第一篇：文明車間班組規(guī)范

礦材廠文明管理規(guī)范

廠區(qū)文明管理規(guī)范

1、進(jìn)入廠區(qū)，禁止吸煙。

2、廠區(qū)內(nèi)不酗酒、無不健康活動(dòng)。

3、進(jìn)入廠區(qū)不穿超短裙、吊帶裙、無袖上衣、高于膝蓋的短褲

等短、透、緊、露服裝。

4、進(jìn)入崗位按規(guī)定著裝，服裝干凈整潔，經(jīng)常清洗。

5、不攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)物品進(jìn)入廠區(qū)。

6、不攜帶公物出廠，貨車主動(dòng)交驗(yàn)出門證。

7、工作場(chǎng)所無閑聊、喧嘩、打鬧。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，設(shè)備、儀器、工具、包裝物定置擺放。

9、地域功能清晰，車輛等交通工具擺放整齊有序。

10、衛(wèi)生良好，環(huán)境無紙屑、雜物，全員能自覺維護(hù)公共場(chǎng)合的衛(wèi)生和工廠的環(huán)境清潔。

車間文明管理規(guī)范

1、重視學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)常開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

2、按規(guī)定統(tǒng)一著裝, 佩戴上崗證、穿戴勞保用品。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量，沒有粗制濫造、以次充好。

