第一篇：記者部主任崗位職責(zé)及扣分標(biāo)準(zhǔn)

記者部主任崗位職責(zé)及扣分標(biāo)準(zhǔn)

一、確定采訪計(jì)劃，保證信息渠道暢通

1、按時(shí)參加采編通氣例會(huì)，與編輯部協(xié)同擬定選題，并分派到記者手中，凡確定的選題未及時(shí)分派給記者的，每次扣10分。

2、根據(jù)記者的工作能力等條件，合理安排每名記者的工作任務(wù)，因安排不當(dāng)造成稿件延誤，影響出報(bào)的，每次扣5分。

3、記者在采訪的同時(shí)，還要收集、上報(bào)新聞線索，每月記者部上報(bào)的有價(jià)值的新聞線索不少于50條，每少1條扣2分，每多1條加2分。

二、嚴(yán)把稿件質(zhì)量，確保報(bào)紙的正常出版

4、記者部每期至少向新聞周刊部提供48篇符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的文字稿件，總文字量不得少于三萬(wàn)字。其中，必須包括一、三、四、七版頭條稿件至少各1篇，專(zhuān)欄稿件不少于12篇，案例不少于2篇。每少提供1篇扣2分，每多發(fā)1篇加2分；專(zhuān)欄稿件每少1篇扣5分，每多1篇加5分；頭條稿件每少1篇扣10分，每多1篇加10分。

5、記者部每期至少向新聞周刊提供8張符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的新聞圖片稿，每少提供1篇扣5分，每多發(fā)1篇加5分。

6、記者部每月至少向公安周刊提供8篇符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的案例類(lèi)文字稿件，每少提供1篇扣5分，每多發(fā)1篇加5分。

7、記者部每月至少向公安周刊提供40張符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的新聞圖片稿，每少提供1篇扣2分，每多發(fā)1篇加2分。

8、記者部刊發(fā)稿件中，每月必須保證至少有12篇A級(jí)稿，每少1篇扣5分，每多1篇加5分。

9、每月至少與兩個(gè)編輯部各策劃采編1期質(zhì)量過(guò)硬的新聞專(zhuān)題，每少1期扣10分，每多1期專(zhuān)題加10分。

10、認(rèn)真審定記者報(bào)送的稿件，轉(zhuǎn)至編輯部的稿件因稿件本身問(wèn)題被打回或不發(fā)的，每篇扣5分

11、每名記者每月最多刊發(fā)6篇短信息、簡(jiǎn)訊類(lèi)稿件，每多1篇扣1分。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理

12、加強(qiáng)對(duì)記者的職業(yè)道德教育，記者在外采訪時(shí)發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題或被受采訪單位反映問(wèn)題的，每次扣10分

13、記者采寫(xiě)稿件發(fā)生問(wèn)題，引起讀者反映或群眾信訪及領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)的，每篇扣5－15分。

14、掌握每名記者每天外出采訪情況，如發(fā)生不知道記者去向的問(wèn)題，每次扣5分

15、部?jī)?nèi)人員關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)協(xié)作，如發(fā)生工作之外的矛盾反映到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處的，每次扣10分

16、工作人員愛(ài)崗敬業(yè)，工作扎實(shí)，出現(xiàn)私干外活或在外面兼職的，每次扣20分

17、部?jī)?nèi)人員服從命令聽(tīng)從指揮，出現(xiàn)不聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的，每次扣5分。

第二篇：記者部主任崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全市新聞采寫(xiě)和對(duì)外宣傳工作。

2.負(fù)責(zé)重大新聞的策劃、安排記者采訪等工作。

3.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：餐廳主任及廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)

在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本餐廳的全面工作：

一、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，教育全體員工關(guān)心學(xué)院建設(shè)和師生身體健康，熱愛(ài)飲食服務(wù)工作，注意調(diào)動(dòng)全體員工積極性，提高服務(wù)水平，滿足師生需求。

二、負(fù)責(zé)制訂餐廳工作計(jì)劃，執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范工作行為，負(fù)責(zé)召集會(huì)議，組織講評(píng)、考勤、考核等，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

三、負(fù)責(zé)餐廳員工的管理工作，定期組織政治學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)做好思想教育工作，努力改善服務(wù)態(tài)度。

四、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和飲食衛(wèi)生安全，切實(shí)落實(shí)食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、炊具衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的安全措施，安全檢查有記錄，確保不發(fā)生食物中毒事故。

