第一篇：電儀車(chē)間技術(shù)員職責(zé)

電儀車(chē)間技術(shù)員職責(zé)

1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本車(chē)間技術(shù)管理工作；

2.負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考試參加和制定反事故演習(xí)；

3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程及生產(chǎn)管理制度；

4.建立健全技術(shù)圖紙資料、技術(shù)檔案，具體繪制、審核修改運(yùn)行設(shè)備原理圖，設(shè)備編號(hào)及各種記錄；

5.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉運(yùn)行情況，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析工作，負(fù)責(zé)向車(chē)間人員講解規(guī)程和圖紙?jiān)O(shè)備的構(gòu)造特性及技術(shù)理論，技術(shù)講課；

6.負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃，組織檢修人員對(duì)設(shè)備檢修，將需要更換的備品備件及委托加工項(xiàng)目列表上報(bào)；

7.嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程，認(rèn)真貫徹“兩票三制”等現(xiàn)場(chǎng)制度；

8.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，編制車(chē)間生產(chǎn)、設(shè)備、材料報(bào)表，整理統(tǒng)計(jì)資料，編寫(xiě)各種統(tǒng)計(jì)分析，為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)提供資料依據(jù)；

9.發(fā)生事故時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故處理，事故后負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故處理情況，并寫(xiě)出事故分析書(shū)面材料；

10.完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第二篇：電儀車(chē)間安全職責(zé)

電儀車(chē)間安全職責(zé)

第一節(jié) 電儀車(chē)間安全職責(zé)

一、落實(shí)本單位安全管理主體責(zé)任，管理落實(shí)和組織執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位的安全操作規(guī)程；建立、管理本單位安全管理臺(tái)帳，管理、檢查班組安全管理臺(tái)帳；

二、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和評(píng)估情況；監(jiān)督檢查班組安全培訓(xùn)、教育工作；

三、建立健全本單位安全管理人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用，分解、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)至每名職工；

四、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備安全運(yùn)行和安全技術(shù)措施的管理，做好各崗位危險(xiǎn)或危害因素的分析辨識(shí)和管控工作；

五、檢查本單位安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行公司安全隱患排查制度，建立本單位安全隱患排查體系；按車(chē)間、班組和職工三級(jí)組織檢查、整改安全隱患并分別記錄；落實(shí)相關(guān)單位下發(fā)的安全隱患整改；

六、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。負(fù)責(zé)本單位安全績(jī)效考核處罰工作；

七、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本單位在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資的管理；

八、定期召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題并記錄；督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；

九、負(fù)責(zé)各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

十、負(fù)責(zé)公司電氣設(shè)備、設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保電氣設(shè)備巡視、操作安全；

十一、負(fù)責(zé)本單位各類(lèi)安全票證辦理、安全措施落實(shí)、票證檢查審驗(yàn)審批等工作；

十二、負(fù)責(zé)本單位外來(lái)施工單位屬地管理工作：與外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來(lái)施工單位安全措施落實(shí)、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)

護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；

十三、法律法規(guī)規(guī)定的其他安全職責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦或確定的其他工作任務(wù)和職責(zé)。

第二節(jié) 電儀車(chē)間主任安全職責(zé)

一、對(duì)電儀車(chē)間安全管理工作全面負(fù)責(zé)。

二、組織落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織建立、管理本單位安全管理臺(tái)帳，組織管理、檢查本單位班組安全管理臺(tái)帳；

三、組織本單位執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和評(píng)估情況；監(jiān)督檢查班組安全培訓(xùn)、教育工作；組織本單位員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)包片教育、考核工作；

四、建立健全本單位安全管理人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用，分解、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)至每名職工，逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”；建立健全車(chē)間值班制度；

五、組織電氣設(shè)備安全運(yùn)行和安全技術(shù)措施的管理，組織制定本單位作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)；組織做好各崗位危險(xiǎn)或危害因素的分析辨識(shí)和管控、治理工作；

六、組織檢查本單位安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行公司安全隱患排查制度，對(duì)本單位安全隱患排查、治理負(fù)責(zé)；按車(chē)間、班組和職工三級(jí)組織檢查、整改安全隱患并分別記錄；落實(shí)相關(guān)單位下發(fā)的安全隱患整改；

七、制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。負(fù)責(zé)本單位安全績(jī)效考核處罰工作；

八、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資的管理；

九、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的不安全因素、險(xiǎn)情和事故，要果斷正確應(yīng)急施救，防止事態(tài)擴(kuò)大；對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，參與調(diào)查。

十、定期參加公司安全生產(chǎn)會(huì)議、組織召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)上級(jí)

會(huì)議要求、解決安全問(wèn)題并記錄；督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；

十一、負(fù)責(zé)組織各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

十二、負(fù)責(zé)組織檢查、管理本單位所用危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品的定量存儲(chǔ)、存放地點(diǎn)、存放和使用制度、存放和使用管理人員等相關(guān)安全工作；

十三、負(fù)責(zé)組織本單位全面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理并建立相關(guān)安全檢查、治理臺(tái)帳，落實(shí)電氣設(shè)備檢修保障安全的技術(shù)措施和組織措施，落實(shí)電氣設(shè)備檢修安全方案、設(shè)備檢修紀(jì)律等工作，落實(shí)電氣儀表等相關(guān)設(shè)備的日常維修、維護(hù)管理工作，平臺(tái)護(hù)欄爬梯和設(shè)備防護(hù)設(shè)施檢修與修復(fù)，構(gòu)建筑物日常檢查、維護(hù)與修繕管理；消防設(shè)施器材、應(yīng)急器材管理；設(shè)備技改、變更的安全論證和安全保障措施的落實(shí)；

十四、負(fù)責(zé)組織本單位各類(lèi)安全票證辦理、安全措施落實(shí)、票證檢查審驗(yàn)審批等工作；

十五、負(fù)責(zé)組織本單位外來(lái)施工單位屬地管理工作：與外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來(lái)施工單位安全措施落實(shí)、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；

十六、按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的原則，對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第三節(jié) 電儀車(chē)間生產(chǎn)副主任（助理）安全職責(zé)

一、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位所轄范圍安全管理工作負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助主任落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位的安全操作規(guī)程；組織建立、管理本單位安全管理臺(tái)帳，組織管理、檢查本單位班組安全管理臺(tái)帳；

三、負(fù)責(zé)所轄范圍安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和評(píng)估情況；監(jiān)督檢查所轄范圍班組安全培訓(xùn)、教育工作；組織所轄范圍技術(shù)員、工段長(zhǎng)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)包片教育、考核工作；

四、協(xié)助主任建立健全本單位安全管理人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用，分解、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)至每名職工，逐級(jí)簽訂“安

