第一篇：設(shè)備更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設(shè)備更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃及設(shè)施情況

根據(jù)我礦設(shè)備使用狀況，實(shí)施更新和改造，積極推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，以適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特制定本年度機(jī)電設(shè)備規(guī)劃，08年計(jì)劃投入資金總額217萬(wàn)元，其中更新設(shè)備投入35萬(wàn)元，改造設(shè)備投入182萬(wàn)元。

一、設(shè)備更新

一級(jí)架空乘人裝置，使用年限長(zhǎng)，安全狀況較差，計(jì)劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預(yù)計(jì)投入資金35萬(wàn)元。已于2008年6月16日投入運(yùn)行。

二、設(shè)備改造

1、主井一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)提升機(jī)電控使用年限長(zhǎng)，設(shè)備老化，安全狀況差，故障率高，計(jì)劃2008年第三季度對(duì)三部提升機(jī)電控進(jìn)行改造，型號(hào)為2JJB-11-155/4變頻電控，預(yù)計(jì)投入資金180萬(wàn)元。將于2008年8月份完成。

2、清車(chē)底機(jī)是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長(zhǎng)，設(shè)備陳舊，效率低，計(jì)劃2008年第二季度對(duì)清車(chē)底機(jī)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)投入資金0.5萬(wàn)元。

3、翻矸機(jī)是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長(zhǎng)，設(shè)備老化，效率低，計(jì)劃2008年第四季對(duì)翻矸機(jī)改造，預(yù)計(jì)投入資金1.5萬(wàn)元。于2008年5月份投入使用。

三、設(shè)備報(bào)廢

依據(jù)國(guó)家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管總局下發(fā)的《禁止井下煤礦使用的設(shè)備》要求，報(bào)廢沒(méi)有煤礦安全標(biāo)志及安全狀況較差的一級(jí)斜井架空乘人設(shè)備。

根據(jù)礦上設(shè)備更新改造計(jì)劃，各單位做好設(shè)備更新改造前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備及材料到礦后，根據(jù)礦上安排，按時(shí)完成設(shè)備的更新改造計(jì)劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日

第二篇：設(shè)備改造及報(bào)廢更新管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備改造及報(bào)廢更新管理標(biāo)準(zhǔn) YZ/HHS-03G22.05

1、目的

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備改造及報(bào)廢更新的方法和條件。

2、適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部所有在線、離線設(shè)備及其主要零部件的改造及報(bào)廢更新管理。

3、管理職能與權(quán)限

3.1車(chē)間負(fù)責(zé)本單位設(shè)備改造和報(bào)廢更新計(jì)劃的提出和編制。3.2設(shè)備主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備改造和報(bào)廢更新計(jì)劃進(jìn)行審核。

4、管理工作內(nèi)容與要求

4.1 根據(jù)公司產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改造和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，制訂設(shè)備改造、報(bào)廢和更新規(guī)劃，納入企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃中，并制訂計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。4.2設(shè)備改造是指用先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)改造恢復(fù)或提高設(shè)備技術(shù)性能。

4.3設(shè)備報(bào)廢更新指用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，淘汰技術(shù)性能落后或無(wú)法修復(fù)改造的老設(shè)備，報(bào)廢國(guó)家明文規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

4.4設(shè)備改造要考慮設(shè)備的壽命和進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4.5設(shè)備改造一般結(jié)合大修或單臺(tái)設(shè)備大修進(jìn)行。

4.6單臺(tái)設(shè)備改造所需資金，一般不超過(guò)所改造設(shè)備價(jià)值30％。4.7設(shè)備改造一般符合以下條件：

4.7.1設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大修，損耗嚴(yán)重，技術(shù)性能達(dá)不到工藝要求或保證不了 產(chǎn)品質(zhì)量者，但經(jīng)過(guò)改造能夠滿足生產(chǎn)要求的。

4.7.2技術(shù)性能落后、效率較低、經(jīng)濟(jì)效果差，通過(guò)改造能夠提高有效效率的。4.7.3設(shè)備主體沒(méi)有缺陷，通過(guò)改造可以另作他用的設(shè)備。

4.7.4設(shè)備雖然運(yùn)行良好，但可以采用新技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，具有經(jīng)濟(jì)效益的。4.8設(shè)備報(bào)廢更新符合以下條件 4.8.1國(guó)家或有關(guān)部門(mén)規(guī)定淘汰的設(shè)備。

4.8.2設(shè)備運(yùn)行時(shí)，造成環(huán)境污染，不符合環(huán)境目標(biāo)，危害人身安全與健康者。設(shè)備改造及報(bào)廢更新管理標(biāo)準(zhǔn) YZ/HHS-03G22.05 4.8.3雖能修理能夠恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如設(shè)備更新可行的。

4.8.4整體遭受重大破壞、無(wú)法修復(fù)的，或雖然可以修復(fù)，但修復(fù)費(fèi)用超過(guò)設(shè)備再利用價(jià)值的，應(yīng)予整體報(bào)廢。

4.8.5重要零部件損壞導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法運(yùn)行或設(shè)備性能下降達(dá)30%以上，且損壞零部件無(wú)法更換的，應(yīng)予整體報(bào)廢。

4.8.6起重設(shè)備關(guān)鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應(yīng)予整體報(bào)廢。4.8.7設(shè)備達(dá)到規(guī)定報(bào)廢年限，無(wú)修復(fù)價(jià)值的，應(yīng)予整體報(bào)廢。

