第一篇：車間副主任和部門經(jīng)理助理崗位職責(zé)

部分車間副主任和部門經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一、采礦車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)

1、協(xié)助車間主任分管車間生產(chǎn)技術(shù)管理，重點保證采掘平衡、采充平衡；為車間主任負責(zé)，團結(jié)協(xié)作,共同完成車間工作目標(biāo)。

2、根據(jù)礦部下達的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)指標(biāo)，制定車間生產(chǎn)計劃，并將指標(biāo)細分到班組并組織實施、檢查、考核。

3、抓好生產(chǎn)組織的精細化管理，保證落礦、充填作業(yè)順暢，確保采充平衡。

4、堅持科技創(chuàng)新，積極推廣充填新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。搞好充填系統(tǒng)改造，積極組織技術(shù)人員對深部充填工藝進行研究，確保充填系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需要。

5、堅持“不安全、寧勿生產(chǎn)”原則，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，落實執(zhí)行礦部、車間的安全管理制度，保證本質(zhì)化安全。

6、按照培訓(xùn)計劃，積極組織員工進行安全、技術(shù)、技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。

7、每月對車間生產(chǎn)進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定措施，監(jiān)督整改。

8、把好充填質(zhì)量關(guān)，保證充填料漿濃度，保證充填面平整，保證備服板墻質(zhì)量。

9、加強充填站設(shè)備設(shè)施管理，加強充填管路維護，減少跑漿。

10、加強成本管理，努力節(jié)支降耗，完成車間充填成本指標(biāo)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、選礦車間設(shè)備副主任崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全車間的設(shè)備管理工作，對設(shè)備運轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率、計劃檢修實現(xiàn)率等各項指標(biāo)向車間主任負 1

責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行礦部和車間主任下達的各項任務(wù)，執(zhí)行有關(guān)會議的決議。

3、根據(jù)礦部下達的月、季、年度生產(chǎn)計劃，組織安排好車間的設(shè)備檢修（選礦設(shè)備的大、中、小修）和管理工作，提出確保完成礦部下達的設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率的措施。

4、協(xié)助車間主任做好各項選礦設(shè)備改造工作的組織和現(xiàn)場管理，確保工程進度和工程質(zhì)量，全面完成車間固定資產(chǎn)投資計劃。

5、負責(zé)組織開展設(shè)備基礎(chǔ)管理工作上臺階活動和明星設(shè)備評選活動，進一步健全各項設(shè)備管理制度，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料，切實加強設(shè)備維護力度，提升設(shè)備精細化管理。

6、根據(jù)生產(chǎn)實際情況及時安排設(shè)備檢查、檢修，每天至少對現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)情況巡回檢查一次。經(jīng)常掌握和分析設(shè)備的運行狀況，正確分析、判斷設(shè)備出現(xiàn)的問題。著重提高設(shè)備維修質(zhì)量，確保設(shè)備高效運行。

7、推動科技創(chuàng)新，加強對“峰、谷、平”指標(biāo)的調(diào)控，采取有效措施提高功率因數(shù)，推動節(jié)能減排和修舊利廢工作的開展。

8、負責(zé)安排各工段、直屬班組的維修及備件制作，并對月份設(shè)備、備件計劃進行審核。負責(zé)全車間設(shè)備改造、更新、報廢等項目報告的驗收和簽發(fā)。

9、負責(zé)組織對設(shè)備事故進行調(diào)查和分析。事故發(fā)生后，應(yīng)于三天內(nèi)召開事故分析會，及時提交事故報告。

10、每周組織一次設(shè)備檢查，每月向車間主任提出上月設(shè)備運行狀況分析，每月對分管的項目作出考核，堅持細化指標(biāo)，責(zé)任落實到人，實現(xiàn)設(shè)備管理全員全目標(biāo)考核。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、財務(wù)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助財務(wù)部經(jīng)理做好本礦的財務(wù)管理工作。

2、負責(zé)組織編制財務(wù)預(yù)算，即在規(guī)定時間內(nèi)完成全礦月度、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行情況分析，并及時上報，預(yù)算分析表格規(guī)范，對預(yù)算與實際差異的原因和補救措施的分析透徹詳實，對超預(yù)算5%以上的項目進行專題分析，確保分析到位，并對預(yù)算管理的執(zhí)行進行監(jiān)督、分析和考核。

3、負責(zé)辦理并確保預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外事項及預(yù)算調(diào)整事項的執(zhí)行程序符合集團《全面預(yù)算管理制度》的要求。

4、負責(zé)對車間、部門的全面預(yù)算管理工作提出考核意見，并對全面預(yù)算的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核，及時編制提交月度、年度預(yù)算考核報告，確保各項考核指標(biāo)真實完整。

5、負責(zé)實時監(jiān)控各項預(yù)算指標(biāo)的完成情況，確保年度各項主要預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行差異率不得超過5%。

6、負責(zé)組織全礦會計人員參加培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。

7、負責(zé)對部門內(nèi)財務(wù)人員的考核工作。

8、協(xié)助經(jīng)理建立和完善財務(wù)內(nèi)部控制制度，明確崗位職責(zé)和人員分工。

9、負責(zé)本礦的財務(wù)風(fēng)險管理工作，建立財務(wù)風(fēng)險信息庫并能隨企業(yè)發(fā)展及時更新。

10、定期（每季度）對財務(wù)風(fēng)險進行評估，制定財務(wù)風(fēng)險管理解決方案。

11、負責(zé)定期對部門員工進行風(fēng)險培訓(xùn)并將風(fēng)險管理考核與員工考核相掛鉤。

12、負責(zé)資金的預(yù)算初審、分析管理。根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營需要，協(xié)助經(jīng)理合理籌措、調(diào)度、使用資金，減少資金占用，加