全生產(chǎn)責(zé)任狀”；

五、協(xié)助主任組織本單位所轄范圍電氣安全技術(shù)措施的管理，組織制定本單位相關(guān)電氣設(shè)備檢修安全措施，并督促檢查落實(shí)；

六、協(xié)助主任組織檢查本單位安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行公司安全隱患排查制度，對(duì)所轄范圍安全隱患排查、治理負(fù)責(zé)；從車(chē)間、班組和職工三個(gè)層面，定期組織檢查、整改安全隱患并記錄；落實(shí)相關(guān)單位下發(fā)的安全隱患整改；

七、協(xié)助主任制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。開(kāi)展本單位生產(chǎn)系統(tǒng)安全檢查和績(jī)效考核處罰工作；

八、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；協(xié)助主任組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；協(xié)助主任管理本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資；

九、協(xié)助主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的不安全因素、險(xiǎn)情和事故，要果斷正確應(yīng)急施救，防止事態(tài)擴(kuò)大；協(xié)助主任對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，參與調(diào)查。

十、定期參加召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題并記錄；協(xié)助主任督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；

十一、協(xié)助主任組織各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查相關(guān)人員加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

十二、協(xié)助主任組織檢查、管理本單位所轄范圍所用危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品的定量存儲(chǔ)、存放地點(diǎn)、存放和使用制度、存放和使用管理人員等相關(guān)安全工作；

十三、負(fù)責(zé)組織本單位全面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理并建立相關(guān)安全檢查、治理臺(tái)帳，落實(shí)電氣設(shè)備檢修保障安全的技術(shù)措施和組織措施，落實(shí)電氣設(shè)備檢修安全方案、設(shè)備檢修紀(jì)律等工作，落實(shí)電氣儀表等相關(guān)設(shè)備的日常維修、維護(hù)管理工作，平臺(tái)護(hù)欄爬梯和設(shè)備防護(hù)設(shè)施檢修與修復(fù)，構(gòu)建筑物日常檢查、維護(hù)與修繕管理；消防設(shè)施器材、應(yīng)急器材管理；設(shè)備技改、變更的安全論證和安全保障措施的落實(shí)；

十四、負(fù)責(zé)所轄范圍各類(lèi)安全票證辦理、票證檢查審驗(yàn)審批工作；

十五、負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍外來(lái)施工單位進(jìn)行管理：與外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來(lái)施工單位安全措施落實(shí)、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；

十六、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職

責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第四節(jié) 電儀車(chē)間設(shè)備副主任（助理）安全職責(zé)

一、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位所轄范圍安全管理工作分管負(fù)責(zé)。

二、協(xié)助主任落實(shí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位檢修安全操作規(guī)程；組織建立、管理本單位安全管理臺(tái)帳，組織管理、檢查本單位班組安全管理臺(tái)帳；

三、組織本單位所轄范圍執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本單位所轄范圍安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和評(píng)估情況；監(jiān)督所轄范圍班組安全培訓(xùn)、教育工作；組織本單位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)包片教育、考核工作；

四、協(xié)助主任建立健全本單位安全管理人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用，分解、落實(shí)、督導(dǎo)和檢查安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)至每名職工，逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”；

五、協(xié)助主任組織本單位設(shè)備檢修、維護(hù)的安全技術(shù)措施管理，組織制定本單位檢修作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)；從設(shè)備方面做好各崗位危險(xiǎn)或危害因素的分析辨識(shí)和管控、治理工作；

六、協(xié)助主任組織檢查本單位安全生產(chǎn)情況，執(zhí)行公司安全隱患排查制度，對(duì)本單位設(shè)備安全隱患排查、治理負(fù)責(zé)；從按車(chē)間、班組和職工三個(gè)層面，定期組織檢查、整改設(shè)備方面安全隱患并分別記錄；落實(shí)相關(guān)單位下發(fā)的安全隱患整改；

七、協(xié)助主任制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。開(kāi)展本單位設(shè)備系統(tǒng)安全檢查和績(jī)效考核處罰工作；

八、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；協(xié)助主任組織制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，并定期組織職工進(jìn)行培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；協(xié)助主任管理本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資；

九、協(xié)助主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的不安全因素、險(xiǎn)情和事故，要果斷正確應(yīng)急施救，防止事態(tài)擴(kuò)大；協(xié)助主任對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，參與調(diào)查。

十、定期參加召開(kāi)本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題并記錄；協(xié)助主任督導(dǎo)建立并檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；

十一、協(xié)助主任組織各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，向職工發(fā)放符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品，并檢查設(shè)備檢修人員加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

十二、協(xié)助主任組織檢查、管理本單位設(shè)備檢修所用危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品的定量存儲(chǔ)、存放地點(diǎn)、存放和使用制度、存放和使用管理人員等相關(guān)安全工作；

十三、負(fù)責(zé)組織本單位全面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理并建立相關(guān)安全檢查、治理臺(tái)帳，落實(shí)電氣設(shè)備檢修保障安全的技術(shù)措施和組織措施，落實(shí)電氣設(shè)備檢修安全方案、設(shè)備檢修紀(jì)律等工作，落實(shí)電氣儀表等相關(guān)設(shè)備的日常維修、維護(hù)管理工作，平臺(tái)護(hù)欄爬梯和設(shè)備防護(hù)設(shè)施檢修與修復(fù)，構(gòu)建筑物日常檢查、維護(hù)與修繕管理；消防設(shè)施器材、應(yīng)急器材管理；設(shè)備技改、變更的安全論證和安全保障措施的落實(shí)；

十四、負(fù)責(zé)從設(shè)備方面管理各類(lèi)安全票證辦理、安全措施落實(shí)、票證檢查審驗(yàn)審批工作；

十五、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)施工單位及人員進(jìn)行屬地管理（在施工作業(yè)角度視同本單位維修人員管理）：對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來(lái)施工單位安全措施落實(shí)、組織人員對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；

十六、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第五節(jié) 車(chē)間安全員安全職責(zé)

一、在車(chē)間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面協(xié)調(diào)、綜合管理本單位安全工作；在安全業(yè)務(wù)上受所在單位和安全管理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位安全業(yè)務(wù)的組織工作負(fù)責(zé)。

二、監(jiān)督、檢查本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，協(xié)調(diào)制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)本單位安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織車(chē)間各類(lèi)安全資料的編制、分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，負(fù)責(zé)本單位安全管理臺(tái)帳工作并檢查、管理本單位班組安全管理臺(tái)帳；

三、監(jiān)管落實(shí)本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃工作，管理開(kāi)展本單位安全教育和培訓(xùn)工作，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)、考試和效果評(píng)估情況；監(jiān)督檢查

班組安全培訓(xùn)、教育工作；具體組織本單位員工安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)包片教育、考核工作；協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”；

