第一篇：設(shè)備動力部工作總結(jié)

恩施州騰龍水泥有限責(zé)任公司

設(shè)備動力部工作總結(jié)

2011年，設(shè)備動力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，狠抓安全生產(chǎn)，強化隊伍建設(shè)，立足本職工作，認真落實“兩提高，一降低”這一工作目標，取得了一定成績。在過去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機設(shè)備完好率達到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運行?，F(xiàn)就2011的部門工作匯報如下：

一、加強員工隊伍建設(shè)，打造一支高效團隊。

設(shè)備動力部包含電氣、機械、自動化、發(fā)電各專業(yè)，為完成各自的工作目標，達到公司的要求，有時僅靠個人的能力是無法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團隊。只有這個團隊中每個人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團隊的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團隊呢？我們主要做了以下幾個方面的工作。

1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認識。定期召開部門全體員工大會及班組長會議,讓每位員工明白為誰工作、為何工作，理解愛崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹立“廠興我榮廠衰我恥”思想。來到公司既是生活的需要，同時也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價值的地方。既然選擇來到騰龍公

司，要認識到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對得起騰龍、從內(nèi)心感

謝騰龍。具體在工作中就要嚴格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會有激

情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來打發(fā)時光，這樣才會自覺地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。

2、建立健全規(guī)章制度、嚴格考核、狠抓落實。

一個集體部門不是靠人管人，而是靠制度管人。

2011年部門進一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴格落實、細化考核，日常工作中嚴格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。每月按百分制的形

式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運以來，開機、并網(wǎng)、停機嚴

格執(zhí)行操作制度。

3、服從大局，強化服務(wù)意識

設(shè)備動力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門，但在日常工作中，從

部領(lǐng)導(dǎo)至每一個員工，時刻牢記服務(wù)意識，不分事情大小，只要公司

哪里需要，哪里就有我部員工的身影。

二、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方

針。

設(shè)備動力部負責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。

日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟損失、給人的身體帶來傷害。安全管理工作是部門工作重中之重，在201

1年著重抓了以下幾方面。

1、進一步完善安全管理制度、細化操作規(guī)章。

在2011年進一步細化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車、機

床、氧焊、氣割、機動車駕駛、余熱電站、總降、公司主機設(shè)備操作

等方面的管理制度并嚴格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。

2、加強平常的安全檢查。

在日常工作中加強安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護用

品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險評估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險作業(yè)。

3、定期召開安全會議，加強安全培訓(xùn)教育。

部門每月召開一次安全會議，通報該月部門及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開班組長安全會議并提出安全注意事項；

搶修及平常工作時各班班長主持召開簡單的班前安全會議，通過這些

形式，使每位員工認識到安全的重要性，樹立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。

在2011年里，設(shè)備動力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益

于部門每位員工安全意識的增強，安全教育的提高，安全制度的檢查

落實。

三、時刻牢記職責(zé)意識，搞好公司設(shè)備管理工作。

設(shè)備動力部作為公司設(shè)備管理職能部門，并承擔公司供電、供

水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。

在2011年重點放在以下幾方面。

1、加強公司主機設(shè)備的管理。

主機設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因為一旦主要設(shè)備

發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長、修理費用高、影響生產(chǎn)時間長，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門重點加強

主機的巡視檢查工作，部門主要領(lǐng)導(dǎo)平時注意主機的維護保養(yǎng)及隱患

排查，注意它的運行狀態(tài)、監(jiān)視其振動、聲音、潤滑、磨損狀態(tài)。如

在2011年度，由于及時檢測到高溫風(fēng)機電機及液力偶合器、原料輥

壓機及電機軸承、煤磨主電機等主機設(shè)備的震動，更換了軸承、避免

了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

2、注意設(shè)備大、中修計劃的編制及驗收工作。

設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好

率的得力措施。因此每次大、中修本部門都非常重視，在大、中修前

召開各車間機電班長以上管理人員參加的設(shè)備專題會議，充分聽取他

們的建議;另外平時注意收集設(shè)備的運行信息，為編制完整的大、中

修計劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達到要求

也是大修的重要內(nèi)容，對主機設(shè)備的大修部門領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴把質(zhì)

