第一篇：新廠房的規(guī)劃建設

新廠房的規(guī)劃建設

一、生產線需要考慮的因素：（要符合正式生產現(xiàn)場管理6S的需要）

1、工藝流程（分為多少工位），此決定生產線的長短，工位的如何布置等

2、工人的站位或坐位；

3、作業(yè)指導書的懸掛；

4、照明設施的懸掛；

5、工位物料的存放；

6、物料的輸送-----物流的暢通等；保證物流車的行走自如。

7、安全通道的預留；

8、工裝板的回程；

9、生產線的生產節(jié)拍（以秒為單位的具體范圍）；

10、各工位的開關設置是腳動還是手動的；

11、檢測儀器如何擺放；

12、部分工位警示燈

13、旋轉臺的設置；

14、返修線的設置；

15、是否加設檢測線；

16、是否加設靜音室；

17、包裝旋轉臺設置；

18、電源插座的設置；

19、氣源的設置；

20、通風裝置；

21、安全網(wǎng)的設置；

22、線體不同顏色的標示；

23、參觀通道的預留設置；

24、接地線的設置；

25、防靜電設備的設置；

26、車間是否有加濕裝置

27、是否需要防塵設置；

28、是否設置升降梯。

備注：6S的含義是，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

二、預加工設備采購及安裝需要考慮的因素：

1、按照工序的流程來安裝設備，保證運送物料最短程的原則；----物流最優(yōu)化原則

2、設備的安裝要保證平穩(wěn)性，是否需要重新建地基；

3、安全網(wǎng)的設置；

4、加工廢料的存放及運輸；

三、工藝裝備：

1、為實現(xiàn)批量化、生產節(jié)奏快，需添加工裝設備；如：輔助工作臺，刀具、夾具、量具、輔具，送料車等；

四、為了創(chuàng)建一個整潔、舒適、高效率的工廠，必須具備以下因素：

1、車間的整體布置必須滿足井然有序的原則，這就要求我們在布置生產線時考慮人、機、料、法、環(huán)5個環(huán)節(jié)；做到6S的合理化。

2、人：一天按8小時記，平均生產節(jié)拍設置為1件/20秒，一天需重復動作為：3X60X8=1440次，為防止出錯率，首先考慮人的疲勞強度，設置線體的高度為850mm（或者矮一些），建議采用坐姿，局部工位采用站姿；為減少輔助工時，坐姿工位的座椅采用可滑動座椅，這樣在拿放物料時更快捷；效率得到提高。為了減少上下工位的等待時間，建議生產線工位間可放置倆個工裝板為宜，相應生產線會加長一些，對后期新開發(fā)的產品

會有更好生產伸縮空間。這樣根據(jù)工藝的復雜程度可以添加或者減少。這樣產品的復

雜程度決定人員的多少。從制造成本上就可以嚴格控制人的成本。

3、機：生產線及設備的零停機是目標，這要求的是如何對設備的保養(yǎng)，一旦對設備確定

責任人，必須按照規(guī)定對設備的定時保養(yǎng)，相應的設備要求，要以警示的方式明確在設備顯眼的地方，同時要求對操作工定期培訓，設備檢修要求是專人負責，只能在生

產線及設備停下來之后進行排查，在檢修期間，要懸掛設備正在檢修，請勿動等標示。

設備工每天定時到生產線進行巡檢，對存在的問題及時做到早發(fā)現(xiàn)，早檢修。

4、料：在建生產線時，對于料的物流問題要求是快速便捷為最好，所以要有物流通道，便于JIT生產，建立每種物料的使用狀態(tài)，做到工位班后零庫存。倉庫外購物料要求外

協(xié)廠家提前一天送貨，保證庫存量最小。

5、法：體現(xiàn)在工藝紀律、勞動紀律方面；管理人員的執(zhí)行力如何，原則性如何直接反映

在產品上。制定法的人員包括作業(yè)指導書、檢驗知道書，崗位職責書，三應（應知、應會、應作）作的如何有相應的文件支持。法執(zhí)行的力度最重要的要點是：要加大培