五、會(huì)同廚師長(zhǎng)做好接收采購(gòu)食品原料時(shí)的驗(yàn)收及管理工作，杜絕腐爛變質(zhì)和無(wú)有效證件食品原料進(jìn)入加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。

六、負(fù)責(zé)餐廳的炊餐具、設(shè)備管理使用，建好固定資產(chǎn)帳冊(cè)，做到帳物相符，適時(shí)提出維修、整改意見(jiàn)，保證設(shè)備的使用完好率100%。

七、積極做好“三減一增”工作，配合廚師長(zhǎng)抓好伙食質(zhì)量，開(kāi)展增收節(jié)支，降低成本，杜絕浪費(fèi)，做好水、電、燃料、糧食等物資的管理工作。

八、根據(jù)分公司意見(jiàn)，負(fù)責(zé)做好餐廳內(nèi)承租點(diǎn)的監(jiān)督管理工作。

九、重視與師生共建文明食堂工作，虛心聽(tīng)取服務(wù)工作中師生的有關(guān)意見(jiàn)，對(duì)所反映的意見(jiàn)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)和改進(jìn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十一、副主任協(xié)助主任工作。

廚師長(zhǎng)崗位職責(zé)

在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本餐廳的業(yè)務(wù)管理工作：

一、協(xié)助餐廳主任做好餐廳全面管理工作，重點(diǎn)抓好伙食質(zhì)量，餐廳主任因事不在時(shí)主持餐廳全面工作。

二、負(fù)責(zé)制定本餐廳主、副食品原材料需求計(jì)劃，對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真檢查驗(yàn)收，嚴(yán)禁腐爛變質(zhì)和無(wú)有效證件的原料入庫(kù)和進(jìn)入加工、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，杜絕食物中毒事故。

三、制定周食譜和日食譜，準(zhǔn)確把握高、中、低檔菜的比例，負(fù)責(zé)餐廳成本核算工作，合理定價(jià)，明碼標(biāo)價(jià)。

四、認(rèn)真抓好加工、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全過(guò)程的管理，按照食譜安排好主、副食品的加工和調(diào)制，掌握好調(diào)味品的用量，嚴(yán)格把好飯菜質(zhì)量關(guān)。

五、根據(jù)餐廳實(shí)際和師生口味需求，經(jīng)常組織炊事員在崗培訓(xùn)，研究和提高烹飪技術(shù)，改善飯菜質(zhì)量，以適應(yīng)不同口味就餐者的需求。

六、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)合理安排人員，按時(shí)組織開(kāi)飯，保證開(kāi)飯時(shí)間，做到現(xiàn)炒現(xiàn)賣(mài)，按頓分批次制作，確保熱飯、熱菜供應(yīng)。

七、規(guī)范操作，配菜合理，加強(qiáng)對(duì)加工工序的流程管理，確保飯菜可口，讓就餐者滿意。

八、根據(jù)季節(jié)變化和師生成份的變化，適時(shí)積極組織新品種的開(kāi)發(fā)。不斷調(diào)劑品種，做到品種豐富、新穎。

九、會(huì)同餐廳主任，認(rèn)真做好員工考評(píng)工作，客觀公正打分。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：主任崗位職責(zé)

新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠

維修部主任崗位職責(zé) 范圍

本職責(zé)規(guī)定了新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的職能、職權(quán)、工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的要求、工作程序、工作范圍、檢查與考核。

本職責(zé)適用于新疆中泰化學(xué)托克遜能化有限公司熱電廠維修部主任的各項(xiàng)工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《部門(mén)通用崗位職責(zé)》 《干部通用崗位職責(zé)》 3 職責(zé)

3.1 維修部主任是維修部全面工作的第一責(zé)任者，在公司熱電廠領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織指揮維修部生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，保證維修部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。在公司及各級(jí)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)生產(chǎn)、工作的分工，組織、領(lǐng)導(dǎo)員工，負(fù)責(zé)公司的主、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)革新、改造等工作。

3.2 合理組織生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)。

3.3 面向市場(chǎng)，承攬并出色完成各項(xiàng)對(duì)外主、輔設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修和技術(shù)更新、改造執(zhí)行等各項(xiàng)維修任務(wù)。

3.4 貫徹執(zhí)行部、局、公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本部所屬各專(zhuān)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一指揮。4 基本技能

