第一篇：設備管理感悟

設備管理需“三勤”

重化工主要靠的是達產(chǎn)、達標出效益！設備管理是達產(chǎn)、達標的重中之重！我認為作為一名合格的設備管理人員應該做到“三勤”才能搞好設備管理工作。

腿勤：每天必須對所有設備進行巡視一遍，熟悉設備運行狀況，做到心中有數(shù)，腿不勤不行！

眼勤：巡視設備要眼光敏銳，一走一過就要通過眼力來觀察、判斷、分析設備運行狀態(tài)，不能有一絲一毫差錯，以保證生產(chǎn)運行正常。

手勤:一旦設備出現(xiàn)故障或事故，第一時間內(nèi)要敢到現(xiàn)場，親自參與設備的拆卸或安裝，查找出設備故障的真正原因，才能不斷提高自己設備故障診斷技術(shù)，采取精準的預防措施。

第二篇：設備管理

設備管理

1.設備三大規(guī)定不齊全，抽查不合格的。2.無設備事故記錄或記錄不齊全、不合要求的。3.設備交接班記錄和運行記錄不規(guī)范字跡不清楚的。4.檢修停機，事故故障停機無記錄的。

5.設備點檢記錄不齊全，檢修部位、更換備件無記錄的。6.設備保養(yǎng)記錄不合格的。

7.設備檢修記錄不齊全、檢修部位、更換備件無記錄的。8.無設備定期檢查記錄或記錄不完善的。9.設備基礎(chǔ)不穩(wěn)固、有裂紋，連接件不牢固。10.底腳螺栓松動、不緊固、或螺栓、螺母不全。11.設備潤滑裝置不齊全完好。12.設備無油、缺油、潤滑不良。

13.設備潤滑油脂有明顯雜質(zhì)，不清潔，設備有明顯滲漏。14.設備結(jié)構(gòu)不完整，零部件及附件短缺。

15.設備本體及周圍衛(wèi)生差、有堆積雜物、設備本體油污、積灰多、未見本色。

16.設備及其附件有明顯跑、冒、滴、漏（風、水、電、氣、油）。

17.配電室墻壁孔洞封閉不嚴，不能有效防鼠。18.變壓器本體漏油，油位不在正常范圍內(nèi)。

19.傳動不平穩(wěn)、有異聲，異常沖擊或振動而崗位工不知情。20.鋼絲繩斷絲，每捻距≥25%不匯報的。21.普通電機外殼溫度≥70℃在異聲異味、電刷磨損、有冒火現(xiàn)象而不采取措施或不及時匯報的。

22.底座、支撐、吊掛、橫梁、護欄等開焊或明顯變形的。23.制動不靈敏，閘皮有破損現(xiàn)象未采取措施的。24.軸承溫度≥60℃而不知的。25.隨便去掉防護裝置或無防護裝置的。26.油桶無掛牌或無標明種類，擺放混亂的。

27.管道或法蘭泄漏（水、風、煤粉、蒸汽、油等）沒采取措施的。

28.現(xiàn)場備品、備件亂堆、亂放、無防護措施的。29.備品、備件倉庫擺放混亂、無定置的。

30.倉庫備品、備件無帳或或未掛牌或帳、卡物不一高致。31.備品備件計劃未按時上報的。32.備品、備件計劃未按時核對的。

33.工作現(xiàn)場焊條、螺栓、螺母、油類隨便丟棄、造成浪費的。

34.由于設備原因或其它原因漏撒物料的。35.設備帶病作業(yè)，無生產(chǎn)備件。

36.出現(xiàn)任何設備隱患、事故不及時上報或未按規(guī)定報告的。37.電器設備或電線絕緣不好，外皮有破損，接線裸露的。38.電氣開關(guān)缺蓋、開在不靈活的。

39.各類測量儀器，儀表無合格標識或指標不準確的。40.電纜溝蓋板不齊全、溝內(nèi)有積水、雜物、可燃物的。41.電纜保護鐵管、槽銹蝕嚴重未處理者。42.設備無接地或接地不良的。

43.在室內(nèi)高過壓設備上工作未在禁止通行過道上掛“止步、高壓危險”標示牌的

44.設備檢修、停機后刀閘開關(guān)或操作把手上未掛“禁止合閘、有人工作“標示牌的

45.線路桿塔歪斜，拉線松弛腐蝕嚴重的。

46.亂拉臨時線，架設備高度低于2.0m，臨時線用絕緣不合格的破線、裸線。

47.臨時線不準接到熱力、煤氣、氧氣、水等動力管道上。48.臨時線支架上未掛“有電、危險”標牌，用完后未及時收回的。

49.備用設備完好率不達標，影響生產(chǎn)日清考核的。50.供電系統(tǒng)非正常跑閘，影響生產(chǎn)日清考核的。文明生產(chǎn)：

1.常明燈根據(jù)工率大小進行考核，并責令兩日內(nèi)整改。2.文明生產(chǎn)每周聯(lián)查項目扣款足100元的扣工段長10元，科長10元。

3.文明生產(chǎn)整改通知單上的整改治理項目無按期完成的，未按期驗收簽字的。

4.對文明生產(chǎn)聯(lián)查工作不支持或不于配合，對查出存在問題的單位或個人態(tài)度不好的。5.衛(wèi)生區(qū)域未按規(guī)定清掃的。6.衛(wèi)生區(qū)域不明確或未落實到班組、個人的。7.衛(wèi)生區(qū)域有閑散廢棄物件的。

8.班組無兼職管理員的（文明生產(chǎn)管理員）。9.公司要求上墻的內(nèi)容未按規(guī)定執(zhí)行的。10.渣溝、渣池溢水的。

11.門窗、玻璃、操作臺，設備未落實到人的，未按日清規(guī)定擦試的。

12.吊扇、日光燈，燈泡短缺、損壞未及時更改及修理的。13.對分廠下達的文明生產(chǎn)或文明生產(chǎn)整改治理通知單不積極行動、漠不關(guān)心的。

14.交接班不清或交接班本不清的，對交接班不清造成事故的按公司條款執(zhí)行。

15.操作臺、墻上、桌上、亂貼亂畫的，亂放東西，桌上有雜物的。

16.玻璃破損、門窗損壞，三日內(nèi)未休復的。17.崗位沒有現(xiàn)場定置圖的，工具亂放亂扔的。

18.現(xiàn)場設備擺放亂，灰塵未清掃、未防雨、未防銹措施的。19.現(xiàn)場維修后的雜物廢件及崗位廢棄物品未及時清理的。20.待修機件、設備定置未歸類擺放，未掛“待修”標志，待修牌未常掛，未修復的要追查責任，查明原因，予以考核。

