第一篇：2010年電氣管理工作總結(jié)2

2010年電氣管理工作總結(jié)

一、安全生產(chǎn)指標完成情況：

未發(fā)生觸電人身傷亡事故。未發(fā)生35Kv變電所及10KV變電所事故停電事件。未發(fā)生有人員責任的設(shè)備事故。未發(fā)生電氣火災事故，未發(fā)生10KV及以上的惡性誤操作事故、未發(fā)生變電一類障礙。

二、主要工作回顧：

（一）、變配電設(shè)備標準化管理：通過設(shè)備管理這個環(huán)節(jié)打牢安全生產(chǎn)平穩(wěn)輸油的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理標準，必須符合國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準。外形內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學嚴格的管理、及時細致的維修保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用才能保證安全運行的要求。

（二）、運行管理：

1、明確運行管理的職責分工、建立起行之有效的運行管理制度（崗位責任制、設(shè)備專責制、運行值班制和交接班制）。

2、加強變電運行技術(shù)維護管理：做好設(shè)備臺帳、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強設(shè)備維護、以維護為主、檢修為輔，發(fā)現(xiàn)問題及時、準確、迅速地排除故障。

(三)、主要維檢工作總結(jié)：

（1）積極配合搶維中心做好電氣春檢工作。（2）大修5#給油泵電動機、大修6#給油泵電動機。（3）更換10KV進線柜過電壓保護器一組。（4）及時排除倒閘操作過程中所發(fā)生的各種電氣故障和機械故障。（5）及時排除10KV電動機拒分、拒合故障。（6）排除35KV變電所10KVPT柜小開關(guān)跳閘故障。（7）、大榭島油庫35KV變

電所自2003年底投入運行至2009年底，頻繁發(fā)生由于天氣變化、電氣故障、機械原因、設(shè)備缺陷等多種因素引起的全所停電故障，特別是近三年來，由于雷電引起的全所停電次數(shù)逐年增加，大大降低了安全供電的可靠性，直接影響到變電所的正常運行。經(jīng)過現(xiàn)場排查、查閱資料、技術(shù)研討、維護檢修、科技攻關(guān)，從根本上解決了因各種原因引起的全所停電故障，大大提高了安全供電的可靠性。

設(shè)備清掃：設(shè)備清掃不僅能夠保障設(shè)備清潔，在清掃過程中還能發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。上半年對變電所主要電氣設(shè)備進行了全面清掃，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。

（四）、安全管理變電所運行管理的重點就是安全運行，今年變電所認真貫徹“安全第一，預防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行“兩票三制”。一至六月份期間，油庫擴建改造工程進入調(diào)試、驗收、交接階段，在做好上述各項工作的同時，由于變電所設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的不斷更新，及時修訂變電所現(xiàn)場運行規(guī)程，完善新增電氣設(shè)備臺帳，自查并完善各種記錄，把好關(guān)口，以確保變電所的各項工作順利進行。

（五）、專業(yè)基礎(chǔ)管理每月制定具體可行的月工作計劃，并按時完成，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度：設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等。及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證變電所安全、經(jīng)濟、可靠運行，同時建立健全設(shè)備臺帳，掌握設(shè)備的原始資料和運

行資料，積累設(shè)備運行和管理經(jīng)驗，進一步加強對變電所薄弱環(huán)節(jié)的管理，逐步提高設(shè)備健康水平。

（六）、技術(shù)培訓值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到變電運行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓作為變電運行工作的一個重點來抓，結(jié)合油庫實際情況，采取就地培訓、技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問、事故預想、事故處理的評價及講解等多種行之有效的方式方法，進行崗位練兵，并定期開展反事故演習競賽及經(jīng)驗交流會，從而達到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

（1）.完成2010年度電工培訓計劃。

（2）.制定2011=2012年遠期培訓計劃

(3).實施應(yīng)知應(yīng)會培訓方案，進行中。

（4）.完成新設(shè)備、新技術(shù)實時培訓。

（七）、創(chuàng)三標工作總結(jié)