4、按章操作、安全生產(chǎn)，無三違、無三慣。

5、按時(shí)上下班，不早退、不遲到、不串崗。

6、班組建設(shè)資料齊全，操作原始記錄完整。

7、勤儉節(jié)約、降低成本，不浪費(fèi)一度電、一度水。

8、操作現(xiàn)場(chǎng)整潔，設(shè)備干凈、工器具定置擺放。

9、物品碼放有序、標(biāo)識(shí)清晰。

10、尊師愛徒、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助、互幫互學(xué)。

設(shè)備文明管理規(guī)范

1、執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，遵守操作規(guī)程。

2、設(shè)備做到班清潔、日維護(hù)、周保養(yǎng)、月檢修。

3、設(shè)備檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整，帳卡相符。

4、設(shè)備管理做到“三好”：管好、用好、保養(yǎng)好。

5、設(shè)備使用做到“四會(huì)”：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一

般故障。

6、操作人員離開崗位要停機(jī),不空轉(zhuǎn)設(shè)備，不無人看管運(yùn)行設(shè)備。

7、設(shè)備無跑、冒、滴、漏，無帶病運(yùn)行。

8、設(shè)備操作控制系統(tǒng)完好,安全裝置齊全可靠。

環(huán)境文明管理規(guī)范

1、環(huán)境優(yōu)美，衛(wèi)生清潔，地面無垃圾、積水、落葉、水果皮等。

2、墻面無污垢、臟物，無亂涂亂畫，門窗無損壞。

3、私乘車輛擺放有序，無亂停亂放。

4、綠化帶定期修剪，土壤水分適宜，隨時(shí)清掃殘枝落葉。

5、環(huán)境保護(hù)實(shí)行“三自一監(jiān)”模式：即車間自搞區(qū)域衛(wèi)生、自

護(hù)區(qū)域花木、自管區(qū)域設(shè)施，廠監(jiān)督檢查。

食堂文明管理規(guī)范

1、地面無積水、無油膩、無雜物。

2、屋頂天花板、墻壁無掉灰，無污斑。

3、爐灶、灶具、餐具保持清潔明亮，就餐桌椅干凈整潔。

4、設(shè)施設(shè)備及地面等定期消毒，公用碗筷盤不消毒不使用。

5、供應(yīng)飯菜花樣三日內(nèi)不重復(fù)，營(yíng)養(yǎng)合理。

6、工作人員按餐飲業(yè)規(guī)范著裝，衣服干凈整齊、無黑斑、無油跡。

7、工作人員不留長(zhǎng)指甲、涂抹指甲油、佩戴手上飾物。

8、廚房無蒼蠅、螞蟻、老鼠等害蟲。

員工就餐文明規(guī)范

1、按時(shí)就餐，進(jìn)入餐廳，自覺排隊(duì)打飯，不插隊(duì)，不記帳吃飯。

2、就餐時(shí)，穿著大方得體，不亂扔食物殘?jiān)?、不亂扔垃圾。

3、不浪費(fèi)食物，吃多少買多少，樹立節(jié)約糧食意識(shí)。

4、就餐完畢，不在餐廳喧嘩、逗留，公物放回原位。

5、涮洗餐具時(shí)節(jié)約用水，不開大籠頭、不開長(zhǎng)流水。

6、不亂開開關(guān)，不亂用插座。

辦公室文明管理規(guī)范

1、服從安排，盡職盡責(zé)，使用文明禮貌用語。

2、按規(guī)定穿著服裝，整潔得體.3、廠徽（或上崗證）平整地戴于左胸前。

4、佩戴手飾不過于華麗，化妝不濃妝艷抹，指甲不過長(zhǎng)或過于修飾。

5、不大聲喧嘩、談笑，不影響其他同事的工作。

6、不講與工作無關(guān)的話，不干私活。

7、遵守崗位紀(jì)律，履行崗位職責(zé)，上傳下達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。

8、日事日畢，無拖拉、無推拖扯皮。

更衣室文明規(guī)范

1、進(jìn)入更衣室嘻戲打鬧、不喧嘩；相互禮讓、文明更衣。

2、更衣室內(nèi)除清掃用具外，不擺放其他物品、物件、工具等。

3、不在更衣室內(nèi)喝茶、聊天、睡覺，非更衣時(shí)間不隨便進(jìn)出更衣室。

4、更衣箱專人使用，不串用、不轉(zhuǎn)用或另作它用。

5、更衣箱內(nèi)只放更換的衣服、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，不放其

它物品。

6、每天整理更衣箱，箱體干凈、箱內(nèi)清潔，隨手鎖箱門。

7、更衣室鑰匙專人負(fù)責(zé)保管，其他人員不私配鑰匙。

8、更衣室輪流值日，保持干凈整潔，無果殼、紙屑等雜物。

鍋爐房文明規(guī)范

1、上崗穿戴規(guī)范，保持衣冠整潔，文明衛(wèi)生。

2、操作臺(tái)、桌椅無灰塵，工具、用具擺放整齊，3、鍋爐房門窗明亮，地面干凈、無積水、無煤屑、無雜物，設(shè)備無明顯的積灰。

4、燃煤、煤渣堆放合理，不隨意亂堆。

5、上煤和出渣后隨即清掃撒落的煤和煤渣，交接班前對(duì)工作場(chǎng)地、設(shè)備、用具等進(jìn)行擦洗或清掃。

6、不在設(shè)備、設(shè)施上拴拉鐵絲、繩線等，不烘烤、晾掛衣物。

7、及時(shí)除灰、出渣，室內(nèi)外排水溝要經(jīng)常清洗沖刷，保持暢通。

8、對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行清掃或擦洗，保持清掃衛(wèi)生。

1、員工上班遲到早退，2、上班時(shí)間做私活或擅自離串崗，經(jīng)查實(shí)處100元，一個(gè)月內(nèi)遲到，擅自離崗串崗3次以上者處罰

3、無理取鬧、吵架、打架斗毆、聚眾鬧事或因其他原因引起的糾紛，影響生產(chǎn)、工作和生活者罰款

4、禁止穿拖鞋，背心或赤膊進(jìn)入廠區(qū)

5、辦公室內(nèi)保持安靜，禁止喧嘩、吵鬧和亂串辦公室干與工作不相干

6、坐姿端正，不得將腳放在扶手或桌子上，不得將將鞋脫掉或坐桌子

7、禁止上班時(shí)間趴在桌子上睡覺打盹

8、嚴(yán)禁工作拖拉，服務(wù)怠慢

9、語言行為規(guī)范

10、不許說臟話

11、披頭散發(fā)

