第一篇：50667鉆井隊匯報材料

50667鉆井隊設備匯報材料

各位領(lǐng)導你們好:

首先我代表50667鉆井隊全體員工歡迎各位領(lǐng)導、專家到我隊檢查指導工作，并懇請各位領(lǐng)導對我隊工作中的不足和存在的問題批評指正.一、50667鉆井隊設備簡介

渤海鉆四50667鉆井隊，成立于2005年12月,設備是由蘭州國民油井公司生產(chǎn)的ZJ50JD鉆機，是一臺最大鉆深能力為5000m的陸地機電復合鉆機，鉆機最大提升能力1100KW。兩臺泥漿泵，單臺最大輸出功率956KW。三臺G12V190ZL-3 2000系列柴油機，單機最大輸出功率810KW。ZP375轉(zhuǎn)盤由一臺600KW交流變頻電機經(jīng)鏈條箱單獨驅(qū)動。另外還配備了北京石油機械廠制造的DQ70BS頂驅(qū)，采用兩臺功率400HP的異步感應電機，交流變頻一對一驅(qū)動，可實現(xiàn)單雙電機運行。

二、設備管理狀況介紹

作為一只設備相對多樣化的隊伍，在設備管理和使用上，我隊結(jié)合新版體系文件設備設施管理具體要求，相應的成立了以井隊長為組長，以副隊長為副組長，各路大班和班組司鉆為小組成員的設備管理領(lǐng)導小組，并制定了井隊設備管理領(lǐng)導小組和各個成員的職責，來加強對設備的巡檢和管理，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時匯報、及時解決, 形成了嚴格的井隊設備管理體系，確保我隊設備日常管理工作的正常開展。

為管理使用好現(xiàn)場設備，結(jié)合我隊設備的實際情況，制定了《井隊設備管理制度》，《設備維護保養(yǎng)制度》，《設備使用制度》，《設備維護保養(yǎng)示意圖》，《設備油水管理制度》，《設備事故管理制度》、《設備檢查評比制度》、《鉆井隊崗位操

作規(guī)范》等。并根據(jù)現(xiàn)場設備生產(chǎn)的需要，我隊對現(xiàn)場所有的設備和設備管理、操作人員進行了詳盡的責任區(qū)劃分，從天車到底座乃至井場最外圍的水罐，每樣設備都落實到人頭上，在任何設備出現(xiàn)問題和故障時，都能有人站出來為此設備進行負責。制度和措施的出臺，細化和規(guī)范了我隊的設備使用與管理工作。操作人員及管理人員全員持證上崗。鉆前一開、二開設備有檢查記錄。建立詳盡的設備管理臺帳，潤滑油定期檢驗并記錄化驗結(jié)果，認真做好用水用油的“五定”、“三過濾，一沉淀”。

三、設備維護保養(yǎng)

設備管理的關(guān)鍵在維護保養(yǎng)上，設備的正常運行也在維護保養(yǎng)上，為此，在鉆機在使用過程中，我們嚴格按照《鉆機的維護保養(yǎng)規(guī)程》進行日檢和定人、定點、定質(zhì)、定時、定量的“五定”作業(yè)制，堅持不漏保不超保的設備保養(yǎng)原則，為設備的正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。并將現(xiàn)場所有設備層層分解，層層落實到個人，每次設備檢查、學習都有活動記錄。井隊將定期或不定期的進行考核，并將考核成績與班組檢查評比制度直接掛鉤。這對我隊的設備使用管理工作起到了較好的促進作用。

為了使設備管理制度得到有效的落實，讓員工們能真正的掌握維護使用好設備，我隊將設備的安全操作規(guī)范、保養(yǎng)須知、故障判斷等做為講課內(nèi)容，在班組人員休息期間由井隊副隊長和機械師輪流為職工講課，使班組操作人員能夠正確的了解現(xiàn)場設備的構(gòu)造、性能、原理與正確的操作維護，熟悉操作保養(yǎng)規(guī)程及潤滑圖表，指導職工做好對設備的正確操作和維護工作。

