第一篇：成功seo專員必備外鏈資源

成功seoer必備外鏈資源（覺(jué)得好就收藏吧）

一個(gè)成功的seoer，除了注意原創(chuàng)內(nèi)容之外，還需要的就是外鏈資源，以下我經(jīng)常使用的，給大家分享！

一、博客群建資源

1、新浪博客 blog.sina.com.cn2、網(wǎng)易博客 blog.163.com3、和訊博客 blog.hexun.com4、搜狐博客 blog.sohu.com5、騰訊博客 blog.qq.com6、博客網(wǎng) bokee.com7、51博客 51.com8、博客大巴 blogbus.com9、鳳凰博報(bào) blog.ifeng.com10、天涯博客 blog.tianya.cn11、博客大巴

12、百度空間 hi.baidu.com

二、問(wèn)答類網(wǎng)站

1、百度知道zhidao.baidu.com2、雅虎知識(shí)堂 ks.cn.yahoo.com3、天涯問(wèn)答 wenda.tianya.cn4、新浪愛(ài)問(wèn) iask.sina.com.cn5、搜搜問(wèn)問(wèn) wenwen.soso.com

三、貼吧類網(wǎng)站

1、百度貼吧 tieba.baidu.com2、搜狗說(shuō)吧 bbs.sogou.com

四、書(shū)簽、收藏類

1、百度搜藏 cang.baidu.com2、雅虎收藏 myweb.cn.yahoo.com3、樂(lè)收 leshou.com4、好網(wǎng)角

6、新浪書(shū)簽 vivi.sina.com.cn

五、論壇類

http://bbs.admin5.com 站長(zhǎng)交易論壇 PR6

http:// PHPWIND官方網(wǎng)站 PR7

http:// 落伍站長(zhǎng)論壇 PR6

http:// 站長(zhǎng)論壇 PR4

http://.cn 財(cái)經(jīng)論壇 PR3

http:///bbs.php 天極論壇PR6

http://bbs.xunlei.com 迅雷論壇PR5

http://bbs.# 我要啦統(tǒng)計(jì)PR5

http:// 阿里媽媽論壇PR7

http://站長(zhǎng)論壇PR3

http://bbs.ganyu.net草根網(wǎng)論壇PR4

http://bbs.chinageren.com中國(guó)個(gè)人站長(zhǎng)論壇PR4

http://bbs.55.la我拉網(wǎng)論壇PR3

http://bbs.dvbbs.net/ 動(dòng)網(wǎng)官方論壇PR6

http://bbs.maxthon.cn 傲游論壇PR5

本資源有9d北京保潔公司收藏！http:///，9d北京保潔公司，北京地區(qū)排名前茅的保潔公司，成立不。希望大家多多支持！

第二篇：SEO外鏈專員操作規(guī)范

1、所有的外鏈最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而來(lái)的；

2、必須手動(dòng)建設(shè)的外鏈，不能用群發(fā)軟件；

3、外鏈頁(yè)面必須相關(guān)的，一個(gè)做seo的網(wǎng)站去一個(gè)做起名算命的網(wǎng)站發(fā)鏈接是沒(méi)有意義的；

4、鏈接的位置，正文中的鏈接效果最好，但也不可局限于此，要有廣泛性；

5、外鏈頁(yè)面最好是靜態(tài)頁(yè)面；

6、必須是文字外鏈，不能做圖片的；

7、每天定時(shí)定量的去各大分類目錄提交網(wǎng)站，三個(gè)月為一個(gè)周期；

8、外鏈頁(yè)面最好不能有20個(gè)以上的外站導(dǎo)出鏈接；

9、鏈接的錨文本分散自然，不能完全集中在某一個(gè)關(guān)鍵詞；

10、外鏈不局限于首頁(yè)，目錄頁(yè)甚至文章頁(yè)也要有外鏈的分布；

11、鏈接的要有廣泛性，既有來(lái)自論壇，也有來(lái)自博客，新聞網(wǎng)站，社會(huì)化媒體，某一個(gè)地方的鏈接數(shù)量不要超過(guò)40個(gè)；