21.皮帶長廊內(nèi)保持干凈，玻璃明亮，長廊兩邊，頂上不能有積塵、雜物，皮帶配電室下，除塵倉下不準有積粉，達到交接班干凈，嚴禁用返粉、水渣鋪墊地面。22.員工工作證、胸卡、車牌、澡證丟失后馬上聯(lián)系補辦，并在七日內(nèi)開據(jù)臨時證明，嚴禁以假充真。23.對日清工作敷衍了事，消極怠工，不認真工作的。24.合理使用辦公用品，禁止亂扔、亂放、亂撕、亂畫、亂用的。

25.粉刷墻壁上下邊緣不整齊、藍線、門窗、玻璃上帶灰的。26.飲水機、洗手間、水槽內(nèi)嚴禁倒垃圾、殘飯，食品袋等。27.倉庫未打掃干凈衛(wèi)生，東西亂堆放、物品擺放無序。28.機動車輛交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

29.火車交接班要求車輛無故障，車身無灰塵，玻璃明亮，車燈齊全明亮，未按要求的。

30.垃圾亂扔、亂倒的，黑板報未按周更換的。31.垃圾池內(nèi)有碎鐵的。32.廁所骨衛(wèi)生不合格的。33.渣場水渣中的水污染地面的。34.暖氣、空閥回水污染地面的。35.暖氣無疏水閥門的。

36.月底公司抽查的文明生產(chǎn)不合格條款的。

37.文明生產(chǎn)整改通知單由分廠發(fā)到科室后，未傳達到有關(guān)工段崗位的或有關(guān)工段崗位到期未完成整改治理的。38.文明生產(chǎn)其它不合格項目的臨時性任務。39.未認真完成各級領(lǐng)導交辦的臨時性任務的。原始記錄：

1.記錄時未按時填寫，封面不干凈、整齊、內(nèi)容不準確真實，弄虛作假、亂涂擾改的。

2.記錄填寫不完整，無領(lǐng)導簽名，無注明年、月、日是及記錄編號的。

3.記錄未分類保存，缺頁、漏頁的。

4.各科室的技術(shù)培訓未按計劃進行或無教案無培訓試卷，職工無記錄的。

5.公司下發(fā)的文件未建立接收記錄的。6.文件傳達不及時，保存不完整的。工藝、操作與質(zhì)量管理：

1.通用：

1.1 崗位工不熟悉本崗位的工藝操作標準，未按操作規(guī)程進行操作的。

1.2 用微機做電腦游戲的。

1.3 周二聯(lián)查中扣工段超過100元以上的，扣工段長20元。

2.生產(chǎn)科：

2.1 月平均生鐵含硅：出現(xiàn)連續(xù)2爐低于規(guī)定下限的；連續(xù)3爐低于規(guī)定下限的，超過3爐的。

2.2 若發(fā)生質(zhì)量事故，三能以上按公司質(zhì)量事故考核辦法執(zhí)行；一般事故則扣責任人正、負工長，并要在24小時骨寫出質(zhì)量事故報告。

2.3 因操作不當造成高爐重大事故，按公司有關(guān)考核細則執(zhí)行。

2.4 坐料一次扣該爐，崩料（超過規(guī)定正常料線500mm以上）扣該爐。

2.5 出現(xiàn)爐況失常，如懸料等，超過24小時未上交原因分析的扣該工段。

2.6 主溝修補不及時，造成主溝漏鐵的。2.7 撇渣器修補不及時，造成嚴重過渣的。2.8 造成小坑漏鐵。

2.9 放渣不及時，造成出鐵下渣量大，沖渣內(nèi)渣子沖不開，堵塞、溢水，影響生產(chǎn)的按事故處理。

2.10 烘爐時拱頂溫度控制在≤1250℃，超過該范圍的。2.11 荒煤氣出口溫度控制在70-250℃，過高或過低。2.12 燒爐時，煙道溫度在＜450℃，過高或過低。2.13 換爐操作，發(fā)生一次跑風或憋壓現(xiàn)象（造成事故的按事故處理）。

2.14 重力除塵器，每天夜班放灰一次，未放灰的。2.15 箱體未規(guī)定反吹的。

2.16 按規(guī)定2小時檢漏一次，記錄不真實的。2.17 檢漏發(fā)現(xiàn)漏灰，夜班和中班后期未停用，未適時倒反盲板卸開該箱體上下孔盲板蔽涼，白班未及時處理的。

2.18 檢修或休風切煤氣前，必須進行反吹，未反吹的。2.19 爐長每月4日之前未交總結(jié)：工長每月13、27日之前未交爐況分析報告的。

3.技術(shù)拉：

3.1

進廠原料不合格，導致混料，不合格料進廠的。

3.2

質(zhì)量問題未及時反饋，無報告的。

3.3

噴煤信息反饋不及時，導致高爐有異常反應的。

4.機動科：

4.1

每月對所有電子稱檢查校對一次，未檢查或未保存校對記錄的。

4.2

風機房給高爐加減風時，因操作失誤導致高爐爐況失?；蛟斐善渌鹿实摹?/p>

4.3

高爐與風機房聯(lián)系加減風，而風機房崗位工不在現(xiàn)場的。（水泵房也根據(jù)本條款執(zhí)行）

第三篇：設備管理

一、研修內(nèi)容：

（一）、從企業(yè)現(xiàn)狀與TPM的歷史演變看全員設備保全活動

（二）、切合企業(yè)實際推進TPM全員設備保全活動

（三）、全員設備保全之核心思維;零故障與設備效率改善

（四）、準確定位和把握設備管理的第一道防線---自主保全

（五）、讓設備現(xiàn)場管理精細化---展開自主保全活動

第四篇：設備管理

設備管理制度（試用）

編制：

審核：

批準：

2013年

月

日發(fā)布

2013年

沈陽金久奇科技有限公司設備部

日實施發(fā)布

月

前言

設備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施對設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直至報廢的整個生命周期進行全過程的管理，它是企業(yè)管理的重要組成部分。設備管理的主要目的是用技術(shù)先進、經(jīng)濟上合理的裝備，采取有效措施，保證設備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟的運行，為顧客提供滿意的產(chǎn)品，保證企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益。設備作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，在現(xiàn)代化生產(chǎn)的作用和影響日益擴大，設備管理在企業(yè)管理中的作用也顯得越來越重要。

目錄

第一章

術(shù)語---------------------------4 第二章

設備購置---------------------5 第三章

設備使用規(guī)定---------------9 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

設備維護管理---------------11 設備故障管理---------------14 設備報廢---------------------16 設備備品備件管理---------18 設備技術(shù)資料管理---------21

