第一篇：設(shè)備組安全自查報告(2013-4-19)專題

設(shè)備組安全自查報告

根據(jù)北京市醫(yī)院管理局文件“關(guān)于深入開展市屬醫(yī)院安全大檢查全面做好近期安全生產(chǎn)工作的通知”的精神?？倓?wù)處設(shè)備組對相應(yīng)設(shè)備安全情況進行了自查自糾現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

一、安全管理制度的落實情況到位、管理制度健全。其中包括《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《各重要設(shè)備應(yīng)急預(yù)案》、《巡檢記錄》等并樹立嚴(yán)格按制度、按職責(zé)辦事的作風(fēng)平時加強教育并設(shè)有專門的崗位職責(zé)履行監(jiān)督人員。

二、注冊登記手續(xù)齊全、安全標(biāo)志及運行檢查情況良好。本組所負(fù)責(zé)的消毒鍋、電梯等設(shè)備使用證件齊全并掛有安全標(biāo)志。對于有安全附件消毒鍋等設(shè)備均對壓力表、安全閥進行校驗，對所校驗出的不合格安全閥進行了更換。在檢查方面力度比較大每周檢查巡視、每月也安排大檢查工作，并作了詳細(xì)記錄確保正常運轉(zhuǎn)。

三、工作人員崗前培訓(xùn)嚴(yán)格，平時工作安排周密到位。特種設(shè)備維修人員在上崗前都經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并且持有相關(guān)證書。

四、特種設(shè)備運行檔案比較齊全管理規(guī)范到位。設(shè)備設(shè)有運行檔案記錄進行實時跟宗記錄。

五、節(jié)假日期間重視安全工作，提前組織安全檢查?；旧隙沤^了安全隱患，并且能保證機器運轉(zhuǎn)時維修人員在崗。

設(shè) 備 組

二〇一三年四月十九日

第二篇：設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。

2.安裝10臺抽油煙機及其改造。

3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。回首20xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護的及時、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接

20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機、冷熱一體機、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。

半年交接時間中，各類設(shè)備運行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護進展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生?？傮w來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。

二、設(shè)備維護工作

1、設(shè)備巡檢

完善設(shè)備巡檢制度，定時定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。

2、設(shè)備維護

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護。對于不能完全勝任的維修維護工作，尋求工程部幫助的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護（機封、軟連接的更換）、熱油泵維護（機封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護。在供應(yīng)商進廠維修過程中，及時跟進學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運行原理，掌握該設(shè)備的運行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對任務(wù)繁重的檢修，制定完善的維護計劃。有序推動維護計劃執(zhí)行，有效溝通跟進供應(yīng)商進度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護計劃。（6）備品備件管理建立獨立的備件倉庫，明細(xì)出、入庫、報廢清單，確保安全庫存。

三、設(shè)備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護計劃》、《維修單統(tǒng)計》。

2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護B冷凍機原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護E手套箱的安裝調(diào)試與維護F檢漏儀維護G真空泵維護等等

3、早會。簡短的早會，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時追蹤各項工作進展。谷歌日歷計劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗，與工程部人員相比差距很大，維護經(jīng)驗需要較長時間的沉淀與積累。工作時間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時間需要更多上百度文庫。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

五、結(jié)語

總體來說，設(shè)備組這一年各項工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。

設(shè)備組工作總結(jié)3

今年以來，設(shè)備組在集團公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團公司20xx年工作會一屆二次職代會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，狠抓落實，順利地完成了上半年的工作計劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計審查會，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護等相關(guān)問題進行討論。在自動化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。

2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對項目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進行了設(shè)備選型、前期詢價、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機以及安裝運輸費用總計146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費用138.90萬元。另外，我們還同時考察了揚州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價比比較，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項目管理制度，包括項目建設(shè)的管理制度、項目建設(shè)的基本流程、項目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時還了解了國外先進的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識；4月份，重點學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計規(guī)范，對煤化工設(shè)備進行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實驗基地，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的.工作有切實的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個技術(shù)過硬，素質(zhì)超強的隊伍。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。

3，加強部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項任務(wù)，為實現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備組工作總結(jié)4

我組按照公司的要求，進一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進行簡要的總結(jié)：

一、勞動紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點與賬目相符。

三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：

我組每周進行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績：

1、按年檢計劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉儲配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進行檢查，并提出了合理化建議；

