第一篇：畢業(yè)相關(guān)問(wèn)題

鑒于大家對(duì)畢業(yè)前一些要做的事情不是很清楚，現(xiàn)在重新申明一下： 畢業(yè)前需要交給我的表（返校時(shí)帶給我就行）：1、2、3、注：表上需要填的內(nèi)容都要填好，表年前都發(fā)給大家了，丟了自己想辦法，缺一份可沒(méi)法畢業(yè)，這些都要上交學(xué)校的，大家認(rèn)真準(zhǔn)備。

關(guān)于論文，不但要寫(xiě)論文，還要寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)，具體怎么寫(xiě)要問(wèn)論文指導(dǎo)老師，我不懂，大家諒解，論文指導(dǎo)老師四個(gè)班級(jí)的如下： 11道橋1班雷東升老師***Q號(hào)：397635444 11道橋2班韓陽(yáng)老師***Q號(hào)：408917801 11監(jiān)理1班潘文琛老師***Q號(hào)：178340752 11監(jiān)理2班李琳老師***Q號(hào)：8808428

另外交給論文指導(dǎo)老師的不但有論文，實(shí)習(xí)總結(jié)，還有實(shí)習(xí)鑒定表（2份原件，需要加蓋單位公章，自己填的部分不要有涂改，因?yàn)檫@個(gè)論文老師打過(guò)分后要存到你的檔案里去）

最后備注：所有需要清考的學(xué)生，都是6月中下旬返校時(shí)考試，到時(shí)會(huì)在群里通知，大家一定要關(guān)注群，不上網(wǎng)后果自負(fù)啊。畢業(yè)生靈活就業(yè)合同（兩份原件，需要加蓋單位公章）用人單位調(diào)查問(wèn)卷（一份，需加蓋單位公章）就業(yè)跟蹤調(diào)查問(wèn)卷（一份）

第二篇：畢業(yè)問(wèn)題

用人單位辦理就業(yè)錄用登記備案手續(xù)指南

一、省工商局營(yíng)業(yè)執(zhí)照在省勞動(dòng)就業(yè)局（關(guān)上國(guó)貿(mào)路政通大廈）辦理招工錄用手續(xù)。

二、市工商局營(yíng)業(yè)執(zhí)照在市勞動(dòng)就業(yè)局（民航路昆明市人力資源中心，電話3353827）辦理招工錄用手續(xù)。

三、單位注冊(cè)地在五華區(qū)，并持有五華區(qū)工商局營(yíng)業(yè)執(zhí)照的單位在五華區(qū)辦理就業(yè)錄用登記備案手續(xù)，需提供以下材料：《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件（每年交一張）、《新招錄員工就業(yè)錄用登記花名冊(cè)》紙質(zhì)一式兩份（單位須加蓋公章）同時(shí)報(bào)電子版一份、《就業(yè)錄用登記表》一人一份（單位須兩面加蓋公章）。行政機(jī)關(guān)，事業(yè)單位招用編制外人員，必須提供市編辦的相關(guān)批復(fù)。

四、失業(yè)救濟(jì)金未領(lǐng)取或者未領(lǐng)完的，到本人戶口所在區(qū)勞動(dòng)就業(yè)局辦理招工錄用手續(xù)并且封存失業(yè)救濟(jì)金。

五、應(yīng)屆高校畢業(yè)生：

1.如果《報(bào)到證》直接派遣到該單位的免辦《失業(yè)證》，《登記證》不能辦理招工錄用備案手續(xù)。持《登記證》的應(yīng)屆高校畢業(yè)生到云南省教育廳改派《報(bào)到證》；否則，要辦理高校畢業(yè)生《失業(yè)證》；《登記證》換《報(bào)到證》聯(lián)系電話：5156863。

2.戶口托管在云南省教育廳的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，帶《身份證》、《畢業(yè)證》、《學(xué)位證》原件及復(fù)印件和照片，到學(xué)府路2號(hào)云南省教育廳1樓大廳辦理高校畢業(yè)生《失業(yè)證》；

3.戶口托管在云南省人才市場(chǎng)的高校畢業(yè)生，帶《身份證》、《畢業(yè)證》、《學(xué)位證》原件及復(fù)印件和照片，到人民中路美辰百貨對(duì)面華山街道辦事處六樓辦理《失業(yè)證》，電話：0871-5347405。

六、省內(nèi)城鎮(zhèn)戶口：必須提供《失業(yè)證》或《失業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》原件、《身份證》復(fù)印件、有《再就業(yè)優(yōu)惠證》的，帶上原件。

七、省內(nèi)農(nóng)村戶口：必須提供《云南省農(nóng)民工服務(wù)手冊(cè)》，昆明市戶口需到戶口所在地的勞動(dòng)就業(yè)機(jī)構(gòu)辦理。昆明市戶口以外地州的農(nóng)民工可到人民中路巨龍大廈四樓云南省人力資源市場(chǎng)辦理，電話：0871-3135358 3135625 3134655；五華區(qū)農(nóng)村戶口人員到五華區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局3樓308室辦理。（人民電影院旁小巷直走到底左轉(zhuǎn)）

