第一篇：年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

篇一：2015優(yōu)秀員工評(píng)選方案

2014年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、評(píng)選目的

為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評(píng)選對(duì)象

濱江區(qū)和東方通信全體員工

三、評(píng)選名額

評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。

五、評(píng)選流程

1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。

2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

六、入選資格

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至2014年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。

1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；

7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；

9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；

11、積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；

12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；

13、全年曠工次數(shù)為0次；

14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司2014年終總結(jié)會(huì)議。

八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司2014年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

2014年度優(yōu)秀員工推薦表

篇二：2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

某公司2013年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了更好的體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理原則，極大的激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)的員工和優(yōu)秀工作事跡，對(duì)思想意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀、遵規(guī)守紀(jì)的員工給予充分的肯定，樹(shù)立學(xué)習(xí)的典范和榜樣，特制定本方案。

二、適用范圍及名額

1、適用于公司各部門(mén)除民工、實(shí)習(xí)生及批準(zhǔn)離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員 不參與評(píng)選。2、2013年度公司優(yōu)秀員工評(píng)選名額為6名，即營(yíng)運(yùn)部、行政事業(yè)部、運(yùn)作部、草坪部、保安部、財(cái)務(wù)部各一名。

三、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選為各部門(mén)基層員工；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分的溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

5、公平、公正、客觀、競(jìng)爭(zhēng)原則；

6、評(píng)優(yōu)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，充分體現(xiàn)正向激勵(lì)原則；

7、本次評(píng)選以部門(mén)為單位，評(píng)選出各部門(mén)的優(yōu)秀員工暨公司年度優(yōu)秀員工。

四、評(píng)優(yōu)機(jī)構(gòu)

1、人力發(fā)展部是公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，具有對(duì)公司優(yōu)秀員工候選人的審核權(quán)，具有對(duì)公司特殊貢獻(xiàn)的員工的提名權(quán)，具有對(duì)本方案制定、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及解釋的權(quán)力，此外還負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)優(yōu)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果的復(fù)核和運(yùn)用。

2、總經(jīng)理具有對(duì)普通員工的評(píng)優(yōu)提名權(quán)利，同時(shí)還具有對(duì)整個(gè)評(píng)優(yōu)結(jié)果的最終審批權(quán)力。

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)審核本部門(mén)自我推薦人的資格，并通過(guò)終評(píng)核定本部門(mén)的優(yōu)秀員工。

五、評(píng)選的基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下基本條件，缺一不可。

1、在公司連續(xù)工作一年以上；

2、遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

3、遵紀(jì)守法、品德端正，無(wú)任何違反公司規(guī)章制度的行為；

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從部門(mén)和公司的整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能較好的完成工作任務(wù)。

（一）評(píng)選時(shí)間:優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年的11月底，每年集中評(píng)選一次。

（二）評(píng)選過(guò)程

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，采用基層推薦，人力部審核復(fù)評(píng)后公示候選人名單，最后由部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)終評(píng)核定該部門(mén)的優(yōu)秀員工人選，總經(jīng)理審批確定。

2、初評(píng)：基層推薦包括自我推薦、他人推薦、本部門(mén)民主產(chǎn)生和部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦等方式?；鶎悠渌绞酵扑]的參選人員，須由部門(mén)經(jīng)理針對(duì)以往工作表現(xiàn)、能力體現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)紀(jì)律、遵規(guī)守紀(jì)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效考核強(qiáng)制分布結(jié)果為A等級(jí)者將直接獲得優(yōu)秀員工候選人資格，其他方式參選的員工需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的初選。報(bào)送名單比例為：績(jī)效考核A等級(jí)員工加上其他方式推薦員工不得超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的20%。

3、復(fù)評(píng)：人力部對(duì)各部門(mén)報(bào)送名單進(jìn)行資料收集和整理，并嚴(yán)格按照評(píng)選條件評(píng)審，獲得入圍終評(píng)環(huán)節(jié)的優(yōu)秀員工候選人名單。

4、終評(píng)：人力部組織各部門(mén)員工對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行民主投票選舉，投票后由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)終評(píng)投票結(jié)果核定優(yōu)秀員工人選，并報(bào)送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批。注：各員工投票時(shí)需按“投票須知”進(jìn)行。

5、終評(píng)投票須知

1）每位員工都有投票權(quán)，同時(shí)也可以棄權(quán)，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。

