第一篇：機電科2012年度工作總結(jié)

機電科2012年全年

工作總結(jié)

機電科

2012年12月28日

機電科2012年度工作總結(jié)

光陰如梭，繁忙中又迎來了新的一年，2012年轉(zhuǎn)瞬將成為歷史。這一年里我們的工作是有意義、有價值、有收獲的，回顧這一年的工作歷程，我們深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏精神，過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項指標(biāo)任務(wù)。機電系統(tǒng)全年實現(xiàn)人身及機電設(shè)備事故為零的管理目標(biāo)。機電設(shè)備管理、裝備水平及機電技術(shù)又上了一個新臺階,現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、各項設(shè)備管理考核指標(biāo)完成情況

設(shè)備管理綜合考核達到90%標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備完好率95.9%、待修率為3.8%、事故率為0、防爆合格率100%，組織機電設(shè)備安全隱患排查，全年查出隱患全部得到處理和解決。

二、主要工作回顧

（一）供電設(shè)備改造、安裝。

1、更換地面絞車房配電柜

由于地面絞車房配套提升設(shè)備屬淘汰產(chǎn)品，設(shè)備老化、性能落后，保護不全，存在很大安全隱患。為保證礦井安全生產(chǎn)，我們打簽報，造計劃，于6月份購進了一套新型智能JD-BP37/38X系列高壓提升變頻調(diào)速設(shè)備。設(shè)備到礦后，我機電科充分考更換設(shè)備可能造成的影響，制定了詳細的設(shè)備更換施工方案及施工安全技術(shù)措施，并且全科

人員在不影響正常工作的前提下，全部參加配合廠家進行施工。經(jīng)過三夜晝連續(xù)工作完成安裝調(diào)試。經(jīng)試運行，設(shè)備性能、指標(biāo)均達到設(shè)計要求，運行正常，真正實現(xiàn)了地面絞車房全智能的系統(tǒng)。

2、鍋爐房經(jīng)過一個多月對除塵器進行改造，使原來不達要求的設(shè)備符合環(huán)保要求，完成對6噸鍋爐的檢修。

3、隨著掘進完工，要求設(shè)備搬遷，同時安裝皮帶11部，并完成風(fēng)水管路的布置，以及電氣設(shè)備的安裝，為各隊組做了不少輔助工作，保證了礦井正常生產(chǎn)。

（二）今年以來，完善了專項阻燃產(chǎn)品驗收制度，對入井的礦用電纜，運輸皮帶認(rèn)真審驗煤安證，阻燃性能不符合要求，拒絕入井。認(rèn)真落實責(zé)任制，誰驗收誰負責(zé)，要求驗收人簽字，驗收結(jié)束后，詳細記錄備案。同時也積極籌備抗靜電性能測試的工作。

（三）機電設(shè)備檢測校驗工作1、2012年度我科依照煤礦《安全規(guī)程》規(guī)定：今年5月份請山西省煤礦安全檢查局礦用安全技術(shù)檢測中心來我礦進行大型固定設(shè)備年度檢測校驗：提升機、空壓機、水泵、通風(fēng)機、各類儀表順利檢測并取得運行許可證、安全準(zhǔn)運證和檢測檢驗報告，保證了大型設(shè)備性能指標(biāo)安全可靠運行。

2、6月份我礦請有資質(zhì)單位對我礦阻燃皮帶、電纜、進行阻燃性能測試，而且取得合格證書。

3、6月下旬完成了對井上、下高壓配電變壓器配電柜，井下高壓防爆配電箱保護及變電所還有入井高壓電纜、絕緣用具等的預(yù)防性

試驗，保證了電氣設(shè)備安全運行，保護靈敏可靠性以及操作人員的安全。

（四）日常工作

1、完善皮帶機和提升斜巷保護裝置。我礦井下煤炭主要靠皮帶運輸，所以對運輸加大安全投入，每架皮帶機都安裝了皮帶機綜合保護裝置，并定期不定期檢查試驗皮帶機綜合保護裝置的可靠性。

2、斜巷運輸執(zhí)行三固定、四保險，信號方面安裝了語音雙打信號和斜巷信號綜合控制裝置，提升綱絲繩每班檢查磨損情況，超過標(biāo)準(zhǔn)立即更換，不留一點安全隱患。