四、具體組織、監(jiān)管本單位相關(guān)人員對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行和安全技術(shù)措施的管理，組織本單位相關(guān)人員制定作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施，并督促檢查落實(shí)；協(xié)調(diào)組織本單位相關(guān)人員做好各崗位危險(xiǎn)或危害因素的分析辨識(shí)和管控工作；

五、監(jiān)管、檢查本單位安全隱患排查工作，監(jiān)管、檢查本單位相關(guān)人員按車(chē)間、班組和職工三個(gè)層面組織檢查、整改安全隱患并分別記錄；監(jiān)管、落實(shí)安全隱患整改；

六、監(jiān)管、檢查本單位相關(guān)人員查處違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的工作。具體負(fù)責(zé)本單位安全績(jī)效考核、處罰工作；

七、參加公司應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中的職責(zé)；組織本單位相關(guān)人員制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施，并定期組織職工進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練、總結(jié)和整改；負(fù)責(zé)檢查本單位應(yīng)急器材、設(shè)備和物資的管理狀況；

八、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)不安全因素、險(xiǎn)情、隱患和事故，發(fā)生事故時(shí)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)果斷正確應(yīng)急施救，防止事態(tài)擴(kuò)大；對(duì)事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和處理，參與調(diào)查。

九、定期參加公司相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議和本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題并記錄；檢查班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)記錄；

十、檢查本單位各崗位勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置計(jì)劃和發(fā)放、記錄工作，負(fù)責(zé)檢查本單位勞保用品資質(zhì)、質(zhì)量合格，并檢查職工加強(qiáng)維護(hù)、正確使用。

十一、具體監(jiān)管或監(jiān)管本單位相關(guān)人員，對(duì)所用危險(xiǎn)化學(xué)品、藥品的定量存儲(chǔ)、存放地點(diǎn)、存放和使用制度、存放和使用管理人員等相關(guān)安全工作；

十二、負(fù)責(zé)組織本單位全面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理并建立相關(guān)安全檢查、治理臺(tái)帳，落實(shí)電氣設(shè)備檢修保障安全的技術(shù)措施和組織措施，落實(shí)電氣設(shè)備檢修安全方案、設(shè)備檢修紀(jì)律等工作，落實(shí)電氣儀表等相關(guān)設(shè)備的日常維修、維護(hù)管理工作，平臺(tái)護(hù)欄爬梯和設(shè)備防護(hù)設(shè)施檢修與修復(fù)，構(gòu)建筑物日常檢查、維護(hù)與修繕管理；消防設(shè)施器材、應(yīng)急器材管理；設(shè)備技改、變更的安全論證和安全保障措施的落實(shí)；

十三、具體負(fù)責(zé)本單位各類(lèi)安全票證辦理、安全措施落實(shí)、票證檢查審驗(yàn)審批等管理工作，對(duì)各類(lèi)作業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)、安全措施的編制與落實(shí)負(fù)有審核職責(zé)；

十四、具體負(fù)責(zé)或監(jiān)管本單位相關(guān)人員對(duì)外來(lái)施工單位實(shí)施屬地管理工作：與外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和交底、檢查督導(dǎo)外來(lái)施工單位安全措施落實(shí)、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查外施工人員作業(yè)資質(zhì)；

十五、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第六節(jié) 電儀車(chē)間技術(shù)組長(zhǎng)（技術(shù)員）安全職責(zé)

一、在車(chē)間主任（副主任）的領(lǐng)導(dǎo)下，從保障電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的技術(shù)管控的角度對(duì)本人所轄范圍內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)；

二、監(jiān)督、檢查職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，參與制定并嚴(yán)格檢查落實(shí)電氣設(shè)備巡檢、操作的安全操作規(guī)程；

三、監(jiān)管落實(shí)本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃工作，開(kāi)展管轄范圍內(nèi)安全教育和培訓(xùn)工作；

四、具體組織職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員對(duì)安全技術(shù)措施的管理，制定作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施并督促檢查落實(shí)；協(xié)調(diào)組織本人職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員做好各崗位危險(xiǎn)或危害因素的分析辨識(shí)和管控工作；

五、管理職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員及相關(guān)電氣設(shè)備安全隱患排查工作；

六、檢查職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；

七、參加公司或車(chē)間的應(yīng)急救援演練，落實(shí)本人在應(yīng)急救援預(yù)案中職責(zé)；組織職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置措施；

八、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)不安全因素、險(xiǎn)情、隱患和事故；

九、定期參加公司相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議和本單位安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題；

十、檢查本人管段和職責(zé)管轄范圍內(nèi)相關(guān)人員勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用情況；

十一、檢查落實(shí)所轄范圍電氣設(shè)備工作保證安全的技術(shù)措施和組織措施；

十二、具體負(fù)責(zé)在職責(zé)管轄范圍內(nèi)對(duì)外來(lái)施工單位屬地管理工作：與外來(lái)施工單位進(jìn)行施工前安全教育和安全交底，并對(duì)外施工單位進(jìn)行安全管理；

十三、對(duì)所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第七節(jié) 電儀車(chē)間辦公室人員安全職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本人管段和職責(zé)管轄范圍內(nèi)安全工作；

二、認(rèn)真落實(shí)本人安全生產(chǎn)職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度和安全操作規(guī)程；

三、參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)；

四、開(kāi)展本人辦公環(huán)境內(nèi)的安全隱患排查與整改工作，對(duì)工作所用危險(xiǎn)物品和設(shè)備進(jìn)行安全管理；

五、負(fù)責(zé)單位相關(guān)安全業(yè)務(wù)的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、核算、上報(bào)、領(lǐng)取、發(fā)放、保管等工作；

六、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)和法律法規(guī)、規(guī)章制度規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

七、定期參加車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì)議，解決安全問(wèn)題；

第八節(jié) 電儀車(chē)間工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）安全職責(zé)

一、電儀車(chē)間工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在車(chē)間的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)本工段班組的安全管理全面負(fù)責(zé)；

二、定期參加本單位安全生產(chǎn)會(huì)議；定期組織班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)安全文件和其他安全工作要求；

三、落實(shí)安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，具體開(kāi)展班組級(jí)安全教育，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)；

四、檢查所轄范圍職工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況；

五、管理本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)格檢查落實(shí)班組人員遵守安全操作規(guī)程；

六、管理本班組人員開(kāi)展所轄范圍電氣儀表等設(shè)備巡檢工作，保證所轄電氣儀表等設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；

七、直接負(fù)責(zé)本班組人員電氣設(shè)備工作保障安全的技術(shù)措施和組織措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)所轄范圍設(shè)備檢修安全交接及驗(yàn)收工作；

八、檢查本班組人員“三違”和違反操作規(guī)程的行為，落實(shí)班組安全績(jī)效考核；

九、參加公司或車(chē)間的應(yīng)急救援、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；定期組織本班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施的培訓(xùn)、演練；