量關(guān)，檢修完后，進行空車試運行。輔機的檢修進行技術(shù)指導(dǎo)，并建

立驗收制度、誰檢修誰負責(zé)，增強了檢修人員的責(zé)任心。

3、加強備品備件管理工作。

備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要

有配件換，這樣才能保證設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜

集、清理工作。非標體的測繪、加工準備、準備配件的計劃采購合理

庫存，并注意其質(zhì)量驗收。在2011年沒有因配件缺失而停機影響設(shè)

備的運行。

4、注重技改和設(shè)備搶修工作。

在2011年里圓滿完成公司給部門下達的各項技改工作。在4#

包裝線設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個月，加班加點制

作非標件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，用戶隨時來可以隨時裝42.5級水泥，受到用戶好評；燒成車間頭、尾排風(fēng)機電機轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得

了圓滿成功，節(jié)能降耗工作落到實處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使

用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受

歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運行，效益初顯，為公司生產(chǎn)

成本的下降立下頭功；其它如輥壓機進料裝置、預(yù)熱器一級筒氣體分

析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營

添加了動力。

設(shè)備故障搶修是設(shè)備動力部工作職責(zé)，同時也是設(shè)備動力部職

能的最好體現(xiàn)。因而、本部門非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)

度，無論到那個車間搶修哪臺設(shè)備、什么時間搶修、干多長時間，員

工都毫無怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。

如搶修燒成窯中主減速機、高溫風(fēng)機、球磨主電機、原料車間提升機、輥壓機、都得到車間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。

5、認真做好修舊利廢和配件加工工作

為真正將成本控制工作落到實處，我部十分重視修舊利廢和配件

加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利

用；定期更換的設(shè)備潤滑油，經(jīng)過濾后按品質(zhì)分類使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細制作。

回首2011年，展望2012年，機遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門工作也仍有許多地方需要進一步加強和改進，員工個人能力仍

有待提高。我們有信心在2012年做得更好，為公司2012年經(jīng)濟指標的圓滿完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！

設(shè)備動力部

2012年1月9日

第二篇：2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年設(shè)備動力部工作總結(jié)

2010年即將過去，新的一年就要到來，在這辭舊迎新的時刻，設(shè)備動力部全體同仁，展望未來，對企業(yè)的發(fā)展前景充滿了信心和決心。根據(jù)總公司和化工分公司二0一0年的方針、目標、任務(wù)和要求，設(shè)備動力部對設(shè)備的管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計劃。一年來在化工分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備動力部全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，保證了設(shè)備設(shè)施的完好，使各項任務(wù)指標完成得較好，為化工分公司的正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將2010年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

一、在政治思想學(xué)習(xí)方面，為了適應(yīng)新形勢下的工作需要，一年來，設(shè)備動力部始終把政治學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，積極參加公司組織的各項政治學(xué)習(xí)和活動，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀以來，進一步提高了設(shè)備動力部整體的政治思想覺悟。

二、在人員管理方面，設(shè)備動力部嚴格執(zhí)行總公司和化工分公司的各項規(guī)章制度，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)大家的工作熱情，提高了大家的工作主動性和自覺性。一年來，未發(fā)生一起違章違紀現(xiàn)象

三、設(shè)備綜合管理方面

1、為保證大型關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，制定了大型關(guān)鍵設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃，并逐項進行落實，對暫時不能保養(yǎng)的設(shè)備，制定了 切實可行的安全防范措施，保證了設(shè)備長周期安全運行。

2、抓好設(shè)備管理的“雙基”工作，重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護管理開展工作。指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案維護整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作。加強了備件計劃和維修計劃的編制和執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息的反饋力度。實現(xiàn)了對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進行。

3、認真做好二期設(shè)備的到貨驗收工作，對設(shè)備技術(shù)資料認真做好登記，及時建檔，對一些缺少資料的設(shè)備及時與廠家及有關(guān)部門聯(lián)系，保證二期項目的順利進行。指導(dǎo)幫助氯乙酸車間做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，及時消除設(shè)備存在的安全隱患，使氯乙酸車間的設(shè)備管理工作逐步走向正軌。

4、根據(jù)總公司IS09001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)保管理體系認證和設(shè)備管理制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有的設(shè)備文件和記錄進行了修訂和完善，使其更具有實用性和可操作性。

5、現(xiàn)場管理方面，設(shè)備動力部全年共組織和參加各種設(shè)備檢查30余次，共查出問題300余項，每月認真對各單位進行設(shè)備現(xiàn)場、管理考核，并督促相關(guān)單位認真落實整改，確保了安全生產(chǎn)。利用總公司和化工分公司開展的各項活動，進一步提高了設(shè)備管理水平。