八、省外城鎮(zhèn)戶口：盡量提供《失業(yè)證》或《就業(yè)失業(yè)登記證》原件、戶籍證明；省外農(nóng)村戶口：盡量提供《農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城務(wù)工證》或《農(nóng)民工服務(wù)手冊(cè)》原件等類(lèi)似手冊(cè)、戶口簿本人及戶主的那兩頁(yè)或戶籍證明。（2011年8月1日起）省外戶口人員如果無(wú)法提供《失業(yè)證》或《就業(yè)失業(yè)登記證》，《農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城務(wù)工證》，《農(nóng)民工服務(wù)手冊(cè)》。必須提供《昆明市臨時(shí)居住證》或《昆明市居住證》原件和復(fù)印件。

第三篇：畢業(yè)答辯問(wèn)題

史超

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么？

施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟

1、列出工程項(xiàng)目

2、計(jì)算工程量

3、確定施工方案

4、初步擬定各項(xiàng)工程進(jìn)度

5、論證施工強(qiáng)度

6、編制勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備等需要量計(jì)劃

7、調(diào)整修正。

2、設(shè)計(jì)施工總體布置時(shí)必須遵守的基本原則有哪些？

施工總體布置必須遵守原則：因地制宜、因時(shí)制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

3、選擇施工方案時(shí)應(yīng)解決哪些問(wèn)題？

方案的內(nèi)容包括確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、施工順序、施工機(jī)械及各項(xiàng)勞動(dòng)資源的組織安排等。薛海敏

1.施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過(guò)程能有序的進(jìn)行。

2.如何進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程的驗(yàn)收

1、建筑物龍門(mén)板的軸線尺寸和標(biāo)高，龍門(mén)板標(biāo)高測(cè)定容許偏差一般為±5mm，軸線測(cè)定至龍門(mén)板上的投影點(diǎn)容許偏差一般為±5mm。

2、基礎(chǔ)灰線（基槽上口開(kāi)挖線）

3、樁基的定位，設(shè)置控制網(wǎng)、定控制點(diǎn)。

4、模板的軸線、斷面尺寸和標(biāo)高。評(píng)定抽查點(diǎn)數(shù)為構(gòu)件數(shù)量的10%，技術(shù)復(fù)核要對(duì)所有構(gòu)件進(jìn)行復(fù)核。

5、鋼筋砼預(yù)制構(gòu)件安裝時(shí)，各類(lèi)構(gòu)件的型號(hào)、安裝位置、擱置長(zhǎng)度與標(biāo)高。

主要復(fù)合各類(lèi)構(gòu)件的型號(hào)是否正確，是否按設(shè)計(jì)位置安放構(gòu)件，擱置長(zhǎng)度是否符合要求，構(gòu)件安裝后的標(biāo)高是否正確。

6、磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿。

7、屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖。

8、主要管道、溝的標(biāo)高和坡度。

9、設(shè)備基礎(chǔ)的位置與標(biāo)高。

3.確保安全生產(chǎn)的組織措施有哪些

楊鑫

1、施工組織設(shè)計(jì)的重要意義？

2、雨冬季施工應(yīng)注意哪些方面？

3、施工準(zhǔn)備工作包含哪些內(nèi)容？ 朱沖

1、你的畢業(yè)設(shè)計(jì)思路是什么？

邵龍

1、建筑施工中后澆帶的作用及施工做法？

2、怎樣確定框架梁、柱截面尺寸？

3、在受彎構(gòu)件中，斜截面有哪幾種破壞形式？它們的特點(diǎn)是什么？

4、談?wù)剬?duì)建筑結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的認(rèn)識(shí) 周澤偉

1.該工程的結(jié)構(gòu)類(lèi)型是什么？ 2.鋼筋綁扎順序是什么？ 3主題結(jié)構(gòu)的施工工序？

4施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)？ 郭智超

1、單位工程施工組織設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容？

2、塔吊的服務(wù)范圍是什么？

3、施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是什么？ 黃陳嬌

1、研究本課題的意義和目的？

2、全文的基本框架，它們是怎么的呢？

3、論文雖未涉及但與其聯(lián)系密切相關(guān)的問(wèn)題還有那些？

4、怎樣確定柱網(wǎng)尺寸？

第四篇：畢業(yè)論文答辯問(wèn)題

1、我國(guó)為什么要引入獨(dú)立董事制度？

上世紀(jì)70年代獨(dú)立董事制度首先出現(xiàn)在美國(guó)，我國(guó)78年實(shí)行改革開(kāi)放，90年代國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革，此時(shí)獨(dú)立董事制度已在資本主義國(guó)家運(yùn)作了20多年，俗話說(shuō)大樹(shù)底下好乘涼，進(jìn)行市場(chǎng)體制改革，無(wú)疑歐美資本主義國(guó)家是我們借鑒和學(xué)習(xí)的對(duì)象，所以1997 年12 月中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布的《上市公司章程指引》中，其中第 112 條規(guī)定，“公司根據(jù)需要，可以設(shè)立獨(dú)立董事?！?該條款特別注明“此條為選擇條款”，也就是說(shuō)并非強(qiáng)制性的規(guī)定，各公司可以根據(jù)實(shí)際需要，在章程中制定獨(dú)立董事的職責(zé)。首次作出強(qiáng)制性規(guī)定的是 1999 年 3 月 29 日國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)境外上市公司規(guī)范運(yùn)作和深化改革的意見(jiàn)》。此外，2001年11月中國(guó)正式加入世貿(mào)組織，這意味著中國(guó)與國(guó)際接軌，那么就要遵守國(guó)際規(guī)則，所以不僅單方面引進(jìn)還要對(duì)其進(jìn)行改良使其符合中國(guó)的國(guó)情，不僅讓它生根，還要讓它發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果。另一方面獨(dú)立董事制度本身具有優(yōu)越性在改善公司治理、提高管控能力、降低代理成本、實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與股東利益最大化等方面發(fā)揮了重要作用。

