第一篇：2014年度電儀車間檢維修計劃

2014年度電儀車間檢維修計劃

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)，設備安全運行，提高設備的使用壽命和勞動生產(chǎn)效率，對電氣儀表設備定期進行維護，保障設備正常運行，經(jīng)研究制定本年度檢維修計劃

一、組織領導

本車間組建以主任為組長，副主任及員工為成員的檢維修小組，實施本廠檢維修工作。

二、檢維修項目

本車間的設施設備

三、檢維修內(nèi)容

1.機械設備的清理

（1）變壓器等電器設備

2.安全裝置、設施

（1）壓力表、液位計、溫度計、（2）氣體濃度報警系統(tǒng)

（3）自動切斷裝置（4）監(jiān)控系統(tǒng)、應急燈

（6）防雷、防靜電裝置；（7）安全標志標識

四、檢維修要求

1儀表工、電工等檢修人員在檢修設備前必須做好以下工作；

（1）必須熟悉設備檢修內(nèi)容，工藝過程、質(zhì)量標準和安全技術措施，保證檢修質(zhì)量和安全。

（2）設備檢修前要將檢修用的備件、材料、工具、量具、設備和安全保護用具準備齊全。

（3）作業(yè)前要對作業(yè)場所的施工條件進行認真的檢查，以保作業(yè)人員和設備的安全。

（4）作業(yè)前要檢查各種工具是否完好，否則不準使用。

2、電工、儀表工對所負責范圍內(nèi)的設備日檢及班檢的范圍內(nèi)必須遵守巡回檢查和日常檢修制度；

（1）檢查所維修的設備零部件是否齊全完好可靠。

（2）對設備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行檢查處理。

（3）對設備保護裝置要定期調(diào)整試驗，確保安全可靠。

（4）檢查設備各部液壓油量、油質(zhì)和潤滑油量、油質(zhì)應符合規(guī)定要求。

（5）按時對所規(guī)定的維護檢修，不得漏檢、漏項。

3、拆下的機件要放在指定地點，不得有妨礙作業(yè)和通行，物件放置穩(wěn)妥。

4、設備經(jīng)檢修工作后，應進行試運轉(zhuǎn)；

電儀車間

2014年1月1日

第二篇：2012年電儀車間綜合培訓計劃

2012年電儀車間綜合培訓計劃

為了全面貫徹落實我廠2012年職工教育培訓計劃，為了提高電儀車間運行、檢修人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)，營造一個良好的學習氛圍，培養(yǎng)一專多能的復合型人才，真正達到理論與實踐的有機結(jié)合，為安全、經(jīng)濟運行提供可靠保障，電儀車間特制定并落實實施以下培訓任務和措施:

一、常規(guī)培訓計劃：

1、現(xiàn)場考問：運行每人4次/月，檢修每人2次/月，由運行、檢修各班班長負責，車間不定期到班組檢查。

2、事故預想：運行班組每月2次，由運行班長負責，車間定期檢查。

3、反事故演習：車間每季度1次。

4、技術問答：運行、檢修人員每人每月1次，由車間主任和專工負責。

5、默畫系統(tǒng)圖：運行人員每人每月1次，檢修班長每人每月1次。由專工負責檢查。

6、技術講課：每月2次，由車間主任和專工負責備課和授課。

二、定期考試：

1、安規(guī)考試：全車間職工3月份考試。

2、運行規(guī)程考試：車間運行人員10月份考試。

3、檢修工藝規(guī)程考試：車間檢修人員4月份考試。

三、職工在崗培訓：

1、運行人員《運行規(guī)程》培訓計劃：電氣運行管理制度。主要包括:（兩票三制、運行崗位職責、運行定期工作）。時間：2012年3月

2、系統(tǒng)運行方式。（10kv系統(tǒng)、400v系統(tǒng)）時間：2012年4月

3、電動機運行及事故處理。主要包括:（電動機運行方式、啟動與維護、巡檢內(nèi)容、異常運行及事故處理）時間：2012年5月

4、配電裝置運行及事故處理。主要包括:（母線與刀閘、避雷器、電流電壓互感器、電力電纜、電抗器等的運行及事故處理）。時間：2012年6月

5、開關運行及事故處理。主要包括:（開關正常運行方式、投入與檢查、異常運行及事故處理）。時間：2012年7月

6、變壓器運行及事故處理。主要包括:（變壓器技術規(guī)范、正常運行方式、維護與檢查、異常運行及事故處理）。時間：2012年8月

7、發(fā)電機運行及事故處理。主要包括:（技術規(guī)范、正常運行方式、指揮信號、啟動、并列、停機、運行中的檢查與維護、負荷的監(jiān)視調(diào)整、異常運行及事故處理）。時間：2012年9~10月

