第一篇：優(yōu)秀工程師事跡材料

志在生產(chǎn)中貫徹落實科學發(fā)展觀，自覺用新時期黨員先進性的具體要求，嚴格規(guī)范要求自己的行動，堅持理想信念，政治上清醒、成熟、堅定。熱愛本職工作，業(yè)務精通，在××××鐵路工程建設(shè)中嚴把技術(shù)關(guān)，勇于吃苦，甘于奉獻，堅持黨性原則，廉潔自律，在各項技術(shù)管理工作中均能走在前列。

自××××鐵路8月份進場建點以來，他大力抓開工測量，為早日開工提供條件。他及時與工指聯(lián)系進行測量資料和控制樁點的現(xiàn)場交接。交接時根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點逐一進行清點、查看、復核，并做好記錄。開工前，組織施工技術(shù)人員對全管段進行貫通復核測量，并根據(jù)施工需要增設(shè)控制網(wǎng)點和基本水準點。做好樁點保護。全線40km導線高程復測，在半月內(nèi)完成并整理上報了復測資料，為早日開工提供了條件。

他加強對設(shè)計文件審核，這是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)網(wǎng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。同時，通過審核使施工技術(shù)人員深入理解設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計文網(wǎng)件，進一步熟練的掌握設(shè)計、施工規(guī)范和標準圖、通用圖、參考圖。通過審核如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件存在問題，便把隱患消除在施工之前。他結(jié)合施工技術(shù)(來源：公務員在線 http://004km.cn）調(diào)查和施工復測等工作，提出改善方針、變更設(shè)計的建議，使設(shè)計趨于更加合理化。審核的同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。

他把審核工作與施工技術(shù)調(diào)查、施工復測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀并與現(xiàn)場核對，把握其準確性、完整性。在涵洞施工中存在的問題，能及時邀請設(shè)計人員和××××公司進行現(xiàn)場勘察和技術(shù)交底。

施工過程中隨著掌握情況的深入再對其中重點重新審核。他對設(shè)計文件的審核，按照先整體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接的原則。在先期圖紙不全，技術(shù)人員少的情況下能夠及時的完成文件審核工作。需改變設(shè)計的詳細提報了工作聯(lián)系單。

在西寧聯(lián)絡線特大橋的施工中存在邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，他在僅有局部施工設(shè)計資料或草圖的情況下，盡最大可能地了解設(shè)計原則、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計文件，收集相關(guān)規(guī)范和標準圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)補充核對無誤后方能開工。有疑問和缺乏數(shù)據(jù)的時候及時聯(lián)系設(shè)計單位及建設(shè)單位處理解決。

在技術(shù)交底中他堅持交底要全面的原則，主要包括以下測量交底：各中線、水平樁位置、名稱、使用范圍及使用方法；中樁里程及控制尺寸；水平樁填控高度；邊樁里程位置、填挖邊坡率等他全部做到了全面及時的進行技術(shù)交底工作。

結(jié)構(gòu)分布尺寸交底：路基橫斷面尺寸圖；水溝大樣圖；分部位結(jié)構(gòu)圖、各部尺寸和數(shù)量；鋼筋詳圖和數(shù)量；模板及支撐設(shè)計圖；基坑開挖及支撐圖；橋墩臺頂帽尺寸及預埋預留螺栓位置；噴錨支護設(shè)計；隧道開挖分部尺寸圖；防排水設(shè)計結(jié)構(gòu)及施作要求；預應力管（孔）布置圖；伸縮縫結(jié)構(gòu)及施工要求；鋼梁桿件組合；滑道設(shè)計；配軌表；臨時工程設(shè)計等。

工藝技術(shù)交底：填料要求、分層厚度、密實度要求等填土工藝；軟土地基處理（粉噴樁、袋裝沙井、插塑板、土工布、預壓土、砂墊層等）施工工藝；混凝土施工配合比、使用材料和質(zhì)量要求；水中混凝土工藝；樁成孔工藝等。編制了有針對性的安全質(zhì)量措施和專項安全、質(zhì)量技術(shù)交底以及冬季、雨季措施、防洪措施等。