十、發(fā)生威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置；

十一、對(duì)所轄范圍外來(lái)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

十二、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第九節(jié) 車(chē)間班組安全員安全職責(zé)

一、電儀車(chē)間工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在車(chē)間的直接領(lǐng)導(dǎo)下，工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）對(duì)本工段班組的安全管理全面負(fù)責(zé)；

二、定期參加本單位安全生產(chǎn)會(huì)議；定期組織班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)，傳達(dá)上級(jí)安全文件和其他安全工作要求；

三、落實(shí)安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，具體開(kāi)展班組級(jí)安全教育，如實(shí)記錄安全教育、培訓(xùn)；

四、檢查所轄范圍職工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用情況；

五、管理本班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)格檢查落實(shí)班組人員遵守安全操作規(guī)程；

六、管理本班組人員開(kāi)展所轄范圍電氣儀表等設(shè)備巡檢工作，保證所轄電氣儀表等設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；

七、直接負(fù)責(zé)本班組人員電氣設(shè)備工作保障安全的技術(shù)措施和組織措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)所轄范圍設(shè)備檢修安全交接及驗(yàn)收工作；

八、檢查本班組人員“三違”和違反操作規(guī)程的行為，落實(shí)班組安全績(jī)效考核；

九、參加公司或車(chē)間的應(yīng)急救援、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練；定期組織本班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施的培訓(xùn)、演練；

十、發(fā)生威脅職工生命安全的緊急情況時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置；

十一、對(duì)所轄范圍外來(lái)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

十二、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)的其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第十節(jié)

電儀車(chē)間維修電工安全職責(zé)

一、維修電工在班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬電氣設(shè)備安全工作負(fù)責(zé)，是所轄安全工作直接責(zé)任人；

二、定期參加班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求；

三、參加安全教育培訓(xùn)和考試，掌握本崗位安全技能和知識(shí)，電工種作業(yè)必須持證上崗；

四、正確的穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

五、遵守崗位安全操作規(guī)程，落實(shí)本人安全生產(chǎn)責(zé)任及相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

六、負(fù)責(zé)所轄范圍電氣、儀表設(shè)施日常巡檢；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改和上報(bào)；

七、負(fù)責(zé)檢修過(guò)程中安全措施的落實(shí)，對(duì)本人檢修作業(yè)安全負(fù)責(zé)；

八、糾正或檢舉違反操作規(guī)程和“三違”行為；

九、參加各級(jí)應(yīng)急演練，對(duì)崗位發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置；

十、對(duì)所轄范圍外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

十一、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第十一節(jié) 電儀車(chē)間變電站值班電工安全職責(zé)

一、在班組長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所屬安全工作負(fù)責(zé)，是工作崗位安全直接責(zé)任人；

二、定期參加班組安全會(huì)議或安全活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)安全工作要求；

三、參加安全教育培訓(xùn)，掌握本崗位安全技能和知識(shí)，持證上崗；

四、正確的穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品；

五、遵守崗位安全操作規(guī)程，落實(shí)本人安全生產(chǎn)責(zé)任及相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

六、做好變電站電氣設(shè)備的巡檢工作，并按時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改和上報(bào)；

七、負(fù)責(zé)變電站各項(xiàng)過(guò)程中安全措施的落實(shí)，對(duì)本人變電站檢修及操作等作業(yè)安全負(fù)責(zé)；

八、糾正或檢舉違反操作規(guī)程和“三違”行為；

九、參加各級(jí)應(yīng)急演練，對(duì)崗位發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置；

十、嚴(yán)格執(zhí)行變電站門(mén)禁制度，有權(quán)拒絕非本站相關(guān)人員進(jìn)入；

十一、對(duì)所轄范圍外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理；

十二、對(duì)本人所轄職責(zé)范圍內(nèi)其他安全生產(chǎn)職責(zé)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作負(fù)責(zé)。

第三篇：電儀技術(shù)員工作總結(jié)

電儀技術(shù)員工作總結(jié)(精選多篇)

我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)驗(yàn)，而沒(méi)有紙廠工作經(jīng)驗(yàn)的我，對(duì)公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個(gè)月來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。在試用期間，每次停機(jī)檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙

機(jī)工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢，還要注意機(jī)械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護(hù)自己，做好安全防護(hù)措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價(jià)值，展望美好未來(lái)！

提供一篇個(gè)人工作總結(jié)范文，作為參考！

我于x日進(jìn)入xx，擔(dān)任電儀技術(shù)員一職。作為一個(gè)只有石油化工工作經(jīng)

驗(yàn)，而沒(méi)有紙廠工作經(jīng)驗(yàn)的我，對(duì)公司的工作程序?qū)嵲谟悬c(diǎn)困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化，嚴(yán)謹(jǐn)安全的工作程序，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。2個(gè)月來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，希望盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大貢獻(xiàn)。

來(lái)到中煙摩迪這里工作，我最大的收獲就是公司的企業(yè)文化——安全，5s，一點(diǎn)課程，合理化建議！下面總結(jié)一下公司的企業(yè)文化：1）其中安全是重中之一，在任何工作的過(guò)程安全始終都是排在第一位，不管進(jìn)行哪項(xiàng)維護(hù)工作，在維護(hù)設(shè)備和能源不但做到上鎖確保人身和設(shè)備安全，而且必須要做足夠安全措施確保萬(wàn)無(wú)一失情況下才能進(jìn)行工作，足以證明公司對(duì)任何員工的安全是多么的注重！2）5s的管理好處：可以證明出

員工日常的素質(zhì)，5s的管理是給我們的工作帶來(lái)很大的幫助，比如：我們?cè)诰S護(hù)設(shè)備過(guò)程中需要備件，只要一到備件房一看就可以馬上找到備件，因?yàn)槿粘Ｎ覀儼褌浼康?s堅(jiān)持每天做！3）一點(diǎn)課程：每個(gè)人都可以把自己特有的和學(xué)到的專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)其他知識(shí)寫(xiě)出來(lái)與大家同事分享，可以增加大家對(duì)專(zhuān)業(yè)或非專(zhuān)業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)！4）合理化建議：可以幫公司提出一些很合理的建議去改造設(shè)備，安全，技術(shù)和生產(chǎn)議案，可以給公司的一些技術(shù)和設(shè)備或安全都有很大的幫助。

在試用期間，每次停機(jī)檢修，緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z修使我深感我在這個(gè)電儀技術(shù)員的崗位上責(zé)任重大，特別是進(jìn)入紙機(jī)工作，一定要十分注意人身和設(shè)備安全，在檢修過(guò)程中，不能有小件的零件掉到傳動(dòng)部位，否則就會(huì)造成整塊網(wǎng)和其他傳動(dòng)部位報(bào)廢，還要注意機(jī)械傷害到自己，該進(jìn)行安全保護(hù)自己，做好安全防護(hù)措施。所以我感覺(jué)到在中煙摩迪

