第一篇：建設(shè)部——《建設(shè)工程設(shè)計(jì)事務(wù)所管理辦法》(2000年12月13日發(fā)布)

建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所管理辦法

【實(shí)施時(shí)間】2000-12-13【發(fā)布單位】建設(shè)(2000)285號

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)并逐步與國際接軌的需要，繁榮設(shè)計(jì)創(chuàng)作，規(guī)范設(shè)計(jì)市場，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)水平，根據(jù)《中華人民共和國合伙企業(yè)法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國注冊建筑師條例》，制定本辦法。

第二條 建筑工程設(shè)計(jì)事務(wù)所（以下簡稱設(shè)計(jì)事務(wù)所）是指由具備一級注冊執(zhí)業(yè)資格（或取得高級職稱的）、在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊膶I(yè)設(shè)計(jì)人員合伙設(shè)立，從事建筑工程設(shè)計(jì)或其中某一專業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。

合伙人對設(shè)計(jì)事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任和連帶責(zé)任。

第三條 設(shè)計(jì)事務(wù)所變更名稱、住所、合伙人及合伙協(xié)議等重大事項(xiàng)或者解散的，應(yīng)當(dāng)報(bào)原審核部門。

第四條 設(shè)計(jì)事務(wù)所包括綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所和專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。

綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所按《建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》（建設(shè)〔１９９９〕９號）規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和規(guī)定的承接任務(wù)范圍承接設(shè)計(jì)任務(wù)。綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所分甲級和乙級。

專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所按《建筑工程專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)立，并按規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍及承接任務(wù)范圍承接設(shè)計(jì)任務(wù)。專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所不分級別。

第五條 設(shè)計(jì)事務(wù)所的設(shè)立由省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市建設(shè)行政主管部門（以下簡稱省級建設(shè)行政主管部門）根據(jù)建設(shè)部總量控制的要求審批。

設(shè)計(jì)事務(wù)所的資質(zhì)證書由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)頒發(fā)。

第六條 設(shè)計(jì)事務(wù)所應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定。

第七條 設(shè)計(jì)事務(wù)所的名稱應(yīng)當(dāng)與責(zé)任形式及從事的專業(yè)相符合，一般宜采用個(gè)人或合伙人的姓名命名。

第二章 申請及審批程序

第八條 申請?jiān)O(shè)立設(shè)計(jì)事務(wù)所分為兩個(gè)步驟：先申報(bào)組建方案，再申

報(bào)資質(zhì)。

第九條 申報(bào)組建方案的程序?yàn)椋?/p>

（一）由發(fā)起人先向省級建設(shè)行政主管部門呈報(bào)組建方案，材料包括： １．申請?jiān)O(shè)立設(shè)計(jì)事務(wù)所的報(bào)告；

２．書面合伙協(xié)議；

３．企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書；

４．組成人員名單、簡歷及主要業(yè)績（應(yīng)附原單位擬同意解聘證明）； ５．注冊執(zhí)業(yè)證書（或職稱證書）及身份證復(fù)印件；

６．通過企業(yè)改制成為設(shè)計(jì)事務(wù)所的應(yīng)有上級主管部門或資產(chǎn)所有人的批準(zhǔn)文件及其它有關(guān)材料。

７．審批部門要求的其它材料。

（二）由省級建設(shè)行政主管部門組織專家審查組建方案；按照擇優(yōu)推薦的原則對申請人提供的個(gè)人資格、業(yè)績、人員組成、職業(yè)道德等方面認(rèn)真考核，對擬成立的設(shè)計(jì)事務(wù)所提出綜合推薦意見。

（三）省級建設(shè)行政主管部門根據(jù)專家推薦意見對資質(zhì)申請?zhí)岢龀鯇徱庖姡瑘?bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門。

（四）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對初審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)事務(wù)所發(fā)布資質(zhì)預(yù)核準(zhǔn)通知。擬新組建的設(shè)計(jì)事務(wù)所可持預(yù)核準(zhǔn)通知到當(dāng)?shù)毓ど滩块T辦理工商登記。

第十條 申報(bào)資質(zhì)的程序?yàn)椋?/p>

（一）省級建設(shè)行政主管部門在接到國務(wù)院建設(shè)行政主管部門公布的資質(zhì)預(yù)核準(zhǔn)通知后，將資質(zhì)申報(bào)材料報(bào)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門。資質(zhì)申報(bào)應(yīng)提交下列材料：

１．按《建筑工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分級標(biāo)準(zhǔn)》和本辦法所附《建筑工程專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，提交資質(zhì)申報(bào)材料（含資質(zhì)申報(bào)軟盤）； ２．所有人員與原工作單位解除勞動合同（辭職）證明； ３．當(dāng)?shù)刈怨芾聿块T出具的變更注冊證明；

４．合伙協(xié)議書；

５．工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

（二）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對資質(zhì)申報(bào)材料進(jìn)行審定并頒發(fā)相應(yīng)的資質(zhì)證書。

第三章 任務(wù)承接與監(jiān)督管理

第十一條 取得設(shè)計(jì)事務(wù)所資質(zhì)證書的單位，可以在全國范圍內(nèi)，按照證書規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍承接業(yè)務(wù)，并對其提供的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十二條 在異地承接設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，須到項(xiàng)目所在地的建設(shè)行政主管部門備案。

第十三條 專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所在與其他具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作設(shè)計(jì)時(shí)，合作各方的權(quán)利、義務(wù)應(yīng)當(dāng)在合同中約定，并不得將所承接的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包。

第十四條 設(shè)計(jì)事務(wù)所必須遵守國家有關(guān)勘察設(shè)計(jì)管理的法律、法規(guī)，違反法律、法規(guī)的行為將依法予以處罰。

第四章 附則

第十五條 本辦法由建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。建設(shè)〔１９９５〕２８２號文同時(shí)廢止。