1、變電所值班室裝修。

2、完善安全供電措施，新增電力安全工器具柜兩組、安全護具兩套，制作各種安全標示牌以及設(shè)備標識牌。

3、完善設(shè)備檔案，增加報表資料15本。

4、電氣設(shè)備構(gòu)架防腐刷漆、設(shè)備維護保養(yǎng)。

5、完成處生產(chǎn)科下達的電纜橋架以及變壓器按新規(guī)范整改計劃。

6、完成防雷防靜電接地示意圖的繪制。

7、完成QC小組布置的攻關(guān)任務(wù)。

8、完成新設(shè)備新技術(shù)職工培訓計劃，為打造一支高素質(zhì)高技能電工隊伍，撰寫各種培訓資料16套。完成人教科下達的“青年職工教育片”的制作。

三、存在問題

（1）.危險點分析和預控、反習慣性違章活動不到位，很多工

作還是流于形式。

（2）.設(shè)備維護保養(yǎng)沒有制度化。

（3）.維護檢修工作流程不暢通。

（4）.設(shè)備檔案、報表資料有待進一步加強、（5）.設(shè)備衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生管理始終不到位，缺乏執(zhí)行力。

四、今后發(fā)展

隨著計算機、通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的軟件和硬件等新設(shè)備、新技術(shù)不斷應(yīng)用和發(fā)展，使變電所的自動化控制發(fā)生了質(zhì)的變化，不斷學習、不斷進步，努力提高知識結(jié)構(gòu)和管理水平。問題點就是成功點，真誠希望上級領(lǐng)導多提寶貴意見。最后，誠摯祈禱、深深祝愿：大榭島油庫在各級領(lǐng)導的正確指引下，將會創(chuàng)造出燦爛、輝煌的成就。

畢建寧

南京處大榭島油庫

2010年11月17日星期三

第二篇：電氣管理工作總結(jié)

電氣管理工作總結(jié)

在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設(shè)備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了認真詳細的準備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保

護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標，其招標的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近XX年，設(shè)備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù)準備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設(shè)備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

第三篇：2011電氣管理工作總結(jié)

2011年即將過去，在這一年里，在車間領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我始終堅持團結(jié)同志,認真學習,不斷提高業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，注重工作程序，自覺服從領(lǐng)導安排，認真完成領(lǐng)導交給自己的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、日常工作方面

1、認真履行崗位職責，立足本職，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，帶領(lǐng)電儀員工認真完成公司及車間安排的各項工作，并在日常工作中吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗。

2、每天安排好當日工作，做好工作記錄。

3、按時完成檢修計劃、備件計劃。

二、設(shè)備技改方面，主要完成了以下幾個大的技改項目：

1、95CaCO3項目的設(shè)計、安裝、調(diào)試、驗收、運行。

2、新增2臺中達離心脫泥機的安裝、調(diào)試、驗收、運行。

3、上海離心機的搬遷、安裝。

4、深處理自動加藥系統(tǒng)采用PH計的PID智能控制的設(shè)計、安裝和運行。

5、深處理110KW羅茨風機的變頻改造。

6、清水泵改成變頻恒壓供水。

三、設(shè)備管理方面，細化設(shè)備分區(qū)，承包到人，完善設(shè)備管理制度

1、將車間所有設(shè)備分成北區(qū)、南區(qū)、儀表區(qū)，設(shè)備承包到人，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。

2、針對車間不斷技改，增減設(shè)備，重新完善了電儀設(shè)備臺帳。

3、針對車間重點設(shè)備，制定設(shè)備維修、潤滑保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄。

4、重新整理圖紙資料，完善技術(shù)參數(shù)，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查。

5、基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。制定了20條電儀檢查細則，針對設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修。

四、培訓方面，加強設(shè)備操作人員的培訓，提高技術(shù)技能

1、經(jīng)常在網(wǎng)上下載一些有關(guān)的資料發(fā)給員工一塊學習。

2、對員工在維修中處理不了的問題，及時幫助查資料，共同解決。

3、車間的設(shè)備從前到后，組織所有電儀人員，認真查資料，認真學習。

4、對車間新增的及技改的設(shè)備，及時寫出操作規(guī)程，并教會每個人如何操作。

5、理論和實踐相結(jié)合，每月輪流考試一次，提高員工的技術(shù)技能。

6、通過故障原因分析，總結(jié)歸納。

五、明年工作打算如下：

在今后的工作當中，要身體力行，多動手勤動腦，不斷的學習，探索設(shè)備維修新方法，踏踏實實做好技術(shù)管理工作，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設(shè)備維修工作提高一個新的層次。

