第一篇：新員工入職一周師帶徒細(xì)化流程

新員工入職一周師帶徒細(xì)化流程

一、人事部將新員工帶到部門，部門統(tǒng)一將員工安排到樓層，由樓層經(jīng)理為新員工指定好師傅，同時(shí)發(fā)給一本小本子，一支筆。

二、師傅先進(jìn)行自我介紹，介紹自己的成長歷程。

三、師傅帶領(lǐng)新員工熟悉環(huán)境流程

線路設(shè)計(jì)：

1、員工通道年度與月度優(yōu)秀員工光榮榜，介紹優(yōu)秀員工的情況、評(píng)選方法、獎(jiǎng)勵(lì)舉措等情況；講解企業(yè)三大高壓線（打架、偷盜、曠工）。

2、員工打卡處，介紹部門的上下班時(shí)間，打卡的注意事項(xiàng)，講解酒店物品不得帶出酒店，打卡處與門衛(wèi)保安的檢查情況講解，店訓(xùn)講解；企業(yè)榮譽(yù)欄介紹。

3、員工食堂，告知食堂開餐的餐別，開餐時(shí)間，及相關(guān)注意事項(xiàng)，介紹月度優(yōu)秀員工情況，評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)方法。

4、員工洗手間、更衣室、浴室，員工洗手間、更衣室、浴室方位，告知貴重物品隨身攜帶，及更衣室衛(wèi)生要求；告知員工洗浴時(shí)間，及洗浴相關(guān)制度要求。

5、財(cái)務(wù)室、人事部、企劃部、工程部方位，告知酒店高層管理員概況，告知工資的結(jié)構(gòu)、每月發(fā)工資的時(shí)間與注意的問題。

6、員工宿舍，告知員工宿舍位置及酒店住宿的相關(guān)福利，洗漱間、垃圾場的位置及功能。

7、部門開班例會(huì)地點(diǎn)，告知開會(huì)地點(diǎn)時(shí)間，部門及樓層管理員的情況。

8、餐廳公共區(qū)域介紹，客用電梯位置，客用洗手間位置；餐飲部訂餐部、收銀臺(tái)的位置，以及訂餐電話，部門功能。

9、樓層工作室情況介紹，日常易耗物品使用規(guī)定。

10、該員工分工到的區(qū)域情況介紹，物品擺放，周圍同事介紹。

四、員工的基本儀容儀表要求，基礎(chǔ)十句禮貌用語講解。

五、為新員工講解區(qū)域工作柜內(nèi)物品擺置情況。

六、為新員工講解如何使用托盤與托盤使用要求。

七、為新員工講解如何擺臺(tái)。

八、為新員工講解如何做餐前準(zhǔn)備工作。

九、為新員工講解如何做餐后收尾工作。

十、為新員工講解基礎(chǔ)的餐中服務(wù)流程。

注：

1、首先在各部門重新篩選優(yōu)秀管理員作為師傅人選，有沈總集中進(jìn)行培訓(xùn)相關(guān)流程。

2、一至三項(xiàng)為第一天講解內(nèi)容，四項(xiàng)至五項(xiàng)為第二天講解內(nèi)容，六項(xiàng)至七項(xiàng)為第三天講解內(nèi)容，第八項(xiàng)為第四天講解內(nèi)容，第九項(xiàng)為第五天講解內(nèi)容，第十項(xiàng)在第六天、第七天講解。

3、在部門傳菜部走道上制作新員工入職培訓(xùn)墻，流程中四到十項(xiàng)所有詳細(xì)內(nèi)容在培訓(xùn)墻中明確細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。

賓館餐飲部

2011-03-10

第二篇：新員工入職帶教流程

新員工入職帶教流程---店鋪完成

（1）0---3天

：考核期；在這3天里，教會(huì)新員工招呼、送賓！店長監(jiān)看是否積極接待顧客。

（2）4---7天

：通過考核合格后上崗（簽合同、領(lǐng)工衣等）；此時(shí)帶教應(yīng)是熟知賣場、倉庫貨品擺位；熟知產(chǎn)品尺碼、系列、男女、調(diào)補(bǔ)貨流程；訓(xùn)練找貨速度，下發(fā)員工編號(hào)。

