第一篇：鋼軋總廠工程師事跡材料（定稿）

鋼軋總廠工程師事跡材料

只為那眷戀的鋼花

2005年春天，××毅然放下執(zhí)掌12年的教鞭，奔向長(zhǎng)江岸頭，投身到新區(qū)主體四鋼軋總廠工程項(xiàng)目建設(shè)的洪流中。好范文版權(quán)所有

到四鋼軋僅兩個(gè)月，工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的××就被領(lǐng)導(dǎo)相中，擔(dān)負(fù)起馬鋼新區(qū)煉鋼連鑄工程全盤設(shè)計(jì)管理工作。這一角色是工程建設(shè)的“龍頭”，不僅對(duì)工程建設(shè)工期、投資、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且對(duì)今后投產(chǎn)整條工藝線路是否順行起著奠基作用。新區(qū)煉鋼連鑄工程規(guī)模浩大，所設(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)爐出鋼量和單臺(tái)連鑄機(jī)年產(chǎn)量都是全行業(yè)之冠。光這項(xiàng)工程大小引進(jìn)項(xiàng)目就多達(dá)11個(gè)，涉及到10家外國(guó)公司；國(guó)內(nèi)有兩家重量級(jí)的設(shè)計(jì)單位參加了工程總體設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)不僅涵蓋了煉鋼、連鑄、石灰窯、渣處理4個(gè)設(shè)計(jì)分項(xiàng)目，還牽涉到kr、rh兩家設(shè)備總承包單位、3家監(jiān)理單位和多家施工單位，因而設(shè)計(jì)的界面十分復(fù)雜。

××深感肩上的責(zé)任重大，但他沒有退縮，把這一全新的考驗(yàn)當(dāng)作人生的歷練。

他首先找來11個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)附件，夜以繼日地消化吸收，力求以最短的時(shí)間掌握附件內(nèi)容，剖析其設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想。由于技術(shù)附件涉及專業(yè)層面細(xì)而繁，為解開胸中對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的疑團(tuán)，他主動(dòng)請(qǐng)教，這位大學(xué)里的講師儼然像工地上的小學(xué)生。

為掌握現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖紙的需求，他的身影在設(shè)計(jì)例會(huì)、工程例會(huì)、鋼結(jié)構(gòu)例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)施工每日碰頭會(huì)等一系列專業(yè)會(huì)上來回穿梭。為做好現(xiàn)場(chǎng)施工和設(shè)計(jì)之間的橋梁，××又挑起圖紙索取、傳遞和審圖的重?fù)?dān)。由于馬鋼新區(qū)建設(shè)工期要求十分緊迫，為了搶抓工期，必須邊設(shè)計(jì)、邊采購(gòu)、邊制作、邊施工?！痢撩刻於纪鶃肀疾ㄔ谠O(shè)計(jì)院曬圖、發(fā)圖、運(yùn)輸，再到馬鋼技改部、四鋼軋項(xiàng)目部、施工單位等各個(gè)環(huán)節(jié)。為了加快圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查進(jìn)度，他發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，與區(qū)域工程師們聯(lián)手審圖，使煉鋼連鑄工程審圖時(shí)間由原來的3天壓縮至24小時(shí)以內(nèi)。

可是，隨著工程建設(shè)的向前推進(jìn)，要求設(shè)計(jì)先出圖、后換版的情況時(shí)有發(fā)生。如果換版圖紙不能在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)制作、施工單位手中，一旦鑄成后果，只得返工重建。而返工不但會(huì)讓成百上千萬(wàn)的建設(shè)資金打了水漂，而且還拖了整個(gè)新區(qū)建設(shè)工期的后腿。為杜絕這類事情發(fā)生，××主動(dòng)聯(lián)絡(luò)總廠資料室，根據(jù)施工進(jìn)度審閱煉鋼連鑄所有藍(lán)圖，有效避免了因圖紙交付不及時(shí)而引起的制作、施工損失。

時(shí)間對(duì)××來說是彌足珍貴的。一向事業(yè)與家庭并重的他，自從加入新區(qū)建設(shè)行列后的430多個(gè)日日夜夜，為了不影響建設(shè)進(jìn)展，不得不把沉重的砝碼加在事業(yè)的天平上。他每天清晨騎車將好范文版權(quán)所有上二年級(jí)的女兒往師范附小校門口一丟，就朝慈湖新區(qū)跑，中午、下午對(duì)孩子的接送，只好花錢委托他人幫助。他從沒有因私事影響工作。