1、認真完成各級領(lǐng)導安排的各項工作。

2、認真做好每天的日常工作。

3、認真執(zhí)行重點設(shè)備保養(yǎng)計劃，使重點設(shè)備運行狀況保持良好。

4、嚴格做好電儀設(shè)備的日常檢查工作，消除設(shè)備隱患。

5、不斷學習設(shè)備維修方面的新方法，探索新路子，使設(shè)備運行狀況再上一個新臺階。

第四篇：電氣管理工作總結(jié)

在xxxx年上半的電氣設(shè)備管理工作中，主要圍繞保證電氣設(shè)備安穩(wěn)長滿優(yōu)運行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強運行設(shè)備的監(jiān)控維護力度，落實各項管理制度。在過去的半年時間里，主要做了以下幾個方面的工作：

一、電氣設(shè)備隱患治理工作

第一步，xxxx年初開展了針對事業(yè)部電氣設(shè)備存在的隱患進行了詳細的調(diào)查和了解，按照其輕重緩急情況進行綜合排序，最后列出一個電氣隱患治理的項目表。

第二步，根據(jù)設(shè)備能源部的統(tǒng)一要求，對每個上報的電氣隱患項目編制了項目建議書。首先，運行維護單位泰藝公司的技術(shù)員一起，了解裝置以前運行的情況，存在的問題，發(fā)生的故障，在建議書中詳細說明需要治理的原因。其次通過各方收集信息，了解當前該設(shè)備目前的技術(shù)現(xiàn)狀，提出我們的整改建議，實施的技術(shù)方案。

上半年，共申報了以下六個項目建議書：一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目，二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新，總降開關(guān)柜更新項目，1，2＃主變及二聯(lián)合7，8＃配變更新項目，變頻器機泵抗晃電改裝項目。目前正在實施的有一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新和二聯(lián)合ups裝置更新項目，一聯(lián)合高配并聯(lián)電容器更新已經(jīng)完成詳細技術(shù)方案的編制，等機動能源部審批后實施，而后面的三個項目需要向公司爭取。

在上半年的工作中心是一聯(lián)合高配繼電保護裝置更新項目的開展。該項目涉及事業(yè)部的供電系統(tǒng)，是電氣系統(tǒng)的關(guān)鍵裝置，在技術(shù)方案進行了認真詳細的準備。項目的設(shè)計是有公司的專家中心進行設(shè)計的。在繼電保護裝置設(shè)備的選型方面，費了很大的周折。我們的總降的35kv系統(tǒng)和6kv系統(tǒng)是采用美國sel公司的保護裝置，其后臺監(jiān)控和測量系統(tǒng)是采用深圳中電公司的系統(tǒng)。從設(shè)備的統(tǒng)一性，技術(shù)的延續(xù)性及維護使用的方便性上看，繼續(xù)采用美國sel保護裝置和深圳中電公司的后臺系統(tǒng)是一個比較好的選擇。但是根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，繼電保護裝置必須進行統(tǒng)一招標，其招標的結(jié)果就不可能一定是和總降保護系統(tǒng)統(tǒng)一。經(jīng)過招標，最后是由北京的柯瑞斯通公司中標。其采用的是法國areva公司的裝置，后臺系統(tǒng)采用的是該公司開發(fā)的后臺監(jiān)控系統(tǒng)。其結(jié)果導致我們的繼電保護系統(tǒng)存在兩種不同的保護裝置，兩套不同的后臺監(jiān)控系統(tǒng)，對我們的維護運行提出更高的技術(shù)要求。目前的設(shè)計工作已經(jīng)基本結(jié)束。正在申報材料，進行施工前的準備工作。

其次是完成的二聯(lián)合ups裝置的更新工作。從項目建議書，到專題申請，到裝置選型，到目前已完成了設(shè)備合同簽訂工作。原來的ups電源裝置已使用近10年，設(shè)備嚴重老化，影響裝置的穩(wěn)定運行，更新后能消除設(shè)備運行的一大隱患。

其三，我們還進行其它電氣隱患的調(diào)查，申報，及其相關(guān)的技術(shù)準備工作。如總降開關(guān)柜手車，一聯(lián)合電容器柜，二聯(lián)合變壓器等電氣隱患。一旦有機會就能迅速付諸實施。

二、電氣設(shè)備的維護運行工作。

上半年，我們加強了電氣設(shè)備的檢修維護力度，確保設(shè)備的完好狀態(tài)。對設(shè)備出現(xiàn)的問題和故障，馬上進行處理。對一些多次發(fā)生故障的設(shè)備，進行了認真的分析，力爭徹底的解決設(shè)備存在的問題。