速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效率。

13、財務(wù)部經(jīng)理外出期間，負責(zé)主持財務(wù)部的工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、綜合部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成09年度綜合部各項工作目標(biāo)。

2、負責(zé)綜合部車輛日常管理及成本考核。

3、負責(zé)綜合部周圍村鎮(zhèn)地方關(guān)系處理。

4、協(xié)助部門經(jīng)理做好綜合部各項接待安排部署工作。

5、協(xié)助部門經(jīng)理完成綜合部全面預(yù)算管理工作。

6、協(xié)助部門經(jīng)理落實綜合部各項精細化管理方案。

7、負責(zé)綜合部安全管理考核。

8、完成上級交辦的臨時工作。

第二篇：部門經(jīng)理助理崗位職責(zé)

1.協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略方針、公司下達的各項任務(wù)指標(biāo),擬定部門全年、季度、月度的計劃及總結(jié)，并組織實施以確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

2.協(xié)助部門經(jīng)理對部門內(nèi)所有業(yè)務(wù)人員進行日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

3.協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)公司企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，搞好團隊建設(shè)工作。

第三篇：生產(chǎn)車間經(jīng)理助理崗位職責(zé)

事業(yè)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)

編號11-02

第一條：協(xié)助副經(jīng)理管理生產(chǎn)日常工作，并對本部技術(shù)、質(zhì)量負全責(zé)。

第二條：副經(jīng)理外出時代理副經(jīng)理行使職權(quán)，負責(zé)本部的生產(chǎn)經(jīng)營管理

第三條：負責(zé)本部整機設(shè)備及外購產(chǎn)品設(shè)備

第四條：負責(zé)本部資金，投料總計劃及有關(guān)合同評審工作。

第五條：督促技術(shù)人員及時、高效、準(zhǔn)確提供有關(guān)圖紙和預(yù)算，力爭做

第五條：對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品及時督促入庫，形成發(fā)貨條件的督促發(fā)貨。

第六條：負責(zé)生產(chǎn)過程中各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)，并對相關(guān)人員

第七條：參與本部的經(jīng)營管理工作，對本部的制度建設(shè)提出修改意見。

第八條：協(xié)助副經(jīng)理完成公司下達的各項任務(wù)及公司、本部交給的臨時工作。到生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序。實行考核。任務(wù)。

第四篇：車間副主任崗位職責(zé)

一、負責(zé)部品車間全面工作及自主改善管理

1、負責(zé)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、人員選聘與考核。

2、嚴(yán)格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。

3、按照責(zé)任制，控制部門費用預(yù)算。

4、負責(zé)與外部門的協(xié)調(diào)溝通，共同完成公司任務(wù)目標(biāo)。

二、負責(zé)組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)

1、組織部品車間黑球生產(chǎn)，按時按量按質(zhì)完成公司下達的任務(wù)。

2、完成公司下達的黑球生產(chǎn)任務(wù)，采取措施理順物流運作，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)制造水平。

三、負責(zé)裝配過程制造成本控制

1、負責(zé)組織不斷改進產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運作，建立科學(xué)合理的物料消耗責(zé)任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負責(zé)控制和不斷提高裝配過程品質(zhì)控制

1、不斷提高裝配過程品質(zhì)控制能力和技術(shù)工藝管理水平。

2、負責(zé)不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術(shù)工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內(nèi)部管理水平，提升內(nèi)部人員素質(zhì)，基層管理水平

1、不斷進行內(nèi)部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強內(nèi)部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內(nèi)部人員素質(zhì)和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。

4、負責(zé)本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓(xùn)，強化自主提高，努力培育學(xué)習(xí)型團隊，提高車間整體素質(zhì)。

六、負責(zé)部品車間設(shè)備安全管理

1、負責(zé)組織開展車間設(shè)備、模具、工裝、儀器儀表等設(shè)施的管理、維護和保養(yǎng)。

2、負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)的落實。

七、負責(zé)車間現(xiàn)場的管理工作

1、負責(zé)車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。

2、負責(zé)制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。

3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。

八、個案式工作

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的個案式工作。

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

一、職責(zé)

1.負責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。負責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。負責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。負責(zé)傳達、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。負責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。負責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。負責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。負責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。

第五篇：車間副主任崗位職責(zé)

車間副主任崗位職責(zé)

一、按照上級工作要求，積極配合支持車間主任工作。

二、積極組織人員，搞好生產(chǎn)、現(xiàn)場管理工作。

三、搞好技術(shù)“傳、幫、帶、教”的工作，努力提高職工的專業(yè)技能和工作積極性。

四、負責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備檢修及零配件加工任務(wù)的完成情況及質(zhì)量，保證生產(chǎn)一線的工作順利進行。

五、負責(zé)處理日常車間工作，配合搞好機械安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

六、車間主任不在時，可以行使主任權(quán)利，統(tǒng)籌安排車間日常工作。