在以后的工作中，我隊要繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)奉獻、科學發(fā)展”的精神，規(guī)范操作,嚴格管理,使我隊的設備管理工作再上新臺階。

第二篇：鉆井隊經(jīng)驗管理匯報

川東北工委70551鉆井隊：安全精細管理法

2011-06-03 09:58:27

勝利川東北工委70551隊現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊，于2004年3月承接70LDB型鉆機，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。2003年-2005年連續(xù)三年被評為管理局“優(yōu)秀基層隊”，2006年順利通過了勝利油田“行業(yè)一強”和中石化“乙級隊”的審核。近年來隨著闖入西南鉆井市場，特殊的地理環(huán)境和復雜的地質(zhì)構(gòu)造，對安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來越高。為此，70551隊以精細管理理念為指導，緊密結(jié)合實際，總結(jié)摸索出了安全精細管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細管理法，就是從強化職工安全意識入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴抓細管超前預防工作、安全保護與監(jiān)察工作、設備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊要提升管理水平，必須在精細化管理上下工夫。精細化管理是提素質(zhì)、夯基礎、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項重要舉措，是實現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強化職工安全生產(chǎn)意識。除了進行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營造警鐘長鳴的氛圍。首先在全隊范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點抓，專職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點。

一是抓活動。就是要抓好每年開展的“安全百日無事故競賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專項整治”“安全演講”“安全知識競賽”等一系列活動。以各類活動的開展帶動全年的安全工作，增強職工的安全意識，提高安全工作管理水平。

二是開好必要的會議。就是堅持開好“班、周、月、季、年”會，每班開好班前會，每周、每月召開一次安全生產(chǎn)專題會，每季度召開一次安全生產(chǎn)工作分析會，年初召開安全生產(chǎn)工作動員會與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會，安排部署當年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗和教訓，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實“三個不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對性的措施。在生產(chǎn)第一線首先必須仔細查找施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設專人監(jiān)護時必須設專人監(jiān)護，隨時教育和提醒作業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對職工加強安全生產(chǎn)技能教育、培訓與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動時間，組織職工學習掌握安全生產(chǎn)知識、安全措施，吃透內(nèi)容。要設置兩道關(guān)卡，一是嚴把新上崗工作人員的安全知識關(guān)，嚴格實施崗前培訓，通過崗前培訓與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。二是嚴把持證上崗關(guān)，對特種作業(yè)人員必須進行驗證，無證不能上崗，持證上崗率必須達到百分之百。加強安全技術(shù)教育培訓與考核，還要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預防。做到安全無事故，必須認真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢的基礎上，找出防范重點，有計劃、有針對性、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手，深挖細查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無”的原則，增強“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識，嚴查安全隱患，對于可查可不查的堅決要查，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對嚴重違章現(xiàn)象堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長鳴，增強職工的責任感和安全意識，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準水不來，不準我不備”。這就要求我們樹立積極主動的預防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位。眾所周知，“安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。如果一個施工項目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進行，經(jīng)濟效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴重影響、經(jīng)濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產(chǎn)保障的項目工程，要想得到較好的經(jīng)濟效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟效益才會有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎地位所在。

二是認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，特別是安全生產(chǎn)第一責任人責任制。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要措施。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，必須對安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，責、權(quán)、利不清，責任制也很難落實。為此，必須落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長效機制。

四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少事故。

五是積極推行設備點檢定修制，提高設備可靠性。設備點檢定修制是以設備點檢為核心的設備維修管理制度，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。實行點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率，實現(xiàn)設備本質(zhì)安全化，不因設備問題而引發(fā)安全問題。

三、實施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長效機制。安全設施、安全監(jiān)控機構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎懲辦法進一步完善。隊伍的安全意識、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅持實施風險評估、風險預測、隱患治理，堅持接受異體監(jiān)督，堅持實施持續(xù)改進，施工現(xiàn)場管理包括安全管理展現(xiàn)精細化新氣象。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來無人身傷亡事故，無機械事故，無井下事故，無井噴失控事故，無火災事故發(fā)生?？诳诰鋵嵀h(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場清，無污染作業(yè)率達100%，無違反當?shù)卣h(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細化，促進了生產(chǎn)時效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。