工作不但要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而且還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。每天要時(shí)刻認(rèn)真檢查設(shè)備的隱患存在，不能讓設(shè)備帶故障運(yùn)行，以確保公司的生產(chǎn)順暢。

在這里無(wú)論在敬業(yè)精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進(jìn)步與提高，激勵(lì)著我在工作中不斷前進(jìn)與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續(xù)鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創(chuàng)造價(jià)值，展望美好未來(lái)！

2014年上半年，電儀車(chē)間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、化纖公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開(kāi)展“大成本小核算”活動(dòng)上全面發(fā)動(dòng)，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。下面便是工作總結(jié)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

電儀車(chē)間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。安全隱患排查不停步。車(chē)間響應(yīng)公司號(hào)召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會(huì)升級(jí)管理、安全生產(chǎn)活動(dòng)月活動(dòng)開(kāi)展，特別是針對(duì)重大危險(xiǎn)源的巡檢監(jiān)控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對(duì)電儀的維修保運(yùn)情況，車(chē)間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗(yàn)、饋、結(jié)”八字檢修方針，經(jīng)過(guò)一線職工實(shí)踐后得到認(rèn)同，檢修質(zhì)量明顯提高;細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計(jì)劃、維修申請(qǐng)、備件成本核算;加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。通過(guò)講解及觀摩“中國(guó)電力出版社”出版的“變配電運(yùn)行仿真培訓(xùn)”教材和實(shí)際倒閘操作教學(xué)光盤(pán)內(nèi)容，并與

實(shí)踐演練相結(jié)合，使大家對(duì)倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

二、提高成本意識(shí)，深入推進(jìn)大成本小核算

電儀車(chē)間積極響應(yīng)集團(tuán)、化纖公司號(hào)召，發(fā)動(dòng)全體干部職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識(shí)，推進(jìn)大成本小核算工作向縱深發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解。公司大成本小核算項(xiàng)目，車(chē)間內(nèi)部落實(shí)分解到班組，層層細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，保證公司整體項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)程，不因電儀拖累項(xiàng)目落地。目前，車(chē)間承攬的19個(gè)項(xiàng)目正在有條不紊的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)推進(jìn);規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛接故障，利用檢修機(jī)會(huì)，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率;開(kāi)展技能競(jìng)賽。通過(guò)接線彎環(huán)演練、電機(jī)起動(dòng)控制電路配盤(pán)等訓(xùn)練，規(guī)范職工動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，考查職工正確

使用工具及目測(cè)準(zhǔn)確度。這些細(xì)節(jié)工作的開(kāi)展在職工中反響強(qiáng)烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細(xì)節(jié)進(jìn)行延伸，在接臨時(shí)線，制作碼盤(pán)，拆裝接近開(kāi)關(guān)等其它工作中，也都嚴(yán)格按工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因職工動(dòng)作不規(guī)范造成故障趨于零。

三、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深入推進(jìn)三個(gè)科技

企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能更有實(shí)力和活力。電儀車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，帶領(lǐng)廣大職工創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進(jìn)三個(gè)科技。推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)。車(chē)間致力于公司大型技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施，上半年完成技改工程6項(xiàng)，包括新增壓榨機(jī)、新增膜過(guò)濾、中試線加錠等降本增效項(xiàng)目，為公司確保效益最大化貢獻(xiàn)了電儀力量;研發(fā)制作濁度測(cè)試儀。

車(chē)間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測(cè)試儀，操作更加簡(jiǎn)單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實(shí)現(xiàn)了

化纖公司酸浴測(cè)試設(shè)備的更新?lián)Q代;安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng)電壓暫降而造成的停車(chē)落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對(duì)黃化機(jī)加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進(jìn)行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬(wàn)元。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

電儀車(chē)間深入落實(shí)么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。編輯教輔材料。車(chē)間編纂的《電儀車(chē)間輔助工具操作規(guī)程》和《電儀車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)匯編》兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組，到個(gè)人，不僅為車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)也為公司企管部推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù);重點(diǎn)崗位細(xì)化培訓(xùn)。dcs基礎(chǔ)知識(shí)

技術(shù)含量高，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，為提高電儀一線職工dcs技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車(chē)間積極組織dcs技術(shù)培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門(mén)子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長(zhǎng)期從事dcs運(yùn)行的資深人員作為講師，采取實(shí)際操作與講課相結(jié)合的方式教授;學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車(chē)間每位職工自我提高的一個(gè)途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。每個(gè)季度支部將對(duì)每個(gè)筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評(píng)選先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀筆記編入車(chē)間培訓(xùn)教材，供大家學(xué)習(xí);以考代培。車(chē)間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過(guò)“以考代培”來(lái)調(diào)動(dòng)大家的積極性。專(zhuān)門(mén)成立考試小組，每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)和諧文化班組建設(shè)

“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車(chē)間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化

教育，營(yíng)造和諧班組氛圍。召開(kāi)座談會(huì)。利用班組長(zhǎng)例會(huì)、民主生活會(huì)、黨員包空白班組、女工代表座談會(huì)等場(chǎng)合時(shí)機(jī)，傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，明確努力方向，形成合力;開(kāi)展全員大獻(xiàn)策。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機(jī)，積極鼓勵(lì)職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受到獎(jiǎng)勵(lì)，其中自制法蘭式變送器校驗(yàn)臺(tái)被集團(tuán)評(píng)為重大建議。做實(shí)班組建設(shè)。車(chē)間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過(guò)事故分析，檢修預(yù)案的等項(xiàng)目的制定，對(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。同時(shí)發(fā)揮班組陣地，開(kāi)辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫(huà)形式給予展示，使職工印象深刻。實(shí)行人才招聘。嚴(yán)格按照集團(tuán)《競(jìng)爭(zhēng)上崗管理辦法》，成功組織公開(kāi)競(jìng)聘dcs技術(shù)崗

位工3名，為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲(chǔ)備了技術(shù)資源，使有為有潛力的職工有位。

電儀車(chē)間上半年工作有亮點(diǎn)，有創(chuàng)新，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們付出辛苦的同時(shí)也收獲了榮譽(yù)，先后榮獲河北省國(guó)資委標(biāo)桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進(jìn)基層團(tuán)支部、集團(tuán)模范職工之家榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，特別是化纖公司3月份支部書(shū)記例會(huì)在電儀車(chē)間成功召開(kāi)，為車(chē)間抓好黨政工團(tuán)工作注入了新動(dòng)力，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求，電儀車(chē)間將為保持榮譽(yù)再接再厲!

