第一篇：工程部設(shè)備組2014-2015年終工作總結(jié)

工程部設(shè)備組2014-2015年終工作總結(jié)

隨著2015悄然來臨，2014的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，稍縱即逝。在這忙碌的一年里，設(shè)備組全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下及全體員工傾力配合下，在XXXX這片廣袤的大地上譜寫出一篇華麗的樂章，雖然這篇樂章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及全體員工的努力下，這篇樂章必將成為一篇聞名華夏的陽春白雪。值此2015來臨之際，設(shè)備組全體員工對2014年工作做以下總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、回首2014 本年度1～6月份為土建施工時(shí)期，土建基礎(chǔ)的順利完工為設(shè)備安裝奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。7月份設(shè)備開始陸續(xù)進(jìn)廠，本月設(shè)備進(jìn)廠到貨率1.19%。并對到廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，為以后的設(shè)備進(jìn)廠開始了一個(gè)良好的開端；8月份設(shè)備到貨率9.89%，同比上月增長8.7個(gè)百分點(diǎn)，開始了設(shè)備到貨高峰期，設(shè)備安裝率3.11%，同比上月增長3.11個(gè)百分點(diǎn)。熱動(dòng)區(qū)域3臺鍋爐開始安裝，組織總包單位、總施工單位開會(huì)，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量及進(jìn)度,設(shè)備已開始安裝，要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理；9月份設(shè)備到貨率17.25%，同比上月增長7.36個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率7.01%，同比上月增長3.9個(gè)百分點(diǎn)。本月對部分現(xiàn)場制作的儲(chǔ)罐類設(shè)備進(jìn)行水壓及沉降試驗(yàn)，各裝置區(qū)廠房封閉完成60%。53區(qū)4臺現(xiàn)場制作超限設(shè)備（72.9m）由制作現(xiàn)場發(fā)往安裝現(xiàn)場，這是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)中的一件大事，也是XXX發(fā)展史上的一座里程碑；10月份設(shè)備到貨率28.5%，同比上月增長11.25個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率11.22%，同比上月增長4.21個(gè)百分點(diǎn)。本月對53區(qū)域4臺超限設(shè)備進(jìn)行打壓試驗(yàn)并于月底進(jìn)行開工鍋爐烘爐；11月份設(shè)備到貨率48.92%，同比上月增長20.42個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率22.10%，同比上月增長10.88個(gè)百分點(diǎn)。開工鍋爐本月烘爐完畢并給換熱站送蒸汽；12月份截止19日，設(shè)備到貨率58.68%，同比上月增長9.76個(gè)百分點(diǎn)，設(shè)備安裝率25.85%，同比上月增長3.75個(gè)百分點(diǎn)。本月對各裝置區(qū)內(nèi)部分廠房開始供暖，要求設(shè)備組員工下現(xiàn)場對廠房封閉情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，審核合格后，給予供暖。總計(jì)：設(shè)備進(jìn)廠于2014年7月30日開始，截止2014年12月19日，共計(jì)142天，到貨共計(jì)1187臺，平均每天到貨8.36臺設(shè)備。設(shè)備安裝于2014年8月10日開始安裝，截止2014年12月19日，歷時(shí)131天，安裝設(shè)備共計(jì)523臺，平均每天安裝設(shè)備3.99臺。物資組也是工程部的重要組成部分，主要工作是對由總包XX公司采購的設(shè)備和材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量的驗(yàn)收，接收上述公司的設(shè)備、材料的隨機(jī)資料，并對其進(jìn)行整理歸檔，對工程部自采的材料和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收、并做好出入庫登記手續(xù)及電子臺賬。2014年4月6日開始對由總包XX公司采購的各種材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗(yàn)收，2014年7月16日開始對由總包XX公司采購的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗(yàn)收，物資組員工對到貨材料、設(shè)備、備品備件及時(shí)做好登記，及時(shí)驗(yàn)收數(shù)量、質(zhì)量。對全部設(shè)備、材料、備品備件逐一進(jìn)行電子臺賬登記。截止到2014年12月20日，共驗(yàn)收各裝置設(shè)備879臺/套，做到了無一漏記、無一錯(cuò)記；共接收629臺設(shè)備的隨機(jī)資料，對這些資料逐一進(jìn)行整理、分類、登記、歸檔，做到資料隨到隨查。一年來，工程部全體員工勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻奮斗在工作崗位上，始終將工作放在第一位。