12、不得帶小孩上班

13、員工要有良好的社會(huì)公德和個(gè)人品德，做到令行禁止，服從領(lǐng)導(dǎo)，有全局觀念，節(jié)約用水，用電，反對(duì)浪費(fèi)，班前不喝酒，班中不吸煙，不隨地吐痰亂認(rèn)雜物，做到文明衛(wèi)生職工

第二篇：皮帶車間“文明班組”方案

皮帶車間“文明班組”活動(dòng)方案

為更好開展“文明班組”活動(dòng)，全面提高班組的整體素質(zhì)，規(guī)范班組建設(shè)，引導(dǎo)職工學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)程、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，做規(guī)范人，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，認(rèn)真解決班組工作中存在的問題，不斷增強(qiáng)職工隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，杜絕“三違”現(xiàn)象，消除一切事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。根據(jù)泉興公司有關(guān)文件要求，結(jié)合皮帶車間實(shí)際，特制訂“文明班組”活動(dòng)實(shí)施方案，具體如下：

一、班組文明建設(shè)：

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是提升文化建設(shè)的必要條件，二者相輔相成、互相促進(jìn)。重點(diǎn)抓以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念滲透。從提高員工思想認(rèn)識(shí)入手，采取各種手段，加強(qiáng)學(xué)習(xí)理念的滲透。使學(xué)習(xí)變成員工的自覺行為；二是健全學(xué)習(xí)機(jī)制。建立完善周一學(xué)習(xí)制度，建立起嚴(yán)格的管理模式，使員工的學(xué)習(xí)逐步形成制度化、規(guī)范化、科學(xué)化；三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體。通過開展形式多樣的員工知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答、開辟學(xué)習(xí)專欄、開展讀書學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，以及組織各種技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、集中教育、專題講座等形式，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的良好氛圍，使職工在日積月累、寓學(xué)于樂的教育滲透中學(xué)到了知識(shí)，掌握本領(lǐng)，全體員工的整體素質(zhì)得到不斷提高。

2、打造安全文化，做好結(jié)合文章。一是與安全工作相結(jié)合，靠“深嚴(yán)細(xì)實(shí)”打造安全長(zhǎng)效機(jī)制。針對(duì)影響安全生產(chǎn)的員工“看慣、干慣、習(xí)慣”不規(guī)范行為和薄弱的客觀基礎(chǔ)條件，結(jié)合“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式安全監(jiān)督檢查制度。在安全教育中，強(qiáng)化人性化教育引導(dǎo)，提高了員工安全意識(shí)。二是與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，靠艱苦奮斗和精打細(xì)算創(chuàng)造效益。三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為載體，大力倡導(dǎo)“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的人才理念，積極搭建有利于優(yōu)秀班組長(zhǎng)及技術(shù)業(yè)務(wù)骨干等人才脫穎而出、施展才華的平臺(tái)，完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造，促進(jìn)班組建設(shè)的開展。

3、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核。車間將依據(jù)機(jī)電檢查、安全檢查、文明生產(chǎn)檢查及車間管理人員巡查和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合考核，每天進(jìn)行一次綜合評(píng)比，對(duì)評(píng)出的最佳班組懸掛紅旗以示表揚(yáng)，最差班組懸掛黃旗以示批評(píng)。月底累計(jì)，優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，較差班組罰款300元，對(duì)連續(xù)出現(xiàn)較差的班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并以此為據(jù)作為年終評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。

二、員工綜合素質(zhì)考核：

當(dāng)班班組長(zhǎng)依照工作考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行打分，員工工資實(shí)行百分制，每扣一分降低工資2元，次日班前會(huì)公布打分情況，月底參照綜合得分進(jìn)行工資分配。

三、三工評(píng)比辦法

每月底根據(jù)考核打分情況、各種檢查結(jié)果以及個(gè)人綜合表現(xiàn)，進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工和最差員工各一名，并以此作為年終各項(xiàng)評(píng)優(yōu)參考，連續(xù)三次被評(píng)為最差員工的，取消其年終評(píng)