第一章 術(shù)語

生產(chǎn)設備：是指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務的設備。

特種設備：是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重設備等。

設備預防性維護：指制定設備保養(yǎng)計劃，根據(jù)計劃采取必要的措施和方法，防止設備在運行過程中可能造成的磨損、損傷或破壞，主要是在近期內(nèi)預防和發(fā)現(xiàn)設備在運行過程中可能給將來運行造成損壞或潛在危險。它是設備運作所必須進行的一項內(nèi)容。如：日常點檢、清潔、加油、更換一些低值易損件等。

設備預見性維護：是指對設備運行采取的一種監(jiān)控措施，通過分析現(xiàn)有設備的運行情況，識別重復性和多發(fā)性故障，實施針對性的保養(yǎng)；監(jiān)控并發(fā)現(xiàn)設備異常狀況，及時采取措施，防止不良事件發(fā)生。如：監(jiān)控設備的一些狀態(tài)參數(shù)、監(jiān)視設備運行、檢查設備的關(guān)鍵零件等。設備故障：是指設備或零部件喪失其規(guī)定性能的狀態(tài)。設備轉(zhuǎn)移：是指公司部門間設備的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。

設備更新：使用用現(xiàn)有設備規(guī)格型號完全相同的設備，替換現(xiàn)已磨損設備的過程。

設備改造：是指按照生產(chǎn)需要，使用現(xiàn)代技術(shù)成就和先進經(jīng)驗對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造，以改善或提高設備的使用性能、精度及生產(chǎn)率，減少消耗及污染。

第二章

設備購置

2.1 設備采購計劃

設備購置部門項目主管依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、工藝要求、項目初步設計等資料，列出設備名稱、型號、設備主要參數(shù)、使用用途、預計價格、數(shù)量等。

2.2采購評審

設備購置部門組織公司高層領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)人員組成專業(yè)評審組，對設備的經(jīng)濟性、工藝適用性、環(huán)保性、配套性和安全性等方面進行評審。評審結(jié)束后方可進行下一步的工作。

2.3 設備購置安裝計劃

根據(jù)項目實施大計劃，由項目工程師編制《設備購置安裝計劃》，計劃應包含設備招標、合同簽訂、制造、運輸、安裝調(diào)試等各階段時間節(jié)點內(nèi)容，報總經(jīng)理批準后實施。

2.4 選廠

項目工程師參考以往采購設備的廠家信息或通過網(wǎng)上查詢，獲取設備樣本資料、技術(shù)交流等各種渠道，廣泛收集銷售商的商業(yè)資料，通過篩選，從技術(shù)、經(jīng)濟、付款方式、交貨周期等方面進行分析，從多種滿足需要的設備廠家中進行選擇。每種設備至少推薦兩家供應單 5 位。

2.5 設備招標

設備招標技術(shù)要求，由項目工程師根據(jù)工藝要求和評審結(jié)果進行編制。其中包括設備的詳細技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、品牌、規(guī)格、工期、質(zhì)保期等內(nèi)容，報總經(jīng)理批準后進行招標。

設備購置部門與中標單位簽訂技術(shù)協(xié)議，技術(shù)協(xié)議應包含設備設計標準、制造標準、設備主要性能參數(shù)、關(guān)鍵部件的具體要求、安裝尺寸及方位、培訓方式和內(nèi)容、提供技術(shù)資料（進口設備需提供中文說明書、維護手冊、易損件清單等，具體事宜與中標單位協(xié)商確定）、問題處理等內(nèi)容。

2.6 設備制造

設備購置部門根據(jù)技術(shù)協(xié)議和設備制造標準，通過電話、傳真、電子郵件或現(xiàn)場察看等方式監(jiān)督設備制造過程中設備材料的選擇是否符合要求、主要部件的質(zhì)量是否可靠、外購配件質(zhì)量是否合格等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時與供方溝通解決。

2.7 發(fā)貨前預驗收

技術(shù)協(xié)議要求對設備進行預驗收的，必須進行設備預驗收。未做要求的可以直接進行設備發(fā)貨。

2.8 設備發(fā)貨

設備預驗收合格后，設備發(fā)貨時間與合同一致時，供方按合同發(fā)貨時間進行發(fā)貨，如與合同時間發(fā)生分歧，設備購置部門提前通知供方，經(jīng)協(xié)商后確定具體發(fā)貨時間。設備供方接到通知后方可發(fā)貨，并安排進行安裝。

2.9 設備到場開箱檢驗

設備到廠后，由設備主管部門組織開箱驗收，核對技術(shù)協(xié)議上要求的相關(guān)資料、備件、數(shù)量、完好度等是否符合配置要求。對不符合要求的事項，項目工程師與設備供方聯(lián)系和交涉，進行退貨或更換。

2.10 設備安裝調(diào)試

設備供方負責設備的安裝調(diào)試，設備購置部門提供水電等便利條件。設備購置部門應依據(jù)技術(shù)協(xié)議等文件監(jiān)督設備安裝調(diào)試過程，填寫《設備安裝、調(diào)試記錄》，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄并督促整改。設備安裝調(diào)試過程中，設備管理部門應積極參與配合，對設備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時告知設備購置部門，由項目工程師督促其整改。

2.11 進度確認

對于設備安裝、調(diào)試過程需進行階段性確認的內(nèi)容，設備購置部門必須嚴格按照技術(shù)協(xié)議要求進行階段性進度確認，并填制《設備安 7 裝、調(diào)試進度確認書》。設備滿足生產(chǎn)要求后方可投入使用。

2.12 員工培訓

公司員工操作設備前，設備購置部門組織供方按照技術(shù)協(xié)議的規(guī)定對公司設備管理人員、操作人員、維修人員分別進行設備使用、維護、保養(yǎng)等方面的培訓。

培訓結(jié)束后，與供方設備工程師共同對受訓人員進行抽查考核，抽查合格率應達到100%，以保證培訓質(zhì)量。

2.13 試生產(chǎn)

在設備生產(chǎn)過程中，設備管理部門收集設備運行中存在的設備問題反饋至設備購置部門，設備購置部門將問題匯總，填寫《設備問題整改記錄》，協(xié)助施工單位制定整改對策，并監(jiān)督問題整改過程，保證整改到位有效，做好整改記錄。

2.14 設備終驗收

以上條款無問題后，設備購置部門將設備所有資料移交給設備管理部門，由設備管理部門統(tǒng)一管理。

2.15 轉(zhuǎn)固

符合固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固條件的移交設備，設備購置部門填寫《轉(zhuǎn)固資產(chǎn)驗收移交單》，按財務規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。第三章