在新區(qū)鋼軋項(xiàng)目部，執(zhí)教鞭出身的××，顯然是個(gè)很扎眼的“搶手貨”。這里上千名成建制進(jìn)廠的新員工各層次、各專業(yè)培訓(xùn)與實(shí)習(xí)真是鋪天蓋地，忙得不亦樂乎。專業(yè)課培訓(xùn)白天“搶”不到他，就晚上“抓”。晚上，燈火通明的四鋼軋總廠職工培訓(xùn)中心，眾多的技術(shù)交流在等著他；員工上崗招聘和筆試、面試，也給他留下考官席位。他不僅自己擠出時(shí)間承擔(dān)職工培訓(xùn)授課工作，而且主動(dòng)向其他培訓(xùn)教師傳授教學(xué)方法，幫助他們選取授課內(nèi)容、書寫教案、組織教學(xué)和調(diào)控課堂氣氛。

第二篇：學(xué)習(xí)鋼軋一分廠優(yōu)秀技師劉光君事跡

學(xué)習(xí)鋼軋一分廠優(yōu)秀技師劉光君事跡

5月4日上午，在中天大禮堂舉行的以“青春贊．勞動(dòng)美”為主題的頒獎(jiǎng)典禮中，鋼軋一分廠轉(zhuǎn)爐維修班大班長(zhǎng)劉光君獲得“中天鋼鐵優(yōu)秀技師”稱號(hào)，能夠獲得此榮譽(yù)正是靠著劉光君平時(shí)工作數(shù)十年如一日的兢兢業(yè)業(yè)和技術(shù)上的刻苦專研，他的事跡值得我們發(fā)揚(yáng)和學(xué)習(xí)。

劉光君進(jìn)入中天鋼鐵已經(jīng)有十幾年了，從一名普通的鉗工做到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)爐維修班大班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)爐主體及周圍設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)。在他和他的轉(zhuǎn)爐維修班的努力下，鋼軋一分廠轉(zhuǎn)爐設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率高，設(shè)備事故少，產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，為集團(tuán)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

作為一名設(shè)備管理人員不僅要做好日常設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)工作，更要有對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，而劉光君就是這種能夠在設(shè)備故障出現(xiàn)沖在最前面，以最短的時(shí)間解決問題的人。

在2016年的6月份，1號(hào)轉(zhuǎn)爐底下一側(cè)的扭力桿很遺憾的不堪重負(fù)地?cái)嗔蚜恕?/p>

這可不得了，要知道，搖爐工要想隨心所欲的控制爐子的旋轉(zhuǎn)位置可全得靠它，這個(gè)50噸重的龐然大物一旋轉(zhuǎn)起來，想要讓其立馬穩(wěn)定地停止下來可不是僅僅靠鎖緊減速器就行了。龐大的慣性會(huì)帶動(dòng)轉(zhuǎn)爐本體上的托圈，托圈上的軸及軸另一端的二級(jí)減速器及與之嚙合的一級(jí)減速器旋轉(zhuǎn)。二級(jí)減速器的兩側(cè)各與之嚙合了2個(gè)一級(jí)減速器，因此，會(huì)導(dǎo)致一邊的兩個(gè)一級(jí)減速器升高，而另一邊的兩個(gè)降低了。這一高一低會(huì)導(dǎo)致與之相連的桿在扭力桿的一端的浮板進(jìn)行拉扯，另一根就在扭力桿的另一端的同側(cè)浮板進(jìn)行下壓，從而扭力桿上形成了一對(duì)大小相等，方向相反的力偶?？梢哉f，轉(zhuǎn)爐轉(zhuǎn)動(dòng)所帶來的龐大慣性都被扭力桿悄然地內(nèi)部消化了。當(dāng)然了，扭力桿的兩端各自有一個(gè)支座來支撐。很不幸的是，這次由于支座處的軸承磨損嚴(yán)重，導(dǎo)致扭力桿上下竄動(dòng)過大，從而使得位于浮板與軸承座之間的扭力桿斷裂。