訓教育力度。是不知道的做到知道，知道了以后學會遵守。這些多需要激勵機制的支

持，與工資掛鉤。

6、環(huán)：目視管理、看板管理、6S管理相結合，要求員工做好“工位老板”，以廠為榮的主

人公意識，員工共需要做到的是：班前班后生產停線時均是打掃時間，員工自己建設

時間，進行班組管理，提倡員工的合理化建議，每月兩次的盤點時間，可定在月中的周五下午（15：30-17：30）和月末的周五下午（15：30-17：30）；建參觀通道，對外

宣傳的窗口；建立員工的自豪感。

目前購買設備之前需要了解的情況是：

1.購買高精密沖床：電機矽鋼片的規(guī)格(mm)：長X寬X高=

決定采用單曲柄還是采用雙曲柄沖床取決于：一次沖一個還是一次沖兩個，一次沖一個的原材料比較浪費，那么采用的單曲柄沖床成本相對低一些；一次沖兩個原材料利用率高，那么

采用的雙曲柄沖床成本高一些。

如：韓國SDH公司的沖床：SDH-125HU的成本在：19萬美元，而SDH-210HU的成本在：

29.5萬美元；

臺灣高速精密雙曲軸沖床：TDH-125的成本在：120萬元人民幣，TDH-125的成本在：200

萬元人民幣左右，日本AIDA精密沖床未給價格，估計會相對價格高一些，從他們了解到中國有70%的沖床

都是他們家生產的。

2.購買繞線機：首先要知道電機線圈的規(guī)格，這樣才能選定用什么樣的繞線機，繞線機需要

根據(jù)規(guī)格來配；

3.購買定、轉子測試儀也需要首先確定定、轉子的規(guī)格、種類、用途，廠家根據(jù)這些參數(shù)來

進行配置；

4.對于建生產線需要提前作的是：首先是產品的工藝流程確定，有多少工位，確定檢測的項

目

設備BOM：

（1）絕緣體加工機；

（2）繞線機（主繞組）；

（3）嵌線機（主繞組）；

（4）線圈整型機；

（5）送線機；

（6）繞線機（副繞組）；

（7）嵌線機（副繞組）；

（8）整型壓機；

（9）連線機；

（10）導線切割機；

（11）（熱電偶）剝線機；

（12）引線裝配機；

（13）標簽機；

（14）氣焊機；

（15）輸送線；

（16）熱套設備；

（17）成型模；

（18）半成型壓機；

（19）扎線機；

（20）成型壓機；

（21）試走臺；

（22）測試室；

（23）浸漬設備；

（24）軋光設備；

（25）浸漬設備；

（26）干燥室；

（27）倒角機；

（28）夾具；

（29）數(shù)控車床；

（30）擦光機；

（31）硅鋼片熱處理爐；

（32）鏜床；

（33）擦光機；

（34）示波儀；

（35）平衡試驗機。

（36）定子測試儀

（37）轉子測試儀

（38）矽鋼片沖床

（39）包裝捆扎機

第二篇：電子組裝廠房規(guī)劃

電子組裝廠房規(guī)劃

XXXX科技有限公司

關于XXXX事業(yè)部建設規(guī)劃時間表

20XX年XX月XX日-----20XX年XX月XX日需完成事項

1、組裝、包裝流水線安裝完成2、手持金屬探測器、安檢門安裝到位

3、監(jiān)控設備安裝到位（攝像頭）

4、車間設備的檢驗（通風、通氣、照明、電源）

5、生產工具、儀器的到位（具體清單見《手機部建設需購物品清單》

6、消防設備（滅火器、出口指示燈、應急燈）

7、首款產品的工程資料及樣機要到位（結構BOM清單、物料規(guī)格書及樣品、功能測試參數(shù)及相關軟件。

20XX年XX月XX日------20XX年XX月XX日需完成事項

1、車間區(qū)域的劃分與標識

2、車間宣傳語的制作與懸掛

3、辦公桌、椅到位

4、物料區(qū)域及材料倉庫的布置（物料架到位）

5、人員配置需求到位培訓

6、首款產品的所有合格物料到位

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃關于建立大成手機組裝車間具體規(guī)劃內容及實施時間詳見如下：