二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作篇

XXX公司30萬噸/年乙二醇項(xiàng)目是XXXX這1.7萬平方公里的土地上最大的工程，建設(shè)規(guī)模如此宏達(dá)、壯觀的工程，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是必不可少的。

1、各專業(yè)之間的配合

2014年我大XXX取得如此之大的優(yōu)秀業(yè)績，與土建專業(yè)、設(shè)備專業(yè)的共同努力及配合是分不開的，正是土建專業(yè)的按時(shí)完成設(shè)備基礎(chǔ)的施工，才能使設(shè)備安裝的工作有條不紊的進(jìn)行。在設(shè)備安裝期間，土建專業(yè)配合設(shè)備專業(yè)穿插作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備與土建基礎(chǔ)的適應(yīng)性，保證設(shè)備放置在基礎(chǔ)上牢固、穩(wěn)健，在開車后能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

各裝置區(qū)區(qū)域之間的配合，現(xiàn)場施工存在交叉作業(yè)，各裝置區(qū)相互協(xié)調(diào)，商議解決，保證設(shè)備安裝有條不紊的進(jìn)行。

2、施工單位、總包及業(yè)主之間的配合

XXX建設(shè)期間取得這樣的進(jìn)展，施工單位、總承包及業(yè)主之間相互配合是必不可少的，只有三方心往一處想，勁往一處使，才能使工程穩(wěn)步向前發(fā)展。我們的工程好比松花江上的一艘龍舟，業(yè)主就是船上的指揮官，負(fù)責(zé)指引方向，總承包就是鼓手，負(fù)責(zé)將大家的力量整齊劃一的凝聚在一起，施工單位好比舵手，給予龍舟前進(jìn)所需要的動(dòng)力，在這艘龍舟上，只有大家齊心協(xié)力，才能在這千帆競渡百舸爭流的松花江上一馬當(dāng)先，將龍舟滑向勝利的彼岸。

3、工程部的團(tuán)隊(duì)誓詞

“忠于職守，愛崗敬業(yè)；求真務(wù)實(shí)，樂于奉獻(xiàn)；遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；做事主動(dòng)，顧全大局；相互包容，齊心協(xié)力；艱苦奮斗，廉潔自律?！边@是工程部領(lǐng)導(dǎo)給我們的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)以身作則的典范。一滴水放在大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量，領(lǐng)導(dǎo)用自身的做法，指引我們前進(jìn)的方向，我們將以這條誓詞為中心，相互配合、相互幫助，一起完成XXX工程設(shè)備專業(yè)的所有工作。

三、缺點(diǎn)與不足

在這一年里，設(shè)備專業(yè)工作取得突破性進(jìn)展，雖然成績很好，但還是有許多不盡如人意的地方。

1、氣化裝置區(qū)塔吊與履帶吊碰撞，導(dǎo)致塔吊吊臂折斷。2、33/34區(qū)一臺壓縮機(jī)輔機(jī)管口卸車時(shí)，碰撞變形。3、22廠房采暖裝置，施工單位未經(jīng)允許，私自放水采暖，導(dǎo)致管路凍裂。

4、有個(gè)別到廠設(shè)備與設(shè)備圖紙不符，經(jīng)檢查，地腳螺栓孔偏離圖紙位置15°。

現(xiàn)場出現(xiàn)的這些問題，給我們敲響了警鐘，是我們管理沒做到位，需要我們加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，需要我們更深入的切入現(xiàn)場，我們保證，一定要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，保證不會(huì)再有類似事件發(fā)生。初次與XX(指總包單位)合作，磨合時(shí)間不足，導(dǎo)致現(xiàn)場諸如此類問題的發(fā)生，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與XX(指總包)人的合作，盡快適應(yīng)彼此的節(jié)奏，共同鑄就XXX輝煌歷程。

