第一篇：機電物資部的工作總結

2010年度機電物資部工作總結

2010年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機電物資部的管理工作在項目部領導的部署指導下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。

前期,機電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠,貨源不足)的情況下,還是嚴格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設備物資管理工作不斷完善，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設和施工的順利進行提供了有利保證。

設備物資管理方面：

認真學習，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，制定本部門實現(xiàn)責任目標、指標的設備物資管理實施辦法和細則。

制定設備物資相關管理崗位責任制，明確崗位職責。

按照公司，分局設備管理規(guī)定建立、健全設備臺帳、總賬及特種設備安全技術檔案資料。對分包商協(xié)作隊伍的設備，建立設備臺帳總賬、設備檔案.加強物資的現(xiàn)場管理:

油料的管理：機物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，機物部派專人到現(xiàn)場為設備加油，并做好相應的記錄.火工材料的管理：每月嚴格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備。

物資采購管理：我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎上進行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質檢報告等相關資料。采購的材

料必須按照材料入庫的相關規(guī)定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的一律不予驗收入庫。采購前對供應商家進行綜合能力調查，選擇生產

能力強，重質量、守信譽，售后服務好。價格合理，能按時交貨的供

貨方作為合格供方進行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按

比質、比價、比遠距、貨比多家、質量第一的原則在合格供應商內進

行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做

好商家相關的調查記錄，經主管領導批準方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經分局審批后在進行

采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務實施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理

利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉。

每月對設備物資進行盤點和清查，做到設備物資帳，卡、物相符。

設備物資采購計劃按程序審批申報，采購過程符合要求，物資驗

證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。設備物資驗收，使用

維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設備物資檢查制度并每月有

檢查記錄.對顧客提供設備物質的管理按照顧客提供設備、物資管理條款進

行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設備。租

入設備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現(xiàn)場管理方面

認真學習貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，加強設備的現(xiàn)場管理，提高設備“兩率”，實現(xiàn)設備的保值增值，滿

足工程施工的需要，提高設備管理水平。

我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進一步完善管理制度。努力加強設備操

作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。為了提高設備

綜合效益和設備壽命周期的經濟性，我們加強設備的現(xiàn)場管理，合理

布置及安排各施工機械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安

全第一”的原則。

對使用的施工設備，我們在“管用結合，人機固定”的原則上，堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原

則。設備操作人員必須經過技術培訓，經考試合格后獲得操作證，屬

于特種機械的必須獲得“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證操作。在工作

中認真執(zhí)行設備班前檢查制度，如設備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有

遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設備帶病工作。

加強檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設備的技術狀況做到心中有

數(shù)，充分發(fā)揮設備的使用效率

安全方面：

認真貫徹執(zhí)行國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑

安裝安全技術工作規(guī)程的有關規(guī)定，操作人員嚴格按照施工機械安全

操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產。且對設備物資管

理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進行識別，時刻做好監(jiān)控和相應的管理措施。

設備的安全管理：每月在項目部主管領導的帶領下，機物部與設

備維修人員對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，尤其是特種設備的安全

檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴禁帶病作業(yè).對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工

作任務。在項目領導的帶領下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認真學習

各項規(guī)章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平.明年機電物資部管理工作的具體規(guī)劃：

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按

要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學技術，提高機械設備的完好率及利用率，提

高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產，提高生產

效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將

各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質，加強自身的綜合素質及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領導的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調動職工的積極性，增強職工的責

任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目

標的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻。

洪項目經理部機物部

第二篇：機電物資部的工作總結

2010機電物資部工作總結

2010年5月洪屏項目部正式開工.從開工至今，機電物資部的管理工作在項目部領導的部署指導下，各部門的大力支持和廣大職工積極配合下，分工到位，各項工作落實到位。

前期,機電物資部在資金短缺,采購比較困難(離縣城較遠,貨源不足)的情況下,還是嚴格按照工程局、分局下發(fā)的各項管理辦法、規(guī)章制度執(zhí)行，使設備物資管理工作不斷完善，逐步實現(xiàn)規(guī)范化。為生活營地的建設和施工的順利進行提供了有利保證。

設備物資管理方面：

認真學習，貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，制定本部門實現(xiàn)責任目標、指標的設備物資管理實施辦法和細則。

制定設備物資相關管理崗位責任制，明確崗位職責。

按照公司，分局設備管理規(guī)定建立、健全設備臺帳、總賬及特種設備安全技術檔案資料。對分包商協(xié)作隊伍的設備，建立設備臺帳總賬、設備檔案.加強物資的現(xiàn)場管理: 油料的管理：機物部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設備的用油，機物部派專人到現(xiàn)場為設備加油，并做好相應的記錄.火工材料的管理：每月嚴格審核各作業(yè)隊上報項目部的火工材料申請表,按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領用提前做好充分的準備。