設(shè)備部電儀班停產(chǎn)檢修工作總結(jié)

我公司在投產(chǎn)五年從未對(duì)工藝生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)大檢修，影響正常生產(chǎn)問(wèn)題較多，生產(chǎn)環(huán)境下處理這些問(wèn)題難度較大的情況下果斷做出了在十月一號(hào)至十月三號(hào)對(duì)全廠停產(chǎn)檢修的決定。我設(shè)備部電儀班在接到公司停產(chǎn)檢修的決議后，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，積極組織電儀班員工領(lǐng)會(huì)公司停

產(chǎn)檢修精神，做足停產(chǎn)檢修前的準(zhǔn)備工作，在任務(wù)量較大、時(shí)間較緊的情況下保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給電儀班的各項(xiàng)停產(chǎn)檢修任務(wù)，既提高和鍛煉了電儀班員工的業(yè)務(wù)水平、動(dòng)手能力和應(yīng)急處理問(wèn)題能力，又增加了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，確保公司在供暖期生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對(duì)電儀班停產(chǎn)檢修期間的工作特總結(jié)如下：

好的方面：

一、停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備工作階段

1、在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)過(guò)停產(chǎn)檢修動(dòng)員會(huì)議之后，電儀班積極落實(shí)會(huì)議精神，將公司停產(chǎn)檢修精神傳達(dá)到位，專(zhuān)門(mén)召開(kāi)內(nèi)部動(dòng)員會(huì)，明確每一名員工的任務(wù)分工，將工作細(xì)化量化，有力指導(dǎo)和保證檢修任務(wù)的完成。

2、電儀班提前做好停產(chǎn)檢修對(duì)工器具的準(zhǔn)備工作，并將部分笨重工器具提前運(yùn)到工作場(chǎng)所，以最大限度的提高工作效率，將寶貴的工作時(shí)間充分利用起來(lái)。

3、將工作細(xì)化量化，并將部分工作提前到未停車(chē)前進(jìn)行。例如將部分壓力儀表和壓力變送器的效驗(yàn)工作提前進(jìn)行。

二、停產(chǎn)檢修工作階段

1、清掃除灰工作：

灰塵是影響我廠dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)和電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要隱患，如果不能及時(shí)有效的將自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備內(nèi)部及表面的灰塵清除干凈，灰塵日積月累將嚴(yán)重的縮短自控系統(tǒng)和工控機(jī)硬件的使用壽命，影響自控系統(tǒng)和工控機(jī)運(yùn)行的穩(wěn)定性，影響電氣設(shè)備運(yùn)行安全性。

①dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)、ups供電系統(tǒng)和工控機(jī)的清掃除灰：

電儀班以前從未對(duì)dcs自控系統(tǒng)、plc控制系統(tǒng)、ups供電系統(tǒng)和工控機(jī)進(jìn)行過(guò)此項(xiàng)工作，無(wú)經(jīng)驗(yàn)可參考，在系統(tǒng)廠家工程人員的指導(dǎo)下，電儀班員工不怕臟累、虛心學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊干，用鼓風(fēng)機(jī)和吸塵器認(rèn)真的清除灰塵死角，在清

掃過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行自控系統(tǒng)清掃預(yù)案，對(duì)精密的自控系統(tǒng)卡件既要徹底清灰又嚴(yán)防人為或靜電原因造成的意外損壞，出色的完成了任務(wù)。

②其他電氣設(shè)備的清掃除灰：

由于全廠工作需要，致使全廠大停電時(shí)間較短，且電儀班和生產(chǎn)運(yùn)行人員也是第一次配合進(jìn)行如此大規(guī)模的全廠電氣設(shè)備清掃除灰工作，配合不當(dāng)和工作不夠細(xì)致在所難免，但是電儀班能積極應(yīng)對(duì)任務(wù)量大、工作人員少、電氣設(shè)備圖紙不全、電氣回路接線多且線頭易松動(dòng)和環(huán)境限制等不利因素，加班加點(diǎn)保證了任務(wù)的完成，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建立和促進(jìn)了同電氣運(yùn)行人員的配合和協(xié)調(diào)力度，為以后 的提高工作效率和制定科學(xué)的檢修計(jì)劃提供了參考。在此期間，電儀班完成了發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備、高低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備、配電柜、配電箱和就地控制柜等電氣設(shè)備的清掃除灰工作，并利用加班時(shí)間完成了直流屏、逆變屏

和繼電間電氣設(shè)備的清掃除灰工作。

2、更換和完善現(xiàn)有工藝儀表、自控系統(tǒng)和電氣設(shè)備部件工作： 電儀班充分利用停產(chǎn)檢修機(jī)會(huì)，及時(shí)更換現(xiàn)有工藝中制約正常生產(chǎn)的部分問(wèn)題儀表及自控系統(tǒng)硬件和完善部分組態(tài)。

①更換dcs自控系統(tǒng)部分已損壞的硬件和完善軟件：

其中包括更換損壞的網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、一臺(tái)dpu模塊的處理和網(wǎng)絡(luò)集成卡件和54個(gè)控制柜排氣風(fēng)扇，對(duì)新?lián)Q的dpu模塊集成卡件寫(xiě)組態(tài)。

②更換部分效驗(yàn)不準(zhǔn)的壓力儀表

③將除鹽水關(guān)管道上測(cè)水壓的就地壓力表?yè)Q裝成帶變送器的遠(yuǎn)傳壓力表，以利于運(yùn)行人員觀察，降低其工作量

④對(duì)部分更換的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)拆線、接線并調(diào)試：

由于這次換裝的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與原先的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)生產(chǎn)廠家、型號(hào)、接線方式大部分不一致，明顯增減了電

儀班的工作難度。電儀班為了保證按時(shí)完成所有更換的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)接線和調(diào)試工作，在停車(chē)前就積極查閱說(shuō)明書(shū)，認(rèn)真畫(huà)出接線圖，對(duì)與不得不更改的接線方式也在保證執(zhí)行機(jī)構(gòu)安全的前提下大膽實(shí)踐，保證所有的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)一次接線成功。

由于大部分的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)在出廠前的設(shè)置比較粗糙，尤其是開(kāi)

到位、關(guān)到位不準(zhǔn)確，行程控制精度不合適等問(wèn)題，電儀班人員也在接完線后進(jìn)行了細(xì)致認(rèn)真的調(diào)試，保證電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)開(kāi)時(shí)可以開(kāi)到位，關(guān)時(shí)可以準(zhǔn)確的關(guān)到位，行程控制靈敏準(zhǔn)確。同時(shí)我電儀班人員還認(rèn)真的記錄每一臺(tái)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的接線圖和調(diào)試步驟，以期在未來(lái)的工作中提高工作效率。并與其他電儀人員積極交流調(diào)試經(jīng)驗(yàn)和調(diào)試注意事項(xiàng)，使電儀班整體業(yè)務(wù)水平得以提高。