他不斷加強××××鐵路ⅰ標工程變更設(shè)計工作，進一步優(yōu)化施工設(shè)計，完整詳實地記錄施工全過程設(shè)計變更情況，為今后調(diào)概、索賠做好準備，對施工現(xiàn)場和設(shè)計圖紙中存在的問題，能夠及時聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計單位及××××公司，提出工程變更聯(lián)系單，解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題。截至目前，所做工程變更相關(guān)單位已簽證，變更金額(除設(shè)計圖i類變更)約310萬元。

在前期工作中能夠自覺的提高工作的業(yè)務能力，提高自身的綜合素質(zhì)，深刻領(lǐng)會江澤民同志的“三個代表”實際，正確執(zhí)行黨的各項方針政策，審時度勢，與時俱進，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，做到不怕苦不怕累，遇到難題嚇不倒，遇到不足及時改正。本職工作完成出色，為××××鐵路建設(shè)默默奉獻青春。技術(shù)高超的“老黃?！?/p>

第二篇：設(shè)備工程師優(yōu)秀事跡

最美電工張三

――以專業(yè)的技術(shù)改革創(chuàng)新，節(jié)約成本，回報公司

張三，1973年生人，2010年成為一公司一員，在設(shè)備部大家都喜歡叫他張哥，老張。他平時不怎么說活，一直埋頭在兩個貨架間的修理臺上，手里鼓搗著各種維修配件。這就是他，大家眼中的張三。張三從事電修20年，他始終以高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度，全身心的投入到他熱愛的電工事業(yè)中。

一、工作細致認真，刻苦鉆研，敢打硬仗，業(yè)務水平突出。

張三對工作能夠認真負責，兢兢業(yè)業(yè)，勤于學習，刻苦鉆研?，F(xiàn)在維修工人在弱電方面擅長的較少，恰恰張三在這方面彌補了這一不足，他利用業(yè)余時間查詢資料，主攻弱電知識，在設(shè)備部車間的維修中充分展現(xiàn)了他弱電方面知識的專業(yè)，解決很多疑難維修問題。為公司節(jié)省了許多更換設(shè)備的費用，得到領(lǐng)導一致認可。

二、樹立終身學習理念，提高自身技術(shù)水平

雖然40多歲張三沒讀過太多的書，但是作為電工，他電腦等現(xiàn)代化設(shè)備都應用的很熟練，尤其是他還自學了簡單的編程，自制了一個擺模板機，即將投入生產(chǎn)。該擺模板機在產(chǎn)線如果成功試用，將在產(chǎn)線上節(jié)省兩個人的勞動力，不但提高產(chǎn)品的質(zhì)量，同時提高了生產(chǎn)效率。

三、堅持學以致用，盡其所能，始終樹立“節(jié)材降耗”的思想品質(zhì)。張三在維修設(shè)備的過程中，始終是把“節(jié)約”放在第一位。在保證安全的前提下他總是把能修復的設(shè)備盡量修復，不能修復的設(shè)備拆了當配件使用。做到“修舊利廢”“節(jié)材降耗”。設(shè)備部產(chǎn)線上下來的廢舊器件很多，很多時候一個小部件都價格不菲，作為電工的張三心疼不已，他經(jīng)常從網(wǎng)上下載資料，自己摸索鉆研，維修很多過去不能修的問題。張三利用自己所到的電工技術(shù)專長，修復了許多被認為報廢的氣缸、電磁閥等等，張三僅此一項每年就給公司節(jié)約數(shù)萬元資金。

四、利用自身專業(yè)知識，結(jié)合車間生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境，積極創(chuàng)新，提出合理化建議，節(jié)約生產(chǎn)成本

張三自身電修技術(shù)經(jīng)驗豐富，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，經(jīng)常提出小改小革建議，為公司節(jié)約成本。如：

①太陽能電池片焊接拉拔力自動測試儀，本測試儀是一種自動測試太陽能電池片焊接拉的裝置，測試儀不僅可以保證測試結(jié)果的穩(wěn)定性，而且只需一名測試人員。由原來的人工操作改為拉力測試儀完成，不僅節(jié)約人員，而且拉伸曲線更準確、穩(wěn)定，達到夏普對數(shù)據(jù)的要求。購買電池片拉力測試儀需10000元左右費用，自己制作僅需100元左右費用。