第二篇：建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(建設(shè)部令第82號)

中華人民共和國建設(shè)部令

第82號

《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》已于2000年10月8日經(jīng)第31次部常務(wù)會議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

部長俞正聲

二○○○年十月十八日

建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法

第一條為規(guī)范建筑工程設(shè)計(jì)市場，優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，制定本辦法。

第二條符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的各類房屋建筑工程，其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本辦法。

第三條建筑工程的設(shè)計(jì)，采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)，或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以直接發(fā)包。

第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理。

縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理。

第五條建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)依法可以公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)。

第六條招標(biāo)人具備下列條件的，可以自行組織招標(biāo)：

(一)有與招標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)和工程管理人員，具備組織編寫招標(biāo)文件的能力；

(二)有組織評標(biāo)的能力。

招標(biāo)人不具備前款規(guī)定條件的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。

第七條依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出招標(biāo)邀請書15日前，持有關(guān)材料到縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案；招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在委托合同簽定后15日內(nèi)，持有關(guān)材料到縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。

備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在接受備案之日起5日內(nèi)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)條件、代

理機(jī)構(gòu)無相應(yīng)資格、招標(biāo)前期條件不具備、招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請書有重大瑕疵的，可以責(zé)令招標(biāo)人暫時(shí)停止招標(biāo)活動。

備案機(jī)關(guān)逾期未提出異議的，招標(biāo)人可以實(shí)施招標(biāo)活動。

第八條公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告。邀請招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上設(shè)計(jì)單位發(fā)出招標(biāo)邀請書。

招標(biāo)公告或者招標(biāo)邀請書應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的基本要求、投標(biāo)人的資質(zhì)要求以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。

第九條招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

(一)工程名稱、地址、占地面積、建筑面積等；

(二)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告；

(三)工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求；

(四)城市規(guī)劃管理部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖；

(五)可供參考的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程測量等建設(shè)場地勘察成果報(bào)告；

(六)供水、供電、供氣、供熱、環(huán)保、市政道路等方面的基礎(chǔ)資料；

(七)招標(biāo)文件答疑、踏勘現(xiàn)場的時(shí)間和地點(diǎn)；

(八)投標(biāo)文件編制要求及評標(biāo)原則；

(九)投標(biāo)文件送達(dá)的截止時(shí)間；

(十)擬簽訂合同的主要條款；

(十一)未中標(biāo)方案的補(bǔ)償辦法。

第十條招標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)人不得隨意變更。確需進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止日期15日前，書面通知所有招標(biāo)文件收受人。

第十一條招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)文件的時(shí)限為：特級和一級建筑工程不少于45日；二級以下建筑工程不少于30日；進(jìn)行概念設(shè)計(jì)招標(biāo)的，不少于20日。

第十二條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)具有與招標(biāo)項(xiàng)目相適應(yīng)的工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。

境外設(shè)計(jì)單位參加國內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)

行政主管部門批準(zhǔn)。

第十三條投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件、建筑方案設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的要求編制投標(biāo)文件；進(jìn)行概念設(shè)計(jì)招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。

投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)由具有相應(yīng)資格的注冊建筑師簽章，加蓋單位公章。

第十四條評標(biāo)由評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)。

評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)專家組成。評標(biāo)委員會人數(shù)一般為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

投標(biāo)人或者與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得參加評標(biāo)委員會。

第十五條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門，省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立建筑工程設(shè)計(jì)評標(biāo)專家?guī)臁?/p>

第十六條有下列情形之一的，投標(biāo)文件作廢：

(一)投標(biāo)文件未經(jīng)密封的；

(二)無相應(yīng)資格的注冊建筑師簽字的；

(三)無投標(biāo)人公章的；

(四)注冊建筑師受聘單位與投標(biāo)人不符的。

第十七條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)在符合城市規(guī)劃、消防、節(jié)能、環(huán)保的前提下，按照招標(biāo)文件的要求，對投標(biāo)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、功能和造型等進(jìn)行比選、評價(jià)，確定符合招標(biāo)文件要求的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

第十八條評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)完成后，向招標(biāo)人提出書面評標(biāo)報(bào)告。

采用公開招標(biāo)方式的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人推薦2～3個(gè)中標(biāo)候選方案。

采用邀請招標(biāo)方式的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人推薦1～2個(gè)中標(biāo)候選方案。

第十九條招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會的書面評標(biāo)報(bào)告和推薦的中標(biāo)候選方案，結(jié)合投標(biāo)人的技術(shù)力量和業(yè)績確定中標(biāo)方案。

招標(biāo)人也可以委托評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)方案。

招標(biāo)人認(rèn)為評標(biāo)委員會推薦的所有候選方案均不能最大限度滿足招標(biāo)文件規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。

第二十條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)方案確定之日起7日內(nèi)，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知，并將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。

第二十一條依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)方案確定之日起15日內(nèi)，向縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

第二十二條對達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定要求的未中標(biāo)方案，公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告中明確是否給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及補(bǔ)償金額；邀請招標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，補(bǔ)償金額應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)邀請書中明確。

第二十三條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)與中標(biāo)人簽訂工程設(shè)計(jì)合同。確需另擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書中明確。

第二十四條招標(biāo)人、中標(biāo)人使用未中標(biāo)方案的，應(yīng)當(dāng)征得提交方案的投標(biāo)人同意并付給使用費(fèi)。

第二十五條依法必須招標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目，招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的，未在發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請書15日前到縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，或者委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的，招標(biāo)人未在委托合同簽定后15日內(nèi)到縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并可處以一萬元以上三萬元以下罰款。

第二十六條招標(biāo)人未在中標(biāo)方案確定之日起15日內(nèi)，向縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并可處以一萬元以上三萬元以下的罰款。