四、展望2015 2014年，是收獲的一年，是具有突破性意義的一年，但我們不能總是回頭看過去，我們要更好的完成下一年的工作內(nèi)容。2015年，我們有更重要的工作要做，我們還有41.32%的設(shè)備未到貨，還有74.15%的設(shè)備未安裝，我們要在2015年5月份之前將設(shè)備的到貨及安裝率提高到100%，在接下來的幾個(gè)月里，完成設(shè)備的單機(jī)試車，要完成設(shè)備的水聯(lián)動(dòng)，保證設(shè)備在開機(jī)后能正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。物資組將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，備品備件庫啟用后要根據(jù)各種不同位號的備品備件進(jìn)行合理布局，結(jié)合倉庫條件做到物資定位擺放，建立倉庫保管卡和料卡，建立賬、卡、物、三樣相符，標(biāo)志明顯，料簽齊全，其次及時(shí)正確的反映倉庫物資的收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表有據(jù)可依，做好投產(chǎn)前后各部門所需的大小修的備件與材料的供應(yīng)發(fā)放。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累，我們將會(huì)在2015年更加努力、更加勤勉的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不斷學(xué)習(xí)，以100%的熱情及干勁投入到工作中去。

工程部設(shè)備組 2014年12月22日

第二篇：工程部設(shè)備組工作計(jì)劃

工程部設(shè)備組工作計(jì)劃

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)使之保持良好的工作。

2、檢查、督促、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、程序、規(guī)范及工作進(jìn)度，了解設(shè)備組個(gè)員工思想狀況，對不良傾向及時(shí)糾正。

3、對樓宇配電、照明、污水泵、變電設(shè)備等設(shè)施全面運(yùn)行工作，確保樓宇配電柜，照明設(shè)備以及污水泵等設(shè)備處與良好的狀態(tài)下安全運(yùn)行及日常安全維護(hù)。

4、督促每項(xiàng)負(fù)責(zé)每天檢查工作現(xiàn)場和設(shè)備運(yùn)行狀況，做好記錄表

5、帶領(lǐng)大家檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織檢修，把好技術(shù)關(guān)，保證所管系統(tǒng)設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，對一些經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)巡視，當(dāng)重要設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障或影響小區(qū)正常運(yùn)作時(shí)，迅速到達(dá)現(xiàn)場組織處理，并及時(shí)向上級經(jīng)理回報(bào)并說明情況。

6、檢查紀(jì)律和工作態(tài)度，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即督促與糾正，并如實(shí)做好記錄，及時(shí)把一些不良習(xí)慣的員工上報(bào)經(jīng)理。

7、對底商和住宅戶裝修要嚴(yán)格把關(guān)，不允許有任何違反裝修條例現(xiàn)象出現(xiàn)，做好巡視記錄。

8、每月不定期對底商用電、用水進(jìn)行全面檢查，拒絕有偷電偷水現(xiàn)象出現(xiàn)，并做好水電費(fèi)收取以及水電分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>

9、對以上所述內(nèi)容記錄審核，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)改正，不拖不拉按時(shí)完成每項(xiàng)的巡視記錄表格，并歸檔。

第三篇：設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)

設(shè)備組工作總結(jié)1

根據(jù)公司20xx年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造。

3. 改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4. 壓機(jī)水. 電. 油路的改造。

5. 制作1臺高速圓盤鋸。

6. 改造3臺自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7. 活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。

10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11. 食堂基建改造。

12. 氧化. 皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1. 工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3. 設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

4. 班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5. 對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

20xx年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．

4. 探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在20xx年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

設(shè)備組工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)全力支持指導(dǎo)和同事們的良好配合協(xié)助下，通過設(shè)備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當(dāng)然，也有不少問題需要正視并解決。在這里對設(shè)備組這一年的工作做出總結(jié)，總結(jié)設(shè)備組的工作成果，分析工作中的問題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績。

一、完成設(shè)備組與工程部工作職責(zé)交接

20xx年3月份設(shè)備組與工程部交接生產(chǎn)部相關(guān)設(shè)備維修維護(hù)工作，明確設(shè)備組職能。此前，設(shè)備組主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部真空泵、檢漏儀、水冷機(jī)、液氮罐、推車、配電柜儀表、加熱套等簡單設(shè)備，以及公司手套箱的維修維護(hù)工作。交接后設(shè)備組負(fù)責(zé)生產(chǎn)部產(chǎn)線設(shè)備及部分公用工程類設(shè)備的維修維護(hù)工作。新增循環(huán)泵、攪拌、冷凍機(jī)、冷熱一體機(jī)、導(dǎo)熱油爐等設(shè)備。

