第一篇：設(shè)備工程師競聘報告

姓名XXX民族X族出生日期: XXXX年X月X日學(xué)歷本科在讀專業(yè)電氣工程現(xiàn)擔(dān)任崗位設(shè)備工程師2006.11 2005.6 2004.11 2003.3 2010.7 :2007.11

二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績

二、工作經(jīng)歷及工作業(yè)績工作業(yè)績自2010年8月底上崗到2011年2月份主要指標(biāo)完成情況項目月目標(biāo)10年8月10年9月10年10月10年11月10年12月11年1月11年2月未達標(biāo)項控制措施

1、庫存周轉(zhuǎn)率使用計劃維修備件隨買隨用減低庫存。根據(jù)物耗使用量計劃以半月為期限進行到貨少占用庫存預(yù)計每月降低庫存一萬元。

2、能源控制措施首先制定設(shè)備能源額定耗用量根據(jù)能源目標(biāo)分解到各臺設(shè)備以各臺設(shè)備操作工為責(zé)任人進行控制規(guī)范操作手法減少浪費以旬為期限有設(shè)備承包機修進行統(tǒng)計匯總?cè)缬谐瑯?biāo)項與操作共同進行分析確定超標(biāo)原因并制定相應(yīng)的控制措施。目前水的控制措施從一月份開始實施到目前效果明顯下一步對電的耗用量按以上措施進行控制。單噸維修費

33.4533.4530.6532.6629.3830.9831.4732.77827.89設(shè)備故障率0.530.350.160.220.360.180.810.12設(shè)備閑置率

0.160.730.730.730.730.7300庫存周轉(zhuǎn)率7.20未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計未統(tǒng)計5.714.59水能源電汽

4.465.55.75.86.45.54.463.8782.17111.271.688.978.7111.296.36110.960.390.350.420.40.420.350.580.47總結(jié)分析整體指標(biāo)完成不好主要體現(xiàn)在庫存周轉(zhuǎn)率和能源兩方面。原因

1、指標(biāo)

未明確到具體責(zé)任人控制方法不得當(dāng)。導(dǎo)致控制效果不好。

2、整合后的各指標(biāo)的計算方法與整合前不一致而各種標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)去年全年平均量制定導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)率與庫存量不匹配。優(yōu)勢一熟悉業(yè)務(wù)流程、車間工藝設(shè)備及積累了基層管理經(jīng)驗優(yōu)勢二掌握車間各種設(shè)備性能、工作原理和操作。熟悉手動工廠和自動工廠的設(shè)備工藝和控制要點。優(yōu)勢三根深蒂固的企業(yè)文化思想使自己對工作充滿激情和信心。工作中的不足

1、追蹤力度不強對安排完的任務(wù)還需要進一步驗證結(jié)果。主要針對日會和周會員工反饋的問題解決與否

2、溝通不到位。對外與設(shè)備廠家主要針對備件更新和其他兄弟工廠設(shè)備改進之間加強溝通。對內(nèi)與部門和員工之間進行開放式溝通。承上啟下的執(zhí)行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態(tài)正確疏導(dǎo)。極性承上啟下的執(zhí)行者貫徹上級思想了解下級員工思想動態(tài)正確疏導(dǎo)。加強溝通、增進協(xié)調(diào)調(diào)動員工積極性.不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)不足。給員工勤要有實干精神、親力親為.給員工勤指導(dǎo)做員工的推動者。要有吃苦耐勞精神腳踏實地、求真務(wù)實做員工的引導(dǎo)者。-------技能提升技能提升

一、自身提升

二、機修工提升

三、自控工程師提升

1、管理能力提升。---利用好制度。

2、專業(yè)知識提升。---勤溝通學(xué)習(xí)吸收先進的技術(shù)和信息。1異常發(fā)現(xiàn)能力:小故障排除2異常處理能力缺陷改善3條件設(shè)定能力精度、性能的維持4維持管理能力點檢維護、品質(zhì)5設(shè)備強化能力精通大修、改造