2、我國(guó)關(guān)于獨(dú)立董事制度的相關(guān)文件？

97年證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司章程指引》第112條規(guī)定，公司根據(jù)需要，可以設(shè)立獨(dú)立董事。

99年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作和深化改革的意見(jiàn)》，第六項(xiàng)規(guī)定，公司應(yīng)增加外部董事的比例，董事會(huì)換屆時(shí)，外部董事應(yīng)占董事會(huì)人數(shù)的1/2，并應(yīng)有2名以上的獨(dú)立董事。

2001年證監(jiān)會(huì)發(fā)出通知，要求基金管理公司實(shí)行獨(dú)立董事制度且人數(shù)不少于全部董事的1/3。

2006年《上市公司收購(gòu)管理辦法》第51條規(guī)定，收購(gòu)公司董事會(huì)成員中獨(dú)立董事的比例應(yīng)當(dāng)達(dá)到或者超過(guò)1/2.2011年修訂的《深圳證券交易所獨(dú)立董事備案辦法》對(duì)獨(dú)立董事任職資格和獨(dú)立性進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。

2013年修訂的《公司法》第122條規(guī)定，上市公司設(shè)立獨(dú)立董事制度，具體辦法由國(guó)務(wù)院規(guī)定。

2014年新修訂的《上市公司股東大會(huì)規(guī)則》第 7、16、28條規(guī)定了獨(dú)立董事召開(kāi)臨時(shí)大會(huì)、發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)利以及述職報(bào)告的義務(wù)

2015年修訂的《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》在第3章第5節(jié)中對(duì)獨(dú)立董事的職權(quán)和義務(wù)進(jìn)一步做了詳細(xì)的規(guī)定。

3、學(xué)術(shù)和應(yīng)用價(jià)值

學(xué)術(shù)界關(guān)于獨(dú)立董事制度的有效性眾說(shuō)紛紜，中國(guó)在已有監(jiān)事會(huì)的情況下，是否還需耗費(fèi)高額的治理成本聘用獨(dú)立董事來(lái)制約管理層或大股東的利益侵占行為仍舊值得深思。本文將專(zhuān)注獨(dú)立董事的執(zhí)業(yè)過(guò)程，從一個(gè)全新的視角對(duì)獨(dú)立董事制度在中國(guó)的實(shí)行效果進(jìn)行探討能夠豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于獨(dú)立董事的研究視角。從應(yīng)用角度來(lái)講，理論來(lái)源于實(shí)踐，但實(shí)踐需要理論加以升華，只有探討出獨(dú)董董事執(zhí)業(yè)有效性的真正影響因素，才能從本源解決或推翻獨(dú)立董事制度“花瓶”式問(wèn)題或假說(shuō)，從而為企業(yè)節(jié)省治理成本，提高企業(yè)價(jià)值。

4、選題的主要依據(jù)和可行性

獨(dú)立董事制度是為了解決“內(nèi)部人”控制問(wèn)題，維護(hù)外部股東權(quán)利的有效手段，其在中國(guó)上市公司中已實(shí)施近13年。雖然對(duì)于獨(dú)立董事制度效果仍舊存在很大爭(zhēng)論，但國(guó)資委于2009年頒布了《董事會(huì)試點(diǎn)中央企業(yè)專(zhuān)職外部董事管理辦法（試行）》（國(guó)資發(fā)[2009]301號(hào)），決定在各大國(guó)有企業(yè)中推廣獨(dú)立董事制度，并在“十二五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)將繼續(xù)擴(kuò)大董事會(huì)制度的覆蓋面，并且推動(dòng)已建立董事會(huì)制度的企業(yè)發(fā)揮董事會(huì)在經(jīng)營(yíng)決策中的作用。如此大范圍地推廣獨(dú)立董事制度表明獨(dú)立董事制度在我國(guó)的企業(yè)管理中的作用愈發(fā)重要，因此探討?yīng)毩⒍轮贫缺就粱Ч?，尋求完善我?guó)獨(dú)立董事制度的方法仍然值得學(xué)者關(guān)注。

5、研究思路和方法

本課題通過(guò)文獻(xiàn)回顧發(fā)現(xiàn)大多研究單純地將獨(dú)立董事背景、專(zhuān)業(yè)、占董事會(huì)比重等客觀的因素作為其執(zhí)行效果的考核變量，而獨(dú)立董事本身的執(zhí)業(yè)過(guò)程具有主觀能動(dòng)性，且單純用受多種因素影響的公司業(yè)績(jī)作為考核指標(biāo)也有失公允，因此本文從獨(dú)立董事的執(zhí)業(yè)過(guò)程出發(fā)，采用匿名調(diào)查問(wèn)卷的方式，讓獨(dú)立董事自己對(duì)自己職業(yè)過(guò)程做一個(gè)客觀公正的選擇，從而總結(jié)得出獨(dú)立董事真實(shí)的職業(yè)情況，做出客觀的判斷，并根據(jù)其執(zhí)業(yè)情況提出相應(yīng)的政策建議。