半年交接時(shí)間中，各類設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，設(shè)備維修維護(hù)進(jìn)展有序，無因狀態(tài)不佳引起的安全事故發(fā)生?？傮w來說，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，面對壓力，設(shè)備組順利的完成交接工作。

二、設(shè)備維護(hù)工作

1、設(shè)備巡檢

完善設(shè)備巡檢制度，定時(shí)定周期定標(biāo)準(zhǔn)巡檢設(shè)備。了解各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，組織協(xié)調(diào)維護(hù)維修工作，盡量降低設(shè)備故障對生產(chǎn)計(jì)劃的影響。巡檢記錄存檔，追溯設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化。明確設(shè)備巡檢目的，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢。

2、設(shè)備維護(hù)

（1）維修單。20xx年設(shè)備組完成維修事項(xiàng)件，其中重大或重要設(shè)備維修有件。

（2）協(xié)同維修維護(hù)。對于不能完全勝任的維修維護(hù)工作，尋求工程部幫助的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握技能。如冷卻塔循環(huán)泵的維護(hù)（機(jī)封、軟連接的更換）、熱油泵維護(hù)（機(jī)封、軸承的更換）。虛心求教，掌握技能。

（3）外包維護(hù)。在供應(yīng)商進(jìn)廠維修過程中，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)。以下三種設(shè)備為例簡述：

A森松攪拌。已能熟練掌握相對大型攪拌的拆機(jī)與安裝，以及各類故障隱患排查。B寒雪冷凍機(jī)。已熟悉該設(shè)備的主要部件及運(yùn)行原理，掌握該設(shè)備的運(yùn)行重要參數(shù)指標(biāo)，以及冷卻塔的清洗方法及清洗原料。

C檢漏儀。整年4份外修單，比明顯減少，且5月份之后該設(shè)備不再發(fā)生外修。

（4）《開停工制度》。認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的《開停工制度》。各條產(chǎn)線復(fù)工前，校驗(yàn)儀表，檢修設(shè)備故障。

（5）產(chǎn)線的停車大檢修。面對任務(wù)繁重的檢修，制定完善的維護(hù)計(jì)劃。有序推動(dòng)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行，有效溝通跟進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)度。產(chǎn)線檢修已完成大半,總體早于計(jì)劃日期，節(jié)前應(yīng)該能完成維護(hù)計(jì)劃。（6）備品備件管理建立獨(dú)立的備件倉庫，明細(xì)出、入庫、報(bào)廢清單，確保安全庫存。

三、設(shè)備組規(guī)范化管理

1、文件、記錄、檔案。部分作業(yè)指導(dǎo)書增添和變更，規(guī)范日常維修維護(hù)工作。記錄的變更，使其符合作業(yè)要求；完善的記錄，追根溯源。完善的檔案，如《設(shè)備一覽表》、《設(shè)備維護(hù)計(jì)劃》、《維修單統(tǒng)計(jì)》。

2、人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)主要分為作業(yè)流程和技能培訓(xùn)。（1）作業(yè)流程培訓(xùn)，使得人員操作合規(guī)，記錄完整。

（2）技能培訓(xùn)主要有：A攪拌原理及維修維護(hù)B冷凍機(jī)原理及故障分析C導(dǎo)熱油爐的開、停車D離心泵的維護(hù)E手套箱的安裝調(diào)試與維護(hù)F檢漏儀維護(hù)G真空泵維護(hù)等等

3、早會(huì)。簡短的早會(huì)，明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，銜接前一天的工作。白板記錄單天工作內(nèi)容及任務(wù)分配，同時(shí)追蹤各項(xiàng)工作進(jìn)展。谷歌日歷計(jì)劃下一天的工作安排。

四、不足之處

1、ISO9001體系相關(guān)方面管理需要進(jìn)一步完善，杜絕違規(guī)操作，完善記錄

2、隨著各類維修維護(hù)工作的開展，發(fā)現(xiàn)人員技能及經(jīng)驗(yàn)，與工程部人員相比差距很大，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)需要較長時(shí)間的沉淀與積累。工作時(shí)間需要更多的技能培訓(xùn)，業(yè)余時(shí)間需要更多上百度文庫。