3、對井下機電設(shè)備嚴(yán)格管理，防爆開關(guān)全部使用兩防鎖，有效防止了擅自開蓋違章操作。

4、今年我科對所有設(shè)備檔案進行重新整理，特別對大型機電設(shè)備建立“一機一檔”，內(nèi)容包括：設(shè)備出廠資料、安裝調(diào)試記錄、驗收報告以及“防爆合格證”“生產(chǎn)許可證”此外還有設(shè)備運行中存在的問題等。如此使設(shè)備健康狀況一目了然。并對設(shè)備臺帳建立了電子檔案，以應(yīng)對井下設(shè)備流動性大的特點，建立電子檔案后便于隨時更新設(shè)備檔案信息，使設(shè)備管理更精細。

5、我科還及時繪制更新規(guī)程中規(guī)定的井上、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、壓風(fēng)系統(tǒng)圖等。很好地服務(wù)了礦井安全生產(chǎn)。

6、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)及時制定設(shè)備月檢修計劃及計劃檢修項目保證了生產(chǎn)設(shè)備健康運行。

7、根據(jù)設(shè)備的負荷變化情況及時調(diào)整保護值，使各種電氣設(shè)備在額定值下運行，保證了設(shè)備的安全。并按《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，對井下電氣設(shè)備接地電阻測試，遠距離漏電保護進行合理測試，保證井下工作人員的人身安全。

8、在井下安全生產(chǎn)中職工所需的礦燈和自救器，我科實行專人管理，對礦燈更新、更換和自救器氣密檢驗、過期更換都一一建檔管理，做到了有據(jù)可查，便于考核。

9、機電科每月專門組織數(shù)次對井下各機電設(shè)備隱患排查行動，對查出問題限期整改，而且落實到人。同時下發(fā)“問題隱患整改通知單”，特別對失爆問題嚴(yán)厲批評教育并用經(jīng)濟手段進行處罰。在機電設(shè)備事故處理方面，堅持事故分析制度，并做到“四不放過原則”特別是在職工教育方面和制定事故預(yù)防措施方面狠抓落實，有效扼制類似事故發(fā)生。

（五）軟件資料方面：

1、進一步完善了機電、運輸各類規(guī)章制度；

2、建立健全了“機電、運輸”崗位責(zé)任制；

3、完善各種記錄、臺賬；

4、及時填繪更新各種圖紙；

5、編制了各項安全措施；

6、及時上報各類報表、方案；

7、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)資料；

總的來講，2012年我們機電科在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確指揮和引導(dǎo)

下，工作取得不朽的成績，這些成績要歸功于全科協(xié)同努力，歸功于各隊組的積極配合。但我們也認(rèn)識到由于我們工作模式陳舊與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，精細化管理還做的不夠好，所以今后的工作中，我科將提高科員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，解放思想大膽嘗試、務(wù)實創(chuàng)新，為公司今后的發(fā)展多做貢獻。

機電科二零一二年

第二篇：機電科工作總結(jié)

機電科工作總結(jié)

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結(jié)，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。

一、20xx年機電管理工作回顧

1、我們實現(xiàn)了以下目標(biāo)：機電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運行穩(wěn)定;消滅了“機電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故;對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關(guān)206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m;對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災(zāi)害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進一步加強精細化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行;采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時更換或添加;刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進行添加潤滑油，超負荷運行，導(dǎo)致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等;對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機電管理的重視程度。機

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實包機制。使每臺設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。

3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴(yán)格進行復(fù)查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。

4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設(shè)備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。

5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時、充足。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。

(三)明年我們要努力完成：

第三篇：機電科工作總結(jié)

完善基礎(chǔ)工作，腳踏實地干活

2013年上半年工作總結(jié)