②電熱刀觸點改造裝置，應用于電熱刀設(shè)備及其它可應用設(shè)備中。原電熱刀開關(guān)觸點容量較小，極易燒損，將廢棄中間繼電器觸點安裝到電熱刀后，燒損情況降低為零，可大大節(jié)省維修次數(shù)及購買開關(guān)費用，提高生產(chǎn)效率。

③制作層壓機真空泵運行輔助裝置，應用于層壓機真空泵設(shè)備及其它可應用設(shè)備中。在真空泵啟動過程中，真空泵內(nèi)交流接觸器極易接觸不良或損壞，導致真空度異常，組件報廢，所以在此基礎(chǔ)上，加一組交流接觸器，平時處于待機狀態(tài)，在處于工作的交流接觸器損壞時，另一組交流接觸器能夠立即啟動防止組件報廢情況再次發(fā)生。在十臺層壓機上加裝該裝置，總計改造費用大約在1000元左右，平均節(jié)約費用為160000元左右

五、工作態(tài)度嚴謹，維修工作不挑活，維修技術(shù)不保留

張三除了解決車間內(nèi)疑難維修問題外，還主動承擔起車間電動地牛這個又臟又累的工作。因為車間環(huán)境及路面情況，電動地牛軸承、車輪等部件損壞十分嚴重，張三時常渾身油污在車間外大太陽下一修就是一整天。除了日常出現(xiàn)故障修理，他個人還有計劃的安排地牛大修，有效的保證了生產(chǎn)的正常運行。張三每次在解決維修疑難問題時，總是邊講解邊維修，確保倒班維修人員學到技術(shù)，能在下次機械出現(xiàn)故障的時候能第一時間修復，保證生產(chǎn)的產(chǎn)能。除此之外他還時常指導年輕的維修工，將自己多年工作經(jīng)驗毫無保留的分享給他們，確保維修工作安全有效的進行，在設(shè)備部得到一致的好評。

最后，“求真務實，做一個銳意進取的實干家”，他常用這句話勉勵自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，工作熱情高、干勁足，開拓意識強。同時，他謙虛好學、為人隨和、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨特的人格魅力，相信他將在以后的工作當中表現(xiàn)會更出色。

2016-5-4 設(shè)備部

第三篇：優(yōu)秀工程師個人事跡

魏祥榮同志，1963年9月出生，博士研究生、研究員，江西省政協(xié)委員，南昌市人大代表?，F(xiàn)任核工業(yè)總公司27o研究所副總工程師，遙感信息技術(shù)中心主任、江西省地質(zhì)學會基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員，江西省遙感學會城鎮(zhèn)遙感專業(yè)委員會主任委員。1993年10月加入九三學社，九三學社南昌市270研究所小組組長。

魏祥榮同志1986年7月畢業(yè)于浙江大學地質(zhì)系，大學畢業(yè)后一直在核工業(yè)總公司27o研究所工作，參加工作20年來，立志獻身地質(zhì)事業(yè)，堅持求實、創(chuàng)新、進取的科學態(tài)度與工作作風。先后參加了國家級重點科技攻關(guān)項目和部級重點地質(zhì)項目數(shù)十項；獲部級科技進步獎多個；在學術(shù)刊物及學術(shù)交流會上發(fā)表學術(shù)論文數(shù)十篇；撰寫重要科研報告數(shù)篇；96年被核工業(yè)總公司（前身為核工業(yè)部）破格晉升為高級工程師；97年被推選為江西省基礎(chǔ)地質(zhì)專業(yè)委員會副主任委員；98年被評為核工業(yè)總公司“有突出貢獻的中青年專家”；99年榮獲中國地質(zhì)學會“銀錘獎”，XX年榮獲全國“五一”勞動獎章，江西省勞動模范，并先后十次被評為所先進工作者、先進文明職工；連續(xù)6年德、能、勤、績考核為優(yōu)秀。九三學社省委會刊物《江西民主與科學》、市委統(tǒng)戰(zhàn)部刊物《南昌統(tǒng)一戰(zhàn)線》曾刊登文章《金牌與緞帶的背后》介紹他的先進事跡。