4.1 維修部主任崗位應(yīng)具備大專(zhuān)以上電力行業(yè)的學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)，有一定的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

4.2 有一定的思想政治理論、政策水平，廉潔、奉公守法、實(shí)事求是、作風(fēng)民主、有全局觀念、聯(lián)系群眾，以身作則并具有組織、管理能力。

4.3 熟悉電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程、事故調(diào)查規(guī)程、發(fā)電企業(yè)設(shè)備

維修導(dǎo)則和有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督等相關(guān)規(guī)程；熟悉所屬的設(shè)備和系統(tǒng)。

4.4 任職前應(yīng)擔(dān)任過(guò)爐、機(jī)、電、熱等主要專(zhuān)業(yè)的主任、專(zhuān)責(zé)工程師或技術(shù)員等職務(wù)。

4.5 掌握電力設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，設(shè)備狀態(tài)維修管理知識(shí)以及全面質(zhì)量管理、ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法。5 工作內(nèi)容和要求 5.1 工作目標(biāo)

5.1.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，根據(jù)生產(chǎn)管理和設(shè)備劃分規(guī)定，全面負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的A、B、C級(jí)維修、維修、技術(shù)革新、改造等工作，保證維修質(zhì)量，不斷提高設(shè)備健康水平和設(shè)備一類(lèi)率，設(shè)備完好率達(dá)100%，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，防止人身及設(shè)備事故。

5.1.2 結(jié)合本部門(mén)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理組織公司職工貫徹、落實(shí)公司及各職能部門(mén)方針目標(biāo)，采取措施圓滿完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

5.1.3 不斷加強(qiáng)本部門(mén)的行政和技術(shù)管理工作，合理組織生產(chǎn)要素，明確各專(zhuān)業(yè)和班組的職責(zé)范圍，充分發(fā)揮、調(diào)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)、班組和全體職工的積極性，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

5.1.4按照公司及職能部門(mén)的要求，加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)組織、督促有關(guān)人員編制本部門(mén)工作計(jì)劃、可靠性措施、設(shè)備維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、“雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃、備品配件、材料計(jì)劃、金屬監(jiān)督計(jì)劃，保護(hù)裝置計(jì)劃、職工教育、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、全面質(zhì)量管理計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和推行現(xiàn)代化管理計(jì)劃等，其準(zhǔn)確率、完成率達(dá)到上級(jí)的要求。

5.1.5 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本部門(mén)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作；建立健全各種技術(shù)檔案；及時(shí)安排處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和各種標(biāo)準(zhǔn)、制度等，不斷完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

5.1.6 采取有效措施加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真進(jìn)行材料、費(fèi)用和人工核算工作，積極開(kāi)展節(jié)能創(chuàng)收工作，認(rèn)真做好“修舊利廢”工作，努力降低消耗，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.7 按照公司的有關(guān)規(guī)定，組織有關(guān)人員對(duì)職工進(jìn)行安全教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育和全面質(zhì)量管理知識(shí)教育，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的素質(zhì)和技術(shù)水平。

5.1.8 對(duì)突發(fā)性直接影響設(shè)備安全運(yùn)行的特例情況，及時(shí)做出決策，并組織實(shí)施。5.1.9 組織開(kāi)展以改善經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高效益為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽。5.1.10 服從公司的指揮，強(qiáng)化維修部?jī)?nèi)部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)間的工作聯(lián)系，有相關(guān)公司的工作應(yīng)服從全局，主動(dòng)協(xié)作，如有困難及時(shí)陳述原因，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

5.1.11 貫徹執(zhí)行公司《干部通用崗位職責(zé)》。5.1.12 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。5.2 工作要求

5.2.1 執(zhí)行計(jì)劃維修，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，保質(zhì)、保量、按期完成各項(xiàng)維修任務(wù)、臨時(shí)性工作任務(wù)和緊急任務(wù)，確保設(shè)備的維修周期。爭(zhēng)取設(shè)備完好率達(dá)到100%；其中一類(lèi)設(shè)備大于75%；消除泄漏率達(dá)到95%以上；工時(shí)利用率達(dá)到80%以上；設(shè)備A、B、C級(jí)維修后一次啟動(dòng)成功率達(dá)到90%以上。5.2.2 加強(qiáng)思想政治工作，降低違紀(jì)率，消滅犯罪率；搞好精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，不斷提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)。