1、熟練的操作自控流程以及各種工藝參數(shù)的設(shè)定。

2、熟悉PLC控制系統(tǒng)的輸入、輸出的信號線走向和控制點。----制度執(zhí)行制度設(shè)備制度生產(chǎn)制度品保制度運轉(zhuǎn)良好細化到每個機修人員執(zhí)行用人機修對自己負責(zé)提高自身綜合素質(zhì)絕對服從、信守承諾執(zhí)行從頭到尾流程化。工作內(nèi)容明晰化。明晰內(nèi)容操作化。----成本管控設(shè)備運行的好與壞所影響的成本

1、原料輔料的損失

2、產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)的損失

3、產(chǎn)能降低能耗高的損失

4、人員多導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低

5、產(chǎn)品入庫不及時影響發(fā)貨

6、物料消耗高的損失設(shè)備是工廠的主動輪---它轉(zhuǎn)動的好與壞決定著其它從動輪運轉(zhuǎn)的質(zhì)量···----成本管控設(shè)備良好運行所需要的成本及控制措施

一、維修費用費用集中在灌裝工段

1、推行TPM進行全員維護降低設(shè)備故障率。

2、做好維修計劃和預(yù)算對設(shè)備有計劃的進行維護。

3、與生產(chǎn)配合實行精細化管理將標(biāo)準(zhǔn)維修費用分解到每個工段并與各段員工獨立經(jīng)營績效指標(biāo)掛勾。

二、備件庫存

1、根據(jù)維修計劃進行購買主要備件保證備件隨買隨用降低庫存。

2、加強舊件回收利用。

三、物耗控制

1、墊圈類與品保共同評估確定拆洗更換周期

2、利用改善小組實施PDCA程序?qū)M用較高的進行全員改善。

四、能源控制

1、日常工作對能源分工段分線計量監(jiān)督各班能源耗用。

2、技改工作通過各工段分線計量平衡核算尋找浪費點對不可控點通過技改改善。能源維修費用物耗備件庫存互比互補目標(biāo)一致以班組評比指

標(biāo)、專項業(yè)績指標(biāo)進行分解完善個人績效指標(biāo)互比互補互比個人指標(biāo)的完成各自承包設(shè)備的故障率、維修費等?；パa老員工帶新員工邊干邊交。做自己承包設(shè)備的專業(yè)工程師同時學(xué)習(xí)其他人修理設(shè)備的專業(yè)手法。全員學(xué)習(xí):企業(yè)文化、專業(yè)知識。積極溝通員工交接班時對當(dāng)班的設(shè)備故障、維修方法及維修效果和注意事項交接清楚。成果分享目標(biāo)達成與否按貢獻大小進行獎勵按責(zé)任大小進行處罰。全員學(xué)習(xí)共同責(zé)任全員參與----團隊建設(shè)目標(biāo)一致積極溝通成果分享灌裝設(shè)備簡化操作規(guī)程方便員工操作穩(wěn)定設(shè)備性能減少操作工重復(fù)性工作降低工作量包裝設(shè)備通過改造增加設(shè)備性能減少人員操作通過改善增強設(shè)備性能降低能耗、物耗和人員勞動強度各臺設(shè)備運轉(zhuǎn)費用最低、產(chǎn)能最大、用人最少。----自動化提升

