第一篇：生產(chǎn)部門管理制度

精塑公司配件部管理制度、目的1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)精塑通訊科技有限公司結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

1.2、本制度適用于本公司配件部全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及

管理中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車間內(nèi)部員工需著防靜電服）。

2.3、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上、下班（如有個(gè)別部門需組織早會(huì)的，員工參加早會(huì)需提

前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請(qǐng)假。

2.4、員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序向上級(jí)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

2.5、工作時(shí)間內(nèi)，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級(jí)申請(qǐng)方能離

崗。

2.6、員工在公司內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，不得東張西望。進(jìn)入公司要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

2.7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)的命令或工作分配。

2.8、員工在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，工作期間禁止吃食物、吸煙、看小說、看報(bào)刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，等行為。

2.9、工作時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機(jī)必須調(diào)到振動(dòng)狀態(tài)。

2.10、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內(nèi)部，如果由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.11、員工工作期間不得佩戴飾品，不得留長(zhǎng)指甲。

2.12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入

公司。

2.13、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處

理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

2.14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予

以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

2.15、現(xiàn)場(chǎng)人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞公司生產(chǎn)的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)

象。

3、生產(chǎn)管理

3.1、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各

生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3.2、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)

事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.3、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生

產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

3.4、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從上級(jí)的工作安排，正確使用公司的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗

位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

3.5、員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)

人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

3.6、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后

果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

3.7、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則

按《行政管理制度》予以處罰。

3.8、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從上級(jí)安

排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排的將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處

理。

3.9、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

3.10、下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生

并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位

置。

3.12、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.13、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。

3.14、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

4、質(zhì)量管理

4.1、對(duì)關(guān)鍵過程按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.2、車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

4.3、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

5、定置管理

5.1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

5.2、對(duì)產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3、做到單物相符，《固定資產(chǎn)設(shè)備明細(xì)》與工件及工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4、加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

6、設(shè)備管理

6.1、車間設(shè)備指定專人管理。

6.2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，嚴(yán)格.遵守操作規(guī)程。

6.3、做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)，待檢查無問題后方可正式工作。

6.4、設(shè)備標(biāo)簽、點(diǎn)檢記錄要齊全、完整、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6.5、嚴(yán)格遵守設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故24 小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.6、做到“三好”“四會(huì)”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排

出一般故障。

6.7、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故

障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。

6.8、設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

6.9、操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)，違者按《行政管理制度》予以處罰。

6.10、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。

6.11、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

7、能源管理

7.1、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

7.2、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)

熱時(shí)間，杜絕空車

運(yùn)行。

7.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

7.4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。

8、文明生產(chǎn)

8.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰。

8.2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

8.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

8.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)各白板上亂涂亂畫，違者按《行政管理制

度》予以處罰。

8.5、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.6、必須對(duì)作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。

8.7、現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

8.8、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁“跑、冒、滴、漏”。

8.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。

8.10、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔

有序。

8.11、車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。

8.12、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

8.13、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到

設(shè)備不擦洗保養(yǎng)

好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不

打掃干凈不走。

8.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

8.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時(shí)整理清除。

8.16、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.17、超出時(shí)間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)清理。

9、安全生產(chǎn)

9.1、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

9.2、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真整改、清除隱患。

9.3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全、設(shè)備安

全，對(duì)于安全規(guī)定

必須無條件服從。

9.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。

9.5、崗位員工應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修。

9.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

9.7、員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場(chǎng)嬉戲、逗鬧。

無緊急情況，禁

止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)，違者按《行政管理制度》予以處罰。

9.8、生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免

丟失。

9.9、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

9.10、重點(diǎn)設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

9.11、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標(biāo)志要明顯。

9.12、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。

9.13、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時(shí)刻保持暢通。

9.14、工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

9.15、車間現(xiàn)場(chǎng)地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意防止滑倒。

9.16、加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確。

9.17、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。

10、員工考核

10.1、對(duì)公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及

培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，促進(jìn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

10.2、車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

10.3、車間員工由車間主管考核配件部經(jīng)理審核，車間主管由配件部經(jīng)理考核，考核由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、附 則

11.1、本制度由配件部制訂并最終解釋。

11.2、本制度自年月日起實(shí)施。

】

第二篇：2014年生產(chǎn)部門管理制度

2014年生產(chǎn)部門管理制度

1、目 的為生產(chǎn)部人員提供行為準(zhǔn)則，同時(shí)為管理提供相關(guān)依據(jù)。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)正常的生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)任務(wù)順利和按時(shí)完成。

2、范 圍

本制度適用生產(chǎn)部車間各工序。

3、權(quán) 責(zé)

（1）生產(chǎn)部各工序負(fù)責(zé)人有檢討、建議修訂的權(quán)利，公司高層管理最終確認(rèn)批準(zhǔn)

（2）生產(chǎn)部所有人員有責(zé)任嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

（3）所有員工必須遵守公司管理制度，不得做違反廠規(guī)廠紀(jì)的事情，凡違反者按廠規(guī)相關(guān)條例給

予嚴(yán)肅處理。

第1章日常生產(chǎn)管理?xiàng)l例

1.1、遲到按月考核：第一次出現(xiàn)遲到，早退處罰30元，第二次罰款50元，第三次處罰100元，第四次開除，一年內(nèi)超過15次以上給予辭退。

1.2、員工請(qǐng)假須完全按員工請(qǐng)假規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)訂單情況而定，各班組每天只準(zhǔn)一人請(qǐng)假（紅、白