6、本課題預(yù)期達(dá)到的結(jié)果

中國(guó)“人治”信奉“中庸之道”，在一項(xiàng)決議遞交董事會(huì)之前都先經(jīng)過(guò)董事會(huì)成員多番協(xié)商探討，初步達(dá)成一致意見(jiàn)后再遞交董事會(huì)，提高董事會(huì)決策效率，獨(dú)立董事在這過(guò)程中發(fā)揮的作用可能要高于在董事會(huì)決議上發(fā)揮的作用。因此，本課題假設(shè)，大多獨(dú)立董事在執(zhí)業(yè)過(guò)程中能夠盡忠職守，執(zhí)業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)期通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷證明該假設(shè)。同時(shí)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)期在改進(jìn)獨(dú)立董事制度的政策建議中，從獨(dú)立董事的競(jìng)選機(jī)制、選擇來(lái)源、職責(zé)定位和激勵(lì)約束機(jī)制等方面提出相應(yīng)的意見(jiàn)。

7、本課題擬在哪些方面有所創(chuàng)新和突破

首先，在研究方法上進(jìn)行突破，以前的文獻(xiàn)大多采用實(shí)證回歸的方式研究獨(dú)立董事影響因素與公司業(yè)績(jī)之間的關(guān)系，間接地評(píng)價(jià)獨(dú)立董事制度的優(yōu)劣，而本課題擬采用調(diào)查問(wèn)卷的方式，從獨(dú)立董事自身的角度，更為直觀地考察其執(zhí)業(yè)效果，更為公正地評(píng)斷我國(guó)獨(dú)立董事制度的本土化效果。其次，在政策建議方面也希望能有所突破，目前文章對(duì)我國(guó)獨(dú)立董事制度改革的建議大多都未能跳出婁芳、原紅旗（2002）提出的選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的角度。本課題希望從直觀考察獨(dú)立董事執(zhí)業(yè)效果的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新的激勵(lì)點(diǎn)，提出具有創(chuàng)新性的政策建議，為我國(guó)獨(dú)立董事制度的改善出一點(diǎn)綿薄之力。

8、文獻(xiàn)綜述內(nèi)容

關(guān)于獨(dú)立董事制度的研究從規(guī)范研究開(kāi)始，向?qū)嵶C研究邁進(jìn)，大多從獨(dú)立董事制度的影響因素出發(fā)，研究其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，探討?yīng)毩⒍轮贫鹊挠行?，從而得出相?yīng)的政策建議。

（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀

在英美等國(guó)家，獨(dú)立董事制度的實(shí)施經(jīng)過(guò)了三十多年的實(shí)踐，形成了比較完善的運(yùn)行機(jī)制，也有比較完整的理論研究。主要總結(jié)如下：

第一是關(guān)于獨(dú)立董事的選擇機(jī)制。Hemainlin and Weisbach的研究表明：如果當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑時(shí)，企業(yè)的經(jīng)理層則會(huì)指派或者增選更多的獨(dú)立董事。

第二是關(guān)于獨(dú)立董事在董事會(huì)中的構(gòu)成比例問(wèn)題。Hermailin and Weisbach、Fame、Steven、Bernadette等人進(jìn)行了研究。Weisbach, Michael從獨(dú)立董事的更迭與企業(yè)盈利能力、成長(zhǎng)性等相關(guān)方面進(jìn)行了研究。他們的研究表明，當(dāng)大企業(yè)業(yè)績(jī)惡化時(shí)，獨(dú)立董事在董事會(huì)中的比例會(huì)略微上升。Steven and Bernadette卻認(rèn)為，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看獨(dú)立董事與內(nèi)部董事在企業(yè)董事會(huì)中的構(gòu)成比例基本上是相同的。在董事會(huì)中高比例的獨(dú)立董事在運(yùn)作了一段時(shí)間以后，比例會(huì)逐步下降；而低比例的獨(dú)立董事在運(yùn)作了一段時(shí)間以后，獨(dú)立董事在董事中的比例會(huì)逐步提高。Fama揭示了獨(dú)立董事和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)系。他認(rèn)為在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較廣泛的企業(yè)，董事會(huì)中獨(dú)立董事所占的比例較高。而當(dāng)企業(yè)處在監(jiān)管的條件下，企業(yè)的經(jīng)理層就會(huì)增選具有政治背景和法律背景的獨(dú)立董事。

（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

源于美國(guó)的獨(dú)立董事制度在2001年被正式引入我國(guó)的上市公司治理結(jié)構(gòu)中以來(lái)，我國(guó)的國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)獨(dú)立董事制度的研究和探討層出不窮。

在我國(guó)獨(dú)立董事制度演進(jìn)過(guò)程中，學(xué)者孫強(qiáng)由獨(dú)立董事的任職資格、選人程序、特別職權(quán)角度切入尋找出由此產(chǎn)生的問(wèn)題，引起思考。