第三篇：鉆井隊生產(chǎn)啟動匯報材料

15566鉆井隊2012年生產(chǎn)啟動匯報材料我隊定于2月7日早8:00人員歸隊，人員歸隊及時率達100%,按照上級要求，及時召開了職工大會，對2月4日項目部召開的會議進行了傳達，對如何盡快把精力投入到崗位工作進行了要求，如何做好新的一年的起步工作進行了動員，會上通報表揚了家住**的李鍇，大同的李忠義，梁曉龍，鄒本成等，能夠提前一天歸隊。會上隊長對新的一年的工作目標進行了規(guī)劃，傳達了新制定的隊伍管理制度，書記傳達了公司一屆二次職工代表大會的各項內(nèi)容，技術(shù)員對新區(qū)塊技術(shù)要求進行了提示和交流，副隊長對如何做好設備管理和安全管理工作進行了具體要求。今后，各路大班各負其責，對設備進行了統(tǒng)一檢查，保養(yǎng)及預熱。各崗位人員盡職盡責做好本職工作，嚴格實行冬季施工的各項規(guī)定，把樣板工作真正落到實處，確保了開鉆一次成功。我們15566隊的工作目標是：年鉆井55口，進尺6.6萬米，成本節(jié)余140萬元，井身質(zhì)量合格率，固井質(zhì)量合格率均達100%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達75%。我們15566隊的口號是強三基，重管理，重質(zhì)量，求信譽，降成本，增效益，安全環(huán)保無事故。

第四篇：鉆井隊崗位責任制

鉆井隊崗位責任制

一、崗位專責制

隊長：

1、向公司經(jīng)理負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。解決好QHSE管理體系運行過程中出現(xiàn)的問題。

2、全面負責本隊工作，監(jiān)督、檢查、考核各崗位職責的履行情況。

3、嚴格執(zhí)行各項技術(shù)標準和施工設計，合理組織生產(chǎn)運行，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

4、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和資料錄取質(zhì)量，針對不合格品（項），及時組織管理、技術(shù)人員分析造成不合格品（項）的原因和潛在的不合格因素，制定糾正和預防措施，并組織實施。

5、認真抓好各崗位工作的落實，抓好井控管理，負責本隊安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理、設備管理工作。

6、全面負責本隊的生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理，負責重大施工的組織指揮。特殊施工，親臨現(xiàn)場把關(guān)。

7、積極采用新技術(shù)、新工藝。提高施工作業(yè)中的技術(shù)含量。

8、定期組織召開QHSE管理小組會議，分析、研究、總結(jié)QHSE 工作開展情況，保障員工健康，確保安全生產(chǎn)。

9、負責職工隊伍管理工作，抓好職工隊伍建設，提高職工隊伍素質(zhì)。

10、嚴格控制成本支出，降低油材料消耗，提高經(jīng)濟效益，實行利潤最大化。

技術(shù)員：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、負責全隊的生產(chǎn)技術(shù)工作，負責向本隊職工進行地質(zhì)、工程設計交底。認真執(zhí)行施工設計，負責擬定各項工程施工的技術(shù)措施，下達生產(chǎn)指令并監(jiān)督落實。

3、負責組織設備安裝、校對工作，指導現(xiàn)場復雜情況的處理及特殊工藝的施工。

4、負責新技術(shù)的推廣和應用，提高施工作業(yè)中的技術(shù)含量。

5、協(xié)助隊長搞好月度生產(chǎn)總結(jié)及經(jīng)濟技術(shù)指標分析，對存在的問題及時提出改進措施。

6、負責管柱工具及計量器具管理，繪制配件、工具加工圖紙，負責有關(guān)質(zhì)量檢驗、鑒定工作。

7、負責施工井的資料錄取工作，檢查、指導記錄員工作，審查工程班報表，編寫施工設計、生產(chǎn)運行計劃、QHSE作業(yè)計劃書、完井工程總結(jié)，必要時做好專題技術(shù)總結(jié)。