3、人員專業(yè)技能參差不齊，這也需要更多更專業(yè)的培訓(xùn)，使所有人勝任日常工作。

4、部門間溝通協(xié)調(diào)工作急需提高，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄅc其他部門溝通協(xié)調(diào)以達(dá)成工作目標(biāo)。

五、結(jié)語

總體來說，設(shè)備組這一年各項(xiàng)工作基本順利完成，人員技能提高顯著。有所進(jìn)步，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。所以，肯定成績,找出不足。在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)設(shè)備組隊(duì)伍建設(shè)，提高設(shè)備組工作效率，以便出色的完成工作。

設(shè)備組工作總結(jié)3

今年以來，設(shè)備組在集團(tuán)公司以及榆神能源化工有限責(zé)任公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)一屆二次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年初確定的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓落實(shí)，順利地完成了上半年的工作計(jì)劃。20xx年上半年工作完成情況

1，4月25日，設(shè)備組參與了西灣煤炭資源綜合利用項(xiàng)目廠前區(qū)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)審查會(huì)，掌握了廠前區(qū)的總平面設(shè)計(jì)、各專業(yè)方案等，了解了目前存在的問題和解決各問題的方案，并聽取了專家們的寶貴意見和建議。

設(shè)備組根據(jù)榆神能化目前的工藝路線，與國內(nèi)外設(shè)備制造廠商進(jìn)行前期的交流，搜集各種設(shè)備的信息,為以后工作的更好的開展做準(zhǔn)備。比如，我們先后與撫順機(jī)械設(shè)備制造有限公司、雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司、大連宏鼎科技有限公司、張家港市江南鍋爐壓力容器有限公司、常州市可慧制冷設(shè)備有限公司等相關(guān)企業(yè)的有關(guān)人員，就其設(shè)備的使用條件、基本參數(shù)、易損件維護(hù)等相關(guān)問題進(jìn)行討論。在自動(dòng)化方面先后跟愛默生、華為、ABB等進(jìn)行多次技術(shù)交流，并應(yīng)邀參加了20xx（第六屆）工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用論壇，使員工更好的了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，為以后設(shè)備選型打下基礎(chǔ)。

2，按照公司年初確定的工作目標(biāo)，設(shè)備組對項(xiàng)目廠前區(qū)的主要設(shè)備鍋爐進(jìn)行了設(shè)備選型、前期詢價(jià)、技術(shù)方案論證等工作。主要考查的有陜鼓西安鍋爐公司的SZL10-1.25-AII型組裝蒸汽鍋爐，其主輔機(jī)以及安裝運(yùn)輸費(fèi)用總計(jì)146.23萬元。渭河鍋爐廠的

SZL10-1.25-AII型組裝水管鍋爐，其總費(fèi)用138.90萬元。另外，我們還同時(shí)考察了揚(yáng)州正宇鍋爐以及安徽博瑞特?zé)崮茉O(shè)備股份公司鍋爐，通過多家性價(jià)比比較，力爭設(shè)備選擇最優(yōu)化。

3，為了提高設(shè)備組成員的管理水平和理論知識，設(shè)備組組織學(xué)習(xí)了管理制度及煤化工方面的知識。1月份，學(xué)習(xí)并掌握了項(xiàng)目管理制度，包括項(xiàng)目建設(shè)的管理制度、項(xiàng)目建設(shè)的基本流程、項(xiàng)目建設(shè)的管理辦法；2月份，學(xué)習(xí)了煤化工工藝流程，了解了煤化工的原理、國內(nèi)煤化工流程及煤化工操作，同時(shí)還了解了國外先進(jìn)的煤化工工藝流程；3月份，學(xué)習(xí)了領(lǐng)會(huì)了煤化工設(shè)備的選型要求，掌握化化工設(shè)備的選型原則等知識；4月份，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煤化工設(shè)備的設(shè)計(jì)規(guī)范，對煤化工設(shè)備進(jìn)行了深入的了解；5月份，了解國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)與國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)牌號與國際牌號的區(qū)別，為以后的施工打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。6月份，正在學(xué)習(xí)專用設(shè)備的工作原理及操作，為以后開車生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