設備使用規(guī)定

3.1 目的

為規(guī)范設備使用，及時了解設備狀態(tài)，保證設備正常運行，使其始終處于良好的工作狀態(tài)。

3.2 工作程序

3.2.1設備分類標準

公司設備管理部門根據(jù)設備在生產(chǎn)過程中的重要程度、維修難易度及設備原值情況將設備分為A、B、C三大類。

A類設備：也稱為關(guān)鍵設備，一旦損壞對全廠生產(chǎn)、安全造成嚴重影響或直接影響產(chǎn)品特性的設備。符合下列條件之一者為A類設備：

1）設備原值高，損壞后維修周期較長的設備；

2）檢修難不易保養(yǎng)的設備，一旦停機會造成停產(chǎn)的設備。B類設備：A類設備以外的直接參與生產(chǎn)的設備。C類設備：輔助生產(chǎn)的設備。3.2.2設備編號

例:JJQ-YCJ-JQ-0001 表示：金久奇-一車間-機器-第一臺； 3.2.3設備臺賬的建立

設備移交后，由設備管設備理部門編制設備臺賬，其中包括設備名稱、設備等級、設備編號、設備廠家、設備原值、設備壽命等資料。

設備新增或改造后，應及時更新設備臺賬。3.3 使用規(guī)定

3.3.1設備使用前，操作人員必須經(jīng)過培訓。

公司內(nèi)新上崗或轉(zhuǎn)崗人員在使用設備前，必須由班組長對設備操作要領(lǐng)及日常工作進行培訓，維修人員對設備的結(jié)構(gòu)性能、維護保養(yǎng)要領(lǐng)進行培訓。操作人員充分掌握入崗知識后，由班組長進行考核，合格后方可獨立操作。

關(guān)鍵設備操作人員經(jīng)上述考核后，還應取得認識部門頒發(fā)的上崗證，方可上崗操作。

3.3.2每臺設備應建立《設備履歷表》，由維修人員將設備使用過程中大中修、改造等情況記錄在《設備履歷》表中，《設備履歷表》由維修人員保存。

3.3.3個別設備施行定人定機管理（如：焊機），使用部門班組長依據(jù)現(xiàn)場使用情況填制、更新《設備定人定機臺賬》，明確設備的負責人；設備管理員建立本部門《設備定人定機臺賬》，隨時將設備變動情況進行匯總、更新。

3.3.4設備操作人員在使用設備過程中應做到管好、用好、會使用、會檢查，在發(fā)生異常情況時，應遵循“停止、呼叫、等待”原則，切勿魯莽行事。

第四章 設備維護管理

4.1 目的

為了規(guī)范設備維護活動，減少設備故障停機、不斷降低設備預防維護成本，保證設備完好狀態(tài)，保持過程能力提高設備的有效性和效率。

4.2 設備的檢修保養(yǎng)

設備投入使用前，依據(jù)設備使用說明書、設備圖紙、設備臺賬等編制《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》，內(nèi)容主要包含使用部門、設備類別、檢修保養(yǎng)項目、檢修保養(yǎng)基準、檢修保養(yǎng)操作要點、周期、檢修保養(yǎng)級別、實施者、注意事項等內(nèi)容。維修人員根據(jù)《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》進行維護，設備管理部門領(lǐng)導對維護效果進行確認。

在編制過程中應充分識別潛在隱患，合理制定檢修保養(yǎng)項目。對設備潤滑應遵循“五定”原則：

定人：明確實施潤滑的負責人。

定點：明確設備的潤滑部位和潤滑點，保持其清潔、完好。定時：明確規(guī)定設備潤滑部位、潤滑點的加油、抽樣化驗以及清洗換油的時間，保證正常潤滑。

定質(zhì)：按照設備使用說明書或潤滑用表規(guī)定，選擇要求的油品型號和加注設施。

定量：在保證潤滑良好的基礎(chǔ)上實行定量消耗。《XX設備檢修保養(yǎng)指導書》編制完成后，由設備管理部門領(lǐng)導簽字批準后實施。

設備操作人員在工作前應對設備進行空轉(zhuǎn)，確認各個動作正常，設備無異響、漏油、漏氣等其他危及人身安全的異常情況后，方可進行工作。

設備操作人員日常保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對螺絲等緊固件進行檢查、緊固，防止使用時發(fā)生松動。

2）檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否暢通、油標是否清晰。

3)檢查各種管線、管件完好，確保無嚴重滴漏現(xiàn)象。

4）按規(guī)定對設備進行空轉(zhuǎn)，確認聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的立即通知維修人員。

5）班后做好設備清掃。

4.3 設備保養(yǎng)級別劃分

保養(yǎng)級別劃分為：一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。

其中一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對設備的部分配合間隙進行調(diào)節(jié)，緊固連接件；電器開點位置正確無松動，操作靈活可靠。

2)清潔設備，保持滑動軌道和接合處無油污銹跡、灰塵和雜物。

3）擦洗油杯、檢查油脂、按規(guī)定加油，保證軸承、鏈條等運轉(zhuǎn)部件的良好潤滑。

4）保持電器柜、電機、安全護罩整潔，各種安全附件齊全。

二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容有：

1）對傳動系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)進行清洗換油。

2）對設備進行部分解體檢查，調(diào)整各運動部件的間隙，修復或更換設備的易損件。

3）清洗電機軸承，更換潤滑脂。

4）檢查驅(qū)動裝置、張緊裝置是否正常。

5）清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好。

6）清掃電器柜內(nèi)部灰塵，檢查電器裝置、緊固線路連接部位，做到連接緊固，線路整齊安全，接地符合規(guī)定。第五章 設備故障管理

5.1 目的

為了減少設備故障，降低設備故障損失，確保有效組織設備故障處理，采取必要的糾正措施，及時消除隱患，保證滿足生產(chǎn)需要。

5.2 故障分級

設備故障級別分為：重大故障、非重大故障。重大故障包括：1.生產(chǎn)間斷一晝夜以上者；

2.維修費用在5000元以上者；

3.電力或動能供應使全廠生產(chǎn)間斷30分鐘以上者；

4.關(guān)鍵設備生產(chǎn)間斷一晝夜以上者。除重大故障以外其余均為非重大故障。

5.3 故障處置流程

1.設備發(fā)生故障后操作者應立即停止該設備的工作，采取異常處置措施，保持現(xiàn)場，同時通知班長或維修人員。2.班長或維修人員接到報告后，及時趕到現(xiàn)場，進行處理。3.維修人員查找故障點，判斷故障情況，預估處理故障所需時間，方便生產(chǎn)車間后續(xù)工作的安排。