這可是影響生產(chǎn)的重大事故啊，所有的人當(dāng)然都急得根熱鍋上的螞蟻一般，怎么辦？總不能丟那不管吧，總得有人去焊補(bǔ)啊。這時(shí)，劉光君毅然站了出來，滿臉黝黑的他身先士卒地拿好工具，準(zhǔn)備下去了。6月的天可能在別的地方算不得太熱，可是在這以煉鋼為生的鋼廠可就又是一番情景了。來到扭力桿斷裂的地方，可以說悶熱得讓人快要止住了呼吸，除此之外，漫天飛舞的鐵屑，也一點(diǎn)沒讓人感覺到美的意境，剩下的只有難受。浮板與軸承座之間的間隙不是很大，大概只有20公分左右。將四塊筋板分別焊在扭力桿上將斷裂的兩段重新連接起來，可能說起來就這么一件事，但是實(shí)際操作起來卻有得受了。環(huán)境的影響導(dǎo)致無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間地工作，底部還算空曠的空間被根根的結(jié)構(gòu)框架分割得支離破碎，顯得狹小，時(shí)不時(shí)還有令人討厭的厚重灰塵來騷擾下。除開這些都不談，焊接的技術(shù)是必須要到位的，不僅質(zhì)量要保證，效率還得高，不然用不了多久就又壞了，或者修理的時(shí)間太過漫長(zhǎng)了，影響的不又是產(chǎn)量嗎？終于，幾個(gè)小時(shí)后滿身灰塵和汗水的劉光君在眾人期盼的目光中不負(fù)眾望地完成了任務(wù)。

在平時(shí)的同事相處中大家親切的稱呼劉光君“鐵牛”，這正是對(duì)他平時(shí)工作任勞任怨，不怕苦不怕累的最好褒獎(jiǎng)。在中天鋼鐵的大家庭中還有很多像劉光君這樣在自己的崗位苦練技術(shù)，默默奉獻(xiàn)的人。也正是在廣大員工的共同努力下，集團(tuán)的發(fā)展才會(huì)越來越好。讓我們向工匠精神致敬，用他們的先進(jìn)事跡鼓勵(lì)我們年輕一代的員工繼續(xù)為中天的美好明天拼搏奮斗！

鋼軋一分廠通訊員

楊秀燈

第三篇：乙工段事跡 精心操作每分鐘,盡職軋好每支鋼

精心操作每分鐘，盡職軋好每支鋼

2005年，高線公司乙工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞“以每一天保每個(gè)月，以每個(gè)月保全年”的工作思路，在工作中很抓管理到位和執(zhí)行制度落實(shí)，科學(xué)地組織生產(chǎn)，從高線建廠至今五年來始終保持著穩(wěn)定高效的生產(chǎn)趨勢(shì)，各項(xiàng)完成指標(biāo)均列各工段前茅。2005年全年完成實(shí)物產(chǎn)量16.54萬(wàn)噸，超公司目標(biāo)分解產(chǎn)量5112.6噸，產(chǎn)品合格率達(dá)99.80%，為公司全面實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)64萬(wàn)噸、奪65萬(wàn)噸”奮斗目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

Ф6.5最高平均班產(chǎn)量達(dá)560噸

生產(chǎn)Ф6.5線材，由于規(guī)格小一直是制約公司產(chǎn)量提升的頸瓶，乙工段在生產(chǎn)過程中就從Ф6.5進(jìn)行攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。2005年1月1日凌晨，高線生產(chǎn)線在軋制Ф6.5規(guī)格，CP2操作室電腦各畫面顯示軋制速度穩(wěn)定、高速，當(dāng)班的就是乙工段，他們?yōu)?005年第一天順利的生產(chǎn)要開好局。每位員工都十分認(rèn)識(shí)地在各自的操作，從初中軋、精軋到精整每個(gè)崗位員工都十分認(rèn)識(shí)地在檢查工藝參數(shù)和表面質(zhì)量，通過努力，當(dāng)班Ф6.5產(chǎn)量達(dá)到593噸，創(chuàng)造了2005年1月份Ф6.5的最高班產(chǎn)，同時(shí)全年Ф6.5平均班產(chǎn)量達(dá)560噸，居各工段首位。這些是靠全體員工在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職奮斗出來的結(jié)果。在生產(chǎn)過程中，該工段始終堅(jiān)持以“精心操作每分鐘，盡職軋好每支鋼”為共同愿景，時(shí)刻操作好手中的工作任務(wù)，把握好每個(gè)軋鋼環(huán)節(jié)，并不斷提高自身的操作技能。通過組織開展“生產(chǎn)問題懇談會(huì)”，在每次的生產(chǎn)例會(huì)及班前會(huì)，對(duì)一些生產(chǎn)較困難的瓶頸問題進(jìn)行攻關(guān)，如：5號(hào)活套易堆鋼事故的問題，生產(chǎn)Ф6.5mm 規(guī)格時(shí)事故多產(chǎn)量少的問題及生產(chǎn)Ф16mm以上規(guī)格27架軋機(jī)易打滑和RSM軋機(jī)輥環(huán)爆裂事故的問題，工段員工的的不斷摸索研討，群策群力，勇于提出多條合理化建議和先進(jìn)操作法，總結(jié)出一套科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，以盡最大努力減少事故隱患，且有一條被集團(tuán)公司采納。2005年，該工段在全體員工的共同努力下，創(chuàng)造了生產(chǎn)258.25個(gè)班次，平均班產(chǎn)量達(dá)628.8噸，且有效作業(yè)率為91.08%，成材率為97.08%的好成績(jī)；操作停機(jī)時(shí)間控制僅為2015分鐘，切廢控制為106支，均低于公司考核指標(biāo)。