優(yōu)資格。

優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)定根據(jù)所在班組任務(wù)完成情況、各項(xiàng)檢查評(píng)分以及班組安全生產(chǎn)狀況等，如有下列情況之一的取消其當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格：

1.所在班組出現(xiàn)一次兩小時(shí)以上事故影響；

2.本班職工發(fā)生輕重傷或以上事故的；

3.本班職工出現(xiàn)三人次以上違章或一人次以上嚴(yán)重違章登記的；

4.本班職工有嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或被公司作出處理的。

若有突出貢獻(xiàn)或被車間及以上部門表彰的優(yōu)先考慮。

第三篇：熟食車間各班組操作規(guī)范[最終版]

原料預(yù)處理間操作規(guī)范

1、原料班每天按照當(dāng)天下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃到庫房領(lǐng)用原材料。

2、要對(duì)領(lǐng)用的原材料的衛(wèi)生、質(zhì)量、數(shù)量、重量等進(jìn)行檢驗(yàn)。當(dāng)質(zhì)量或數(shù)量等有問題時(shí)馬上與庫房溝通并立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、對(duì)所領(lǐng)的原料要去除內(nèi)外包裝，需要水解凍的原料，必須分類按品種放在冷水中緩化，要將原料中心緩化透。浸泡必須放入解凍池中沒過水面，去除包裝時(shí)注意不要弄破損壞原料。

4、解凍池應(yīng)提前清洗干凈并做消毒處理。解凍用水應(yīng)根據(jù)需要采取循環(huán)、流動(dòng)形式，并且符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。解凍溫度控制在15℃左右。

5、自然解凍原料要在固定的解凍盤、架內(nèi)解凍，嚴(yán)防原料落地。解凍室溫度控制在15℃以下，原料解凍后盡快修整、改刀、交給下一道工序，以防變質(zhì)。

6、緩化好的原料要進(jìn)行清洗，挑出質(zhì)量有問題的原料，比如：特大、特小、破損、剔除淤血、筋膜。

7、解凍后的原料應(yīng)放在清潔的工作案臺(tái)上，按產(chǎn)品要求進(jìn)行相應(yīng)的修整，按所做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修整要徹底，修整過程中原料肉不得疊加，如果修整原料肉與內(nèi)臟下貨同時(shí)存在時(shí)，應(yīng)先優(yōu)先修整原料肉。

8、操作臺(tái)案、刀具、周轉(zhuǎn)筐、解凍池、架等應(yīng)保持清潔，經(jīng)常清洗。班中更換處理品種，應(yīng)對(duì)所用器具進(jìn)行清洗消毒，班前、班后應(yīng)對(duì)以上器具徹底清洗后消毒。

9、工作期間應(yīng)保證工作場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生，對(duì)原料的包裝物、修整廢棄物等，應(yīng)及時(shí)清理出工作場(chǎng)地，減少對(duì)工作環(huán)境的污染，始終保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔。

10為防止與后工序的交叉污染，本工序的操作人員除經(jīng)常做好個(gè)人的 清潔工作（包括工作服、帽、靴等）外，應(yīng)杜絕對(duì)后工序場(chǎng)地、工作環(huán)境的接觸。

煮貨間操作規(guī)范

1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)前處理送來的原料進(jìn)行檢斤、檢質(zhì)。準(zhǔn)確無誤后放在指定區(qū)域待用。嚴(yán)禁將不符合衛(wèi)生及食用標(biāo)準(zhǔn)的原料進(jìn)行加工。

2、醬煮人員班前應(yīng)將所用器具、周轉(zhuǎn)框、車、場(chǎng)地提前用沸水滅菌處理。

3、把鍋燒開，打出多余的油質(zhì)，打凈沫子與雜物，調(diào)好湯，湯要適量。

4、把原料下到鍋里，注意不要把湯濺出鍋外，把盛原料的容器返回前處理間。

5、根據(jù)原料的數(shù)量放入調(diào)料，根據(jù)產(chǎn)品要求調(diào)整壓力，溫度與時(shí)間。煮制過程中要不斷的打撈血沫，適時(shí)翻動(dòng)原料肉，以使其均勻受熱。