2）每位員工只能享有一次選舉權(quán)，需由本人親自行使，不得由它人代替選舉。

3）選舉采取不記名投票，由人力部組織各部門(mén)員工進(jìn)行選舉，并將對(duì)每位員工的投票結(jié)果保密。

4）被選舉的人必須是本部門(mén)候選人名單范圍內(nèi)，每次可同時(shí)選舉最多不超過(guò)3名的候選人。

5）規(guī)定選舉時(shí)間內(nèi)，無(wú)法行使選舉權(quán)時(shí)視為放棄。

6）未按上述選舉須知投票，則視為無(wú)效票。

（三）、評(píng)選時(shí)間安排 1、11月16日前各部門(mén)提交本部門(mén)推薦進(jìn)入初選人員名單至人力部； 2、11月19日人力部公布進(jìn)入終評(píng)候選人名單； 3、11月20-25日人力部到各部門(mén)組織員工進(jìn)行終評(píng)投票選舉；

六、評(píng)選程序 4、11月27日人力部公布優(yōu)秀員工名單。

七、優(yōu)秀員工的公布

1、評(píng)選優(yōu)秀員工的名單須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)理審批后，人力發(fā)展部公布優(yōu)秀員工名單。優(yōu)秀員工每年度評(píng)選一次，有限期為一年。

2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)方式

1）優(yōu)秀員工每人現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500元；

2）由人力發(fā)展部組織一次國(guó)內(nèi)或國(guó)外旅游，旅游費(fèi)用公司全額負(fù)擔(dān)，其他個(gè)人消費(fèi)自理；

3）作為骨干員工在人力發(fā)展部存檔，作為晉升、調(diào)薪和外派參加培訓(xùn)的依據(jù)之一；

4）授予優(yōu)秀員工“紅絲帶”，通過(guò)會(huì)議、光榮榜等方式進(jìn)行表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

八、附則

本方案最終解釋權(quán)歸公司人力發(fā)展部，本次評(píng)選活動(dòng)中的特殊情況或未規(guī)定的其它事項(xiàng)，由人力發(fā)展部根據(jù)具體情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

九、有關(guān)附件

1、優(yōu)秀員工評(píng)選申請(qǐng)表

附件1：優(yōu)秀員工評(píng)選申請(qǐng)表

優(yōu)秀員工評(píng)選申請(qǐng)表

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：日期：

優(yōu)秀員工評(píng)選申請(qǐng)表

部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)： 日期：

（員工關(guān)系）（優(yōu)秀員工評(píng)選）（勞動(dòng)關(guān)系）

篇三：公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

公司上半年優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門(mén)內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金丁華強(qiáng)黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。

七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

八、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

起草人：魏洪濤2014年7月9日

優(yōu)秀員工推薦表

《年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》出自：百味書(shū)屋

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開(kāi)展民主評(píng)議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對(duì)本組員工評(píng)選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)各組組長(zhǎng)篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一個(gè)月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長(zhǎng)不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無(wú)違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報(bào)到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：4月11日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司早會(huì)

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司早會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)品分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和物品獎(jiǎng)勵(lì)。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評(píng)選方案

***公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

〔2012〕第0202301號(hào)

為了表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)爭(zhēng)先，擬對(duì)2012的公司全體員工進(jìn)行一次總結(jié)表彰活動(dòng)，以弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，營(yíng)造和培育奮發(fā)上進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評(píng)比辦法方案如下：

一、評(píng)選范圍：公司各部門(mén)管理人員、門(mén)店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時(shí)間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無(wú)遲到、早退記錄。

3、全績(jī)效考核平均達(dá)80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動(dòng)積極，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門(mén)員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎(jiǎng)設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多?？?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營(yíng)銷(xiāo)部名額2人，其余職能部門(mén)名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金500元，公告周知。

4、先進(jìn)工作者3人。給予發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金300元，公告周知。

四、評(píng)選活動(dòng)的組織和開(kāi)展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成評(píng)選小組，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)工作。

2、評(píng)選程序：

2.1 員工自我評(píng)價(jià)：根據(jù)應(yīng)備條件，有機(jī)會(huì)參選的員工自評(píng)事跡、業(yè)績(jī)材料。

2.2 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評(píng)后，各部門(mén)內(nèi)部公開(kāi)民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報(bào)評(píng)選小組。

2.3 在集中進(jìn)行公開(kāi)民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報(bào)評(píng)選小組。

2.4 評(píng)選小組根據(jù)各部門(mén)初選結(jié)果，組織會(huì)議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時(shí)間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)金

六、本評(píng)選方案提交評(píng)選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補(bǔ)充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

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2013優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開(kāi)展“2013優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，以表彰、激勵(lì)對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)和工作進(jìn)步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評(píng)選活動(dòng)作業(yè)流程

1.由員工本人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細(xì)填寫(xiě)自薦理由，交由部門(mén)主管或總經(jīng)理審核，或由部門(mén)主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門(mén)意見(jiàn)，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。