4、對大廈部分設(shè)施進行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國第三批電能表招標(biāo)會議前的設(shè)備檢修工作，會議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭缶y的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結(jié)

當(dāng)然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

設(shè)備組工作總結(jié)5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

上半年新開掘進頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機2臺，P60耙矸機1臺，80皮帶機4部，150皮帶機2部，大傾角皮帶機1部,620刮板機1臺，160綜掘機1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺臺合格。

20xx年維簡設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進的需要，設(shè)備組加強對生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時和使用單位和機廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺，、其中皮帶機6部，刮板機4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機11臺，噴漿機14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動，加強對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項為礦上節(jié)約材料費75萬元。

4、設(shè)備大修

根據(jù)大修計劃結(jié)合實際情況，上半年大修設(shè)備80余臺件，完成大修計劃資金約200萬，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。

5、加強對職工的培訓(xùn)

充分利用班前會和安全例會時間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識，增強了安全意識，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項規(guī)章管理制度。

3、進一步加強對井下設(shè)備的跟蹤管理。

4、加強對庫房設(shè)備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。

2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、加強跟蹤管理工作，確保及時升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強化對鏈條，皮帶的再復(fù)用工作。

5、繼續(xù)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。

6、進一步提高服務(wù)意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

xxxx

20xx年6月13日

第三篇：2012年設(shè)備組工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)

我組按照公司的要求，進一步完善了設(shè)備組各項管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運行，為公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)奠定了堅實的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進行簡要的總結(jié)： 一． 勞動紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。

我組實行三班兩運轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時，全年沒有節(jié)假日。

二． 資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點與賬目相符。三． 技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面 培訓(xùn)方面：

我組每周進行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

議期間24小時留守公司，處理突發(fā)事故。會議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8．2012年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動聯(lián)系鍋爐廠家前來維護保養(yǎng)，并利用 “中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9．積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭缶y的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。六． 小結(jié)

當(dāng)然，我們這個團隊還有很多不足之處需改進，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會克服這些不足，讓這個團隊更加團結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時改正，從而更好地工作。

大廈管理部設(shè)備組

2012-11-8

第四篇：設(shè)備組2012年終總結(jié)

設(shè)備組2012年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的2012年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持和同事們的良好配合下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在2013年的工作中取得更好的成績。

一、設(shè)備維護工作

1、設(shè)備巡檢

逐步完善設(shè)備巡檢制度，規(guī)定設(shè)備巡檢周期，規(guī)定設(shè)備日常巡檢時間為早晨9：00-11:00, 定時巡檢設(shè)備，了解各個設(shè)備的運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時，定時巡檢避免其他原因造成設(shè)備巡檢未完成。

完善設(shè)備巡檢異常處理，記錄設(shè)備巡檢異常，明確設(shè)備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規(guī)范化，變更或增加單一設(shè)備巡檢內(nèi)容，對設(shè)備巡檢指標(biāo)進行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標(biāo)準(zhǔn)。巡檢標(biāo)準(zhǔn)化和量化指標(biāo)的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標(biāo)準(zhǔn)不同，造成巡檢結(jié)果不同而不能準(zhǔn)確體現(xiàn)設(shè)備運行狀況。如真空泵視鏡標(biāo)示刻度，量化液位。

2、設(shè)備維護

（1）維修單。2012年設(shè)備組完成維修事項

件，其中造成緊急停車、中斷生產(chǎn)的次數(shù)共，分別是，與2011年相比，2012年因設(shè)備故障造成的緊急停車、中斷生產(chǎn)次數(shù)有所降低。重點維護設(shè)備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數(shù)較多的四類設(shè)備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵

多數(shù)故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀

必要備件齊全，廠家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱

自行維護維修。該類設(shè)備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。

建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復(fù)核，同時降低維護成本。D液氮罐

故障率高，但維護較為簡單。

（2）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗儀表，檢修設(shè)備故障。在有限的時間內(nèi)完成各產(chǎn)線復(fù)工設(shè)備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開工。開工前設(shè)備檢修實事求是，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時上報并排查，保證產(chǎn)線復(fù)工時設(shè)備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

（3）部分作業(yè)指導(dǎo)書編寫和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

（4）建立交接班制度，使得設(shè)備組日常工作銜接順暢。

（5）完成生產(chǎn)部（不包含新線）全年的設(shè)備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復(fù)雜電路維修由工程部完成），同時兼顧品管部部分設(shè)備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。