煤業(yè)機電科

2013的上半年，我們在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，在機電礦長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、求真務(wù)實、團結(jié)高效，逐步強化安全基礎(chǔ)建設(shè)，推動安全發(fā)展，堅持安全至上、把消除安全隱患放在工作首位，不斷增效降耗，嚴(yán)格精細管理，堅持挖潛創(chuàng)新、夯實基礎(chǔ)的工作思路，堅持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機電工作的新方法，以提高機電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，以開創(chuàng)我礦機電工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，在能源公司機電部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們積極完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。今年，全國煤炭行業(yè)步入低谷，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗，也給我們煤礦人提出了更高的要求。作為機電管理工作者，深感責(zé)任重大。我們結(jié)合現(xiàn)有實際情況，制定了“堅持管理人性化，加強機電精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機電的各項工作迅速展開，并取得了一定的成果?，F(xiàn)將我礦機電工作簡要匯報如下：

一、建立健全各項管理制度，推動設(shè)備精細化管理

今年初，我首先從制度管理入手，建立健全機電管理各項制度，并貫徹實施。有效的改變了原有的“人管人”為“制度管人”，實現(xiàn)了“人人工作有目標(biāo)，千斤重擔(dān)眾人挑”的制度化管理模式。對設(shè)備

包機細化，注重檢查落實。對查出的隱患堅決按“五定原則”落實整改；其次是整改電纜吊掛混亂，我采取分段包干，責(zé)任到人，重點整改的方法，統(tǒng)一電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)。通過努力，我礦的機電設(shè)備、電纜吊掛、小型電氣的管理上了一個新臺階。

二、堅持以人為本，抓學(xué)習(xí)樹形象

人是做好一切工作的決定因素，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。根據(jù)我礦實際情況，及時調(diào)整機電人員安排，對技術(shù)好能力強的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。加強職工教育工作，定期召開機電例會，讓大家相互交流、相互學(xué)習(xí)，真正達到人盡其才。從抓“手指口述”入手，注重崗位操作，組織女員工列隊站軍姿、排隊列，搞崗位實操演練，要求職工背誦“雙七條”和文明用語，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。

三、腳踏實地干活，為公司發(fā)展工作

1、“生產(chǎn)的需要，就是我們努力的方向”。我們把“消極處理隱患，變?yōu)榉e極查找問題”的工作方式，變被動為主動，在工作中不怕吃苦，腳踏實地干活。我們在人員較少的情況下，完成了主井鋼絲繩的更換，主井井架頂棚的翻新，皮帶廊的整修，在炎熱的暑期，完成了倉庫貨架的焊接任務(wù)等等，同時也較好的完成了設(shè)備檢修工作，為我礦的生產(chǎn)和驗收工作付出了艱辛的汗水。

2、機電科制定了“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針，即：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，務(wù)實創(chuàng)新。節(jié)能降耗，從我做起，從小事

做起。在用電上，我們合理避峰，從節(jié)約1度電開始，杜絕長明燈；在設(shè)備管理上，提倡從不浪費一個螺絲開始，修舊利廢，堅持自己能做的，就做；修修能用的，就修；我們自己動手改造煤樓，制作防爆風(fēng)門、防水閘門；整修斜井人車；想方設(shè)法節(jié)約資金。為我礦的發(fā)展，獻計獻策。

3、上半年，從開關(guān)接線，到設(shè)備檢修，我們都能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)程操作，避免了返工，提高了功效，通過機電全體員工的努力，設(shè)備完好率達到百分之九十五以上；改造煤樓，建選煤設(shè)施，一次驗收合格；制作安裝防爆風(fēng)門，一次驗收通過；我們做到了安全無事故；順利通過了煤炭局對我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，為我礦的安全生產(chǎn)奉獻了力量。

在今后的工作中，我一定加倍努力，刻苦鉆研、勤奮學(xué)習(xí)、積極進取、完善自我。及時發(fā)現(xiàn)問題，改進不足，帶領(lǐng)全礦機電職工為全面完成我礦今年各項工作目標(biāo)而努力，為建設(shè)一流礦井積極努力和作出更大的貢獻。

第四篇：機電科上半年工作總結(jié)

機電運輸科上半年 工作總結(jié)

上半年我科認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各部門、區(qū)隊的共同配合努力下，克服了人員不足、時間緊、任務(wù)重、環(huán)境復(fù)雜等多方面的困難因素，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針和“五定”制度原則，取得了一定的成績，杜絕了重大事故的發(fā)生，現(xiàn)將所做主要工作，總結(jié)如下：