4，設(shè)備組前往柯林斯達(dá)實(shí)驗(yàn)基地，對帶式爐低溫?zé)峤庋b置、自動(dòng)控制系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、風(fēng)機(jī)、分離器等設(shè)備有了直觀了解。

半年內(nèi)對各方面知識的學(xué)習(xí)，設(shè)備組各成員受益匪淺，大家對設(shè)備管理、工藝流程、設(shè)備專業(yè)知識都有一定的收獲，對以后的.工作有切實(shí)的作用。

20xx年下半年工作思路和設(shè)想

1，繼續(xù)開展技術(shù)、制度培訓(xùn)工作，將設(shè)備組打造成一個(gè)技術(shù)過硬，素質(zhì)超強(qiáng)的隊(duì)伍。

2，繼續(xù)開展技術(shù)交流工作，使員工了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)設(shè)備信息，為以后更好的開展工作做準(zhǔn)備。

3，加強(qiáng)部門管理職能，為全公司服好務(wù)，在專業(yè)管理上提供引導(dǎo)與支持。

總之，20xx年是設(shè)備組前期設(shè)備考察、管理工作最為重要的一年，任務(wù)異常艱巨，但我們只要努力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就一定能出色地完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)煤制油事業(yè)的光榮夢想，貢獻(xiàn)我們?nèi)康墓夂蜔帷?/p>

設(shè)備組

二一二年六月五日

設(shè)備組工作總結(jié)4

我組按照公司的要求，進(jìn)一步完善了設(shè)備組各項(xiàng)管理制度，制定并完成了全年設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。在全體人員共同努力下，克服人員少、工作量大等困難，圓滿的完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo)，全年未發(fā)生一起因設(shè)備故障引發(fā)的險(xiǎn)情，確保了大廈設(shè)備在“高效、安全、節(jié)能”的狀態(tài)下運(yùn)行，為公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。下面對我組全年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、勞動(dòng)紀(jì)律方面

我設(shè)備組全體員工能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，互幫互助，團(tuán)結(jié)友愛，并積極配合其他部門同事的工作，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

我組實(shí)行三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)工作制，每天工作12小時(shí)，全年沒有節(jié)假日。

二、資料和庫房管理方面

完善了資料管理系統(tǒng)，資料、文件分類入檔，存放整齊，查閱方便，順利通過了今年的資料內(nèi)省工作。

庫房材料出庫、入庫記錄詳細(xì)，每月盤點(diǎn)與賬目相符。

三、技能培訓(xùn)與資質(zhì)方面培訓(xùn)方面：

我組每周進(jìn)行一次技能培訓(xùn)，并購買了專業(yè)書籍供員工學(xué)習(xí)。

積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)。資質(zhì)方面：

全組人員都具備相應(yīng)的上崗證件。2名電工取得高級電工證。

四、工作方面

1、水暖維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小818件水暖方面的工作；

2、電氣維修方面：20xx年1月至10月底，我組共完成大大小小1257件電氣方面的工作；

3、材料費(fèi)：20xx年1月至6月底，我組在工作中使用材料費(fèi)用為80437.26元。

五、本主要業(yè)績：

1、按年檢計(jì)劃做好了大廈日常維修、保養(yǎng)工作；

2、圓滿完成了大廈供暖工作，中央空調(diào)沒有發(fā)生一起故障；

3、配合倉儲(chǔ)配送部、施工單位及本部門對大廈裝修工程的水、電部分進(jìn)行檢查，并提出了合理化建議；

4、對大廈部分設(shè)施進(jìn)行了優(yōu)化改造：如優(yōu)化改造車庫消防安全指示燈線路等；

5、20xx年4月13日5月20日全力配合施工方，做好了大廈中央空調(diào)系統(tǒng)維修、保養(yǎng)及清洗工作，并已調(diào)試正常；6、由公司購買材料，我組施工安裝綠化帶灌水系統(tǒng)管線，為公司節(jié)約了成本；

7、做好了全國第三批電能表招標(biāo)會(huì)議前的設(shè)備檢修工作，會(huì)議期間24小時(shí)留守公司，處理突發(fā)事故。會(huì)議期間沒有發(fā)生一起設(shè)備故障。