一、車間規(guī)劃布置（具體布局圖見附表）

1、實施時間：

2、實施包含內容：

a.生產流水組裝線的布局與安裝。

需購設備：鋁合金自動流水線15M

需到位時間：

b.車間安檢門的安裝與驗收。確保車間產品安全，出車間需進行金屬探測檢測。

需購設備：手持金屬探測器2個、金屬探測門1個

需到位時間：

c.車間區(qū)域的劃分與標識。明確各區(qū)域的用途，方便現(xiàn)場物品的定點擺放，做好目視管理。

需購物品：貼地斑馬膠帶15卷、更衣柜、物料架、小拖車

需到位時間：

d.車間宣傳語的制作及懸掛。依公司企業(yè)精神制定符合公司的宣傳語體現(xiàn)公司企業(yè)文化。

需購物品：宣傳語制作

需到位時間：

e.車間環(huán)境設備的檢測與驗收。（如空調、通風、通氣、照明、電源等）為生產人員提供一個舒適安靜、潔凈、高

效的生產空間。

需購物品：暫無

f.車間消防安全設備的配置與驗收。預防車間消防隱患，保障人生財產安全。

需購物品：滅火器10個

需到位時間：

g.生產辦公場地的布置。為一線管理人員提供文件保管與報表填寫場地。

需購物品：辦公桌、椅2張

需到位時間：

h.生產物料倉庫的布置。為物料管理人員提供文件保管與賬目記錄場地。

需購物品：辦公桌（臺）、椅 1張

需到位時間：

i.生產包裝車間的布局與安裝。

需購物品：二層工作臺或5M流水線

需到位時間：

j.生產工具、測試議器的配置。

需購物品：手機綜合測試儀CMD55(只能測2G手機)3G需購CMD80、電腦6套、HUB 6個、條碼槍2把、恒溫烙鐵

10把、φ0.8錫線10卷、烙鐵嘴D型φ0.8 8個；刀型2個、吸煙儀、金屬尖鑷子10把、塑膠尖鑷子5把、斜口剪鉗5把、離

子風槍2把、封箱膠座2個、電批4把。無塵布1包、白電油25公升。

需到位時間：

二、人員配置

1、實施時間：

2、具體人員配置如下：

注：以下人員是根據(jù)150 PCS/小時產能配置。

流程圖見附件所示：

四、首款產品生產計劃

1、產品工程資料（如樣機試用、結構BOM清單、物料樣品與規(guī)格書、功能測試相關參數(shù)、LCM樣品及工程參數(shù)）

需到位時間：

3、生產訂單的下達：因LCM、攝像頭、主板的采購周期基本在20天以上，所以生產訂單需提前下達以方便各部門做

好相關準備。

需完成時間：

4、物料的采購及檢驗

需完成時間：

5、產品上線量產：初期由于員工對產品的不熟悉，保守日產能在500PCS左右，預計10K計劃需20天完成。經(jīng)過這

次磨合員工技能逐步得到提高，日產1000PCS以上不會是問題。

需上線時間：

車間平面規(guī)劃圖：

第三篇：新廠房員工食堂建設方案(原稿)

食堂建設方案

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一、方案一：外包經(jīng)營

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二、方案二：公司自營

新廠房員工食堂建設方案

為解決新廠房搬遷后，員工的就餐問題，綜合為以“為員工營造一個舒適的就餐環(huán)境、健康安全、美味可口的用餐標準”為目標，開設食堂建設工作，以確保員工投入工作的體力、精力、效率。目前公司員工定編人（實際員工人數(shù)人，常駐公司人員有人左右），集團員工人左右，因此建議新廠房需滿足人左右同時進餐的規(guī)模。同時考慮到新廠房的地理位置的實際情況建議每日中午向員工開放，開放時間分別為：午11:30-14:00 根據(jù)以上情況擬定如下員工食堂建設方案：