在獨(dú)立董事制度存在問(wèn)題方面，莊華、孫亮、仲維維、李欣等人指出獨(dú)立董事制度在立法上的缺陷，選聘程序和任免機(jī)制不合理，約束激勵(lì)機(jī)制不健全以及獨(dú)立董事不獨(dú)立，權(quán)利和義務(wù)缺失等問(wèn)題提出了完善獨(dú)立董事制度相應(yīng)的對(duì)策與建議。在獨(dú)立董事制度的運(yùn)行現(xiàn)狀問(wèn)題上，孫靜、張子健、周穎重點(diǎn)關(guān)注于發(fā)現(xiàn)上市公司存在獨(dú)立董事配備不足、來(lái)源區(qū)域狹隘、職責(zé)履行不力等缺陷，隨后在獨(dú)立董事的任職資格、人數(shù)比例及選拔機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等方面提出了相應(yīng)對(duì)策。

從我國(guó)獨(dú)立董事自身?xiàng)l件來(lái)看，學(xué)者申富平、韓巧艷、趙紅梅、袁耀基、閆莉、李明祥則從獨(dú)立董事的數(shù)量、年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、職業(yè)等方面，分析上市公司獨(dú)立董事制度方面存在的共性問(wèn)題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外獨(dú)立董事制度研究情況，提出了完善建議。

第五篇：畢業(yè)檔案問(wèn)題

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[轉(zhuǎn)] 關(guān)于試用期和畢業(yè)后的檔案轉(zhuǎn)移的一些規(guī)定。嚴(yán)格保護(hù)自己利益。重要！重要！轉(zhuǎn)為日志| 編輯 | 刪除

轉(zhuǎn)載自 →宸熙√ ?? 轉(zhuǎn)載于2010年01月12日 12:10

1.畢業(yè)了，你的檔案轉(zhuǎn)嗎???

近年來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生對(duì)自己的檔案不管不問(wèn)，已不是個(gè)別現(xiàn)象。據(jù)了解，在各院校、各級(jí)畢業(yè)生就業(yè)主管部門(mén)和各地人事部門(mén)人才交流中心，被大學(xué)畢業(yè)生遺棄的檔案都不少。超過(guò)擇業(yè)期，畢業(yè)生的檔案會(huì)被學(xué)校退回原籍。

從鄭州大學(xué)畢業(yè)兩年的杜**，畢業(yè)后輾轉(zhuǎn)了兩三家單位，沒(méi)把檔案當(dāng)回事。誰(shuí)知道今年評(píng)職稱(chēng)，他才想起檔案沒(méi)在單位。他也因手續(xù)不全，評(píng)職稱(chēng)被耽誤了一年。

省人才交流中心人事代理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，檔案要記錄一個(gè)人的經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱(chēng)等，表明一個(gè)人的行政隸屬關(guān)系。就業(yè)后要轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱(chēng)申報(bào)、辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，以及開(kāi)具出國(guó)、考研等有關(guān)證明，都要用到檔案。

他說(shuō)，有些在私營(yíng)企業(yè)工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生，擇業(yè)期滿后沒(méi)有到學(xué)校辦理報(bào)到證，也沒(méi)有轉(zhuǎn)檔案，其檔案被打回原籍，這樣失去了報(bào)到資格，就業(yè)手續(xù)需要重新辦理，只能按照招工手續(xù)，即身份是合同制工人，而自己奮斗了十幾年的正式干部身份就沒(méi)了。

畢業(yè)生與用人單位簽約時(shí)，要詢問(wèn)清楚用人單位的性質(zhì)，如果是國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)，本身或者其主管單位是有人事管理權(quán)的，可以接收檔案。其他各類(lèi)非公企事業(yè)單位、各類(lèi)民營(yíng)機(jī)構(gòu)一般是無(wú)人事管理權(quán)的，要通過(guò)人才交流中心來(lái)接收學(xué)生，學(xué)生的檔案要放到人才交流中心。

按照規(guī)定，學(xué)校應(yīng)將學(xué)生檔案轉(zhuǎn)給有檔案管理支配權(quán)的單位和國(guó)有企業(yè)、各級(jí)畢業(yè)生就業(yè)主管部門(mén)，以及縣級(jí)以上政府人事部門(mén)所屬的人才交流中心。

縣級(jí)以上政府人事部門(mén)所屬人才交流中心均可為畢業(yè)生接收管理檔案，并依據(jù)檔案為畢業(yè)生提供轉(zhuǎn)正定級(jí)、職稱(chēng)評(píng)定、出國(guó)政審、考研證明等一系列內(nèi)容的服務(wù)。

有就業(yè)單位檔案這樣辦

畢業(yè)生將《就業(yè)協(xié)議書(shū)》交所在學(xué)校，由學(xué)校統(tǒng)一到畢業(yè)生就業(yè)主管部門(mén)辦理畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證。需要遷移戶口的畢業(yè)生，還需要持就業(yè)報(bào)到證、畢業(yè)證等材料到原籍辦理戶口遷移證。辦理了人事代理的，由所在學(xué)校統(tǒng)一轉(zhuǎn)移到人才交流中心，經(jīng)清點(diǎn)、核實(shí)，符合條件的，辦理存檔手續(xù)。需要辦理戶口的，持存檔手續(xù)、畢業(yè)證復(fù)印件、戶口遷移證、身份證和身份證照片等在工作單位或人才交流中心辦理入戶手續(xù)。應(yīng)聘單位無(wú)集體戶口的，可直接遷入省或市、縣的人才交流中心集體戶口。