6、認真做好特種設(shè)備的管理工作，及時更新特種設(shè)備信息，根據(jù)特種設(shè)備檢測計劃，及時安排特種設(shè)備的檢測工作。全年共檢 測壓力容器117臺、雜物電梯1臺、廠內(nèi)機動車輛3臺、液氯鋼瓶54只，對44只安全閥進行了校驗，對壓力管道進行了檢驗，根據(jù)檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，確保了安全生產(chǎn)。

7、在安全標準化管理方面，認真落實安全標準化的各項規(guī)章制度，對設(shè)備檔案、檢維修記錄和各種票證的辦理，對照標準認真檢查，對存在的問題及時向相關(guān)單位提出，并限期進行整改。

8、積極配合總公司順利完成了液氯氣瓶充裝站的換證工作。

9、根據(jù)總公司的要求，組織編制了化工分公司大型關(guān)鍵設(shè)備的操作規(guī)程，10、根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排，組織編制了化工分公司《設(shè)備檢修安裝勞動定額》，為下一步對設(shè)備檢修進行考核打下基礎(chǔ)。

四、存在的問題和不足

1、對設(shè)備管理考核力度不夠，還有待進一步加強。

2、在大型設(shè)備管理方面，特別是設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的執(zhí)行方面，還存在隨意性。

3、設(shè)備管理制度還需要進一步完善，使其更具有可操作性。

4、由于人員等方面的原因，對現(xiàn)場設(shè)備檢查的力度和強度不夠，不能及時地了解現(xiàn)場的一些設(shè)備管理方面的信息。

五、2011年的整體工作打算：

1、繼續(xù)做好特種設(shè)備的管理工作，特別是加強對氯乙酸車間特種設(shè)備的管理，對新增特種設(shè)備及時辦理注冊登記，確保化工分公司的安全生產(chǎn)。

2、對設(shè)備管理制度進一步修訂，使其更具有可操作性。

3、制定大型設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，合理安排大型設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。

4、加強現(xiàn)場設(shè)備檢查和考核力度，保證設(shè)備安全長周期運行。

5、繼續(xù)做好安全標準化管理工作，夯實安全管理基礎(chǔ)。

6、繼續(xù)做好二期設(shè)備的到貨驗收和資料歸檔工作，進一步加強對二期設(shè)備安裝監(jiān)管工作。

設(shè)備動力部 2010年12月23日

第三篇：2016年設(shè)備動力部工作總結(jié)

年設(shè)備動力部工作總結(jié)

經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年，2015年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標準化達標年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司9%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達標在9年基礎(chǔ)達標的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳2余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備2多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺

xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。

③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達到1%，合格率1%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效，2015年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃

與平穩(wěn)運行。

三、加強設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件28項，486件，修理電器設(shè)備12臺。

四、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節(jié)能目標，并向所有職工傳達，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)

督促提高各項目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1個6W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2015年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學(xué)習(xí)。

2、安全標準化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃

第四篇：設(shè)備動力部2013工作總結(jié)

設(shè)備動力部工作總結(jié)

設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于2013年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標準，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

3、組織各車間設(shè)備管理人員編制2014年設(shè)備大修及技改計劃。

4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

5、從9月份起，配合經(jīng)濟責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責(zé)人簽字。

二、現(xiàn)場管理方面

1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

3、對運行崗位的潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

三、工程管理方面

1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。

2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

四、人員組織方面

組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實2013年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

五、招議標方面

根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標組織工作。完成熄焦車一臺的招標

六、其他方面

1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

七、2014年工作計劃。

2014年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

3、對2013年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備動力部

二〇一三年十一月三十日

第五篇：2012年設(shè)備動力部工作總結(jié)

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新年”,2011年設(shè)備動力部工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，按照公司的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全管理等方面做了大量工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標付出了努力。

一、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”

（1）11年是安全標準化達標年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動力部積極配合，專門組織人員參與安全標準化工作，對公司90%的設(shè)備進行了風(fēng)險評估，并針對設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險，提出了避免風(fēng)險的措施；本次安全達標在09年基礎(chǔ)達標的基礎(chǔ)上新增設(shè)備安全相關(guān)類臺帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；進一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護制度，把工作明確到了部門，新制定了設(shè)備異常情況報告制度，進一步完善了設(shè)備安全管理流程，要求設(shè)備的檢查，必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長的日常點檢，再到公司級的月檢，還專門規(guī)定了對電器的專項安全檢查，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識到設(shè)備安全的重要性。