5.2.3 加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)及班組管理，認(rèn)真做好專(zhuān)業(yè)、班組建設(shè)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)、班組的作用。

5.2.4 負(fù)責(zé)所轄廠房、設(shè)備、工房的文明衛(wèi)生管理工作，做到物品擺放整齊，各種標(biāo)志齊全，窗明幾凈，達(dá)到文明生產(chǎn)57條的要求。

5.2.5 按照公司的要求，組織全體職工搞好勞動(dòng)管理、物資管理、備品配件管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)管理、工機(jī)具管理、全面質(zhì)量管理、工時(shí)定額管理、材料定額管理、大力推行現(xiàn)代化管理，不斷提高管理水平，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。

5.2.6 按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求管理好本部門(mén)的有關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料等。5.2.7 督促各專(zhuān)業(yè)、班組做好量化考核工作。

5.3.1 根據(jù)公司制定的方針目標(biāo)，管理實(shí)施規(guī)劃，生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真組織各專(zhuān)業(yè)編制方針目標(biāo)實(shí)施措施。

5.3.2 定時(shí)組織維修部職工召開(kāi)大會(huì)，總結(jié)上工作，部署本各項(xiàng)工作。5.3.3 按月召開(kāi)安全活動(dòng)分析例會(huì)及生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平衡會(huì)。

5.3.4 每天及時(shí)了解生產(chǎn)情況，督促檢查重要工作的完成情況，協(xié)調(diào)、平衡各專(zhuān)業(yè)的工作，參加晨會(huì)并組織晚調(diào)會(huì)。

5.3.5 無(wú)特殊情況，每天應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)工作完成情況，及時(shí)了解工作進(jìn)度和解決有關(guān)問(wèn)題。6 職責(zé)與權(quán)限

6.1 有權(quán)向維修部全體職工發(fā)布生產(chǎn)、技術(shù)和行政工作方面的指令。6.2 有權(quán)決定維修部生產(chǎn)人員配備、班組設(shè)置和班組長(zhǎng)的任免。

6.3 有權(quán)對(duì)維修部職工的晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲提出方案或意見(jiàn)上報(bào)總公司主管部門(mén)及經(jīng)理。

6.4 有權(quán)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度對(duì)維修部全體職工進(jìn)行考核和決定獎(jiǎng)金的分配。6.5 在緊急情況下，有權(quán)決定生產(chǎn)和管理上的重大問(wèn)題，事后應(yīng)報(bào)告主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。7 檢查與考核

按職責(zé)《任職目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。

第五篇：主任崗位職責(zé)

物管處主任崗位職責(zé)

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本物管處的日常工作，帶領(lǐng)物管處員工對(duì)本區(qū)域?qū)嵤┤娴墓芾矸?wù)，保證托管區(qū)域環(huán)境優(yōu)美、運(yùn)行正常、水電供應(yīng)正常、業(yè)主工作生活溫馨、寧?kù)o，并對(duì)委托方全體員工負(fù)責(zé)。

一、執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)法令和物業(yè)管理服務(wù)的政策法規(guī)

以及公司的有關(guān)規(guī)章制度。

二、對(duì)托管區(qū)域的衛(wèi)生、綠化、安全防范、秩序維護(hù)、車(chē)輛管理、公共設(shè)

施及行政事務(wù)等各項(xiàng)工作實(shí)施全面的管理服務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、熟悉托管區(qū)域樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備和員工的基本情況，制定切

實(shí)可行的管理服務(wù)措施。

四、制定本處月、季、工作計(jì)劃，征得公司總經(jīng)理同意并組織實(shí)施，定期檢查督促。確保工作計(jì)劃的落實(shí)，完成各項(xiàng)服務(wù)工作任務(wù)。

五、負(fù)責(zé)處理委托方業(yè)主對(duì)本處工作和員工的投訴，做到不拖延，不推諉，處理好與委托方業(yè)主的關(guān)系。

六、負(fù)責(zé)處理本物管處員工的日常考核、聘用、辭退建議和日常管理工作，公正、公平地評(píng)價(jià)員工的工作和獎(jiǎng)懲員工，關(guān)心員工的生活，調(diào)動(dòng)員工積極性。

七、重視委托方分管領(lǐng)導(dǎo)的建議，自覺(jué)接受委托方領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，搞

好與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、派出所等有關(guān)部門(mén)的友好協(xié)作關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的理解和支持，共同做好管理服務(wù)工作。

八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。