擇業(yè)期內(nèi)怎么辦

擇業(yè)期內(nèi)，畢業(yè)生可以將檔案存放在學(xué)校。但如果擇業(yè)期滿，要提前辦理人事代理手續(xù)。持《就業(yè)協(xié)議書(shū)》直接到人才交流中心，簽注人事代理意見(jiàn)；將《就業(yè)協(xié)議書(shū)》交所在學(xué)校，由學(xué)校統(tǒng)一到有關(guān)部門(mén)辦理畢業(yè)生就業(yè)報(bào)到證，由所在學(xué)校將畢業(yè)生檔案轉(zhuǎn)遞到人才交流中心，辦理存檔手續(xù)；持就業(yè)報(bào)到證、戶口遷移證、身份證等材料辦理存檔和入戶手續(xù)。

超過(guò)擇業(yè)期的畢業(yè)生檔案該怎么辦理

超過(guò)擇業(yè)期仍未落實(shí)工作單位的專(zhuān)科以上畢業(yè)生，持國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的有效文書(shū)(證件)到入學(xué)前戶口所在地人才交流中心開(kāi)具商調(diào)函，憑商調(diào)函由原檔案管理單位將人事檔案移交本人才服務(wù)中心；人事檔案在個(gè)人手中保存或在無(wú)檔案管理權(quán)的單位保存的，憑就業(yè)報(bào)到證先到當(dāng)?shù)卣耸虏块T(mén)所屬人才服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，完善檔案材料(私自拆封或無(wú)檔案管理權(quán)的單位拆封的，需退回原畢業(yè)院校重新審查、密封)，而后，再將檔案移交到人才交流中心。此時(shí)，畢業(yè)生已經(jīng)不再具有就業(yè)報(bào)到資格，需要就業(yè)的需重新辦理招工、聘干等就業(yè)手續(xù)，或者按照國(guó)家不包分配畢業(yè)生的就業(yè)辦法，辦理畢業(yè)生就業(yè)工作介紹信。

這部分畢業(yè)生的戶口如果在入學(xué)時(shí)已經(jīng)遷到學(xué)校，現(xiàn)在只能遷回畢業(yè)生入學(xué)前戶口所在地，在其他地方不能辦理入戶。

最后，提醒各位大學(xué)畢業(yè)生，2007年7月之前將檔案轉(zhuǎn)到省人才交流中心實(shí)行人事代理的大學(xué)畢業(yè)生(以就業(yè)報(bào)到證日期為準(zhǔn))，見(jiàn)習(xí)期滿后需要辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)。屆時(shí)，可持檔案卡到省人才交流中心領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正定級(jí)表》。其中，需要辦理初聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格認(rèn)定者，可持檔案卡到該中心領(lǐng)取初聘表，辦理相關(guān)手續(xù)。

2.應(yīng)屆畢業(yè)生 教你幾招面試絕招

“回想起幾年前的這個(gè)時(shí)候，我也和版上的多數(shù)同學(xué)一樣，不停地投遞簡(jiǎn)歷，聽(tīng)宣講會(huì)，參加筆試和面試，等offer。作為自畢業(yè)后一直在企業(yè)從事人力資源工作并組織和參與過(guò)幾年校園**活動(dòng)的浙大人，我想結(jié)合親身經(jīng)歷談?wù)勑@**的話題?！痹谡愦罂~緲?biāo)崎g的work版上，一位HR發(fā)表了洋洋灑灑數(shù)千字的長(zhǎng)文，幫學(xué)弟學(xué)妹們解答有關(guān)校園**的問(wèn)題。

??沒(méi)想到這篇文章迅速成為點(diǎn)擊率最高、反饋?zhàn)疃嗟奶?。所有看過(guò)的學(xué)生都盛贊：真是一篇好文，好好學(xué)習(xí)后，受益良多。

??面試作答要理清思路

我在找工作那年，接到HR參加面試的電話后，立即趕到學(xué)校圖書(shū)館閱覽室，花了一晚上把該企業(yè)的相關(guān)書(shū)籍都快速瀏覽了一遍。在宣講會(huì)時(shí)，又認(rèn)真聽(tīng)了相關(guān)介紹，并且**宣傳冊(cè)上的很多信息都記得差不多了。面試時(shí)，當(dāng)面試官問(wèn)我為什么想到該企業(yè)工作時(shí)，我就結(jié)合企業(yè)歷史、文化特點(diǎn)、發(fā)展機(jī)遇和個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃談，贏得了面試官的認(rèn)可。

之后如愿進(jìn)入該企業(yè)工作，某日和當(dāng)時(shí)面試我的領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)，了解到那天我談的有些信息甚至他之前都不是特別清楚，給他留下了深刻的印象，還沒(méi)有開(kāi)始復(fù)試，他就基本上定下來(lái)要最終錄用我了?！?/p>

因此，這位HR提出，如果想加入企業(yè)，請(qǐng)盡可能多了解企業(yè)情況。不過(guò)，充分準(zhǔn)備不只是了解企業(yè)背景信息，更重要的是理清思路。