物資采購管理：我們根據(jù)施工計劃以及工程施工特點，在核實三量（需用量、貯存量、節(jié)約代用量或資源量）的基礎上進行采購。采購的物品必須有出廠證明、合格證、質檢報告等相關資料。采購的材料必須按照材料入庫的相關規(guī)定進行入庫驗收，對實物與計劃不符的一律不予驗收入庫。采購前對供應商家進行綜合能力調查，選擇生產能力強，重質量、守信譽，售后服務好。價格合理，能按時交貨的供貨方作為合格供方進行采購。并以訂貨合同為主，市場采購為輔，按比質、比價、比遠距、貨比多家、質量第一的原則在合格供應商內進行采購。因特殊原因采購材料的供方不在“合格供方名單”時，要做好商家相關的調查記錄，經主管領導批準方可。對于永久性材料和大、中型材料的集中采購，機物部及時的上報分局，經分局審批后在進行采購。

材料倉儲管理和儲備資金的周轉：對庫房全部材料的收、儲、管、發(fā)業(yè)務實施管理，通過有效的組織形式和科學的物資管理辦法，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，減少和消除積壓的物資，從而加速物資和儲備資金的周轉。

每月對設備物資進行盤點和清查，做到設備物資帳，卡、物相符。設備物資采購計劃按程序審批申報，采購過程符合要求，物資驗證，倉儲，使用環(huán)節(jié)的記錄集齊全，保存完好。設備物資驗收，使用維修等過程記錄齊全，保存完好.有定期設備物資檢查制度并每月有檢查記錄.對顧客提供設備物質的管理按照顧客提供設備、物資管理條款進行，并有記錄、資料保存完好。

堅持租出，租入設備審批制度，不違規(guī)擅自租入，租出設備。租入設備和大宗物資采購及時上報分局審批。

現(xiàn)場管理方面

認真學習貫徹執(zhí)行國家、公司及分局設備物資管理的法律法規(guī)，加強設備的現(xiàn)場管理，提高設備“兩率”，實現(xiàn)設備的保值增值，滿足工程施工的需要，提高設備管理水平。

我們根據(jù)施工現(xiàn)場情況，進一步完善管理制度。努力加強設備操作人員、管理人員的安全意識，分工到人，明確責任。為了提高設備綜合效益和設備壽命周期的經濟性，我們加強設備的現(xiàn)場管理，合理布置及安排各施工機械，堅持“遵守管理、合理使用、正確操作、安全第一”的原則。

對使用的施工設備，我們在“管用結合，人機固定”的原則上，堅持定人、定機、定崗的“三定”制度，堅持操作人員持證上崗的原則。設備操作人員必須經過技術培訓，經考試合格后獲得操作證，屬于特種機械的必須獲得“特種作業(yè)操作證”，嚴禁無證操作。在工作中認真執(zhí)行設備班前檢查制度，如設備是否有“三漏”現(xiàn)象，是否有遺留問題未處理，檢查要害部位和易損部位，堅決杜絕設備帶病工作。加強檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除隱患為目的，對設備的技術狀況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮設備的使用效率

安全方面：

認真貫徹執(zhí)行國務院《特種設備安全監(jiān)察條例》和水利水電建筑安裝安全技術工作規(guī)程的有關規(guī)定，操作人員嚴格按照施工機械安全操作規(guī)程執(zhí)行，遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產。且對設備物資管理中的重大危險源及重大環(huán)境因素進行識別，時刻做好監(jiān)控和相應的管理措施。

設備的安全管理：每月在項目部主管領導的帶領下，機物部與設備維修人員對施工現(xiàn)場的機械設備進行檢查，尤其是特種設備的安全檢查，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，嚴禁帶病作業(yè).對于機電物資部，要積極主動、全力以赴完成分局下達的各項工作任務。在項目領導的帶領下，積極行動起來，繼續(xù)努力，認真學習各項規(guī)章制度，進一步完善和提高機電物資的管理水平.明年機電物資部管理工作的具體規(guī)劃：

1、執(zhí)行工程局、分局下發(fā)的各項管理規(guī)章制度，完善且嚴格按要求落實各項管理制度，加強各項管理檢查、評比的考核力度。

2、采用現(xiàn)代化科學技術，提高機械設備的完好率及利用率，提高工作效率。加大職工隊伍的培訓工作，努力提高設備的使用管理，加大考核力度。

3、每月定期對項目部設備物資進行安全檢查，增強安全意識，加強對危險源的辨識，排除一切安全隱患，保障安全生產，提高生產效率。

4、提高員工的積極主動性，合理控制物資材料的采購情況，將各項管理措施落實到位，做好設備、物資材料的退場準備。

5、建立物資交流平臺，提高機物部人員的思想素質，加強自身的綜合素質及工作能力，建立健全設備物資管理制度.在項目領導的工作安排下，發(fā)揮職工的主動性，調動職工的積極性，增強職工的責任心，與各個部門進行溝通，相互配合，確保工程的進展和項目部目標的全面實現(xiàn)而作出更大貢獻。