方案一：外包經(jīng)營

選擇適合的團餐供應商進駐公司，由承包公司負責我公司食堂的經(jīng)營管理，具體如下：

一、管理人員設置及職責：

增設后勤管理專責一名，任職要求：熟悉廠區(qū)后勤管理，包括員工食堂管理、宿舍管理等，具備一定財務基礎知識。崗位職責：負責食堂工作的日常管理及監(jiān)督、承包商的溝通協(xié)調、員工用餐管理以及員工滿意度調查等。

二、員工用餐標準：

午、晚餐分標準餐和商務餐

1、標準餐12-15元/份，包括兩葷兩素一湯一份水果

2、自選餐18-20元/份（僅限午餐），6-7個菜品任選（自助形式）+水果。

3、商務餐主要針對商務宴請，根據(jù)菜單點選，餐費根據(jù)菜品定價而定。

建議公司按12元/天/人補貼員工，商務餐由宴請員工自行支付后根據(jù)相關政策報銷。因加班而產生的餐費，按原加班餐費補貼報銷。

三、承包商選擇：

采取招投標形式，對承包商的公司資質、菜品質量、管理水平、服務水平等各方面進行全面考察，慎重選擇。（具體招標文件見附件一）

四、合作方式：現(xiàn)場加工

目前團餐合作方式有：

（1）現(xiàn)場加工：面向企業(yè)內部有供餐加工場地，具備生產加工條件、符合環(huán)保要求，可以采用現(xiàn)場加工的供餐模式，實地制作用餐。

（2）現(xiàn)場分餐：面向企業(yè)內部不具備生產加工條件，有固定集中的就餐場所且具備分餐的條件，現(xiàn)場允許有油煙產生的餐飲需求。

（3）盒飯配送：面向企業(yè)內部不具備生產加工條件，且不具備固定集中的就餐場所，采取的中央工廠打包成盒配送供餐。

根據(jù)我司實際需求，不建議選擇“現(xiàn)場加工”合作模式。

五、設備采購：

經(jīng)綜合辦調研，目前市場上的團餐承包商一般不提供廚房設備，部份大型承包商進駐就餐員工多于500人的單位，方可自備廚房設備，以自付盈虧的方式進行合作，而目前我司還無法滿足。

而所有設備購置安裝費用預計在15-20萬左右。

六、結款方式：月結

承包商以刷卡機記錄原始數(shù)據(jù)為準，根據(jù)每月實際用餐人次與我公司進行費用結算。

七、消費方式：

方案一：刷卡消費（我公司自備刷卡機，價格從360-800元）

公司將用餐補貼輸入員工就餐卡，員工憑卡消費，每月1-5日，行政部將上月充值的金額和本月食堂刷卡的金額進行統(tǒng)計，形成報表提交財務審對，并以此為依據(jù)與承包結算；