第二十七條招標(biāo)人將必須進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)的項(xiàng)目不招標(biāo)的，或?qū)⒈仨氝M(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門責(zé)令其限期改正，并可處以項(xiàng)目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款。

第二十八條招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有下列行為之一的，由省、自治區(qū)、直轄市地方人民政府建設(shè)行政主管部門處五萬元以上二十五萬元以下的罰款；有違法所得的，并處沒收違法所得；情節(jié)嚴(yán)重的，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市地方人民政府建設(shè)行政主管部門暫停直至取消代理機(jī)構(gòu)資格；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。給他人造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

(一)在開標(biāo)前泄漏應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)有關(guān)的情況和資料的；

(二)與招標(biāo)人或者投標(biāo)人串通損害國家利益、社會公眾利益或投標(biāo)人利益的。

前款所列行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)結(jié)果無效。

第二十九條投標(biāo)人相互串通投標(biāo)，或者以向招標(biāo)人、評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取

中標(biāo)的，中標(biāo)無效，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門處中標(biāo)項(xiàng)目金額千分之五以上千分之十以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，取消其一至二年內(nèi)參加依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的投標(biāo)資格，并予以公告。

第三十條評標(biāo)委員會成員收受投標(biāo)人財(cái)物或其他好處，或者向他人透露投標(biāo)方案評審有關(guān)情況的，由縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門給予警告，沒收收受財(cái)物，并可處以三千元以上五萬元以下的罰款。

評標(biāo)委員會成員有前款所列行為的，由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門取消擔(dān)任評標(biāo)委員會成員的資格，不得再參加任何依法進(jìn)行的建筑工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)的評標(biāo)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十一條建設(shè)行政主管部門或者有關(guān)職能部門的工作人員徇私舞弊、濫用職權(quán)，干預(yù)正常招標(biāo)投標(biāo)活動的，由所在單位給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十二條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門，可以根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條城市市政公用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)參照本辦法執(zhí)行。

第三十四條本辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門解釋。

第三十五條本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：工程設(shè)計(jì)總結(jié)管理辦法

工程設(shè)計(jì)總結(jié)管理辦法草稿

目的： 工程設(shè)計(jì)總結(jié)是工程設(shè)計(jì)的重要組成部分，是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的技術(shù)總結(jié)和提煉，是工程設(shè)計(jì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為了及時(shí)總結(jié)工程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷積累和提高公司的設(shè)計(jì)技術(shù)和管理水平，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法，以開展設(shè)計(jì)總結(jié)的管理工作。

適用范圍： 本辦法適用于公司單獨(dú)或協(xié)作設(shè)計(jì)的工程設(shè)計(jì)總結(jié)的管理工作。B類及以上項(xiàng)目必須進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，C類及以下項(xiàng)目根據(jù)工程難易程度、工程特點(diǎn)由各所（科室）確定是否進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)。新進(jìn)公司員工（前兩年）無論項(xiàng)目大小均應(yīng)在設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行個(gè)人設(shè)計(jì)總結(jié)。

主管部門： 生產(chǎn)技術(shù)部為設(shè)計(jì)總結(jié)的主管部門，負(fù)責(zé)收集、整理和評比，并在公司范圍內(nèi)予以共享。

責(zé)任人：各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在專業(yè)負(fù)責(zé)人及主任工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行本項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)的編寫，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)匯總各專業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)并對整個(gè)項(xiàng)目整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，項(xiàng)目總工程師對整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)總結(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和審核。新進(jìn)公司員工（前兩年）的個(gè)人設(shè)計(jì)總結(jié)由主任工程師和專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)和審核。

設(shè)計(jì)總結(jié)分類：設(shè)計(jì)總結(jié)分為工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)和個(gè)人設(shè)計(jì)總結(jié)量大類。

設(shè)計(jì)總結(jié)主要內(nèi)容 ：

1、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)的主要內(nèi)容：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)包含工程項(xiàng)目總結(jié)和專業(yè)技術(shù)總結(jié)兩部分，其中工程項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編寫，專業(yè)技術(shù)總結(jié)由各專業(yè)設(shè)計(jì)人員會同專業(yè)負(fù)責(zé)人及主任工程師編寫，最后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯總整理。

工程項(xiàng)目總結(jié)主要內(nèi)容：（1）、工程概況（2）、工程設(shè)計(jì)主要內(nèi)容

（3）、工程設(shè)計(jì)起止日期、所經(jīng)歷的階段、過程、評審及修改情況

（4）、項(xiàng)目推進(jìn)過程中各專業(yè)配合情況及存在問題、改進(jìn)意見（5）、工程重點(diǎn)部位所采取的技術(shù)方案及實(shí)施效果；（6）、項(xiàng)目“四新”工程的應(yīng)用情況；（7）、其他說明事項(xiàng)、心得體會； 專業(yè)設(shè)計(jì)總結(jié)的主要內(nèi)容：

（1）、工程簡況及專業(yè)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容；（2）、專業(yè)評審意見及修改情況、心得體會；

（3）、所采取的設(shè)計(jì)方案介紹及四新情況，較以前進(jìn)步情況。（4）、對以后同類型工程設(shè)計(jì)的建議。

2、個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)

（1）、在本工程中本人所負(fù)責(zé)部分的情況簡介；（2）、工作中遇到的問題及解決情況；

（3）、設(shè)計(jì)心得體會及對以后同類型工作的建議； 工程設(shè)計(jì)總結(jié)格式

1、工程設(shè)計(jì)總結(jié)的上報(bào)格式為word電子文檔及打印文件，統(tǒng)一以A4紙面排版（圖紙?jiān)谖淖謹(jǐn)⑹鱿鄳?yīng)位置內(nèi)嵌），標(biāo)題采用黑體小三號，正文采用仿宋GB2132小四號字體，各部分要點(diǎn)或小標(biāo)題加粗。頁碼位于頁面右下角。