（3）8---15天 ：A了解基礎(chǔ)產(chǎn)品（培訓(xùn)員將資料分為電子版本及打

印給到店鋪了）。

B 帶教如何整理賣場。

C帶教公司退換貨流程。（換單及客訴流程）（4）16---30天：帶教當(dāng)季主推商品賣點(diǎn)；申報(bào)SKU開放用戶名。備注：期間我司如有組織基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn)，報(bào)名參加；如本月沒有安排請關(guān)注下一輪。

第三篇：新員工入職流程

杭州清普信息技術(shù)有限公司 新員工入職流程

新員工入職流程

一、新員工未報(bào)到前：

1、確認(rèn)員工報(bào)到日期及意向部門；

2、通知新員工在報(bào)到前來公司明確報(bào)到需注意事項(xiàng)，所需資料如下：

☆ 身份證復(fù)印件

☆ 學(xué)歷證書、學(xué)位證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件

☆ 上家公司的離職證明復(fù)印件

☆ 工資卡卡號(hào)及開戶行信息（杭州聯(lián)合銀行或農(nóng)村合作信用社）☆ 最近1寸彩色免冠照片2張

當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請您在一周內(nèi)到人事行政部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。

3、人事行政部準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)所需表單、辦公物品等。

二、新員工正式報(bào)到（入職手續(xù)辦理）：

1、提交所需資料及其他要求資料物件

2、填寫《員工登記表》、與身份證復(fù)印件、畢業(yè)證書復(fù)印件、學(xué)位證書復(fù)印件以及其它相關(guān)附件一起建檔、歸檔。

3、新員工考勤機(jī)指紋錄入，有需要的發(fā)放門禁卡；

4、郵箱開通等相關(guān)工作所需事宜；

5、帶新員工到其業(yè)務(wù)部門，介紹其他同事相互認(rèn)識(shí)；

6、申請加入公司QQ群，群號(hào)：51784514；

7、更新員工花名冊，并根據(jù)需要將新員工加入通訊錄；

8、報(bào)到一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同/保密協(xié)議等。

三、新員工所在部門辦理：

1、整理自己的辦公桌、辦公物品，所需辦公物品如電腦筆記本等需要簽字申領(lǐng)

2、由部門負(fù)責(zé)人介紹相關(guān)崗位職責(zé)及工作說明。

四、新員工入職培訓(xùn)：

1、對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，以口頭說明，文件閱覽及其它媒介介紹包括公司、產(chǎn)品、企業(yè)文化、理念及各項(xiàng)制度等的說明。

2、對新員工進(jìn)行相關(guān)的工作培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。

五、新員工試用期：

1、由主管部門填寫《試用期員工考核表》/《實(shí)施人員試用期員工考核表》，主管進(jìn)行面談。

2、上級(jí)主管或行政人事面談；在前期面談發(fā)現(xiàn)的問題，需要提升和糾正的，以及個(gè)人需要特別注意的事項(xiàng)等。

3、由部門主管和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行員工試用期評(píng)估。

4、試用期人員每月需提交工作報(bào)告給上級(jí)主管。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

1、根據(jù)部門主管進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。

2、新員工試用期結(jié)束，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，交直接上級(jí)附〈試用期員工考核表〉到人事行政部門。

3、辦理其它轉(zhuǎn)正后手續(xù)。

4、新員工試用期內(nèi)不符合崗位要求，但可觀察任用的，可延長試用

期（不得超過一個(gè)月），填寫好面談?dòng)涗洸⒃凇秵T工轉(zhuǎn)正審批表》上雙方簽字確認(rèn)。

5、試用員工不符合崗位要求，則進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或免職，轉(zhuǎn)崗填寫《員工崗位調(diào)配審批表》，免職的需與之面談后發(fā)放《員工辭退審批表》，按離職員工流程辦理移交手續(xù)。