一、上半年主要完成工作：

(一)主提升系統(tǒng)：

1、更換主井絞車、副井絞車主提升鋼絲繩；

2、副井絞車技術(shù)性能測試；

3、副井罐籠防墜器不脫鉤、脫鉤試驗；

4、主井更換兩碼天輪襯墊，對主井箕斗加固兩次；

5、主井絞車液壓站更換液壓油；

(二)主排水系統(tǒng)：

1、中央、采區(qū)泵房水倉清挖；

2、對中央泵房及采區(qū)泵房二級排水系統(tǒng)做水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

3、檢修采區(qū)泵房MD155-67×9水泵四臺、MD155-67×4水泵三臺、MD155-67×6水泵三臺、確保排水系統(tǒng)可靠；

4、2#排水管修復(fù)、試運行；

5、31采區(qū)泵房排水管路套袖焊接、入井；

（三）運輸系統(tǒng)：

1、更換21軌道下山架空乘人裝置鋼絲繩650m;

2、安裝21軌道架空乘人裝置乘人間距保護、輪邊制動器各一套； 3、21軌道架空乘人裝置乘機尾移位安裝；

4、21軌道架空乘人裝置安全性能檢測；

5、加工制作皮帶機2部；

6、更換21皮帶下山更換皮帶200米、更換地面電滾筒皮帶80m，主井口皮帶機更換膠帶100m；

7、31采區(qū)一環(huán)水倉安裝皮帶機一部；

8、避難硐室安裝耙斗機、刮板機各一部；

（四）供電系統(tǒng)：

1、對地面變電所電器設(shè)備做預(yù)防性試驗，井下上接地電阻進行測試；

2、安裝、調(diào)試、投運地面變電所無功補償裝置一套；

3、敷設(shè)中央變電所至21采區(qū)泵房6kv高壓電纜3x95mm2兩趟； 4、21采區(qū)泵房變電所安裝母聯(lián)閉鎖、供電監(jiān)視裝置各一套；

5、對吳君高壓供電線路周圍樹木剪枝處理；

6、節(jié)電管理貫徹、落實，降低用電量；

7、21軌道巷敷設(shè)高壓3×95電纜1500m；

8、地面電纜溝揭蓋排查、清理；

9、地面變壓器調(diào)整；

(五)其他

1、參加集團公司組織的各項學(xué)習(xí)班；

2、為落實集團公司壓縮噸煤電耗20%目標(biāo)，重新補充節(jié)電管理辦法，利用每周二、五督促區(qū)隊學(xué)習(xí)；

3、對機電系統(tǒng)所有人員進行【煤礦礦長保護職工生命安全七條規(guī)定】的考試；

4、參加集團公司組織的技術(shù)比武；

5、對井下局部通風(fēng)機控制技術(shù)進行培訓(xùn)；

6、積極完成集團公司安排的各項工作。

二、下步工作計劃：

1、拆除21采區(qū)變電所電氣設(shè)備；

2、安裝完善31采區(qū)供電系統(tǒng)和安裝31采區(qū)排水系統(tǒng)（5臺水泵房及配套電控設(shè)備、排水管1300m）并試運行，確保31采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)順利通過驗收；

3、排水系統(tǒng)做一級水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

4、31采區(qū)首采工作面(31021)運輸設(shè)備安裝投運；

5、31采區(qū)水倉設(shè)備安裝；

6、31采區(qū)一環(huán)、二環(huán)水倉投入使用；

7、31采區(qū)泵房變電所、泵房設(shè)備安裝投用；

8、31采區(qū)泵房管路敷設(shè)；

9、定期對供電線路檢查，做好雨季“三防 ”工作；

10、進一步加強斜巷軌道運輸設(shè)施安全運行及架空人車質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

11、協(xié)助做好井下避難硐室設(shè)備安裝。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面：

在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”——勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；在服務(wù)好安全生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

展望未來，任重道遠，我們上半年的工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方。在以后的工作中，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。

機電運輸科

2013年7月1日

第五篇：機電科工會主席工作總結(jié)

2014機電科工會工作總結(jié)

白洞煤業(yè)機電科工會主席--謝利軍

2014年，在白洞煤業(yè)公司工會領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以做好工會工作為宗旨，主動積極開展工作，確保了本單位工會工作的有序進行，完成了上級工會安排的所有任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作述職如下，不妥之處，請大家批評指正：