4.維修人員負責故障設備的維修，本單位不能解決，需要委外維 14 修的問題，需填寫《委外維修申請單》，申請單的主要內(nèi)容包括：設備名稱、設備原值、規(guī)格型號、維修數(shù)量、已使用年限、損壞現(xiàn)象及故障原因、維修單位、預計維修時間及預計維修費用等。設備部門領(lǐng)導審核簽字后，選擇合適的廠家進行維修（比較廠家的規(guī)模、資質(zhì)、維修經(jīng)驗、實力、維修費用等）。5.設備維修完畢后，通知設備管理部門，方便設備履歷表的 及時更新，并出具預防對策。

第六章 設備報廢

6.1 目的

為了加強設備報廢管理力度，盡可能的發(fā)揮現(xiàn)有設備性能，避免資源浪費，節(jié)約設備占用資金。

6.2 報廢申請

6.2.1報廢條件

符合下列條件之一的設備，可以申請報廢。

1）超過規(guī)定使用年限，主要結(jié)構(gòu)或主要部件已嚴重磨損，性能達不到最低工藝要求，沒有修復必要的設備。

2）因自然災害使設備受到嚴重損壞，無法修復使用的設備。

3)繼續(xù)使用存在重大安全隱患，將會危及人身安全或財產(chǎn)安全的設備。

4）因公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、工藝變更而淘汰的，不能修改利用的設備。

5）技術(shù)改造或更新后淘汰的設備，不能調(diào)出和利用的設備。

6）國家能源政策規(guī)定，明令淘汰的高耗能、高污染的設備。

7）超過國家明文規(guī)定最長使用年限的設備。

8）國家監(jiān)督檢驗部門判令報廢的設備。

9）不符合國家頒布的環(huán)境使用標準，在現(xiàn)有技術(shù)條件下不能改造達標的設備。

10）其他符合報廢條件的設備。6.2.2報廢流程

1．設備使用部門填寫《設備報廢申請單》，注明設備名稱、規(guī)格、型號、報廢原因等。

2．設備管理部門接到《設備報廢申請單》后，組織專業(yè)人員對申請報廢的設備進行審查核實，判斷是否應該報廢。

3．經(jīng)審核達到報廢標準的設備，由設備管理部門完善《設備報廢申請單》，部門領(lǐng)導確認后，報總經(jīng)理審核。

4.總經(jīng)理同意報廢后，簽字，將簽字后的《設備報廢申請單》逐級下發(fā)，按照指示處理。對于不同意報廢的，總經(jīng)理在《設備報廢申請單》上簽署意見后，逐級下發(fā)。

5.設備管理部門對報廢設備進行集中管理，并建立《報廢設備臺賬》，主要內(nèi)容有：設備名稱、設備類別、規(guī)格型號、原使用部門、設備凈值、存放地點、設備廠家等。第七章 設備備品備件管理

7.1 目的

明確設備備品備件從申報、入庫、保管到發(fā)放領(lǐng)用的程序及管理職責，對設備備品備件的申報、收、發(fā)、存進行控制。

7.2 備件范圍和分類

按照儲備原則，規(guī)定在備件庫儲存一定數(shù)量的零部件，稱為備件。一般是制造工序多，周期長的零部件，其特點是具有互換性。對于制造工序少，工藝簡單，制造周期短，互換性差，由修理單位直接加工或修復的零部件，不屬于備件的儲存范圍。

7.3 備品備件的申報

設備管理部門根據(jù)設備說明書和日常故障分析制定《備件安全庫存》和《關(guān)鍵設備備件清單》，給維修人員和庫房保管員參考使用，確保設備維修所需的備件及時供應。《備件安全庫存》應包含：備件名稱、型號、最大、最小庫存、適用設備等內(nèi)容?！蛾P(guān)鍵設備備件清單》應包含：設備名稱、備件名稱、型號、數(shù)量、使用部門、供貨廠家聯(lián)系方式、供貨周期等內(nèi)容?！秱浼踩珟齑妗?，《關(guān)鍵設備備件清單》應根據(jù)實際情況更新、修改。

《備件安全庫存》，《關(guān)鍵設備備件清單》應由設備管理部門領(lǐng)導簽字批準后，方可生效。

維修班班長根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行備件申報，庫管員根據(jù)《備件安全庫存》自行申購備件，每月5號、15號將《備品備件采購申請單》（其中包括：備件生產(chǎn)廠家、型號、使用用途等）交由設備管理部門，經(jīng)部門領(lǐng)導批準后，送至采購部門進行采購。對于急需的備品備件，且不在申報日期的，需填寫《緊急采購申請單》。

7.4 備品備件的采購

采購部門接到《備品備件采購申請單》后，進行采購。

采購原則：嚴格按照采購申請單上的廠家、型號購買，不準以次充好。對于備件品質(zhì)不合格的，通知采購員進行退貨。

隨設備附帶或與廠家協(xié)調(diào)免費協(xié)調(diào)的備件，經(jīng)設備管理部門確認合格后方可入庫，此備件單獨立賬。

7.4 備品備件的保管

備品備件應分類存放，避免落地放置，貨架上備件應碼放整齊，按照備品備件的防護要求進行保管，以保證庫存?zhèn)淦穫浼孔冃?、銹蝕、不變質(zhì)，始終處于完整的良好狀態(tài)。備品備件應做好標識，方便尋找。

7.5 備品備件的領(lǐng)用

設備使用部門因維護或設備故障需使用備品備件，應填寫領(lǐng)用單，有維修班長確認后方可領(lǐng)取。

對于特殊原因（如中夜班），當維護人員需要使用備品備件時，直接從庫房領(lǐng)取，但應在24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）按照領(lǐng)用流程辦理補票。第八章 設備技術(shù)資料的管理

8.1 資料歸檔

需要歸檔的資料包括：凡能指導設備維修工作，并有保存價值的圖紙，技術(shù)文件等資料，均應按期向資料室歸檔。

8.2 資料管理

資料室收到各種圖紙、文件等技術(shù)資料后，及時整理分類、編號、上賬、妥善保管。設備借出時需進行記錄，歸還后檢查資料的完好性并確認。

第五篇：設備管理總結(jié)

設備管理總結(jié)

（一）一、認真開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動

在工作中，我們深刻體會到：司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，能否發(fā)揮其工作主動性，是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動就是要達到以設備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務的最佳效益。為此，我們在公司全面開展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動。3月份在公司基地開展了此項活動，5月底公司領(lǐng)導又專程赴華池基地督促活動的開展，9月份在全公司又較大規(guī)模的開展了此項活動。通過推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動，提高了全員管設備的意識，也促進了設備管理工作的進步。其做法主要是：