洪項目經理部機物部

第三篇：機電物資部工作總結

工作總結

2012年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作，準時上報了各種報表，順利完成了設備物資管理目標。

一、完成的主要工作

（一）設備維修情況

設備的完好率和設備安全是設備管理的中心。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好。

年初我們制訂了設備安全月檢計劃，針對設備的技術狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作，檢修了3臺五征自卸車和1臺ZL30裝載機、2臺龍工裝載機；修復了1臺ZL30裝載機的前橋差速器；6月份對神鋼SK60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能，保持了設備完好率。

（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況

設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看，操作人員能按時保養(yǎng)，及時緊固，按期更換機油，設備的各個潤滑點潤滑情況良好，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好。

（三）材料采購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從

源頭進行控制，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質量，滿足了施工生產的要求，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷，本收入：xxx元，消耗量：xxx元，庫存量：xxx元。通過以上辦法有效地控制了的收入量、支出量和庫存量。

（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié)，每月我們都對材料會計的核銷報

表進行認真驗證、審核，檢查分類、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結賬，在有效的時間段內統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確；每月28日按時向主管領導、經營、財務和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表，為經營、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經營結算提供了有力的證據(jù)。

二、下個的工作安排

2013年我們將團結在項目經理的領導下，圍繞公格爾水電站開挖、支護

2期襯砌施工目標，帶領部門人員繼續(xù)做好物資供應、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。

xxx項目機電物資管理部

二零一二年十二月十七日

第四篇：機電物資部職責

機電物資部崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關物資設備管理的方針、政策和法規(guī)定并組織實施項目部實施細則和相關辦法、規(guī)定。

二、遵守集團公司和分公司物資設備管理辦法及有關規(guī)定，結合項目部實際制定各項規(guī)章制度，并組織實施。

三、負責項目部物資采購計劃的編制、呈報審批，物資采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等工作的全過程管理，并編制選廠檢維修、更新、大修理及基本建設計劃。

四、負責設備物資采購合格供方的調查、評審、報批，并建立合格供應方名冊。

五、負責選廠動、靜設備、潤滑油、備品備件、車輛、壓力容器、鍋爐、橋式起重機、防腐保溫、電器、通訊系統(tǒng)、化驗儀器、控制系統(tǒng)等的管理，計量器具強檢等工作。

六、負責物資文件資料管理和竣工資料的編制、歸檔及傳遞，以及采購物資的送檢、檢驗和試驗的資料的收集和保存。

七、負責“定人定機定崗”報批工作，實行機長制，并落實其責任制。

八、負責設備物資不合格品控制，組織設備、物資、金結制安、機電安裝和設備運行狀態(tài)監(jiān)測及事故分析，并進行相應技術的開發(fā)與應用等工作。

九、負責項目部施工設備的進退場、轉運、拆除、安裝、日常維護保養(yǎng)及維修、更新、技改、安保項目施工；管理選廠內大修、更新、維修費等工作。

十、負責選廠循環(huán)水、處理藥劑及工業(yè)設備化學清洗管理等工作。

十一、參加項目部履約期合同評審和勞務評價工作。

十二、負責選廠工程施工計劃、施工項目管理，審核施工項目預（結）算等工作。

十三、接受分公司機電物資部的業(yè)務監(jiān)督、檢查和指導，履行質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全體系規(guī)定的其它職能。

機電物資部部長崗位職責

一、貫徹執(zhí)行國家和上級有關物資設備管理的方針、政策和法規(guī)定并組織實施項目部實施細則和相關辦法、規(guī)定

二、負責選廠《生產過程設備管理程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》和有關生產的設備管理規(guī)定的制定、修訂、實施及監(jiān)督檢查，以及生產設備的檢修和管理。