事除外），因請(qǐng)假而耽誤生產(chǎn)的班組長(zhǎng)罰款50元，請(qǐng)假耽擱生產(chǎn)的達(dá)到3次的班組長(zhǎng)則降低系數(shù)，員工則予以辭退。請(qǐng)假1天必須經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)；班組長(zhǎng)只能批一人請(qǐng)假，第二個(gè)人請(qǐng)假需副經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)假1天以上-5天須經(jīng)班長(zhǎng)、主管，副總經(jīng)理批準(zhǔn)；請(qǐng)假5天以上須經(jīng)班長(zhǎng)、主管、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。班組長(zhǎng)以上人員辦理請(qǐng)假手續(xù)，須副總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有人員辦理請(qǐng)假手續(xù)需從車間辦公室領(lǐng)取請(qǐng)假條、辦理完畢后將請(qǐng)假條交予車間辦公室。未辦理請(qǐng)假手續(xù)或未按規(guī)定辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不上班者,按曠工論處，所產(chǎn)生一切后果由責(zé)任人獨(dú)自承擔(dān)。

1.3、新入職員工試用期間無特殊情況不允許請(qǐng)假，試用期間違紀(jì)出現(xiàn)三次者，公司將予以開除。

1.4、上班時(shí)間嚴(yán)禁吃零食、串崗、脫崗、睡崗或做與工作無關(guān)的事情，違者罰款50元/次。

1.5、上班時(shí)間因公事需外出者必須由部門負(fù)責(zé)人和主管簽字確認(rèn)方可,私事一律不可中途請(qǐng)假外出,否則處罰款50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。

1.6、所有員工上班時(shí)間必須按規(guī)定戴好勞保用品，上班必須穿廠服，佩戴上崗證（胸卡），要著裝

整潔不整潔者禁止進(jìn)入車間，違者罰款50元/次。

1.7、車間員工上班時(shí)間手機(jī)一律關(guān)機(jī)，外出工作員工手機(jī)要開機(jī)，違者罰款50元/次，班組長(zhǎng)上班

時(shí)間對(duì)講機(jī)必須開，發(fā)現(xiàn)一次不開者，對(duì)班組長(zhǎng)罰款50元/次。

1.8、員工作業(yè)期間謝絕探訪，禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間停留，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰款50元/次，由此出現(xiàn)任何安全事故后果自行承擔(dān)。

1.9、嚴(yán)禁帶煙和火種進(jìn)入車間,上班時(shí)間禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，違者每次處罰50元/次,情節(jié)嚴(yán)重者給

予除名，并追究法律責(zé)任。

1.10、嚴(yán)禁酒后上班（除工作需要外），違者勒令停工并處罰款50元/次，重復(fù)違反給予除名。設(shè)備

部人員酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律開除。

1.11、服從指揮、聽從安排、下級(jí)服從上級(jí)、個(gè)人服從組織、不得違抗或頂撞管理者，不得怠工或煽

動(dòng)他人怠工，違者罰款50-100元/次，情節(jié)嚴(yán)重者一律開除。

1.12、不得誹謗上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得惡語對(duì)待他人，不得以任何理由攻擊他人，違者給予處罰50-100元/

次，情節(jié)嚴(yán)重給予除名。

1.13、不得拉幫結(jié)派、打架斗毆、聚眾賭博，一旦發(fā)現(xiàn)罰款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。

1.14、班組管理人員須公平，公正對(duì)待每位員工，不得攙雜個(gè)人感情，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，否則處以罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者給予降職或者開除。

1.15、發(fā)生工傷事故或批次性事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意延遲或私了等，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款

100元/次，質(zhì)量事故損失按相關(guān)制度執(zhí)行，給予降職、嚴(yán)重者給予除名的處分。

1.16、愛護(hù)廠內(nèi)公共設(shè)施，故意損毀或拆除廠區(qū)內(nèi)設(shè)施者加倍賠償，設(shè)備負(fù)責(zé)人標(biāo)牌必須愛護(hù)，若發(fā)

現(xiàn)亂涂亂改者，對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

1.17、休息時(shí)間或離開現(xiàn)場(chǎng)不關(guān)水、電、氣、風(fēng)扇、照明燈等罰款責(zé)任人50元/次。

1.18、車間大門要隨時(shí)關(guān)閉，如果發(fā)現(xiàn)各工序大門沒關(guān)，對(duì)當(dāng)工序責(zé)任人進(jìn)行罰款50元/次。

1.19、獎(jiǎng)罰通告在公告欄張貼后，不得撕毀或私自撤回，違者罰款50元/次。

1.20、在公司舉行重大活動(dòng)期間或重大問題上，因犯錯(cuò)誤，給公司造成不良影響的，對(duì)普通員工罰款

50-100元/次，班組長(zhǎng)以上人員系數(shù)降低0.1-1。

第2章生產(chǎn)產(chǎn)品與生產(chǎn)進(jìn)度管理?xiàng)l例

2.1、丟失生產(chǎn)任務(wù)單、技術(shù)文件等重要文件者，罰款責(zé)任人或責(zé)任班組50元/份，生產(chǎn)班組長(zhǎng)上交