⑤更換部分抽屜開(kāi)關(guān)壞掉的插頭

⑥更換ups電源電池20塊，并將電池投入運(yùn)行，運(yùn)行良好

3、積極配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)：

這是我電儀班第一次配合做電氣保護(hù)試驗(yàn)，既積累了經(jīng)驗(yàn)也在實(shí)踐中明確了電儀班在試驗(yàn)中的角色和職責(zé)，為以后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、停產(chǎn)檢修后工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)階段

電儀班在停產(chǎn)檢修工作結(jié)束后，并沒(méi)有事已完成、高高掛起，而是積極總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以期提高電儀班以后的工作力度。不足之處：

一、有些工作安排不細(xì)致，和有關(guān)工作部門(mén)協(xié)調(diào)不好：

1、在對(duì)電氣設(shè)備的清掃過(guò)程中與電氣運(yùn)行人員的配合不好，導(dǎo)致清灰后期的任務(wù)繁重、后期清灰工作不細(xì)致。

2、在配合堿廠繼電保護(hù)人員做電氣試驗(yàn)的時(shí)候，與電氣運(yùn)行人員的配合不好，安全措施檢查不到位，職責(zé)不明確。

3、對(duì)部分電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的工作量和工作難度估計(jì)不足，工作量

化不細(xì)致。

二、在檢修工作中還存在盲點(diǎn)

1、電儀班對(duì)自控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度和深度還不夠，這也與廠家工程人員服務(wù)時(shí)間有限有一定關(guān)系。

2、有部分自控系統(tǒng)問(wèn)題沒(méi)解決，如汽機(jī)有一臺(tái)工控機(jī)故障未恢復(fù)

未來(lái)工作計(jì)劃：

一、認(rèn)真總結(jié)此次停產(chǎn)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高電儀班業(yè)務(wù)水平

二、整理完善各項(xiàng)圖紙和說(shuō)明書(shū)等資料，尤其是建立資料臺(tái)帳和自控備品備件臺(tái)帳

三、建立易損件損壞周期和損壞數(shù)量臺(tái)帳

四、加大電儀班自控知識(shí)培訓(xùn)力度

五、建立完善電儀班職責(zé)制度

結(jié)語(yǔ)：

這次停產(chǎn)檢修是我們電儀班第一次全體大拉練，積累了經(jīng)驗(yàn)也暴露了問(wèn)題，我們會(huì)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以便更好的服務(wù)各

生產(chǎn)車(chē)間，為后海的發(fā)展貢獻(xiàn)電儀班的力量。

有機(jī)電儀2014年工作總結(jié)

一．電氣設(shè)備管理及主要的工作完成情況

1.電氣設(shè)備管理方面：

? 定期清理配電柜，變頻器，儀表內(nèi)的灰塵。

? 整理配電柜凌亂線路及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)線路。

? 定期檢查電氣設(shè)備，線路故障隱患。

? 定期更換關(guān)鍵部位的電氣元件。

? 定期檢查變壓器油溫，油位，使用現(xiàn)狀，清理表面衛(wèi)生。

? 每月試驗(yàn)發(fā)電機(jī)運(yùn)行情況。

? 定期檢修廠區(qū)內(nèi)照明及車(chē)間線路。

2.主要工作完成情況：

? 老廠區(qū)原500kva變壓器更換為100kva變壓器。

? 老廠區(qū)搬遷至東廠的電器安裝

調(diào)試工作。

? 老廠區(qū)車(chē)間內(nèi)所有的電纜線拆除工作。

? 老廠新增空調(diào)對(duì)負(fù)荷的分配調(diào)整。

? 老廠區(qū)鍋爐電氣及儀表的拆除工作。

? 東廠中試車(chē)間電器安裝及調(diào)試工作。中試控制室dcs柜子定位及安裝工作。、? 東廠老水井控制柜從新定位安裝接線調(diào)試達(dá)到正常使用。

? 東廠新增生物膠系統(tǒng),tm系統(tǒng)進(jìn)行放線接線調(diào)試。

? 東廠消防柜定位提接電源及消防電機(jī)的放線接線調(diào)試工作。

? 東廠鍋爐配電柜定位及放電源線接線調(diào)試工作。

? 對(duì)配電室控制室，變壓器室定期巡查，同時(shí)完成車(chē)間的維修維護(hù)及保養(yǎng)工作

二．人員管理方面

1.勞動(dòng)紀(jì)律方面:

電儀人員都能夠按照公司的出勤制度執(zhí)行，無(wú)遲到，早退現(xiàn)象，休息提前說(shuō)，并填寫(xiě)輪休條，有事請(qǐng)假并寫(xiě)假條，服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章，違紀(jì)現(xiàn)象。

2員工培訓(xùn)方面;

? 今年組織電儀人員進(jìn)行了以下方面技術(shù)培訓(xùn):，，等，通過(guò)培訓(xùn)使電儀人員對(duì)電氣設(shè)備的故障處理能力，安全防范意識(shí)得到了加強(qiáng)。

? 電儀人員內(nèi)部培訓(xùn)：由于電儀人員技術(shù)水平有偏差，各有所長(zhǎng)，也各有所短，在工作中有意識(shí)的安排某方面有長(zhǎng)處的人員帶領(lǐng)這方面有缺陷的人去處理問(wèn)題，在工作中相互學(xué)習(xí)，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間長(zhǎng)了大家的水平通過(guò)互補(bǔ)的方法都得到提高。

3.安全方面：

? 按時(shí)完成公司安全科及總公司經(jīng)警下發(fā)的安全隱患整改。

? 準(zhǔn)時(shí)參加了公司組織的安全方

面的技術(shù)課程。

? 每天早點(diǎn)名或在工作規(guī)程中隨時(shí)進(jìn)行安全方面的注意事項(xiàng)，技術(shù)要求的強(qiáng)

調(diào)，消滅一切可能出現(xiàn)的電氣安全事故。

? 工作中隨時(shí)檢查，隨時(shí)處理各類(lèi)安全隱患，今年全年沒(méi)有出現(xiàn)較大的安全事

故。

三．維護(hù)成本控制方面

1.有機(jī)廠區(qū)由于搬遷不久，電器設(shè)備有些還可以用，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中更換部件時(shí)我們優(yōu)先考慮用舊的東西，給公司節(jié)約了大量的采購(gòu)費(fèi)用。

2.東廠電機(jī)損壞的原因主要是軸承損壞或者電機(jī)進(jìn)水造成的，我們加大巡查力度，在巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)電機(jī)異常及時(shí)處理，大大避免了電機(jī)的損壞，今年?yáng)|廠損壞電機(jī)共8臺(tái)

四．工作亮點(diǎn)