3、備品備件管理

建立獨立的備件倉庫，明細(xì)庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

二、設(shè)備維護隊伍建設(shè)

1、外訓(xùn)。2012年設(shè)備組共有8人次參加外訓(xùn)，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓(xùn)。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓(xùn)并持證。C叉車證，1人參加叉車證培訓(xùn)并持證。

D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓(xùn)并持證。

2、內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)設(shè)備維護人員按照巡檢要求和方法完成設(shè)備巡檢工作。進行相關(guān)維護維修工作時，現(xiàn)場講解分析設(shè)備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。

3、分工。根據(jù)現(xiàn)有人員的能力及性格特點合理分工，劃分人員職責(zé)。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

三、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫不完整，少部分工作無記錄。

2、培訓(xùn)多為現(xiàn)場操作培訓(xùn)，應(yīng)完善作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。

3、專業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

5、團隊管理較為溫和，組長應(yīng)適當(dāng)?shù)膹妱莨芾沓蓡T，同時引入獎懲機制，鼓勵積極進取成員，同時使落后成員產(chǎn)生危機感。

三、結(jié)語 以上是設(shè)備組的年終總結(jié)，肯定成績,找出不足。在2013年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強設(shè)備組隊伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率。

第五篇：2013年設(shè)備組年終總結(jié)

2013年設(shè)備組年終總結(jié)

回顧即將過去的2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們設(shè)備組全體員工，同心協(xié)力，不辭辛勞和汗水，安全、順利的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作任務(wù)。我們在工作上相互支持，遇到問題共同商量，與能者多溝通、咨詢，在最短的時間內(nèi)解決問題，保證設(shè)備安全、正常運行。

在每周一的中午，對上周的工作進行總結(jié)和本周工作的安排，對工作完成好的同事給以鼓勵，完成較差的給以幫助和指導(dǎo)。征取他人意見，認(rèn)真聽取，采納好的意見和建議，不計較個人得失，不冒犯他人的尊嚴(yán)，贏得了同事們理解，為做好下一步工作指明了方向。

組織同事們，利用中午吃飯時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，我們設(shè)備組的每一個人都未違返公司的規(guī)定。從我作起，以公司利益為先，時時把公司利益放在心頭，以<<居然>>為自豪。

由于每一個員工對掌握專業(yè)技術(shù)的程度不一，合理的安排工作，由技術(shù)較好的帶頭，對較難的技術(shù)工作，嚴(yán)格把控，做到萬無一失，確保工作順利開展，提高了工作效率，增強了員工對工作的積極性和責(zé)任感。

在節(jié)能降耗方面，我們共同想辦法、獻計獻策。夏天，我們頂著烈日，為了節(jié)省水，不讓水溢出，在冷卻塔布水器上，摳銹塊；為了節(jié)省水，一遍又一遍的調(diào)整冷卻塔存水盤的水位，由于冷卻塔廠家在設(shè)計時，存水盤的存水量與系統(tǒng)相比：偏小，停機后，系統(tǒng)的水有大量益出而浪費。在保證制冷的情況下，我們把存水盤的水位降到最低位置，與2012年同期相比節(jié)約水共計1042.6噸。和同事們一道，為了省電、節(jié)電，由于今年的攤位大裝修，部分商家未營業(yè)，在保障賣場空調(diào)效果下，我們采用區(qū)域控制，雖然很艱辛，最后，贏得了這次的勝利，證明是值得的，節(jié)約用電480186kwh。用自己的所學(xué)，查閱相關(guān)的技術(shù)資料，,通過實踐，與有關(guān)學(xué)者進行論證，與同事們一起，完成了對市場空調(diào)循環(huán)水泵電機和冷卻塔風(fēng)機電機加裝時控，從時間上控制水泵的工作和停止，2013年夏季市場空調(diào)開機制冷期間，節(jié)約用電167092KWh。