魏祥榮同志在搞好科研工作的同時，還積極參與民品開發(fā)項目，利用遙感等技術(shù)相繼參加了土地資源調(diào)查、工程找水等項目的工作，為項目的爭取及工程質(zhì)量的提高出謀劃策，很多工作得到專家的高度評價，并在不斷實踐中摸索出了利用遙感找水的一套行之有效的工作方法。

魏祥榮同志長期從事野外工作，從相山到南嶺，再從南嶺轉(zhuǎn)戰(zhàn)柴達木盆地，跋涉了千山萬水，攻克了火山巖型鈾礦、花崗巖型鈾礦與砂巖型鈾礦等一個個科研難題，為核工業(yè)的鈾礦地質(zhì)事業(yè)作出了突出貢獻。為勇攀科學高峰，他克服各種高原反應，經(jīng)常揮汗如雨奮戰(zhàn)在千里戈壁、茫茫沼澤，完成一個又一個國家重點攻關(guān)項目。今年3月，他又受中國核工業(yè)總公司委派，赴非洲納米比亞對納中公司注冊的兩處鈾礦勘查權(quán)屬區(qū)的鈾成礦潛力進行了為期一個多月野外實地考察。

魏祥榮同志除干好本職工作外，還積極履行參政議政職能。在省政協(xié)會、市人大會上提出多個議案、建議、提案。多次參與社市委組織的課題調(diào)研。近年來他參加了社市委調(diào)研課題《南昌市環(huán)境放射性污染現(xiàn)狀初步調(diào)查》、《關(guān)于我市發(fā)展“輻照（射）加工工業(yè)、建立新的經(jīng)濟增長點”可行性調(diào)研報告》、《加強礦山環(huán)境保護促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展》的工作，為南昌市的經(jīng)濟建設(shè)做出了自己的貢獻。

魏祥榮同志最大的特點是：少說多干、愛崗敬業(yè)、獻身科學、服務經(jīng)濟、榮譽廉讓、同事融洽、吃苦耐勞、不計得失。

第四篇：采油工程師事跡

蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學文化，工程技術(shù)大隊機采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學習，刻苦鉆研，勤奮求實強素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。2004年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，2005年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項、現(xiàn)代化管理成果7項、發(fā)表學術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟效益900多萬元。同時不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎，翻譯了《網(wǎng)絡基間抽控制器減少電力費用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學會年會二等獎。

二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實際問題

1999年高北油田水驅(qū)抽油機井桿管偏磨嚴重，導致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費用，獲純經(jīng)濟效益200多萬元。

針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎。針對聚驅(qū)采出井見聚后光桿腐蝕嚴重、導致盤根不嚴漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時對每口井的光桿腐蝕情況進行詳細的了解、分析原因，推廣應用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟效益50多萬元，大大降低了工人的勞動強度和管理難度。

三、知難而進，挑戰(zhàn)自我

2001年她負責高4～6面積聚驅(qū)動態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認真學習三次采油專業(yè)知識，嚴把施工設(shè)計關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

第五篇：優(yōu)秀工程師事跡：世界風采 東方情韻

優(yōu)秀工程師事跡：世界風采 東方情韻

或許是因為他們親近鋼鐵的緣故，很多人對工作的熱情有著烈火一樣的溫度，或許是因為在設(shè)計這樣一個特殊的熔爐不停煉就，他們的性情嚴謹中也變得柔韌可塑，或許是因為精煉之后仍需不停地錘煉，他們的工作態(tài)度總是精益求精，有時對自己甚至苛刻。

他們就是xxxx高精事業(yè)工程部的工程師，一個智慧的群體，一個通過頭腦風暴、用精美絕倫的設(shè)計圖紙向世界展示風采、傳遞東方情韻、并在國際模具行業(yè)享有盛名的團隊。

盡管，他們設(shè)計的過程是那樣復雜，但工作內(nèi)容卻總是那樣枯燥，但是他們心靈的天空，依舊那么湛藍，猶如xxlogo的顏色。

這里貼近都市，但他們卻很少去感受一下都市的萬般繁華；他們只習慣用自己的設(shè)計圖紙，演奏出極其動人的樂章，因為：溫度、聲音、光線和空氣在歲月的并聯(lián)下，早已轉(zhuǎn)化為不悔的奉獻??