12、所有的鏈接必須遵循質(zhì)量高于數(shù)量的原則，寧缺毋濫；

13、要記得越難得到的鏈接往往越有價(jià)值，但也不要刻意的強(qiáng)求；

14、鏈接不要是重定向的，javascript的，跳轉(zhuǎn)js的，緩存，隱藏鏈接，frame頁(yè)面的；

15、鏡像站點(diǎn)，鏈接工廠堅(jiān)決不做外鏈；

16、做友情鏈接風(fēng)險(xiǎn)很大，請(qǐng)務(wù)必留下聯(lián)系方式，每天檢查友情鏈接的情況，包括pr，收錄，快照，外鏈情況，是否被降權(quán)；

17、被搜索引擎k掉的，降權(quán)的，黑名單的網(wǎng)站不做外鏈；

18、做外鏈之前先觀察對(duì)方網(wǎng)站鏈接是否加了nofollow的鏈接，robots禁掉，網(wǎng)站根本不收錄；

19、盡可能從各種不同的域名獲得鏈接，.com，.net，.org，還可以是來(lái)自不同國(guó)家的域名，總域名數(shù)量越多越好；

20、外鏈來(lái)自各種不同歷史的網(wǎng)站，有新也有舊的；

21、各種不同pr的網(wǎng)站，有來(lái)自高權(quán)重的，也有來(lái)自低pr的，甚至沒(méi)有pr的，以免被搜索引擎誤認(rèn)是購(gòu)買(mǎi)鏈接；

22、鏈接必須要平穩(wěn)持續(xù)的增加，每天發(fā)送固定的外鏈數(shù)量，并持之以恒；

23、每天用excel報(bào)表，記錄包括外鏈url，瞄文本，著陸url，外鏈pr，交給主管檢查，將與你的績(jī)效考核直接掛鉤；

第三篇：成功資源

一、你平常的學(xué)習(xí)資源有哪些

（一）家里兩本書(shū)（《銷售心里學(xué)》、給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？》看來(lái)有半年，至今未完整看完

（二）手機(jī)微信平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)上銷售知識(shí)的學(xué)習(xí)（合理時(shí)間合理地點(diǎn)去運(yùn)用）

（三）老同事之間的相互學(xué)習(xí)

（四）現(xiàn)任同事之間的相互學(xué)習(xí)

（五）前任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)請(qǐng)教

（六）現(xiàn)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)請(qǐng)教

（七）最重要的一條是：自我總結(jié)自我學(xué)習(xí)

? 自己現(xiàn)在薄弱的地方在哪里？

計(jì)劃安排不能早一點(diǎn)預(yù)見(jiàn)，建議以后要養(yǎng)成提前考慮事情的思維）、自我的惰性（想休息，就一直休息下去吧）、自我的執(zhí)行力（溝通過(guò)溝通好的事，著重講明交差的時(shí)間，別搞著搞著就忘了這件事了）

自我學(xué)習(xí)力和自我總結(jié)力都很薄弱

二、資源在，如何合理搭配去學(xué)習(xí)？

（一）每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)點(diǎn)：

? 每天工作時(shí)間同事之間的工作的相互討論(晨會(huì)案例分享）

? 至少下班前一周兩次與上司的面談和電話溝通

? 每周空余時(shí)間至少一次跟前任同事溝通相關(guān)工作技巧（OMS / XND / ONLY)

? 每天空余時(shí)間的學(xué)習(xí)

① 工作內(nèi)閑暇多看看以前的方案資料

② 其他工作外的閑暇時(shí)間的學(xué)習(xí)（通過(guò)手機(jī)、書(shū)籍、筆記、電腦、網(wǎng)絡(luò)等渠道的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)）

（二）現(xiàn)在你亟待解決的問(wèn)題

①近期先關(guān)活動(dòng)的總結(jié)（暑假五天樂(lè)為什么會(huì)失敗？作文續(xù)班為什么會(huì)續(xù)不上來(lái)？?jī)?nèi)部員工為什么每天工作沒(méi)有目標(biāo)性？（晨會(huì)形同虛設(shè)，利用機(jī)會(huì)去進(jìn)行，不然每個(gè)人就是在玩忽職守）沒(méi)有統(tǒng)一的制度要求，那么就是每天都需要天天講來(lái)講去，你不煩，員工就嫌煩！

② 暑假招生提成的核算方式的討論制定（建議提成核算分淡季和旺季之分：

淡季常規(guī)活動(dòng)招生提成方式以月度考核為標(biāo)準(zhǔn)、提成點(diǎn)數(shù)上調(diào)）

淡季體驗(yàn)活動(dòng)以人頭來(lái)進(jìn)行核算

第四篇：鏈家的成功

鏈家地產(chǎn)談成功之道

文／楊智芳

北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（簡(jiǎn)稱“鏈家地產(chǎn)”）成立于 2001年11月，是鏈家機(jī)構(gòu)旗下專業(yè)從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的綜合服務(wù)商。2004年鏈家地產(chǎn)擁有店面32家，2005年發(fā)展為105家，2006年則擴(kuò)展到305家，并被評(píng)為“2006中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)100強(qiáng)企業(yè)”。從2004年到2006年這短短的兩年內(nèi)，鏈家地產(chǎn)以近十倍的速度高速發(fā)展，而縱觀其發(fā)展史，還可看出鏈家地產(chǎn)的發(fā)展始終處于平穩(wěn)狀態(tài)，由此讓人在眼紅羨慕的同時(shí)禁不住要問(wèn)：鏈家地產(chǎn)之能平穩(wěn)快速地發(fā)展，有何成功之道？

勤于創(chuàng)新，走在市場(chǎng)前面

記者從對(duì)鏈家地產(chǎn)副總經(jīng)理金育松先生的采訪中了解到，鏈家地產(chǎn)成立之初，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)基本上還處于無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，二手房市場(chǎng)的經(jīng)紀(jì)品牌集中度不高，這就為鏈家地產(chǎn)提供了一個(gè)可供發(fā)展壯大的空間。利用這個(gè)空間，鏈家地產(chǎn)推出了“年付的房屋出租全程代理”、“二手房交易資金托管業(yè)務(wù)”等創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品不僅獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)還使鏈家地產(chǎn)的收益大幅增長(zhǎng)，從而在北京二手房交易市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。

2005年國(guó)家提出整頓二手房市場(chǎng)，其后國(guó)家又進(jìn)行了一系列宏觀調(diào)控，這就相應(yīng)地給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)帶來(lái)了一系列變化—二手房交易市場(chǎng)驟然縮小，一些以“暗箱操作”為主導(dǎo)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司面臨巨大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)；遵循優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，一大批中小型房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司慘遭淘汰，或“關(guān)店”或“退場(chǎng)”。與此相反的是，鏈家地產(chǎn)卻在調(diào)控后如魚(yú)得水，不僅沒(méi)有停滯不前，更沒(méi)有后退，而是以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)，這是為什么呢？

針對(duì)上述疑問(wèn)，金育松告訴記者一個(gè)秘訣，這便是“我們歡迎變化，而且面對(duì)變化的時(shí)候我們盡量走在市場(chǎng)前面”。原來(lái)，自 2004年年底，鏈家地產(chǎn)便開(kāi)始倡導(dǎo)“透明交易”，積極推行買(mǎi)賣(mài)雙方見(jiàn)面并共同簽署“三方協(xié)議”的經(jīng)營(yíng)模式。之所以推出這一經(jīng)營(yíng)模式，主要基于鏈家地產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷：對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，不吃差價(jià)、不搞暗箱操作的“透明交易”體現(xiàn)了公平與公正，可以讓他們感到安全與放心?！邦櫩途褪巧系邸?，消費(fèi)者滿意了，市場(chǎng)占有率自然就上升了，公司的效益也必然隨之增長(zhǎng)。另外，當(dāng)二手房交易市場(chǎng)一步步走向規(guī)范的時(shí)候，這種能贏得人心的經(jīng)營(yíng)模式也必將在未來(lái)市場(chǎng)廣泛推行。果不其然，兩年后“透明交易”成為了二手房交易市場(chǎng)的一個(gè)規(guī)則，也成為了國(guó)家宏觀調(diào)控政策下規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)，而鏈家地產(chǎn)這一創(chuàng)造性地提出“透明交易”理念的“開(kāi)路先鋒”，在整頓的大潮中同行紛紛落馬之時(shí)卻逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。有諾必行，實(shí)施規(guī)范管理

鏈家地產(chǎn)的服務(wù)理念是“我承諾，我做到”，這六個(gè)字蘊(yùn)含著一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。記者從與金育松的交談中獲知，鏈家人的“承諾”主要分為對(duì)客戶的承諾和對(duì)公司的承諾兩個(gè)方面，并通過(guò)公司的規(guī)范管理得以嚴(yán)格執(zhí)行。金育松向記者講述了他印象深刻的一件事： 2005年公司開(kāi)除了一位作業(yè)能力非常強(qiáng)的店長(zhǎng)，原因是他與某位挑剔的客戶合作時(shí)相處很不愉快，結(jié)果被這位客戶逼急了就脫口而出說(shuō)了臟話。事后，公司管理層經(jīng)討論決定開(kāi)除了這位店長(zhǎng)，因?yàn)楣疽?guī)定有幾條“紅線”不能碰，一碰肯定就要被開(kāi)除，其中的一條“紅線”便是與客戶打交道時(shí)絕不允許有侮辱客戶的行為。處理結(jié)果出來(lái)后，大家都對(duì)那位店長(zhǎng)表示惋惜，但并不替他覺(jué)得冤屈。“鏈家人普遍認(rèn)同這么一個(gè)觀念：公司制度一旦制定就應(yīng)該自覺(jué)遵守，如果因違背制度而受到處罰，那就只能怪自己而怨不得別人了”，金育松嚴(yán)肅地說(shuō)，“和客戶合作時(shí)，鏈家人如果出現(xiàn)了惡意的欺騙，事先承諾了客戶而事后做不到，那肯定也是要被開(kāi)除的?！?/p>

談及管理問(wèn)題，金育松笑著說(shuō)，管理可是一個(gè)公司很大很重要的一塊，“說(shuō)上幾天幾夜也說(shuō)不完”。以業(yè)務(wù)管理為例，鏈家地產(chǎn)實(shí)行的是直營(yíng)模式，即各處店面始終由總部直接管理，具體分為業(yè)務(wù)副總、區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、經(jīng)紀(jì)人四級(jí)。這四個(gè)層級(jí)的管理相對(duì)而言比較扁平化，比起很多其他企業(yè)可能要少三至四個(gè)層級(jí)，這可以說(shuō)是鏈家地產(chǎn)的一個(gè)特色。業(yè)務(wù)上這種扁平化管理最大的優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層做出決策能很快傳達(dá)到下屬并加以迅速執(zhí)行，這一點(diǎn)在鏈家地產(chǎn)目前快速擴(kuò)張之時(shí)非常重要。但如何才能保證下屬去迅速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層所做的決策呢？金育松給出了他的答案，那便是—“規(guī)范管理”！以人為本，重企業(yè)文化建設(shè)

據(jù)金育松介紹，在發(fā)展過(guò)程中，鏈家地產(chǎn)形成了自己的企業(yè)價(jià)值觀—“誠(chéng)實(shí)守信，以人為本，專業(yè)創(chuàng)新，群策群力，客戶第一”。其中，“以人為本”是鏈家地產(chǎn)企業(yè)文化的核心，而這個(gè)“人”，既指鏈家地產(chǎn)的客戶，也指鏈家人。

鏈家地產(chǎn)對(duì)待客戶的原則是“誠(chéng)信待人”，這不僅包含在“我承諾，我做到”的服務(wù)理念中，還貫徹在“三方透明交易不吃差價(jià)”、“資金監(jiān)管”等模式的運(yùn)作與執(zhí)行之中。以“透明交易”為例，金育松表示它意味著不能欺騙客戶，而一個(gè)企業(yè)如果不以欺騙客戶獲利，既可坦坦蕩蕩走出去成就事業(yè)，又可光明磊落地要求員工對(duì)人對(duì)己誠(chéng)實(shí)守信，由此在外贏得客戶的信賴與支持，于內(nèi)營(yíng)建起員工之間彼此信任的氛圍，從而在企業(yè)內(nèi)外形成強(qiáng)大的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。相反，“好事不出門(mén)，壞事傳千里”，如果企業(yè)的“誠(chéng)信”僅僅停留在口頭上，在和客戶合作時(shí)一心想著如何通過(guò)引誘、哄騙等手段將客戶的利益占為己有，和領(lǐng)導(dǎo)、同事相處時(shí)則想方設(shè)法欺上瞞下，這個(gè)企業(yè)有可能很快就會(huì)走向失敗甚至滅亡?！皩?duì)客戶講誠(chéng)信有利于企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化的建設(shè)?！\(chéng)信待人'不是憑口號(hào)喊出來(lái)的，而是靠企業(yè)員工的一言一行做出來(lái)的”，金育松認(rèn)真地說(shuō)。

至于圍繞鏈家人的企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，則從形式到內(nèi)容均可見(jiàn)其豐富多彩、健康有益，如經(jīng)常舉行的足球聯(lián)賽、籃球聯(lián)賽等，如組織成立的瑜伽俱樂(lè)部、登山俱樂(lè)部、游泳俱樂(lè)部等。特別值得一提的是鏈家精英社，該社成員為鏈家地產(chǎn)各機(jī)構(gòu)各店面作業(yè)能力非常強(qiáng)的人。金育松指出，鏈家地產(chǎn)員工的平均年齡很小，精英社的成員們也都很年輕。這些年輕人雖然年輕有為，但如果對(duì)金錢(qián)過(guò)度渴望、過(guò)分注重自身利益，將會(huì)嚴(yán)重束縛他們的身心發(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還將危及公司以及社會(huì)的發(fā)展。為增強(qiáng)精英們的社會(huì)責(zé)任感，防止他們被金錢(qián)奴役，鏈家精英社便應(yīng)運(yùn)而生。該社成員經(jīng)常聚在一起，不僅討論、交流一些業(yè)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，還會(huì)更多地討論一些除工作賺錢(qián)之外的社會(huì)問(wèn)題，并組織參與一些社會(huì)公益性活動(dòng)，如去敬老院看望孤寡老人，登上八達(dá)嶺長(zhǎng)城發(fā)表“長(zhǎng)城宣言”，為貧困地區(qū)捐資籌建小學(xué)等等。穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

在成功之士看來(lái)，企業(yè)取得暫時(shí)的快速發(fā)展不能算成功，只有長(zhǎng)久的穩(wěn)定發(fā)展才能算成功。“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走好每一步”，金育松的這句話說(shuō)出了鏈家人的共同心愿。但如何才能穩(wěn)中求進(jìn)呢？金育松分析說(shuō)，相比其他行業(yè)，整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的專業(yè)性偏低。目前，本行業(yè)內(nèi)各公司的作業(yè)模式基本相同，因此今后同行之間競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)可能更多地取決于其服務(wù)水平的高低，而服務(wù)水平的提高則有待于從業(yè)人員專業(yè)能力的提升。另外，隨著房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，客戶明顯提高了對(duì)該行業(yè)的專業(yè)性要求，因此，若想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，也需要往專業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。那如何才能提升從業(yè)人員的專業(yè)能力呢？金育松向記者介紹了鏈家地產(chǎn)采取的兩條主要途徑：

其一，逐步提高公司的招聘門(mén)檻，如需有大專以上學(xué)歷等，而最重要的一條是沒(méi)有同業(yè)經(jīng)驗(yàn)。為什么鏈家地產(chǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者必須沒(méi)有同業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀拷鹩山忉屨f(shuō)，當(dāng)前房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)魚(yú)龍混雜，部分已經(jīng)有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷的經(jīng)紀(jì)人可能養(yǎng)成了一些如欺上瞞下、賺取差價(jià)等“不良”習(xí)慣，若不小心將這些人招聘進(jìn)來(lái)，將有可能因“近墨者黑”而影響公司原有人員的品質(zhì)。另外，從培訓(xùn)的成本來(lái)講，對(duì)有同業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行“重新洗腦”，還不如招聘一個(gè)沒(méi)有同業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新人從零開(kāi)始培養(yǎng)來(lái)得容易和有效。為招聘到合適的人才，鏈家地產(chǎn)每年都要搞一次大型的校園招聘，2006年6月還專門(mén)開(kāi)展了一次進(jìn)駐百家高校大型招聘活動(dòng)，成為了北京首家進(jìn)入高校招聘的房地產(chǎn)企業(yè)。

其二，有步驟有計(jì)劃地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鏈家地產(chǎn)一向注重培訓(xùn)工作，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工都要參加相關(guān)的培訓(xùn)，如總經(jīng)理左暉就曾參加了清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的培訓(xùn)，成為了清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)總裁高級(jí)研修班（一期）的學(xué)員，其后鏈家地產(chǎn)又安排了包括金育松副總經(jīng)理在內(nèi)的高層參加該班（二期）的學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇上，金育松說(shuō)，企業(yè)講究的是實(shí)用，強(qiáng)調(diào)的是成效，鏈家地產(chǎn)也不例外。他認(rèn)為鏈家地產(chǎn)之所以多次選中清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院開(kāi)設(shè)的房地產(chǎn)培訓(xùn)班，雖與清華的品牌有關(guān)但卻不是最直接最重要的因素，“主要在于這個(gè)培訓(xùn)班本身的質(zhì)量不錯(cuò)。通過(guò)參與清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)總裁高級(jí)研修班，我不僅結(jié)交了良師益友，獲得了各種信息、知識(shí)，還在專家?guī)ьI(lǐng)下考察了南北同行狀況，由此開(kāi)闊了思路并啟發(fā)了思維?！? 相關(guān)鏈接

行業(yè)與商會(huì)／工程管理培訓(xùn)中心簡(jiǎn)介

行業(yè)與商會(huì)／工程管理培訓(xùn)中心是清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院專門(mén)開(kāi)展城市規(guī)劃與公共管理培訓(xùn)、行業(yè)管理培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、組織自主學(xué)習(xí)能力構(gòu)建的業(yè)務(wù)中心，下設(shè)房地產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)部、城市規(guī)劃與公共管理培訓(xùn)部、大客戶服務(wù)部、行業(yè)管理培訓(xùn)部、工程管理培訓(xùn)部五個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。中心以社會(huì)需求為導(dǎo)向，整合校內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)教育資源，與行業(yè)精英和國(guó)內(nèi)外知名專家、教授共同探討，在“沿行業(yè)做深、做精、做透”的思路指導(dǎo)下，精心打造行業(yè)培訓(xùn)品牌，積極拓展“教育服務(wù)社會(huì)”的有效途徑。

中心的房地產(chǎn)方向培訓(xùn)項(xiàng)目自 2002年底開(kāi)始，至今已經(jīng)走過(guò)5年的時(shí)間，創(chuàng)辦了包括實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)、房地產(chǎn)金融和房地產(chǎn)財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)營(yíng)銷、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)和建筑設(shè)計(jì)等十個(gè)精品培訓(xùn)項(xiàng)目。如今中心的房地產(chǎn)行業(yè)精品培訓(xùn)項(xiàng)目已經(jīng)取得了令人矚目的成績(jī)：共舉辦了各類房地產(chǎn)方向的培訓(xùn)班53期，培訓(xùn)了1463家企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員2620人次，學(xué)員遍及國(guó)內(nèi)除西藏之外的所有省、市、自治區(qū)，包括香港和臺(tái)灣，近期韓國(guó)、新加坡的外籍學(xué)員也加入到學(xué)員隊(duì)伍當(dāng)中。

第五篇：Seo外鏈專員工作職責(zé)要求

Seo外鏈專員工作職責(zé)要求

一、seo外鏈專員工作內(nèi)容

seo外鏈員的工作是在互聯(lián)網(wǎng)各大平臺(tái)發(fā)布目標(biāo)網(wǎng)站的外部鏈接。發(fā)布形式包括：寫(xiě)文章、評(píng)論回復(fù)、圖片。

二、seo外鏈專員工作要求

1、所有的外鏈最接近自然的，不能是黑帽和作弊手段而來(lái)的2、必須手動(dòng)建設(shè)的外鏈，不能用群發(fā)軟件

3、外鏈頁(yè)面必須相關(guān)的，一個(gè)做seo的網(wǎng)站去一個(gè)做起名算命的網(wǎng)站發(fā)鏈接是沒(méi)有意義的4、鏈接的位置，正文中的鏈接效果最好，但也不可局限于此，要有廣泛性

5、外鏈頁(yè)面最好是靜態(tài)頁(yè)面

6、必須是文字外鏈，不能做圖片的7、每天定時(shí)定量的去各大分類目錄提交網(wǎng)站，三個(gè)月為一個(gè)周期

8、外鏈頁(yè)面最好不能有20個(gè)以上的外站導(dǎo)出鏈接

9、鏈接的錨文本分散自然，不能完全集中在某一個(gè)關(guān)鍵詞

10、外鏈不局限于首頁(yè)，目錄頁(yè)甚至文章頁(yè)也要有外鏈的分布

11、鏈接的要有廣泛性，既有來(lái)自論壇，也有來(lái)自博客，新聞網(wǎng)站，社會(huì)化媒體，某一個(gè)地方的鏈接數(shù)量不要超過(guò)40個(gè)

12、所有的鏈接必須遵循質(zhì)量高于數(shù)量的原則，寧缺毋濫

13、要記得越難得到的鏈接往往越有價(jià)值，但也不要刻意的強(qiáng)求

14、鏈接不要是重定向的，javascript的，跳轉(zhuǎn)js的，緩存，隱藏鏈接，frame頁(yè)面的15、鏡像站點(diǎn)，鏈接工廠堅(jiān)決不做外鏈

16、做友情鏈接風(fēng)險(xiǎn)很大，請(qǐng)務(wù)必留下聯(lián)系方式，每天檢查友情鏈接的情況，包括pr，收錄，快照，外鏈情況，是否被降權(quán)

17、被搜索引擎k掉的，降權(quán)的，黑名單的網(wǎng)站不做外鏈

18、做外鏈之前先觀察對(duì)方網(wǎng)站鏈接是否加了nofollow的鏈接，robots禁掉，網(wǎng)站根本不收錄

19、盡可能從各種不同的域名獲得鏈接，.com，.net，.org，還可以是來(lái)自不同國(guó)家的域名，總域名數(shù)量越多越好

20、外鏈來(lái)自各種不同歷史的網(wǎng)站，有新也有舊的21、各種不同pr的網(wǎng)站，有來(lái)自高權(quán)重的，也有來(lái)自低pr的，甚至沒(méi)有pr的，以免被搜索引擎誤認(rèn)是購(gòu)買(mǎi)鏈接

22、鏈接必須要平穩(wěn)持續(xù)的增加，每天發(fā)送固定的外鏈數(shù)量，并持之以恒。

23、每天用excel報(bào)表，記錄包括外鏈url，瞄文本，著陸url，外鏈pr，交給主管檢查，將與你的績(jī)效考核直接掛鉤

三、seo外鏈專員待遇

基本工資：1500-3000

業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金：600

工作量【50%】 300

每天指標(biāo)達(dá)標(biāo)100條

工作有效性：(相關(guān)性+收錄值)【50%】300

收錄量：收錄值很難保證100%，30%為合格

作者新浪微博：@seo尊龍會(huì)

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