第一篇：設(shè)備更新與改造工作流程

北京海淀置業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于設(shè)備更新與改造的工作意見

目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理

適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。

操作流程/職責(zé)和工作要求

設(shè)備更新是指用新設(shè)備更換原有的技術(shù)落后或經(jīng)濟(jì)上不合理的舊設(shè)備。

設(shè)備更新有兩種方式

（1）以結(jié)構(gòu)、功能相同的設(shè)備簡單替換老設(shè)備；

（2）以技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來更換老設(shè)備。

一、設(shè)備陳舊不適應(yīng)工作需要或再無使用價(jià)值，使用部門申請報(bào)損、報(bào)廢之前，工程部要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。

二、工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估，填意見書交使用部門。

三、使用部門將“報(bào)廢、報(bào)損申請單”附工程部意見書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?/p>

四、申請批準(zhǔn)后，交付采購部辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報(bào)損報(bào)廢。

五、報(bào)廢報(bào)損舊設(shè)備由工程部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

第二篇：設(shè)備改造更新管理制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財(cái)會部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。

一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

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3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策

設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投人，同時(shí)還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請

一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研

該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動力科進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。

正常情況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動力科為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4 項(xiàng)目審批

設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人技改計(jì)劃，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制具體的“實(shí)施計(jì)劃書”，交設(shè)備動力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn) 設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理

企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、專款專用，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作

企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理

對確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對工作的檢查，對項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作

企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備

對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備動力科負(fù)責(zé)。二是對已無使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設(shè)備處理后所得款項(xiàng)，按規(guī)定用于設(shè)備的改造更新，不準(zhǔn)挪作他用。對于報(bào)廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規(guī)定的設(shè)備，不能轉(zhuǎn)售給其他的單位繼續(xù)使用。

第三篇：設(shè)備改造更新制度

設(shè)備改造更新管理制度

1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力的需要。通過設(shè)備改造更新，必然會為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增加品種、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)

企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造更新，是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需要有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需要相關(guān)各部門的協(xié)作配合。因此，企業(yè)根據(jù)需要可以成立由設(shè)備部長為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要牽涉部門應(yīng)包括：設(shè)備部、技術(shù)部、制造部、品保部及財(cái)務(wù)部等部門。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容： a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的計(jì)劃管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目方案進(jìn)行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金使用情況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施情況，協(xié)調(diào)部門間工作配合事項(xiàng)。f.對已完成交付使用的項(xiàng)目進(jìn)行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策

企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地進(jìn)行，既要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進(jìn)行的具體項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對選定的更新改造項(xiàng)目，必須經(jīng)過可行性研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選方案進(jìn)行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項(xiàng)目。

3.1 設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策 企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需要改造的陳舊落后設(shè)備，在具體方案制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1 節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2 提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3 適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4 提高和改善工藝性能。

3.1.5 促進(jìn)安全生產(chǎn)，改善環(huán)境保護(hù)。

3.1.6 便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7 改善勞動條件，減輕勞動強(qiáng)度。

3.2 設(shè)備更新的項(xiàng)目決策 設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在進(jìn)行決策過程中，應(yīng)根據(jù)需要和可能，量力而行，講求實(shí)效。由于設(shè)備更新是要進(jìn)行大量的資金投入，同時(shí)還將會使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在具體項(xiàng)目選擇時(shí)一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設(shè)備，應(yīng)該優(yōu)先予以更新：

3.2.1 損耗嚴(yán)重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)重不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2 已超過使用役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3 設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)簡單，技術(shù)落后，效率低下，即便進(jìn)行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4 設(shè)備本身設(shè)計(jì)制造有嚴(yán)重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5 設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)重浪費(fèi)。如果兩三年內(nèi)所浪費(fèi)能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決更新。

4.設(shè)備改造更新的計(jì)劃報(bào)批程序

4.1 項(xiàng)目申請 一般設(shè)備的改造和更新由使用部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由制造部門提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足情況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2 項(xiàng)目調(diào)研 該項(xiàng)工作主要由設(shè)備部進(jìn)行，根據(jù)項(xiàng)目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯集的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、使用時(shí)間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題情況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評定，提出對比方案。

4.3 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目的可行性分析是非常必要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常情況下零星的、投入的資金不大的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備部為主，技術(shù)、生產(chǎn)、品保、財(cái)務(wù)等部門參加組織論證。特殊情況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總經(jīng)理組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面進(jìn)行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果準(zhǔn)確可靠。