在上半年，針對1＃主變漏油情況，立即組織了相關(guān)施工力量，對兩側(cè)的散熱器的墊片進行了更換，我們加班加點，在短短兩天內(nèi)完成了檢修投運工作，徹底消除了1＃主變隱患，保障安全運行。針對總降電容柜發(fā)生保險熔斷及速斷保護經(jīng)常動作的問題，我們分別進行，解決故障。對造成該保險熔斷的電力電容器，更換了該組電容器，同時對保護動作的問題，進行了認真分析，最后終于查出，在進行保護定值計算時，對該電容器裝置的容量少計算了一半，造成保護定值少了一半，使保護的動作頻繁。為此，我們進行了重新計算，采用新定值下達了定值通知單。在修改了保護定值后，再也沒有發(fā)生類似故障現(xiàn)象。

又如總降的電壓互感器的一次保險容易發(fā)生熔斷現(xiàn)象，更換保險時需要拖出電壓互感器柜，停用相關(guān)保護，操作風險較大。在處理該故障時，我沒有簡單對保險進行更換就了事，而是分析什么原因?qū)е禄ジ衅鞅ｋU熔斷，經(jīng)過查閱資料，了解到是電網(wǎng)諧振，造成互感器鐵芯飽和，造成保險熔斷。在了解故障原因的基礎(chǔ)上，在解決問題是就有了針對性，我們在總降35kv的兩段上加裝了pt消諧器。從使用的效果看，沒有發(fā)生互感器一次保險熔斷的現(xiàn)象。

上半年進行的電氣設(shè)備檢修和維護工作還有很多，作為一個設(shè)備管理技術(shù)員，我不但在管理上要求安裝相關(guān)管理規(guī)定完成各項工作。同時還從技術(shù)上對各種設(shè)備故障進行調(diào)查和分析，指導檢維修人員進行處理，從更本上解決問題。

三、電氣設(shè)備管理方面

上半年，我們通過不同形式的督促和檢查，落實各項管理制度和規(guī)程。今年開始每周定期對總降裝置進行巡檢，對運行班組的檢查；定期的每月設(shè)備大檢查，對查出的問題，隱患及時的進行處理。同時通過檢查，督促運行班組做好設(shè)備運行維護工作。

認真落實“三三二五”制。進一步推動三圖電子化工作，為此專門和專家中心簽訂了合同，確定“三圖”電子文檔在下月完成。按三定要求，完成了三定計劃的編制，開展了“三定”準備工作，在下半年開展電氣設(shè)備“三定”工作。

第五篇：2013年電氣管理工作總結(jié)

機械動力部電氣管理2013年工作總結(jié)

在2013年里，機械動力部的電氣管理工作在主管領(lǐng)導的關(guān)懷下，全面落實公司在2013年年初制定的目標、任務(wù)和要求，對現(xiàn)場電氣設(shè)備安裝、調(diào)試及試運行工作的管理做了具體要求。對公司主要電氣設(shè)備的管理，要求做到正確使用，精心維護，科學檢修，從而達到電氣設(shè)備壽命周期運行費用最低，綜合效率最高。一年來在部門經(jīng)理的部署下，公司各職能部室的支持幫助下，電氣工作取得了較好的成績。在此我向尊敬的領(lǐng)導和親愛的同事們表示衷心的感謝。

現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一、依據(jù)制度及標準加強現(xiàn)場管理

公司持續(xù)加大精細化管理力度的背景下，我積極響應(yīng)部門經(jīng)理號召，持續(xù)推進管理現(xiàn)場精細化。2013年年初，編制了電機車操作技術(shù)標準（電氣）、架線電機車牽引網(wǎng)路維護及運行規(guī)程（電氣）、礦山照明管理制度（電氣）、牽引變電所操作技術(shù)標準（電氣），依據(jù)制度及標準開展現(xiàn)場設(shè)備管理工作，不僅使使用單位現(xiàn)場電氣設(shè)備管理人員明確了管理方向，深化了現(xiàn)場設(shè)備管理理念，也使各電氣設(shè)備使用協(xié)作單位的電氣設(shè)備管理方式方法得到了改善，設(shè)備管理水平有了顯著提升。