1、由一線員工提出問題

2、評估:安排機修對解決問題所需要的備件、時間費用等進行統(tǒng)計預(yù)算。

3、合理組織機修和操作工進行實施。

4、驗證由操作工對實施的效果進行反饋如未達到預(yù)計效果組織機修和操作工分析原因繼續(xù)改進。質(zhì)量安全

1、因設(shè)備缺陷或性能低造成的產(chǎn)品感官問題或發(fā)霉等。措施組織機修和操作工實施PDCA進行改善。

2、維修過程中對產(chǎn)品造成污染。措施嚴(yán)格要求機修的GMP規(guī)范操作工、質(zhì)檢進行監(jiān)督。安全管理人員安全

1、因設(shè)備噪音、溫度高等對人體造成的傷害。措施要求操作工和機修佩戴防護品進行自防設(shè)備本身與外界進行隔防。

2、設(shè)備直接

傷害人體。措施杜絕違規(guī)操作設(shè)備上的危險部位做好防護和警示。----安全管理設(shè)備安全

1、因操作工、機修誤操作或野蠻操作造成設(shè)備損壞等。措施加強培訓(xùn)嚴(yán)格要求抓典型進行嚴(yán)懲殺一警百。

2、因環(huán)境潮濕或消毒液等對設(shè)備造成的腐蝕。措施涂漆防護加強保養(yǎng)。

一、新工廠面臨著投產(chǎn)機修工老的少新的多。目前:在崗機修4人、學(xué)習(xí)3人還需增5人措施加強人員培訓(xùn)一方面由老員工在現(xiàn)場理論加實踐進行培訓(xùn)另一方面安排給儲備人員一些簡單的工作進行鍛煉。

二、新工廠后工段設(shè)備舊的多新的少需要大修。措施大修時安排機修全程跟蹤學(xué)習(xí)。

三、工廠搬遷后閑置設(shè)備多影響評比需要及時處理。措施大多數(shù)預(yù)計閑置設(shè)備的凈值、是否可用情況已統(tǒng)計完工廠正式搬遷時上報設(shè)備部同時網(wǎng)發(fā)其他兄弟工廠進行調(diào)撥使用。

第二篇：設(shè)備工程師競聘

述職報告尊敬的主任評委、評委：我叫××，男，1969年8月出生，××縣人，中共黨員。1990年大學(xué)?？飘厴I(yè)于湖南城建高等專科學(xué)校城市給排水專業(yè)；200*年大學(xué)本科畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)城市給排水專業(yè)；1997年9月任工程師；國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師，現(xiàn)任湖南省××縣城鄉(xiāng)規(guī)劃勘測建筑設(shè)計室工程師，身體健康。在17年專業(yè)工作生涯中積累了一些業(yè)績建樹、鍛煉提高了工作能力，現(xiàn)將我在任工程師職務(wù)期間的學(xué)習(xí)和工作匯報如下：

一、政治品德和思想表現(xiàn)任職期間，我緊緊圍繞在黨的基層組織周圍，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，深刻領(lǐng)會，堅決貫徹執(zhí)行，與黨中央保持高度一致。結(jié)合黨的不同??山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工

程招標(biāo)公告

招標(biāo)編號：ZKGC2012-07-0841、招標(biāo)條件

山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工程已由山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司批準(zhǔn)建設(shè)，項目業(yè)主為山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司，建設(shè)資金來源為企業(yè)自籌。

現(xiàn)對該工程施工進行國內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎有興趣的潛在投標(biāo)申請人參加。

2、工程概況與招標(biāo)范圍

1、項目概況：

（1）項目名稱：山西潞安集團蒲縣后堡煤業(yè)有限公司排矸場、消防水池、初期雨水收集池土建工程

（2）資金來源：企業(yè)自籌

（3）項目地點：臨汾蒲縣喬家灣后堡煤業(yè)

（4）工期要求：合同簽訂后45天

（5）質(zhì)量要求：合格

2、招標(biāo)范圍

排矸場：28萬m3、消防水池:630 m3、初期雨水收集池:350 m33、投標(biāo)申請人資格要求

(1)中華人民共和國境內(nèi)注冊的具有獨立企業(yè)法人資格，擁有有效的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、山西省建

設(shè)工程規(guī)費核準(zhǔn)證；

(2)具有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì)；

(3)項目經(jīng)理需具備二級注冊建造師及以上資格（建筑工程專業(yè)），并在本單位注冊，并符合建設(shè)部（2006）

153號文中“不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)項目上擔(dān)任項目負責(zé)人”的規(guī)定要求；

(4)檢察院出具的“無行賄犯罪記錄”查詢結(jié)果證明；

(5)不接受聯(lián)合體投標(biāo)