人事行政部起草 2013年12月20日

第四篇：新員工入職流程

新員工入職流程

(一）入職準(zhǔn)備

1、用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，整理電腦內(nèi)相關(guān)資料，如有需要可安排申領(lǐng)電話；

2、人事部負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品并負(fù)責(zé)開通企業(yè)郵箱、企業(yè)帳號(hào)、QQ；

（二）入職報(bào)到

1、新員工報(bào)到需攜帶物品：

◎一寸免冠藍(lán)底照片四張（照片后備注姓名、崗位）

◎身份證原件及復(fù)印件；

◎?qū)W歷、學(xué)位證明原件及復(fù)印件；

◎資歷或資格證件原件及復(fù)印件；

◎與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明；

◎體檢合格證明（特殊崗位）

2、人事部負(fù)責(zé)的工作：

◎收集新員工報(bào)到所帶物品（上1），整理存檔；

◎與員工簽訂勞動(dòng)合同；

◎建立員工檔案、指紋考勤；

◎介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事；

◎?qū)⑿聠T工移交給用人部門；

◎通過企業(yè)QQ綜合群發(fā)布人員通告；

◎月底更新公司通訊錄。

3、用人部門負(fù)責(zé)的工作

◎負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；

◎制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程

（三）入職手續(xù)（人事專員負(fù)責(zé)）

1、填寫《員工履歷表》，簽訂勞動(dòng)合同；

2、發(fā)放《公司規(guī)章制度》，新員工閱讀后一周內(nèi)收回；

4、收集員工資料及物品，建立員工檔案、指紋考勤；

6、帶新員工到所在部門，介紹給部門主管及其同事；

7、將新員工的情況通過“電子公告”向全公司公告；

8、更新員工通訊錄等相關(guān)信息。

（四）入職培訓(xùn)

1、入職當(dāng)天制度培訓(xùn)、行為準(zhǔn)則培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

2、當(dāng)月最后一天組織當(dāng)月新員工參與《請給我結(jié)果》行為準(zhǔn)則培訓(xùn)；

（五）轉(zhuǎn)正評(píng)估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重

新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

第五篇：新員工入職流程

新員工入職流程

新員工入職流程主要共分為五大步驟：

一、入職準(zhǔn)備；

二、入職報(bào)到；

三、入職培訓(xùn)；

四、轉(zhuǎn)正評(píng)估；

五、入職結(jié)束。

入職準(zhǔn)備

1、人力資源部向合格者發(fā)送錄用通知；

2、確認(rèn)新員工報(bào)到日期,通知新員工在報(bào)到之前來公司明確報(bào)到需注意事項(xiàng)：所需資料、體檢以及其他須知；

3、通知用人部門新員工報(bào)到日期，用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話；行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品；信息部門負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號(hào)、調(diào)試電腦設(shè)備等。

入職報(bào)到

1、人力資源部向新員工發(fā)放《新員工報(bào)到通知單》，并按要求辦理入職手續(xù)；員工填寫入職表格，并交驗(yàn)各種證件：一寸免冠照片2張；身份證原件或戶口復(fù)印件；學(xué)歷、學(xué)位證書原件（學(xué)生提供學(xué)生證原件）；資歷或資格證件原件；與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明；體檢合格證明；與員工簽訂勞動(dòng)合同、員工廉潔自律承諾書；建立員工檔案、考勤卡；介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事；將新員工移交給用人部門；更新員工通訊錄。

2、用人部門負(fù)責(zé)的工作：負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境；指定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程等。

入職培訓(xùn)

1、組織新員工培訓(xùn)。

2、相應(yīng)職能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

3、不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。

轉(zhuǎn)正評(píng)估

1、轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。

2、轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。

3、一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和人事部進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。

4、新員工工作滿實(shí)習(xí)期時(shí)，由人事部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

入職結(jié)束

新員工根據(jù)《新員工報(bào)到通知單》要求，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力資源部。