產(chǎn)品C級(jí)精度達(dá)到90%

高線作為集團(tuán)公司打造的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)線，公司提出要堅(jiān)定“以每天的工作保證每月的工作，以每月的工作保證全年的工作”的新管理思路，大力推行“精心操作，精心維護(hù)”的運(yùn)行模式，在組織生產(chǎn)上強(qiáng)調(diào)穩(wěn)產(chǎn)、高效，對(duì)工段的指標(biāo)考核不僅追求產(chǎn)量，同時(shí)把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)放在首位。該工段始終堅(jiān)持對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全員牢記“工作態(tài)度決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量”的硬道理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，工段各崗位加強(qiáng)協(xié)作，合理控制軋制速度，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，追求高成材率，高合格率；嚴(yán)格按工藝規(guī)程及“C”級(jí)精度組織生產(chǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)組織過程工藝控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加大質(zhì)量的過程控制抽查力度，杜絕各類違章違紀(jì)而造成的批量型質(zhì)量事故的發(fā)生；同時(shí)完善工段內(nèi)部的質(zhì)量管理的應(yīng)急預(yù)案和機(jī)制，積極鼓勵(lì)和輔導(dǎo)員工加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的教育和培訓(xùn)，注重對(duì)細(xì)節(jié)問題的管理,積極采取有效措施對(duì)質(zhì)量常見病進(jìn)行攻關(guān)。如:遇到成品拉絲、擦傷質(zhì)量事故問題，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)狀對(duì)吐絲機(jī)前彎管更換或調(diào)整吐絲機(jī)出口檔板；遇到成品折疊、翹皮等質(zhì)量事故問題，及時(shí)更換以磨損或卡死的進(jìn)出口導(dǎo)位,及時(shí)調(diào)整好初中軋機(jī)鋼料倒料情況；十分重視上下道工序配合，提高打捆質(zhì)量,尤其是隨著高線出口產(chǎn)品增多，更是加大對(duì)坯料入爐、軋制、表面質(zhì)量、包裝質(zhì)量、剪切質(zhì)量全過程關(guān)注，精心打好每一包出口產(chǎn)品；積極

配合公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)新鋼種的開發(fā),滿足客戶要求。2005年，工段產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)99.72%, C級(jí)精度達(dá)到90%，全年的質(zhì)量異議損失額為18680.6元，均優(yōu)于公司下達(dá)到工段的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

安全始終樹立“隱患就是事故”的理念

該工段堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全工作方針,牢固樹立“隱患就是事故”的理念, 通過認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書, 切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)防護(hù)意識(shí)和能力。工段結(jié)合安全生產(chǎn)考核制度,嚴(yán)肅處理違章作業(yè)情況,使全體員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,提高工作責(zé)任心,形成自我約束,自我管理的安全管理機(jī)制。同時(shí)工段還十分重視員工的安全生產(chǎn)意識(shí)教育工作,充分利用班前會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)的學(xué)習(xí)，討論和總結(jié)安委會(huì)下達(dá)的一些案例事故, 通過聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際舉一反三,教育員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)。全年工段無(wú)輕、重、工亡事故發(fā)生,確保了公司全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以人為本，推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)