4、報名及獲取招標(biāo)文件的時間和地點：

時間：2012年 5月 31日----6月 4 日上午8:30—11:30下午14：30—17:30（周六、周日正常上班）

地點：太原市興華街31號興華商務(wù)廣場F座305室

5、招標(biāo)文件售價：每套300元人民幣，招標(biāo)文件如需郵寄另加特快專遞60元人民幣。

6、報名時攜帶以下資料原件并提供加蓋單位公章的復(fù)印件一套：

(1)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；(2)法人授權(quán)委托書及身份證明；（3）安全生產(chǎn)許可證；（4）組織機構(gòu)代碼證；（5）稅務(wù)登記證；（6）山西省建設(shè)工程規(guī)費核準(zhǔn)證（未辦理規(guī)費證的，開標(biāo)前必須完成，否則其投

標(biāo)將被拒絕）（7）企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部核發(fā)的房屋建筑工程施工總承包壹級及以上資質(zhì)；項目經(jīng)理在本單位注冊的二級及以上注冊建造師（建筑工程專業(yè)）(8)檢察院出具的“無行賄犯罪記錄”

查詢結(jié)果證明（出具時間為開標(biāo)前兩個月為)

7、投標(biāo)截止時間和地點、開標(biāo)時間和地點：

投標(biāo)截止時間：2012年6月21日上午9時00分（北京時間）

投標(biāo)地點：山西省長治市襄垣縣侯堡金海國際商務(wù)酒店會議室

開標(biāo)時間： 2012年 6月21日上午9時00分（北京時間）

第三篇：設(shè)備工程師競聘演講稿

設(shè)備工程師競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們:

大家好!

首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機會,使我有機會站在這個演講席上展示自己,更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量,所以在此向各位真誠的道一聲:謝謝!也希望通過這次演講,讓大家更多的了解我,支持我.我叫龐洪強, 今年29歲,2006年參加工作,2011年取得中級資格認證書,現(xiàn)為二聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)員,今天競聘的崗位是設(shè)備工程師

參加此次競聘,我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢:.一、認真負責(zé)任勞任怨

一個好的工作環(huán)境，對于一個人的好的工作習(xí)慣的養(yǎng)成有很大的影響，我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團結(jié)奮進的大集體，作為2006年入廠的員工，我很慶幸能來到二聯(lián)合一名共產(chǎn)黨員，自2006年參加工作以來，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責(zé)任心。經(jīng)過這六年的磨煉，使我積累了許多設(shè)備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時，也認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守公司的各項規(guī)章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實實做事，老老實實做人”的，始終要求自己與時俱進，開拓進取，養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。

二、精益求精刻苦鉆研

大家都知道煉油就是煉設(shè)備，而二聯(lián)合車間設(shè)備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害，這對于設(shè)備的正常維護保養(yǎng)、防止基跑帽滴油，設(shè)備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行更具有挑戰(zhàn)性。

1、認真學(xué)習(xí)靜設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，為三套裝置平穩(wěn)、達標(biāo)運行做出不懈努力。

07年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開工前的設(shè)備檢查，這對于我來說是個非常難得的學(xué)習(xí)機會，跟隨設(shè)備組一起認真的檢查每一個關(guān)鍵設(shè)備，特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu)，像加氫裂化反應(yīng)器和分餾器，為了弄清楚反應(yīng)器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，多次爬進爬出只有軟梯的反應(yīng)器內(nèi)部、分餾塔采用的VOP的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊，自己更是從塔內(nèi)部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒，這對自己搞好設(shè)備工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、認真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)動設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎(chǔ) 自己身處生產(chǎn)車間，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況大型轉(zhuǎn)動設(shè)備都是典型的通用設(shè)備，這位自己的學(xué)習(xí)提供了便利條件，車間圖紙完善對于關(guān)鍵設(shè)備，平時自己總是對照圖紙認真地研究，趕上設(shè)備維修或大修對于我更是寶貴的機會，我在檢修的過程中，我肯定會在現(xiàn)場，各部件直觀的展現(xiàn)在眼前，自己對設(shè)備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準(zhǔn)確。

3、做好裝置停工大修與平時設(shè)備大修工作

裝置停工大修和設(shè)備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。

09年裝置檢修我負責(zé)（加制汽）三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準(zhǔn)確，每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標(biāo)記，確保檢修施工人員回裝正確。同時，由于檢驗安全閥數(shù)量多，由于全廠檢修校驗點工作量大，為了安全閥校驗完成時間及時，加強了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務(wù)。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉，10年我全面負責(zé)汽油升級裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會同施工方負責(zé)人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡(luò)圖制定了詳細的施工計劃。對影響施工周期長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開工正常。