日?qǐng)?bào)表超過2小時(shí)以后的處罰款50元/次。

2.2、生產(chǎn)報(bào)表填寫內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)據(jù)正確、項(xiàng)目齊全、字跡清晰，不得有漏寫、錯(cuò)寫、報(bào)重等，對(duì)于不按規(guī)定填寫者每次罰款50元/次。

2.3、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)必須有產(chǎn)品批號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、日期、班組、下道工序等，生產(chǎn)后的合格半成品

不貼標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清的、標(biāo)識(shí)有誤或損壞產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的，處罰責(zé)任人50元/批。

2.4、交接記錄不認(rèn)真填寫的，移交人及承接人各處50元/次罰款，未填寫者罰款責(zé)任人50元/次。

2.5、所有產(chǎn)品必須與任務(wù)單一齊交接，否則責(zé)任人處罰款50元/次。

2.6、當(dāng)班未按規(guī)定填寫交接記錄、生產(chǎn)報(bào)表、設(shè)備點(diǎn)檢表、自檢記錄處責(zé)任人罰款10-50元/次。

2.7、對(duì)品質(zhì)人員的產(chǎn)品責(zé)任判定必須無條件配合,若有重大疑義可書面報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，否則對(duì)不配

合品質(zhì)人員者處罰款50元/次。

2.8、弄虛作假者視情節(jié)輕重給予50元以上罰款并通報(bào)批評(píng)或除名的處罰。

2.9、各工序負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照任務(wù)單的交貨期先后安排生產(chǎn)，班組工序必須服從生產(chǎn)調(diào)度安排，凡違反者處責(zé)任人罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重予以除名。

2.10、工作中發(fā)生批次性事故（如倒架，批次性質(zhì)量事故等），其處罰總額為損失金額（制造成本）

30%，直接責(zé)任人承擔(dān)其中的80%，當(dāng)班主操承擔(dān)其中的15%，班組長(zhǎng)承擔(dān)其中的10%，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)5%；重大批次量事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)500元以內(nèi)的罰款，當(dāng)班主操和班組長(zhǎng)承擔(dān)其中的20%，品管部承擔(dān)其中的20%，直接責(zé)任者承擔(dān)損失金額中的80%，出現(xiàn)批量事故和工傷兩次以上者將調(diào)離其工作崗位，1年內(nèi)不得晉升和加薪。

2.11、玻璃未及時(shí)移交下道工序或交接錯(cuò)誤，造成交貨期延誤，給予當(dāng)事人50元/次罰款，補(bǔ)片單無

特殊情況不及時(shí)在當(dāng)班生產(chǎn)前補(bǔ)報(bào)的罰款50元/單，當(dāng)班生產(chǎn)訂單因差數(shù)未及時(shí)上報(bào)補(bǔ)片而移交下道工序的當(dāng)事人處以罰款50元/次。

2.12、訂單生產(chǎn)完畢后生產(chǎn)任務(wù)單填寫數(shù)與產(chǎn)品實(shí)際數(shù)據(jù)不相符時(shí)，最后一個(gè)班為第一責(zé)任班組，對(duì)

該班組負(fù)責(zé)人罰款50元/次。

2.13、對(duì)漏工序加工的產(chǎn)品，交接到下道工序或引起客戶投訴退貨，按制造成本或退貨沖減款額80%

以上比例對(duì)相關(guān)責(zé)任工序或責(zé)任人罰款，在發(fā)貨以前發(fā)現(xiàn)此類問題，按制造成本或退貨沖減款額10%比例對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過500元。

2.14、生產(chǎn)的返修品、返工品應(yīng)當(dāng)班返修，確實(shí)不能當(dāng)班安排的也不容許超過24小時(shí)，若因設(shè)備、工具正在使用不能調(diào)配用于返修的也應(yīng)該在該品種生產(chǎn)完成后的8小時(shí)內(nèi)返修，違者罰款50

元。

2.15、能返修的玻璃不返修當(dāng)廢料退回或砸掉者，處以罰款50元/次。

第3章 設(shè)備使用與工藝操作管理制度

3.1、員工每日開始作業(yè)前必須做好巡檢與準(zhǔn)備工作，如因個(gè)人疏忽導(dǎo)致設(shè)備損壞給予責(zé)任人罰款

50-100元/次。

3.2、每臺(tái)設(shè)備必須有明確責(zé)任人，每日按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備，如因個(gè)人保養(yǎng)或操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞者，處以罰款50-100元。

3.3、擅離職守或擅自操作重要設(shè)備（鋼化爐、切割機(jī)、高壓滏，電焊機(jī)等），或擅自更改工藝參數(shù)，違者罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重者除名。

3.4、設(shè)備出現(xiàn)故障問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備部維修，非設(shè)備部人員禁止擅自維修設(shè)備，違者處以罰款

50-100元/次。

3.5、除手動(dòng)叉車以外，機(jī)動(dòng)叉車無上崗證嚴(yán)禁操作，違者罰款50-500元/次，嚴(yán)禁站在手動(dòng)或機(jī)動(dòng)

叉車上滑行和載人，違者處以罰款50元/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。

3.6、使用行車吊運(yùn)玻璃時(shí)，操作必須嚴(yán)格按照《行車操作規(guī)程》作業(yè)，違者處50元/次罰款。

3.7、各種設(shè)備不得超載或帶故障運(yùn)行，按規(guī)定維護(hù)定期檢查，擅自拆除設(shè)備零部件情節(jié)嚴(yán)重者處以

罰款100元/次。

3.8、不得使用有缺腳或缺膠條的A型架，不得使用存在隱患的工裝架，違者處以50元罰款，且下道

工序有權(quán)拒絕簽收。

3.9、拉運(yùn)玻璃必須綁好安全繩不得使用有缺陷的安全繩，否則處以罰款50元/次，因未綁繩而造成玻璃倒架，照價(jià)賠償。

3.10、對(duì)未按規(guī)定在兩邊玻璃之間墊上泡沫墊，或未做標(biāo)記號(hào)將對(duì)違者罰款50元/次。

3.11、無補(bǔ)料單而私自改切玻璃者，給予當(dāng)事人罰款100元，并寫書面檢查，情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

第4章現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理?xiàng)l例

4.1、保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境，人人有責(zé).。

4.2、所有材料必須定點(diǎn)定位按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得超出限制線，否則罰款責(zé)任人10-50元/次。

4.3、各班組的作業(yè)范圍必須保持整潔，做到地面無積水、碎玻璃、紙屑、泡沫等，設(shè)備上禁止存放

雜物和個(gè)人物品（手套、護(hù)臂、水杯等），機(jī)臺(tái)上應(yīng)無油膩、灰塵、碎玻璃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)班組長(zhǎng)及責(zé)任人罰款50元。

4.4、每日上班前及下班前，必須用把自己的作業(yè)區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈；工作中，要保持衛(wèi)生潔

凈，架子按區(qū)域擺放整齊，否則罰款責(zé)任人50元/次。

4.5、各班組每天需將設(shè)備表面和看板、文件臺(tái)、寫字臺(tái)灰塵、油漬擦拭干凈，否則責(zé)任班組責(zé)任人

50元/人次。

4.6、對(duì)未能定點(diǎn)定位放置的物品或工具,給予班長(zhǎng)或工序負(fù)責(zé)人罰款50元/次,責(zé)任人罰款10-50元/

次。

4.7、對(duì)本工序的物品及工具未能進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí), 每次給予班長(zhǎng)或工序負(fù)責(zé)人罰款50元。

4.8、飲水機(jī)及周邊須保持干凈衛(wèi)生。凡負(fù)責(zé)飲水機(jī)區(qū)域的班組必須派專人打掃，如發(fā)現(xiàn)在飲水機(jī)周邊亂扔垃圾者，對(duì)當(dāng)事人罰款50元/次。

4.9、綠色通道要保持干凈、不損壞，要嚴(yán)格遵守以下行為：1）不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉架子；2）車

輪上帶有玻璃渣的叉車、地龍不準(zhǔn)在綠色通道上行走，需清理干凈后才可上綠色通道；3）機(jī)動(dòng)叉車不準(zhǔn)在綠色通道上急剎車；4）鋼帶、打包帶等堅(jiān)硬物體不準(zhǔn)在綠色通道上拖拉行走，等。如有違反，造成綠色通道損壞者，罰款責(zé)任人100元/次；找不到責(zé)任人的，罰款損壞區(qū)域所在的責(zé)任班組100元/次；班組監(jiān)管不力，使綠色通道損壞的，對(duì)損壞區(qū)域所在班組的班組長(zhǎng)系數(shù)降低0.1～1。

5.0、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)參觀要把現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生打掃干凈，發(fā)現(xiàn)不合格處給予班組長(zhǎng)及責(zé)任人罰款10-50元/次。

5.1、以上未規(guī)定的按公司“6S”制度執(zhí)行。

第5章日常會(huì)議、培訓(xùn)、加班管理?xiàng)l例

5.1、上班前及下班時(shí)需開班前及班后會(huì)，對(duì)無故不參加班前班后會(huì)者，罰款50元/次/人，例會(huì)時(shí)嚴(yán)

禁喧嘩、聊天等，違者處罰50元/次。

5.2、公司會(huì)議或培訓(xùn)期間，所有人員手機(jī)一律關(guān)機(jī)，禁止打鬧，喧嘩，影響會(huì)議或培訓(xùn)秩序，違者

處罰款50元/次。

5.3、會(huì)議或培訓(xùn)不得遲到、早退，違者罰款50元/次，期間必須帶紙筆，并認(rèn)真做好筆記，會(huì)議無

特殊情況不能缺席，違者罰款50元/次。

5.4、會(huì)議或培訓(xùn)需提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料或培訓(xùn)資料，以保證會(huì)議或培訓(xùn)正常召開，違者處罰款10-50

元/次。

5.5、支援其他工序的人員須由本工序負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)并服從被支援工序負(fù)責(zé)人的安排。對(duì)不服從安排

者，按1.11制度執(zhí)行。

5.6、發(fā)生突然事故臨時(shí)通知加班的必須服從安排,否則按曠工論處,情節(jié)嚴(yán)重者給予除名。

第6章獎(jiǎng)勵(lì)的具體實(shí)施和范圍

6.1、對(duì)公司提倡的“節(jié)能省材”，要求貫徹到行動(dòng)中，凡合理使用物料者視情節(jié)予以50元/獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按相關(guān)制度執(zhí)行。

6.2、對(duì)批次量大、生產(chǎn)難度高、成本較高的產(chǎn)品無一報(bào)廢或報(bào)廢較少且在成品率達(dá)標(biāo)的前提下的班

組或個(gè)人予以50～100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3、對(duì)于各工序加工難度大的產(chǎn)品，能攻關(guān)成功做出客戶要求者，將給予50～100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.4、對(duì)提出合理化建議者，一經(jīng)采用給予50～100元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

6.5、主動(dòng)加班或趕交貨連續(xù)上班16小時(shí)以上的，且次日繼續(xù)上班者，視情節(jié)予以50～100元/人獎(jiǎng)

勵(lì)。

6.6、對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)上道工序批量性錯(cuò)誤的員工，經(jīng)品管確認(rèn)屬實(shí)，視情節(jié)予以50～100元/人獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7、舉報(bào)逃避事故責(zé)任，獎(jiǎng)舉報(bào)者50-100元/人（絕對(duì)保密）。

6.8、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),工作積極主動(dòng),上進(jìn)心強(qiáng),工作表現(xiàn)突出者獎(jiǎng)勵(lì)每人50～100元/月，并有晉級(jí)機(jī)會(huì)。

6.9、為減少請(qǐng)假，凡每月上滿28天者給予20元獎(jiǎng)勵(lì)（班組長(zhǎng)以上人員給予50元獎(jiǎng)勵(lì)），凡每月上

滿30天者給予100元滿勤獎(jiǎng)勵(lì)。

6.10、為提高員工工作積極性，給予當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)，且給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.11、為提高班組積極性，對(duì)連續(xù)3個(gè)月執(zhí)行率最好的班組，給予班組員工每人50元獎(jiǎng)勵(lì)，給予班

組長(zhǎng)提升系數(shù)0.1～1。

第7章ERP電腦維護(hù)管理制度

7.1、非車間辦人員不得擅自使用車間辦電腦，違者罰款50元/次。

7.2、所有員工不得隨意使用本組內(nèi)電腦做與工作無關(guān)的事，違者罰款50元/次。

7.3、ERP系統(tǒng)有專業(yè)人員操作，私自操作者罰款50元/次。

7.4、各班組要對(duì)本組電腦維護(hù)和保養(yǎng)，出現(xiàn)人為損壞的，損壞人負(fù)全部責(zé)任。

7.5、ERP操作報(bào)單錯(cuò)誤者，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

7.6、工序完成訂單，必須當(dāng)日及時(shí)錄入ERP，發(fā)現(xiàn)ERP錄入不及時(shí)或者當(dāng)日未錄入者給予班組責(zé)任

人罰款10-50元/次。

7.7、次破管理錄入中若出現(xiàn)錄入錯(cuò)誤者，每單罰款50 元；

7.8、對(duì)于訂單出現(xiàn)次破時(shí)，沒有對(duì)次破及時(shí)錄入或沒有按要求歸架的，每單罰款50元

7.9、訂單未完成，提前在ERP中作完工錄入者，每單罰款50元；

7.10、若發(fā)現(xiàn)玻璃已交接ERP未錄入者，罰款50元/次，發(fā)現(xiàn)三次者降職處理；（注；由于公司停電、計(jì)算機(jī)問題或者其他特殊原因沒有按時(shí)錄入除外。）

7.11、嚴(yán)格根據(jù)實(shí)際完工數(shù)錄入完工數(shù)量，不可多報(bào)或者少報(bào)完工數(shù)，違者給予50元/次；

7.12、在完工單錄入過程中，實(shí)際完工人員必須和完工單中完工人員列表中姓名一致，若出現(xiàn)問題后

果自負(fù)；

7.13、銷售部若有工藝、數(shù)量、尺寸、規(guī)格審核出現(xiàn)問題，其后果由該部門承擔(dān)；

7.14、訂單有箱架號(hào)時(shí)，不得直接使用訂單號(hào)錄入完工，違者每人、每單罰款50元/次。

第8章 值班管理制度

8.1、值班時(shí)間為早8：00至次日8：00。

8.2、值班期間若有急事，可以安排替崗或暫時(shí)換崗,但必須辦理好工作交接，因沒有做好工作交接而

發(fā)生了事故，由原值班人員承擔(dān)責(zé)任。值班期間不能擅自離崗或脫崗，違者罰款50元/次。若發(fā)生重大事故，要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

8.3、值班期間手機(jī)必須開機(jī)，違者罰款50元/次。

8.4、值班期間享有與車間副總經(jīng)理同等權(quán)限，要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì),要求認(rèn)真巡查車間情況，排除一切安全隱患,有權(quán)處理各種突發(fā)狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。自己解決不了的要及時(shí)向上級(jí)反映，違者罰款50元/次。

8.5、值班期間要起到監(jiān)督員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)，因工作疏忽班組內(nèi)員工沒有遵守規(guī)章制度的，值班人

員負(fù)連帶責(zé)任，罰款50元/次

8.6、值班期間不允許在辦公室吸煙，違者罰款50元/次。

附則：本制度適用生產(chǎn)部各工序，解釋權(quán)歸公司高層管理所有，根據(jù)管理需要保留修改權(quán)力，以上制度與公司相關(guān)制度有沖突者按公司制度執(zhí)行。

