xiàn)精神，熱情服務(wù)。

4、有團隊合作精神，為集體增光，為酒店贏得榮譽等。

5、忠于職守、勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

6、在酒店任職1年以上。*愛崗敬業(yè)將評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全店員工）

1、遵守酒店的各項規(guī)章制度，無違紀(jì)行為，無遲到早退現(xiàn)象。

2、在平凡的工作崗位上一直默默無聞，任勞任怨，能夠圓滿完成各項工作任務(wù)。

3、忠于職守，勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作中一絲不茍，無任何差錯。

4、處于酒店最基層的工作崗位，卻全心全意為酒店服務(wù)。

5、在酒店工作1年以上。

*銷售能手獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工）

1、在日常工作中有較強的銷售意識，熟悉客人，對VIP客人的興趣和愛好都了如指掌，并能提供針對性的服務(wù)。

2、熟悉酒店的服務(wù)產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容，對所屬部門的服務(wù)產(chǎn)品及內(nèi)容熟悉，對更新內(nèi)容牢記于心。

3、掌握推銷技巧，能采用有效的推銷談判技巧，使酒店利益最大化。

4、每次的銷售業(yè)績都能名列前茅。*最佳新人獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工）

1、遵守酒店的各項規(guī)章制度，在工作崗位上無違紀(jì)記錄；

2、在崗位上認(rèn)真學(xué)習(xí)，能很快適應(yīng)崗位要求，獨立操作。

3、謙虛好學(xué)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)。

4、在酒店任職1~3個月的員工。

*最佳形象獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工）

1、在工作中能時刻注重禮儀禮貌，對客服務(wù)注重服務(wù)禮節(jié)和行為規(guī)范，對同事以禮相待。

2、在工作中效率快捷、操作熟練，注重服務(wù)技巧，能夠?qū)⒕频甑男蜗笸昝赖卣宫F(xiàn)給客人。

3、具備良好的精神面貌，每日工作狀態(tài)飽滿，自我工作調(diào)節(jié)能力強，能以積極的心態(tài)面對工作。

4、在工作崗位上總流露出親切、自然、熱情的笑容，顯示出對客人的誠摯。使客人感到“賓至如歸”的親切感。

5、積極參加酒店的各項活動和培訓(xùn)。*服務(wù)標(biāo)兵獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全體員工。）

1、工作要求能夠達(dá)到并超出酒店要求標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作質(zhì)量能夠達(dá)到并超過酒店要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、服務(wù)工作有特長，并能夠很好的發(fā)揮應(yīng)用于日常工作中，并能得到全店員工的認(rèn)可。

4、工作中能夠超標(biāo)準(zhǔn)的完成本職工作。

5、為人謙虛、謹(jǐn)慎，與領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系融洽。

6、能夠遵守酒店的各項規(guī)章制度。

7、在酒店任職半年以上。

*道德風(fēng)尚獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參加人員：全店員工）

1、在當(dāng)因好人好事或禮貌服務(wù)而得到客人的表演，或收到過客人的表揚信或酒店的表揚。

2、在工作中能時刻注重禮儀禮貌，對客服務(wù)注重服務(wù)禮節(jié)和行為規(guī)范，對同事以禮相待。

3、在工作中效率快捷、操作熟練，注重服務(wù)技巧，能夠?qū)⒕频甑男蜗笸昝赖卣宫F(xiàn)給客人。

4、具備良好的精神面貌，每日工作狀態(tài)飽滿，自我工作調(diào)節(jié)能力強，能以積極的心態(tài)面對工作。

5、在工作崗位上總流露出親切、自然、熱情的笑容，顯示出對客人的誠摯。使客人感到“賓至如歸”的親切感。

6、積極參加酒店的各項活動和培訓(xùn)。*最佳執(zhí)行獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全店員工）

1、對領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣，不拖延期限。

2、對工作沒有怨言，積極、主動，從沒有因為自己的工作延誤影響部門的整體工作安排。

3、工作中充滿激情、樂觀向上，為人正直、誠實。

4、有團隊合作精神，在部門的認(rèn)可度較高。

5、積極參加酒店的各項活動及培訓(xùn)。

6、在酒店任職6個月以上。

*優(yōu)秀員工獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（參選人員：全店員工）

1、工作要求能夠達(dá)到酒店要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2、工作質(zhì)量能夠達(dá)到酒店要求的標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作出色，并能得到全店員工的認(rèn)可。

4、忠于職守，勤奮務(wù)實，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作中一絲不茍，無任何差錯。

5、為人謙虛、謹(jǐn)慎，與領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)系融洽。

6、能夠遵守酒店的各項規(guī)章制度。

7、在酒店任職半年以上。團隊獎（3個）

最佳團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（此獎項為團體獎）1個

1、能嚴(yán)格執(zhí)行酒店的各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經(jīng)營意識和集體榮譽感強，與酒店經(jīng)營理念保持一致；

2、努力工作，圓滿完成了酒店年初下達(dá)給部門的各項經(jīng)營和管理目標(biāo)考核任務(wù)。

3、團隊內(nèi)全體員工的精神狀態(tài)良好，服務(wù)意識強，有良好的職業(yè)道德，為酒店贏得良好聲譽。

4、部門員工能自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高專業(yè)技能，能積極參加酒店組織的各種活動。

5、部門內(nèi)員工都能夠以酒店為家，主動加班，不計較個人得失。

6、半年內(nèi)員工流失率控制在20%以內(nèi)。優(yōu)秀班組獎評選標(biāo)準(zhǔn)：（此獎項為團隊獎）2個

1、班組內(nèi)部團結(jié)互助、全年業(yè)績突出。

2、遵守酒店的各項規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄。

3、以酒店為榮，安心工作，工作中不怕臟、不怕累，服務(wù)熱情周到。

4、班組內(nèi)成員經(jīng)常收到客人的表揚信。

5、維護酒店形象，愛護集體財物，將工作中每一件物品都牢記于心，切實保護酒店利益不受損失。

6、班組內(nèi)人均為酒店創(chuàng)產(chǎn)值高。

六、評選名額：

1、個人獎項設(shè)置12項，各部門均可參照獎項推薦員工，沒有名額限制，一名員工可以同時獲得多項獎項。

2、團體獎項2項，共計3個名額。

七、其他事宜

1、所有評選出的優(yōu)秀員工將在表彰會上進行表彰。

2、被提名但未當(dāng)選的人員將在酒店宣傳欄中進行表揚。