①、在全體員工中開展5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。

②、機關(guān)及中隊、工段辦公室工作人員每日要對辦公室進行整理、清潔。工段崗位工人每日要對工作場地整理、清潔。

③、司機對所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時進行整理、清潔工作。通過這些夯實的基礎(chǔ)工作，達到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實施的最終目標就是零故障，零事故，零損失。從根本上提高了設備的綜合利用率，增強了公司的競爭能力，改善了公司的形象，提升了公司的知名度。

二、認真進行設備回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。

公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預防手段：通過駕駛員對車輛的日常維修、點檢，公司專職人員對車輛的回場點檢和定期點檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點檢日即十五日車場日，月度、季度檢查)等預防手段對車輛性能狀態(tài)進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，預防和防止設備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查出大的問題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機動組)，全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問題制定車輛修復方案和設備管理措施，督促實施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復解決。

為此，我們針對實際情況，要求：A、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行三檢制，機動組將不定期抽查，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核。三檢制指車輛出場前、行車中、回場后的設備檢查工作，主要由司機及回場檢驗負責進行;B、制定車輛回場檢查標準，對車輛檢查實行量化管理，對車輛回場檢查率要求特車≥50%，客車及帶客車≥55%，實行周小結(jié)，月匯總，檢查率不達標的中隊將在浮動工資中考核兌現(xiàn);C、加大安全設備檢查日的檢查力度，在設備檢查中應體現(xiàn)點檢制的內(nèi)容及特點;同時根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實際，隨時增加專項檢查，并將檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在較大問題的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰，對表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎勵;D、對公司駐外車輛的檢查，將由公司督查組、回場檢驗員在每月上旬、下旬各進行一次檢查，以督促司助人員搞好設備維護保養(yǎng)工作;E、設備點檢制要求體現(xiàn)以下特點：定人、定點、定量、定周期、定標準、定記錄、定點檢流程等。該項工作主要由回場檢驗負責進行;F、為在全公司推行點檢制，要求公司全體機關(guān)工作人員每人承包一輛車，負責指定車輛的檢查、存在問題的督促整改工作;G、全面展開季度檢查，每季度最后一個月的中旬與當月的安全設備檢查日檢查一并進行，由機動組牽頭，會同安全組、中隊干部成立檢查小組，對基地和住外車輛分別進行檢查，要求做到臺臺過，檢查覆蓋率達到80%以上，檢查結(jié)果下發(fā)簡報，對存在問題列出整改表限期整改，獎優(yōu)罰劣;H、加大對查出問題的復查力度。對歷次檢查中查出的問題不但要列出整改表，還要對其整改過程及結(jié)果進行監(jiān)督，使整改活動不流于形式，對復查未通過的要嚴厲考核。

1、設備檢查

今年110月共組織車輛檢查10次，檢查車輛1500臺次，查出509輛車存在766個問題，對問題突出的69輛的148個問題安排了專項整修，對問題較多，屢次檢查都車況較差的39輛進行了1690元的經(jīng)濟處罰，對車況較好，能認真進行設備維護、保養(yǎng)的37輛車獎勵1350元。110月車輛檢查與去年同期相比，多檢查343車次，問題突出的車輛減少171車次，重大問題減少281個。

在檢查中，我們不徇私情，認真細致，并對查出的問題要求及時整改，安排出整改運行表，責成中隊領(lǐng)導督促完成。通過檢查，增強了駕駛員的責任心，也提高了設備的技術(shù)狀況，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。

2、車輛回場檢查

我們在今年的檢查工作中，將車輛執(zhí)行三檢制和日常維護保養(yǎng)制度作為工作重點，通過回場檢查和不定期的檢查，督促司機履行崗位職責，保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運行。針對車輛回場檢查工作存在不深、不細等問題，我們重新制定了車輛回場檢查規(guī)定，明確了各車型車輛回場檢查次數(shù)，車輛回場檢查地點，各相關(guān)人員責任，并制定了詳細的檢查標準，要求回場檢驗員嚴格按照檢查標準進行車輛檢查。針對華池基地回場檢查力量薄弱的現(xiàn)狀，公司專門安排了專職回場檢驗員，對華池車輛進行檢查。

今年1-9月董家灘基地回場檢查車輛共計檢查車輛15545次，查出904個問題，華池片區(qū)三季度車輛回場檢查共計檢查車輛182輛，檢查1466次，查出71輛車存在154個問題，車輛回場檢查率達到69.5%。19月車輛回場檢查率達到73.9%，超過處部要求的50%的檢查率23個百分點。與去年同期相比，檢查次數(shù)增加1393次，多查出問題279個。通過回場檢查，及時查出車輛運行隱患，消除了物的不安全因素，確保了設備的安全運轉(zhuǎn)。上半年車輛回場檢查率最高的三個單位是：小車一隊、運輸三中隊、運輸一中隊，回場檢查率分別是：83.8%，82.8%，81.5%。

三、狠抓修理規(guī)范化，提高工段修理質(zhì)量

針對工段部分修理人員技術(shù)差，我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課，并根據(jù)國家標準，對運行的車輛強制進行一、二檢維護保養(yǎng)，由保養(yǎng)工段的專職修理人員進行該項工作。只要嚴格按該標準作業(yè)，可以保證車輛終身無大修。

由于長期形成的工段工時定額高，修理工時水分大造成司機不愿進工段修理的問題，在公司領(lǐng)導的安排下，我們采取強制進檢方式，通過修理費年初核定、提取，月度考核工段工作量來劃撥修理費的方法督促車輛修理的落實。

為此，公司專門制定了《特車運輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細則》，從制度上來約束、規(guī)范車輛的進檢。110月車輛進檢數(shù)量是逐月提高，2003年110月共完成車輛一檢計劃582輛，二檢計劃108輛。截止目前，車輛的修保已全部按計劃落實完成。較去年同期相比，多完成一檢190輛，二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。通過車輛的強制進檢，極大的提高了車輛技術(shù)狀況，在處部督導隊檢查時，多次得到好評，并讓我們上報工作經(jīng)驗。

四、積極辦理車輛手續(xù)

今年處部對公司車輛更新步伐較大，解決了長期困擾我們的設備老化、技術(shù)狀況差等問題。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。

1、新車入戶手續(xù)

對3月19日接回的一輛獵豹車，和4月22日接回的兩輛長慶工程車，我們及時辦理相關(guān)手續(xù)，想盡各種方法，都在不到一星期的時間內(nèi)全部辦完。

三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用，我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬元及時辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù)，然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

為了及時辦理特車的免征附加稅手續(xù)，我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外，已辦理完成的有18輛車。