本制度在執(zhí)行過程中根據(jù)條件變化修改完善或制定具體實(shí)施細(xì)則。

制定人：

審批人：批準(zhǔn)人： 日期：

第三篇：生產(chǎn)部門員工招聘管理制度

生產(chǎn)部門員工招聘管理制度

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機(jī)制，規(guī)范公司的招聘管理，及時(shí)、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。

1、生產(chǎn)技術(shù)部門因技術(shù)生產(chǎn)需要招聘新員工時(shí)，需事先填寫《用

工需求申請(qǐng)表》，部門主管審批后報(bào)辦公室人事部統(tǒng)一實(shí)行招聘。

2、應(yīng)聘人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》后，人事科對(duì)應(yīng)聘人員形

象、態(tài)度、素質(zhì)、學(xué)歷、溝通能力、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行初步結(jié)合評(píng)估后，將符合要求的應(yīng)聘人員交生產(chǎn)部門進(jìn)行復(fù)試，對(duì)考核合格者報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人事科辦理試用手續(xù)。

3、生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)部門主管審批 總經(jīng)理審核辦公

室人事科接受申請(qǐng)，并組織招聘人事科初試生產(chǎn)部門復(fù)試總經(jīng)理核準(zhǔn) 人事科辦理錄用手續(xù)

3、應(yīng)聘人員需提供證件

（1）本人身份證、暫住證、流動(dòng)人口婚育證。

（2）學(xué)歷證、職稱證、資格證及相關(guān)有效證件的復(fù)印件。

（3）1寸彩色照片3張

5、新進(jìn)人員

（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產(chǎn)部門對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核，十天內(nèi)在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據(jù)其意見辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內(nèi)，如果經(jīng)考核不合格或自己申請(qǐng)辭職，一律計(jì)件結(jié)算或按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低保障工資結(jié)算薪資。

（2）學(xué)徒（非熟練工）員工試用期原則規(guī)定為1-3個(gè)月，特殊工種及特殊情況（試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者）可適當(dāng)縮短試用期（試用期至少一個(gè)月），表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由生產(chǎn)部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續(xù)。

（3）對(duì)正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)并簽訂《勞動(dòng)合同》，確定工資待遇及公司規(guī)定的各種福利待遇。

6、人事科對(duì)試用員工（新進(jìn)員工）進(jìn)行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓(xùn)和教育，生產(chǎn)部門對(duì)新員工進(jìn)行本職崗位技能培訓(xùn)后，方可準(zhǔn)予上崗。

7、拉晶學(xué)徒工試用期滿后，試用合格者，生產(chǎn)部門書面申請(qǐng)?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》報(bào)辦公室人事科辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

8、對(duì)于特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可直接正式錄用。

9、正式錄用的員工，應(yīng)服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則按公司相關(guān)制度處理，對(duì)跨部門調(diào)度的員工，員工本人向本部門上級(jí)申請(qǐng)?zhí)顚憽秿徫徽{(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管同意后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

10、本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權(quán)和修改權(quán)。

第四篇：生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門

1、生產(chǎn)部門主管首先要按要求完成生產(chǎn)任務(wù),2、完成好上司布置你的除生產(chǎn)任務(wù)之外的各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)部門。

3、學(xué)會(huì)尊重你的上司。

(二)對(duì)下：

管理好車間班組要求：

1、分配車間班組的生產(chǎn)任務(wù)，注意員工特性與長(zhǎng)處，按能力大小分配;

2、培訓(xùn)指導(dǎo)車間主任、班組長(zhǎng)、員工：培訓(xùn)的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養(yǎng)骨干，讓骨干做師傅。

3、培訓(xùn)方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好夸獎(jiǎng)他，做不好再改善，再教再做，養(yǎng)成做好的習(xí)慣。

4、激勵(lì)下屬人員的方法：定期開會(huì)，會(huì)上表揚(yáng)員工，表揚(yáng)要當(dāng)眾，讓員工有榮譽(yù)感。

5、對(duì)有問題的員工，留到下班后，單獨(dú)談話，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子;

6、對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決員工的個(gè)人困難，這樣員工會(huì)很為你賣力的，工作總結(jié)《生產(chǎn)部門》。

(三)對(duì)待下屬、對(duì)待員工方式：

1、以仁義對(duì)人，你將收獲仁義。以仇視對(duì)人，你將收獲仇視。

2、好員工是鼓勵(lì)出來的，不是批評(píng)出來的。不好的員工并非天性不好，多數(shù)的原因是被環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)逼出來的。

3、如果你能堅(jiān)持以正面的眼光，友善的心態(tài)看待員工的不足和錯(cuò)誤，你將能激勵(lì)員工改進(jìn)工作，并收獲更多的信任。如果你總是以責(zé)備的眼光看待員工，以嚴(yán)厲的批評(píng)***工，可能也會(huì)改進(jìn)工作，但卻會(huì)制造對(duì)立情緒，越來越不好管。

總之合格的生產(chǎn)管理人員是圓滿完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)你的工作和為人很滿意。

第五篇：生產(chǎn)部門工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)管理年終總結(jié) 時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼一年又過了。

在這一年里，首先我得感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)挖掘自身的潛力，更好地為公司服務(wù)。接下來還得感謝所有的同事對(duì)我工作的大力支持與配合，得以讓我的工作勝利地完成。

工作總結(jié)

一、生產(chǎn)方面

通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。

二、物料方面

通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進(jìn)，讓加急物料得以順利到車間進(jìn)行生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)計(jì)劃方面