很多企業(yè)**面試時(shí)有不少問(wèn)題是相同的，屬于必答題。比如：自我介紹，最大的優(yōu)/缺點(diǎn)，最成功/失敗的事，職業(yè)生涯規(guī)劃，為什么加入我司等。對(duì)于常見(jiàn)的問(wèn)題，不少文章或書(shū)中給出了一些回答模式或建議，可以稍作參考，但不要拘泥于此，否則可能適得其反。

回答問(wèn)題時(shí)不要太干癟，要有血有肉，有理有據(jù)，有總結(jié)有分析。一般來(lái)說(shuō)，描述一件事你應(yīng)將其前因后果簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)明白，至少說(shuō)明一個(gè)完整的STAR，即在什么情況下(Situation)，要做什么事情/完成什么任務(wù)(Task)，你采取了哪些行動(dòng)(Action)，最終結(jié)果如何(Result)。

千萬(wàn)不要試圖編故事

??

回答問(wèn)題最關(guān)鍵的是要記住誠(chéng)信為本，不要試圖去編故事。

如果當(dāng)面試官問(wèn)你第一個(gè)問(wèn)題時(shí)，你就開(kāi)始編故事。有經(jīng)驗(yàn)的面試官一般都能識(shí)破，他會(huì)通過(guò)一個(gè)又一個(gè)連環(huán)問(wèn)題追問(wèn)相關(guān)細(xì)節(jié)?！伴_(kāi)始幾個(gè)你可能還能招架，不過(guò)我相信你不會(huì)笑到最后?！币虼?，如果你沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)某事或參與過(guò)某個(gè)項(xiàng)目，不了解事情的來(lái)龍去脈或項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，請(qǐng)不要輕易編造。

??這位HR還提出，如果你真的經(jīng)歷很少，又想以某項(xiàng)目或事情作為佐證，那至少在面試前得先好好準(zhǔn)備一下，將準(zhǔn)備編造的故事徹底理清，并保證自己到時(shí)不會(huì)自打耳光?？傊?，坦誠(chéng)會(huì)給你加分，欺騙后患無(wú)窮。

??感覺(jué)好為什么沒(méi)錄用

??

不少同學(xué)面試后自我感覺(jué)很好，但沒(méi)被錄用，就會(huì)發(fā)出質(zhì)疑。

事實(shí)上，這有兩種可能：

一是你面試表現(xiàn)的確不錯(cuò)，但可能排在n+1，限于**名額n，擇優(yōu)錄取，只能說(shuō)聲遺憾。如果接到企業(yè)的拒信說(shuō)：“您的學(xué)識(shí)和能力給我們留下了深刻印象，但本次**名額有限，暫時(shí)無(wú)法錄用。我們會(huì)將您的材料保存在公司人才庫(kù)，有合適空缺時(shí)會(huì)優(yōu)先與您聯(lián)系，感謝您參加我司校園**，希望您繼續(xù)支持和關(guān)注我司的發(fā)展！”這可能是名副其實(shí)的。此時(shí)，你有可能作替補(bǔ)，當(dāng)有人拒簽或毀約時(shí)你的機(jī)會(huì)就來(lái)了。

?? 二是你只是自我感覺(jué)良好罷了，面試官并不認(rèn)同你的表現(xiàn)。其實(shí)，面試感覺(jué)好壞與錄用與否并沒(méi)有必然的聯(lián)系。“我記得當(dāng)年復(fù)試時(shí)感覺(jué)就不怎么好，回來(lái)后也以為沒(méi)戲了，結(jié)果某天手機(jī)一響，喜訊傳來(lái)。后來(lái)到公司后我與領(lǐng)導(dǎo)聊天時(shí)了解到，我在復(fù)試時(shí)的表現(xiàn)的確一般，但其中有幾個(gè)亮點(diǎn)加上初試時(shí)的優(yōu)秀表現(xiàn)讓他決定錄用我。因此，我想告訴大家的是，沒(méi)必要對(duì)面試時(shí)的表現(xiàn)太在意，你也不要刻意去猜測(cè)面試官的問(wèn)題究竟是想要考查你什么，一是猜不透，二是沒(méi)必要?！?/p>

細(xì)節(jié)真的能決定成敗

??“曾經(jīng)在面試某人時(shí)，幾個(gè)面試官評(píng)價(jià)都還不錯(cuò)，但我發(fā)現(xiàn)此人的應(yīng)聘表填寫(xiě)不完整，并且有幾處和面試回答時(shí)并不一致，還有一些小錯(cuò)誤。而該崗位工作繁雜，要求非常耐心、細(xì)心和認(rèn)真，因此我建議不予錄用，最終被淘汰?！边@位HR以此來(lái)告訴應(yīng)屆畢業(yè)生，細(xì)節(jié)決定成敗。