8、20xx年9月25日制冷結(jié)束后，為確保冬季正常供暖，我組主動(dòng)聯(lián)系鍋爐廠家前來維護(hù)保養(yǎng)，并利用“中秋節(jié)”和“十一”休假期間，協(xié)同廠家技術(shù)人員對鍋爐進(jìn)行了保養(yǎng)、調(diào)試；

9、積極配合設(shè)備維保單位，順利的通過了電梯檢測以及地下室泵房安全閥、壓力表、燃?xì)鈭?bào)警閥的安全檢測工作并拿到了自治區(qū)質(zhì)量監(jiān)督局頒發(fā)的合格證書。

六、小結(jié)

當(dāng)然，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)還有很多不足之處需改進(jìn)，我們也歡迎任何人給我們提寶貴意見。我們會(huì)克服這些不足，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)友愛、更具有戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以上為本組粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我們及時(shí)改正，從而更好地工作。

設(shè)備組工作總結(jié)5

一、20xx年上半年工作情況

1、做好采掘工作面所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

上半年新開掘進(jìn)頭和新安裝的工作面較多，設(shè)備需求量較大，其中415、II624，II6112工作面設(shè)備準(zhǔn)備完成，新到低噪音局扇16臺，P90耙矸機(jī)2臺，P60耙矸機(jī)1臺，80皮帶機(jī)4部，150皮帶機(jī)2部，大傾角皮帶機(jī)1部,620刮板機(jī)1臺，160綜掘機(jī)1臺，各種絞車20余臺基本滿足生產(chǎn)需要。

2、加強(qiáng)設(shè)備跟蹤和維修管理，確保入井設(shè)備臺臺合格。

20xx年維簡設(shè)備量少，為滿足礦井快速掘進(jìn)的需要，設(shè)備組加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的回收、維修跟蹤管理，及時(shí)和使用單位和機(jī)廠聯(lián)系，上半年維修各種生產(chǎn)設(shè)備60余臺，、其中皮帶機(jī)6部，刮板機(jī)4部，75KW無極繩絞車1部，耙矸機(jī)11臺，噴漿機(jī)14臺，各種絞車21臺及大量配件，大大緩解了設(shè)備供給緊張的矛盾。

3、積極做好修舊利廢工作

積極開展修舊利廢活動(dòng)，加強(qiáng)對皮帶，鏈條、H架、托輥回收管理，回收的零部件能用則用，杜絕浪費(fèi)，不能用的修復(fù)后繼續(xù)使用，上半年共修復(fù)皮帶5000多米，僅此一項(xiàng)為礦上節(jié)約材料費(fèi)75萬元。

4、設(shè)備大修

根據(jù)大修計(jì)劃結(jié)合實(shí)際情況，上半年大修設(shè)備80余臺件，完成大修計(jì)劃資金約200萬，基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半。

5、加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)

充分利用班前會(huì)和安全例會(huì)時(shí)間認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)礦安全文件精神，通過學(xué)習(xí)提高了員工服務(wù)意識，增強(qiáng)了安全意識，上半年設(shè)備組做到了“零工傷”，“零事故”，“無三違”。經(jīng)常打掃庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持了庫內(nèi)外環(huán)境良好，領(lǐng)導(dǎo)較滿意。

二、工作中存在的問題

1、還需要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作。

2、繼續(xù)建立健全設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章管理制度。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對井下設(shè)備的跟蹤管理。

4、加強(qiáng)對庫房設(shè)備分類整理。

三、20xx年下半年工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，保證設(shè)備供應(yīng)，確保安全年。

2、做好所需設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)跟蹤管理工作，確保及時(shí)升井，入井合格，加快設(shè)備周轉(zhuǎn)，減少固定資產(chǎn)投入。

4、做好修舊利廢工作，強(qiáng)化對鏈條，皮帶的再復(fù)用工作。

5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握必要的知識和技能，全面提高員工安全素質(zhì)與

業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍，以適應(yīng)礦井建設(shè)的需要。

6、進(jìn)一步提高服務(wù)意識，滿足礦生產(chǎn)需要。

20xx年下半年，設(shè)備組將在礦科的支持領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)努力工作，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)而努力。

xxxx

20xx年6月13日

第四篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

根據(jù)公司2012年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我組對設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2012年設(shè)備組主要完成的工作任務(wù)