（2）加強特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生

特種設(shè)備設(shè)施涉及人身安全，包括危險性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等。是設(shè)備管理的重點。公司目前特種設(shè)備20多臺（套），為了保障特種設(shè)備的安全運行，采取全面檢查和重點設(shè)備重點抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等，并且我們進一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測、檢查、維護保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測清單等臺帳。積極配合xx技術(shù)監(jiān)督部門檢驗特種設(shè)備，其中：

①11年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局安全檢驗五次，檢測鍋爐、壓縮機儲氣罐、化驗設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺，送檢安全閥8臺，送檢儀表43只。

②接受xx市防雷中心檢測一次，檢測火藥庫避雷針三座。③接受xx市供電局試驗所檢測一次。

xx市供電局試驗所對我公司供電設(shè)施進行了高壓預(yù)防性試驗、斷電保護校檢試驗、變壓器定期檢驗等項目，檢測高壓控制柜七臺，試驗變壓器五臺。

④接受遼寧省安全科學(xué)研究院、檢驗所檢測一次。

檢測提升機、水泵、通風(fēng)機、空壓機共計十一臺，送檢鋼絲繩兩次。

全年特種設(shè)備檢驗率達到100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備安全可靠運行。由于措施得利有效，2011年沒有發(fā)生設(shè)備事故。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

設(shè)備動力部是公司后勤管理單位，在維護保養(yǎng)管理方面設(shè)備動力部能夠積極貫徹集團公司所要求的“預(yù)防為主、強化保養(yǎng)、計劃預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行情況，以及對設(shè)備的維護保養(yǎng)、操作修理進行全程監(jiān)控，同時能夠經(jīng)常深入車間，及時了解設(shè)備方面運行情況，對于突發(fā)設(shè)備事件，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時間恢復(fù)設(shè)備正常運行，注重監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運行。

三、加強設(shè)備外委修理管理

外委修理是設(shè)備動力部的重點工作之一，對于設(shè)備運轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，及時聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的使用。同時我們也嚴格把關(guān)，對生產(chǎn)單位能解決的問題，都要求他們自己解決。11年全年累計維修構(gòu)件及備件208項，4086件，修理電器設(shè)備120臺。

四、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造

11年從公司生產(chǎn)、設(shè)備安全以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進行了一下三項優(yōu)化改造。

1、尾礦庫增加了一臺壓濾機，減小了原有2臺壓濾機的工作壓力，降低了維護成本，保證了尾礦回水的全部利用。

2、水隔離泵站淘汰了原有的老式控制臺，引進了新型的智能型微機控制臺，新型的控制臺相較以前的具有自動診斷、卡球判斷、動力上下限報警燈功能，降低了維護成本，同時提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率；

3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺老式的活塞式空壓機，引進了1臺工作效率高，維護成本低的螺桿式空壓機；

五、節(jié)能減排管理

節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，我們實行了目標管理，各項目一成立便定下節(jié)能目標，并向所有職工傳達，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強督促檢查，定期對各項目節(jié)能減排工作進行檢查，督促提高各項目節(jié)能減排水平，大力開展群眾性的節(jié)能科普活動，做好輿論宣傳，營造良好氛圍，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性；并從資金上加大對節(jié)能減排項目的投入，再一次淘汰掉了1000個60W的白熾燈，引進了9w節(jié)能燈，該燈有使用壽命長，維護成本低等特點，對鍋爐進行了大修，同時對供暖管路系統(tǒng)進行了維護，延長了鍋爐的使用壽命，消滅了管路的跑冒滴漏，維護后的供暖系統(tǒng)在保障充足供暖的同時減少了對煤炭的需求。

六、其它方面

1、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項檢查。

2、按時上報集團公司和科技公司所要求的月報，季報和年報。

3、及時整理設(shè)備臺帳，并根據(jù)實際情況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

七、仍需努力與加強的地方

在2011年設(shè)備動力部的工作有收獲，有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚我們的拼搏精神，努力完成我們部門的使命，但在成績面前，我們?nèi)匀贿€有很多仍需努力與有等加強的地方。

1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對我們設(shè)備動力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護知識與技能都需要提高，需要加強學(xué)習(xí)。

2、安全標準化的工作重點要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進一步完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃。