第一篇：鉆井隊(duì)基層建議

鉆井隊(duì)基層建議

針對(duì)<<分公司黨委制定公開(kāi)承諾征求基層建議的通知>>文件精神，我們鉆井隊(duì)基層展開(kāi)了學(xué)習(xí)與討論?；鶎訂T工們積極踴躍的提意見(jiàn)、談想法。

今年是我們渤海鉆探第二鉆井分公司很特殊的一個(gè)年份，由于諸多原因，產(chǎn)量效益較以往有所減少。但是全體員工在分公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，努力開(kāi)拓新市場(chǎng)，克服重重困難，各項(xiàng)目部發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)最終還是取得了可喜的成績(jī)。我們鉆井隊(duì)的基層員工們，在黨委領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心鼓勵(lì)下，通過(guò)努力的工作，創(chuàng)造了不錯(cuò)的收益。我們通過(guò)對(duì)文件精神的學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些認(rèn)識(shí)。

第一，加強(qiáng)分公司黨委的管理能力、組織能力、風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力等方面的工作和建設(shè)。架起分公司黨委和基層單位黨支部之間有效的溝通交流平臺(tái)，更好的服務(wù)于隊(duì)伍的發(fā)展建設(shè)。加強(qiáng)各部門之間的相互學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各基層黨織互相監(jiān)督，以提高政治能力和工作水平。

第二，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，把科技創(chuàng)新更好的運(yùn)用于提升分公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上來(lái)。把科學(xué)發(fā)展觀貫徹于分公司各項(xiàng)事業(yè)的方方面面。重點(diǎn)提高一線基層隊(duì)伍的管理建設(shè)水平，發(fā)展創(chuàng)效能力。以科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)開(kāi)拓尋找新市場(chǎng)，在原有市場(chǎng)上發(fā)掘新的創(chuàng)效增長(zhǎng)因素。把科學(xué)發(fā)展切實(shí)落實(shí)到分公司新一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。第三，在未來(lái)的工作中，堅(jiān)持改革創(chuàng)新。在分公司不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，查漏補(bǔ)缺，查找問(wèn)題，看看還有哪些不到位不完善的地方，提出來(lái)盡快改進(jìn)。把工作中一些不合理或者不科學(xué)的工作模式加以改善。在改革的同時(shí)加以創(chuàng)新，兩者相輔相成，缺一不可。多向其他兄弟單位、甲方單位等交流學(xué)習(xí)，借鑒他們?cè)诟母飫?chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真接受和吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保分公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

第四，加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部的作用。尤其是發(fā)揮廣大黨員干部在工作中的帶頭作用。把分公司黨委對(duì)每一名員工的關(guān)懷落實(shí)到實(shí)處，確實(shí)的解決職工困難和后顧之憂，團(tuán)結(jié)職工隊(duì)伍。提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證每一名員工安安全全上班來(lái)，平平安安回家去。團(tuán)結(jié)員工隊(duì)伍的每一份子，落實(shí)對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)工作，讓大學(xué)生成為未來(lái)分公司發(fā)展建設(shè)的骨干力量。逐步提高勞務(wù)員工的待遇，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，更好的為分公司的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

相信在分公司黨委的有力領(lǐng)導(dǎo)之下，分公司全體干部員工一定會(huì)鼓足干勁，在新的一年里繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。

50518鉆井隊(duì)工程二班 2010年10月15日星期五

第二篇：鉆井隊(duì)柴油機(jī)和泥漿泵使用指導(dǎo)建議

柴油機(jī)、泥漿泵使用指導(dǎo)建議

目前公司部分井隊(duì)對(duì)柴油機(jī)和泥漿泵的使用上存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致柴油機(jī)工作不正常，油耗增加、零部件磨損加劇、壽命縮短等諸多問(wèn)題。這方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)主要表現(xiàn)：一是機(jī)械或機(jī)械復(fù)合鉆機(jī)不能及時(shí)更換泥漿泵的活塞和缸套，當(dāng)需要降低排量時(shí)，就通過(guò)降低柴油機(jī)的轉(zhuǎn)速來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是電動(dòng)鉆機(jī)，很多隊(duì)從開(kāi)鉆到完井，均采用170mm的缸套，當(dāng)需要降低排量時(shí)，就調(diào)低泥漿泵轉(zhuǎn)速。

通過(guò)對(duì)柴油機(jī)推進(jìn)特性和負(fù)荷特性進(jìn)行分析，結(jié)合井隊(duì)一些好的做法，我們提出了泥漿泵“小缸套高泵沖”的使用建議，該建議在保障設(shè)備的正常運(yùn)行、降低成本、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等方面具有一定的指導(dǎo)作用。

一、機(jī)械傳動(dòng)泥漿泵使用指導(dǎo)建議

我公司機(jī)械或機(jī)械復(fù)合鉆機(jī)使用的柴油機(jī)大部分是濟(jì)柴生產(chǎn)的12V190系列柴油機(jī)，從柴油機(jī)的推進(jìn)特性曲線可推導(dǎo)出該系列柴油機(jī)的最佳工作轉(zhuǎn)速在1200-1250r/min，此時(shí)燃油消耗率最小只有204g/KW.h；從柴油機(jī)的負(fù)荷特性曲線可推導(dǎo)出當(dāng)柴油機(jī)功率達(dá)到85~90%時(shí)（720KW）具有最佳的燃油消耗率（204g/KW.h）。所以，1200-1250r/min、輸出720KW為190系列柴油機(jī)的最佳工況點(diǎn)，此時(shí)柴油機(jī)做功效率高、燃油消耗率低、運(yùn)行平穩(wěn)、潤(rùn)滑冷卻良好、故障率低、排放良好，考慮到柴油機(jī)的可靠性，我們建議鉆井隊(duì)以1200-1250r/min、輸出670KW為190系列柴油機(jī)的最佳工況點(diǎn)。

柴油機(jī)在低速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，特別是在低于1000r/min時(shí)，機(jī)油泵排量不足，油壓低，在設(shè)備零件表面不能形成良好的潤(rùn)滑油膜；散熱風(fēng)扇轉(zhuǎn)速不足，冷卻風(fēng)量達(dá)不到要求，柴油機(jī)溫度居高不下；特別是在重負(fù)荷的情況下柴油機(jī)的內(nèi)部工作環(huán)境惡劣，設(shè)備零部件的磨損嚴(yán)重，存在事故隱患，降低設(shè)備的使用壽命，嚴(yán)重時(shí)造成設(shè)備事故。

在70LDB鉆機(jī)的傳動(dòng)系統(tǒng)中，耦合器正車傳動(dòng)箱的減速比是1.95；F-1600型泥漿泵的齒輪速比是4.206：1；大部分的傳動(dòng)箱傳動(dòng)軸鏈輪是28齒，帶泵軸鏈輪是41齒；考慮到耦合器正車傳動(dòng)箱的傳動(dòng)效率，由此計(jì)算出當(dāng)柴油機(jī)轉(zhuǎn)速在1200-1250r/min時(shí)，泥漿泵的泵沖在85-95沖左右。為了能達(dá)到鉆井工況需求的泥漿排量，現(xiàn)場(chǎng)可通過(guò)改變缸套尺寸和泥漿泵沖數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

建議：使用機(jī)械傳動(dòng)泥漿泵的井隊(duì)，在調(diào)整鉆井參數(shù)時(shí)要充分考慮柴油機(jī)的轉(zhuǎn)速，在達(dá)到鉆井液排量要求的前提下，盡量使用直徑小的泥漿泵缸套，使柴油機(jī)的轉(zhuǎn)速能達(dá)到1200r/min以上，最低不能低于1150r/min，這樣既能滿足鉆井工況需求，還可保證設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)，并能達(dá)到節(jié)省油料的目的。

二、電傳動(dòng)泥漿泵使用指導(dǎo)建議

全電驅(qū)動(dòng)的鉆機(jī)柴油機(jī)轉(zhuǎn)速是恒定在1500r/min(50Hz)或1200r/min(60Hz)，發(fā)出的電通過(guò)可控硅整流后提供給負(fù)載設(shè)備使用，通過(guò)調(diào)整電壓來(lái)調(diào)整負(fù)載設(shè)備的轉(zhuǎn)速，電流大小由負(fù)載情況來(lái)決定。

泥漿泵的泵沖對(duì)柴油機(jī)的總負(fù)荷影響不大，但實(shí)際情況是當(dāng)泥漿泵在較低轉(zhuǎn)速下運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，系統(tǒng)電流和無(wú)功較大，適當(dāng)提高泵沖能有效

降低總電流和無(wú)功達(dá)到節(jié)能節(jié)效的目的。在70131隊(duì)施工的克深3-1井中，就通過(guò)調(diào)整缸套尺寸，提高了泥漿泵泵沖，在滿足鉆井參數(shù)的情況下有效地降低了能源消耗。

建議：全電驅(qū)動(dòng)的鉆井隊(duì)在滿足鉆井工況的情況下盡量使用直徑小的缸套，達(dá)到節(jié)能減排的目的，具體要求是在正常鉆井過(guò)程中要保證泥漿泵泵沖在70沖/分以上。

裝備資產(chǎn)科

2013年12月12日

第三篇：如何優(yōu)化基層鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)-50175

如何優(yōu)化基層鉆井隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)

2015年50175鉆井隊(duì)以深入開(kāi)展安全型、學(xué)習(xí)型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力、提高員工綜合素質(zhì)為核心，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，緊密結(jié)合班組日常工作，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，形成以百分制考核為手段，把抽象化的?五型班組?概念，通過(guò)班組?一根針?穿起鉆井隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?萬(wàn)條線?。

一、確定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

?學(xué)習(xí)型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度健全，考核與獎(jiǎng)罰機(jī)制規(guī)范合理，能夠定期開(kāi)展政策法規(guī)、HSE作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動(dòng)，班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)效果良好。班組崗位練兵活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有效果，每周活動(dòng)不低于1次、集中學(xué)習(xí)或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%，人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，做到 ?精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗?，堅(jiān)持以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為課堂，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng)，有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

?安全型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組安全生產(chǎn)管理制度健全，員工持證率達(dá)100%，HSE全員培訓(xùn)率達(dá)100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程，熟練掌握崗位操作技能，能夠嚴(yán)格執(zhí)行HSE作業(yè)程序文件，做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識(shí)強(qiáng)，能自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，能夠積極開(kāi)展STOP卡和隱患檢查與治理活動(dòng)，隱患整改率達(dá)100%。班組無(wú)違章記錄。?清潔型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：以執(zhí)行?5S?標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，班組沿巡回檢查路線，對(duì)可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。在宿舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理，開(kāi)展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)，宿舍物品擺放整潔，個(gè)人衛(wèi)生干凈。堅(jiān)持清潔生產(chǎn)，垃圾定時(shí)回收，無(wú)重點(diǎn)易污染部位。

?節(jié)約型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)現(xiàn)持續(xù)提速，縮短建井周期。同時(shí)積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。開(kāi)展班組材料預(yù)算管理以及 ?創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)工藝、刷新一項(xiàng)紀(jì)錄、探索一項(xiàng)先進(jìn)操作法?等活動(dòng)。班組成員能夠針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和修舊利廢活動(dòng)，每周不低于1次。

?和諧型?班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上，團(tuán)隊(duì)作用發(fā)揮較好，班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會(huì)制度落實(shí)，民主生活會(huì)或合理化建議活動(dòng)每周不低于1次，樹(shù)立了?以班為家，視班組成員為親人。團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助、互敬互愛(ài)、平等相處。?的班組和諧理念意識(shí)。

二、細(xì)化考核內(nèi)容

學(xué)習(xí)型：細(xì)分為培訓(xùn)課時(shí)、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項(xiàng)；

安全型：細(xì)分為STOP卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時(shí)效、勞動(dòng)紀(jì)律5大項(xiàng)；

和諧型：細(xì)分為班組矛盾、生活紀(jì)律、班組配合、文化活動(dòng)、作息時(shí)間5大項(xiàng)；

清潔型：細(xì)分為設(shè)備衛(wèi)生、個(gè)人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5大項(xiàng)；

節(jié)約型：細(xì)分為班組成本、浪費(fèi)現(xiàn)象、合理建議、生活節(jié)約、節(jié)約效果5大項(xiàng)；

從上述5大項(xiàng) 25個(gè)分項(xiàng)，建立每項(xiàng)10分制，計(jì)250分制。

三、確立考核步驟

考核步驟：月考核、季評(píng)比、年總結(jié)。

月考核：由司鉆對(duì)成員的工作完成情況、安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、生活內(nèi)務(wù)、行為規(guī)范等進(jìn)行打分。打分結(jié)果提交隊(duì)考核小組（考核小組以隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記為組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、各大班和司鉆為組員），由隊(duì)考核小組進(jìn)行逐崗逐人審議。25個(gè)分項(xiàng)中，每一項(xiàng)9分以上為優(yōu)，7－8分為良，6分以下為不達(dá)標(biāo)。各分項(xiàng)得分累加后，得出班組總分，即為月考核結(jié)果。

季評(píng)比：每季度由隊(duì)考核小組負(fù)責(zé)在《50175鉆井隊(duì)?五型?班組創(chuàng)建季度考核公布欄》中公布本季度三個(gè)月的考核結(jié)果。從公布之日起三日內(nèi)為申訴日，個(gè)人或班組對(duì)考核結(jié)果有疑義的，可向考核小組提出復(fù)議。

年總結(jié)：月考季評(píng)中，處領(lǐng)先地位的班組，即為當(dāng)年優(yōu)秀班組，班組長(zhǎng)為本隊(duì)先進(jìn)個(gè)人，并享有優(yōu)先向指揮部、公司評(píng)優(yōu)推薦權(quán)。一票否決：班組出現(xiàn)下列情況之一的，取消當(dāng)年評(píng)比資格：出現(xiàn)安全責(zé)任事故或環(huán)境污染事故；未全面完成隊(duì)上下達(dá)的工作任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；出現(xiàn)本班員工嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為；出現(xiàn)消極怠工，打架斗毆現(xiàn)象。

配套激勵(lì)措施：每季度結(jié)束后，將三個(gè)月的考核分值平均，得出季度考核結(jié)果，公示無(wú)誤后，將考核結(jié)果以掛旗的方式（紅色旗為學(xué)習(xí)型、藍(lán)色旗為安全型、綠色旗為清潔型、黃色旗為節(jié)約型、橙色旗為和諧型），公布于?‘五型’班組評(píng)比欄?。年底綜合評(píng)比中先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)，星級(jí)員工均從?五型?達(dá)標(biāo)班組中產(chǎn)生。同時(shí)，在月考季評(píng)中，實(shí)施個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)-0.5—+1區(qū)間內(nèi)的基數(shù)浮動(dòng)，與單井結(jié)算獎(jiǎng)分配掛鉤，全面發(fā)揮精神激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，發(fā)揮政策激勵(lì)和制度約束的作用，確保?五型班組?創(chuàng)建工作實(shí)打?qū)崳才鲇?，不?wù)虛、不落空。

四、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)

鉆井是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，安全是永恒的管理主題。因此，50175在整個(gè)推進(jìn)方案中把安全作為突出重點(diǎn)。

?安全型?班組。首先組織全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為標(biāo)準(zhǔn)，有效運(yùn)行HSE管理體系，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保了各項(xiàng)規(guī)定和程序在鉆井生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的落實(shí)；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，為每個(gè)員工建立了?安全檔案?，把員工在崗位操作中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象和違章苗頭分類登記建檔，與個(gè)人?學(xué)習(xí)檔案?相結(jié)合，定期進(jìn)行公布講評(píng)，同時(shí)將STOP卡納入到安全型班組考核中來(lái)，用單井安全獎(jiǎng)的30％將每周STOP卡細(xì)化、量化，分基本卡、合格卡、優(yōu)秀卡分別以30元、40元、50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但強(qiáng)化了班組成員安全工作的責(zé)任心。由司鉆監(jiān)督副司鉆，依此類推，由高到低依次監(jiān)督各崗位職責(zé)落實(shí)情況，大家一起監(jiān)督司鉆，構(gòu)建了人人參與安全管理、責(zé)任明確的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。還充分利用STOP卡反映出的各種違章苗頭，通過(guò)班后會(huì)講評(píng)分析，使員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足，制訂有效整改措施，積極進(jìn)行整改，消除隱患。只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作，嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲處罰違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。并要求工作中員工嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)做到”：即熟知每個(gè)工藝流程、準(zhǔn)確開(kāi)關(guān)每個(gè)閥門、正確啟停每臺(tái)設(shè)備、果斷處理每項(xiàng)故障；“四到現(xiàn)場(chǎng)”：即心里想著現(xiàn)場(chǎng)、眼睛盯著現(xiàn)場(chǎng)、腳步走在現(xiàn)場(chǎng)、功夫下在現(xiàn)場(chǎng)；?三個(gè)一?：即嚴(yán)格每一次操作、遵守每一項(xiàng)紀(jì)律、盡到每一份責(zé)任。

推進(jìn)故事1：今年4月，外鉗工李某巡回檢查不仔細(xì)，由于液壓站缺油導(dǎo)致柱塞泵損壞，搶修了一個(gè)小時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。班后會(huì)上，大家仔細(xì)幫他分析檢查不仔細(xì)造成的危害，使他深受教育，主動(dòng)接受了安全管理制度的處罰。

推進(jìn)故事2：該隊(duì)把?十大禁令?發(fā)放到員工手中，采取?上下互考、班組互考、崗位互考?的方式，人人做到耳熟能詳，自覺(jué)遵守，還自愿當(dāng)起巡視員，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、安全防護(hù)用品使用等情況進(jìn)行監(jiān)督。一天班前會(huì)結(jié)束后,一位員工故意隨口問(wèn)道：?隊(duì)長(zhǎng)，?十大禁令?第三和第五條是什么了？我忘記了。??嚴(yán)禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開(kāi)出并解除勞動(dòng)合同；嚴(yán)禁無(wú)證……?隊(duì)長(zhǎng)的回答使這位員工感到滿意。隊(duì)長(zhǎng)贊許地對(duì)他說(shuō)：?你們當(dāng)‘黑包公’是好事，可‘黑’不了我。? ?學(xué)習(xí)型?班組。在員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的基礎(chǔ)上，除安排隊(duì)干部、大班人員專門培訓(xùn)以外，在班組內(nèi)部采取人人輪流當(dāng)教員的方式，利用學(xué)習(xí)日集中講課，進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。班組成員人人都有記錄本，在工作中將遇見(jiàn)的新問(wèn)題、新知識(shí)、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，把生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)反饋到班組和隊(duì)部，供大家一起分析研究，做好事故預(yù)防工作。同時(shí)，還要求對(duì)記錄的問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識(shí)，不斷鞏固，堅(jiān)持班前班后會(huì)的一日一題的培訓(xùn)。

?清潔型?班組。50175以推行?5S?為突破口，樹(shù)立?人人抓清潔?的意識(shí)。把當(dāng)班工作區(qū)域劃分為鉆臺(tái)、機(jī)房、泵房和場(chǎng)地四個(gè)區(qū)域，由相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)本區(qū)域的清潔清掃，及時(shí)消除設(shè)備存在的?滴、跑、冒、漏?等現(xiàn)象。作業(yè)場(chǎng)地清潔由班組共同完成，全員落實(shí)好本崗位檢查和衛(wèi)生清掃工作。真正做到工完、料盡、場(chǎng)地清，認(rèn)真抓好各崗位的落實(shí)，培養(yǎng)了班組員工良好的工作習(xí)慣，在全隊(duì)形成了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班的良好局面。在生活管理上，實(shí)行日常準(zhǔn)軍事化管理，開(kāi)展文明宿舍評(píng)比活動(dòng)等，培養(yǎng)了職工雷厲風(fēng)行，嚴(yán)肅活潑，舉止得體的文明形象。

?節(jié)約型?班組。以技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以征集金點(diǎn)子，激發(fā)職工創(chuàng)造性為目的，以前打一口井就鉗牙要用近100塊，50175二班司鉆劉安興將用過(guò)的鉗牙收集起來(lái)，利用休息時(shí)間找工長(zhǎng)郝高杰用刨光機(jī)重新修復(fù)，進(jìn)行二次利用，不但節(jié)約了成本而且激發(fā)了職工的創(chuàng)造性。

推進(jìn)故事3：今年4月份，在DPS-97井的施工過(guò)程中，50175確立的?挖潛獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?，讓員工在生產(chǎn)組織，挖潛增效等各個(gè)方面主動(dòng)提出合理化建議。及時(shí)采納便于操作推廣的好建議要獎(jiǎng)勵(lì)給建議人100元。在開(kāi)展創(chuàng)建中，一班發(fā)明的清理鉆具絲扣的接收器，有效的保護(hù)了環(huán)境，減少了工作量。

?和諧型?班組。50175從生日餐、病號(hào)飯、給來(lái)隊(duì)家屬加餐、節(jié)日餐、集體理發(fā)等每一件小事情去關(guān)心員工，把親情文化融入到隊(duì)伍建設(shè)和鉆井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。建立了《班組成員家庭情況信息卡》，以親情文化提醒職工，牢記安全生產(chǎn),司鉆和副司鉆與班員進(jìn)行溝通，了解性格特點(diǎn)、愛(ài)好特長(zhǎng)和家庭主要狀況，掌握思想動(dòng)態(tài)，建立起了相互信任、尊重、理解和溝通，主動(dòng)解決思想問(wèn)題及生活中的具體困難，盡力排除后顧之憂，培養(yǎng)了班組?工作中相互提醒、生活中相互關(guān)心、感情上互相融合?的團(tuán)隊(duì)精神。

推進(jìn)故事4：鉆井一班提出?賞識(shí)帶班法?，恰當(dāng)處理懲罰和激勵(lì)的關(guān)系，司鉆在工作中對(duì)待班組成員多?豎起大拇指，不用一指禪?，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分挖掘員工潛力。

推進(jìn)故事5：?今天你微笑了嗎？?現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為員工最流行的見(jiàn)面語(yǔ)，這是工長(zhǎng)郝高杰提出的?微笑交接班?、?微笑特護(hù)設(shè)備?，即每班從交接班開(kāi)始，用微笑開(kāi)始一整天的工作，讓員工對(duì)待設(shè)備要像對(duì)待自己的孩子一樣，微笑著用心呵護(hù)，讓員工把真誠(chéng)的微笑和感情融入每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)操作步驟中。

50175井隊(duì)

2015年4月

第四篇：鉆井隊(duì)操作（精選）

鉆井隊(duì)操作骨干培試題

1，集團(tuán)公司應(yīng)急管理工作分為哪幾個(gè)發(fā)展階段：（建章立制，全面推進(jìn)，艱難起步）。2，應(yīng)急管理分為哪幾個(gè)階段：（預(yù)防/減災(zāi)，應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)預(yù)警，初期響應(yīng)、擴(kuò)大應(yīng)急，事后恢復(fù)、評(píng)估總結(jié)）。3，突發(fā)事件的分為那幾類：（自然災(zāi)害，公共衛(wèi)生事件，事故災(zāi)難，社會(huì)安全事件）。4，突發(fā)事件分為四級(jí)，分別用（紅色、藍(lán)色，橙色、黃色）顏色代表。

5，我國(guó)的應(yīng)急管理體系，2003年下半年國(guó)務(wù)院開(kāi)始布置應(yīng)急管理的“一案三制”工作。三制包括（法制建設(shè)，運(yùn)行機(jī)制，應(yīng)急管理體制）。

6，管理缺陷與（人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境不良）稱為事故四要素。7，應(yīng)急演練的目的（檢驗(yàn)預(yù)案，完善準(zhǔn)備，鍛煉隊(duì)伍，磨合機(jī)制）。8，應(yīng)急演練包括（準(zhǔn)備階段，實(shí)施階段）總結(jié)階段三個(gè)過(guò)程。

9，應(yīng)急管理的作用是（減少和規(guī)避生命及財(cái)產(chǎn)損失，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任，將安全管理關(guān)口前移，體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任）。

10，突發(fā)事件特點(diǎn)有（(A)突發(fā)性(B)危害性，群體性）不確定性、連鎖性和緊急性。11，應(yīng)急管理的基本原則（(A)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)(B)分級(jí)管理(C)條塊結(jié)合(D)以塊為主）。12，（(A)2007年8月30日）《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》獲得十屆人大常委會(huì)第29次會(huì)議通過(guò)。13，第四鉆井工程公司應(yīng)急處置預(yù)案由（(A)經(jīng)理）批準(zhǔn)發(fā)布

14，第四鉆井工程公司鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)急處置小組由（(A)隊(duì)長(zhǎng)、書記(B)副隊(duì)長(zhǎng)(C)責(zé)任技術(shù)員、技術(shù)員(D)大班、司鉆）組成。

15，第四鉆井工程公司應(yīng)急辦公室值班電（(A)0317-2723011(B)0317-2788223）16，渤海鉆探工程公司應(yīng)急辦公室值班（(A)022-66252300(B)022-66252066）

17，火災(zāi)報(bào)警電話：油田座機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話119，地方座機(jī)、手機(jī)撥打華北油田消防隊(duì)電話（A)0317-2723008）各區(qū)域施工隊(duì)撥打華北油田消防隊(duì)各中隊(duì)電話（區(qū)號(hào)0317）詳見(jiàn)《第四鉆井分公司應(yīng)急處置預(yù)案》。

18，應(yīng)急演練是指企業(yè)組織相關(guān)單位人員，依據(jù)有關(guān)預(yù)案，模擬應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的活動(dòng)（對(duì)）19，應(yīng)急演練可分為桌面演練與實(shí)戰(zhàn)演練。（錯(cuò)）20，高樓失火時(shí)，應(yīng)迅速坐電梯下樓逃生。（錯(cuò)）

21，雷雨天氣時(shí)，在室外躲雨時(shí)，可以在大樹(shù)下躲避。（對(duì)

22，應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)可能發(fā)生的事故，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)而預(yù)先制定的行動(dòng)方案（對(duì)）

23，確保集團(tuán)公司總部到基層現(xiàn)場(chǎng)的任何信息、指令的傳達(dá)不超過(guò)2個(gè)層次。（對(duì)）24，鉆井隊(duì)營(yíng)房發(fā)生火災(zāi)后，而且火勢(shì)較大，應(yīng)立即撥打119報(bào)警。（對(duì)）

25，發(fā)現(xiàn)有人觸電后，應(yīng)立即切斷電源，同時(shí)用木棒、皮帶、橡膠制品等絕緣物品挑開(kāi)觸電者身上帶電物品。（對(duì)）

26，應(yīng)急管理的主要對(duì)象是突發(fā)事件。（對(duì)）

27，引發(fā)井噴事故的根本原因是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力差，井控措施落實(shí)不到位。（對(duì)）28，簡(jiǎn)述渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系？

答：渤海鉆探公司應(yīng)急管理體系實(shí)行三級(jí)管理：一級(jí)：公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，是公司應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；二級(jí)：公司所屬各單位應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，是本單位應(yīng)急管理體系的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；三級(jí)：公司所屬各基層作業(yè)場(chǎng)所的應(yīng)急處置小組，是本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由各基層作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人擔(dān)任。29，應(yīng)急預(yù)案的作用是什么？ 答：應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急準(zhǔn)備工作的核心內(nèi)容，是及時(shí)、有序、有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作的重要保障。①使應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急管理不再無(wú)據(jù)可依，無(wú)章可循；②企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的響應(yīng)基礎(chǔ)；③有利于做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),降低突發(fā)事件后果；④將“無(wú)備”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袀洹?，減輕民事、刑事責(zé)任；⑤有利于提高全社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。30，鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：鉆進(jìn)中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停轉(zhuǎn)盤，停泵，上提方鉆桿③開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；④關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）⑤關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑥看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長(zhǎng)或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。31，起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆桿中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥或旋塞閥；④開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥；⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長(zhǎng)或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。

32，起下鉆鋌中發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：起下鉆挺中發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②停：停止起下鉆作業(yè)；③搶：搶接鉆具止回閥（或旋塞閥或防噴單根）及鉆桿；④開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；⑤關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)半封閘板防噴器）;⑥關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑦看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄立管和套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長(zhǎng)或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告。33，空井發(fā)生溢流時(shí)關(guān)井操作程序？

答：空井發(fā)生溢流時(shí)：①發(fā)：發(fā)出信號(hào)；②開(kāi)：開(kāi)啟液（手）動(dòng)平板閥；③關(guān)：關(guān)防噴器（先關(guān)環(huán)形防噴器，后關(guān)全封閘板防噴器）;④關(guān)：先關(guān)節(jié)流閥（試關(guān)井），再關(guān)節(jié)流閥前的平板閥：⑤看：認(rèn)真觀察、準(zhǔn)確記錄套管壓力以及循環(huán)池鉆井液增減量，并迅速向隊(duì)長(zhǎng)或鉆井技術(shù)人員及甲方監(jiān)督報(bào)告?？站l(fā)生溢流時(shí)，若井內(nèi)情況允許，可在發(fā)出信號(hào)后搶下幾柱鉆桿，然后實(shí)施關(guān)井。

33，認(rèn)真貫徹落實(shí)渤海鉆探有關(guān)HSE部署，牢固樹(shù)立HSE和井控理念，以“（安全文化建設(shè)年）”活動(dòng)為主線，以加強(qiáng)“三基”工作為著力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”和“屬地管理”，深化新版QHSE管理體系運(yùn)行，扎實(shí)開(kāi)展（HSE）教育培訓(xùn)，持續(xù)推廣使用新工具、新方法，大力加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和“（四個(gè)評(píng)估）”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)重要時(shí)期、重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

34，公司HSE工作目標(biāo)是：“（一個(gè)提升）”、“（八個(gè)杜絕）”。35，2012年為渤海鉆探“（安全文化建設(shè)）年”

36，渤鉆B版體系文件于2012年（1）月（16）日正式發(fā)布實(shí)施。37，“三比”勞動(dòng)競(jìng)賽，把“（比安全）”擺在首位；推進(jìn)“三基”工作，將（安全基礎(chǔ)）建設(shè)作為重點(diǎn)；開(kāi)展“強(qiáng)、達(dá)、爭(zhēng)”活動(dòng)中，以“（三標(biāo)）”為突破口，著力提升HSE現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平, 38，公司健康、安全與環(huán)境目標(biāo)是追求零傷害、零事故、?（零污染），在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水

39，我的區(qū)域我管理、我的(屬地)我負(fù)責(zé)，人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)隱患、工藝無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞

40基層班組應(yīng)每天召開(kāi)(班前班后)會(huì)，開(kāi)展工作前安全分析，安排當(dāng)班安全與井控工作任務(wù)，明確風(fēng)險(xiǎn)控制削減措施。41，鉆井隊(duì)(當(dāng)班司鉆)負(fù)責(zé)本崗位巡回檢查，組織交接班檢查，并對(duì)本班員工交接班檢查情況進(jìn)行督查落實(shí)

42，作業(yè)許可管理主要針對(duì)非常規(guī)作業(yè)和(高危作業(yè))

43，一個(gè)提升即：將“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)貫穿于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，全面提升安全管理意識(shí)。（錯(cuò)）

44，公司用于安全環(huán)保的獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)金總額的25%。（錯(cuò)）

45，基層隊(duì)?wèi)?yīng)脫產(chǎn)開(kāi)展基層自我培訓(xùn)，進(jìn)一步提升崗位技能素質(zhì)。（錯(cuò)）

46，工作前安全分析就是將危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、較大人員變更作業(yè)列為監(jiān)控的重點(diǎn)，讓基層隊(duì)干部在每次作業(yè)前組織員工系統(tǒng)識(shí)別和分析作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、施工工序和人員能力等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，共同研究制定相應(yīng)的防范措施，并及時(shí)向有關(guān)人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)教育（對(duì)）。47，現(xiàn)場(chǎng)配備的復(fù)合（四合一）氣體檢測(cè)儀，根據(jù)不同的工況測(cè)量需求，可以選擇使關(guān)閉1～3個(gè)傳感器通道（對(duì)）48，“HSE工作計(jì)劃書”主要是針對(duì)常規(guī)作業(yè)所制定的風(fēng)險(xiǎn)削減和控制措施。（錯(cuò)）49，“崗位兩書一表”就是“崗位工作說(shuō)明書”、“崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書”及“崗位HSE巡回檢查表”，主要控制新增危害所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),（錯(cuò)）

50，崗位員工沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改所負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施的隱患，說(shuō)明“屬地管理”不落實(shí)，其行為屬于個(gè)人違章行為。（對(duì)）

51，工作前安全分析，必須由隊(duì)干部或當(dāng)班司鉆或現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)負(fù)責(zé)人提出，并組織開(kāi)展工作前安全分析。（錯(cuò)）

52，工作前安全分析主要為了消除能引起人員的傷害或?qū)θ藛T的健康造成負(fù)面影響的情況，（對(duì)）

53，公司對(duì)于及時(shí)報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的安全隱患，及時(shí)制止并報(bào)告他人違章的崗位員工，由基層隊(duì)上報(bào)，經(jīng)季度HSE委員會(huì)會(huì)議評(píng)議，視貢獻(xiàn)大小、隱患級(jí)別給予200元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)）

54，每發(fā)生一起違反勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品和檢測(cè)設(shè)施使用規(guī)定，或不正確使用、維護(hù)安全設(shè)備設(shè)施，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、治理較大事故隱患和糾正制止其他人員嚴(yán)重違章行為，以及其它對(duì)人身健康、安全和環(huán)境構(gòu)成嚴(yán)重威脅的違章操作和違章指揮行為，屬一般違章行為。（錯(cuò)）

55，QHSE管理體系，就是針對(duì)提出的承諾、方針，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而在質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理方面制定的規(guī)章制度的集合。（對(duì)）

56，接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員未參加職業(yè)查體，屬于違章行為（對(duì)）。

57，各基層單位成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由基層單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)兼任，其成員由基層單位其他管理干部、各班組長(zhǎng)組成。（對(duì)）

58，現(xiàn)場(chǎng)常用的四合一氣體檢測(cè)儀，一級(jí)報(bào)警值主要是：(c)可燃?xì)夂陀卸镜蜐舛葓?bào)警，氧氣高濃度報(bào)警)59，基層HSE“三標(biāo)”建設(shè)中的“三標(biāo)”指的是((A)標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)化操作)。60，公司規(guī)定，將不低于獎(jiǎng)金總額的((C)30％)用于安全環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)，建立和實(shí)施“基層HSE標(biāo)桿隊(duì)獎(jiǎng)”、“隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”、“導(dǎo)師帶徒獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)員工抓安全環(huán)保工作的積極性和主動(dòng)性。

61，B版體系文件發(fā)布后，公司鉆井隊(duì)適用的體系文件共有（(B)95）個(gè)。

64，公司HSE考核獎(jiǎng)懲管理辦法規(guī)定，每輕傷1人，或發(fā)生倒牌子工程（事故或事件），或發(fā)生較大質(zhì)量事故，單位人均扣款（(B)1000）元，并扣減單位班子成員兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)額的20%。62，在鉆井等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)私自停放個(gè)人車輛的，屬于（(A)單位違章）行為

63，HSE方針：((D)以人為本)、預(yù)防為主、全員負(fù)責(zé)，培育形成卓越的HSE文化。64，安全事件是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于人為原因可能或已經(jīng)造成人員傷害或經(jīng)濟(jì)損失，但未達(dá)到((D)一般安全事故C級(jí))級(jí)別的事件。

65，經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)生，沒(méi)有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 66，工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場(chǎng)所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于（(B)1000）元的情況 67，“五先”工作法? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前先觀察周邊環(huán)境是否安全，啟動(dòng)設(shè)備前先檢查要害部位是否完好，動(dòng)手操作前先思考操作程序是否掌握，施工作業(yè)前先識(shí)別是否存在安全風(fēng)險(xiǎn)，作業(yè)過(guò)程中優(yōu)先關(guān)注是否做到“三不傷害”，提高崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。68，什么是未遂事件? 已經(jīng)發(fā)生但沒(méi)有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況 判斷題

69，井噴失控是鉆井工程中性質(zhì)嚴(yán)重、損失巨大的災(zāi)難性事故。（對(duì)）70，起鉆不按規(guī)定及時(shí)灌注鉆井液是造成井噴的直接原因之一。（對(duì)）71，抽吸壓力使井底壓力減小。,（對(duì)）72，激動(dòng)壓力是由于下放鉆柱而使井底壓力增加的壓力，其數(shù)值就是阻撓鉆井液向上流動(dòng)的流動(dòng)阻力值。（對(duì)）

73，從鉆開(kāi)油氣層到完井，必須落實(shí)專人坐崗觀察井口和循環(huán)池液面變化。（對(duì)）74，通常所說(shuō)的近平衡壓力鉆井是指壓差值在規(guī)定范圍內(nèi)的過(guò)平衡壓力鉆井。（對(duì)）75，坐崗崗位：泥漿工井架工或場(chǎng)地工為第一坐崗人，泥漿工為第二坐崗人。（錯(cuò)）76，鉆井液密度的確定要根據(jù)地層壓力并考慮井眼的穩(wěn)定附加一定的安全值。（對(duì)）77，當(dāng)井內(nèi)流體從鉆桿內(nèi)噴出，如果鉆具內(nèi)防噴工具又不能關(guān)閉，可以考慮使用剪切閘板，切斷鉆具后用半封閘板關(guān)井。(錯(cuò))

78，鉆開(kāi)油氣層前，必須進(jìn)行防噴演習(xí)，演習(xí)不合格不得鉆開(kāi)油氣層。（對(duì)）79，起鉆過(guò)程中井筒內(nèi)鉆井液液面下降最大不允許超過(guò)50m。（錯(cuò)）80，起鉆時(shí)產(chǎn)生過(guò)大的抽汲壓力，是導(dǎo)致溢流發(fā)生的一個(gè)主要的原因。（對(duì)）81，鉆速加快是判斷溢流發(fā)生的最準(zhǔn)確的信號(hào)。（錯(cuò)）

82，停止循環(huán)后，井口鉆井液仍不斷地外溢，說(shuō)明已經(jīng)發(fā)生了溢流。（對(duì)）83，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流并迅速控制井口是防止井噴的關(guān)鍵。（對(duì)）

84，由于天然氣的密度低，與鉆井液有很強(qiáng)的置換性，不論是開(kāi)井還是關(guān)井，是循環(huán)還是靜止，氣體向井口的運(yùn)移總是要產(chǎn)生的。（對(duì)）85，發(fā)生溢流關(guān)井后，在允許關(guān)井套壓內(nèi)嚴(yán)禁放噴。（對(duì)）86，天然氣只有在開(kāi)井的條件下才可能發(fā)生滑脫上升。（錯(cuò)）87，不能用關(guān)井很長(zhǎng)時(shí)間后得到的關(guān)井立管壓力來(lái)計(jì)算地層壓力。（對(duì)）

88，防噴器四通兩翼應(yīng)各裝兩個(gè)平板閥，靠四通的平板閥處于常開(kāi)狀態(tài)?？客獾囊簞?dòng)（或手動(dòng)）平板閥必須接出井架底座以外。（對(duì)）

89，井控設(shè)備就是實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)的井口防噴器組。（錯(cuò)）

90，發(fā)生井噴后需要依靠井控設(shè)備實(shí)施壓井作業(yè)，重新恢復(fù)對(duì)油氣井的壓力控制。（對(duì)）91，閘板防噴器手動(dòng)裝置應(yīng)掛牌標(biāo)明開(kāi)、關(guān)方向和到位的圈數(shù)。（對(duì)）

92，液壓防噴器的膠芯或閘板使用中磨損、老化變質(zhì)，可在現(xiàn)場(chǎng)條件下及時(shí)進(jìn)行拆換。（對(duì)）93，目前常用控制裝置的電泵額定工作壓力為21MPa。（對(duì)）

94，井控設(shè)備井試壓穩(wěn)壓時(shí)間不少于10分鐘,壓降不大于0.7MPa，密封部位無(wú)滲漏為合格。（對(duì)）

95，手動(dòng)平板閥可以當(dāng)節(jié)流閥使用。（錯(cuò)）

96鉆具浮閥在正常鉆井情況下，鉆井液沖開(kāi)閥蓋進(jìn)行循環(huán)。當(dāng)井下發(fā)生溢流或井噴時(shí)，閥蓋關(guān)閉達(dá)到防噴的目的。（對(duì)）

97，起下鉆鋌過(guò)程中發(fā)生溢流，應(yīng)搶接帶鉆桿回壓凡爾的防噴單根并迅速關(guān)井。（錯(cuò)）

98，一旦發(fā)生溢流或井噴，鉆具內(nèi)防噴工具用來(lái)封閉鉆具水眼空間，它同封閉環(huán)空的防噴器同等重要。（對(duì)）

99，相鄰注水井不停注或未減壓，很容易引發(fā)井侵、井涌，甚至（(D)井噴）。100，地層壓力是確定鉆井液（(A)密度）的依據(jù)。

101，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。102，正常壓力地層中隨著井深的增加，地層壓力梯度（(B)不變）。

103，地層破裂壓力是確定（(D)最大允許關(guān)井套管壓力）的重要依據(jù)之一。104，產(chǎn)生抽汲壓力的工況是（(A)起鉆）。

105，下鉆產(chǎn)生的激動(dòng)壓力能導(dǎo)致井底壓力（(A)增大）。, 106，在鉆井作業(yè)中，井底壓力最小的工況是（(B)起鉆）。107，空井時(shí)井底壓力等于（(D)靜液壓力）。108，在鉆井施工中，（(C)鉆井液密度）必須滿足平衡地層壓力的要求。

109，為了保證鉆進(jìn)和起下鉆過(guò)程的安全，做到井壁穩(wěn)定，既不壓漏地層也不會(huì)引起溢流，必須控制鉆井液的（(A)密度）和粘度。

110，應(yīng)急計(jì)劃總的原則是必須（(B)保證人員安全）。

111，起鉆時(shí)，從井內(nèi)每起出（(A)1）柱鉆鋌必須向井內(nèi)灌一次鉆井液。

112，起鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：灌入井內(nèi)的鉆井液量（B)小于）從井內(nèi)起出鉆具的體積。113，下鉆時(shí)發(fā)生溢流的顯示是：從井內(nèi)返出的鉆井液量（(A)大于）下入鉆具的體積。114，發(fā)生溢流后要求及時(shí)關(guān)井的目的是（(D)保持井內(nèi)有盡可能多的液柱壓力）。114，發(fā)生溢流后正確的做法是（(A)迅速關(guān)井）。

116，根據(jù)套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度確定關(guān)井套壓時(shí)需要考慮一定的安全系數(shù)，即一般要求關(guān)井套壓不能超過(guò)套管抗內(nèi)壓強(qiáng)度的（(A)80%）

117，地層所能承受的關(guān)井壓力，取決于地層破裂壓力梯度、井深以及（(B)井內(nèi)液柱壓力）。118，鉆井液發(fā)生氣侵后，其密度的變化規(guī)律是(（B)隨井深自下而上逐漸降低）。

119，發(fā)生溢流關(guān)井后，當(dāng)井口壓力不斷增大而達(dá)到井口允許的承壓能力時(shí)，應(yīng)（(C)節(jié)流泄壓）。120，實(shí)施油氣井壓力控制技術(shù)所需的專用設(shè)備、管匯、專用工具、儀器和儀表等統(tǒng)稱為（(C)井控設(shè)備）。

121，液壓防噴器的公稱通徑與（(A)最大工作壓力）是液壓防噴器的兩項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)。122，液壓防噴器產(chǎn)品代號(hào)中“FH”所表述的含義是（(A)環(huán)形防噴器）。123，環(huán)形防噴器在封井狀態(tài)，可（(B)慢速上下活動(dòng)鉆具）。

124，為了使閘板防噴器實(shí)現(xiàn)可靠的封井，必須保證其良好密封的部位有（(C)四處）。125，2FZ28—35閘板防噴器的關(guān)井與開(kāi)井動(dòng)作是靠（(B)液壓）實(shí)現(xiàn)的。126，閘板手動(dòng)解鎖的操作要領(lǐng)是（(D)逆旋，到位，回旋）。127，半封閘板關(guān)井后（(D)嚴(yán)禁）轉(zhuǎn)動(dòng)鉆具。

128，液壓閘板防噴器開(kāi)井操作完畢后，應(yīng)到（(A)井口）檢查閘板是否全部打開(kāi)。129，起下鉆發(fā)生溢流有哪些顯示？ 答：起鉆時(shí)，當(dāng)灌入鉆井液量小于起出鉆具的排代量時(shí)，說(shuō)明發(fā)生了溢流。下鉆時(shí)，當(dāng)鉆井液量返出量大于下入鉆具排替量時(shí)，說(shuō)明發(fā)生了溢流。130，簡(jiǎn)述起下鉆桿時(shí)的關(guān)井程序？ 答：（1）發(fā)信號(hào)；（2）停止起下鉆桿作業(yè)；（3）搶裝鉆具內(nèi)防噴工具并關(guān)閉；（4）開(kāi)平板閥，適當(dāng)打開(kāi)節(jié)流閥；（5）關(guān)防噴器；（6）關(guān)節(jié)流閥試關(guān)井，再關(guān)閉節(jié)流閥前的平板閥；（7）錄取關(guān)井立壓、關(guān)井套壓及鉆井液增量。131，簡(jiǎn)答井控作業(yè)中易出現(xiàn)的錯(cuò)誤做法。

答：發(fā)現(xiàn)溢流不及時(shí)關(guān)井仍循環(huán)觀察；發(fā)現(xiàn)溢流把鉆具起到套管內(nèi)；起下鉆過(guò)程中發(fā)生溢流時(shí)仍企圖起下鉆完；關(guān)井后長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)行壓井作業(yè)；壓井液密度過(guò)大或過(guò)?。?/p>

132，為什么起鉆容易發(fā)生井噴？

答：起鉆時(shí)產(chǎn)生抽吸壓力會(huì)使井底壓力降低，不及時(shí)灌滿鉆井液也會(huì)使井底壓力降低。每起3柱鉆桿、1柱鉆鋌需灌一次泥漿。

第五篇：鉆井隊(duì)年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

秋去冬來(lái)，一年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊(duì)總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無(wú)重大惡性事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，所以，對(duì)于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對(duì)于鉆井隊(duì)這個(gè)小集體來(lái)說(shuō)制度的建立與完善同樣重要，本隊(duì)建立了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請(qǐng)銷假制度》《屬地管理制度》《隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對(duì)員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一.隊(duì)里財(cái)務(wù)公開(kāi)化

在井隊(duì)的資金管理方面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺(tái)賬記錄，讓財(cái)務(wù)公開(kāi)，使得本隊(duì)職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時(shí)對(duì)安全快速完工的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的資金，我們都會(huì)在隊(duì)內(nèi)公開(kāi)。二.營(yíng)地和后勤管理嚴(yán)格化

工人們?cè)诮?jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊(duì)職工

創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，我們對(duì)生活服務(wù)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對(duì)宿舍和廚房餐廳等，建立健全營(yíng)房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對(duì)職工宿舍進(jìn)行了月度評(píng)比，設(shè)立了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果。三.安全施工科學(xué)化

在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開(kāi)始就依據(jù)設(shè)計(jì)做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計(jì)劃和方案。在施工過(guò)程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。四.井隊(duì)管理人性化

在井隊(duì)人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對(duì)員工的需要，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。

在設(shè)備管理方面，本隊(duì)推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評(píng)比（每周一次干部，大班對(duì)班組檢查評(píng)比，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）

在請(qǐng)銷假制度的落實(shí)上，我們對(duì)嚴(yán)格控制員工的請(qǐng)假，除婚假，病假以外的基本杜絕。五.節(jié)能降耗強(qiáng)制化 節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊(duì)的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊(duì)在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時(shí)把指標(biāo)分解并分配到每個(gè)班組，以及每個(gè)大班。所以我們隊(duì)修加泵3臺(tái)，砂泵2臺(tái)，活塞加墊凡爾體300個(gè)，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊(duì)長(zhǎng)管理材料并記錄好用料，誰(shuí)料誰(shuí)回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅(jiān)持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺(tái)車堅(jiān)決不用兩臺(tái)。六.獎(jiǎng)金發(fā)放透明化

獎(jiǎng)金發(fā)放面，我隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)將獎(jiǎng)金發(fā)放表粘貼到隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄，讓大家觀看。七．安全教育評(píng)比化

本隊(duì)一直加強(qiáng)對(duì)HSE體系的推進(jìn)教育，宣傳。對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)，形成你追我趕的氛圍。始終堅(jiān)持職工的“三個(gè)一”培訓(xùn)工作在班前班后會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識(shí)水平，促進(jìn)了隊(duì)伍的更好發(fā)展。

以上是我們隊(duì)2010年工作總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊(duì)一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。