8、負責本單位的技術(shù)培訓工作，組織全隊人員開展崗位練兵，技術(shù)比武活動。權(quán)限：有權(quán)制止不符合技術(shù)規(guī)范的行為。

指導員：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、做好全隊人員的思想政治工作，抓好黨支部、團支部、工會工作，發(fā)揮模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、負責井隊生活及后勤保障的日常管理工作。

4、負責井隊員工的健康管理工作。

5、組織營房及食堂的例行HSE管理檢查，并組織整改。

6、負責并監(jiān)督落實營房及食堂的HSE設施配備。定期組織員工進行營房消防演習和逃生訓練。

7、配合井隊隊長（平臺經(jīng)理）做好生活基地的搬遷和安裝組織工作。

8、隊長不在崗時，代行隊長職責。副隊長：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、在施工過程中，提高管理水平及施工安全質(zhì)量。

3、對本單位鉆井施工中技術(shù)質(zhì)量健康安全環(huán)境負主要責任。

4、主管全隊各類設備的管理工作，組織各工種人員開展半月一次的設備檢查進行評比，認真抓好設備保養(yǎng)、巡回檢查、交接班等各項制度的檢查與落實，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

5、主管全隊安全工作，抓好各種安全消防器材的管理與使用，指導和監(jiān)督班組開展好安全生產(chǎn)活動，抓好勞保用品的使用。負責每周一次的安全生產(chǎn)活動，并做好記錄，每月對本隊的安全生產(chǎn)工作在職工大會上進行講評。

6、負責抓好全隊生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，各種鉆井工具擺放整齊。

7、做好鉆井新技術(shù)的推廣與應用工作，抓好泥漿凈化設備的使用。

8、督促生產(chǎn)班組認真、準確地填寫質(zhì)量、HSE和設備運轉(zhuǎn)記錄，并負責審核簽字，督促大班按期向主管部門上報資料。大班司鉆：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、負責全隊鉆井機械設備（除動力外）的管理，貫徹設備維護保養(yǎng)制度及各項安全操作規(guī)程，掌握設備運轉(zhuǎn)動態(tài)，填好設備檔案，審查各班設備運轉(zhuǎn)記錄，編制運轉(zhuǎn)月報，及時上報。

3、協(xié)助技術(shù)員組織崗位練兵和安全技術(shù)教育，做好司鉆、副司鉆的技術(shù)培訓工作，指導司鉆處理井下復雜情況。

4、做好鉆前、取芯、事故處理等工序的準備工作，負責全隊的工具管理及設備安裝試運轉(zhuǎn)，負責井控管理，封井器、控制臺閘門、放噴管線的安裝、調(diào)試、試壓等工作。

5、每天檢查維修保養(yǎng)制度的執(zhí)行情況，指導班組對設備進行定期檢修及零配件的更換，做好更換設備的技術(shù)鑒定，對關(guān)鍵設備心中有數(shù)，解決問題迅速準確。

6、協(xié)助隊領(lǐng)導搞好井場管理，做好材料計劃，搞好配件準備及工具配套，以及修舊利廢工作。

大班司機：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、負責機房、發(fā)電房所有設備的管理，掌握各種設備的運轉(zhuǎn)使用、檢查、維修，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

3、負責組織機房、發(fā)電房設備的安裝并保證質(zhì)量，負責設備的小修和部件的更換工作。

4、認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制各項操作規(guī)程，做好檢修油料、材料、配件計劃，審查動力日報，填寫動力月報及設備檔案。做到字跡清晰、整齊，資料齊全準確，上報及時。