每次去xxxx，我在穿過模具車間的時候都會選擇駐足，并以一種仰望的姿勢，看著那些全世界最精密又超龐大的設(shè)備，沿著工程師們精心設(shè)計的思路，是如何幻化成心中的那種渴望，我在心底默默臨摹它們的壯舉。

2012年3月8日下午14點，就在工程部投射出柔和燈光的會議室里，xx高精事業(yè)工程部經(jīng)理李云良先生以一種自豪的語氣，向我娓娓講述了這支在模具界叱咤風云的團隊。

問：李生，您好！很感謝您接受本期《xx風采》的部門采訪。請問目前xx高精事業(yè)工程部人員構(gòu)成和分工情況是怎樣的？

李生：工程部現(xiàn)有23人，主要分為三個模塊：設(shè)計工程組、技術(shù)工程組、技術(shù)及人事管理，一共23人，理想人數(shù)為28人，我們現(xiàn)在仍然在不停地尋找適合人選加入我們這個團隊。

當前的設(shè)計工程組現(xiàn)有14人，分五個組，每組二至三人，都由一位資深設(shè)計工程師帶領(lǐng)，他們除了一般的三維模具設(shè)計外，更參與試模過程，提供相關(guān)的技術(shù)支持，更會提出一些改善方案，力求做到一百分。

技術(shù)工程組只有三人，以技術(shù)為主，除了為五個設(shè)計工程組提供有效的技術(shù)支持外，更要維護工程部標準庫系統(tǒng)，以求達到節(jié)省設(shè)計時間，減少出錯。例如選用了某一種材料，系統(tǒng)便自動提供相應硬度的選擇，避免出錯。

技術(shù)及人事管理的有四人，包括2位工程文員，她們除負責一般文員工作外，更兼負了作初步cae分析、切圖和比較產(chǎn)品等工程技術(shù)的工作。而馮生和我，除了一般人事管理外，也會參與各項目的前期工作，解決制模具過程中出現(xiàn)的問題，傾聽各部門對模具設(shè)計的反饋意見，從而不斷改善我們的設(shè)計。另外，當營業(yè)部有需要時，也會安排各小組去提供一些報價前的簡單設(shè)計，以此讓客人對公司更有信心。

我們還有兩位同事在英國辦公室實習，他們已是第四批人選，在今年一月份遠赴英國實習半年。他們的工作由英國辦公室的設(shè)計經(jīng)理david安排，他們的主要工作是為客戶提供報價前的設(shè)計工作，使客戶更了解我司的實力，從而獲取訂單。這也是龐生策劃的培訓計劃，讓工程部同事有機會到異國學習和生活體驗，從而使我們更加有動力。在去年人事部搞的英文課程，本部也有四位同事報名參加，成績達80~90分，我覺得這兩項計劃暫時還是有較好的效果，前者除了可以讓同事有學習機會外，更使他們在一個語言不同的國家過一種獨立生活。后者是讓同事先定下目標，然后需要付出努力而達到相當成績，才有助學金。除此之外，同事們在工作忙時，在晚上8：30上完課后，便馬上回來加班，這計劃使他們四位靈活去利用時間，不用浪費舟車時間，可達到公司和員工雙贏的結(jié)果，期望這兩個計劃可持續(xù)下去。

問：一直以來，xx高精事業(yè)工程部的模具設(shè)計以其精湛的技術(shù)、高度的精密、完美的設(shè)計為客戶及同行所稱道，是引領(lǐng)模具行業(yè)發(fā)展的風向標。我想，盡管我們達到了這一高度，但也一定經(jīng)歷了艱難曲折的過程。請問，xx高精事業(yè)工程部的設(shè)計走過了一條怎樣的發(fā)展道路？