2、工程設(shè)計(jì)總結(jié)應(yīng)附上項(xiàng)目及項(xiàng)目組的有關(guān)信息，如：設(shè)計(jì)起止日期、項(xiàng)目組人員情況等

工程設(shè)計(jì)總結(jié)的編寫要求

1、編寫設(shè)計(jì)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映設(shè)計(jì)的過程和經(jīng)驗(yàn)，客觀反映缺點(diǎn)和不足；

2、抓住重點(diǎn)，深入分析，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實(shí)、文字簡潔、數(shù)字準(zhǔn)確、圖表清楚；

3、主要技術(shù)難題的攻關(guān)過程應(yīng)詳細(xì)明確，并附心得體會；

4、提倡全員參加設(shè)計(jì)總結(jié)的編寫，鼓勵和支持各級技術(shù)人員和積極主動總結(jié)設(shè)計(jì)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，就一事一物寫出簡短經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流和推廣。

工程設(shè)計(jì)總結(jié)的存檔及管理

工程設(shè)計(jì)總結(jié)是公司的技術(shù)財(cái)富，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)在工程設(shè)計(jì)結(jié)束后一個(gè)月天內(nèi)報(bào)送公司生產(chǎn)技術(shù)部，個(gè)人專業(yè)技術(shù)總結(jié)報(bào)送各專業(yè)主任工程師。

建立工程設(shè)計(jì)總結(jié)獎勵制度 建立評選機(jī)構(gòu)： 參評條件： 參加評選的工程設(shè)計(jì)總結(jié)，其內(nèi)容應(yīng)完整齊全、所引用的數(shù)據(jù)真實(shí)，具有先進(jìn)性和實(shí)用性，對類似工程有較好的參考和指導(dǎo)價(jià)值。逾期上報(bào)的總結(jié)不予參加評選．

評選等級

評選出的總結(jié)分為一、二、三、鼓勵獎四個(gè)等級，各等級的評定標(biāo)準(zhǔn)為：

一等獎優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)總結(jié)：在理論上或應(yīng)用領(lǐng)域有關(guān)鍵性創(chuàng)新突破，總結(jié)的層次清晰，文字精練，在技術(shù)或工藝上具有較高的理論水平和實(shí)踐意義，在公司內(nèi)有較高的推廣應(yīng)用價(jià)值，并具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。

二等獎優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)總結(jié)：結(jié)合工程特點(diǎn)在理論或應(yīng)用上有所發(fā)展創(chuàng)新，文理較通順，在公司內(nèi)有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值，并具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

三等獎優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)總結(jié)：理論上有見解，文理通順，在工程實(shí)踐中有一定的參考應(yīng)用價(jià)值，并具有一定的經(jīng)濟(jì)效益。

鼓勵獎工程設(shè)計(jì)總結(jié)：文理通順，實(shí)事求是的反映了工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

評選時(shí)間： 獎勵辦法

1、遵循以精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔的原則。

2、對逾期后經(jīng)催交后上交工程設(shè)計(jì)總結(jié)的項(xiàng)目組或個(gè)人將給予相關(guān)責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，標(biāo)準(zhǔn)為：；對逾期后經(jīng)催交后仍未上交工程設(shè)計(jì)總結(jié)的項(xiàng)目組或個(gè)人將給予相關(guān)責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰，標(biāo)準(zhǔn)為：。

3、對按期完成工程設(shè)計(jì)總結(jié)的項(xiàng)目組將給予相關(guān)人員一定的獎勵，標(biāo)準(zhǔn)為：。

4、被評選出的一、二、三、鼓勵獎工程設(shè)計(jì)總結(jié)，由公司頒發(fā)相應(yīng)等級的“優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)總結(jié)獲獎證書”，并通知獲獎項(xiàng)目組和個(gè)人。

5、評選出來的優(yōu)秀設(shè)計(jì)總結(jié)將按照一、二、三等獎及鼓勵獎進(jìn)行獎勵，獎勵的標(biāo)準(zhǔn)為：。

工程設(shè)計(jì)總結(jié)的管理

1、公司建立工程設(shè)計(jì)總結(jié)的管理臺帳，分對公司收集的各項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)名稱、作者姓名、內(nèi)容提要、獲獎等級進(jìn)行登記備案。

2、公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對評選出的優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)總結(jié)進(jìn)行整理匯編，以做到成果共享，供公司內(nèi)部各單位學(xué)習(xí)交流。

第四篇：工程設(shè)計(jì)管理辦法

上海皓帆置業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

上海皓帆置業(yè)有限公司

設(shè)

計(jì)

管

理

制

度

工程部 2015年1月

上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

目錄

第一章、總則 第二章、設(shè)計(jì)委托制度 第三章

設(shè)計(jì)方案評審制度 第四章

設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度 第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求 第六章 成本控制制度 第七章

設(shè)計(jì)修改、變更制度 第八章

材料、設(shè)備選用 第九章

資料管理上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

第一章 總則

一、為強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計(jì)結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新，使開發(fā)項(xiàng)目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。

二、工程部是公司規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、外委各階段和各專業(yè)設(shè)計(jì)、管理和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合作單位、配合解決各報(bào)建階段的技術(shù)問題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)評審和設(shè)計(jì)優(yōu)化、為招投標(biāo)提供技術(shù)要求、組織設(shè)計(jì)變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理后評估等。

三、工程部實(shí)行部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)制，工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)為公司決策實(shí)施的項(xiàng)目指定由一位項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常設(shè)計(jì)工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)責(zé)任，工程部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的工作情況對項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管進(jìn)行調(diào)整。

第二章 設(shè)計(jì)委托制度

一、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、單體建筑設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照公司《招投標(biāo)管理規(guī)定》辦理招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)手續(xù)。由工程部選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