通過(guò)文字培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作等方

式，電儀人員整體素質(zhì)技術(shù)水平在逐漸提高，通過(guò)設(shè)備部各項(xiàng)制度的實(shí)施，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，電儀管理在向一個(gè)正規(guī)的渠道發(fā)展，團(tuán)隊(duì)意識(shí)在逐漸加強(qiáng)。

五．工作中不足及改進(jìn)措施

1.服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)，逐漸使員工意識(shí)到車(chē)間是我們的客戶的觀念。

2.學(xué)習(xí)氛圍有待加強(qiáng)，通過(guò)每月的培訓(xùn)來(lái)改善這一方面。

3.工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)。有些員工僅是靠安排才去干，或者是本班能干的活找理由推給下班或別人，今后應(yīng)在這方面加強(qiáng)管理力度。

2014.12.17日

東升高旭電儀

第四篇：電儀技術(shù)員競(jìng)聘

電儀技術(shù)員競(jìng)聘

一、（學(xué)術(shù)派）科班出身；

演講分四個(gè)方面：（1）自身的缺點(diǎn)；（2）對(duì)電氣技術(shù)員的認(rèn)識(shí)；（3）競(jìng)聘成功之后如何工作；（4）自身存在的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)答題： 異步電動(dòng)機(jī)：轉(zhuǎn)速比電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速低；

電磁爐如何傳熱：鍋傳熱給電池爐；

二、（實(shí)戰(zhàn)派）土生土長(zhǎng)出身；

演講分為四個(gè)部分：（1）工作經(jīng)歷；（2）優(yōu)勢(shì)不足；（3）對(duì)電氣技術(shù)員的認(rèn)識(shí)；（4）工作設(shè)想。

提高變頻器有何影響：對(duì)軸承、電磁都有影響；

變頻器要求距離：十米左右。

三、（實(shí)戰(zhàn)派）土生土長(zhǎng)出身；

演講分為三個(gè)部分：（1）個(gè)人情況介紹；（2）對(duì)如何做好技術(shù)員的認(rèn)識(shí)；（3）自身存在的不足和缺點(diǎn)。

董事長(zhǎng)張國(guó)林總結(jié)：

（一）獲取或給與；

（二）敢于上臺(tái)演講，鍛煉、培養(yǎng)自己；

（三）培養(yǎng)骨干人員的加強(qiáng)培訓(xùn)；有潛能的員工，提供一個(gè)平臺(tái)。有生命力的企業(yè)，打破“大鍋飯”，啟用新的用人機(jī)制，有希望、有能力、有潛質(zhì)的員工；組織團(tuán)隊(duì)人才有生命力。打破“論資排輩”的思想，跟上公司的發(fā)展戰(zhàn)略、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略；把自己的本事、本領(lǐng)鍛煉好；提高自身的內(nèi)在技術(shù)、管理能力，努力學(xué)習(xí)！公司一共進(jìn)行四次競(jìng)聘演講！

第五篇：車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)

1、協(xié)助GMP潔凈車(chē)間物料準(zhǔn)備、儀器維護(hù)保養(yǎng)、安全巡查、清潔等;

2、協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè);

3、協(xié)助研發(fā)部完成研發(fā)樣品制備;;

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)2

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的工藝管理，監(jiān)督各項(xiàng)生產(chǎn)的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，監(jiān)督車(chē)間進(jìn)行正確的工藝操作。

指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率，對(duì)質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng)的產(chǎn)品進(jìn)行分析，提出正確的調(diào)整方向。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改進(jìn)、成本控制進(jìn)行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。

負(fù)責(zé)車(chē)間工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫(xiě)和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫(xiě)好、用好記錄，定時(shí)收集、整理、裝訂、歸案。

積極配合和參加車(chē)間的各項(xiàng)試車(chē)及相關(guān)工作，保證車(chē)間安全試車(chē)和正確生產(chǎn)，確保工作順利進(jìn)行。

完成上級(jí)指定的其他工作。

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)編制和修訂崗位(或工序)操作規(guī)程及記錄，并監(jiān)督實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)原始記錄檢查、工藝控制過(guò)程驗(yàn)證和偏差調(diào)查、分析;

3、負(fù)責(zé)開(kāi)展小試工藝研究及技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的中試及大生產(chǎn);

4、負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間主任解決各種工藝、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的技術(shù)指導(dǎo)。

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝及測(cè)試;

2、管件的裝配;

3、對(duì)成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)5

1.熟悉益生菌工藝和生產(chǎn);

2.熟悉車(chē)間工藝流程，協(xié)助發(fā)酵生產(chǎn);

3.熟練掌握液體包裝機(jī)工作原理并熟練操作;

4.熟練掌握發(fā)酵罐工作原理并熟練操作;

5.維修包裝機(jī)及其它設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)6

1.配合車(chē)間主任安排落實(shí)日常生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備管理工作;監(jiān)督ISO體系運(yùn)行情況，進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及技術(shù)改造，對(duì)于工藝及設(shè)備相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，給予現(xiàn)場(chǎng)操作人員支持，指導(dǎo)并解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

3.通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

4.協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)成員整體素質(zhì)，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行。

5.協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行安全方面培訓(xùn)，檢查并考核員工日常的安全操作情況、食品衛(wèi)生安全、環(huán)境安全相關(guān)工作完成情況，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)符合各項(xiàng)公司安全生產(chǎn)的要求。

車(chē)間技術(shù)員工作職責(zé)71、協(xié)助完善車(chē)間管理制度、薪資評(píng)級(jí)及績(jī)效體系;

2、調(diào)研市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，持續(xù)進(jìn)行維修工時(shí)價(jià)格的制定與調(diào)整;

3、對(duì)DMS系統(tǒng)的工時(shí)價(jià)格進(jìn)行更新、維護(hù)與審核價(jià)格變更申請(qǐng);

4、參與服務(wù)套餐定價(jià)與操作工藝標(biāo)準(zhǔn)化制定與考核;

5、協(xié)助公司編制技術(shù)操作工藝規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

6、負(fù)責(zé)對(duì)店面開(kāi)展技術(shù)支持和定期組織維修培訓(xùn)、技師評(píng)級(jí)考評(píng)和技能競(jìng)賽;

7、解決維修技師不能處理的疑難問(wèn)題，并控制內(nèi)返及外返車(chē)輛;

8、監(jiān)督車(chē)間5S、技術(shù)操作規(guī)范和工藝流程的執(zhí)行，對(duì)竣工車(chē)輛進(jìn)行抽檢;

9、參與技術(shù)設(shè)備、工具采購(gòu)分析論證，監(jiān)督工具設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng);

10、負(fù)責(zé)對(duì)維修的故障分析并做培訓(xùn)案例;

11、參與市場(chǎng)活動(dòng)所需技術(shù)類(lèi)文章的編制;

12、公司交辦的其他工作。