李生：你太夸獎了，我們只是朝著公司愿景，使命和核心價值觀一路往前走。

xx工程部源自香港工程部，在1994年建新廠時成立，而香港工程部也在1998和2002年分批遷入xx工程部。我們的設(shè)計工程是隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展變化應運而生的。

xx工程部以往是項目管理和模具設(shè)計兩大塊，直至二零零八年才分開。而設(shè)計工程的發(fā)展主要分為兩個階段：

第一階段（1994~1998）扎根階段

xx工程部剛成立的時候，國內(nèi)設(shè)計工程技術(shù)人才非常缺乏，所以我們特別注重自己培養(yǎng)人才。那時主要靠葉樹生先生、馮煒昌先生和幾位香港同事對國內(nèi)的國內(nèi)的工程技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，通過一段時間的努力，工程部的技術(shù)水平慢慢提升起來，并且培育了不少xx的骨干人物，他們至今依然在xx各個重要的工作領(lǐng)域獨擋一面。如章孝兵、劉國權(quán)、朱永強、徐偉文、謝煥炳、李學榮等。

第二階段（1999~至今）挑戰(zhàn)階段

1999年的挑戰(zhàn)：

公司頭十年（1988~1997）的主要市場是美國，歐洲比較少。美國客戶和歐洲客戶的要求，甚至設(shè)計風格都不一樣。還記得在那時我們第一次到荷蘭飛利浦開會，結(jié)果十多套模具設(shè)計全部大改。但從另一角度看，我們也獲益不少，因為我們總算邁出了踏入歐洲市場的第一大步，同時還建立了跟飛利浦的長期友好合作關(guān)系。

2000年的挑戰(zhàn)：

公司接了三套雙色模具的單，經(jīng)過我們艱辛和努力，把設(shè)計上的問題逐一解決。這也是我們?nèi)〉酶嘣O(shè)計和工程經(jīng)驗，作為后來此業(yè)務的技術(shù)寶鑒。

2001~2007的挑戰(zhàn)：

那時候手機市場熱賣，這也慢慢成為我司的主要業(yè)務。剛起步時，我們都必須用全套3d設(shè)計。在設(shè)計能力、人手和速度都不能滿足的情況下，經(jīng)過兩、三年的轉(zhuǎn)變，慢慢走上正常軌道，手機模具也越來越多，而周期也縮到只有四個星期，我們除了用人海戰(zhàn)術(shù)外，更引入一個新款3d設(shè)計軟件----nx，希望借此系統(tǒng)縮短設(shè)計時間。后來在跟客戶合作過程中，引入了更多的標準設(shè)計，以此迎合手機周期短的市場需求。

2007~2011挑戰(zhàn)：

因為做模行業(yè)的競爭對手越來越多，而手機模具的利潤已越來越少，我們便步入另一個新業(yè)務——包裝產(chǎn)品模具，雖然產(chǎn)品簡單，但模具設(shè)計和制模精度的要求跟手機模具是兩個世界。剛開始時，我們都碰到不少釘子，交了不少學費，讓我記憶特別深刻的是2008年，我在星期

六、日連續(xù)兩天跟設(shè)計員一起去修改設(shè)計，而黃創(chuàng)強先生為了趕在公司慶祝20周年的大會之前，他整整花了一個晚上進行通宵試?！，F(xiàn)在，情況已大為改觀，因為隨著時間的推移，我們已掌握不少的工程技術(shù)，積累了不少寶貴經(jīng)驗，這一切，都是當初不斷思考、探索、努力的結(jié)果。

問：數(shù)字化、信息化是裝備制造業(yè)現(xiàn)代化的必由之路，也是模具制造業(yè)實現(xiàn)升級、提高的重要途徑。xx高精事業(yè)生產(chǎn)部也一直在沿著這條道路闊步前進。請問數(shù)字化、信息化在模具設(shè)計過程中處于一種什么地位？

答：數(shù)字化對設(shè)計工程來說是幫助不少，利用3d軟件來幫助設(shè)計已超過十年多，應用cae軟件幫助模流分析工程也有五年以上。工欲善其事，必先利其器，故此，在硬件上，每一位工程部同事的電腦配置也很高，全走64 bit系統(tǒng)，內(nèi)存在8g~16g，最差一臺便是我手上的一部電腦。在周邊網(wǎng)速達1g，在其它部門和兄弟廠一般都是100m網(wǎng)速。我經(jīng)常在內(nèi)部會議中說，大家正駕駛一部法拉利跑車，配合上最好的軟件，在最好的公路上跑，我們要好好愛惜和利用。