在計(jì)劃方面，根據(jù)物料控提供的生產(chǎn)指令及初步的物料信息以及客戶的需求進(jìn)行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產(chǎn)指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據(jù)客戶需求、訂單的緩急、生產(chǎn)產(chǎn)能為原則，進(jìn)行合理排單。

四、出貨方面

從8月份開始調(diào)整成品庫存計(jì)劃后，今散單常規(guī)產(chǎn)品交期從原來的11左右壓縮到9天時(shí)間，大部分庫存產(chǎn)品訂單能當(dāng)天發(fā)貨，少部分庫存產(chǎn)品訂單為2-3天；從6月份到11月份發(fā)貨金額來分析，其中有9月份、10月份、11月份連續(xù)3個(gè)月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進(jìn)步。我個(gè)人認(rèn)為之所以能有這樣的進(jìn)步，主要是庫存計(jì)劃起了很大的推動(dòng)作用。

以上是自我的工作總結(jié)，下面對(duì)來年的工作作以規(guī)劃

一、目前，生產(chǎn)計(jì)劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)精益生產(chǎn)的意識(shí)，提高為生產(chǎn)和銷售服務(wù)的意識(shí)。

二、對(duì)于物料跟進(jìn)方面，仍需要大力強(qiáng)捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。

三、自身的加強(qiáng)，加強(qiáng)與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質(zhì)量。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

缺點(diǎn)與不足

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動(dòng)溝通的意識(shí)，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質(zhì)量的完成工作，雖然當(dāng)別的部門提出配合時(shí)，大家也會(huì)配合，但是主動(dòng)協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時(shí)，仍然還不是很到位。這一定會(huì)在一定程度上影響工作的效率及工作質(zhì)量。

二、學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新思維。

三、建議建立物料倉臺(tái)賬

2011-12-13 何莉

篇二：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的xx、各位同仁：

大家好！

2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量

2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。

首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

三、存在的不足和2012年工作計(jì)劃

2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。

展望：

2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！

篇三：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。

一、工作業(yè)績(jī) 1．生產(chǎn)方面

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì) 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表

2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。

表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的

武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。4.員工管理

5.安全生產(chǎn)方面

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。針對(duì)以上相關(guān)問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是ok的，我認(rèn)為是no的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。

（3）物料消耗及成本控制方面

制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實(shí)行一些相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識(shí)和主人翁精神得到逐步提高！

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

6、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。

四、2011展望

面對(duì)二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

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報(bào)告：生產(chǎn)部 2011年1月15日 篇四：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告 尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門2011 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96%。

3、設(shè)備管理方面

4、人員管理方面

5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

二、存在的不足和對(duì)策

1、質(zhì)量管理方面

1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。

四、自身總結(jié)

201 1 年即將結(jié)束，201 1 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了 本的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理 工作。

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

2.跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不 善于有效的表達(dá)。

201 2 工作規(guī)劃

2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。

五、來年工作計(jì)劃

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

篇五：有關(guān)生產(chǎn)管理工作總結(jié) 工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我系生產(chǎn)部生產(chǎn)一處員工,首先感謝公司為我提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的舞臺(tái)。

一、以下是我在這一年內(nèi)主要完成的工作和取得的成績(jī)

1、產(chǎn)品制造方面

（1）、* *反應(yīng)器的制造

我公司于某年某月某日為**石化公司完成了國內(nèi)首臺(tái)* * * *精致裝置,設(shè)備總長(zhǎng)為****mm，殼體內(nèi)徑ф2150mm，其殼體主體材料為cr-mo鋼母材+堆焊（內(nèi)表面堆焊兩層，與筒體母材接觸的堆焊層為過渡層，材質(zhì)為e309l，表層堆焊為覆蓋層，材質(zhì)為e347。e309l+e347總厚度為6.5mm。其中e347最小有效厚度為3mm），設(shè)備最高工作壓力為6.53mpa、最高工作溫度383.3℃，要求對(duì)所有ab類焊接接頭進(jìn)行100%rtⅱ級(jí)合格、100%utⅰ級(jí)合格，對(duì)所有cd類焊接接頭進(jìn)行100%mtⅰ級(jí)合格、100%ptⅰ級(jí)合格，并且要求該設(shè)備整體熱處理后及水壓試驗(yàn)后再次對(duì)所有焊接接頭進(jìn)行100%utⅰ級(jí)合格。

該設(shè)備的制造難點(diǎn)主要在于其筒體采用整體堆焊、接管較多；其主體材料母材為cr-mo鋼需焊后24小時(shí)在進(jìn)行探傷，這樣就加長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)難度。

具有延遲焊接裂紋的材料必須在焊后24小時(shí)才能探傷以保證焊縫質(zhì)量。像這種帶堆焊層的換熱器必須提早將接管及殼體的堆焊這道程序走在前面。

（2）、**燃?xì)鈸Q熱器的制造

我公司為**公司制造的燃?xì)饪諝鈸Q熱器,殼體直徑ф1200mm其管箱、管板、換熱管、殼體主體材料為**。管程最高操作溫度727℃，壓力1.5mpa；殼程最高操作溫度677℃，壓力0.6mpa。a、b類對(duì)接接頭進(jìn)行100%rt檢測(cè)，ⅱ級(jí)合格。設(shè)備整體制造完畢后對(duì)管、殼程分別進(jìn)行2.35mpa、2.66mpa水壓試驗(yàn)。通過這臺(tái)主體材料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造及生產(chǎn)，我們攻克了一項(xiàng)困擾我公司十幾年的不銹鋼產(chǎn)品表面處理的技術(shù)難關(guān)，提高了我公司不銹鋼產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