4.4 項(xiàng)目審批 設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會議作出最后的決策，如果沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列入技改計(jì)劃，并由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制具體的實(shí)施計(jì)劃書。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)

設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格按照“實(shí)施計(jì)劃書”的內(nèi)容規(guī)定，有計(jì)劃、有步驟、按進(jìn)度、按要求地進(jìn)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下環(huán)節(jié)：

5.1 實(shí)行資金的歸口管理 企業(yè)改造更新項(xiàng)目，一般由生產(chǎn)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關(guān)心改造更新項(xiàng)目，使資金有計(jì)劃地、合理地使用，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)實(shí)行資金歸口管理、?？顚Ｓ?，根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃，將每個(gè)項(xiàng)目使用改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，實(shí)行資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2 抓好物資供應(yīng)的保障工作 企業(yè)的設(shè)備改造更新，需要得到物資供應(yīng)的保障。如果物資、配件供應(yīng)不落實(shí)，改造項(xiàng)目需要的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會造成工程期限延長、計(jì)劃進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)之后，即應(yīng)按照其所需的材料、配件物資及需要引進(jìn)的設(shè)備型號、規(guī)格、要求，組織供應(yīng)渠道，洽談訂貨事宜，保證按時(shí)供應(yīng)。

5.3 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理 對確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人全面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程常常與很多部門的工作相關(guān)聯(lián)，需要統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)配合就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的整個(gè)過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)準(zhǔn)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對工作的檢查，對項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)行責(zé)任考核，并要規(guī)定必要的獎(jiǎng)懲。

5.4 做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作 企業(yè)設(shè)備更新工作，需要從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢，按照公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。在具體引進(jìn)過程，工作人員必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需要通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參與招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目符合要求的水準(zhǔn)。

5.5 處理好閑置報(bào)廢設(shè)備 對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定不再使用的，必須組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會同財(cái)務(wù)、管理部門根據(jù)舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等情況來確定合理的價(jià)格，不得以殘值計(jì)價(jià)出售，具體實(shí)施由設(shè)備部負(fù)責(zé)。二是對已無使用價(jià)值的舊設(shè)備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。

第四篇：設(shè)施、設(shè)備更新與改造管理規(guī)程

設(shè)施、設(shè)備更新與改造管理規(guī)程

1.目的

為提高公司設(shè)施、設(shè)備的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)程。

2.適用范圍

適用于本公司設(shè)施、設(shè)備的更新與改造的管理。

3.職責(zé)

由設(shè)備工程部與使用部門共同參與。

4.工作程序

4.1、專職設(shè)備員根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備自制、更新、改造的計(jì)劃，設(shè)備主管組織討論并給出結(jié)果，部門經(jīng)理審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2、主要依據(jù)：

4.2.1、設(shè)備更新的主要依據(jù)：

4.2.1.1、經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能仍不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的； 4.2.1.2、設(shè)備嚴(yán)重老化，技術(shù)性能落后、耗能高、效率低的設(shè)備；

4.2.1.3、通過修理改造雖能恢復(fù)精度及性能，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備； 4.2.1.4、嚴(yán)重污染、危害人身健康及安全的，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的設(shè)備； 4.2.1.5、國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。4.2.2、設(shè)備改造的主要依據(jù)：

4.2.2.1、設(shè)備部分技術(shù)性能下降，不能達(dá)到工藝要求的；

4.2.2.2、設(shè)備老化，經(jīng)改造后能提高或恢復(fù)性能，費(fèi)用比設(shè)備更新較為經(jīng)濟(jì)； 4.2.2.3、經(jīng)改造能提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。

4.2.3、設(shè)備自制的主要依據(jù)：缺少與生產(chǎn)工藝相配套的設(shè)備，技術(shù)要求不高，制作費(fèi)用不大，制作周期短，材料易于購買或可利用已有的廢舊材料。

4.3、設(shè)備更新、改造、自制的工作流程：

4.3.1、各部門根據(jù)所使用設(shè)備的現(xiàn)狀和技術(shù)要求提出設(shè)備更新、改造、自制的書面報(bào)告，按“設(shè)備前期管理制度”執(zhí)行。

4.3.2、專職設(shè)備員接申請后提出設(shè)備外購或設(shè)備自制、改造的可行性方案，由使用部門經(jīng)理及工程部經(jīng)理審核簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批。