第一部分 思想政治方面

能夠堅定馬克思主義理想信念，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆四中全會精神，政治上、思想上、行動上能夠同中央保持高度一致，同集團公司工會保持一致；能夠顧全大局，堅持科學(xué)發(fā)展觀，不斷解放思想，更新觀念，與時俱進，始終站在公司發(fā)展的高度思考問題；能夠以“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實”的工作態(tài)度辦理各項事情。能夠始終保持開放的心胸，不斷加強新知識的學(xué)習(xí)。能夠淡泊名利，守得住清貧，受的了委屈，在工作中尋找樂趣。

第二部分 工作業(yè)績方面

一、完成了上級安排的“勞模月愛民活動”，親自動手，不怕苦和臟，為六礦新區(qū)樓道粉刷活動。

二、積極參加了局工會組織的參觀同煤科協(xié)舉辦的“科技創(chuàng)新活動”，向本單位員工宣傳創(chuàng)新的重要意義，在實際工作中大家一起動腦筋，更好解決工作中遇到的困難。

三、參加了公司舉辦的“夏日送清涼活動”，幫助布置會場，打掃衛(wèi)生。

四、每月按時上報“群監(jiān)崗員查三違”，全年共報三違51條。

五、每月兩次文化大廳值班都準(zhǔn)時到達，從未脫崗。

六、本單位讀書角活動，每周星期二下午舉行讀書活動，豐富了員工的生活。

七、圓滿舉行了2013勞模選舉投票會議，做到了公開、公正、公平。

八、按公司工會規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行南戴河療養(yǎng)指標(biāo)制度，不夠資格堅絕不通過。

九、每月工會主席例會按時參加無缺席。

十、參加工會組織的“班組建設(shè)我助力，夫妻攜手保安全”活動，組織本單位優(yōu)秀班組長王斌同他的妻子，共同參觀了公司各部門，了解丈夫的工作環(huán)境，倡導(dǎo)在家做模范丈夫，在崗位做安全員工。

十一、認(rèn)真組織開展本單位2014“安康杯”競賽活動，做到有本單位的組織機構(gòu)，有活動計劃，按公司文件要求，逐步開展活動進展，提高員工安全意識，排查本單位安全隱患，較好的完成了本項活動。

第三部分 作風(fēng)和廉政方面

我能夠自覺地遵守中央“八項規(guī)定”“六項禁令”和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，加強學(xué)習(xí)，以身作則，率先垂范，杜絕“四風(fēng)”，把心思和精力集中到工會管理和服務(wù)工作上。在大 的原則問題上，堅持自己明確的觀點和態(tài)度，團結(jié)同志，愛護下屬，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真、清清楚楚、明明白白。始終不變地站在工程公司發(fā)展上思考問題，敬畏權(quán)力、敬畏責(zé)任，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，不以公謀私，做到敬業(yè)勤政、廉潔奉公、并以此影響和教育工會的員工和自己的家人。

第四部分 存在的不足及整改措施

自擔(dān)任工會副主席以來，盡管我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)開展工作，但還是難免存在一些問題和不足，主要有：思想政治水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一些差距，學(xué)習(xí)的力度還不夠，對工作的深入研究還不夠，對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新事物、新技術(shù)的運用不夠熟練，在工會工作過程中還存在老好人思想，導(dǎo)致工作方式比較保守，缺乏創(chuàng)新力度。

第五部分 2015年工會工作的安排

一、繼續(xù)開展讀書角活動，豐富工人的文化生活

二、繼續(xù)加大力度組織群監(jiān)崗員開展查“三違”活動，查到一起報一起，絕不手軟。

三、組織好本單位的勞模選舉，做到公開、公平、公正。

四、繼續(xù)完成公司公會交給的各項任務(wù)，積極參加工會組織的各項活動。

隨著公司的發(fā)展，對工會管理工作也提出了新的更高的要求，我要不斷開闊思路，創(chuàng)新工作方法，把公司的工會管理工作推向 一個更高的星級服務(wù)水平，為廣大干部職工創(chuàng)造一個更好的工作和生活環(huán)境，為公司發(fā)展提供堅強的工會保障服務(wù)。

2014-11-30 白洞煤業(yè)公司機電科