11年自己仍主要負責(zé)汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務(wù)繁重，替別是對全廠完成當(dāng)年加工任務(wù)起到關(guān)鍵作用的反應(yīng)進料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務(wù)的同時，還積極些組設(shè)備組其他成員做好反進料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預(yù)計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準(zhǔn)時交付開工，2012年我將一如既往地做好 檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力

如果這次競聘成功,我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力,以更加飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中去并在以后的工作中做到:

一、做好平時的設(shè)備管理工作

我覺得一名設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)把設(shè)備當(dāng)作一個有生命的活體對他投入關(guān)心與愛護，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設(shè)備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)。

二.做好六項制度的落實工作

年初股份公司下發(fā)了<煉化企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn))對設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理提出了更高的要求,作為生產(chǎn)車間其中有四項標(biāo)準(zhǔn)化裝置標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備 標(biāo)準(zhǔn)化泵房 標(biāo)準(zhǔn)化管區(qū)與我們緊密相關(guān),在今后的工作中,我將對照管理標(biāo)注的內(nèi)容逐條查找差距,尋找不足,制定計劃,做好整改,按照一平,二凈,三見,四無和五不缺的要求在車間領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀.三.引導(dǎo)員工真正做到四懂三會

班組負責(zé)裝置的日常生產(chǎn),對裝置的安全平穩(wěn)運行的重要作用不言而喻,他們對裝置,對設(shè)備知識和技能的掌握很大方面決定了裝置運行水平的高低如果班組每一名員工對所有的設(shè)備都做到了四懂三會,那么裝置的運行就有了強有力的技術(shù)知識保障.這就需要我們技術(shù)人員自己在吃透專業(yè)知識的同時,加強對班組的培訓(xùn)和交流,把之前設(shè)備運行情況和存在問題及時告知每一位員工,特別是對于出現(xiàn)過的故障,認真跟大家一起分析原因，根據(jù)原因制定巡檢注意事項.提高設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)程度

如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們給我這個難得的競聘機會，感謝大家對我的支持和鼓勵.

第四篇：設(shè)備工程師述職報告

設(shè)備工程師述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位伙伴，大家好！

2011年即將過去，為能在下一更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：

上半年，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排，同維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強與各單位之間的聯(lián)系，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去，在了解工作進度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意。下半年，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上，使自己的專業(yè)知識有了更進一步的提高。作為一名機械技術(shù)人員，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己取得更快的進步，更好的為公司服務(wù)。

一、從實踐中提升自身

在維修班期間，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護工作。在11年檢修期間，經(jīng)歷了石灰石堆、取料機的系統(tǒng)改造，通過技改，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng)。設(shè)備的技術(shù)改造工作，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的。通過這次改造，使得我對側(cè)式懸臂堆料機及橋式取料機的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進一步的認識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗。

在設(shè)備的大小修及日常維護中，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要，經(jīng)常加班加點。尤其是在年初進行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多，人員嚴(yán)重不足的情況下，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間，學(xué)到了很多東西，提升了自己，歷練了自己，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

通過現(xiàn)場的日常維護工作，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù)，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確，從而保證重要備品備件能夠及時準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性。

在工作中，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅決不干，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場對號，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認真組織分析，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任，教育、警醒大家的目的。其次是考慮工作細致，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置、有落實、有檢查。三是務(wù)實，通過每天堅持學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的理論水平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì)。

二、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率，降低成本，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件，有利于職工的身心健康發(fā)展。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí)；另外，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。認真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點。在今后的工作中，只有不斷的認真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，改正缺點，個人才能得到更快的進步。

自己堅韌性不強，在工作較累的時候，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距。有些知識與技術(shù)需要進一步提高。在工作中，雖然我很認真努力，盡可能快，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù)，知識不夠全能，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進一步深入。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人，今后我夜要多擠些時間，多向大家學(xué)習(xí)。