細(xì)節(jié)體現(xiàn)在很多方面，包括言行舉止、著裝等。參與過(guò)幾年的校園**，發(fā)現(xiàn)很多同學(xué)不太在意，鬧了一些笑話，比如西裝扣子、商標(biāo)標(biāo)簽問(wèn)題等。我們知道，西裝的講究很多，因此要多加留意，建議同學(xué)們找些資料看一下，了解相關(guān)細(xì)節(jié)，以免出丑了還不知道怎么回事。?? 另外，在面試時(shí)一定要展現(xiàn)良好的精神狀態(tài)。我在校園**面試時(shí)發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)坐在那里沒(méi)精打采，低著頭，小動(dòng)作不斷，說(shuō)話聲音很小，顯得很不自信。你說(shuō)，換成你是面試官會(huì)有何感想？建議同學(xué)們?cè)诿嬖嚽耙ＷC充足的睡眠，不要熬夜，面試時(shí)要坐姿端正，抬頭挺胸，精神專(zhuān)注，聲音清晰，充滿自信。

?? 3.關(guān)于新的合同法

2007年底 《勞動(dòng)合同法》讓老板集體恐慌？

《勞動(dòng)合同法》即將正式實(shí)施。由于對(duì)1994年頒布的《勞動(dòng)法》中勞資雙方的權(quán)利、義務(wù)等進(jìn)行了較大調(diào)整，新法引起了社會(huì)空前廣泛的關(guān)注。新法的實(shí)施，是對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)勞資不平等對(duì)社會(huì)造成巨大不公的一次強(qiáng)力矯正。從短期看，《勞動(dòng)合同法》提高了企業(yè)的用人成本，會(huì)讓一些企業(yè)感到不適應(yīng)甚至陣痛；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，《勞動(dòng)合同法》有利于敦促企業(yè)以人為本，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。這是企業(yè)基業(yè)穩(wěn)固的基石。本報(bào)今日推出“特別策劃――聚焦《勞動(dòng)合同法》”，吁請(qǐng)企業(yè)尊重法律，尊重和善待職工，以贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。――編者

在距離新法實(shí)施不足3個(gè)月之時(shí)，華為爆出“辭職門(mén)”事件，這場(chǎng)轟轟烈烈的“7000名員工先辭職再競(jìng)爭(zhēng)上崗”，普遍被人們解讀為是華為對(duì)新《勞動(dòng)合同法》的一種規(guī)避。

爆出類(lèi)似“辭職門(mén)”事件的聲音不絕于耳。沃爾瑪、韓國(guó)LG等相繼傳出裁員的消息，而被裁掉的多是臨時(shí)工和長(zhǎng)工齡這樣的群體。

《市場(chǎng)報(bào)》記者在百度上輸入“2008年新勞動(dòng)法”，得到49.2萬(wàn)條相關(guān)內(nèi)容。除了對(duì)新法內(nèi)容的介紹和各種解讀，還伴隨著網(wǎng)民們?cè)庥龉椭鞑还龊湍甑讘K遭解雇的各類(lèi)申訴。如果將新法比作一個(gè)天平，在新法正式實(shí)施之時(shí)，焦慮的不僅僅是某些老板，還有急需增進(jìn)對(duì)新法的了解、以捍衛(wèi)自身權(quán)益的打工族。

年前被裁掉的正是新法最想保護(hù)的那類(lèi)人群。在“踩雷”之前，企業(yè)老板們提前與他們劃清了界限。那么，這部新法究竟暗藏了多少利刃，竟引發(fā)這場(chǎng)2007年底老板們的集體恐慌呢？

利刃1：限制合同短期化

一份對(duì)各地用工市場(chǎng)的調(diào)查顯示： 60%以上的用人單位與員工簽訂的勞動(dòng)合同是短期合同，合同期限大都在1年之內(nèi)，勞動(dòng)合同短期化傾向明顯。

有專(zhuān)家認(rèn)為，新法的一大亮點(diǎn)就是著力解決勞動(dòng)合同短期化問(wèn)題。這體現(xiàn)在：強(qiáng)調(diào)書(shū)面勞動(dòng)合同的重要性，規(guī)定用人單位自用工之日起超過(guò)1個(gè)月但不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。同時(shí)規(guī)定，1年以上不簽書(shū)面合同的，就視為簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；規(guī)定連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同續(xù)訂合同的應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；規(guī)定終止合同時(shí)用人單位一般情況下應(yīng)當(dāng)按照每年1個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最高不超過(guò)12個(gè)月；規(guī)定在某些特殊情形下(如在該單位連續(xù)工作滿10年又續(xù)訂勞動(dòng)合同的)，用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。利刃2：不簽合同代價(jià)高昂

將不簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同的后果明確寫(xiě)進(jìn)立法，體現(xiàn)了立法者落實(shí)“書(shū)面合同”的決心。新法實(shí)施后，違反這一規(guī)定的用人單位將付出高昂的代價(jià)。

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第八十二條第一款，用人單位自用工之日起超過(guò)1個(gè)月不滿1年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍的工資。第十四條第三款則規(guī)定，用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

更加明確和詳細(xì)的對(duì)違法后果予以明確，大大提升了勞動(dòng)者權(quán)利救濟(jì)的可訴性，同時(shí)也因“違法成本”的高昂而提高了某些用人單位試圖違法違規(guī)的門(mén)檻。

利刃3：詳細(xì)規(guī)定試用期長(zhǎng)短

在很多情況下，試用期過(guò)長(zhǎng)一直被用人單位無(wú)償占有其勞動(dòng)成果的勞動(dòng)者詬病，勞動(dòng)者和雇

主簽訂勞動(dòng)合同時(shí)對(duì)此爭(zhēng)議最多

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