2、迎接市運輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請。

4月初，在公司領(lǐng)導的安排部署下，公司迎接了地區(qū)運管處的資質(zhì)檢查，最后取得較好的結(jié)果。在6月初，為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)，我們先后兩次上西峰，并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù)，收集各項資料，最終在6月底完成了此項工作。保住了工段的二級維護資格，給公司每年節(jié)約至少6萬元的二級維護費用支出。

3、辦理車輛報廢手續(xù)

隨著新車的增加，必然會將到報廢年限的，車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報廢。

為此，我們多次打報告，請求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問題，車輛報廢手續(xù)遲遲不能辦理，為了及早將這些車輛的費用停下來，我于今年4月辦理了10輛車的報廢手續(xù)，給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費支出。

4、及時、合理的部署了車輛審驗工作

從4月10日我們就開始了審驗的準備工作，及早對審驗車輛進行摸底，上報車輛延審報告，填寫單車審驗表并安排車輛整修工作，利用半個月的時間，組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤滑工作，保證了4月26日326輛車集中審驗時一次合格率達到95%以上。對華池車輛審驗時，地方部門違規(guī)多收繳了3000元費用，我們到華池據(jù)理力爭，減少這3000元的支出。

通過我們的努力，保證車輛的順利運行。

5、辦理了車輛保險

在車輛保險的辦理上，結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗和車輛索賠的結(jié)果，對車輛保險提前進行預算，多次與保險公司協(xié)商，結(jié)合車輛運行、施工的工作環(huán)境，對不同車輛予以不同保險，既保證車輛保險起到真正的保險、減災作用，又能適當?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前，公司所有車輛保險手續(xù)已全部辦完，正在辦理費用支付手續(xù)。全年保險費用共發(fā)生140.35萬元，超預算17萬元。主要原因是：

1、新增車輛保險費12.7萬元;

2、運三中隊25輛小卡19月慶陽保險費8萬元;

3、華池片區(qū)30輛車19月保險費10.4萬元。

6、辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)

在辦理車輛養(yǎng)路費手續(xù)時，我們按照設備臺帳對票據(jù)進行認真核對，對已經(jīng)報廢，但地方養(yǎng)征部門沒有及時銷戶車輛的養(yǎng)路費予以退費。16月共退費8260元。對公司停用但未辦報廢手續(xù)的車輛，我們想盡辦法停買養(yǎng)路費。16月共停買停用車輛養(yǎng)路費32662.5元。對去年變賣車輛的養(yǎng)路費，由于對方一直不辦理過戶手續(xù)，養(yǎng)路費一直由公司承擔。今年6月，我們多次找地方部門，通過各種手段對這些車輛養(yǎng)路費予以停買，共計2500元。

7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

對3月中旬調(diào)撥至培訓中心的2輛東風卡車和5輛北京BJ2020S吉普車，我們及時向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運管費和2季度養(yǎng)路費，共計10625元。及時辦理了車輛的相關(guān)過戶手續(xù)。

8、辦理車輛過戶手續(xù)

對去年變賣的14輛車，我們多次找地方部門聯(lián)系，在11月底全部辦理完了這些車輛過戶手續(xù)，沒有遺留問題。

五、合理安排，落實車輛冬季設備整修，確保生產(chǎn)順利進行 我們在9月初提早準備，對車輛技術(shù)狀況進行認真摸底，擬訂了2003年的冬季設備整修計劃，安排了126輛車的整修。

為確保國慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進行，我們又安排了16輛車的節(jié)日整修，已全部完成。進入冬季，隨著氣候變化，設備管理工作也有所變化。我們加強了對設備的冬季操作規(guī)程的學習、掌握，在下發(fā)冬季設備整修的同時一并下發(fā)了冬季設備操作、使用須知，以搞好冬季設備的整修和操作。

六、積極進行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。

今年，我們對清蠟車臺上鍋爐點火器進行摸底、了解，并落實到具體車輛，共安排了2輛車點火裝置的實驗，獲得詳細的資料，為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù)，并在8月底對剩余的15輛車的點火裝置進行改造。對市場出現(xiàn)的15W40CF機油，由于其標號等級高于目前使用的CD級機油，為了更好的了解此油品的性能，我們積極配合廠家進行機油對比實驗。對重點車輛，我們安排了10輛自動加黃油裝置的安裝工作，確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

七、規(guī)范設備管理程序，減少了外修費用的支出。

按照年初預算，今年19月的外修費用應為79.2萬元。在工作中，我們嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度，對可不外修的車輛堅決不安排外修。在外修費用結(jié)算時，進行認真把關(guān)，扣減費用。公司19月應承擔修理費用85.5萬元，其中事故修理費6.9萬元，解決去年遺留問題，未結(jié)算的修理費16.9萬元，19月實際發(fā)生外修費用61.7萬元。全部完成了組室控制費用指標，沒有給公司的經(jīng)營形勢造成大的壓力。

八、工作中的不足與今后努力方向

1、車輛的外修控制不嚴，造成外修費用增加較多，今后將嚴格修理審批程序，杜絕私自外修、超審批項目修理的發(fā)生;

2、由于今年新車投用較多，大部分時間都投入了新車手續(xù)的辦理中，深入現(xiàn)場解決問題的次數(shù)少，今后將多深入修理現(xiàn)場，去加強設備管理工作;

3、設備管理中按HSE和OSH的標準來工作等方面還存在不足，今后的工作中，將在落實上狠下工夫，將設備管理工作落在實處。

總之，在今年的工作中，通過我們的努力工作，及時完成了上級下達的各項任務。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，把工作做的更好，使設備以更好的技術(shù)狀況投入運行。

設備管理總結(jié)

（二）1、工作完成情況及改進措施

一、工作完成情況：

我是壓出壓延的設備管理員，我的工作主要內(nèi)容是01區(qū)設備維護及現(xiàn)場人員的管理，以保證生產(chǎn)的正常進行，今年主要完成三條壓出線的安裝調(diào)試，兩臺壓延機安裝調(diào)試，01區(qū)一期相關(guān)600萬套設備已正常投入使用，關(guān)于本的工作將主要集中在如何建立一支新的設備維護隊伍及相應的設備管理制度，主要細節(jié)如下： 1、01區(qū)機修隊伍的建設方面：01區(qū)到目前為止包括管理員有15人，滿一年以上員工12人，中途曾有一人自動離職，在這一年的工作中，對01區(qū)所有鉗工進行了一定的理論及實踐知識培訓合計約28次，如鉗工常用工具參數(shù)介紹及相關(guān)使用、壓出線液壓站液壓原理、氣動元件及相關(guān)使用、螺桿拆裝、壓延機潤滑標準及注意事項、壓延主機工作原理及結(jié)構(gòu)介紹、壓延機液壓原理及常見故障排除等等，對鉗工的培養(yǎng)有了明顯的成果,鉗工的技能跟年初剛建立相比有了提高很大，大部分員工已經(jīng)可以獨立完成壓出及壓延常見故障的排查和維修。在工器具方面，從剛建立的時候什么都沒有，什么都靠借，到現(xiàn)在的，可以滿足一般性的維修需要，工器具的管理也建立了相應的制度。在勞動紀律方面，建立了較為完善的工區(qū)考核制度，在工作中嚴格遵守公司相關(guān)安全及其他制度，比如說正確穿戴勞防，正確的崗位操作規(guī)范，已基本達到公司要求。在員工技能證書培訓方面，今年還完成了1名員工的叉車證培訓，完成了3名員工焊工證的培訓，保障了01區(qū)的技術(shù)力量的進一步強大，對01區(qū)維修隊伍的建設，我充滿了信心。