4.8.8壓力容器通過(guò)檢測(cè)，不符合《在用壓力容器檢驗(yàn)規(guī)程》的，應(yīng)予報(bào)廢。

5、設(shè)備改造、報(bào)廢更新工作程序

5.1設(shè)備技術(shù)改造由使用單位提出方案和資金預(yù)算，由生產(chǎn)部相關(guān)部門(mén)審核，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，重要改造需要出具項(xiàng)目建議書(shū)，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.2設(shè)備報(bào)廢更新由車(chē)間填寫(xiě)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單和固定資產(chǎn)購(gòu)建申請(qǐng)單，按照有關(guān)程序執(zhí)行。

5.3設(shè)備改造和報(bào)廢更新要建立相關(guān)技術(shù)檔案。

第三篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)、生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)、財(cái)會(huì)部長(zhǎng)等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。

一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請(qǐng)

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研

該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬(wàn)以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項(xiàng)目審批

設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門(mén)量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理

對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備

對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對(duì)于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車(chē)等國(guó)家有專門(mén)規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第四篇：設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對(duì)外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過(guò)設(shè)備改造更新，必然會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來(lái)極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造更新，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門(mén)的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長(zhǎng)為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要牽涉部門(mén)應(yīng)包括：設(shè)備部、技術(shù)部、制造部、品保部及財(cái)務(wù)部等部門(mén)。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門(mén)間工作配合事項(xiàng)。f.對(duì)已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，既要有長(zhǎng)期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對(duì)需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過(guò)改造后能給企業(yè)帶來(lái)哪些方面的收益。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾方面來(lái)考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級(jí)換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測(cè)試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來(lái)說(shuō)，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過(guò)使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過(guò)購(gòu)置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請(qǐng) 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由制造部門(mén)提出。內(nèi)容包括申請(qǐng)的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對(duì)產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見(jiàn)。項(xiàng)目申請(qǐng)應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研 該項(xiàng)工作主要由設(shè)備部進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請(qǐng)，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來(lái)匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時(shí)間、精度劣化程序、以往的故障、對(duì)滿足工藝要求方面存在的問(wèn)題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問(wèn)題情況。在通過(guò)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)定，提出對(duì)比方案。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無(wú)論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財(cái)務(wù)等部門(mén)參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

4.4 項(xiàng)目審批 設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請(qǐng)通過(guò)調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，如果沒(méi)有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列入技改計(jì)劃，并由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制具體的實(shí)施計(jì)劃書(shū)。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書(shū)”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)部門(mén)或設(shè)備管理部門(mén)提出，而更新改造資金來(lái)源，則由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢(qián)的部門(mén)和管錢(qián)的部門(mén)都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ茫鶕?jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門(mén)，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門(mén)量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購(gòu)不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買(mǎi)不回，就會(huì)造成工程期限延長(zhǎng)、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談?dòng)嗀浭乱?，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過(guò)程管理 對(duì)確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過(guò)程常常與很多部門(mén)的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過(guò)程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對(duì)工作的檢查，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來(lái)取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過(guò)程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對(duì)于需要通過(guò)招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門(mén)的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備 對(duì)于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫(kù)處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、管理部門(mén)根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來(lái)確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備部負(fù)責(zé)。二是對(duì)已無(wú)使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第五篇：醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢和更新制度

醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢和更新制度

一、設(shè)備報(bào)廢條件

1.設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)者。

2.設(shè)備使用已到年限（6-8 年），且嚴(yán)重老化，已不能達(dá)到正常技術(shù)指標(biāo)者。

3.嚴(yán)重污染環(huán)境或不能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，可能危害人身安全與健康，又無(wú)改造價(jià)值者。

4.維修費(fèi)用過(guò)高（一次大修費(fèi)用超過(guò)其原值 50% 以上），繼續(xù)使用在經(jīng)濟(jì)上不合算者。

5.計(jì)量檢測(cè)不合格，強(qiáng)制報(bào)廢者。

二、設(shè)備報(bào)廢和更新流程

1.壹仟伍佰元以下設(shè)備報(bào)廢：使用科室提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備科、分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)查驗(yàn)確認(rèn)后，填寫(xiě)醫(yī)院物資財(cái)產(chǎn)報(bào)損三聯(lián)單。

2.壹仟伍佰以上固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢：使用科室提出申請(qǐng)，科主任審核簽字，填寫(xiě)儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單，說(shuō)明該設(shè)備申請(qǐng)報(bào)廢理由，報(bào)設(shè)備科負(fù)責(zé)人。

3.設(shè)備科組織醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行論證。同意后所有報(bào)廢固定資產(chǎn)報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)委及國(guó)資委審批。

4.當(dāng)所有審批程序通過(guò)后，可辦理報(bào)廢、消賬手續(xù)，由設(shè)備科帳目管理人員與財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)共同辦理銷(xiāo)帳手續(xù)，建立殘值帳目。

5.醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢后，根據(jù)需要更新相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備；對(duì)于淘汰的醫(yī)療設(shè)備，根據(jù)需要更換新型設(shè)備。

6.報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，一律交回設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，由設(shè)備科交衛(wèi)計(jì)委指定的專業(yè)回收機(jī)構(gòu)進(jìn)行回收。

7.固定資產(chǎn)每年審查報(bào)廢一次，特殊情況隨時(shí)處理。

月浦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2015-5修訂