如部門(mén)推薦優(yōu)秀員工，則需填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。

2.評(píng)選小組審核公司申報(bào)人選參評(píng)資格，呈報(bào)總經(jīng)理審批。3.對(duì)符合參評(píng)資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評(píng)分表》，先由本人自評(píng)，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評(píng)分表》至工作交叉部門(mén)，選取2-3名同事對(duì)其打分，最后交由主管對(duì)其評(píng)分。

4.評(píng)審小組按候選人分?jǐn)?shù)高低及申報(bào)事跡對(duì)應(yīng)相應(yīng)榮譽(yù)，并報(bào)總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會(huì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)，分發(fā)獎(jiǎng)金，榮譽(yù)證書(shū)，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。7.優(yōu)秀員工分別說(shuō)獲獎(jiǎng)感言或表達(dá)新一年的工作決心等。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分為基層員工和部門(mén)主管兩大類(lèi)，因所在職位不同，因此有不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（詳細(xì)請(qǐng)見(jiàn)《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》和《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（主管評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》）★申報(bào)基本條件：

1.品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無(wú)記小過(guò)及以上處分。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大工作失誤。

3.熱愛(ài)公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無(wú)不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。2）努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過(guò)合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。3）對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)或其他情形獲得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門(mén)管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評(píng)選時(shí)間

2013優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時(shí)間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于評(píng)選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報(bào)送時(shí)間： 各部門(mén)應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書(shū)面材料報(bào)評(píng)審小組，由評(píng)審小組決定評(píng)選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評(píng)審小組審查、確定候選人名單； 4.評(píng)分時(shí)間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)核、審定。

6.公示時(shí)間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，為最后年會(huì)頒獎(jiǎng)名單。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)形式

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀員工最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工最佳新人獎(jiǎng)

2.獎(jiǎng)勵(lì)形式：第一名：獎(jiǎng)金2000元，榮譽(yù)證書(shū)，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第二名：獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書(shū)，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第三名：獎(jiǎng)金1000元，榮譽(yù)證書(shū)，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

3.表彰形式：在年會(huì)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎(jiǎng)詞，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺(tái)頒獎(jiǎng)，并合影留念。

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七、注意事項(xiàng)

1.禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門(mén)全體員工參評(píng)資格。2.評(píng)選小組有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。4.評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5.評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補(bǔ)充說(shuō)明

1.部門(mén)推薦候選人

各部門(mén)評(píng)選優(yōu)秀員工，應(yīng)獲得部門(mén)半數(shù)以上的員工支持，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細(xì)寫(xiě)明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個(gè)人認(rèn)為符合評(píng)選要求，可填寫(xiě)《優(yōu)秀員工自薦表》，對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀真實(shí)的描述，并交由部門(mén)主管填寫(xiě)主管意見(jiàn)。

3.評(píng)審小組組成

優(yōu)秀員工評(píng)選小組由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評(píng)審

員工自薦由同事，部門(mén)主管或總經(jīng)理對(duì)其綜合評(píng)價(jià)，以及審核其描述的真實(shí)性；對(duì)審核通過(guò)的和部門(mén)推薦的候選人進(jìn)行考評(píng)，由本人、同事以及部門(mén)主管或總經(jīng)理填寫(xiě)《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對(duì)應(yīng)三類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)和名次。

（同事1評(píng)分?同事2評(píng)分???同事N評(píng)分）最終得分??40%?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分?60%

N5.報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的準(zhǔn)優(yōu)秀員工，報(bào)總經(jīng)理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過(guò)程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。無(wú)異議后公布最終獲評(píng)人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》 4.《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（主管評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》 5.《評(píng)選活動(dòng)預(yù)算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開(kāi)展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

一、評(píng)選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3.“公平、公正、公開(kāi)”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績(jī)等方面，進(jìn)行考核；

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選。每月25號(hào)各部門(mén)將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號(hào)前將最終評(píng)選結(jié)果公示；

三、評(píng)選范圍

凡在本公司入職滿1個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

四、名額分配

以各部門(mén)為單位組織評(píng)選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車(chē)間：3名；噴漆車(chē)間：3名；貼沿條車(chē)間：3條；PU車(chē)間：2名；PVC車(chē)間：2名；倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等）；

2.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到本部門(mén)人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

3.對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重；

4.當(dāng)月無(wú)懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故；

3.勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；

4.團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評(píng)選流程

1.部門(mén)推薦：各部門(mén)主管組織本部門(mén)的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室，如當(dāng)月沒(méi)有合適人選，可不報(bào)。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

3.“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評(píng)選產(chǎn)生。

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2011-4-28