總之，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進步。即開闊了眼界，豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求，吃苦自律，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，為公司發(fā)展作出貢獻。

五、今后努力的方向

1、在工作基礎(chǔ)上，要強化技術(shù)基礎(chǔ)工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應(yīng)付現(xiàn)象；在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，解決自身技術(shù)瓶頸；

3、強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作，尤其是大修年，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強設(shè)備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正

謝謝大家

第五篇：述職報告(設(shè)備工程師)

述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是公司/車間/職位/姓名，自2016年5月8日加入公司名稱以來，不知不覺過去6個月了，在公司和上級的關(guān)懷下，我充分感受到團體帶給我的快樂和收獲，結(jié)合這6個月的工作，我將從以下三個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)進行述職：

一、主要完成工作

（1）參與十堰PACK的設(shè)備安裝調(diào)試，主要集中在預(yù)充，分容，高溫老化和充放電柜的安裝調(diào)試。

（2）參與PACK檢測車間自制化成柜測試低壓嚴(yán)重超標(biāo)，對測試程序更新完善。

（3）參與PACK檢測車間自制化成柜因人為操作對探針的損壞，安裝探針防撞擋板的改善。

（4）積極參與十堰PACK廠的品質(zhì)提升，技術(shù)提升工作，并接受公司及部門的安全，8S，技術(shù)，管理等方面的培訓(xùn)。（5）為實現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)與產(chǎn)量提升，及時溝通廠商到達現(xiàn)場對充放電柜和高溫老化房各設(shè)備的故障排除并檢修。

二、安全工作

安全關(guān)系到我們每個員工的切身利益。安全生產(chǎn)是我們時時刻刻要牢記在心的責(zé)任，安全方面做了以下幾點：

（1）原工廠老化線路的整改更新，設(shè)備的線路檢修和整改。（2）對生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題進行進一步的整改完善。（3）對設(shè)備用電安全，操作安全做警示標(biāo)識，并對設(shè)備的使用做出直觀的操作規(guī)程讓員工規(guī)范使用設(shè)備。

（4）每日進行設(shè)備的檢查和維護。

（5）設(shè)備的漏電，漏氣進行排查檢修和整改。（6）因夏季高溫對自制化成柜加入風(fēng)扇降溫。（7）對高溫房線路，溫控器，煙霧報警器進行檢查。（8）對工廠內(nèi)外的照明安裝及改善。

三、個人存在的不足

（1）加強學(xué)習(xí)各方面知識，提升自身技能水平

自身的專業(yè)學(xué)習(xí)還需要加強，個人的專業(yè)技能還不夠全面，對于日常維修維護考慮不到位，未能深刻考慮到其中的細節(jié)問題，這與公司精細化管理的要求極不相符。還有對部分的關(guān)鍵性設(shè)備了解不夠，在以后工作中要加強學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的技術(shù)水平。

（2）設(shè)備操作維護保養(yǎng)方面做到實處

1.監(jiān)督操作人員做到正確使用設(shè)備，認真維護，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機制，確保在用設(shè)備完好，運行順暢。

2.設(shè)備維修人員做到精心維護、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，定時按巡回檢查路線，每日對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。定期搞好設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保持整機的零件及安全輔助件完整無缺。堅持維護與檢修并重，以維減修的原則。

（3）加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)

有時領(lǐng)導(dǎo)安排自己負責(zé)一項工作時，首先會不折不扣的去完成，但是會遇到其他部門的約束，限制以及不配合的情況發(fā)生，這就需要自己有很好的溝通協(xié)調(diào)能力。要求自己向?qū)Ψ矫鞔_的傳達此項工作的意途和目的，從而得到對方的諒解或者協(xié)助以完成領(lǐng)導(dǎo)交于的工作。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強與公司其他部門同事的溝通，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，提高工作質(zhì)量和效率。

綜合以上幾點不足我相信自己可以做的更好，為本部門和公司的發(fā)展獻出自己的力量。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，提供一個更高的平臺，我會挖掘自己的潛力，為公司美好的明天而奮斗！

述職人：***

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