5、負責機房、發(fā)電房人員的技術(shù)安全教育及崗位練兵，搞好司助人員的培訓工作。

6、定期召集機房、發(fā)電房人員會議，總結(jié)評比工作，安排好各班機房、發(fā)電房的工作。

7、組織對柴、機油進貨驗收及消耗的控制，對油料的節(jié)超負有主要責任。

辦事員：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、認真貫徹執(zhí)行上級部門的各項經(jīng)營管理制度、辦法和有關(guān)政策，以及成本核算制度。

3、負責本單位的考勤收發(fā)、工資獎金的發(fā)放、材料的領(lǐng)用、成本核算。

4、建立健全各項臺帳和資料。

5、負責各種統(tǒng)計資料、報表的上交工作。

6、完成其它臨時交辦的各項任務。司鉆：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本班組的有效運行。

2、負責組織本班生產(chǎn),搞好勞動分工和勞動紀律,貫徹工程設計,保證安全、高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成生產(chǎn)任務。

3、做好本班人員的思想政治工作，組織好班組的政治學習和業(yè)務學習，搞好班組管理和技術(shù)培訓。

4、負責鉆機操作，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)措施，合理使用設備，親自檢查鉆鋌和鉆頭，督促檢查出入井鉆具，確保人身、井下設備安全。

5、隨時掌握地層，了解泥漿性能，判斷鉆頭工作情況，采取相應措施，打快井，打好井。注意油、氣、水顯示，督促取全取準資料，井噴時立即發(fā)出信號，指揮各崗位，果斷處理迅速控制井噴。

6、檢查本班設備的使用，維護保養(yǎng)情況，做到設備正常運轉(zhuǎn)。

7、負責召開班前、班后會。審查工程班報表和各種記錄，組織全班完成隊領(lǐng)導指定的各項任務。

副司鉆：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本班組的有效運行。

2、協(xié)助司鉆搞好全班工作，組織崗位練兵，負責本班的安全工作。協(xié)助司鉆操作鉆機，司鉆不在時頂其崗位。

3、負責泥漿泵和循環(huán)系統(tǒng)的管理、維護、保養(yǎng)及合理使用。

4、負責操作錨頭和檢查泥漿泵、向井筒內(nèi)灌注泥漿，協(xié)助泥漿工管好泥漿。

5、負責泥漿罐、泥漿池、泵房水管線、加重設備及泵房工具的管理和檢查。

井架工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、起下鉆負責二層臺的安全操作，正常鉆進時負責組織輔助工作的完成和協(xié)助副司鉆搞好泵房工作。副司鉆不在時頂其崗位。

3、負責井架各種繩索的檢查和管理，以及井架操作臺、支架、立管臺、立管、水籠帶、滑輪、照明設備的檢查和固定。

4、負責井架、提升系統(tǒng)（天車、游車、大鉤、水龍頭、防碰天車）、懸吊系統(tǒng)的管理和檢查、保養(yǎng)和緊固工作。

5、負責封井器、取芯工具、消防設施、電動絞車的管理、檢查與保養(yǎng)。

6、接單根時負責操作錨頭。內(nèi)鉗工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、負責內(nèi)鉗操作。井架工不在時頂其崗位。

3、負責絞車、水剎車、絞車底座水箱、轉(zhuǎn)盤驅(qū)動裝置、轉(zhuǎn)盤、防碰天車及各種護罩的管理、檢查、維護、保養(yǎng)和清潔、緊固工作。

4、負責井口工具（吊鉗、吊卡、卡瓦、安全卡、旋繩器、卸扣器、防噴盒）及黃油槍的檢查、管理、維護、保養(yǎng)和清潔、擺放規(guī)格化。

5、負責絞車底座水箱或水塔注滿水，保證起下鉆滾筒冷卻水和水剎車的正常工作。

6、負責設備運轉(zhuǎn)保養(yǎng)報表和保養(yǎng)牌的填寫，做好起下鉆、接單根的準備工作，起下鉆時注意檢查出入井鉆具，發(fā)現(xiàn)問題及時報告司鉆。