二、維護、檢修工作的管理及實施

1、為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理的有序進行，通過不斷灌輸制度及標準化管理理念和思想，進一步要求電氣工作人員上標準崗，干標準活，工器具擺放整齊化，設(shè)備管理包機化，促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求：必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則；電氣設(shè)備維護、檢修，重點抓，抓重點，及時檢查、督促工作人員對電氣設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗，并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱

患和缺陷，并及時消缺。尤其在礦山提升機系統(tǒng)中，規(guī)定每月由各運行單位電氣主管參加并負責，對提升機的高壓供電部分、低壓供電部分、電氣控制部分、變頻器部分、傳動部分、保護部分、主電機部分、提升機信號部分進行全面的檢查和試驗。從而確保了設(shè)備的在正常狀況下，安全高效運行。

2、加強了公司6KV配電站的管理工作，利用每月設(shè)備檢修時間要求各運行單位對高壓室，低壓室、變壓器室的設(shè)備進行巡視檢查、清掃、維護、試驗等工作。并結(jié)合電氣設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍工作。

3、搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，與烏拉特后旗供電部門的友好關(guān)系進一步加強。

三、電氣設(shè)備安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

為保證公司安全生產(chǎn)，按電力行業(yè)技術(shù)要求，利用每月設(shè)備檢修機會，對電氣設(shè)備進行全面檢查、檢修、更換、試驗，主要完成了以下工作。

1、對配電柜進行檢查和清掃，對高壓母線、絕緣子、電機進行絕緣電阻試驗，對控制線進行緊固、對主回路接線柱進行緊固等工作。對提升機電控系統(tǒng)進行正反向過卷試驗、安全回路急停試驗、腳踏高壓跳閘試驗、信號系統(tǒng)急停試驗。

2、為了確保公司供電系統(tǒng)的安全可靠，根據(jù)電力設(shè)備預防性試驗規(guī)程，對全公司的6KV配電站委托烏拉特后旗供電局修試所進行了一次斷路器開合閘試驗；避雷器的耐壓試驗；二次線檢查試驗；電流互感器試驗；隔離開關(guān)的開合試驗；保護裝置傳動試驗。此項工作與2013年09月28日完成。

3、要求電氣設(shè)備作業(yè)人員及電氣設(shè)備檢修人員必須佩帶安全帽，穿戴防護用品，做到停電、驗電、掛設(shè)接地線的工作工序，樹立每時

每刻都有安全第一的觀念，防范于未然，建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，灌輸所有的工作都是建立在安全前提下完成的思想。

四、根據(jù)電氣設(shè)備實際情況降避免力調(diào)電費的發(fā)生

畢其爾35KV變電站由地方供電局直接管理，供電局將畢其爾變電站各條出線的功率因數(shù)高低進行獎懲考核，公司三號系統(tǒng)由于主溜井堵塞，因此三號主井一直未能連續(xù)正常運行，造成線路負荷低，功率因數(shù)低，只能達到0.3-0.59之間，又因提升系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求雙電源供電，三號主井雙回為614、624線路，三號主井使用614回路時，624線路做為熱備用，由于電力電纜為容性負載，功率因數(shù)只能達到0.09，計算力調(diào)電費最高達到每月13萬元。為避免產(chǎn)生巨額力調(diào)電費，我部署動力車間采取了對614、624線路每月7號及23號進行互換的使用辦法，這樣將大大降低了力調(diào)電費，采取以上措施之后，共節(jié)約力調(diào)電費189972.31元。

五、2013電氣設(shè)備技改項目的實施

1、公司1#主副井提升機的技術(shù)改造。

1.1、1#主副井提升機為交流繞線式電機轉(zhuǎn)子回路串電阻調(diào)速方式，這種控制方式，低速運行轉(zhuǎn)矩小，轉(zhuǎn)差功率大，起動電流和換擋電流沖擊大，調(diào)速時的能量全部加在電阻上，能量浪費嚴重;同時電機轉(zhuǎn)矩峰值變換頻繁,由此直接導致了機械系統(tǒng)沖擊很大,加減速度不平滑,運行效率降低，并且不穩(wěn)定,提升循環(huán)周期長等突出問題。