2005年,該工段繼續(xù)加大員工素質(zhì)工程建設(shè),結(jié)合公司“創(chuàng)爭(zhēng)”班組活動(dòng)，要求員工能擁有一專多能的專業(yè)技能,做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí)，不做落后其他群體。還重點(diǎn)抓好生產(chǎn)線操作人員的培訓(xùn)教育工作，對(duì)加熱爐、軋線、精整與產(chǎn)品質(zhì)量存在直接相關(guān)的關(guān)鍵性崗位員工，積極要求他們參加公司各類培訓(xùn)，提高關(guān)鍵崗位的責(zé)任心和操作技能。通過深入開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)，特別是節(jié)電意識(shí)，細(xì)化節(jié)能制度，排查浪費(fèi)現(xiàn)象，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)小墊片做起，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極參加各類技能鑒定取證、各種特殊作業(yè)上崗證取證及雙證教育業(yè)余進(jìn)修深造，2005年，工段員工共取得職業(yè)等級(jí)高級(jí)工1人,中級(jí)工5人,初級(jí)工4人；取得指吊操作證12人,氣割操作證9人,地面行車操作證3人,叉車駕駛證6人,煤氣操作證4人,電氣焊接操作證1人；有4人參加集團(tuán)公司雙證教育培訓(xùn),有14人參加業(yè)余大專深造，工段員工的綜合素質(zhì)明顯提高, 掀起了一股“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、講業(yè)績(jī)”的熱潮。

成績(jī)代表過去。2005年對(duì)乙工段來說是收獲的一年,各項(xiàng)工作任務(wù)都圓滿完成,2006年，對(duì)他們來說更是充滿挑戰(zhàn)的一年，他們將再接再厲,再創(chuàng)佳績(jī)。

第四篇：呂鋼事跡)

先進(jìn)工作者呂鋼主要先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

呂鋼同志進(jìn)鹿山廠四年來，憑著勤奮好學(xué)和刻苦鉆研，學(xué)就了一套精湛的數(shù)控操作技能和班組長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，均毫無(wú)保留地傳授給車間員工，尤其是從去年擔(dān)任加工中心帶班長(zhǎng)以來，對(duì)工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精；同時(shí)，積極協(xié)助所在車間主任做好工作、當(dāng)好參謀，平時(shí)嚴(yán)格按照帶班長(zhǎng)要求開展工作，通過他的不懈努力，在去年一年中曾兩月被公司評(píng)為優(yōu)秀帶班長(zhǎng)，是青年員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

第五篇：鋼軋一分廠開展五佳青年評(píng)選活動(dòng)

鋼軋一分廠開展五佳青年評(píng)選活動(dòng)

本報(bào)訊 為響應(yīng)武進(jìn)區(qū)十佳青年評(píng)選活動(dòng)的號(hào)召，發(fā)現(xiàn)、選樹一批模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀、帶頭傳播正能量的身邊優(yōu)秀好青年，并且用他們的先進(jìn)事跡來鼓勵(lì)和引導(dǎo)更多人在崗位上拼搏進(jìn)取。鋼軋一分廠近期開展了以“展青年風(fēng)采，樹先進(jìn)榜樣”為主題的五佳青年評(píng)選活動(dòng)。

本次五佳青年評(píng)選共分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)是通過對(duì)上月技經(jīng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)評(píng)比，選出十名優(yōu)秀青年人員作為候選人參賽。第二環(huán)節(jié)對(duì)于十名候選人采用微信平臺(tái)公投的方式選出分廠第一屆五佳青年，并且進(jìn)行統(tǒng)一表彰。

據(jù)了解，活動(dòng)中十個(gè)候選人都是通過指標(biāo)競(jìng)賽獲得一二名的員工，同時(shí)他們也是在分廠生產(chǎn)中不可或缺的優(yōu)秀技術(shù)骨干，其中包括煉鋼爐長(zhǎng)、連鑄機(jī)長(zhǎng)、軋鋼值班長(zhǎng)等在內(nèi)的七個(gè)關(guān)鍵崗位。

經(jīng)過十天的微信公投，鋼軋一分廠殷小龍、倪云飛、朱亮、許肖斌、韋小俊獲得票數(shù)前五名。5.5號(hào)下午三點(diǎn)半鋼軋一分廠全體中層干部和工長(zhǎng)出席了五佳青年頒獎(jiǎng)會(huì)。由鋼軋一分廠廠長(zhǎng)張文惠為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā) “五佳青年”榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品?！氨敬挝寮亚嗄暝u(píng)選活動(dòng)，主要是通過物資獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)兩種手段激勵(lì)年輕員工的工作熱情，另外通過這種對(duì)優(yōu)秀的大力表彰可以成為勉勵(lì)廣大普通員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力，讓分廠在各方面不斷涌現(xiàn)出更加優(yōu)秀的青年人才，為企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”鋼軋一分廠廠長(zhǎng)張文惠這樣介紹。

鋼軋一分廠 通訊員：楊秀燈

2018-5-6