6、出鍋前檢查產(chǎn)品的生熟情況、口味、顏色等是否正常。如正常重新打凈渣子后，撈出。

7、撈貨的過程中要注意，不要弄破產(chǎn)品的表皮，要撇去產(chǎn)品表面附著的雜質(zhì)。產(chǎn)品控凈湯液順序投放在干凈的容器內(nèi)，不要掉到地上，檢斤后推至下道工序。

8、煮制過程中，應(yīng)確保專用工具專用，生熟工具分開使用，以防止老湯的污染。防止產(chǎn)品、工具落地，所有工具、器具、容器均應(yīng)離地操作，杜絕與地面接觸。

9、醬煮好的半成品，為確保衛(wèi)生質(zhì)量，避免二次污染，禁止用手接觸。出鍋用的撈罩、叉、夾、周轉(zhuǎn)箱、車均應(yīng)用沸水滅菌后方可使用。10 生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)地的衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理。所有工具、容器、車、鍋等應(yīng)清洗干凈并消毒處理，堆放整齊。所用醬湯應(yīng)撇油、濾渣，清湯燒沸后冷卻，防止壞湯。如暫時(shí)不用老湯，老湯應(yīng)天天進(jìn)行燒沸處理，尤其夏季炎熱天氣，如長(zhǎng)期不用，可冷凍起來，防止老湯變質(zhì)。

高溫滅菌間操作規(guī)范

1、班前檢查：蒸汽壓力、供水系統(tǒng)是否滿足工作要求；氣泵、水泵是否工作正常，開啟氣泵，使氣泵達(dá)到工作壓力。清洗儲(chǔ)水池后，開啟水泵，儲(chǔ)水備用。

2、接收待殺菌品種的數(shù)量、質(zhì)量，清點(diǎn)出不符合殺菌條件的半成品退回上工序。

3、殺菌的筐、籃定量堆放，留足間隙，有利于蒸汽的流動(dòng)和水循環(huán)，防止殺菌溫度不勻造成的產(chǎn)品批量脹袋變質(zhì)。

4、鍋出鍋時(shí)，產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放，堆裝時(shí)嚴(yán)禁折疊、捏、擠、按等人為施壓，及時(shí)剔出進(jìn)氣袋，控制包裝破損率。

5、殺菌品種裝鍋后，認(rèn)真做好品種、數(shù)量、殺菌升溫排空時(shí)間，殺菌時(shí)間、溫度等詳細(xì)記錄。

6、必須保證殺菌后的成品，溫度降至25℃以下后，方可轉(zhuǎn)交后工序。

7、殺菌后，漲袋、開袋、進(jìn)氣等破損率超過2％時(shí)，應(yīng)上報(bào)車間，并協(xié)助車間分析找出原因。

8、殺菌鍋工作期間，嚴(yán)禁操作人員離崗，對(duì)人為造成的（即殺菌操作不當(dāng)）產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備事故追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

9、認(rèn)真做好與后工序的成品交接工作（殺菌后的次品與半成品包裝交接并做好記錄）。

10工作期間保持工作場(chǎng)地及設(shè)施的整潔、衛(wèi)生。工作結(jié)束后，對(duì)工作場(chǎng)地、設(shè)備設(shè)施、器具容器等衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，需保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，設(shè)備故障、隱患協(xié)助修理工處理，關(guān)閉好水、電、氣電源及閥門。

成品包裝間操作規(guī)范

1、工作前對(duì)包裝間環(huán)境、場(chǎng)地、臺(tái)案、容器、車輛等進(jìn)行衛(wèi)生清理，準(zhǔn)備、備齊所需包裝物料。

2、使用的包裝材料、袋、標(biāo)、箱、打印器具、臺(tái)案等應(yīng)注意衛(wèi)生，個(gè)人物品及可能導(dǎo)致和污染的物品不得進(jìn)入包裝間。

3、殺菌間運(yùn)來產(chǎn)品，保證品溫在25℃以下，驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)量，做好交接。

4、產(chǎn)品按入庫時(shí)間，批次順序存放，力求做到先進(jìn)先出（裝箱），后進(jìn)后出（裝箱）。

5、擦袋、貼標(biāo)、檢驗(yàn)、裝箱時(shí)應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁折疊、捏、擠、按等人為施壓，發(fā)現(xiàn)進(jìn)氣、破損、污染及異物袋及時(shí)檢出。

6、裝箱時(shí)按品種、數(shù)量、重量的規(guī)格要求，分工明確，責(zé)任清楚，不得有污損商標(biāo)，異物混入，不得有品種錯(cuò)裝、漏裝、重裝、裝箱檢查后驗(yàn)重封箱，箱體標(biāo)注批次批號(hào)，便于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察，追巡。

7、認(rèn)真做好班中班后工作記錄，實(shí)行責(zé)任追溯制度。

8、入庫產(chǎn)品嚴(yán)格按照庫房墻距、批次、品種間隔，高度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)堆放。與庫管做好產(chǎn)品交接，留存單據(jù)，做好日?qǐng)?bào)工作。

9、工作結(jié)束后，對(duì)包裝間的場(chǎng)地、臺(tái)案、容器、物料認(rèn)真做好衛(wèi)生清理，物品存放整潔、有序。關(guān)閉電源，鎖好門窗。

配料間操作規(guī)范

1、對(duì)新領(lǐng)取的物料，接收時(shí)要進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)配方要求。如不符合，可有權(quán)拒絕接收，并通知上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、配制前將配料容器清理干凈，校正計(jì)量器具，并核實(shí)配方單。

3、配料應(yīng)嚴(yán)格按照配方單要求的品種、配比。根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)單，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出每種輔料的添加量，并保證稱重準(zhǔn)確無誤。

4、每次生產(chǎn)的前一天，務(wù)必要盤點(diǎn)常用輔料品種和數(shù)量，確保第二天生產(chǎn)中所用配料得到正常補(bǔ)充，以防止影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的發(fā)生。

5、平時(shí)應(yīng)經(jīng)常對(duì)所用的輔料，進(jìn)行清點(diǎn)、篩選和清理工作。對(duì)出現(xiàn)變質(zhì)、過期以及不符合衛(wèi)生要求的的配料及時(shí)淘汰掉，嚴(yán)防進(jìn)入生產(chǎn)當(dāng)中。

6、對(duì)各種配料做好標(biāo)示、標(biāo)牌、分類存放，并做好防護(hù)措施。對(duì)具有特殊存放要求的物品或可能潛在危險(xiǎn)品需專項(xiàng)保管。

7、每次配料過程中，都要認(rèn)真做好配料計(jì)量記錄，以此為庫存和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。

8、認(rèn)真做好配方的保密工作，對(duì)非相關(guān)人員要禁止進(jìn)入該區(qū)域。

9、每次配料結(jié)束后，都應(yīng)將使用的器具清洗干凈，放到指定的位置。把袋狀的輔料做排氣封口處理，操作臺(tái)清理干凈，物品擺放整齊。

冷卻、半成品包裝間操作規(guī)范

1、加工完畢的產(chǎn)品統(tǒng)一交冷卻間晾涼，并做好交接工作。要檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量有問題的產(chǎn)品要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

2、冷涼過程中要及時(shí)翻動(dòng)，避免粘連、破皮。翻動(dòng)要輕柔，小心，杜絕野蠻操作。注意攤開平鋪，不要過多擠疊壓，以免影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品中心溫度要達(dá)到10攝氏度以下統(tǒng)一交到下一工序，做好檢斤記錄，交接明確。