8、繼電保護裝置。主要包括:（發(fā)電機保護、聯(lián)網(wǎng)線保護、母聯(lián)保護、廠用變壓器保護、400V母線保護及電動機保護、中央信號裝置、發(fā)電機轉(zhuǎn)子兩點接地保護）。時間：2012年11~12月

四、電氣檢修人員《檢修規(guī)程》培訓計劃：

1、現(xiàn)場檢修安全注意事項

培訓內(nèi)容：以國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電部分）、（熱力機械部分）為載體，深入淺出地了解和掌握現(xiàn)場檢修安全注意事項。時間：2012年3月

2、測量工具及儀表的正確使用和安全注意事項

培訓內(nèi)容：游標卡尺、千分尺、皮卷尺、鋼卷尺、水平儀、鋼板尺、內(nèi)卡鉗外卡鉗、深度游標卡尺、溫 度 計的正確使用和安全注意事項。時間： 2012年4月

3、電氣測量儀表工具的正確使用和安全注意事項

培訓內(nèi)容：萬用表、鉗形電流表、100~2500v手動搖表、電接點溫度、壓力表、電壓表、電流表的正確使用和安全注意事項。時間：2012年5月 4.電氣設備檢修常用鉗工知識及安全注意事項

培訓內(nèi)容：臺鉗、手錘、鋼鋸、扁鏟、銼刀、及常用電動工具的使用。掌握鉆、磨工藝。時間：2012年6月

5、了解電氣設備檢修周期及檢修工藝

培訓內(nèi)容：變壓器、電動機、高低壓配電和繼電保護裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識。時間：2012年7~12月。

五、熱工檢修人員《檢修規(guī)程》培訓計劃： 2012年3月：脫硫熱控系統(tǒng)及控制原理； 2012年4月：首站熱控系統(tǒng)及控制原理； 2012年5月：爐三沖量自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)原理； 2012年6月：電動執(zhí)行器控制原理及日常維護； 2012年7月：首站補水箱液位自動調(diào)節(jié)及設備； 2012年8月：外供南線自動噴水裝置控制原理； 2012年9月：數(shù)字智能流量表補償工作原理； 2012年10月：熱能表計量工作原理；

2012年11、12月：DCS系統(tǒng)控制原理及控制設備。

六、職工在崗培訓落實措施：

1.按照培訓計劃，每兩月進行一次考試，考試成績記入職工個人培訓檔案。

2.對考試不合格者進行定向培訓，一周后進行補考； 3.對補考不合格者，進行工資考核。

4.對班組五項常規(guī)培訓完成情況，車間每月25日檢查，并記入當月工資考核。

電儀車間

2012-2-7 4

第三篇：電儀車間總結(jié)

2016年電儀車間工作總結(jié)

過去的2016年猶如白駒過隙，回顧往事歷歷在目，電儀車間的全員同心協(xié)力，努力拼搏認真工作，為公司在2016年經(jīng)營轉(zhuǎn)機做出了自己的貢獻。

為了保證設備的正常運行2016年公司領導要求我們電儀車間加大設備巡檢的力度，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，計劃性停機提高運轉(zhuǎn)率。設備巡檢是一項具體而復雜的工作，造成電機故障的隱患多種多樣，如果沒有切實有效的辦法和機制是很難完成這項系統(tǒng)的任務，如何確定巡查人員是否認真、細致、巡查很難界定，只有結(jié)果才是判定過程的唯一有效辦法，對結(jié)果沒有有效的手段很難控制過程，經(jīng)過一年的努力我們比較有效的控制了突發(fā)性故障，及時排除。并且檢查出大量的機械故障通知相關人員處理，雖然我們的巡檢中也有疏漏但是如果能夠得到各部門的配合，我們的工作將會更上一個臺階。

新年伊始我們對各車間的電機、配電柜等設備做了細致地檢修維護，所用的材料配件的質(zhì)量是檢修的基礎，檢修中細致認真是檢修質(zhì)量的關鍵，由于檢修中電機專用高溫潤滑脂使用量大在檢修時沒有及時補給，無奈部分電機的檢修使用了普通潤滑脂，在開機過程中負荷較大的電機因溫升高出現(xiàn)潤滑脂液化的現(xiàn)象導致軸承損壞燒毀電機。出現(xiàn)的諸多問題我們積極面對，在計劃和臨時停機時爭分奪秒補加潤滑脂，預防避免了多起電機損毀造成的停機。不管是機修、管道、保全、技改的任何工作都與我們電儀有或多或少聯(lián)系。大部分電機的損壞是外部因素造成的，有的長期出現(xiàn)過載找不到原因歸咎于電氣問題，有的因為設備卡死跳停不盤車強行啟動，因為機械故障不及時排除損壞電機的，跑冒滴漏水淹的。由于我們?nèi)?員少，用電負荷大，電氣設備重，體積大維修難度大，為我們的工作帶來了負擔。分析原因還是木桶效應，木桶盛水量的多少并不取決于組成木桶最高的那快板而是最短的那塊。