以上所說都是系統(tǒng)的硬件和軟件配置，我們的態(tài)度是，應公司的業(yè)務發(fā)展需要，我們工程部全體人員會并駕齊驅(qū)，設(shè)計出一流的產(chǎn)品，充分展示出我們xx的實際設(shè)計能力。硬件是用錢去提升，但軟件則需要我們花時間和精力去維護。

問：在您看來，完美的模具設(shè)計應該具備哪幾個標準？

李生：在我看來，世上沒有完美的設(shè)計，最重要的是需要懂得風險管理去完成設(shè)計，達到客戶和公司的要求。故此在我們流程中，也有風險管理這一個環(huán)節(jié)。

問：我對xx高精事業(yè)工程部的同事早就有所耳聞，他們?nèi)巳硕己芫礃I(yè)，晚上、周末常常加班加點。請問，一款完美的模具設(shè)計，勤奮是不是不可或缺的最基本要素？

李生：我們只將勤補拙，勤奮雖然是其中一個因素，最重要是細心，不要犯低層次的錯誤。因為我們的模具都是多型腔的，一個返工就會導致不少損失。另外，在設(shè)計時我們首先要進行客觀分析，再決定要如何設(shè)計。有些客戶會提供參考的模具設(shè)計，但往往都是陷阱，因為如果陷進去了，在試模后，我們通常都要花費很多時間去解決問題。

問：一位優(yōu)秀的模具設(shè)計工程師應該具備什么樣的特質(zhì)？

李生：正如龐生所說，不同行業(yè)都追求擁有以下五種特質(zhì)及能力的優(yōu)秀人才：

1、獨特的創(chuàng)造能力；

2、自我學習能力；

3、對各種信息的分析能力；

4、應變能力；

5、表達能力。

但目前本部門也沒有人能完全做到，包括我在內(nèi)，希望大家都可以盡快實現(xiàn)。

問：能否簡單介紹一下多型腔模具？

李生：我們的多型腔模具最少的一次能出八個產(chǎn)品，也有一次可以同時出32個產(chǎn)品、多的可以同時出一百多個產(chǎn)品。但在多型腔模具的設(shè)計過程中，可以說我們承受了常人想象不到的壓力，因為我們做的是多型腔模具，一個小問題也會變化為上百個問題，一點小缺陷會被放大一百倍。一旦出現(xiàn)問題，哪怕是很小的問題，我們也會睡不好覺。

問：在平時的設(shè)計過程中，常常遇到的困難是什么？

李生：客人的堅持，不跟我們建議去修改產(chǎn)品，往往花費很長時間去說服他們。

問：xx高精事業(yè)工程部曾經(jīng)獲得過什么榮譽，能簡單介紹一下嗎？

李生：我們xx高精事業(yè)部已有十多年沒有參加過任何設(shè)計大賽。我覺得，創(chuàng)新永遠是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力，用創(chuàng)新的設(shè)計向客人展示自己的能力，從而接到更多的生產(chǎn)訂單就是我們的最高榮譽

但我們也曾在應用軟件方面曾獲得“siemens plm software 2008最佳流程創(chuàng)新獎”的榮譽。這是西門子供應商對我們公司nx軟件流程的認可。這款軟件讓我們與生產(chǎn)部門同享一個數(shù)據(jù)庫，能做到設(shè)計與生產(chǎn)同步。

問：展望未來，您覺得xx高精事業(yè)工程部會有什么變化？

答：兩方面變化：

一是在去年xx廠上了sap系統(tǒng)的同時，我們部門把sap系統(tǒng)導入設(shè)計軟件，在完成設(shè)計后，可自動生成bom物料表，然后物料表便可以直接進入sap系統(tǒng)，這樣，可避免人為輸入錯誤和節(jié)省了許多時間，且得到的數(shù)據(jù)更加精確。

在未來

一、兩年，本部也會配合生產(chǎn)部自動生產(chǎn)線，把設(shè)計的數(shù)據(jù)能更有效提供到自動生產(chǎn)線。