4、非相關(guān)工作人員禁止在冷涼間、包裝間逗留，特殊情況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可。

5、對(duì)晾肉間產(chǎn)品按先進(jìn)先出，后進(jìn)后出原則。并根據(jù)冷卻時(shí)間、溫度，分品種、分批次轉(zhuǎn)入包裝（或由車間統(tǒng)籌安排）。轉(zhuǎn)入的待包裝產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)制品表面污染、異物、異味、變質(zhì)等問題，及時(shí)上報(bào)車間處理。

6、工作前準(zhǔn)備：對(duì)工作場(chǎng)地、環(huán)境、臺(tái)案、包裝物料、使用工具、設(shè)備（臺(tái)秤、刀具、容器、包裝機(jī)等）清理清洗干凈。并用二氧化氯消毒液噴灑處理備用，對(duì)臺(tái)秤、包裝機(jī)等校驗(yàn)。

7、個(gè)人的工作服、帽、靴、口罩、手套等再按規(guī)范要求自檢、互檢，對(duì)接觸制品部分用消毒液消毒處理。

8、稱量人員須按品種規(guī)格、重量進(jìn)行準(zhǔn)確稱重、配重時(shí)盡可能按自然塊調(diào)配，減少刀切碎塊。

9、裝袋人員選擇規(guī)定的品種包裝袋包裝，并對(duì)袋裝產(chǎn)品進(jìn)行整形，以方便真空封口，外形美觀為準(zhǔn)。袋口污染用消毒毛巾擦拭干凈，檢查袋內(nèi)非食品異物。

10、包裝機(jī)操作員對(duì)包裝產(chǎn)品進(jìn)行再整形后試封。檢查包裝品的真空度，封口質(zhì)量，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行工作，包裝后的產(chǎn)品應(yīng)檢驗(yàn)，對(duì)漏封、封口褶皺、漏氣、袋內(nèi)異物等檢出后重新裝袋包裝。

11、包裝合格后的產(chǎn)品應(yīng)輕拿輕放，禁止折疊，防止包裝袋破損。包裝后的產(chǎn)品，防止積壓，及時(shí)轉(zhuǎn)入下工序。

12、工作期間，對(duì)工作場(chǎng)地、臺(tái)案等衛(wèi)生應(yīng)經(jīng)常清理，保持工作場(chǎng)地干凈、整潔。工作結(jié)束應(yīng)對(duì)工作場(chǎng)地、工具、臺(tái)案、設(shè)備等進(jìn)行清潔后消毒。包裝物料等分類整理入柜，切斷設(shè)備電源，做到人走場(chǎng)清，嚴(yán)禁亂堆亂放。

第四篇：車間規(guī)范

車間規(guī)范

一、車間主要崗位職責(zé)：車間正副主任、班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位；

二、車間組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)圖：分層管理，責(zé)任到人；

三、車間工作流程：

1.操作工藝流程簡(jiǎn)圖；

2.各流程的操作規(guī)范及要求；

四、車間工作日志和交接班登記冊(cè)；（分兩本，也可二為一）：

1.時(shí)間、氣候、記錄人、當(dāng)班負(fù)責(zé)人、車間主任簽名；

2.人員到崗記載；

3.交接班登記（交接時(shí)間、人員、運(yùn)行狀況等）

4.安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行情況檢查記載；

5.事記：活動(dòng)、安排、決議、請(qǐng)示、上級(jí)指示、電話等；

6.產(chǎn)品生產(chǎn)情況、原材出庫、成品入庫、檢驗(yàn)、堆放等； 7車間公物使用記載：消防器材、防盜、防煤氣中毒等；

8.工作小結(jié)：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、建議、整改等隨筆。

五、車間工作人員工作情況登記（個(gè)人記錄）。

第五篇：車間班組工作計(jì)劃

車間班組工作計(jì)劃范文1

一、班組現(xiàn)狀

車間現(xiàn)有個(gè)班組個(gè)小組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

1、班組建設(shè)工作宣傳不到位，班組內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺(tái)賬、應(yīng)付檢查，只要臺(tái)賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。