二、由工程部根據(jù)營銷策劃部《項(xiàng)目營銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》及設(shè)計(jì)限額編寫《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》必須經(jīng)過營銷策劃部審核，經(jīng)審核符合要求后報(bào)主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批；《設(shè)計(jì)任務(wù)書》必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批。審批后的《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書》作為招標(biāo)技術(shù)文件或設(shè)計(jì)委托要求發(fā)送設(shè)計(jì)單位。

三、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，包括小型配套建筑、鋼結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)、高低壓供電、室內(nèi)設(shè)計(jì)、智能化專項(xiàng)設(shè)計(jì)等工程，按照公司《招投標(biāo)管理規(guī)定》采用招標(biāo)、議標(biāo)或免標(biāo)方式。由工程部組織，提供三家以上設(shè)計(jì)單位及其報(bào)價(jià)，經(jīng)主管副總經(jīng)理及項(xiàng)目公司總經(jīng)理審定批準(zhǔn)后，確定設(shè)計(jì)單位。

四、住宅小區(qū)、單體建筑、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由工程部負(fù)責(zé)。工程部作為合同經(jīng)辦部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《合同管理制度》負(fù)責(zé)合同的起草、簽訂和執(zhí)行。

五、設(shè)計(jì)合同必須采用經(jīng)公司法務(wù)部審批的標(biāo)準(zhǔn)合同范本；所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計(jì)。

第三章 設(shè)計(jì)方案評審制度

一、住宅小區(qū)規(guī)劃方案、單體建筑設(shè)計(jì)方案、園林綠化設(shè)計(jì)方案、會所（或售樓部）等大型公共空間裝修設(shè)計(jì)方案及精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案的評審，由工程部組織設(shè)計(jì)單位、營銷策劃部及部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理和相關(guān)專家組成的方案評審小組進(jìn)行評審，并由公 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

司總經(jīng)理審定確認(rèn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。方案評審的具體程序?yàn)椋旱谝徊?，由工程部組織設(shè)計(jì)單位向方案評審小組匯報(bào)方案；第二步，方案評審小組成員審查方案并提出書面意見，由工程部負(fù)責(zé)搜集各成員意見并歸納、整理；第三步，由工程部組織方案評審定案會。

二、影響銷售的樣板房、現(xiàn)場環(huán)境、展示空間等單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案審核，由工程部組織營銷策劃部及兩部門主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行評審。建筑結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)方案、供電方案、供水方案等專業(yè)方案由工程部組織部門專業(yè)人員及主管副總經(jīng)理進(jìn)行評審，評審結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審定后方可實(shí)施。

三、商場、酒店、辦公及其他商用物業(yè)設(shè)計(jì)，由營銷策劃部組織商用物業(yè)使用單位對其使用功能及功能布置進(jìn)行規(guī)劃，由工程部及設(shè)計(jì)單位跟蹤完善。

四、配合項(xiàng)目前期咨詢、評估的概念性設(shè)計(jì)方案，由工程部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果須經(jīng)過工程部、營銷策劃部、分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理進(jìn)行方案評審，由公司總經(jīng)理審定后方可提交相關(guān)部門。

五、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、智能化方案、園林綠化方案、車庫管理方案必須充分征求物業(yè)管理公司意見并盡量滿足物業(yè)管理的要求，如物業(yè)管理的要求與設(shè)計(jì)意圖有矛盾的，須報(bào)主管副總經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理審定。

第四章 設(shè)計(jì)階段管理與跟蹤制度

一、報(bào)建階段設(shè)計(jì)管理： 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，進(jìn)入設(shè)計(jì)報(bào)建階段。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管組織工程部相關(guān)人員根據(jù)公司《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》，報(bào)工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定，審定后的《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》發(fā)送項(xiàng)目公司、行政部存檔備案。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須認(rèn)真填寫和嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時(shí)會同報(bào)建主管進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和地方政府部門的要求，認(rèn)真審核各報(bào)建圖紙和資料，提交報(bào)建前必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理審批，如因政府批復(fù)需要對方案進(jìn)行調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。

二、項(xiàng)目施工圖階段設(shè)計(jì)管理：

1、施工圖設(shè)計(jì)開始前，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須會同項(xiàng)目組成員，根據(jù)營銷策劃部《項(xiàng)目營銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，認(rèn)真完善《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》并編制《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》?！俄?xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審定。經(jīng)過審定后的《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》，作為施工圖設(shè)計(jì)和工程實(shí)施的依據(jù)由工程部發(fā)送設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)單位和工程項(xiàng)目管理人員召開《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》技術(shù)交底會并形成會議紀(jì)要存檔。

2、工程部對設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)成果必須依據(jù)《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、經(jīng)過審批的施工報(bào)建圖紙和批文認(rèn) 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

真審核，設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員認(rèn)真填寫《施工圖紙審核意見表》，責(zé)任落實(shí)到人。

3、《施工圖紙審核意見表》經(jīng)過工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審批后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管方可發(fā)送施工圖紙到工程項(xiàng)目部。所有發(fā)送到工程項(xiàng)目部的施工圖紙必須有項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管簽字，未簽字的圖紙不作為施工及結(jié)算依據(jù)。

4、施工圖設(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度，按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與工程項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程施工進(jìn)度的要求。

5、施工圖在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，不經(jīng)會審的圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)圖紙會審進(jìn)行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。圖紙會審由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管組織進(jìn)行，各有關(guān)單位必須做好審圖工作，按時(shí)參加圖紙會審，施工單位須做好會審紀(jì)錄，會審紀(jì)錄文件必須經(jīng)過工程部專業(yè)工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管、工程部經(jīng)理三級簽字確認(rèn)后方可蓋技術(shù)專用章發(fā)出，同時(shí)留一份原件在工程部歸檔。