4.3.2.1、設(shè)備外購按“設(shè)備前期管理制度”執(zhí)行。4.3.2.2、設(shè)備自制

4.3.2.2.1、由專職設(shè)備員按技術(shù)要求，本著符合GMP對設(shè)備的要求、方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)效益明顯、技術(shù)先進(jìn)適用的原則編寫設(shè)計(jì)方案（包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙、制作方

案和工藝），設(shè)備主管審核確認(rèn)后組織有關(guān)人員（包括申請部門、工程部、質(zhì)量管理部、使用部門等）進(jìn)行討論。確定方案后報(bào)工程部經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批簽字，并由工程部組織實(shí)施。

4.3.2.2.2、設(shè)備自制完成后，工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收（包括申請部門、工程部、質(zhì)量管理部、使用部門等），合格后專職設(shè)備員填寫設(shè)備移交單，參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)，如屬需驗(yàn)證的主要設(shè)備，必須經(jīng)過驗(yàn)證并有驗(yàn)證的全部文件（驗(yàn)證方案、報(bào)告等）方可移交使用。交付使用后辦理固定資產(chǎn)增加手續(xù)，填寫更新或自制記錄，保存歸檔。

4.3.2.3、設(shè)備改造 4.3.2.3.1、專職設(shè)備員接申請表后，本著符合GMP對設(shè)備的要求，方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)效益明顯、技術(shù)先進(jìn)適用的原則起草設(shè)備改造的可行性方案，由工程部經(jīng)理審核確認(rèn)后組織有關(guān)人員（申請部門負(fù)責(zé)人、專職設(shè)備員、工程部經(jīng)理）進(jìn)行討論，方案確定后，總經(jīng)理審批簽字，并由工程部下達(dá)維修組組織實(shí)施。

4.3.2.3.2設(shè)備改造完成后，工程部組織有關(guān)人員（包括申請部門、工程部、質(zhì)量管理部、使用部門等）進(jìn)行驗(yàn)收，合格后交使用部門,如屬需驗(yàn)證的主要設(shè)備，必須經(jīng)過驗(yàn)證合格后方可移交使用。交付使用后辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

第五篇：設(shè)備更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃

永錦公司呂溝煤礦2008年

設(shè)備更新、改造、報(bào)廢計(jì)劃及設(shè)施情況

根據(jù)我礦設(shè)備使用狀況，實(shí)施更新和改造，積極推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高礦井技術(shù)裝備水平，選用新設(shè)備、新技術(shù)，提高設(shè)備綜合效益，以適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，特制定本機(jī)電設(shè)備規(guī)劃，08年計(jì)劃投入資金總額217萬元，其中更新設(shè)備投入35萬元，改造設(shè)備投入182萬元。

一、設(shè)備更新

一級架空乘人裝置，使用年限長，安全狀況較差，計(jì)劃2008年第二季度更換一部RJY45-20/700架空乘人裝置，預(yù)計(jì)投入資金35萬元。已于2008年6月16日投入運(yùn)行。

二、設(shè)備改造

1、主井一級、二級、三級提升機(jī)電控使用年限長，設(shè)備老化，安全狀況差，故障率高，計(jì)劃2008年第三季度對三部提升機(jī)電控進(jìn)行改造，型號為2JJB-11-155/4變頻電控，預(yù)計(jì)投入資金180萬元。將于2008年8月份完成。

2、清車底機(jī)是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備陳舊，效率低，計(jì)劃2008年第二季度對清車底機(jī)進(jìn)行改造，預(yù)計(jì)投入資金0.5萬元。

3、翻矸機(jī)是我礦自制產(chǎn)品，使用年限長，設(shè)備老化，效率低，計(jì)劃2008年第四季對翻矸機(jī)改造，預(yù)計(jì)投入資金1.5萬元。于2008年5月份投入使用。

三、設(shè)備報(bào)廢

依據(jù)國家煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管總局下發(fā)的《禁止井下煤礦使用的設(shè)備》要求，報(bào)廢沒有煤礦安全標(biāo)志及安全狀況較差的一級斜井架空乘人設(shè)備。

根據(jù)礦上設(shè)備更新改造計(jì)劃，各單位做好設(shè)備更新改造前期準(zhǔn)備工作，設(shè)備及材料到礦后，根據(jù)礦上安排，按時(shí)完成設(shè)備的更新改造計(jì)劃。

呂溝煤礦

2008年3月2日