夏季是對大功率用電設備的嚴峻考驗，由于環(huán)境溫度的升高隨之而來的是各設備因高溫而故障頻發(fā)，AB變頻器尤為突出，全年AB變頻器損壞3臺，更換故障配件13次。大負荷的電機因溫升過高絕緣老化擊穿，潤滑脂因高溫液化導致軸承損壞，為了設備的正常運行我們給配電室加裝了通風機降低環(huán)境溫度，給過熱的電機加裝冷卻風機降低溫升效果明顯，但是配電室通風量加大后灰塵又成為了變頻器這些電子設備的隱患，因此加裝制冷空調(diào)是必要的。

隨著時間的推移高壓變電所的運行已經(jīng)進入了第五個年頭，今年全年的功率因數(shù)平均達到 0.98，部分月份達到了0.99，為公司節(jié)能降耗作出了貢獻，但全年故障明顯增多，1#變壓器分接開關瓦斯繼電器全年報警11次，有載分接開關動作次數(shù)已達19700多次，變壓器油質(zhì)變差。因行程開關動作不靈敏造成分合閘命令不執(zhí)行4次，SF6斷路器合閘線圈燒毀1次，再因二期工程改造監(jiān)控設備漏洞較多，電壓無功自動控制系統(tǒng)、五防不能使用等需要廠家專業(yè)維護。故障的增多給我們敲響了警鐘，高壓無小事。

科技高速發(fā)展的今天新型設備層出不窮，只有豐富知識的才能快速準確解決工作出現(xiàn)紛繁復雜的問題，學習能力是電儀維修人員的基本素質(zhì)，工作環(huán)境決定了我們必須要有良好的心理素質(zhì)和敏捷的身手，所以電儀維修人員的招募培訓是今年一項重要的工作。首先是基礎理論知識的學習，其次是理論與實踐操作掌握經(jīng)驗，最后才能在實際工作中快速分析判斷解決問題。我們必須創(chuàng)造培養(yǎng)、引進人才的條件，才能能夠穩(wěn)定人才隊伍，遠水解不了近渴，有人可用才能不制約公司的發(fā)展。

今年原料公司所取得的成績是有目共睹的，于公司領導的付出密切相關。公司健康快速發(fā)展于分配制度的合理性、公平公正息息相關，只有合理、公平公正才能鼓舞士氣、提高效率、提高勞動積極性創(chuàng)造社會價值。公司應該不斷完善薪資福利體系，按勞分配、同工同酬使廣大員工在公平公正的平臺上才能各盡其才，各盡所能，勤奮務實，為公司盡職盡責，愛崗敬業(yè)體現(xiàn)個人價值。

安全是一項常抓不懈的工作。每天的例行會議上、工作中不斷地貫穿安全意識，通過公司的三標一體認證建立安全體系，規(guī)范操作規(guī)程，安全意識不能放松。取得安全資格認證的人員不足，是我們安全工作最疏漏之處，不僅是為了應付各類檢查，安全培訓應該成為一項重點工作任務，讓安全成為電儀人員的一項技能。

新的一年里對公司的發(fā)展充滿希望。我們電儀車間的主要工作內(nèi)容是不斷深化人員隊伍建設，學習知識，積累經(jīng)驗，提高工作能力。加強設備巡檢，強化設備保養(yǎng)、維護、維修工作，提高及時處理故障能力，合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與檢修，積極配合各車間提高運轉(zhuǎn)率。提高個人管理水平，人無完人，金無足赤，量才適用，讓每個人各盡所能發(fā)揮所長。

態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗?？照務`司，實干興企，讓我們已行動為公司的發(fā)展努力奮斗。

電儀車間：溫吉榮

2017年1月9日

第四篇：電儀車間工作總結(jié)

2011年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針，按照2010年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。

2011年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導下，在各生產(chǎn)車間和有關科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、熱工的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

二、節(jié)能降耗

1.降低成本是公司效益的保障。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。因為生產(chǎn)車間的設備多數(shù)是國外設備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的采購周期。

2.為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三、安全管理

1.貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2.嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

第五篇：電儀車間工作總結(jié)

電儀車間工作總結(jié)

2014年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下： 一：設備管理

1.態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗。加強現(xiàn)場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現(xiàn)設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．嚴把各類設備檢修質(zhì)量關，設備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。二：節(jié)能降耗

1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統(tǒng)中通過調(diào)試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全管理

1.加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。

2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。

在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進行。電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結(jié)合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2.工作經(jīng)驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續(xù)學習以提高車間人員的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實車間人員的工作能力，把業(yè)務素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內(nèi)容和要求。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設備工作有序的進行

電儀車間

2014年12月10日