方案三：現(xiàn)金消費

公司按目前形式，將餐補以現(xiàn)金的形式發(fā)放給員工，員工以現(xiàn)金形式進行消費。為了便于公司管理，建議采用方案一。

十二、優(yōu)劣勢：

1、優(yōu)勢：

（1）承包商為專業(yè)餐飲公司，對于廚房餐廳的管理更為專業(yè)細致。同時，廚師資源豐富，可根跟需求在各個合作單位間調配廚師，以豐富菜品口味。

（2）承包商有豐富的進貨渠道，原料物品選擇更多，成本控制合理。（3）公司與承包商合作減少經(jīng)營風險，承包商對食品安全負全部責任。

（4）公司每月支付承包商約20元/天/人*200人*22天=元（200人為預估用餐人數(shù)）；由此產生的水電、燃料費用約為元/月左右。

2、劣勢：

（1）由于承包商有自付盈虧性質，在充分考慮自身成本及盈利的情況下，員工實際享受到的餐標預計僅6-7元/餐左右。

方案二：公司自營

公司自聘廚房工作人員負責管理員工食堂，具體如下：

一、人員增補：

1、增設后勤管理專責一名，熟悉廠區(qū)后勤管理，包括員工食堂管理、宿舍管理、交通車管理等，具備一定財務基礎知識。負責食堂日常帳務管理、來料驗收、員工意見收集等工作。

2、食堂負責人一名，全權負責食堂日常管理，包括：物資采購和管理、物資供應商的管理及溝通協(xié)調、菜品驗收以及員工意件的改進執(zhí)行等。

3、廚師兩名（紅、白案各一名），對飯菜、早點的具體操作、急需物資的采購、及采購物資的驗收等；

4、雜工2-3名，負責菜品分發(fā)、廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔、菜品的切洗以及餐具的清洗、消毒；

人力成本約為15000-16500元/月并考慮為其提供住宿。

二、員工用餐補貼： 午餐分標準餐和商務餐

1、標準餐元/份，包括

2、自選餐元/份

建議公司按天/人補貼員工；商務餐由宴請員工填寫申請單，由部門負責人簽定確認后交行政部，費用將分攤到各部門。因加班而產生的餐費，按原加班餐費補貼報銷。

三、消費方式：

1、方案一：刷卡消費（我公司自備刷卡機，價格從360-800元）

公司將用餐補貼輸入員工就餐卡，員工憑卡消費，費超出補貼部分可在公司財務部交現(xiàn)金后憑收款條到行政部充值。

每月1-5日，行政部將上月充值的金額和本月食堂刷卡的金額進行統(tǒng)計，形成報表提交財務審對；

2方案三：現(xiàn)金消費

公司按目前形式，將餐補以現(xiàn)金的形式發(fā)放給員工，員工以現(xiàn)金形式進行消費，次日上交財務部。

為了便于公司管理，建議采用方案一。

十一、優(yōu)劣勢：

1、優(yōu)勢：

（1）自營食堂不存在盈利，在相同支出情況下，員工每餐吃得更好。（2）公司自選進貨渠道，對采購物品更為放心。

（3）公司每月承擔費用約人*200人*22天=200人為預估用餐人數(shù)）；

2、劣勢：

（1）公司管理復雜、管理成本增加、且食品浪費現(xiàn)象不好控制。

（2）公司需自行辦理《衛(wèi)生許可證》，并對員工的食品安全負全部責任，管理風險較大。（3）長期由固定廚師制作飯菜，口味稍顯單一，員工容易久吃而膩。

綜上，經(jīng)綜合辦比較，雖每月的顯性支出外包經(jīng)營比公司自營高（大概高余元），但隱性支出，如：員工體檢費用、管理費用以及浪費成本等均無需公司承擔，同時公司自營還存在管理復雜、繁瑣且風險較高等問題。因此綜合辦建議員工食堂采用方案一：外包經(jīng)營的模式。

第四篇：廠房建設協(xié)議

廠 房 建 設 協(xié) 議

發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）本著雙方利益一致，各負其責的原則，根據(jù)《合同法》經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特擬定如下房屋修建施工合同： 甲方將本公司廠房一幢，以包工的形式由乙方承建，分為兩部分承包。建筑面積以工程竣工驗收合格的實有面積計算。乙方必須按甲方要求施工，確保工程質量要求。

撮箕、釘子、鉄絲甲方負責5000元，余下由乙方負責。其余所需的一切用具由乙方負責（含模板、工具、振動泵、攪拌機、升降機、電焊機、振動板、跳棒、安全防護網(wǎng)及其它施工用具等）。