外鉗工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、負責外鉗操作。內(nèi)鉗工不在時頂其崗位。

3、負責井架底座、鉆桿盒、轉(zhuǎn)盤大梁、大門坡道、絞車、轉(zhuǎn)盤的固定工作。

4、負責鉆臺工具箱、手工具、提升短節(jié)的管理與清潔。負責黃油桶、機油桶、油盆、油壺的管理與清潔，保證用油。搞好絲扣油的配置與保管，涂好鉆具絲扣油。

5、負責鉆臺上、下的清潔整齊。搞好鉆臺梯子、欄桿、工具房內(nèi)外的清潔衛(wèi)生和鉆臺水、氣管線的使用與管理。

6、協(xié)助內(nèi)鉗工保養(yǎng)設備、巡回檢查及排除設備故障和做好起下鉆，接單根的準備工作。起下鉆時注意檢查鉆具和觀察井口，發(fā)現(xiàn)問題及時報告司鉆。

場地工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、負責泥漿的凈化工作和泥漿凈化系統(tǒng)（震動篩、除砂器、除泥器、沉砂池、泥漿池）的管理使用，維護保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生。

3、負責場地鉆具、管材的管理、排列、水眼暢通、絲口清潔、按號起用，做好場地平整清潔。

4、管理好值班房及用具、場地用具、消防工具、繩套、材料房、材料拖架，做到清潔、擺放規(guī)格化。

5、負責打水池及水泵，電動機、場地照明的管理、檢查、維護、保養(yǎng)及來水的檢查驗收。

6、負責送井材料的歸類、擺放、廢料要分類堆放整齊，起下鉆負責拉鉆桿勾子。外鉗工不在時頂其崗位。

記錄工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、在工程技術(shù)員的指導下，負責收集現(xiàn)場原始資料、做到資料齊全準確，記錄規(guī)格化和字體 “仿宋化”。做好油水驗收、計量工作。

3、協(xié)助技術(shù)員丈量、檢查鉆具，確保井深無誤、向值班干部和司鉆反映重大地質(zhì)現(xiàn)象（如油、氣、水顯示、井溢、井漏等）。

4、負責工程班報表的填寫和鉆井參數(shù)的定時測量、記錄工作、更換自動記錄儀卡片。做好到井材料的驗收工作和班前、班后會記錄。負責工程用品和儀器的保管、搞好記錄房的清潔工作。

柴油機司機

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、全面負責機房所有設備的管理、使用、維護、保養(yǎng)工作，堅守崗位，隨時檢查設備運轉(zhuǎn)情況，及時排除故障，確保設備正常運轉(zhuǎn)。

3、協(xié)助司鉆搞好本班工作，搞好機房與鉆臺、泵房的配合。遵守各項操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，合理使用設備。搞好以 “十字”作業(yè)為中心的例行保養(yǎng)工作。

一、二級保養(yǎng)對號率達100%，要做到保養(yǎng)牌上寫的，運轉(zhuǎn)日報上記的和實際做的三對口。

4、協(xié)助司機長搞好設備檢修工作，注意節(jié)約油料和配件，完成隊領(lǐng)導和司機長安排的各項工作。

5、認真填寫動力日報、保養(yǎng)牌、做到字跡清晰整齊，資料齊全準確。

6、搞好機房的崗位練兵和助手的安全技術(shù)培訓工作。司助甲：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、堅守崗位，在司機的指導下，嚴格按照操作規(guī)程操作并保養(yǎng)好設備，司機不在時頂其崗位。

3、負責自動壓風機、電動壓風機、各聯(lián)動機組的管理、檢查維修、保養(yǎng)和清潔工作。

4、負責機房氣路、氣瓶組的管理、維護和清潔工作。

5、負責機房消防設備的管理和維護工作。

6、管好機房的材料配件和備用件，搞好配件箱和材料架的清潔和擺 放規(guī)格化。

司助乙：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、堅守崗位，在司機的指導下，操作保養(yǎng)好設備，司助甲不在時頂其崗位。