1.制作了2臺機(jī)械手和2臺飛邊機(jī)。

2.安裝10臺抽油煙機(jī)及其改造。

3.改造8臺機(jī)械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。

4.壓機(jī)水.電.油路的改造。

5.制作1臺高速圓盤鋸。

6.改造3臺自動(dòng)金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。

7.活塞淬火料筐的制作。

8.800T擠壓機(jī)的改造。

9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。10.4號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。

11.食堂基建改造。

12.氧化.皂化車間的安裝。

關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

2、對主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

3、在降低成本方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：

1.工作能力不全面，忽視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動(dòng)接受，落實(shí)能力差。

2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。

3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)

5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

回首2012年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時(shí)的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望2013年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不規(guī)范,設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不規(guī)范工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照規(guī)范的設(shè)備

維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強(qiáng),為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。

2013年設(shè)備組工作規(guī)劃

1.重點(diǎn)以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設(shè)備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點(diǎn)子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。

2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時(shí)，加大對人走不關(guān)燈、不停機(jī)、不停水、等能源浪費(fèi)現(xiàn)象的考核力度。

3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回收集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時(shí)、安全到位．

4.探索多種途徑，提高維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的關(guān)鍵，為此在2013年計(jì)劃推出了一些設(shè)備維修管理新舉措

（1）一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實(shí)施，可促進(jìn)機(jī)修車間和運(yùn)行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)行全面了解，及時(shí)、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進(jìn)行處理。（2）.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點(diǎn)定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機(jī)修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊(duì)伍。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機(jī)修聯(lián)系單填寫進(jìn)行了細(xì)化，對維修人員，維修時(shí)間，維修后的情況，備件更換，試運(yùn)行情況等進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)。

在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

湖南省文昌科技有限公司

設(shè)備組

2013-1-27

第五篇：設(shè)備組2013年工作總結(jié)

設(shè)備組2013年工作總結(jié)

進(jìn)入2013年以來，在科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排布置下，設(shè)備組在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營方面取得了一定的成績，也暴露了一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安全方面，全組人員沒有出現(xiàn)一次人身事故，設(shè)備也未出現(xiàn)任何機(jī)電事故。防火工作做得一般，消防通道大部分暢通。各種空氣開關(guān)接頭沒有出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象。

二、生產(chǎn)方面，能按時(shí)完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，全年共收設(shè)備2000余臺，發(fā)放設(shè)備1800余臺，驗(yàn)收設(shè)備1100余臺，鑒定設(shè)備60余臺，報(bào)廢設(shè)備160余臺，新進(jìn)設(shè)備150余臺，井下查不完好設(shè)備500余臺，閑置設(shè)備100余臺，丟失損壞罰款6萬余元，大修設(shè)備300余臺，中小修設(shè)備800余臺。

三、經(jīng)營方面，能按時(shí)按量完成大修計(jì)劃任務(wù)，對能報(bào)廢、退組、調(diào)劑設(shè)備，本著有利于節(jié)約經(jīng)濟(jì)合理的原則，及時(shí)報(bào)廢、退組、調(diào)劑了一批設(shè)備，約200余臺，出現(xiàn)為礦節(jié)約約80多萬元。對一些能中小修設(shè)備堅(jiān)決不大修，為礦節(jié)約資金3萬余元

四、工作中存在一些不足之處，1、消防通道沒有全部清理出來。

2、井下、地面還有一些閑置設(shè)備沒有及時(shí)督促升井。

3、庫房內(nèi)報(bào)廢區(qū)設(shè)備亂，沒有進(jìn)一步整理。

4、由于供水不準(zhǔn)時(shí)，庫房內(nèi)打掃不及時(shí)。

針對以上存在問題，我們班組要克服困難，把問題解決掉。對好的方面要繼續(xù)保持，確保礦設(shè)備供應(yīng)暢通。另希望科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來具體指導(dǎo)我們的工作，指出我們工作中的不足之處，以利于我們及時(shí)改進(jìn)，促進(jìn)工作正常開展。