三、項(xiàng)目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理：

項(xiàng)目竣工初驗(yàn)整改后，施工單位完成竣工圖，竣工圖經(jīng)專業(yè)工程師審核后交項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)政府部門審批意見、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)真審核各竣工報(bào)驗(yàn)圖紙，經(jīng)審核不符合要求的竣工圖連同審核意見退施工單位重新修改。提交竣工結(jié)算、審計(jì)部門的竣工圖必須經(jīng)過工程部經(jīng) 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

理和主管副總經(jīng)理審批。

第五章 圖紙審核內(nèi)容和要求

一、方案設(shè)計(jì)階段：

1、總平面及建筑設(shè)計(jì)

圖紙內(nèi)容要符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃局的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件和標(biāo)準(zhǔn)，配套齊全、布局合理。建筑形式豐富多彩，空間組合富于變化，各類建筑、尤其是居住建筑的單體平面要滿足使用要求；土地利用合理，豎向設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，節(jié)省土方，降低工程造價(jià)；功能分區(qū)應(yīng)與現(xiàn)狀條件很好地結(jié)合，有利于開發(fā)建設(shè)的分批分期實(shí)施和物業(yè)管理；按定額指標(biāo)核算配套工程是否齊全，公共設(shè)施布局要合理；市政管線的間距應(yīng)符合規(guī)定，站點(diǎn)的規(guī)模、負(fù)荷、建筑面積及用地要適宜；交通組織合理，避免過境交通；滿足文件規(guī)定的綠化用地要求，環(huán)境優(yōu)美、舒適；

建筑性質(zhì)、建筑規(guī)模、層數(shù)、高度和建筑標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)劃要求和城市規(guī)劃管理部門的設(shè)計(jì)條件；道路、交通、停車場地、消防、人防、日照、綠化、市政等要符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定；建筑外觀要從小區(qū)整體考慮，既體現(xiàn)現(xiàn)代化城市風(fēng)貌，又與街景相協(xié)調(diào)；建筑平面必須做到功能合理，滿足使用，同時(shí)考慮經(jīng)營及管理的要求；對公共建筑的平面和空間，應(yīng)布置緊湊，利用率高，相同性質(zhì)輔助用房相對集中布置，人流組織要合理；住宅建筑的戶室比、面積指標(biāo)、平面系數(shù)、建設(shè)裝修標(biāo)準(zhǔn)須符合設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；結(jié)構(gòu)方案應(yīng)安全、可靠，方便施工，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

2、投資估算

方案設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資估算必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求。

二、初步設(shè)計(jì)：

1、圖紙內(nèi)容要符合批準(zhǔn)方案的規(guī)模和設(shè)計(jì)原則，符合防火、人防、節(jié)能、抗震以及其他有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，符合總體設(shè)計(jì)，沒有漏項(xiàng)或超出標(biāo)準(zhǔn)；各種用房的面積分配、平面布置、相關(guān)關(guān)系要合理，房間的開間、朝向、進(jìn)深、交通、通風(fēng)、采光、消防、疏散、建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)要適宜；結(jié)構(gòu)選型及布置合理；給排水、消防、熱力、煤氣、采暖、空調(diào)、照明、電訊、電視等設(shè)施配備齊全、檔次標(biāo)準(zhǔn)恰當(dāng)。

2、初步設(shè)計(jì)概算

初步設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及投資概算必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求。

三、施工圖設(shè)計(jì)：

1、施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)抓好三個(gè)階段：事前控制、中間控制、出圖前的檢查，圖紙必須滿足《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》各項(xiàng)要求。

(1)建筑圖紙除符合方案設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)規(guī)定外，其各種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)須滿足項(xiàng)目銷售經(jīng)營和物業(yè)管理的要求。

(2)結(jié)構(gòu)圖紙要滿足抗震及特殊地質(zhì)條件的要求，安全可靠，減少不必要的浪費(fèi)，充分考慮技術(shù)、設(shè)備條件及施工可行性。

(3)設(shè)備圖紙要考慮各種系統(tǒng)設(shè)置的合理性及管線走向、設(shè)備布置的可行性，對采用新材料、新技術(shù)的設(shè)備應(yīng)注意其使用的可靠性和耐 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

久性。

(4)電氣圖紙要考慮線路布置合理、設(shè)備運(yùn)行可靠，要特別注意防火、絕緣等保護(hù)措施及消防隱患。

(5)室外管線的設(shè)計(jì)應(yīng)有綜合管線圖，注意各種管線的間距要符合規(guī)定，各交叉點(diǎn)處的標(biāo)高要表示清楚，管線盡量一次建成，避免二次開挖，造成浪費(fèi)。

(6)除上述分專業(yè)審核圖紙外，各專業(yè)情況應(yīng)適時(shí)交流，建立各專業(yè)會審制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各專業(yè)相交占用平面、空間與其他專業(yè)交疊的情況，把問題和隱患消除在施工圖審定和安裝之前。

2、施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算

施工圖設(shè)計(jì)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及施工圖預(yù)算須必須滿足《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》要求。

第六章

成本控制制度

一、在各專業(yè)的設(shè)計(jì)各階段實(shí)行嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)制度。在項(xiàng)目策劃階段，由工程部、營銷策劃部等相關(guān)部門按項(xiàng)目《項(xiàng)目營銷策劃方案》和《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》共同制定設(shè)計(jì)限額，報(bào)主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。工程部依據(jù)限額編制《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段必須按已定限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，各階段超出限額，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，如設(shè)計(jì)確無法滿足限額的，則應(yīng)進(jìn)行限額調(diào)整，報(bào)公司總經(jīng)理審定后方可進(jìn)行下一步的實(shí)施?！俄?xiàng)目營銷策劃方案》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

及《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的編寫必須具有前瞻性，盡量減少調(diào)整。但如項(xiàng)目實(shí)際銷售情況與項(xiàng)目策劃階段的確發(fā)生了較大變化，《項(xiàng)目營銷策劃方案》不得不根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整時(shí)，《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)限額也將根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，但《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)限額的任何調(diào)整必須報(bào)公司總經(jīng)理審定后生效。

二、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。各設(shè)計(jì)方案須經(jīng)由審定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審定后，方可進(jìn)行下一步工作，設(shè)計(jì)方案一經(jīng)審定，任何人不得擅自變更設(shè)計(jì)方案，任何方案的變更必須重新進(jìn)行方案審定程序，任何個(gè)人擅自變更設(shè)計(jì)方案給公司帶來損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，扣發(fā)獎金，并視情節(jié)輕重進(jìn)行降級或開除處理。

三、加強(qiáng)施工圖前技術(shù)交底和施工圖紙會審，減少各專業(yè)矛盾，避免造成返工損失。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組各專業(yè)工程師必須提出書面專業(yè)設(shè)計(jì)方案要求，納入由項(xiàng)目《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。各專業(yè)方案如存在兩種以上方案可能性的，必須經(jīng)過方案論證，方案論證結(jié)論必須經(jīng)過工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審定方可采用。如專業(yè)工程師提出新技術(shù)方案經(jīng)方案論證是可行的，并為公司提高效益、降低成本的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵。

第七章

設(shè)計(jì)修改和變更

一、各項(xiàng)報(bào)建批復(fù)后，報(bào)建主管必須及時(shí)將批復(fù)意見和批復(fù)圖紙抄送設(shè)計(jì)主管。如政府審批部門提出修改意見，必須由具體經(jīng)辦人填 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

寫《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組討論，報(bào)主管副總經(jīng)理審定后，方可發(fā)送設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。修改后的方案需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。

二、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更，由工程部負(fù)責(zé)管理。

設(shè)計(jì)修改和變更按如下程序處理：

1、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏或設(shè)計(jì)不合理等原因，設(shè)計(jì)單位或工程部認(rèn)為施工圖設(shè)計(jì)需要修改而要求變更的，由設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)主管填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，經(jīng)項(xiàng)目組專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)主管、工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為設(shè)計(jì)文件發(fā)送工程項(xiàng)目部安排實(shí)施，如果現(xiàn)場已按原設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其設(shè)計(jì)變更損失按設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款處理。

2、因公司內(nèi)部相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計(jì)需要進(jìn)行調(diào)整的，由相關(guān)部門填寫《工作聯(lián)系單》，經(jīng)相關(guān)部門主管副總經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理審核同意變更的，經(jīng)過總工室研究，確認(rèn)有必要變更的，由項(xiàng)目組專業(yè)工程師填寫《設(shè)計(jì)變更通知單》，或通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，《設(shè)計(jì)變更通知單》經(jīng)項(xiàng)目建筑師、總工室主任審核后，交審核部審核變更費(fèi)用。

3、因施工單位認(rèn)為原設(shè)計(jì)不合理（如施工難度大，成本高等），或因施工實(shí)際情況確不能按圖施工的，施工單位提出《工程變更申請》，變更申請經(jīng)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理審核同意后，不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由設(shè)計(jì)主管在工程變更申請表中直接簽章；影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的，由設(shè)計(jì)主管通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。變更文件交成本工程師審核變更費(fèi)用 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

后，單項(xiàng)變更費(fèi)用超過3000元的，交主管副總經(jīng)理審定簽發(fā)，變更費(fèi)用在3000元以下的直接交項(xiàng)目工程部安排實(shí)施。

4、設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)修改和變更的資料管理，負(fù)責(zé)督促有關(guān)單位將影響使用功能、設(shè)計(jì)效果、結(jié)構(gòu)安全及各項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)修改和變更如實(shí)反映在竣工圖紙內(nèi)。

5、所有變更凡涉及方案調(diào)整的，需重新進(jìn)行相關(guān)方案審定手續(xù)。

第八章

材料、設(shè)備選用

一、按合同規(guī)定由乙方自購且價(jià)格包含在總包價(jià)格以內(nèi)的材料： 所有乙方自購的裝飾性材料，由設(shè)計(jì)主管指定樣板，乙方按指定樣板送材料樣板及產(chǎn)品資料交工程部，工程部審核同意后，將乙方選送樣板及產(chǎn)品資料簽字封樣；

乙方自購的其他材料如鋼筋、水泥、磚砌體、水電材料等等，由乙方按圖紙要求自行采購，但材料生產(chǎn)廠家必須報(bào)經(jīng)項(xiàng)目工程部認(rèn)可，原則上材料供應(yīng)廠家必須是同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽(yù)較好的廠家；

如乙方報(bào)送材料樣板或資料兩次經(jīng)審批不能滿足要求，甲方有權(quán)指定兩家或兩家以上廠家由乙方選擇，乙方不得提出異議。

乙方自購的水電材料、門窗材料由工程部指定兩家或兩家以上的符合要求的廠家，由施工單位進(jìn)行購買，施工單位亦可選擇其他廠家購買相同檔次的產(chǎn)品，但選定的廠家需報(bào)工程部，經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可后方可購買。

二、甲供或甲定乙供材料： 上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

所有裝飾性材料、水電設(shè)施設(shè)備等均應(yīng)以甲供或甲定乙供為主。甲供或甲定乙供材料設(shè)備，由工程部根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇樣板并擬定招標(biāo)技術(shù)要求，并依據(jù)樣板及招標(biāo)要求，按公司的招標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)。

樣板房用裝修及裝飾材料等，影響使用效果的，在設(shè)計(jì)限額范圍內(nèi)允許設(shè)計(jì)師指定，指定材料由項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與工程部經(jīng)理簽字后由材料采購公司購買，如材料采購公司能購買到品質(zhì)相同、能達(dá)到同樣效果而且價(jià)格便宜的材料，經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管同意后可以購買替代產(chǎn)品。

三、所有材料選定后，均需在工程部樣板間及工地現(xiàn)場分別封存材料樣板，封存的樣板需經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管及工程部經(jīng)理簽字，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按確認(rèn)的樣板進(jìn)行施工。

第七章

資料管理

一、工程部資料實(shí)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料分類歸檔管理、文件傳遞、曬圖復(fù)印等日常工作，歸檔后的資料移交工程部資料員統(tǒng)一管理。

二、所有設(shè)計(jì)資料必須按照項(xiàng)目分類建檔，按照專業(yè)設(shè)立子項(xiàng)，按照設(shè)計(jì)階段設(shè)立明細(xì)目錄。在項(xiàng)目建設(shè)中的各類設(shè)計(jì)資料工程部必須保留一份原件存檔，原則上只準(zhǔn)查閱、不予借出，確須借用的必須登記在案，限定還回時(shí)間。所有應(yīng)存檔文件的遺失、遺漏、損壞均由資料管理員和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目結(jié)束后的資料歸檔按照《公司檔案管理制度》執(zhí)行。

三、本制度自公司頒布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司工程部。上海明衛(wèi)置業(yè)發(fā)展有限公司

設(shè)計(jì)管理制度

附：

1、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃表》

2、《項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》

3、《項(xiàng)目工程做法實(shí)施細(xì)則》

4、《施工圖紙審核意見表》

5、《工程變更申請》

6、《設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單》

第五篇：建設(shè)部發(fā)布施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班管理辦法

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶

班暫行辦法>的通知》的通知

各區(qū)、縣住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)局，各集團(tuán)、總公司，各有關(guān)單位：現(xiàn)將住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法>的通知》（建質(zhì)〔2011〕111號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，落實(shí)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，結(jié)合本市工作實(shí)際，特提出如下要求:

一、高度重視，建立健全帶班檢查制度

各建筑施工企業(yè)要高度重視對《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的貫徹落實(shí)工作，要建立企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班工作制度，編制帶班檢查表，明確檢查內(nèi)容，做好檢查記錄存檔備查工作。

企業(yè)負(fù)責(zé)人每月檢查不少于其工作日的25%，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。對于下設(shè)無獨(dú)立法人資格的分公司的企業(yè)，分公司負(fù)責(zé)人（即分公司經(jīng)理、分公司主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副經(jīng)理、分公司總工程師或主任工程師）每月檢查不少于其工作日的25%。

二、突出檢查重點(diǎn)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)

企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，要將安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，主要檢查以下內(nèi)容：項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備的情況；特種作業(yè)人員持證上崗情況；危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的制定及施工情況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和綠色施工情況。

企業(yè)負(fù)責(zé)人在帶班檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，要立即要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，并安排相應(yīng)的部門督促整改，經(jīng)復(fù)查合格后方可施工或進(jìn)行下一道工序。

監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)對施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶班情況實(shí)施監(jiān)督。

三、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查

當(dāng)施工現(xiàn)場進(jìn)行模板工程及支撐體系搭設(shè)、深基坑開挖、起重機(jī)械吊裝及安裝拆卸等“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)公司，企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查，因故不能到場，可委托分公司（非獨(dú)立法人）負(fù)責(zé)人帶班檢查。

四、加大執(zhí)法檢查力度，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任

市、區(qū)縣住房城鄉(xiāng)（市）建設(shè)委要進(jìn)一步加強(qiáng)檢查，對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的實(shí)施約談告誡；對在帶班期間發(fā)生質(zhì)量安全事故的，依法暫扣企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、停止其投標(biāo)資格，依法按上限實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)收回帶班檢查的企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全考核合格證。

附件：關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知（建質(zhì)﹝2011﹞111號）

二〇一一年八月五日

京建發(fā)〔2011〕385號附件：

關(guān)于印發(fā)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的通知

建質(zhì)〔2011〕111號

各省、自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳，直轄市建委（建交委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局，中央管理的建筑施工企業(yè)：

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），切實(shí)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

二○一一年七月二十二日

附件：

建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工現(xiàn)場帶班暫行辦法

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）要求和有關(guān)法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人，是指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。

本辦法所稱的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是指工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

本辦法所稱的施工現(xiàn)場，是指進(jìn)行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所。

第三條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，并嚴(yán)格考核。

施工現(xiàn)場帶班制度應(yīng)明確其工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限和考核獎懲等要求。

第四條 施工現(xiàn)場帶班包括企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。

企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查是指由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)實(shí)施對工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況的檢查。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)是指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。

第五條 建筑施工企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。

第六條 建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的25%。建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目存檔備查。

第七條 工程項(xiàng)目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。對于有分公司（非獨(dú)立法人）的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人因故不能到現(xiàn)場的，可書面委托工程所在地的分公司負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。本條所稱“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程”詳見《關(guān)于印發(fā)<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法>的通知》（建質(zhì)〔2009〕87號）的規(guī)定。

第八條 工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項(xiàng)目進(jìn)行整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。

第九條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在同一時(shí)期只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。

第十條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。

第十一條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向工程項(xiàng)目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。

第十二條 各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的落實(shí)情況的檢查。對未執(zhí)行帶班制度的企業(yè)和人員，按有關(guān)規(guī)定處理；發(fā)生質(zhì)量安全事故的，要給予企業(yè)規(guī)定上限的經(jīng)濟(jì)處罰，并依法從重追究企業(yè)法定代表人及相關(guān)人員的責(zé)任。

第十三條

行。

第十四條

第十五條

工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的施工現(xiàn)場帶班要求應(yīng)參照本辦法執(zhí)省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門可依照本辦法制定實(shí)施細(xì)則。本辦法自發(fā)文之日起施行。