3、負責柴油罐、機油罐、高架油罐及打油池、油泵、電動機和油水管線、流量計的管理、檢查、維護、清潔工作。

4、負責機房油、水管理，搞好加油加水工作和廢油回收。負責機房來油來水的檢查驗收，作好柴油驗收，消耗抄表記錄，做好油水計量工作。

5、負責機房照明設施及電器開關(guān)，備用保險絲的管理和檢查維護。

6、負責機房的工具房、工具箱、手工具、專用工具、加油加水器具的管理，維護和清潔，搞好機房設備及機房底座上下、梯子、欄桿、機房前場地的清潔衛(wèi)生工作。

發(fā)電工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、負責發(fā)電房和柴油機組的管理、檢查、檢修，保養(yǎng)工作。搞好電器及儀表的維護。嚴格執(zhí)行各項操作保養(yǎng)規(guī)程，及時排除故障，確保安全正常供電。

3、負責充電機、電瓶和其它輔助設備（柴油罐、冷卻水池、油泵及電動機、打油池、油箱、油水管線、流量計）的管理，檢查和維護保養(yǎng)。

4、負責發(fā)電房各類工具及工具箱、消防設施、照明設施的管理，保證齊全整潔，搞好發(fā)電設備及輔助設備和發(fā)電房內(nèi)外的清潔工作。

5、負責井場電路的一般維護和故障處理。

6、認真填寫動力報表和保養(yǎng)牌，做到字跡清晰，資料齊全正確。負責發(fā)電房油水的檢查計量驗收，做好柴油驗收，消耗抄表記錄，完成司機長布置的各項工作。

泥漿工：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、認真執(zhí)行總公司《泥漿管理條列》和管理局《泥漿實施細則》，按照泥漿設計，積極主動地搞好泥漿維護和處理，做到泥漿性能均勻、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、符合設計要求。

3、按規(guī)定測量泥漿性能，收集泥漿資料，認真填寫各種報表記錄，做到齊全準確。密切監(jiān)視井下動態(tài)，遇有異常情況，及時向當班司鉆或值班干部匯報。

4、負責場地泥漿原材料和處理劑的保管與使用，協(xié)助副司鉆循環(huán)儲備泥漿，對儲備泥漿數(shù)量性能做到心中有數(shù)，做好泥漿材料包裝容器和多余泥漿、完井泥漿的回收工作。

5、負責泥漿房、泥漿儀器、工具管理與清潔。負責攪拌機、電動機、補償器、處理池的管理使用和維護保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)和清潔。

6、完成泥漿技術(shù)員或泥漿大班交給的其他工作，上班前和下班后，向泥漿技術(shù)員或泥漿大班請示和匯報工作。

小車司機：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、學習安全駕駛的相關(guān)知識，了解車輛的具體性能，懂得并做好日常維修與保養(yǎng)，確保所駕駛車輛隨時能夠根據(jù)生產(chǎn)需要出車。

3、愛護車輛，保證車體與車內(nèi)的清潔與衛(wèi)生，堅決杜絕酒后駕駛與違章駕駛，嚴禁將車輛交給他人駕駛。

4、要按時進行歸廠檢驗，檢查發(fā)現(xiàn)車輛存在問題要馬上整改。

5、要了解所在鉆井隊的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向隊部領(lǐng)導反映。

管理員：

1、向隊長負責。貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本單位的有效運行。

2、保證井隊生活設施處于完好狀態(tài)，負責并監(jiān)督落實營房及食堂的HSE設施配備，組織營房及食堂的例行HSE管理檢查，并組織整改。

3、根據(jù)勞動強度、生產(chǎn)工序和特殊作業(yè)環(huán)境，做好職工的膳食衛(wèi)生保健工作。確保職工身體健康。

4、炊管人員定期進行健康檢查，必須持證上崗。

5、組織搞好食堂、庫房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，防止疾病傳染，保證員工食堂衛(wèi)生符合規(guī)定。