1.2、技術(shù)改造后，1#主副井提升機調(diào)速方式為矢量變頻器調(diào)速裝置，提升機運行時能實現(xiàn)加速減速特性佳,控制精度高，低頻特性較好，調(diào)整平滑，運行穩(wěn)定，低速爬行到停車運行也很平穩(wěn)。尤其矢量變頻器本身帶有能量反饋功能，負力運行時能量可直接送回電網(wǎng)，節(jié)電效果顯著。能達到20%-30%，改造后為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

2、公司能源數(shù)據(jù)自動采集與管理技術(shù)改造項目，能源管理數(shù)據(jù)查詢分析系統(tǒng)正是研發(fā)幫助企業(yè)實現(xiàn)自動抄表、自動存儲、自動分析等功能的能源管理系統(tǒng)軟件、硬件中心，通過能源管理系統(tǒng)從而幫助企業(yè)提高工作效率，提高工作精確度，并且節(jié)省人、財、物，幫助企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。本技術(shù)改造項目正在實施中。

3、空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)改造項目：

3.1、礦山空壓機車間現(xiàn)狀為9臺雙螺桿壓縮機為S7-200PLC控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；2臺單螺桿壓縮機為單片機控制，帶觸摸屏顯示單機主要參數(shù)和操作控制；3臺活塞式壓縮機為單片機控制，不帶觸摸屏。每臺空氣壓縮機各自單獨運行，需要工人24小時值守，巡查地點分散，所有數(shù)據(jù)記錄都是手工完成。

3.2、技術(shù)改造項目實施后空壓機集中監(jiān)控系統(tǒng)通過S7-300PLC智能化的邏輯控制，能實現(xiàn)對空壓機及其輔助設(shè)備的自動調(diào)節(jié)，通過對每臺空壓機設(shè)備的運行數(shù)據(jù)采，PLC邏輯運算后控制空壓機在無偏差范圍內(nèi)調(diào)整到最佳運行狀態(tài)，選擇空壓機的的最佳運行轉(zhuǎn)速，是產(chǎn)氣量和供氣量達到平衡。從根本上解決了空壓機加載又卸荷的運行工況，最大限度的節(jié)約了能源，也保證整個空壓站系統(tǒng)的安全可靠、經(jīng)濟合理和高效運行，確保了公司的正常生產(chǎn)。本技術(shù)改造項目2013年12月底能完成。

六、工作中存在的問題與不足

1、我雖然年輕充滿干勁，但是缺乏經(jīng)驗，在工作中容易走“彎路”，處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠，專業(yè)水平和管理水平需進一步提高，對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多，對設(shè)備運行情況了解需加強深化。

2、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作，但仍不能最好的服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備，我們還需要大力加強管理，并采取有效措施。

3、提升機電氣設(shè)備檢修體制落后，還停留在故障檢修狀態(tài)下，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變，設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修，我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知，我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

4、公司千米主副井提升機電控控制系統(tǒng)選用SIEMENS原裝PLC（S7-300）為操作控制中心，實現(xiàn)對提升機的工藝控制和安全保護；安全保護采用軟件、硬件兩路安全回路實現(xiàn)雙重保護；監(jiān)控系統(tǒng)由工業(yè)計算機配置通訊軟件組成，實現(xiàn)對PLC的編程調(diào)試和對提升系統(tǒng)的監(jiān)視；全數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)由西門子原裝6RA70直流調(diào)速裝置構(gòu)成。隨著公司千米主副井的運行，深感我的專業(yè)知識知識還很欠缺，工作壓力很大，我正在努力學習這些前沿知識，相信在以后的提升機電氣管理工作中我會做的更好。

5、備品備件管理不到位，時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象，有時影響檢修進度和設(shè)備的正常運行。還需要督促運行單位健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

2014年主要工作計劃：

1、全面加強自我管理，提升自身綜合素質(zhì)，做好自我批評和自我反省。

2、全面做好全礦電氣設(shè)備安全管理工作。

3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作，圍繞公司的生產(chǎn)目標，提高電氣、儀表設(shè)備的完好率，全力完成公司下達的任務(wù)。

4、加強運行單位電氣人員管理工作，為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣設(shè)備、儀表設(shè)備運行、檢修及技術(shù)管理；抓好2014年的電氣技術(shù)改造項目。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程，編制檢修方案，做到安全運行，精心檢修、科學維護。

8、加強公司電氣設(shè)備、自動化控制、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃，提前做好停電檢修各項工作。

11、加強用電管理，做好安全用電工作，做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司

梁福平

2013年12月01日