2、設備管理方面：①01區(qū)做到與員工相處融洽 ②現(xiàn)場設備及備件管理有序③設備故障率基本保持在管控以內(nèi)?；咀龅搅巳藛T穩(wěn)定，設備穩(wěn)定。

從個人作為技術(shù)員的角度來說，我對壓延壓出設備有了較深層次的了解，可以更好的處理現(xiàn)場人員及設備的日常管理。從剛開始的人地生疏，到現(xiàn)在的與部門間，工區(qū)間的和諧互助，從剛開始的對設備的一知半解，到現(xiàn)在的處理故障輕車熟路。人員管理方面：加強班組員工之間的友好相處外，加強并貫徹公司制度去約束大家的行為，人員的管理是一項利人利己的事情，既約束了他人，滿足了工作的需要，也提升了個人行為規(guī)范，所以也得到全體01區(qū)員工的大力支持。設備管理方面：在領(lǐng)導的指導下，開始逐步學會建立設備相關(guān)管理體系，如無泄漏管理，月度設備維修制度，設備履歷制度，設備故障統(tǒng)計及分析等等。01區(qū)的設備管理逐漸走上了一條有體系指導，有方向可循的道路。本關(guān)于設備方面主要完成以下幾點：配合完成三條壓出線及兩條壓延線及輔助設備的安裝調(diào)試工作，并協(xié)助并參與完成設備問題點整改58項，完成安環(huán)部要求安全整改28項、完成生產(chǎn)要求設備安全整改26項、完成設備安全問題點自查整改23項，合計以上安全整改102項。完成現(xiàn)場設備改進完成13項，有效的提高了一定的生產(chǎn)效率。做好無泄漏管理，將泄漏的比例保持在公司制度要求范圍以內(nèi)，目前只有5個靜密封點。制定了相對有效的潤滑管理標準，把握設備日常管理中的重中之重，將潤滑工作到目前為止已經(jīng)比較成熟，從一開始的經(jīng)常性的出現(xiàn)潤滑故障，到現(xiàn)在的基本可以保持在可控范圍以內(nèi)。

綜上所訴：01區(qū)在本，基本完成了建立一支相對成熟的維修隊伍，也建立了一套較為完整的設備管理制度。

二、改進措施

從個人角度來看，通過幾個月的學習與工作，我對自我提升及設備管理方面的工作有了很多的體會，但仍然存在很多的不足：

1、思想方面：自認為對工作認真負責，對工作懷有熱情，往往遇到有些事情或者任務急于完成，有些浮躁，反而耽誤了時間和浪費精力.在以后的工作中會沉著、冷靜的應對問題，認真細心的工作。當然這一切的源頭是自我能力不足引起的一種恐懼感，但我相信，通過進一步的學習，建立對工作的自信，會有坐懷不亂的一天。

2、學習方面：接觸、工作這個行業(yè)后的了解的還是不夠，以后應該多加強設備方面專業(yè)知識的學習，加強平時經(jīng)驗的積累，加強自我綜合素質(zhì)的提高。

3、工作方面：①要有耐心②做事思路要清晰③加強自身與各部門的溝通，做到積極主動 從工區(qū)設備角度來說：

1、相關(guān)的制度已經(jīng)建立，但是現(xiàn)場設備相關(guān)各項制度的落實還有待加強。

2、工區(qū)人員的技能提升還有一段漫長的路要走，在今后的工作中要多為員工創(chuàng)造學習的機會和學習的氛圍，加強理論知識的培訓，并結(jié)合實踐教育，為營造一種積極向上的氣氛而努力。

3、加強員工的安全意識，并進一步加大設備的安全整改，積極主動的開展安全自查工作，以降低安全事故的發(fā)生率。

4、求實創(chuàng)新，為更好的提高生產(chǎn)效率，更好的提高經(jīng)濟效益，在確保設備安全的前提下，對本工區(qū)設加大改進及創(chuàng)新力度力度，積極組織所有員工集思廣益，從兩方面入手：1.提高設備的自動化程度2.提高設備的生產(chǎn)效率。爭取為公司帶來更好的效益。

設備管理總結(jié)

（三）在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在XX年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合木桶理論完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結(jié)如下：

一、合理組織，提高機械利用率

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

二、定人定崗，減少機械故障率

公司的機械設備操作認真遵守執(zhí)行了定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執(zhí)行都從嚴執(zhí)行，建立機械設備檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養(yǎng)制度，并要按時、按級進行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)200工作小時，二級保養(yǎng)600工作小時，三級保養(yǎng)1800工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備;在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查;在工作中問自己是否嚴格執(zhí)行了操作規(guī)程;對機械設備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行;機械設備停運后問自己是否對其進行了全面檢查;當日工作結(jié)束后問自己是否對機械設備進行了例保和十字作業(yè)，是否真實填寫了運轉(zhuǎn)記錄?，F(xiàn)在這六自問已經(jīng)在我公司得到推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本

影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

三、采取激勵機制，激發(fā)員工熱情

我公司在本開展了一系列的評選先進機械設備管理員的活動，從機械設備的運用、保養(yǎng)、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源的，給予一定的經(jīng)濟獎勵;對在機械的保養(yǎng)運用方面熟練操作無失誤的給予優(yōu)秀稱號;對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評選，并給予一定的經(jīng)濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約了成本。

四、機械設備的安全管理

1、公司依據(jù)安全生產(chǎn)，人人有責以及管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。

2、培養(yǎng)操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設備安全正常地工作。

3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了三檢制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。

4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理;能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險;場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散;消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好設備的越冬保養(yǎng);夏季做好設備防洪、防雷電;一年四季做好設備防火、防盜工作。

公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。