與外單位聯(lián)系方面，我們時時刻刻把公司利益放在先，把工作做好；根據(jù)國家質(zhì)檢總局新頒布<<扶梯新規(guī)范>>，我司有自購的12臺迅達(dá)扶梯。根據(jù)新規(guī)范，須對12臺扶梯加裝安全裝置，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的許可，由我?guī)ь^，多次與迅達(dá)電梯重慶分公司負(fù)責(zé)人聯(lián)系、接觸恰談，通過領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn)，最終達(dá)成協(xié)議。安裝期間，與同事們協(xié)助安裝單位，按規(guī)范施工，檢查每一個零部件是否合符標(biāo)準(zhǔn)、要求；施工期間嚴(yán)把安全關(guān)，把安全放在第一位。因此，我們要求施工單位夜間施工，在保障自身的安全下，也要保障第三人的人身安全，要求施工單位加隔維護欄，防止他人意外進入場地而受到傷害。施工單位安裝完畢后，我們認(rèn)真、仔細(xì)檢查確認(rèn)每一臺扶梯的每一項功能完全正常后，才能接收投入運行。安全、順利完成了該項工程的施工。聯(lián)系市特檢中心，對安裝的12臺迅達(dá)扶梯進行檢驗，不負(fù)我們設(shè)備組工作人員的大力支持工作，順利通過。

維保單位管理方面：在維保單位人員變動大的情況下，積極與維保單位領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)系，要求維保人員有一定的技術(shù)能力：能及時處理發(fā)生的各種應(yīng)急故障。保障設(shè)備的安全、運行的前提下，嚴(yán)格的要求電梯維保單位，根據(jù)國標(biāo)、部標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求維保單位對每一臺電梯、扶梯進行仔細(xì)檢測、維護及保養(yǎng)，堵絕一切不利于運行狀態(tài)的種種因素。由于電、扶梯是機電一體化設(shè)備，維護保養(yǎng)尤其重要。因此，要求機械部分有足夠的潤滑，要求維保單位每半年對電、扶梯加油全面加油一次，每半月對每臺梯進行檢查、對缺油的電梯進行補充、定期或不定期對電氣部分的安全維護、調(diào)試，仔細(xì)檢查，杜絕帶病運行梯和一切安全事故，把事故消滅在盟芽狀態(tài)。

空調(diào)水處理維保方面：嚴(yán)格的要求水處理單位，要求每一個月對每一個冷卻塔的布水器、存水盤清洗或不定期進行清洗，并控制用水質(zhì)，及時對水系統(tǒng)加藥處理，把空調(diào)用水的水質(zhì)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，保障市場空調(diào)夏季的的安全運行。

根據(jù)公司簽定的維護單位，需對我司市場空調(diào)主機殼管及盤管機進行清洗，我們設(shè)備組的員工在協(xié)助施工單位的同時，更多的是檢查清洗后的狀況，保障設(shè)備在運行中的效果，我們設(shè)備組的員工時時跟進，對有疑問的地方，要求施工單位及時進行處理、改進，避免產(chǎn)生問題而達(dá)不到逾期效果。由于我們對施工單位的嚴(yán)格要求，清洗的設(shè)備質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)定和要求，市場和辦公區(qū)的空調(diào)運行效果得到了顯著改善。由于我們平時對維保單位和維保人員的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格要求，及同事們在這一年里辛勤工作，嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施維護、維保標(biāo)準(zhǔn)，年底統(tǒng)計設(shè)備運行、完好率達(dá)到98.56％。有此成績，與公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的辛勤工作是分不開的。

我司辦公區(qū)中央空調(diào)質(zhì)保過期，由于設(shè)備安裝原因，通訊信號線多次被老鼠咬斷，導(dǎo)致空調(diào)不能正常工作，而增加了材料成本。我們與清潔組的負(fù)責(zé)人聯(lián)系，和同事們多次投放鼠藥，消滅了隱患，保障空調(diào)的正常運行。因此，需要同事們的共同協(xié)作，該工作需長期合作、進行，才能保障設(shè)備的正常運行。

下面是一年來我們設(shè)備組完成的工作量：

空調(diào)方面：

冷卻水水管刷漆、除銹14根（臺），約90米；完成修復(fù)工作 1083 次（臺）。

電梯方面：

完成修復(fù)工作699次（臺）。

在下一年里，還有很多困難需要我們?nèi)ソ鉀Q，團結(jié)一心，共同面對，獻計獻策，把工作做扎實，完成上級交給的所有工作、任務(wù)。

認(rèn)真的總結(jié)自己，虛心的向他人學(xué)習(xí)，學(xué)他人之長處，不斷的提高自己。團結(jié)同事們，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，公司的好員工?？朔约旱娜秉c，改善自己的不足，做一個優(yōu)秀的居然人，用自己的所學(xué)、所掌握的知識，運用到工作中去，為公司的發(fā)展和再輝煌貢獻一份力量。

2013年12月18日