通過這臺(tái)主體材料為**燃?xì)饪諝鈸Q熱器的制造我掌握了一些生產(chǎn)技巧，像這種焊接后極易產(chǎn)生裂紋的材料必須在焊接過程中嚴(yán)格的控制焊接線能量。對(duì)不銹鋼產(chǎn)品焊縫兩側(cè)涂大白粉防止飛濺。管板鉆孔時(shí)保證管孔垂直度和光潔度可以保證管束的直線度進(jìn)而確保管束中心管與管束同心度以及管束中心管與殼體膨脹節(jié)同心等等。

（3）、某設(shè)備的制造

的在對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理期間我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：設(shè)備的生主要包括，球殼板的壓制、極中板人孔及接管的焊接、支柱和拉桿的制造及現(xiàn)場(chǎng)的組裝等。球殼板的壓制必須保證每張球皮的曲率、徑向及橫向的弦長(zhǎng)和弧長(zhǎng)；每根支柱必須保證其直線度必須符合圖紙技術(shù)要求及gb12337-1998的規(guī)定。焊接破口及焊縫的檢驗(yàn)必須符合圖紙技術(shù)要求及jb/t 4730的規(guī)定。

自從接管車間以來，我們先后完成了二十幾臺(tái)某設(shè)備的制造，在這期間我們?yōu)?*煉化公司生產(chǎn)了一臺(tái)中國最薄的某設(shè)備，其壁厚為14mm，這臺(tái)設(shè)備是在各部門的相互配合之下歷時(shí)一個(gè)多月完成的。

通過這段時(shí)間的工作和結(jié)合大學(xué)所學(xué)知識(shí)，我對(duì)固定管板式換熱器、浮頭式換熱器、u形管換熱器及其它非標(biāo)換熱器的結(jié)構(gòu)、工作原理及其制造過程已經(jīng)了然于胸。

2、生產(chǎn)管理方面

（1）、工段的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)；充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司的生產(chǎn)創(chuàng)新精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。加強(qiáng)了工段培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（2）、狠抓安全管理不放松 ；加強(qiáng)了對(duì)工段安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了某年上半年的安全生產(chǎn)。

(4）、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善；制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“6s”管理制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

二、總之，上半年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面

1、安全方面,安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

（1）、安全隱患整改及時(shí)不徹底。

（2）、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理。

2、個(gè)人存在的不足

平常的工作計(jì)劃性較差。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性較差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度總結(jié)。需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。

三、為切實(shí)抓好某年下半年生產(chǎn)車間的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。a.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。b.繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。c.對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本；強(qiáng)化質(zhì)量管理；認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化“6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)；加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

此致

敬禮 x x x 某年某月 工作總結(jié)

來春坤 2013/6/20 篇六：生產(chǎn)部工作總結(jié)范文

生產(chǎn)部工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用****空閑時(shí)間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

三、設(shè)備模具管理方面

在這二008年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。

四、人員管理方面

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部

門的審核，并通過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。

二、人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自06年以來，新購設(shè)備較多，特別是07年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運(yùn)過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因?yàn)闆]有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉儲(chǔ)部門，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。

從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題 目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個(gè)人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過程監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職或請(qǐng)假相要脅。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。

面對(duì)即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

篇七：生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告(定稿)生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對(duì)本部門在2010的工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時(shí)向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。

3、機(jī)器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。

4、人員管理方面

2010年9月，是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。

5、安全生產(chǎn)方面

二、存在的不足與對(duì)策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識(shí)淡薄：目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

2、人員管理方面

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲(chǔ)存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識(shí)不強(qiáng)，有些是工藝規(guī) 范和材料要求不太明細(xì)。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對(duì)公司每個(gè)部門和每個(gè)員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)控體系！

3、隨著公司銷售量增長(zhǎng)、對(duì)用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。

4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。

四、2011展望

面對(duì)即將到來的二0一一年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！元旦快樂！合家幸福！謝謝大家！

生產(chǎn)部：劉應(yīng)東 2010.12.31 篇八：2014年生產(chǎn)部工作總結(jié)和2015年工作重點(diǎn) 2014年生產(chǎn)部工作總結(jié)和2015年工作重點(diǎn) xx年生產(chǎn)部工作總結(jié)和xx年工作重點(diǎn)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。

一、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

2、公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路，車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了市鋼的整體形象。

二、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

棒材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，通過在同類型生產(chǎn)廠家進(jìn)行對(duì)比分析，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，形成了有效的質(zhì)量管理辦法。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造

一年來，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢、專人潤(rùn)滑，生產(chǎn)部每周六對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

四、生產(chǎn)管理中存在的不足

雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位，產(chǎn)生多起安全事故，事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。生產(chǎn)部通過此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)安全管理，把安全工作放到廠部工作的首要位置來。

五、xx年工作重點(diǎn)

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效。在生產(chǎn)逐步順行后，把成本管理的重心下移至各車間班組，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。

4、加強(qiáng)安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，完善安全管理制度。

5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。