2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長(zhǎng)和記錄人員的工作。

3、班組文化建設(shè)滯后，缺乏特色，有待充實(shí)和加強(qiáng)。

4、班組管理人員對(duì)班組建設(shè)工作思路不明確，無法正確帶動(dòng)班組全體員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作開展比較被動(dòng)。

5、班組建設(shè)激勵(lì)方法比較簡(jiǎn)單，缺乏評(píng)比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來。

6、班組看板比較簡(jiǎn)單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。

二、班組建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃

1、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作適合自己班組的看板，看板內(nèi)多加入正激勵(lì)欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。

2、輪值班長(zhǎng)：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不易全員輪值，在班組內(nèi)挑選2—3名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來帶動(dòng)整個(gè)班組的.氛圍，根據(jù)情況逐步增加輪值人員。

3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé)，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強(qiáng)其責(zé)任心，帶動(dòng)全員參與。

4、班前會(huì)程序

（1）班長(zhǎng)組織開班前會(huì)，宣布會(huì)議開始。

（2）由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng)。

（3）點(diǎn)名。

（4）班長(zhǎng)布置當(dāng)日工作任務(wù)。

（5）學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。

（6）安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，由班長(zhǎng)補(bǔ)充。

（7）輪值班長(zhǎng)分配工作任務(wù)。

（8）班長(zhǎng)總結(jié)。

車間班組工作計(jì)劃范文2

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。

一、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容

創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級(jí)內(nèi)容以總廠工會(huì)有關(guān)文件精神

為主，主要內(nèi)容是：

1、成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)定額先進(jìn)，降低原、燃材料消耗；

2、認(rèn)真執(zhí)行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好；

3、抓好“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺(tái)帳記錄完整準(zhǔn)確；

4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好；

5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“四有”職工。

二、榮譽(yù)班組條件

（一）“先進(jìn)班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧全大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的.團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到全國(guó)同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；降低物資消耗和生產(chǎn)成本，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支取得顯著效果。

3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效完成任務(wù)；設(shè)備維護(hù)良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生產(chǎn)成績(jī)顯著，杜絕人身和設(shè)備事故；開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。

4、積極推廣與應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，開展崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，成績(jī)突出。

5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極開展“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（二）“信得過班組”條件

1、堅(jiān)持黨的基本路線，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、全面完成或超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，成績(jī)突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，開展“兩化”、現(xiàn)場(chǎng)管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績(jī)突出。

4、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級(jí)成員認(rèn)真開展“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)一致。

（三）“合格班組”條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，執(zhí)行“兩化”和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)搞好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。

2、完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)約、增產(chǎn)節(jié)支規(guī)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約能源，降低原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到本廠同類班組的先進(jìn)水平。

3、有較完整的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺(tái)帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。

4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、合理化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。

5、班級(jí)骨干有一定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織開展“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

三、驗(yàn)收和命名

1、“三組”的驗(yàn)收和命名，每年進(jìn)行一次，同年終評(píng)先活動(dòng)結(jié)合起來，先代會(huì)上命名和獎(jiǎng)勵(lì)；上被命名的“三組”單位，次年一季度進(jìn)行復(fù)查。對(duì)在復(fù)查中有回退或不夠升級(jí)的班組，限期半年達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

2、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)施方案。班組升級(jí)賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對(duì)照打分；總分400分，單項(xiàng)在80分以上為“合格班組”；總分450分，單項(xiàng)在90分以上為“信得過班組”；總分475分，單項(xiàng)在95分以上為“先進(jìn)班組”。

3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。

4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級(jí)為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授予“先進(jìn)班組”牌（匾）。

車間班組工作計(jì)劃范文3

時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

注塑車間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

注塑車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。我深知作為車間班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件、缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

注塑車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)

大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長(zhǎng)還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先，在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的"專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！謝謝！