三、負責物資計劃的擬訂、材料采購及領導項目部設備檢查、考核等日常管理工作。

四、負責設備及大宗物資的報審以及采購。

五、負責部門規(guī)章制度的訂立與組織實施，并組織裝置（機動車輛）或設備大修、更新、設備技術改造計劃審核。

六、負責設備及用電管理制度的制定及實施。

七、負責設備的維修管理及安全檢查工作及對重大設備事故的調查處理，并監(jiān)督車間預防和糾正措施的實施情況。

八、負責設備的大中修計劃，組織推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備等工作。

九、負責領導重要設備的檢修規(guī)程、檢修項目的方審定工作；組織領導設備更新改造、技改技措、科技開發(fā)等施工項目實施及竣工驗收工作

十、負責項目部所有設備的歸口管理和正常運行及備品配件審核和測繪工作。

十一、參加項目部履約期合同評審及勞務評價。

十二、協(xié)助項目部分管領導做好各項工作。

十三、完成項目部領導交辦的其它工作。

機電物資部科員崗位職責

一、物資方面

1、針對工程任務，依據(jù)物耗定額，按時向業(yè)主單位上報主要材料申請計劃。

2、負責對本項目的各種物資市場價格調查，溝通物資供應渠道，建立正常的供需關系。

3、負責本項目主要物資的請領、采購、保管、供應（水、電、煤、水泥、油料、火工品材料等）。

4、負責本項目部和隊級的物資核算和盤點，限額發(fā)料。定期檢查本單位的物資管理情況進行通報。

5、負責本項目各工點下場主要物資盤點、回收，登記上報分公司機電物資部，做到工完場清料凈。

6、根據(jù)分公司機電物資部要求，收集上報各類機電物資統(tǒng)計報表，并做到準確及時。

7、對外協(xié)隊嚴格按合同計劃供料，超耗用料必須經主管工程領導批準后，按當?shù)禺敃r的市場價售給。嚴格發(fā)料手續(xù)制度，杜絕白條領料。

二、設備方面

1、對各類設備（機械、車輛、電子、試驗、測量及其它設備）進行全面管理，并在每季度末將所屬設備實力上報公司機電物資部。

2、上報大修計劃，經公司審批下發(fā)后，積極組織實施。

3、掌握每臺設備的資產運營情況，監(jiān)督、推行、指導單機單車核算工作。

4、搞好設備的管、用、養(yǎng)、修，及操作和維修人員的技術業(yè)務培訓工作，合理安排和使用設備維修費用，采用先進的維修方式，使設備經常處于完好狀態(tài)，提高設備完好率，確保資產保值增值。

5、負責監(jiān)督車間在裝置檢修、施工過程中的預防和糾正措施的落實情況。

6、建立固定資產臺帳和設備檔案，妥善保管各種原始資料，掌握設備數(shù)量、動態(tài)、技術狀況、使用和安全情況。按時上報設備運行狀況等各種報表資料。

三、內業(yè)方面

1、負責貫徹執(zhí)行國家有關計劃施工方面的政策、法規(guī)、標準以及上級的規(guī)定和指示等；確保ISO9000管理體系、HSE管理體系的正常運行。

2、負責辦公室日常工作的處理，協(xié)助部長做好文件資料管理和竣工資料的編制、設備更新改造、技改、科技開發(fā)、歸檔及傳遞，日常事務的接洽，制定計劃施工等方面有關制度、規(guī)定和辦法。

3、負責本部門辦公用品的計劃編制、領用、保管以及發(fā)放等工作及裝置的檢修項目的審定及計劃的編制。

4、負責與項目部其它部門工作上的溝通及聯(lián)絡，并提供各類所需的統(tǒng)計報表。

5、負責各類材質證明、產品合格證、檢驗報告等檢驗資料的收集歸檔。

6、負責機電物資管理各類報表及時準確的上報公司。

7、積極完成領導交辦的其他任務

第五篇：2011年機電物資部工作計劃

2011年機電物資部工作計劃

2011年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級領導的指導下我公司正邁向一個嶄新的領域。作為公司生產后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資、我們想辦法采購，沒有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產、保障水電供應。2011年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量”，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤活資金。

［一］ 水電管理

1、對于項目部生產、生活用水電，我部確保及時、保量供應，保障生產、生活的正常有序進行。

2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調，不耽誤生產。并努力維修、協(xié)調，保證在最短的時間內清除障礙，恢復水電供應，確保水電暢通。

3、對各單位用水用電，有明確的收費管理體系，決不亂收費。做到有賬可查，賬務清晰。

［二］ 材料管理

1、制訂邊角余料回收利用制度。1）物管部供料的邊角余料應繳回物管部。

2）物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。3）制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。

2、繳舊領新管理辦法

1）繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。2）用料單位凡領取繳舊領新物資時，必須執(zhí)行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經物資管理部門主管領導審核方可到計劃員處辦理領新手續(xù)。

3）繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。4）繳舊領新物資范圍如下：

（1）勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

（4）電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。（5）鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。

［三］采購管理

一、嚴格采購計劃管理

在公開公正、比質比價的原則基礎上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現(xiàn)物資采購效益最佳化。

二、嚴格采購質量管理

建立“誰采購，誰負責”的質量終身責任制，采購員對采購物資及質量承擔責任。在采購過程中完善產品購買合同制度，貨物運達后經檢驗有質量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。

三、嚴格采購過程管理

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。11年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門10年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門11年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。同時11年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1）細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2）制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3）調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率。

4）建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

［四］倉儲管理

一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關。

物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫、發(fā)放是確保生產及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

三、做到帳、單、物三相符。

建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。

1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。

2、合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。