一、基礎部分：

1、基礎以基墩形式建設。

2、基墩在60公分及其以上的按立方計算，300元/立方米結算。

3、基墩在60公分以下的按米計算，150元/米結算。

二、主體部分：

1、工價以建筑面積150/㎡計算，不展開算，乙方施工（包括室內一切木工﹑墻磚﹑辦公室都是地面磚，廠房水泥地皮，室內粉刷與墻磚垂直。

2、內外墻面垂直，立柱和臺梁必須平整光滑無空殼﹑掉沙﹑凸凹﹑裂縫和蜂窩眼，不得傾斜，立柱之間不得有裂縫，如出現(xiàn)此情況，甲方有全責令乙方返工，所造成的材料損失有乙方負責賠償，墻面灰口縫一致，砌磚不得留馬口，樓口上砌，梁立柱要安裝整齊密封不漏筋，做到澆灌立柱垂直，臺梁同軸水平，粉刷按國家標準施工，要求砌面平整，陰陽角成直線，所有平面要求誤差不超過3㎜。

3、本工程一樓凈高4.1米，門窗大小待定。

4、房屋外墻貼磚（顏色待定，公路前面貼磚），其余三面搓沙按15元/㎡另算。室內地面磚﹑墻磚必須在同一水平面貼實，嚴禁空殼，做到橫平豎直。

5、梯步應平整，無明顯的凹凸和缺損，如發(fā)此現(xiàn)象由乙方負責施工，所需材料由乙方負責。

6、院墻和水池另計工價。

三、工期時間:12個月，必須按時完成工程建設，交由甲方使用。

四、付款方式：整體工程主體完工借款380000.00元（叁拾捌萬元整），其余完工后一次性付清。

五、乙方必須接受甲方監(jiān)督管理，并按要求修建，如因乙方原因致使工程質量不符合國家規(guī)范要求或工期未達到雙方約定要求，并造成損失的，應由乙方采取措施整改或返工，由此造成原材料損失的由乙方負責賠償，甲方可隨時解

除此施工合同，如因甲方要求改進或增加工程量的，返工所造成的原材料損失由甲方負責。

六、安全責任：一切安全責任事故（包括第三者）由乙方負責承擔賠償和支付各種費用，甲方概不負責。

七、本合同一經(jīng)雙方簽字，不得返悔，造成損失由反悔一方負責賠償。

八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方（簽章）：乙方（簽章）：

代表人：代表人：

日期：日期：

年月日

第五篇：廠房建設施工合同

廠房建設施工合同

發(fā)包方：嵐皋珠峰花炮制造有限公司（以下簡稱甲方）承包方：藺河鎮(zhèn)草埡村村民熊昌武（以下簡稱乙方）甲方因生產需要。擬在原第一車間以南接建廠房三間，門房二間，生產區(qū)大門一道，本著平等、自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下工程承包合同。

一、甲方將此建設工程承包給乙方施工建設。

二、乙方承包工程實行包工包料、包安全的形式（含門窗）。資金先由乙方墊付。

三、承包工價：以實際建設地面平方計算，每平方米380.00元（墻體外屋檐不計算面積）。大門另加2000.00元（含門柱、砌、粉、造型、安裝鐵門)。

四、質量要求：（1）房結構采取磚鋼架結構，東南方用水泥磚砌成，含粉刷，加仿瓷，西方采用160cm鋼柱支撐。屋梁采用50﹡50cm三角鐵焊接，過領采用60*80cm扁管焊接、間距0.8米。房面采用雙層夾心彩鋼瓦蓋面，瓦厚0.3cm，要求牢固、美觀。（2）門房要求打40*20cm鋼筋混泥土地圈梁，結構同上。

五、乙方負責施工過程中的一切安全責任，若出現(xiàn)不安全事故，甲方概不負責。

六、乙方在施工之前向甲方提供施工人員名單及平安保險復印件。

七、工程于2012年4月26日開工，工期為一個月。

甲方簽字：乙方簽字：

二O一二年四月二十四日