炊事員：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標，確保QHSE管理體系在本崗位的有效運行。

2、搞好食堂、庫房內(nèi)外清潔衛(wèi)生，食堂所用餐具每周消毒一次，室內(nèi)外衛(wèi)生定期清掃，保證員工食堂衛(wèi)生條件符合規(guī)定。

3、食堂物品分類上架，生熟食物分開放置，并加蓋保管，防止腐爛變質(zhì)，保證食物符合飲食衛(wèi)生條件。

4、炊事員要勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲、勤洗衣服，做到班前便后洗手，工作中應穿工衣、戴工帽、戴口罩，做到衣帽整潔。

5、合理安排膳食，調(diào)劑飯菜花樣、保證飯菜質(zhì)量。

6、炊事人員定期進行健康檢查，

第五篇：鉆井隊工作總結(jié)

2014年工作總結(jié)

----50769JS鉆井隊

一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展 “從嚴管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度 打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。2014年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-

28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。

一、以身作則，領(lǐng)導班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。

我隊班子中有3名黨員，班子建設尤為重要。班子成員能認真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達的各項生產(chǎn)任務。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。一是加強學習。通過學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。

二是加強領(lǐng)導班子建設，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設中，確保穩(wěn)定發(fā)展?？梢哉f正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。

三是堅持開好民主生活會，認真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設提供了有力保障。

二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設。

為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：

1.改進工作方式，尊重、關(guān)心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。

2．完善隊規(guī)隊紀，從嚴治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋?，從制度入手狠抓基礎工作，狠抓勞動紀律和各項規(guī)章制度的落實，嚴懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。

三、加強班子建設、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

支部始終把十八大全會精神的學習貫徹作為工作開展的重中之重，堅持把學習貫徹工作始終，采取領(lǐng)導班子帶頭學、理論學習集體學的形式，做到人人有心得、學習有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學有榜樣，趕有目標。

隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細則細化，與QHSE檢查細則、黨員責任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細化管理水平，得到提高。

四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。

安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學習了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認真的學習和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

五、積極引導，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。

我隊在今年的崗位技?；顒又?，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學什么”的方法，加強職工業(yè)務技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學習培訓，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學習培訓，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì),增強業(yè)務技能的效果。

六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。

針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務工，在我隊已形成良好風尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進?，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學之風越來越濃。

2014年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。

一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。

二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。

三、職工技能培訓的實效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。

2015年工作目標和思路

2015年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標，以“打造一流服務商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達的各項考核指標，努力營造科學有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實做到：

1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達的進尺任務，力爭年總進尺突破2萬米；

2、科學鉆井，實現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項3000-3500米定向井的新紀錄；

3、落實開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實各項安全制度，力爭安全生產(chǎn)達“AAAA”級；

4、發(fā)揮“崗位技校”實效作用，加強職工技能培訓，注重人才培養(yǎng)，實現(xiàn)職工技能水平的整體提高；

6、加強材料、油料控制，實現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；

7、加強領(lǐng)導班子建設和職工隊伍建設，實現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進單位”“治安綜合治理先進單位”榮譽稱號

在明確目標的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：

1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點滴做起、從我做起的意識，需要進一步加強規(guī)范材料管理，從嚴格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實現(xiàn)控本增效。

2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。

3、未能從科學發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進兄弟單位相比，存在一定的差距。

4、因操作工人業(yè)務操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運行工作帶來的壓力；

針對現(xiàn)狀，下步工作中切實做好以下工作：

1、嚴把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，樹立全員降本增效意識；加強油料管理，嚴格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進行分析，找出成績和不足，制定相應措施，通過上述制度的落實，實現(xiàn)效益增長。

2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達到提效的目的。

3、在隊伍管理上結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細管理上做文章，進一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細管理逐步提高隊伍管理水平。

4、深化擴展 “三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。

5、領(lǐng)導班子建設上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強溝通，保證班子團結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責；同時關(guān)心愛護每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實事，使隊伍實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

我們堅信，在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和機關(guān)科室的關(guān)心幫助下，2015年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。

工 作 總 結(jié)

50769JS鉆井隊 2013年12月